流程梳理与优化范文第1篇

根据《*区城管办关于深化行政审批制度改革及进驻行政服务中心实施方案》，在*年清理、规范行政审批事项，优化审批流程的基础上，20*年我办将按照区政府的统一部署和要求，适时进驻区政府服务平台，进一步提高办事效率，构筑统一、高效、便民的行政服务体系。为切实做好*年的依法行政工作，主要做好以下几方面的工作：

一、进一步梳理行政许可事项，完善公示内容。

1.进一步梳理行政许可事项。依法清理行政许可事项，及时上报清理结果。清理完成后，严格根据省法制办公布的许可事项许可。

2.完善和规范行政许可事项及公示内容。对保留的审批事项，严格按照《行政许可法》的要求予以统一规范。同时将行政许可事项、行政许可的实施主体、实施行政许可的依据、行政许可的条件或者标准、实施行政许可的程序和期限、需要申请人提供的全部材料目录和申请书示范文本、行政许可收费项目、收费标准和收费依据、救济途径、投诉电话等内容以多种形式向社会公开，切实保护公众知情权、参与权和监督权。

二、建立健全行政许可申述、听证、责任追究等制度

进一步充实行政许可申述、听证等制度的内容，严格、规范的处理行政相对人提出的申述、听证等要求。对于行政相对人申述的,要做到在7个工作日内书面答复申诉人。行政相对人要求听证的，严格按照《*区人民政府办公室关于印发*区实施行政许可工作制度（试行）的通知》（江政办发〔20*〕114号）文件要求操作。

在我办效能建设管理规定的基础上，按照谁承办谁负责的要求，进一步充实首问责任制、责任追究制的内容，形成完整、闭合的体系，切实将责任落实到人。

三、进一步优化审批流程，适时进驻

进一步完善内部审批工作监督、制约机制。向社会公示审批流程图，明确每个审批环节的前后置条件、办理时限、责任科室等内容。在优化内部流程的同时，充分利用区政府OA办公系统和*区城市管理信息系统，加强信息资源共享、业务协同和行政审批制度改革，提高行政能力。尽早实行网上审批，通过网络办公，优化审批流程，提高效率。

进驻行政服务中心后，凡遇审批事项涉及多个部门的，要加强与相关部门之间的横向沟通。遇到问题时积极配合区行政服务中心处理、裁定。

四、进一步加强行政许可统计与分析

加强行政许可统计与分析工作，对实施行政许可的种类、实施行政许可的具体项目、办理行政许可的数量、办理行政许可的收费情况、行政许可的复议、诉讼情况等内容进行定期统计与分析,每半年一次上报区政府法制办。

五、多措并举，进一步强化行政许可监督

1、加强日常巡查与专项检查。通过日常巡查和专项检查，检查行政相对人是否按许可内容实施

流程梳理与优化范文第2篇

关键词：高校；内部控制；财务信息系统

在信息化快速发展和数字赋能的管理时代，高校财务信息系统的建设对内部控制的促进作用日益凸显。加强财务信息系统建设，可以提高内部控制嵌入信息系统的深度与广度，进而促进内部控制效率和效果的提升；同时，可以通过强化内部控制的要素效果，促进内部控制目标的实现。在此背景下，深入认识和理解高校财务信息系统对内部控制优化的意义和作用机理，是一个亟待研究的重要问题。

