摘要：财务管理是企业日常管理的主要内容，涉及企业管理的各方面，它是企业生存发展的基础与保障，是企业提高行业市场竞争力的源泉，如何做好企业财务管理工作已得到企业的关注，也是专家学者的研究方向。目前，企业财务管理水平和重视程度，仍存在着问题或不足。本文以企业视角阐述了提高企业财务管理水平的必要性，分析了当前企业财务管理存在的问题，提出了提高企业财务管理的几点建议。

关键词：企业财务管理；必要性；优化建议

随着全球经济一体化速度的加快，行业竞争异常激烈，生存环境瞬息万变，企业必须做好自身的内部管理，才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。而财务管理是企业内部管理的主要内容，涉及企业管理的各方面，财务管理对企业经营管理影响重大，甚至关系到企业经营管理的成败。因此，新时期研究如何提高企业的财务管理水平就显得十分必要。

一、提高企业财务管理水平的必要性

首先，做好财务管理是企业生存发展的需要。企业财务管理就是对现金收支或资产业务实施有效管理的活动。资产是企业的框架，现金是企业的血液，企业只有在一定规模的资产和流动资金基础上，才能持续开展经营活动；离开了必要的资产与流动资金，企业将无法正常生产经营。而有效的财务管理，可以使企业的资产安全性、资金的流动性得到可靠保障。其次，做好财务管理是企业持续经营的需要。企业的长远发展、扩大规模离不开财物力支持，而有效的财务管理可以合理安排企业的资源，确保企业拥有合理的流动资金用于经营及投资；同时对经营策略及投资行为，进行可靠的分析认证，确保经营策略及投资目标的准确、合理及可持续性，保证企业的健康稳定发展。最后，做好财务管理是提高企业市场竞争力的需要。企业要在激烈的市场竞争中站稳，需由内而外的强大，加强企业内部管理建设，财务管理是中坚力量和基石，努力提高财管水平，才会有效的提高经营管理水平，适应市场需求，提升企业的市场竞争力。

二、当前企业财务管理存在的主要问题

1．认知问题。正确的认知，是做好一项工作的基础与前提。目前各企业发展迅速，但内部管理尤其财务管理还没有一个全新的认知，体现在：（1）认为财务管理就是财务部门的工作，收付款、记账、报表、报税等，与其他部门无关。（2）认为企业的发展靠业务，业务做好了，企业自然好了；财务只要记账报税，应付各类检查即可，没必要参与企业的业务活动。（3）认为财务管理是一成不变的工作，缺乏对财务人员后续的培训。综上各种，影响了企业财务管理水平停滞不前，不能发挥财务管理的最佳效应。2．管理方法问题。企业整体管理水平及管理方法适用企业，既能提高工作效率又能提高企业效益。当前各企业由于认知上的差异和不足，导致企业经营管理方法上落后、守旧，体现在：（1）企业各部门间的管理上，相对独立或半独立，工作中各自为营，业财不对话，缺乏信息沟通，很难发挥部门之间的协同效应。（2）财务内部管理上，财务人员仅限于制单、记账、核算、出报表、报税等单一流程，很少参与到企业业务活动、经营决策分析中去。（3）财务内部职能上，不具备企业预算编制分析，成本管控等功能，财务人员不具备预算、成本等专业能力，企业呈现的财务管理效益结果不佳。3．营运资金管理问题。资金是企业的血液，企业在正常经营管理过程中，资金流必须保持一个正常、持续的状态，以保障企业的日常经营运转。当前企业在资金流管理上存在较大的财务风险和漏洞，可能对企业造成重大损失，体现在：（1）预算编制不准确，资金使用不合理，营运资金流动性差，严重影响企业的正常生产经营和发展战略。（2）风险意识薄弱，盲目跟风投资。为了寻求新的利润高增长点，盲目投资于时下火热的房地产、理财、金融等高风险项目，且不做项目可行性、风险识别等分析及调研，造成大量资金被套、甚至资金链断裂，影响企业后续的发展。（3）为增加销售收入，前期盲目扩大赊销行为，中后期缺乏应收账款管理，资金回笼慢，甚至产生大量的坏账，给企业带来巨大的经济损失。

