摘要：财务管理和成本控制分别是企业内部会计控制体系的核心和重要构成要素，对提升企业内部管理水平具有决定性作用。充分做好财务管理与成本控制对接，在发挥各要素优势的同时，发掘并利用二者之间的联系与协作关系，激发协同效应，推动内部会计控制体系高效运转，是现代化企业提炼内功，凝聚实力，实现精细化管理和提质增效的主要途径之一。分析企业财务管理与成本控制协同管理现状，并思考强化对策意义重大且势在必行。

关键词：木业企业；财务管理；成本控制；协同管理；问题；对策

一、引言

我国木业行业生长于政策宽松、低成本、小竞争、高销量、高利润的“暴利时代”；随着环保安全政策升级，原材料和劳动力成本飙升，市场新生力量前赴后继，暴利时代昙花一现，精耕细作大势所趋；而很多企业管理底蕴薄弱，未能及时调整适应，无奈以没落消亡告终。但木业行业发展并非一蹶不振，2007至2017年十年间，我国木材消费总量由3.8亿立方米增长至6亿立方米，增长率为173%，年均增长4.67%；木材生产量居世界前列，木制品以低碳、绿色、可再生等优势深受消费市场青睐；在“一带一路”助推下，木业企业“走出去”水到渠成。“变则通，通则久”，新形势下，木业企业必须加快调整，践行精细化管理，从财务管理与成本控制入手，开启“协同管理”模式，凝练核心竞争力是必由之路。

二、木业企业财务管理与成本控制协同管理中存在的问题分析

(一)会计控制体系不完善，财务管理与成本控制间存在管理孤岛

成本控制与财务管理存在千丝万缕的联系，一定程度上，成本控制属于财务管理范围，是财务管理体系的一个重要因素；但同时成本控制也是独立的管理机制，独立发挥作用，且在市场竞争愈发激烈的形势下，其价值在企业内部管理中愈发凸显。现代化企业管理过程中很多成功企业内部均构建了以战略目标为导向的会计控制体系，并将财务管理、成本控制等要素充分融入该体系，在企业内部形成全面的良性闭路循环控制机制，切实助力企业价值创造。理论上，建立完善的会计控制体系对于解决木业行业成本高走、利润严重下跌极具突破性作用。然而由于木业行业起步较晚，管理知识与经验积淀不足，管理水平无法与先进企业比肩，治理结构和顶层构架微弱，难以支撑搭建完善的会计控制体系，导致财务管理与成本控制缺乏联系口径，各管理因素间存在明显的管理孤岛。

(二)尚未制定科学的财务管理和成本控制协同管理规划

作为劳动密集型产业，大部分木业企业存在重生产轻管理之“顽症痼疾”，粗放式管理模式根深蒂固，管理制度通常被束之高阁，管理流于形式，所以长期以来，大部分木业企业管理方面并未取得令其他行业企业所瞩目的成效。实现财务管理与成本控制协同管理作为一项创新性理念，在各行各业被广泛关注，纷纷掀起了管理改革与实践的浪潮，尤其是知识密集型和技术密集型等企业勇立潮头，积累了诸多成功实践经验。相对而言，木业企业有“吊车尾”趋势，目前大多数木业企业对实施协同管理这一新概念比较陌生；在落实实践方面，尚未制定科学的财务管理和成本控制的协同管理规划。总而言之，财务管理与成本控制并未在科学规划、引导的情况下有效发挥协同作用。

(三)信息化建设不足，二者协同管理缺乏良好的实施环境

实现财务给管理与成本控制协同管理的前提是信息传递及时、对称，对企业信息化水平有严格的要求。而现阶段木业企业信息化建设水平远远低于协同管理要求，在企业运营管理过程中，不乏存在上层领导、财务部门、业务部门之间各行其是，各项信息单向传递等现象。企业内部未能自上而下传递财务管理与成本控制意识，上层领导使用资金缺乏规划，且过度依靠主观意识拨款用款。业务部门将财务部门制定的相关管理制度搁置一边，忽视正规审批报备程序，擅自使用资金，脱离财务或成本控制计划大肆采购，严重违背制度规定；甚至造成大量的库存囤积，增加各种不必要的成本，给企业经营埋下无数风险隐患。财务部门逐渐被上级组织和业务部门“拒之门外”，边缘化严重；如此循环往复，信息通道最终被关闭，财务管理与成本控制工作举步维艰，要实现二者协同管理更是难上加难。