一、高校财务信息系统建设对内部控制的提升价值分析

信息化时代，内部控制是一个围绕管理数据采集、分析和应用展开的动态活动。通过内部控制建设，结合高校现有的信息化建设成果，将经济活动中涉及内部控制的主要流程进行梳理和嵌入，可以实现经济业务与内部控制之间的有效融合。同时，在各个业务信息化系统融合时，加入风险控制相关指标，可以减少人为操作风险，提高经济活动办理效率和风险防控效果。高校财务信息系统主要包括预算管理信息系统、财务收支管理信息系统、合同管理信息系统等。上述内容对于相关内部控制都发挥着促进作用，具体分析如下：第一，预算管理信息系统对内部控制建设的促进作用。将全校预算均纳入系统之中，实现校级预算编制、执行监控考核等功能，预算内容全覆盖、编制执行全流程的管理，使得预算从申报、编制、下达、执行、调整的全流程科学化、规范化，符合内控要求。利用信息化，对提升预算管理工作效率和质量、加强内部控制具有重要意义。预算管理信息系统实现了预算信息及时传递与共享以及对预算性质进行监控，对执行结果进行分析利用，可以更好地提高预算控制管理。第二，财务收支管理信息系统对内部控制建设的促进作用。运用信息化手段，可以构建高效率的收入、支出审批管理流程，并通过用户角色和审批权限的合理划分、配置与嵌入，有效降低收入支出的管理风险。同时，利用信息化手段，可以及时掌握全校收入、支出情况，分析数据，为学校管理决策提供及时、全面的数据支持。第三，合同管理信息系统对内部控制建设的促进作用。相对于以纸质合同为媒介线下审批传统合同管理方式，信息化手段把合同管理流程化，构建了高效率的合同审批、合同执行、合同管理全流程权限控制体系。一是提高合同审批、合同管理的效率和质量。同时，利用信息化手段，合同的各项信息获取、分析更为高效。二是信息化手段的运用实现合同管理全生命周期风险管理。以纸质合同为媒介的时期，高校无法做到对所有签订的合同进行集中管理，也无法对执行情况进行统一监控，而合同管理系统能够实现合同管理各环节摘要：对于高校内部控制而言，信息系统建设是单位层面内部控制的重要内容，也是提高内部控制有效性的重要技术与环境保障。从高校已经开展财务信息系统建设这一现实情况出发，聚焦财务信息系统环境下高校内部控制优化问题，以A高校为主要的案例研究对象，探讨财务信息系统对高校内部控制建设的优化路径，对高校内控体系和财务信息系统建设提出具有针对性的建议，以期为高校充分运用现代财务信息化技术手段加强内部控制建设提供借鉴。关键词：高校；内部控制；财务信息系统规范化，有效地降低了合同履约的风险。

二、财务信息系统环境下A高校内部控制的主要优化路径设计

财务信息系统建设对高校内部控制的基本优化思路为：财务信息化建设应有效结合单位内部控制要求，在现有财务信息化系统建设的基础上，有计划、有步骤地根据业务管控重点，逐步将经济活动及其内部控制流程嵌入财务信息系统。重点梳理预算、收支、资产、采购、合同、基建项目等各项经济业务流程，将内控环节和关键风险管控点嵌入到财务信息化建设中，形成内控体系建设和财务信息系统保障一体化，构建“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的内控体系。

1.预算管理信息系统对高校内部控制的优化路径

 A高校预算管理信息系统以项目库为基础，将全校收支均纳入系统之中，预算管理信息系统与财务核算系统无缝联接，支持财务部门、职能（主管）部门、业务部门、校级领导等多个主体参与到全面预算管理过程中，各司其职完成各自任务，使预算工作更符合内控要求。财务部门主要是编制“一下”预算控制数，编制预算草案表、确定每个预算项目的“二下”预算批复数。业务部门主要是负责本部门自身的预算申报。相关职能（主管）部门，主要是因部门特殊职责功能而主管某块学校事务或经费，其涉及业务跟预算编制有联系，需要该部门审核参与。将学校发展性专项以项目库的方式管理，项目先由申报部门申报，再由业务主管部门及校领导进行审批，最后由财务部门审核后履行规定程序列入年度预算序列。综上，通过预算管理信息系统可以有效促进相关内部控制的优化。其优化路径与作用主要体现为：促进预算编制程序规范、方法科学、数据准确，符合高校发展规划目标；建立内部预算编制各部门或岗位的沟通协调机制，确保预算编制部门及时取得和有效运用与预算编制相关的信息；根据部门的职责和分工，对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达；规范内部预算追加调整程序，发挥预算对经济活动的管控作用；根据批复的预算安排各项收支，确保预算严格有效执行；系统自动生成项目执行数，实现预算申报、下拨、执行的分析监控，促进建立预算执行分析机制。

