设备耗材管理范文第1篇

（二）计算机设备是指各科室和专人日常办公使用的计算机设备，以及包括服务器、网络设备、投影机、数码摄像机、照相机、扫描仪、共享打印机等专有设备。办公使用的计算机设备主要有计算机主机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、打印机、外设（键盘、鼠标、音箱、U盘）以及随机资料等。领用（退回）任何设备时，必须认真清点并签收（签退）。服务器、网络设备、移动硬盘、打印机等专有设备及耗材（软盘、色带、换粉和打印纸）等直接分配到各科室，各科室队必须对使用的专有设备负责；

（三）计算机设备及耗材的领用、更新、更换、维护和淘汰

1、计算机设备及耗材的领用，由医管中心信息管理科统一分发；

2、计算机设备及耗材的更新，定期对部分需要升级的机器增加新配件（如增加内存）或更新部分配件，使用的设备已经到了淘汰年份而必须更换新设备，设备更新和旧设备淘汰按计划分批进行，计算机设备及耗材的淘汰，对于被更换及超过使用期限没有必要维修的老化淘汰设备，医管中心信息管理科作出报废设备的数量、报废处理办法及报告，报分管局长审查，经局长同意后进行报废处理；

3、计算机设备及耗材的更换和维护。当设备在使用过程中发生故障或毁坏时，需要将原设备交医管中心信息管理科（不能自行拆除设备的任何组成部分），经医管中心信息管理科确认，100元以下的由办公室和医管中心信息管理科确认后进行更换，100元以上的报分管局长,经局长同意后换领相应的设备。需更换硬件所需费用，能明确责任人的由个人承担10%，单位承担90%，不能确认责任人的由所属科室承担30%，单位承担70%，年底统一对维修原因进行会诊，按会诊结果属于使用者和科室责任的由使用人或科室按上述标准承担的维修费用，属于自然损耗需维修产生的费用由单位承担；

4、计算机设备及耗材购置，由医管中心信息管理科统一购置，各科室在每个季度初报所需的计算机设备及耗材（包含打印纸）的用量报给办公室和医管中心信息管理科。由办公室和医管中心信息管理科根据实际情况做相应的调整，统计出全局所需的计算机设备及耗材（包含打印纸）数量做出一个季度的计划报分管局长领导同意后由医管中心信息管理科根据计划进行分配，各科室应作好耗材和纸张使用情况记录备查；

（四）计算机设备使用的具体规定

1、原则上只能专人专用，非必要时，不能将机器交由他人操作（特别是非本单位人员），未经当事人同意，不能擅自在他人的计算机上进行任何操作；

2、未经授权同意，不得擅自操作服务器和网络设备；

3、所有计算机设备，未经授权同意，不得擅自拆、换任何零件、配件、外设。其行为是否已经对设备、网络、数据造成影响，一经发现，将严肃处理；

4、未经授权同意，不得擅自将私有或外来的零件、配件、设备，加入到系统内部的计算机设备中或网络中，不得擅自安装未经认可的游戏和盗版软件；

5、计算机设备需调离使用，必须经分管局长同意后方可调离（必要时将相关数据删除），工作人员工作岗位发生变动时，原则上设备不能调出，因工作需要新购置计算机设备，必须向医管中心信息管理科提交申请报告，由医管中心信息管理科请示分管局长并经局长办公会同意后按需、按程序购买；

设备耗材管理范文第2篇

〔关键词〕医院;耗材;管理

近年来，我国医疗卫生事业取得了巨大的发展成就。各级医疗卫生机构在临床医疗中使用了大量的医用耗材。在医院支出项目中，医用耗材占据着关键性地位。同时，医用耗材具有较强的特殊性，对于患者的医疗安全和生命健康具有至关重要的影响。因此，医院要立足于医用耗材实践，强化对医用耗材的科学管理，有效保障患者的医疗安全和生命健康，有效增强医院的综合效益。

