现如今，新时代的号角已经吹响，机关事业单位的工作也将更严格和谨慎。那么，在事业单位中的人员管理工作便处在了一个极为重要的位置，这其中把控格外严格，参考标准越来越高，人事管理工作在机关事业单位中起到了关键性的作用。党的十八大以后，机关事业单位的改革也相应推开，这就需要相关人员对其进行不断的研究和完善。当前我国人事管理工作依旧存在一些问题，新形势的潮流将工作弊端渐渐暴露出来。所以，如何做好新时代下事业单位的人事管理工作，是管理部门的当务之急。作为机关事业单位中的一个重要组成部分/人事管理工作，是连接职工和工作的一个关键纽带，人事管理工作将直接影响到职工个人的切身利益。这项主要以人事规划为基础的工作，将侧重点放在制定人员规划上，既能保证单位相应工作的实施，又可以满足职工的某种利益追求，使两者达到平衡状态。此外，还应该关注国家政策，满足大背景下的需求，合理制订出符合事业单位长久发展的人事管理方案，高效并且科学地激发职工的积极性，为具体工作做好保障。本文将对目前事业单位中的人事管理工作进行评价，并且提出相应举措，符合新时展的理念。

一、人事管理工作在事业单位中的重要地位

事业单位中的人事管理处在一个关键的位置，一个优秀的管理方式可以为单位的发展进步提供有力的保障，激发内部的创新和结构改革。人事管理部门通常是个人进入单位所面对的第一部门，在历年的人才招聘中可以帮助有关部门清晰明确地了解求职者的基本情况和发展前景。并且人事部门也要对职工的平时表现进行考核，根据实际绩效，加以有效的监督和管理。为了方便事业单位对职工的整体管理，人事部门的考勤和平时记录就显得格外重要，这作为考核的标准，本着公平公正的原则，反映真实数据。与此同时，人事管理还记录职工的成长轨迹。事业单位为了寻求更加优秀的人才资源，便会采用人事部门的工作记录，找到真实并且详细的记载。充分利用职工的优势，各尽其职，发挥更大的价值，提高工作效率。事业单位中，不论是平时的工作或是部门本身制度的优化，人事管理都起到了至关重要的作用。

二、我国事业单位人员管理工作存在的弊端

1.人事管理制度落后。新时代下，我国事业单位过于依靠传统的管理模式，公共事业管理体制的创新正陷入一种既无法触动传统事业根基，又无法得到有效发展的瓶颈，而政事无法实现两者分离，则势必将导致社会组织的职能界限混乱，继而因体制之间的冲突而导致体制混乱，创新管理制度已经成为刻不容缓的工作。过于传统的管理模式，单纯的期望职工效率和工作时间，反而忽视了回报投入比，职工未能得到相应的报酬，便打消职工的工作积极性和主动性。

2.职工奖惩制度模糊。现如今，某些事业单位并不能做到完备的公正公开，一些过于形式化的过程只是应对上级检查，在对单位人员的实际考核中，往往睁一只眼闭一只眼，未能真正反映职工个人的真实情况。全员合格的结果下，要想了解职工的真实水平极为困难，没有优胜劣汰的竞争和对比，部分优秀职工便一蹶不振，也只好草草应付差事。倘若对职工进行优良评定，这其中不免会夹杂个人情感方面等因素，这种前提下所得出的结论可想而知。优秀职工得不到表扬和赏识，品质较差的职工却可以如鱼得水，没有受到相应惩罚，这样的奖惩制度必须加以改革。

3.单位用人制度刻板。我国事业单位在对人才引进方面较为刻板，缺乏灵活性。众所周知，我国大部分事业单位中的用人岗位都需要考取编制，但依旧有其他单位过度地招聘这些编制人员，占用编制名额，将事业单位中的优质人才挖走，那么，事业单位在选取上少了一大批人才资源。更为刻板的便是事业单位内部的职工职权使用，一项工作的职权掌握在不同的职工手中，相互联系，一方面造成了职权滥用，另一方面便是极大降低了工作效率。仍有一些特殊的工作，专业型的职工没有得到充分利用，以致造成职工技能的损失。

三、事业单位人事管理改进策略

对于事业单位人事管理工作来说，一方面需要适应本事业单位的改革创新要求，另一方面仍需要转变传统的管理理念，向现代化人事管理上靠拢，保障良好的人才资源。我国的改革热潮早已开始，但事业改革和发展的问题依然大量存在，要深化事业单位改革，提高事业发展的品质，就必须着力解决事业单位管理中的一些深层次问题。不仅仅是管理制度，更要从人事部门职工本身进行监督和管理，双管齐下，在优质制度和职工的配合下，整体提高人事单位管理的相关工作。

1.充分完善事业单位人事管理制度。职工考核作为事业单位的一项基本制度，能够较为清晰准确地反映职工真实情况和水平，这就需要有关部门结合职工的个人情况和对单位的贡献程度来进行评定。并且要结合本事业单位的实际，对职工制定相关的管理制度和模式，提高工作透明度，按规定工作。奖惩制度的明确也是提高职工积极性的有利条件，明确提出保障利益的规定，单位职工便会根据自身情况进行自我审视，更高效地完成工作。始终坚持“以人为本”的人事管理理念，对于人才资源要充分重视，在选取的过程中不断开发。事业单位中的人事管理部门不单单是对人才的管理，在基层职工的利益得到保障后，需要充分与上级进行反映，做成一个有效沟通的桥梁。此部门的行政管理职能固然重要，但需要不断提供人事服务，将单位职工与事业单位本身联系起来，融为一体。

2.增加人事管理部门的培训。其实，从某些方面来看，事业单位增加人员培训，是提高管理效果的一项重要举措。首先，需要对培训的内容做好充分的准备，充分结合事业单位的工作性质和特点，制定详细的培训规划。其次，在管理上，要做到培训机制的激发，这种激发通过奖惩制度来完善。提高单位职工参加管理培训的积极性、主动性。最后，人事管理部门要根据培训效果进行掌控，有针对性地进行相应管理项目培训，利用各种手段和方式方法，增加工作管理技术。人事管理部门需要不断归纳总结，在总结中找到经验对工作加以改进。

3.坚持完善人事管理部门的工作氛围。新时代下，我国的事业单位在录用人才方面需要对其增加信任度，一定程度上增加人事管理部门的职权，让职工明确管理职责；此过程中更重要的便是充分给予肯定，提高人事管理部门的自信心，从根本上提高管理工作的效率。人事管理工作的重点是扩大沟通，在沟通中了解单位情况。在不断深化改革的背景下，能改变的只有职工自己，不断宣传单位文化与职能，做好相应工作的准备，使其营造一种健康积极的工作氛围。事业单位的工作并不是刻板、一成不变的，这需要单位职工在此基础上寻找工作的乐趣。

四、结语

当前，我国正处在新时代的大背景下，经济持续高速发展。那么，对于人才的追求成为事业单位的重要目标。一个充满希望、充满活力的事业单位需要新时代的创新技术和高质量人员的注入。事业单位虽然存在一些人事管理弊端，但经过系统的改革和整治，一定会摆脱目前状况，在制度的制约下，全力保证事业单位在未来的持续稳定发展。

作者:李明娟 单位:贵州省遵义公路管理局