2.财务收支信息系统对高校内部控制的优化路径 

对财务收支业务的管理结构和业务的主要环节进行梳理，将收支业务关键环节和风险点嵌入相应的财务信息化系统。第一，收入业务控制以缴费平台模块为重点。A高校的收入范围比较广、收费项目多、归口部门多、管理难度大，每年的学费、住宿费收费工作任务也比较繁重。缴费平台将学校所有的收入项目整合到统一平台进行集中管理，将收入的流程、标准、要求等多方面统一起来，符合内控的要求，降低内控风险；缴费平台通过对接学校的招生、考级等业务系统，数据共享，实现业务系统自动缴费；通过对接非税及税务等电子票据模块，实现自动开具电子发票；通过缴费平台与银行对接，及时传递数据，实现智能对账；通过缴费平台设置细分缴费项目，设置好收入科目，利用智能凭证自动生成财务会计凭证，实现智能入账；通过缴费平台与国库对接，实现自动上缴国库。借助缴费平台收费工作实现了从业务发起、自主缴费、自动开具电子发票、自动对账、智能入账、自动上缴国库的全流程信息化。第二，支出业务控制以预约报销模块为重点。A高校通过预约报销等模块，将支出经济业务内部控制的主要流程嵌入系统，利用预算模板控制等信息化手段，加强支出预算的管理和控制。预约报销系统将所有支出业务梳理分类设置在预约报销系统集中管理。预约报销模块主要包含日常报销、暂借款、合同付款、酬金等；项目在预约系统实现实时预算控制，防止超预算现象的发生；预约报销系统与资产管理系统、合同管理系统等进行对接，数据共享，实现业财融合，协同联动发展，优化校园服务；预约报销系统和财务核算系统、无现金支付系统对接，实现财务入账智能化，实时结算。综上，通过财务收支信息系统可以有效促进相关内部控制的优化。其优化路径与作用主要体现为：信息系统可以杜绝收入、支出管理中各种漏洞，使收入、支出管理更加科学、规范。各项收入集中由财务部门归口管理并进行会计核算，岗位职责清晰，不相容岗位相互分离，严格执行“收支两条线”，做到收缴分离；缴费平台对接了微信、支付宝、银联，实现多种缴费方式，方便快捷适应现代信息化的发展；通过和各业务部门信息系统的对接，实现业财融合；通过信息化手段，实现财务收支业务入账智能化，大大提高了财务人员的工作效率和核算的准确性；明确支出报销流程，确保经济活动的各项支出符合规定；优化了财务人员的工作方式，缓解报销排队问题，提高工作效率及财务管理服务水平。

3.合同管理信息系统对高校内部控制的优化路径 

合同系统内部控制涉及合同签订、合同执行、合同归档管理三个方面。A高校根据学校的合同管理办法，对原有的合同流程进行梳理、优化和改进，将内控环节和关键风险管控点嵌入合同管理系统中，形成科学规范的业务流程，借助信息化手段对合同进行科学化、规范化管理。合同管理信息系统实现合同管理在线导入、线上审批审核、合同支付、合同查询、到期提示、合同归档与台账管理等功能。在合同签订阶段，业务部门经办人在系统中录入合同名称、经费来源、合同履约期限、付款计划等相关要素，并将合同主体内容和辅助材料上传，各审核部门按照各自的审批要点进行审核。合同签订后合同管理系统会自动生成台账，根据合同约定的付款计划，提醒经办人付款。经办人在合同系统根据付款计划发起付款，跳转到财务预约报销系统进行结算，财务部门处理后的会计凭证号回填到合同系统。收付款数据、质保金数据等在财务系统和合同系统之间自动同步，无需人工追溯。根据合同的类别，设置好印花税的税率，自动导出印花税缴纳的电子文件进行纳税申报。合同管理系统还具备归档管理查询功能，并对合同执行效果进行分析统计。此外，合同的变更通过补充合同实现。合同管理系统引进了对异常事项的提醒功能，可以起到风险预防作用。综上，通过合同管理系统可以有效促进相关内部控制的优化。其优化路径与作用主要体现为：完善合同管理机制，明确了合同管理归口部门，统一管理，确保合同制定与合同履行规范，减少违约风险；加强了对合同订立的管理，明确合同订立的范围、条件和审核流程；对合同履行情况实施有效监控；定期对合同进行统计、分类和归档，详细登记合同的订立、履行和变更情况，实行对合同的全过程管理。