1医用耗材科学管理的必要性

随着医疗卫生事业的良好发展和医疗技术的不断创新，医用耗材的品种及用途日益增多，且功能渐趋完善，促进了医院临床医疗水平的大幅度提高，有力推动了医疗事业实现良好发展。当前，医用耗材管理面临着严峻挑战，传统粗放的医用耗材管理模式缺乏较强的科学性，且执行力度相对较低，未能构建合理的管理标准，采购工作缺乏较强的规范性，且未能实施有效的跟踪监管，极易导致医疗费用增多，并可能引发医疗纠纷和医疗事故，严重影响医院的综合效益［1］。另外，传统粗放的医用耗材管理模式，不利于对医用耗材相应费用支出进行控制，且阻碍医院管理效率实现大幅度提高。因此，医院有必要采取有效措施强化对医用耗材的科学管理，以提高医院的综合效益。

2医用耗材科学管理的措施

2.1对采购工作流程进行构建

医院要对医用耗材采购工作流程进行科学构建，统一对医用耗材实施规范科学的采购管理。医用耗材相应的使用科室要依据自身的实际需求填写耗材计划申请，并安排专门的采购员落实采购计划。要对医用耗材实施严格的三证管理，并及时入库。仓库保管员要与采购员就所采购的产品进行核实验收，并填写验收记录，会计员要将购物发票作为依据办理入库手续，并及时进行转账［2］。对产品采购实施严格管理，要对采购方式进行合理选择，要充分考虑医用耗材具备的特殊性，做好以下注意事项。(1)每月对医用耗材需求进行分析，在此基础上制定具体的采购计划。对于具有较大流通量的医用耗材，要保持适量库存，确保医院实现稳定的正常运转。(2)要控制医用耗材的采购价格，并保障所采购医用耗材的质量。(3)定期收集临床科室针对医用耗材提出的反馈意见，据此改进医用耗材管理工作。

2.2强化医用耗材库存管理

医院要强化医用耗材库存管理，具体可从以下方面着手。(1)对库存量进行合理控制。医用耗材具有两大使用特点:医用耗材具有较高的使用频率，但呈现出较少的单次使用量;医用耗材难以确定需求时间，但要求具备较高的使用及时性。这就导致医院对于医用耗材必须具备一定的库存量。然而，库存量过大会导致对仓库空间和资金的大量占用，进而造成对医院资源的浪费。因此，要深入考察医院实际状况，结合医用耗材使用现状，对库存量进行合理控制。(2)对医用耗材实施科学的分类管理。将价值作为分类依据，可将医用耗材分为两类，一类是高值耗材，一类是低值耗材［3］。其中，高值耗材是指限于专科使用，且具有较高价格的消耗性植入耗材、透析耗材、介入耗材及骨科耗材等，高值耗材单价通常超过800元。对于高值耗材要实施零库存管理模式。要对供货公司相应的数据库进行构建，并辅之以相应的评价体系，选取具有良好信誉和较强配送能力，且具有较高综合素质的供货商，对高值耗材进行长期供应。供货商要将高值耗材送到医院设备库实施规范的预入库，临床使用高值耗材后，由医院设备科实施正式出入库，并进行准确的汇总，按月进行结算，真正实现零库存，减少对医院资金的实际占用，促进医院资金周转率实现大幅度提高。对低值耗材，要实施库存最低化管理模式。将使用范围作为分类依据，低值耗材可分为两类，一类是全员通用耗材，一类是专科专用耗材。对于前者，要由医院设备科安排专门的仓库管理员对之实施统一管理，在每月月初，即对当月采购的具体计划进行制定，并在数学模型相应的提示下，对之进行实时调整，确保耗材库存与安全库存线相接近。对于后者，要由具体的使用科室安排耗材管理的专门人员按照周、月、季对采购计划进行合理制定，有效保障耗材库存实现最小化。

2.3强化新耗材准入评价

医院要强化新耗材准入评价，明确各项评价指标，并对评分标准进行构建。医院对新耗材准入相应的评价指标进行确定，要对医院实际临床需求、经济效益及患者负担等进行综合考虑，实现对医疗成本的合理控制，并增强新耗材准入的科学性和合法性。具体评估方法如下:总评分=申请理由具体分数+收费情况具体分数+同类产品具体分数+净收益分数。其中，由耗材管理小组配备的6位专家听取申请科室的陈述并评定申请理由具体分数，依据耗材呈现的实际情况，由医院设备科对收费情况、同类产品及收益指标相应分数进行计算。净收益指标分数=净收益率×10=(耗材实际收入－耗材实际支出)/耗材实际支出×10。总评分以13分作为满分，以7.8分作为及格分数线，高于及格分数线方能对耗材予以准入［4］。通过该方法对准入医用耗材的具体种类进行合理控制，有效满足各类患者的多样化需求。

