［摘要］随着市场经济深化发展，企业面临的市场竞争压力与日俱增，除了积极开拓产品和服务创新之外，通过加强和完善会计管理成为众多企业突围的重要方法。会计管理在当前市场经济背景下能够为企业发展保驾护航，一方面能帮助企业实现可持续健康发展，另一方面在企业遭遇危机时能给予一定的帮助和支持。

［关键词］市场经济;会计管理;人力资源

我国自改革开放之后，市场经济逐步取代计划经济走上历史舞台，尤其是标志性的党的十八大召开之后，更是由政府层面决定未来规划将由市场经济主导，政府的主观干预行为逐渐减少。市场经济的繁荣发展，一方面刺激国民经济水平不断提升，另一方面也为身处其中的企业带来了许多竞争压力。因此，探究市场经济背景下会计管理的现状和完善对策，对于企业发展以及市场经济进一步繁荣有深远意义。

1市场经济背景下对会计管理的要求

当前市场经济是我国主要的经济增长形式，同时也是政府积极倡导的经济发展模式。我国自新中国成立后，几十年间经历了计划经济与市场经济的变迁，通过长期时间和实践的检验，早已明证市场经济的合理性。可以预见，在未来很长一段时间内我国依然会奉行市场经济发展模式。此外，基于近年来国内先后颁布的一系列针对市场经济发展的方针政策，政府干预行为进一步减少，市场经济走向更加开放和多元时代，在此背景下企业发展面临的竞争与日俱增。企业想要在市场经济条件下实现可持续健康发展，便需要立足会计管理，增强会计管理的有效性和科学性。

1.1风险预知需求

在市场经济背景下，企业面临着日趋激烈的竞争，企业想要获取长效竞争力，需要做到知己知彼，一方面要及时把握市场动向，及时调整企业的产品和服务方向;另一方面也要做到对同行企业的了解。只有时刻掌握全面的一手信息，才能有效提升企业规避风险的能力。作为企业会计人员，需要在日常工作中理性分析市场经济，判断行业形势，结合时下主流的大数据、云计算技术帮助企业实现较精准的预测，为企业未来发展决策提供信息支持。1.2投资方案评估需求投资是企业实现可持续发展的重要保障，投资效率、质量直接关系到企业利润。这时便需要企业会计人员基于行业、市场以及企业现状，规划出适宜企业盈利发展的投资方案。具体来看要比较多项投资方案的可行性，将投资方案细化到显性成本管理、隐性成本管理以及投资收益等方面，帮助企业做出更科学、更客观的投资决策。

1.3人力资源管理需求

会计管理包含诸多板块，与人力资源管理之间存在千丝万缕的关系。企业发展离不开优秀人才入驻以及内部员工培养发展，为激发员工工作热情，降低员工离职率，通过会计管理做好薪酬板块，配合好人才晋升激励内容意义重大。企业对人才的合理应用建立在人力资源工作开展的能动性与外部环境的有效支持基础上，会计管理无疑是支撑人力资源管理有序开展的有力帮手。

2市场经济条件下会计管理存在的不足

2.1缺乏明确管理分工

长期以来国内市场经济条件下的诸多企业对会计管理定义不明确，许多企业开展的会计管理仅仅将企业的价值活动作为实际管理对象。具体而言，大多企业的会计管理范围仅限于企业活动资金、企业生产投资成本和生产流程方面的资金管控等，从这些内容来看，企业将会计管理和资产管理两者概念混淆。在市场经济背景下，企业的会计管理并不等同于资产管理，除了资产管理的内容外，会计管理对象和内容已得到极大扩充，需要企业重新审视。

2.2职能未有效发挥

会计管理想要发挥作用，需要明确会计管理的目标和对象，在此基础上制定长短期规划，在执行过程中充分发挥会计管理的职能，同时要在管理过程中，有效整合企业内外部可用资源，提升工作效率和完成质量。许多企业的会计管理职能未有效发挥，其主要原因便在于未明确市场经济背景下企业会计管理的对象和目标，正如前文所述，很多企业如今依然将会计管理等同于资产管理，在日常工作中同属会计管理的成本预算、质量控制以及人力资源配合工作等方面的职能便无法有效发挥。这并不符合企业会计管理“整合资源，降低企业经营风险”的初衷。

2.3缺乏完善理论指导

市场经济背景下，企业会计管理意义非凡，甚至可以说决定着企业发展模式以及发展前景。除了基本的资产管理外，企业还肩负着成本预算、质量控制以及人力资源管理配合等方面的工作内容。从近年来的调研来看，国内的大部分企业依然采用传统财务管理理论支撑会计管理工作开展，面对会计管理工作内容的日趋多元化和深入化，传统财务管理理论有些力不从心，亟须学术界和企业实践层面给予更多的反馈，不断完善和更新会计管理理论内容。