三、财务信息系统环境下A高校进一步优化内部控制的保障措施

财务信息系统建设使高校各项经济业务流程规范化和程序化，通过财务信息系统建设构建高效率的权限控制体系，可以提高内部控制管理的效率与质量，有效提高办事效率和监管水平，为高校管理、控制、决策提供服务。财务信息系统环境下A高校进一步优化内部控制的保障措施：一是根据学校发展愿景制定财务信息化战略规划，在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上进行财务信息化系统顶层设计，确保学校内部控制制度的有效落地执行，防止制度流程和内部控制系统“两张皮”。二是加强财务信息系统和业务信息系统的深度融合，促进财务信息系统对内部控制的作用，消除信息系统碎片化、孤岛化，实现系统之间的互联互通，提高经济活动办理效率和风险防控效果。三是构建财务信息分析平台模型，对财务资产历史数据进行分析和挖掘，建立科学的、全面的评价体系，将学校战略落实到行动中，对行动计划进行有效的监控，并对实施效果进行全面的评估。四是加强财务信息化基本能力建设，重视财务信息化专业人才队伍建设，不断提升财务人员信息化素养和能力，培养提高财务人员利用现代信息技术收集、整理、分析问题的意识、习惯和分析解决问题的能力。北京教育

参考文献：

[1]罗泳江.高校财务业务流程分析与改进策略—以C大学为例[J].财经界,2020(28):209-212.

流程梳理与优化范文第3篇

*8年，区行政服务中心要以开展“优质服务年”活动为载体，着重在便民措施、审批服务与效率等方面下功夫，继续巩固成果、探索创新、扩大优势，努力提升整体运作水平。

一、围绕资源整合和网上审批的推广应用，进一步深化行政审批制度改革。（1）进一步转变审批职能。一是整合资源，共享资源。分阶段、分步骤整合各部门的审批信息资源，建立审批专项数据中心，实现信息资源的共建、共享和安全存储。二是全面设立审核审批股进驻中心。按照审批、监管、服务职能适度分离的原则，把原来分散在各股室的审批职能剥离出来设立行政审批股，实现进驻中心独立窗口部门全部成立审核审批股，统一按照“一事一地”在中心行使原单位的行政审批服务职能。三是充分授权。在审批股长和窗口负责人任命到位前提下，参照市中心的做法，签定洛江区行政服务中心窗口授权书，从受理、审核、审批几个环节入手，明确审批股长和分管领导的审批权限，同时也负责该部门的业务指导和监督工作，确保审批制度改革的彻底性。四是实行综合窗口与部门联动办件。实行综合窗口与部门联动、限时办理的办法和集中时段进中心办理的办法，在单位内仍设AB岗，在综合窗口接到申请时，单位人员应在规定的时限内到中心办理有关审批服务项目。(2)进一步转变审批方式。一是继续做好面向企业审批服务项目的梳理推广和宣传培训工作。二是继续推行全程式网上审批。不断加大技术创新力度，以进驻行政服务中心的审批服务项目及其流程为基础，以全程电子监察为主线，面向审批相对人和监督机构，创建了具有外网预申报、内网预审批和电子监察功能的新型技术平台。三是实行市县联动办件。加强市县联动审批服务项目的规范管理，保持与群众企业的联系，最大限度地为群众企业提供方便，树立中心良好的窗口形象。

二、围绕审批服务项目的梳理和流程的优化再造，进一步提高审批效率。(1)推进新一轮审改工作，重新梳理审批服务事项。按照国务院行政审批制度改革的要求和部署，对进驻中心的审批服务项目依照法定程序及时进行清理、调整和确认。对进驻中心所有审批服务项目用半年时间逐一进行分析，尤其对承诺时间1-2个工作日的审批服务事项尽量梳理为即办件，进一步提高即办率。（2）进行审批服务事项流程再造。根据进驻中心25个部门333项审批服务事项的办件情况，从受理、审核、审批环节入手，对审批服务事项逐一分析，参照兄弟单位同一事项的审批流程，结合该事项的实际办事流程，简化申报材料，压缩审批环节、压缩审批时限、进一步提高审批效率。（3）进行审批服务事项流程细化。在前期压缩时限的基础上，要求各进驻部门重新梳理审批服务事项，在规定时间内根据每件审批服务事项的流程和时限，确定每件事项的审批流程，明确每个流程的办事人员、办件时间，责任到人，做到流程科学合理，实行权力使用的事前、事中、事后全程监督。（4）推行绿色通道服务。加强对绿色通道服务项目的管理与服务，充分发挥中心事项集中办理优势，主动配合做好区重点项目的报批工作，促进区重点项目的快速落地，进一步提高审批服务效率。