2.4针对医用耗材构建计算机管理系统

医院要针对医用耗材构建计算机管理系统，借助网络优势对医用耗材实施一体化管理。医院要摒弃手工记账的方式，利用微机程序对医用耗材出入库进行管理，并严格遵循相关手续对医用耗材相应的出入库单据进行打印。在每月月末，由会计人员对出库存清单进行打印，并与仓库事物实施核对，确保账实相符，对各科室实际领用耗材的汇总表进行打印，确保准确核算［5］。医院要对各类医用耗材的名称及规格种类进行整理，在此基础上实施归类代码，再加序号，对医用耗材名称进行统一，并经过临床适应，实现有效磨合，实现对医用耗材的高效规范管理。为避免医疗纠纷和医疗事故，有效提高医院管理效率并增强医院综合效益，有必要强化医用耗材科学管理。医院要对采购工作流程进行构建、强化医用耗材库存管理、强化新耗材准入评价、针对医用耗材构建计算机管理系统等措施实现医用耗材科学管理。

［参考文献］

［1］施转英.浅谈医用耗材的管理［J］.临床医药实践，2014，23(8):638－639.

［2］聂振奎.浅议医用耗材管理－－基于企业资源计划管理系统［J］.管理观察，2014(15):189－190.

［3］刘文音.科学管理医用耗材的实践［J］.中国医院，2016，20(12):54－56.

［4］张静，顾文昌.医用耗材的科学管理［J］.医疗装备，2016，29(16):61－62.

设备耗材管理范文第3篇

关键词:科学管理;医院高值耗材;科学管理;策略

随着时代的不断发展，社会对于医疗的需求也越来越高，这就需要医院具有与人们的医疗需求相匹配的医疗规模和水平，在这个过程中高值耗材的应用也在迅速增加。因此，医院的医疗服务中高值耗材的成本计算和监督管理方法亟待更加完善的手段。当下大多数医院对诊疗室、心脏导管室、脑外科、脑外科和其他高值耗材非常集中的科室等实施了零库存的管理方法，为各种临床科室提供了更加准确的技术条件和操作要求，同时更加科学地进行了高值耗材的成本计算，从而降低了医院门诊患者的就医成本。可以说，在当下，医院为高值耗材从招标，采购到应用管理方法以及清算都有了标准的操作程序，这样可以提高医院就诊服务的社会以及经济效益。

一、医院高值耗材使用管理中存在的问题

高值耗材是昂贵的医疗消耗品，其中许多是嵌入体内的手术材料，管理方法和实际操作如果不合理的话，它们很容易给医院的门诊病人和患者造成巨大的经济损失，也很容易引起医疗事故。由于高价值消耗品的类型持续增加，因此近年来它们已越来越普遍地用于各种类型的普通治疗和外科治疗中。由于在医院在应用高值耗材的成本计算和监督管理方法比较落后，因此仍有一些问题需要进一步解决。

(一)管理制度上不够全面完善

现在还尚未为高值耗材的管理创建统一的标准，设备部门，临床医学应用部门和财务信息报告等成本计算管理有关部门没有形成一个信息畅通的有机整体，落后的管理方法也导致了相关的卫生耗材在被使用的过程中出现了大量的过度消耗、过渡浪费等情况。这样的使用方法使得成本自然增大，同时大量耗材需要的库存空间也逐渐成为问题。

(二)医院网络平台不完善

医院门诊设备、财务管理、临床这三方网络管理系统软件互不相关，兼容模式薄弱，因此无法创建自动警告的设置，并且无法解决每个不同科室的高值耗材具体使用情况和用量归档申请，难以核算相关的耗材使用收费账目。这使得医院的每个科室使用的高值耗材的记录信息内容不详细，财务报告材料有误。而且医院门诊耗材的管理通常只高度重视采购，而对于高值耗材的入库，出库和后期监控的管理仅仅是走个形式，后续的跟踪管理和管理反馈工作有待改进。

