摘要：新闻宣传是国有企业进行科学管理的重要手段，有效的新闻宣传对国有企业现代企业制度的建立健全具有重要推动作用。企业文化是国有企业发展的核心软实力，成熟的企业文化对当前国有企业的深化改革具有持续促进作用。新闻宣传是企业推动企业文化建设的催化剂，可以将企业价值观、企业形象等借助宣传平台广覆盖、多维度、立体化地展示出来；企业文化作为企业软实力的核心力量，也在每时每刻影响着企业新闻宣传的立意、角度和深度。国有企业的新闻宣传和企业文化建设相辅相成，本文力求从所处企业出发，从方法论和传播学的角度，根植国有建筑企业如何通过新闻宣传有效推动、贯彻和落实公司企业文化，并使国有建筑企业的新闻宣传工作迈上一个新台阶，具有一定的针对性、科学性和可操作性，对其他企业开展类似工作具有一定的借鉴意义。

关键词：国有企业；建筑企业；新闻宣传；企业文化建设

国有企业作为主流舆论义不容辞的传播者，说什么、怎么说则体现了每一个国有企业身后的企业文化底蕴。企业文化作为统一基层项目部员工思想、引导项目部员工行为的无形力量和壮大国有建筑企业的重要抓手，对于提高基层项目部员工的凝聚力、向心力和创造力具有举足轻重的作用。所以，不断强化企业文化建设，抓住核心与要义，与时俱进，在宣传和贯彻好企业文化和新闻宣传。抓好政治属性的同时，做好产业化、市场化等经营创收活动的传播，将企业不断做强、做优、做大，是国有企业义不容辞的责任。

一、新时期做好新闻宣传和企业文化建设相融合的原因

新闻宣传和企业文化建设对于推动国有建筑企业发展都具有重要作用，而两者在现实操作中是如何实现交融互促的及其实现交融互促的原因，则是国有建筑企业探索的重要课题。究其原因，国有建筑企业做好两者交融的出发点无非是以下三个方面。首先，整合和加强新闻宣传的内容与深度。新闻宣传工作在国有建筑企业发展的各个环节中具有举足轻重的地位和作用，如项目经营开发、前期项目部策划、开工、重要工期节点完成、难点施工、竣工验收、通行使用等。无论在工程生产经营发展的哪个时期，新闻宣传都是攻坚克难的法宝。新闻宣传起点于微观，更要面向于中观、着眼于宏观。在宏观层面，国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量，是坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，是贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。国有建筑企业文化的诞生和成长必然是坚持和落实党性原则，符合当代中国社会的主流价值观。脱离了企业文化的新闻宣传，是冷漠的、碎片化的，没有温度和深度的。缺少提纲挈领式的表达，就像人没了魂，看似可行，但内容贫乏、缺少依、据。其次，增强企业文化自信。新闻宣传和企业文化建设的融合意味着进一步整合资源，发挥聚合效应，理直气壮做强、做优、做大国有企业，能够助力国有建筑企业在改革重要领域和关键环节时取得新成效。企业强大的背后肯定离不开强大的企业文化的加持，成效是企业文化建设的唯一试金石。新闻宣传工作与企业文化结合得越紧密，企业文化当中的不适和问题就越凸显，将不适和问题随着实践不断修正，企业文化成长、成熟得就越快。成熟的企业文化理念和体系是大型国有建筑企业实力体现的重要方面，对于解放和发展企业生产力有着不可估量的作用，两者相辅相成，互相成就，企业越来越强，文化越来越自信。最后，提升企业文化核心价值观的传播效果。新闻宣传和企业文化建设的融合可以更好地宣扬企业经营理念、经营目标和价值理念，相对于巡回宣讲、专题培训、建设企业文化教育基地、知识竞赛、演讲比赛、征文比赛、专题座谈研讨、项目部党支部组织生活、张贴宣传品宣传物等直接布道方式，新闻宣传通过扮演“把关人”的角色和视听化手段对企业文化的“软”宣贯更高级，能够切实增强项目部员工对企业文化核心价值观的直接感受。项目部员工对企业文化的“接受度”越高，就意味着能更大效率地优化筛选员工的思想价值取向，潜移默化地提高其对核心价值观的归属感和认同感，激发职工热爱企业、奉献企业的激情。媒介系统社会作用变化图如图1所示。

