1.输电线路施工管理现状及问题

在施工过程中，不知道如何控制工程造价，以至于在设备订购的过程中，设备价格是在控制的预算额内，而很多附属设备随主机一起订购，却没有写进合同中，造成在采购订货的过程，花的钱远远超过预算。供电公司在施工管理过程中的地位相当重要。在供电公司中，与工程相关的部门有四个：财务资产部、发展建设部、运维检修部、供电所。财务资产部负责工程的决算、转资等相关流程。发展建设部负责工程的可行性研究分析、项目的批复以及工程的建设过程管理。工程的建设过程管理包括工程设计、监理、施工招标以及物资招标、工程的检查、竣工验收等相关流程。运维检修部负责工程的接线方式、投运，并参与竣工验收等相关流程。供电所负责工程的占地协调。在施工过程中，由于各部门职责不清晰，流程不明确，造成施工过程中推诿扯皮、管理流程不畅现象，会影响到施工的进展。

2.保障输电线路施工管理措施的意义

在输电线路施工的过程中，输电线路管理是很有必要的。首先，涉及到安全，其中包括输电线路的安全，还有输电线路施工过程中的安全。其次，要保证工期，施工中强化管理能够有效地提高工程效率，使施工在规定时间内完成。最后是经济效益，要控制好资金投入的比例。

3.输电线路施工的主要内容

3.1施工图纸的核审评估设计图纸是输电线路施工最重要的依据。施工的第一步就是设计图纸，然后是图纸的核审。在设计、施工、监理等单位的共同会审下，对图纸上的设计、施工过程、施工方法及相关的质量要求及时发现问题，提出相应的意见。保证在施工前解决设计上的缺陷，并及时纠正。在审核图纸的过程中，首先要注意设计当中是否有不满足使用要求的地方；其次是在设计结构上是否存在经济不合理或是施工现场不适宜施工的问题。

3.2施工组织设计和施工方案的审查施工组织设计是保证施工过程按照图纸设计进行的保障。组织设计主要包括施工前的准备、施工过程的组织、涉及到的施工技术以及施工预算等，对这些内容进行全面的把控和严密地计划，从而保证施工工期、投资、损耗和经济效益。

3.3施工技术的严格管理施工技术的管理是包括输电线路施工结束到投入使用的整个过程的监控管理。主要是为了保证施工质量和施工过程必须严格遵守相应的规程标准，能够确保施工质量达到要求。施工工程技术资料也是包含在施工技术管理中。它是工程的质量凭证，还是施工技术的报告。在工程投入使用后，若需要维修或是其他施工，工程技术资料能够为相关单位提供重要的技术依据。

3.4施工现场及安全管理施工现场管理主要是对施工中的重点部位、结构以及隐蔽施工的管理，是对整个工程质量的检查验收，这个检查过程贯穿于施工全过程。安全是保证工程正常进行的重要因素，一旦发生安全事故不仅会对工人的人身发生侵害，也会给正常的施工造成影响。因此，在施工过程中，必须要严格遵守规章制度及规范标准，还要考虑到影响施工安全的危险因素。

4.结语

随着我国的用电规模不断加大，输电线路施工越来越多，线路也越来越复杂。目前，输电线路施工中存在着许多的问题，并且有一部分问题现在也没有比较好的解决措施。但是，时代在不断发展，科学技术日新月异，电力工程管理者需要在工作中不断改进方式方法，借鉴国内外的先进管理经验和技术，保证工程的施工质量，这也是我国电力工程的前进方向。

作者：张树明单位：国网河北阜城县供电公司