(三)植入性耗材的管理可追溯性差

在临床医学中，目前在临床医学中使用了各种插入人体的高值耗材。例如，在治疗心脑血管疾病中不可缺少的血管介入性耗材，即固定的心脏瓣膜、软管支架等，以及整形外科手术中固定所需的钉子和缝针。可以说，放置在体内的医疗耗材长期以来已成为日常诊断和治疗中不可或缺的一部分，而且随着医疗手段的越来越复杂，耗材的地位也变得越来越重要。高值耗材的生产日期和有效日期的标注是预防安全事故的重要手段，高值耗材的类型和生产批号，以及在高值耗材的流通过程中，复杂的储存环境和运输条件使得越来越难以保证高值耗材在流通过程中的安全。在患者身上使用过期的高值耗材后，很可能会引起严重的医疗事故纠纷。因此现在缺乏针对临床医疗应用的高值耗材的健全管理制度，并且如果没有规范地填写患者应用高值耗材的记录表格，会造成潜在的安全隐患，从而引起医疗纠纷。

(四)高值耗材的分类不明确

高值耗材的规格和型号多种多样，仓库补货非常困难，同时也会占用大量医院的资金，并且存在管理方法成本增加等问题。临床医学应用部门的采购计划和设备部门的采购人员如果不清楚当下的高值耗材的需求，与部门的沟通相对有限，就不能立即采购需求更加紧迫的耗材，这对于临床应用也会造成不好的影响。

二、医院高值耗材的使用管理策略

为了更好地在医院中对高值耗材进行有效和科学的管理，有必要采取必要的对策来发展和改善，并且提高管理人员的技术水平，从而不断改善高值耗材的系统管理手段，控制高值耗材的成本和支出，降低耗材的使用风险，提高耗材的利用率，建立高值耗材信息管理的综合服务平台，完善诊疗管理方法，从而不断配合当前的医疗保险政策。

(一)提升管理人员专业素质

与药品监督相比，高值耗材的管理方法相对过时。因此，为了更好地节省医院门诊服务的成本，医院本身应建立更加专业的高值耗材管理的专门单位，聘请专业的高值耗材管理人员，在相关的耗材管理人员正式工作之前对他们进行良好的职业培训，并在进入岗位之后继续培训。如果医院门诊部的耗材管理工作非常繁重，则可以执行职责分工的规章制度，由不同的人员来承担采购、耗材验收、仓储和物流的阶段工作，并不断提高每个过程的管理人员(如采购人员)的专业知识技能，有必要了解医疗耗材的基本信息和特征，以及如何购买最具有性价比的耗材。

(二)完善增值体系，减少成本支出

在传统的会计政策法规的基础上，大多数医院诊所现在都引入了新的财务法规，并将“简单地购买”更改为“财务评估智能管理系统”，这已成为大多数医院进行内部会计管理的方法和手段。高值耗材是医院中占资产份额很高的一个项目，运营情况良好的医院通常是与稳定的高值耗材专门经销商进行长期合作。因此，医院的财务部门必须针对耗材成本的整体支付问题制定合理的总体规划，减少应付款的支付周期时间，扩大和增强经销商的现金流动性，促进与经销商的更紧密的合作，这样可以使得他们能够生产更具性价比的高值耗材，促成双赢。

(三)降低耗材风险，提高耗材使用率

高值耗材管理风险的关键来自财务报告中应付款的表外数据信息风险。在目前的阶段，高值耗材的应用都是采用的先申请再归档的规定。如果没有立即进行耗材使用的备案，则很容易导致记录与仓储物流信息之间的不匹配。因此，高值耗材的管理应聘用具有专业知识的管理人才，仓储物流的优秀人才，使高值耗材的管理方法规范化，统一化。充分考虑采购、实物验收、仓储和物流等几个环节，在每个环节中都应避免会导致潜在风险的因素，在发现问题之后立即进行改进，以提高使用高值耗材的效率并降低医院门诊服务的总体成本。

