摘要:随着旅客运输企业的快速发展，市场竞争也越来越激烈，企业财务管理就显得越来越重要。旅客运输企业财务管理部门要充分认识到财务管理的重要性，制定与本企业发展战略相匹配的财务管理计划，其中财务管理的重点是资金的控制。为了保持客运行业的发展势头，有必要加强企业内部财务控制，本文将详细阐述旅客运输企业的不足和解决方案。

关键词:旅客运输企业;财务管理;问题;措施

旅客运输企业正面临越来越大的市场危机，一般而言，从事旅客运输的企业有着大量资产，但由于其涉及范围较广，不同领域的实际情况都有所差异，如何将有限资本合理分配，就涉及了财务管理领域。因此，为了增强企业实力，使其能够获得更多的收益，这需要财务部门主动深入研究行业财务管理的内容，找到合理的解决策略，让旅客运输企业可以持续稳定地运营。

一、旅客运输企业财务管理存在的问题

(一)机构监管力度问题

旅客运输企业财务独立的核算形式，可能导致旗下子公司对企业的整体利益重视不够，为了小团体的利益而恶性竞争，而各公司的财务部形同虚设，只进行必要的检查与指导，无法充分行使财务监督的职责和权力，加上旅客运输企业空间流动性大的特点，各公司之间的分布不集中，导致公司管理控制困难。

(二)财务人员素质问题

由旅客运输企业派驻会计人员，分公司独立核算，一些规模较小的分公司甚至存在着人员配备不齐的现象，因此对会计人员的选择和管理也比较宽松。不注重提高会计人员的选拔质量，很多会计人员也没有得到专业的培训，有的企业将内部会计人员派遣到分公司进行财务管理，目的是加强对分公司的控制，但许多财务管理人员却因此而身兼数个要职，在财务管理中起不到实际作用。

(三)企业财务管理预算问题

作为财务管理中至关重要的部分，对财务预算的控制得当是运输企业在激烈竞争中获胜的法宝之一，不仅有利于企业财务管理的加强，还能为企业带来更高的利益，控制企业的财务预算，还能加强各部门间的沟通与协作能力，可以通过制定相关的审查标准，加强对各部门的管理，虽然财务预算问题能够为企业发展带来积极作用，但许多旅客运输企业的预算控制仍存在诸多漏洞，预算编制也不完备。近年来，随着旅客运输企业发展的需要，企业对于财务预算的需求也越来越大，但大多数旅客运输企业对财务预算的不重视，导致在实际的工作中出现了很多问题。由于企业没有对财务预算严格把控，许多钱款去向不明，财务的管理失去了控制。在预算控制方面，由于企业对预算管理意识太差，在财务管理上，预算管理不能发挥其重要作用，在实际执行中也存在较大的偏差，且财务预算管理不能以子公司的编制来执行。

(四)资金管理问题

由于客运存在着资金短缺和流动性较差的状况，这导致处理效率非常低，且影响到企业的正常收益。资金管理方面，财务人员没有站在企业的发展整体的高度上研讨资金筹措的方式，企业没有将其纳入控制管理的范畴中，资金筹措成本也没能进行有效控制，资金管理能力落后。财务管理基础薄弱，由于企业没有健全的资金管理制度，仅有的制度也没有得到真正落实，各公司指定的制度也不尽相同，导致各单位的执行力度也有好有坏，资金短缺或资金富余的不平衡现象成为常态。

二、旅客运输企业财务管理措施

(一)建立健全的内部会计控制制度

在对旅客运输企业财务管理进行分析时发现，旅客运输企业的内部控制出现了一些弱化现象，例如财务管理制度的不完善，会计信息不完整，存在做假账等行为。为彻底贯彻落实国家相关法律法规，建立健全会计控制制度就显得非常必要，根据企业自身发展情况与需求制定相应的会计控制制度，确立必要的会计体系，设立会计监督职位等，提高内部信息报告的完善性和准确性，提高包括投资人、债权人在内的用户信息完整度和真实度，管理者也需要增长自身的财务管理知识，提高对企业经营状况与财务情况的了解。要完善会计控制制度，必须制定符合企业发展理念与发展目标的会计政策，要对会计相关业务进行记录、归档、分类编辑等，依法设置会计机构，确立会计工作职责责任制，配备优秀的财务管理人员，对于资产管理，相关的资产流动是否如实记录在案，是否有定期进行盘点和清算。此外还要建立风险控制干预系统，将企业的预算管理具体化，鼓励全体员工积极参与，提高员工对预算管理的认知，提高预警意识，让每一个员工都参与到财务预算控制当中，对一些制度的制定可以提出自己的建议。当一些因素发生变化时，要适当调整预算目标。

(二)加强对会计人才的培养

企业要加强财务管理队伍的组建，提高财务管理的技能，企业可以加强对财务管理人员的培训，引入多种培训方法定期培训财务管理人员，使财务管理人员更加了解财会知识和国内法律规章制度。积极研究国家政策方向，加强自身对政策的认识。为了提高财务管理人员的业务水平和自身技能，企业负责人可以安排财务管理人员到有关单位进行深入的学习和交流，大力支持财务管理人员参与相关的职称考试，考取职业证书。此外，企业需要引进优秀财务管理人员，增大财务管理人员入职门槛，以改善企业相关部门的财务绩效。企业还可以为优秀的员工设定相应的报酬，员工晋升职位，同时员工也会更加努力地去学习和工作。

(三)加强对财务预算的管理

旅客运输企业要建立科学、完善的预算编制体系。根据企业的实际情况与需求，通过分析制定与企业相符的短期和长期发展目标，预估预算费用，并将预算指标由下自上，层层上报，这样才能让预算结果更可靠，更符合企业当前发展情况。预算结果由企业预算管理人员全面审查决定，最后提交通过，各相关部门和子公司需严格落实，企业的预算管理需要的是全体员工的参与合作，调整各环节的费用分配，所有人都承担一份责任，增强司乘人员在车辆节油方面、车辆保养方面的责任心，降低运营损耗提高效益。

(四)严格把控资金管理

旅客运输企业必须合理使用资金，控制资金在各环节中产生的成本，避免资金浪费，从全局角度出发，根据实际需求与发展战略，提前预测资金筹措的金额，做好提前计划。可以金融市场的竞争状况，利用闲置资金企业争取一些有利于企业发展的筹资条件。可以将短期和长期发展目标相结合，制定方案，通过多种渠道降低融资成本，企业发展中减少不必要的资金浪费，加强对资金流动的管理和控制，改善资金的利用效益，企业可以建立健全应收账款回收责任体系，完善企业统一的外部结算体系，迅速回收应收账款，减少企业资本占用。此外还应该充分利用间歇资金，改善资金的使用效率，例如将间歇资金用于信托投资，而对于司机与乘务人员串联的情况应在客车上安装监控，或是聘用临时的旅客侦探进行监督。意在提醒和监督司机和乘务人员，这样就能保证资金通过正规途径合理运营。

三、结语

旅客运输企业想要实现长期发展，必须改善财务管理模式，解决财务管理遇见的各种问题。旅客运输企业财务管理的目的就是在企业发展中，为企业争取到最大限度的利益，想要获利，就必须建立健全的会计控制制度，加强对会计人才的培养，严格控制预算，把控资金，只有这样才能提高旅客运输企业的竞争力。

参考文献:

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［2］李秋杰．当前交通运输企业财务管理存在的问题及对策［J］．技术与市场，2019，26(9):199－200．

［3］柳燕华．物流运输企业的财务管理［J］．中国商论，2019(16):12－13.

作者:冼杰 单位:高州市第二运输公司