三、围绕行政审批权的规范和监督，进一步规范行政审批行为。（1）完善管理制度。建立考勤、学习、工作规范等17项管理制度。从人员到岗情况、服务质量、办事结果、卫生清洁、服务对象评议、窗口互评等方面入手，开展流动红旗窗口及先进个人评选活动，鼓励先进，督促后进，不断提高服务水平。（2）加强行政监察。区效能办派专人进驻中心，负责中心运作过程的纪律检查、行政监察、效能建设、投诉处理等。采取重点检查、现场随访、电话回访和召开座谈会等形式，了解各审批部门的服务态度、服务质量等方面情况，查找存在问题，督促抓好整改。在区行政服务中心门户网站开通网上评议和在线投诉，方便群众对事项办理情况进行监督。（3）推行电子监察。依托网上审批平台，建立一套“横向到边、纵向到底”的电子监察系统，通过不同颜色的警示灯，对审批服务事项进行临界预警和超时警告，对进驻中心审批服务事项的受理情况、办理状态进行全程同步实时监督。

四、围绕“优质服务年”活动，进一步提高服务水平和服务质量。（1）加强窗口管理，实施微笑服务，落实一次性告知承诺制、首问责任制和错误追究制，规范退、补件管理，巩固和提高服务质量和服务水平。（2）通过推行上门服务、代办服务和假日预约服务制度，重点审批项目指派专人跟踪服务等，着力为企业和群众提供一个全新的更方便快捷的服务平台。（3）在综合窗口设置导询台、退件、不予受理件登记处、行政审批投诉中心，为群众企业办事排忧解难，并做好群众企业的意见或建议登记工作，以便在工作中能及时改正。

流程梳理与优化范文第4篇

一、指导思想、基本原则和目标任务

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从维护人民群众根本利益出发，运用现代信息技术，创新行政权力运行机制，推进行政权力依法行使、透明运行，转变政府职能，提高行政效能，强化廉政建设，为加快服务政府、法治政府、责任政府和廉洁政府建设提供制度保障，为全县经济社会又好又快发展大局服务。

（二）基本原则

1、依法实施的原则。坚持依法行政，严格按照法律法规和规章行使权力，维护人民群众根本利益。

2、公开透明的原则。严格按照《中华人民共和国政府信息公开条例》的规定，实行行政权力（涉密信息除外）网上公开运行。

3、全程监督的原则。对行政权力运行进行全程网上实时监控监察，确保行政行为依法、透明、廉洁、高效运行。

4、便民高效的原则。优化行政权力运行流程，简化办事程序，提高服务效率，最大限度地为人民群众提供便利。

（三）目标任务

结合我县实际，依托我县电子政务网络和政府网站平台，梳理、审核行政权力，编制、优化职权目录和行政权力运行流程，加快推进政务公开，建设全县统一的行政权力网上公开透明运行平台，实现行政权力网上运行、实时监察监控等功能。到年底，建成权责清晰、程序严密、运行公开、制约有效的全县行政权力网上公开透明运行机制。

二、工作重点

（一）依法梳理和规范行政权力，统一集中上网公开。

1、全面梳理行政权力事项。全县各有关单位要依据法定职责和“三定”方案，对本单位所有的行政权力进行全面梳理。梳理的范围包括：行政许可权、行政处罚权、行政征收权、行政强制权以及其他行政执法权。

2、认真编制职权目录和权力运行流程图。各单位要对经过梳理核定的行政权力，编制职权目录。职权目录应按照权力的类别分类编写，列明权力编码、行使依据、公开形式、承办单位等。要按照主体清晰、程序规范、运行高效、方便办事的原则，依法制定本单位的行政权力运行全过程的流程图。流程图应包含权力运行的程序、承办岗位及职责、工作时限、监督制约环节和相对人的权利、投诉举报途径及方式等。