(四)建立耗材信息管理平台

每个医院门诊部的运作和管理模式是不同的。医院应当对本院使用耗材的实际情况以及耗材快速增长的原因进行详细研究，并阐明耗材流通的每个环节的物流和仓储状态，时刻记录申请状态和备案状态。根据以上情况，医院就可以总结建立起医院的门诊信息管理系统。对高值耗材各项流程进行数据分析，从而更加有效合理地制订高值耗材的应用的总体规划。

(五)加强医院管理，匹配医保政策

医院门诊部的工作职责是治疗疾病和挽救人们，医生必须坚持的标准是“仁”。此外，尽管我国大多数三甲医院和许多大中型门诊诊所都有我国的资产支持，但当前医院本身也需要采取一定手段提高自身的绩效。医院的耗材管理人员也必须结合我国的医疗保险政策，在保证医疗水平和质量的前提下，密切关注医院发展的总体效益，为高值耗材建立优秀的智能管理系统，减少不必要的成本和额外的浪费，扩大医院的经济效益，提高医疗服务水平。

(六)加强对一次性医用耗材的管理

在当今的医院中，有必要改进一次性医疗耗材的管理方法，通常包括注射器、注射针、留置针、三通、麻醉袋、引流袋、防护口罩、胶带和人造膜肺等，对于这种一次性耗材，一次性耗材的工程验收是设备部门的关键工作。使用高值耗材的人员应认真检查相关使用期限，仅使用符合标准的产品。同时必须确保注射针上没有残留物或气体泄漏，因为带有产品质量问题的一次性耗材不能交付使用。

(七)优化资源配置以及充分发挥出管理会计效能

在现阶段，在医疗耗材管理的整个过程中，有必要对财务会计团队的管理方法进行更新和改造，财务会计必须逐步转变为管理型的财务会计，这对提高效率具有重要的意义。在整个过程中，必须主动、合理地提高管理者的综合能力，进而提高管理者自身的专业能力，促进管理者自身职责的转变和发展，有必要推广医疗耗材的新型管理方式，逐步扩大医院的经营规模。医院和各个阶段的所有单位，都应立即明确提出各种相关问题的看法和应急计划，以解决有关于耗材的现存的问题，并加以实施，确保工作顺利完成。此外，必须提高人员的相关学习培训和学习培训标准，以提高工作人员的专业水平，并从多个阶段进行高值耗材的管理和风险管理。

三、医院高值耗材的使用管理策略完善

高值耗材在医院的应用和管理应以各种小细节为突破口，以改进管理方法，促进医院耗材管理能力的提高。要进一步完善医院高值耗材的使用管理策略，主要可以从以下几点入手。

(一)严格执行相关管理法律

医院采购部门严格控制购买的渠道，为了避免假冒伪劣产品进入医院门诊部，设备部门严格必须检查耗材的产品资质证书，并仔细检查生产日期的文字大小，注册商标和有关文件。对于必须根据患者的手术治疗要点确定耗材的型号规格类型的，临床医生必须首先进行耗材申请，然后在审核高值耗材的申请表准确无误的基础上，再进行入库和出库的流程的管理方法。这和传统的先采购，然后再入库和登记使用的流程有着一定的差别。

(二)制定专门的耗材管理制度

购买高值耗材，临床医疗应用程序，计算机输入和医疗费用等环节，有专职人员来进行管理，从而形成一套完整的管理制度。这将医院门诊部的设备部，临床医学部和财务部整合在一起，相互兼容，共享资源，方便统计分析，节省了医院的经济管理成本。

(三)进一步明确高值耗材的明细

应当改善可嵌入医疗消耗品中的医疗信息，产品出处和终端设备的记录，并完善可嵌入医疗耗材中的产品跟踪和质量检查。高值耗材清单的申请表应立及时写，耗材使用完毕后，主治医生将填写“高值耗材使用患者登记表”，临床负责人将进行确认并签署确认书，手术治疗的护士会仔细检查。在进行手术治疗后，产品规格标签将贴在病历上，以方便检查和验证。

(四)严格规范使用价格

严格遵守卫生局统一的集中采购价格，并将有效成本价格作为收费标准，以避免诸如二次收费之类的违纪行为，改善对高价值耗材的监督管理，避免成本损失，并完成一对一的收费模式。对于患者在手术中使用的嵌入式耗材，部门应在应用和收费后立即向设备部门办理耗材进入和离开仓库的程序。