3市场经济背景下提升会计管理水平的若干建议

3.1完善现代化的会计管理理念

传统会计管理模式本身没有太大问题，只是随着市场经济的深入发展，会计管理内容日趋多元化和深入化，依凭传统会计管理模式有些力不从心，因此需要为传统会计管理模式赋予全新时代内涵，“新旧”结合，完善后的会计管理模式便可以有效的应用到具体事务管理过程。具体来看，首先需要深入调研当前市场经济背景下企业会计管理存在的问题，针对不同的问题类型分门别类进行处置和优化，从宏观层面把握现代化会计管理模式的提升与发展。其次要创新会计管理理念，企业加强实践反馈，指导学术界完善会计管理理论，设定目标后按照长短期规划企业会计管理活动，在管理过程中注意兼容并蓄，积极吸收国内外先进企业的会计管理经验与模式，逐步形成适用于本企业的管理体系。最后要将创新理念贯彻于会计管理模式完善始终。在市场经济背景下，一切都处于变化之中，企业只有时刻保持创新和求变精神，才能在激烈的市场竞争中享有立足之地。创新不仅仅是产品与服务的创新，内部管理观念的与时俱进同样重要。3.2提升会计管理信息化水准随着国民经济发展以及信息技术深化应用，我国目前已全面进入信息化时代。信息大爆炸潜移默化改变着人们的生活，也为市场经济背景下的企业发展带来诸多便利与变数。企业想要持续拥有竞争力，实现可持续健康发展，便需要在信息时代中积极结合企业会计管理的现状和需求，引入全新信息化技术，例如大数据技术、云计算技术，加强专业人员的信息化水平培训，将信息化技术深入应用到日常会计管理的每一环节，使会计人员能够及时获取市场信息，进而为企业决策人员提供可靠、翔实的数据和信息支撑。

3.3依托云计算建立数据库

数据库是指依循一定关系建立起来的数据集合，在数据库中，不同的数据依托某种关系紧密连接，共同构成了严密、精细的信息系统。数据库对企业的发展有重要意义，无论是提升内部管理效率还是收集外部市场信息便于管理者做出精准决策，数据库都发挥着巨大作用。信息化时代背景下，信息量和传播速度呈指数级上升，采用传统的数据收集方式效率低下，无法及时为企业内部管理和外部决策提供翔实、精准的数据支撑。采用时下流行的云计算方式，企业会计管理人员可以在短时间内获取并处理千万级乃至亿级的信息流。市场经济环境下，更快的数据收集和处理效率便意味着能够抢先一步作出决策，而这效率的提升很有可能决定着未来一阶段企业的发展水平。

3.4实现会计管理的融合创新

会计管理在市场经济背景下的企业发展过程中扮演着越来越重要的角色。会计管理包括资产管理、成本预算、人力资源管理配合工作等诸多内容，将会计管理融入到企业经营管理中，可以有效增强企业会计管理的成本量化工作，便于企业有效整合内外部资源，实现资源的高效利用，降低企业管理和生产成本，提升企业资源转化率。同时将企业会计管理融入企业经营管理，还能有效展现出会计管理的复合性与全面性，缩短会计管理提供的各项数据和信息转化为企业经营管理决策的时间，为企业在激烈的市场竞争中赢得宝贵的时间。具体来看，会计管理在转型和融合过程中，需要明确的四个事项如下:首先，加强企业会计管理和企业日常经营管理的融合，重点突出强化企业风险管理、成本预算以及处置工作内容;其次，对企业投资和成本控制决策提供翔实数据支撑，多方对比投资方案，依凭高水平的会计管理梳理企业产品成本、服务成本以及投融资成本，保障企业资金每一笔都能落到实处，并有效提升资金转化率;再次，同企业人力资源管理工作紧密结合，充分发挥企业会计管理职能，落实员工薪酬管理与绩效考核工作，保障一定程度上的按劳分配和薪酬公平，较大限度提升员工工作积极性，降低企业员工离职率;最后，同各部门之间加强沟通与协作，依托各部门的日常管理和工作反馈，实现动态化的会计管理，合理处置福利、投资、薪酬等资金支出内容，确保会计管理及时转型，保障企业实现可持续健康发展。

4结语

伴随市场经济的深化发展，企业生存空间被进一步压缩，企业面临的竞争压力与日俱增，企业想要实现可持续健康发展，除了要立足产品和服务方向，精准定位市场，找寻客户痛点，不断调整自身产品与服务方向外，还要立足自身内部管理，从会计管理层面加强企业数据、信息收集效率，指导企业做出精准决策，同时也要积极发挥会计管理的成本预算作用，提升企业资金利用效率，保证每一分钱都能花在刀刃上。此外，还要充分发挥企业会计管理对人力资源管理的薪酬激励支持，合理安排员工绩效和考核工资，在一定程度上保证员工薪酬公平，提升员工工作积极性，降低员工离职率。总而言之，市场经济背景下，对企业发展而言，机遇与挑战并存，应对挑战便需要从会计管理层面出发，合理应用先进的会计管理模式以及科技化的会计管理数据加以辅助，保障企业能够在激烈的市场竞争中始终享有一席之地，确保企业长效、稳定发展。

参考文献:

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作者:孙明云 单位:松原市宁江区大洼镇综合服务中心