3、统一集中公示。各单位将梳理的结果，包括职权目录和权力运行流程图，经审核后，通过政府网站统一向社会公示。职权目录或流程图发生变更时，应及时对目录或流程进行修订。

（二）加快行政权力网上公开透明运行平台建设。

依托我县电子政务网络平台，加快建设行政权力网上公开透明运行平台，推行网上审批、联动监管、咨询投诉等业务，实现行政权力运行数据化、流程标准化、办公网络化、信息公开化。进一步提高政府网站建设水平，通过政府网站，规范信息、状态查询和结果反馈，充分发挥政府网站在行政权力网上公开透明运行中的重要作用。

（三）加强行政权力网上公开透明运行的实时监察。

运用行政权力网上公开透明运行平台，实现信息采集、流程监控、预警纠错、催办督办、绩效考核、异常处理以及实时报送等功能，对政府信息公开、行政权力运行情况进行实时监控监察，确保行政权力依法、透明、廉洁、高效运行。

三、工作步骤

行政权力网上公开透明运行工作推进实施分五个阶段：

（一）动员部署。建立工作机构，成立县行政权力网上公开透明运行工作领导小组，成员由县政府办、县监察局、县发改委、县法制办、县行政服务中心、县信息中心等有关部门负责同志组成；强化宣传发动，明确各项工作要求，营造良好的舆论氛围；认真组织培训，对有关人员进行权力梳理、目录编制、流程图制作等方面的业务培训。

（二）全面梳理审核。梳理的范围为由法定行政机关或组织实施的对公民、法人和其他组织权利义务产生直接影响的具体行政行为。梳理工作分梳理登记、审核确认、审定公布三个步骤。

（三）编制目录和运行流程。对已经确认公布的行政权力，由各单位按照要求，编制行政权力事项目录及目录下每项权力的静态信息，根据法定程序和单位内部运行程序，制定细化、量化行政裁量标准的规则，并报县行政权力网上公开透明运行工作领导小组审核确认。

（四）建立行政权力网上公开透明运行系统。依托现有信息网络基础，在统一规划、统一标准、统一平台的前提下。建设县行政权力网上公开透明运行系统。实行所有行政权力全流程网上运行、全流程网上监察。行政机关与行政权力相关的所有非涉密信息，都要在电子政务外网平台或政府门户网站实现全公开。

（五）检查验收。单位自建的行政权力信息系统，建成后经试运行和自行验收后，由县行政权力网上公开透明运行工作领导小组正式验收。

四、保障措施

（一）加强组织领导。按照建立统一领导、相互协调、有关部门各负其责、纪检监察机关监督检查的领导体制和工作机制的要求，县行政权力网上公开透明运行工作领导小组负责各乡镇、县政府各部门行政权力网上公开透明运行的组织协调、业务指导和监督检查等工作。有关单位要成立相应的工作机构，负责本单位行政权力网上公开运行的组织领导和协调推进工作。要落实工作责任，制定符合实际、操作性较强的工作方案，并认真组织实施。

流程梳理与优化范文第5篇

关键词：油田企业；制度；培训；管理

1油田企业员工管理提升的原则

一是要坚持立足长远，稳步推进。夯实管理基础，提升管理水平，是一项长期性、持续性工作。二是要坚持整体设计，分工实施。基础管理涉及制度、流程、工具、机制、信息、员工等各个方面，是一个空前复杂的系统工程。必须把整体设计、条线推动、分层实施很好地结合起来。三是要坚持项目驱动，重点突破。基础管理内涵丰富，涉及面广，不能眉毛胡子一把抓。必须突出重点，抓住要害，分清轻重缓急，结合常规工作，着力解决全局性、基础性和紧迫性的问题。制定明确目标计划，落实质量和时间要求，严格成果评估验收。