四、医院高值耗材的使用管理效果

(一)招标采购严格按照卫生厅的规定执行

医院门诊部高值耗材管理方法的不断完善，积累了经验，和使用高值耗材的科室建立了一个有机的整体，包括设备部门、控制部门、财务部门、信息部门和各个临床部门等相互检查和监督，以确保在诊疗过程中的高值耗材的使用的科学合理。使用终端设备网络来促进各个应用部门对医疗耗材的核算，减少了每个部门之间的不必要的重复工作，提高了数据和信息的可靠性和有效性，并准确地进行了成本计算。

(二)严格耗材使用的规范流程

从医学工程系的高值仓库补充耗材后，高值耗材就进入了医院管理的生命周期。在生命周期的每个阶段，条形码标准化管理都用于了高价值的消耗品:当仓库执行入库和出库的方案时，将使用条形码，可以防止耗材的错误交付;这种方法还避免了在对患者使用耗材时出现伪造和重复使用的风险;在患者使用了之后，可以看到患者的收费信息内容。相关设备部门，耗材申请部门和财务部门必须严格执行耗材流通的标准化程序，以确保高值耗材文件目录的名称和收费标准的名称都是一致的，从而便于计算和监督会计费用。换句话说，这样可以防止不必要的消耗，并可以立即在电脑系统上显示患者在整个手术过程中经常需要的高值耗材，根据需要进行耗材拨出，从而达到预期的临床治疗效果。

(三)规范高值耗材的登记制度

在实施新的高值耗材流程管理方法之后，医学工程部门作为医院医疗设备消耗品的管理单位，充分利用了其管理方法。规范高值耗材的备案规则防止重复收费或疏忽，促进了高值耗材的总数和配额在使用和收费中的平衡和一致性，会计资料真实详尽。尽管医学工程部门使用“虚拟库存”和“零库存”管理方法，但记录了所有经销商的信息内容，补给和消耗耗材的信息以及所有使用耗材的患者信息，在选择供应商、耗材管理以及追踪高值耗材的使用等方面发挥了关键作用。

(四)确保高值耗材的质量

在进行补货备案的时候，医学工程部门将核实高价值易耗品的制造商、规格、型号、规格、质量检查报告等，以查看外观是否损坏以及配套设施和设备是否已齐全。只有在执行检查后，才能打印条形码并将其发送给部门以备将来使用。在应用高值耗材之前，部门可以进一步检查高值耗材，以确保高值耗材的质量。

(五)耗材监管流程的精细化

在旧的高值耗材管理过程中，医学工程部门既看不到高值耗材的产品，也看不到患者的应用信息内容。在高值耗材的新管理流程中，医学工程部门对所有购买，领取和使用的整个过程实施了合理的控制，可以动态、即时地掌握医院的高值耗材的流动情况，并履行监督职责。高价值医疗耗材商品流通的全过程，不仅具有物流信息管理和财务核算的现实意义，而且是医院门诊医疗服务信息内容的重要组成部分。在实施仓库管理和成本计算后，可以对高值耗材的基本信息进行合理的统计分析，并在相关数据分析的基础上进一步降低相关成本，提高医院经济效益，提高患者满意度。

五、结束语

高值耗材的全过程监督管理方法是一种系统性的监督控制过程，需要科学的观念。只有通过成本核算手段、科学实现医疗卫生耗材资源的管理，才能进一步降低医疗成本，构建和谐医疗环境和节约型医院，同时进一步提高医院的高值耗材使用效率。

参考文献:

［1］李嘉强．医院高值耗材科学管理模式初探［J］．中国卫生产业，2016，13(1):136－138．

［2］刘莉．医院高值耗材的成本核算和科学管理［J］．市场论坛，2013(3):45－46．

［3］陈惠慧．医院高值耗材科学管理与财务核算探究［J］．大众投资指南，2020(21):85－86．

［4］王道雄．浅谈我院医疗耗材网上申领管理系统［J］．医学理论与实践，2011，38(24):246－248．

［5］李建忠，梁云朝．北大医院高值医用耗材系统管理概述［J］．中国医疗设备，2008，23(8):148－150．

［6］谭丹华．浅谈高值医用耗材的科学管理［J］．中国医疗器械信息，2009，15(4):34－36．

设备耗材管理范文第4篇

关键词：仪器设备;采样;环境监测;质量控制

环境监测和采样点是环境监测的重要组成部分，监测样本的成功取决于现场监测成功决。出于这个原因，我们应该更加注重质量管理和采样监测到位，采取必要的控制措施，以实现准确的结果和可靠的监测，终于最后奠定了保护环境和促进可持续的社会和经济发展的坚实基础。