二、新时期做好新闻宣传和企业文化建设融合的措施

目前，国有建筑企业要在提高团队凝聚力、引导工作方向、指导员工行为、提升核心竞争力、树立企业形象等方面做好新闻宣传和企业文化建设的融合，可采取以下三个方面的措施。

（一）将公司企业文化核心理念与新闻宣传直接捆绑，达成企业文化全员认知基本目标

如果一个企业内部的员工对自己公司企业文化的价值体系和核心理念的基本要素还不清楚、不掌握，那可以说，这个公司的新闻宣传和企业文化创建工作是无效的，至少可以说是不成功的。在形式手段上，建立全方位、多载体的企业文化媒体传播矩阵。现今我们正处于融媒体时代，融媒体环境中的新闻宣传不仅能够传递传统媒体中呈现的文字、图片、声音和影像，将更多的元素有机结合在一起，还能够与新媒体实现进一步的融合，将各传统媒体和新媒体发布同步化、运作团队化，使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力，实现宣传效果最大化。这时的“融媒体”不是一个独立的实体媒体，而是一个把广播、电视、互联网的优势互相整合，互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式。企业自身作为企业文化的第一传播者，新闻宣传要利用好融媒体时代的优势，即借助手机、平板、电脑终端服务等无线通信技术及互联网移动技术，统筹用好传统媒体和“两微一端”的新媒体，打造企业“内宣+外宣”“资讯+服务”和“要闻传递+舆论引导”一体化新媒体格局[1]，多利用微博号、微信号、视频号等容易被快速接受的方式，把全面的、系统的企业文化核心价值理念进行多渠道发布、多频次传播。同时，要在体裁和效果上下功夫，不断推进企业文化产品开发。那么，如何通过文化创意产品开发，以及开发什么样的企业文化产品才能让枯燥的企业文化焕发新的生命力呢？“内容为王”是极为重要的路径。在融媒体环境下，人们更倾向于碎片化、浅阅读方式，通过多手段加工企业文化核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业品牌宣传语、视觉识别系统、员工行为准则、司歌等，从企业文化的精神、制度、行为和物质四个文化层面，开发搭载企业文化的视听文创产品，将企业文化理念内容编辑成朗朗上口、便于记忆的文艺作品，体裁上可以是诗歌、散文或戏剧，广泛开展企业文化产品宣传教育，将最生动、最易懂的内容传递给数量最大化的受众，满足广大职工群众日益增长、不断升级和个性化的物质和精神文化需求，使项目部员工乐于接受并开始主动接受，甚至参与创作，提高和提升项目部员工对企业文化的价值体系和核心理念的认识能力和知晓度。这里是指要充分发挥各类创作主体和社会力量两方面积极性，使企业文化产品多样化、高质化，从而提升传播效果。

（二）将公司企业文化核心理念与新闻宣传间接捆绑，实现企业文化全员认同和社会认可的更高目标

新闻宣传本身不是目的，企业文化的出现也不是为了文化，其根本目的在于统一企业内部全体员工的意志和行动，内强队伍素质，外树企业形象，打造企业品牌，营造友好的社会舆论氛围，增大市场份额。除了直白传播企业文化体系和理念内容外，公司和项目部也会不断丰富间接表达企业文化的传播素材。要充分利用好传播学中的“议程设置”和“意见领袖”。在公司所属各基层项目部中，选择能够代表企业文化核心要义的先进典型或者企业文化建设过程中的优秀做法，告知大家在项目部怎样做好生产经营工作，在项目部层面怎样做好企业文化建设工作，以及怎么做才是规范正确的，包括发生在项目部员工身边的新闻事例、发生在企业发展史上的典型案例等，选取当中与企业文化理念相匹配的。所谓观念指导行为，只有将企业文化内化于心，在观念上认同认可，才能落实到实际行动中。我们对于这些“行动”上的筛选就是“议程设置”，我们没有直接表述企业文化的内涵和条款，而是通过提供筛选后的信息和安排相关的议题来有效的左右人们关注哪些事实和意见及他们谈论的先后顺序。因为在实际传播信息过程中，人际影响比其他媒介更为普遍和有效，所以同时我们还做了一项重要工作，即在基层项目部最广泛的受众群体中，选择或拥有权威或消息灵通，或有出色才干或有一定人际关系能力，且能够获得项目部大多数认可的人作为“意见领袖”。他们既可以作为被选树能够代表企业文化核心要义的先进典型，也可以作为向他人讲述企业文化故事的传播者。随着“意见领袖”通过新闻传播的方式对讯息做出解释、评价，在态势上作出导向或指点，他们的跟随者在态度、认知和行为上也就发生了预期的转变。在自媒体时代背景下，这些“意见领袖”扮演的角色十分重要，对内他们讲好了基层故事，对外他们讲好了企业故事，把员工的“精气神”和企业的“最好一面”完美地展示了出来、传播了出去，让企业员工和社会公众能够从这些鲜活的新闻事例和典型案例中深受感染、深化认同。