三、实现木业企业财务管理与成本控制协同管理的对策思考

(一)重塑和完善企业会计控制体系，加强财务管理与成本控制的衔接

木业企业要明确企业战略目标，以战略目标为导向，按照精细化管理标准和要求，结合企业发展实际情况，重塑企业会计控制体系，修筑企业财务管理和成本控制之间的衔接桥梁，为催生二者之间的协同作用做好充分的前期准备工作。受限于行业起步晚，缺乏管理经验，内部管理重视程度不高等因素，很多木业企业对构建会计控制体系难免持以消极抗拒心态，在构建会计控制体系过程中不乏存在照搬照抄、刻意复制模仿等现象，无形中增加企业内耗，但其管理水平并未得到有效提升。因此，在重塑会计控制体系之前，要对企业自上而下加深管理意识，将加强管理融入企业文化建设，通过文化渲染消除全员逆反心理；端正态度，树立内部控制观念，组织全体人员参与会计控制体系构建，增强企业人员对制度的认同感，以保证该体系有效落地落实。

(二)设计和制定科学的财务管理和成本控制协同管理规划

木业企业要在准确解读协同管理理念的前提下，充分结合行业发展特性和企业发展实际，设计和制定财务管理和成本控制协同管理规划。现阶段，木业行业安全生产、环保生产相关政策全面升级，已全面停止天然林商业性采伐，木业生产面临巨大的供给缺口，只能依靠大量进口，生产成本居高不下；目前木业生产对外依存度已超过60%，行业发展风险趋于饱和。对此，木业企业在制定协同管理规划过程中要充分考虑宏观形势，将应对形势的策略充分体现在规划当中。例如加强生产技术研发和引进，优化加工工序，提高木材利用率；引入环保理念，开发延长产业链，提高产品附加值；通过一系列调控改进间接降低了资源依赖和消耗，实现企业在成本可控情况下最大化提升资金使用价值。从会计控制体系的末端发力，反向促进财务管理与成本控制协同效应生成，形成体系内部双向循环，有效提升协同效应生成效率，强化企业管理力度。

(三)加快信息化建设，保障协同管理有效发挥作用

将信息化引入应用企业管理是现代化企业强化管理的必然趋势和选择，木业企业要实现财务管理与成本控制协同管理必须有充分的信息化平台作为基础。新形势下，木业企业应该加大信息化建设投入，提升信息化水平，构建符合企业发展需求的信息化平台。在此基础上，切实加强软件系统建设和应用，为发挥财务管理和成本控制的协同作用营造良好的环境。充分应用互联网、大数据、云计算、云会计、智能化及影像自动识别等先进技术助力木业企业搭建经济运营数据中心，促进企业实现智慧信息平台升级；在企业经济实力可观的前提下，尽可能建设符合企业发展需求的、独具企业特色的软件系统，进一步增强协同管理动力驱动。将企业构建的会计控制体系、协同管理规划及其他管理机制充分嵌入信息化智能平台中，使财务管理和成本控制在信息化软件系统辅助下，实现信息对称、信息共享、信息集成、信息协同；重塑企业财务管理和成本控制的管理接口，促进二者有效联系，有效激活二者之间的协同效应，实现管理协同；最终促进企业综合价值体系上下游有效流通，切实锻造优化企业的价值链，促进木业企业提质增效。

四、结语

中国是世界上最大的木业加工、木制品生产基地，也是最主要的木制品加工出口国，木业行业在国民经济体系中占据重要地位，木业企业发展趋势关系重大。作为劳动密集型产业，重生产轻管理是“通病”，但是新形势下，木业企业必须扭转观念，加强整顿提升，治理通病，强化内部管理，尤其是着眼于财务管理和成本控制两项重要内容。木业企业要及时将协同管理理念引入企业管理，探索财务管理与成本控制的协同作用，思考实现协同管理的重要途径，以切实提升企业内部管理水平，提纯竞争内核，实现又好又快发展。

参考文献：

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[3]王梦.在企业财务管理中成本控制的作用及运用[J].才智，2018(31)：231.

作者:冯进龙 单位:江门市康丰木业有限公司