1环境监测现场采样工作质量影响因素

由于现场监测环境不确定因素较多，如果前期准备、监测设备、采样耗材以及现场质量控制等其他方面工作出现问题，都会对采样工作质量造成影响。1.1前期准备方面。前期准备工作包含内容较广，采样人员需要对采样目的与要求进行明确，制定出科学化的监测规划，以保证各项工作的有序进行。如果在前期准备工作中有任何环节出现问题，都会造成采样工作出现不同严重程度的问题，并不利于后续监测工作的开展。1.2采样设备方面。采样仪器设备是采样工作开展质量的重要影响因素，其运用是否合理会对采样工作结果产生直接影响。同时在样品采集过程中如果监测人员操作不当，也会对仪器造成影响，可能会造成设备损坏或者采样设备混乱等方面的问题[1]。同时在使用之前没有没有对设备进行校准，就会造成监测结果精准度不足，而如果疏于对检测设备的养护与管理，也会使设备出现故障，从而对监测工作开展产生影响。1.3采样耗材方面。这里讲的采样耗材即承载样品的耗材，比如：滤膜、滤筒、吸收瓶、炭管、硅胶管、玻璃针筒、气袋等等。采样耗材很明显对样品的检测结果却有着很大的影响，没有一个良好的采样耗材管理体系，其样品质量可以说是完全没有保障，监测结果的可靠性将大大降低。1.4现场质量控制方面。通过多年研究与完善，实验室样品分析的质量控制手段已经达到了相对成熟的水平，但现场样品采集质控手段还在不断发展之中，通常都会依靠监测人员的工作经验来对各项样品采集工作进行开展，这样的工作方式必然缺乏一定的科学性以及准确性，监测数据代表性都可能存在问题，这对于监测工作公信力是十分不利的。

2现场采样质量控制建议

由于现代社会对于环境治理工作的不断重视，环境监测工作也逐渐成为了人们关注的重点。而现场采样作为环境监测工作中的重点内容，会对监测结果造成直接影响，因此监测人员一直在对该项工作的高质量开展方式进行着研究。通过对环境监测现场采样工作质量影响因素的分析，探索出高效的现场采样质量控制措施，旨在提高现场采样质量水平，保证监测工作开展效果。环境监测包含诸多监测项目，且这些项目容易受到多项因素影响，一旦任何一个环节出现质量问题，都会影响最终监测结果。而采样工作作为诸多环节中的一环，能够通过对代表性样品的采集检测，明确监测地的环境质量，以便相关人员能够以此为依据，对当地环境展开针对性治理，从而实现对环境进行有效保护的目的。2.1完善合同评审以及工况核查工作。检测机构质量部负责人、技术负责人和现场采样部门负责人应严格把关合同评审，确定清楚合同委托监测内容，就不同领域和不同监测项目的采样注意事项给监测人员予以提前培训和通知，同时监测人员应对现场采样前期准备工作存在的问题进行明确，同时要对工况核查工作予以足够重视，该项工作开展的目的，就是为了对采样时机准确性以及样品的代表性进行保障。特别要对特殊行业生产工况监测要求进行明确，要按照各项法律标准对各项工况实施核查。2.2保证记录完整性。采样人员应确保现场采样原始记录的完整性，记录填写完整后，应有委托单位、受测单位、检测单位三方同时签字确认现场监测的记录真实性。监测人员不仅要运用传统方式对现场实况进行记录，同时还应运用现代化设备，像相机以及GPS定位等，对现场采样情况以及周边环境等内容进行清晰记录并且随报告记录一同存档，以便相关人员对现场场景进行了解。2.3优化现场质量控制。针对现场采样质量控制存在的影响因素，监测人员应对现场采样质量管理系统进行完善，并要对各项规章制度进行优化。首先，要对现场样品采集流程进行明确，明确提出禁止其他部门对监测人员工作进行干扰，申明清楚监测过程中弄虚作假的结果；其次，根据实验室报告审核人总结的经验，对采样人员的工作细节提出更合理的要求；最后，要定期对监测人员进行培训，保证监测人员的采样能力能够得到切实强化，能够准确对样品进行采集和保存，进而为监测数据的精准性以及代表性提供可靠保障。2.4合理监督仪器设备的外出使用情况。在各检测机构实验室满足《实验室资质认定评审准则》的前提条件下，对设备的管理也都已经有了相对成熟的流程规范，要想建立更好的采样设备管理体系，首先，行政管理部门、质量技术监督局专家应该认真审核相关报告的溯源材料，防止检测机构在采样设备明显不足的情况之下弄虚作假且出具没有事实来源的假报告，提高环境监测市场准入门槛。其次，由于采样设备是现场采样质量的重要影响因素，因此检测人员也应对仪器设备进行合理运用，以对采样工作开展质量实施有效控制，把故障设备的维修和报废流程及时应用好，切实保障设备的功能处于良好状态。2.5采样耗材的管理。考虑到采样耗材对检测结果的直接影响，应该加大对采样耗材的管理，第一，保证采样耗材的进出只能通过这一个岗位，提高管理效率；第二，做好耗材的库存管理工作，避免出现突然不够用或者来不及进行预处理的情况；第三，重复使用的采样耗材，应该要加强清洗或者老化力度，定期对此类使用过且清洗后的耗材进行批量中抽选、分析实验进行质量控制，有不合格的重新清洗或者老化。

