大多企业是规模上够500强，但在管理、品牌、队伍素质、社会责任等软实力上，还有很大的差距。

欧美的跨国公司，注重法人治理结构建设，注重全球管理标准和管理体系建设，注重管理信息化，注重职业经理人建设，对各地子公司的管理更加规范，整体运行效率高。

日本的企业，注重精益生产，注重全员参与的现场管理和持续改善，注重多种管理工具的运用，基础管理扎实，产品质量高。相比之下，我国相当多的企业，拼的是粗放式投入，靠的是人口红利，缺乏先进的管理理念，缺乏系统的战略管理，缺乏有效的集团管控，缺乏科学的管理标准、管理体系和管理流程，缺乏优秀的职业经理人队伍，全员持续改善的积极性不高，管理工具运用少，现场管理粗放，浪费现象普遍存在，成本居高不下，质量不可靠，产品缺乏国际竞争力。一些企业，如三鹿奶粉、达芬奇家具等，丧失商业伦理，缺乏社会责任管理，给消费者带来了巨大灾难和损失。

从2012年3月份开始，国资委在央企轰轰烈烈地开展“管理提升活动”，可谓抓住了要害，说明提高企业基础管理、专项管理水平是我国央企当务之急、重中之重的工作。进一步提高央企的管理水平，对提高各类型企业的管理水平具有良好的示范带动效应，对提高经济发展的质量和效益具有巨大的促进作用。

提高企业管理水平，需要从多方面入手。

一是正视管理差距。我国企业的真正成长是在改革开放后的30多年时间，与欧美企业的百年发展史相比，普遍缺少管理经验的沉淀，缺少系统的管理认知。我国企业重视技术创新，重视技术投入，但普遍轻视管理创新，轻视对管理体制机制改革的投入。与科学发展观的要求相比，与党和国家的要求相比，我国企业的管理水平还普遍落后。我国企业的员工特别是企业管理者需要有危机感和紧迫感，增强赶超世界一流管理水平的责任感和使命感。

二是培育发现问题暴露问题并持续改善的企业管理文化。日本的管理文化是鼓励发现问题，分析要因，解决问题，完善管理标准，再持续改善。我国管理文化的一个顽疾，就是报喜不报忧，遮掩问题，如果发现了问题首先想到的是追究责任而不是整改。这样的管理文化导致企业自下而上层层回避棘手的问题，长期垒积问题会导致企业进步缓慢，缺乏商誉和市场竞争力。

三是树立管理标杆，以点带面。国家电网的社会责任管理，中国石化的采购管理，中国兵器装备的战略管理和精益管理，华为的创新管理，台塑的合理化管理，香港长实的资本运作管理，堪称企业管理的优秀代表，成为大家的学习楷模。

四是培育大批卓越的管理人才。国内企业普遍重视技术人才的引进和培养，不够重视管理人才的培养，市场也缺乏对企业家、职业经理人和优秀管理人才的评价机制。

一般来讲，技术人才促进了产品创新、项目成长和社会进步，无疑具有巨大的历史作用，而卓越的管理人才也非常重要，能够挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，建设强大的“经济帝国”，使之成为本国本地区民族工业、国际竞争力的标志。如微软的盖茨、通用电气的韦尔奇、苹果的乔布斯、三星电子的李健熙、海尔的张瑞敏、中粮集团的宁高宁、台塑的王永庆、长江实业的李嘉诚等。

提高企业管理水平，还需要大力促进信息化的建设和应用，促进现代科学技术的应用，促进高效的现代管理工具的广泛运用等。科学发展呼唤科学管理，我国的特色需要中国式管理，伟大的复兴需要伟大的管理文明。

作者：刘庆志刘春艳单位：中国兵器装备集团公司中国石油工程建设公司