（三）将公司经营战略与新闻宣传隐形捆绑，实现企业阶段性经营战略目标

“十四五”时期，企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题，坚持建设先行，创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。[2]随着大型基建行业竞争日趋内卷化和全球化，大型国有建筑企业作为党的企业，作为国有经济重要支柱，要有战略定力，找准自己企业的价值立场和价值取向，落实中央长期坚持稳中求进总基调，充分发挥好国有经济战略支撑作用。企业的经营战略要随着国家战略进行调整，经营战略的调整也必将催生新的企业文化理念。很多人可能有误解，认为经营战略不是企业文化，他们往往忽略了经营战略是企业文化的一部分。经营战略首先直接服务于企业生产经营中心工作，同时作为公司企业文化的组成单元，也必然在企业文化框架内运转，反映着企业精神和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。成熟优秀的企业文化往往会指导形成有效的经营战略，是实现经营战略的内在驱动和强大支柱。但两者对比不难发现，企业文化从始至终都伴随着企业发展成长，是主流，而经营战略尽管是在相当长的一段时间内作为企业的主流发展指导思想，但跟企业文化相比，还是阶段性的。大型国有建筑企业要高质量发展，实现企业现阶段经营战略目标，必须要做好公司经营战略方面的新闻宣传。新闻宣传为实现公司经营战略服务，两者之间相互渗透、互为影响、互为促进。新闻选题、策划和宣传工作紧紧围绕公司经营战略的转变，即从加强党的领导、精细化管理、施工工艺革新、环保节能降耗等多个层面来开展，全方位、多角度地深入宣传项目部员工在这些方面的生动实践，从始至终没有“企业文化”四个字，却处处彰显着企业文化的经营战略和企业深化改革内涵，充分利用短视频公众号、微信公众号、官方网站、内部办公平台等“流量经济”平台，畅通信息宣传渠道，引导项目部全体员工行为见贤思齐、从善如流，从而实现企业阶段性经营战略目标，最终完成企业使命和达成企业愿景。

三、新时期做好新闻宣传和企业文化建设融合的重大意义

首先，推动公司企业文化建设走深走实。企业文化是现代企业的灵魂，也是提升国有建筑企业凝聚力、实现持续发展的内生动力，在建设过程中一定要“一竿子插到底”，直到基层各项目部。国有建筑企业的生产经营单位以项目部为主，项目部位置普遍较为分散和偏远，设置在祖国的各个角落甚至海外。为此，有必要利用新闻宣传“喉舌号角”职能，依托新闻宣传工作，创造向心力强的企业生产氛围，发扬和传承企业文化中蕴含的价值观，从而深化项目部员工对本企业文化的认知与认同。其次，推动国企改革发展持续深入。国有企业改革对于激发大型国有建筑企业发展活力、提升全球竞争力具有重要意义。经营战略是企业深化改革进程中必须思考和研究的首要问题，而一个企业的经营战略是与公司的企业文化息息相关、密不可分的。经营战略与企业文化的关系就像是人的行为与观念的关系，一方面，经营战略是企业文化的重要组成部分，另一方面企业文化的创建又会助力经营战略的实现。新闻宣传工作在推动国有建筑企业文化落地、生根和成长的过程中，能够调整项目部全体员工工作步调的一致性，调动项目部全体员工实现公司经营战略的积极性，促使内部员工明确企业改革发展的前进方向，以及外部大众了解企业改革发展取得的成绩，促进了地方区域和谐，从而为企业持续深化改革创造良好的内外部环境。最后，优化企业形象、打造企业品牌。国有建筑企业不仅需要重视对自身改革发展进行宣传，而且需要通过新闻宣传展现出项目部的精细化管理水平及企业强大的社会责任感，通过日积月累的宣传报道，构建与传播一个积极进取、与时俱进的企业形象，从而促使社会各界尤其是各方潜在业主对建筑企业本身有更为深入的了解与认知，为后期项目滚动开发经营、为国有企业品牌化建设及为国有企业资产保值增值提供良好保障。

四、结束语

尽管我们在谈论企业文化建设时，还是默认为文化建设的主体为管理者，但实际上，文化建设的主体正在悄然发生改变。我们谈到的企业文化建设都是单向面的、强制性的和倾灌式的。因此，我们在推行企业文化建设的过程中应该清醒地认识到：选择和改进也是十分重要的步骤和有效的原则，没有这一认识，企业文化建设和管理在一定程度上就是空谈。被管理的对象，即企业内部员工，他们对企业文化的部分选择甚至改造重塑也是至关重要的。接收对象的反馈是传播学中的重要一环，它常常也是通过新闻宣传的方式被管理者所知悉，企业员工或作为被采访对象，或作为官媒的供稿者，或作为自媒体的创作者，对目前运行着的企业文化表达着意见或建议。这个包含反馈的完整传播生态链与外部的社会政治经济环境共同促进企业文化的诞生、培育、成长、成熟，甚至转化。

参考文献：

[1]何璐璐.国有企业新闻宣传对企业文化建设的作用探析[J].河北企业,2020(12):144-145.

[2]李兆新.“十四五”时期国企的企业文化建设[J].中外企业文化,2020(12):6-7.

作者:张珂 单位:中铁十局集团青岛工程有限公司党委组织宣传部