2油田企业管理中存在的问题

2.1企业管理制度的不完善

完善科学的企业管理制度能够有效的控制产品生产和产品质量，保证企业的正常生产。但是目前油田很多企业缺乏科学的经济管理制度，在产品生产中缺乏一定的依据，造成企业在制定短期的经营目标、生产任务时都会受到一定的影响。另一方面，在一些企业的经济管理部门，也不能明确工作人员的工作责任，很多工作人员无法按照规定执行，因此，一旦企业中出现了问题，由于没有明确每位工作人员的责任，很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。

2.2对企业员工的培训不到位，造成人才的缺乏

高素质的企业员工在企业发展过程中占有非常重要的地位，很多企业往往会由于缺乏有能力的员工造成生产经营的不畅，往往会由于生产员工的生产技术不符合标准而对企业的利益造成一定的影响，这就需要企业加强对员工技术的培训。但是现如今企业在经营过程中往往忽视对企业员工培训这一环节，从而造成企业生产的落后。在加上企业工作人员的频繁流动，从而使企业在针对员工的培训、教育受到了极大的影响，在一定程度上造成了企业员工的工作水平得不到提高，从而影响企业的生产发展。

3加强油田企业员工管理的对策

3.1注重优化制度流程

管理行为的规范高效是管理体系正常运转的前提，要夯实管理基础，就必须从制度流程的梳理优化开始抓起。油田企业的管理提升，要全面梳理制度流程，重点听取基层员工的意见，查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及业务流程中环节过多、控制过死、衔接不力和运行不畅的地方。要建立制度流程梳理的台账，对每个问题逐条分析原因，有针对性地提出整改解决方案。同时，还要从治本的角度，进一步完善制度集中管理、事后评价和动态更新的机制，探索建立流程优化的科学方法、标准模板和评价机制，促进制度流程的持续优化。

3.2注重完善管理机制

油田企业管理提升，必须要在健全完善管理机制方面有所作为，力争收到实效。（1）以规范高效运作为重点，持续健全完善决策、执行和监督的规则、程序、制度，畅通内外部的信息沟通和披露渠道，狠抓公司治理基础环境和传导机制建设，切实体现“决策科学、战略明晰、执行高效、经营稳健、激励有效、监督有力”。（2）以促进战略有效传导、价值真实创造和资源集约使用为重点，持续完善战略及价值导向的绩效考核和资源配置机制，建立健全资源配置标准、成本约束与回报考核制度，真正把资源和力量，统合在决策层制定的发展战略和经营目标之下。(3)以促进依法治企、尽职履责和高效执行为重点，狠抓规章制度执行和合规范文化建设，着力完善员工薪酬激励和违规处罚机制，最大限度激发和调动员工的积极性，树立正确的行为导向。局性、基础性和紧迫性的问题。制定明确目标计划，落实质量和时间要求，严格成果评估验收。

3.3加强对员工的培训

企业的发展不能仅仅依靠企业的领导人，而需要企业员工的共同努力。在企业发展过程中，引进具有专业知识的经济管理人才，加强对管理人员的培训工作，在对公司经济发展的同时使其掌握先进的管理知识，对于企业的正式发展也是有积极影响的。在对企业员工培训时，帮助他们在经济管理中掌握创新理念和新的技术，提高对经济管理创新知识的消化和接收能力，使之在经济管理过程中发挥积极作用。

3.4注重提高员工素质

在选人用人上，要深化干部人事制度改革，探索构建领导干部胜任力模型，进一步提高人岗匹配度和选人用人的科学化、精细化水平。在培养人造就人上，要建立健全培训资源及管理体系，整合培训资源，强化培训考核，实施分层分类培训，充分发挥教育培训在人才队伍建设中的基础性和先导性作用。在激励人留住人上，要坚持市场化改革取向，推进绩效管理和薪酬分配机制改革，努力提升绩效分配的对内激励性和对外竞争性，加紧搭建人才“多通道”发展平台，充分释放各类人才的工作热情和经营活力。

4结语

总之，企业的员工管理对企业的发展尤为重要。企业员工管理是一个企业得以发展的基本动力，在当前形势下进行油田企业员工管理方面的对策分析是企业获得更高竞争力的基本途径。

参考文献：

[1]肖旭,刘曌.我国企业管理中存在的问题及对策分析[J].时代金融，2014,02.