3结束语

鉴于采样工作对于环境监测的重要性，检测机构应加大对现场采样工作质量的控制力度，应对现场采样存在的问题以及影响因素进行详细分析，要通过完善工况核查、保证记录完整性以及优化现场质量控制等方式，有效提高采样工作的开展质量；质量技术监督局专家、行政管理部门领导，也应加大对检测机构出具的检测报告数据溯源检查力度，从检测机构认证评审开始，到企业项目的评审，都应该严查各项现场采样内容，同时拓宽检测机构举报的渠道，实现检测机构从不想造假到不敢造假顺利过渡，从而将市场的监督和实验室内部的监督有机结合，真正实现高效的现场采样质量控制模式，为我国环境监测工作发展提供有利支持。

参考文献

设备耗材管理范文第5篇

1.1医疗耗材管理系统建立

创建医院医疗耗材管理系统，开设网络管理平台，对各个医疗科室每月进行耗材的采购计划评估，对计划的合理性和规范性进行良好的评价，通过审查部分进行合理配发，降低耗材使用和采购的盲目性，节约耗材的浪费，对科室耗材使用节约和合理重复使用的科室给予适宜的奖励。为医院节约耗材的使用量和避免浪费情况。同时对医疗耗材的申请单应进行详细、明确的填写，对数量和规格进行仔细的核对，避免错误发生，减少浪费和错误采购等发生。

1.2医疗耗材库房管理系统

对库房是还是严格的管理干预，对库房进行数据化网络管理平台，对新进采购的耗材和旧库存耗材进行规范化管理，对旧库存耗材能够应用的尽量优先使用，不能使用的进行良好的处理，能够改进的尽量改进使用，不能改进的同其他医院进行沟通，如可以进行利用应进行相互调配使用减少浪费。对库存耗材使用时间进行明确管理，防止耗材过期变质不能使用造成浪费。对库房的管理环境进行严格的管理制度，避免过度潮湿、高温、脏乱等情况，造成医疗耗材保存不当引起的破损和污染不能正常使用。增加医院收费系统网络和医疗器械与医疗耗材管理数据库建立的医疗器械与医疗耗材管理软件，设立相关流程，达到控制和监管的目的，其基本使用功能要求能够及时查询和盘点。

2结果

实施耗材经济管理质量控制前我院医疗耗材库存量1520种类型、2060规格降低至实施耗材经济管理质量控制后160种类型、210规格，差异显著，具有统计学意义(P＜0.05)。院内各科室均正常运行，同时获得了各科室负责人的满意。

3结语