三、提高当前企业财务管理的几点建议

1．优化企业财务管理环境。财务管理环境，就是企业整体对财务管理的认知，它很大程度上影响着员工对本职工作的态度，从而影响工作的输出成果。首先，增强全员意识。从高层领导至普通员工，必须认识到财务管理在整体业务链中的重要性与必要性，了解财务管理非一个部门的事情，需要各部门共同参与、配合才能达到效益最佳。其次，健全的制度。财务管理需要企业建立健全、完备、可形成合理闭环的财管制度，企业要把一切财管活动放在制度里，在此前提下开展经济、管理活动。最后，良好的执行力环境。做好财务管理需要企业有良好的管理文化。各级领导要以身作责，用实际行动树立遵章守序的意识，营造良好的企业制度执行力环境。2．加强企业财务管理的内部控制。实施内部控制是企业做好财务管理工作的必要措施。内部控制可有效约束企业财务管理中的各种不规范行为，避免企业因管理不善带来的各类风险及不必要的损失，达到管控财务风险，提高企业经营效益的目的。首先，企业要建立健全财务内控制度。健全的财务制度，包括岗位的设置、业务的审批流程、岗位的权力与职责、监督与考核等，财务内控制度要全而细，语言通俗易懂，从而使企业全员都能了解财务管理制度与各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。其次，注重执行效果。企业领导要高度重视执行力及效果，不定期进行集中培训学习，提高对内控制度的认识，增强内控的执行能力，加强员工内控意识及执行效率，使员工自觉遵守各项规章制度，提高企业的各项管理行为，使之标准化、规范化。最后，实施财务内部控制要做到三个全面：⑴内部控制需要高管及员工共同参与，发挥全员集体智慧与力量，把内控工作切实做到位。⑵内控制度要全面覆盖企业财务管理的各工作流程、环节，使各方面的风险得到有效管控。⑶要在内控实施过程中进行全程跟踪、分析、评价、采取措施等，确保内部控制手段的有效发挥。3．加快推进企业的业财融合。企业是一个整体，它是以部门为单位的组成。企业的日常经营管理需各部门的共同参与、相互配合、相互监督才能取得良好的业绩。企业财务管理也一样，不是传统意义上的财务部门的专职工作，而是各部门的协同作业。以预算工作为例，企业的预算编制及管理，需要业务部门根据市场预期销售情况，年度的业务计划，并结合往年的数据，编制出合理、有效的预算；预算执行过程中，需要业务部门严格执行，监督部门严格审核监督执行情况；后期预算结果，对执行有偏差的数据进行分析、反馈，业务部门针对问题对后续计划进行相应的调整、修正，合理利用资金及资产，保证年度计划完成。预算编制管理才能发挥应有的效应。又如，生产成本管理，需要生产部门提供具体的生产消耗、分配情况，销售部门的市场预期情况、市场上的产品价格等，财务部门才能规划合理的成本管控方法，确定具有竞争力的产品市场价格，抢占市场份额。因此必须推进业财融合的进程，使之相互融合、相互渗透，除上述日常工作外，对应收账款的管理、投资资金收益安全回笼等协同管理，保证企业资金流稳定、经营有序发展。4．促进企业管理会计的应用。管理会计主旨是服务企业整体战略，为其出谋划策，契合市场和企业的实际经营，为管理者决策提供数据支持；现阶段企业都在探索管理会计的应用，各方取经，融合精华，建立适合企业自己的管理特点，提高企业管理水平。推行管理会计是大势所趋，其体系建立需逐步进行。现阶段，财务会计和管理会计并未分开，企业首先需要搭建管理会计体系，实施软件管理手段，做好信息和数据支持基础；然后，将分析等从财务系统剥离出来，最后形成专门的管理会计体系，服务于高层决策分析。5．强化财务管理岗位的绩效考核。实施绩效考核是企业管理的一种有效手段，并得到了社会各界一致肯定。企业实施财务管理岗位的绩效考核，首先要完善绩效考核的制度，制订考核目标、标准。其中考核标准的制订要遵循财务指标与非财务指标相结合的原则，要简单易懂易操作；其次要严格实施相应的考核制度，并对考核结果实施必要的奖惩措施；最后加强制度实施的监督，并对发现的问题及时要求职能部门进行纠正完善。6．财务的信息化建设。目前企业使用的财务管理系统，普遍是标准的流水线作业，无法契合企业的业务发展及管理层对财务数据的需求。企业应以通用的财务管理系统为基础，根据企业的需求，开发财务管理软件的功能，逐步搭建起企业整体的信息化系统，迎合市场发展及公司需求。可以引用先进的管理软件，如SAP、ORACLE、金蝶用友ERP，甚至使用BI等，像银行直连系统以后可以实现财务自动化记账，先进的业务系统可以和财务系统接口后实现凭证自动导入等。先进、智能的管理系统，在满足基本工作需求外，对公司整体的发展提供数据分析和决策支持，让公司管理层能准确地掌握公司所处的财务状态或地位，同时满足对市场快速反应和降低运行成本的要求，达到提高管理效率的作用，让财务管理上一个崭新的台阶。

四、结语

综上所述，做好企业财务管理是企业生存与发展的需要，是提高企业市场竞争力的迫切需求。尽管企业及社会各界当前十分重视企业的财务管理，但不可否认的是还存在很多的问题或不足，为此，想要提高当前企业财务管理水平，需要优化企业财务管理环境，积极推进业财融合，加快财务管理转型升级，促进企业管理会计的应用，同时必须强化财务管理岗位的绩效考核，开发适合企业需求的管理软件辅助，达到提高企业的财务管理水平的目的。

参考文献：

［1］谭玉滔．内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索［J］．财会学习，2018，（07）．

［2］梁秀广．新形势下企业经营管理的创新探讨［J］．现代国企研究，2017，（24）．

［3］郭庆华．电力企业财务成本管理分析［J］．现代经济信息，2018，（02）

作者:冯欣 单位:鑫龙源(北京)资产管理有限公司