每日工作安排范文第1篇

根据《安全生产法》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的规定》和《国家安全监管总局关于印发安全生产年度监督检查计划编制办法的通知》精神，结合我局的执法权限、人员数量、技术装备、经费保障、监管企业状况等实际情况，特制定本工作计划。

一、指导思想和工作目标

牢固树立安全发展和以人为本的理念，强化安全生产红线意识和底线思维，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实《xx县推进安全生产领域改革发展实施意见》，进一步提高执法效率，规范行政执法行为，严厉查处各类安全生产非法违法行为，促进我县安全生产形势的持续稳定好转。

二、执法工作日的安排

根据《国家安全监管总局关于印发安全生产年度监督检查计划编制办法的通知》的要求，纳入执法工作日计算的行政执法人员数量的比例，县级安全生产监督管理部门不得低于在册人数的80%。我局行政机关在册人员9人，执法大队在册人员7人，应急救援运行中心在册人员15人,共31人，其中纳入计算行政执法人员数量为27人，占总人数的87%。

（一）总法定工作日（6696日）

个人国家法定工作日＝365－106－11＝248日。

其中：

1.全年总天数365日；

2.双休日=53周×2日/周＝106日；

3.元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆节等共计11日法定假日。

总法定工作日=248日×27人＝6696日=监督检查工作日（548日）+其他执法工作日（2421日）+非执法工作日（3727日）

（二）监督检查工作日（548日）

监督检查工作日是指对生产经营单位开展监督检查的工作日，包括重点检查、一般检查两个部分的安排，以重点检查为主，对重点检查单位进行每年2次全覆盖检查，对一般检查单位开展双随机抽查，将智慧安监平台黑名单企业列入重点检查单位，每次检查安排x名执法人员。

1.检查对象及责任人

全县现有危险化学品经营企业xx家，重点检查单位x家；烟花爆竹批发企业x家，重点检查单位x家，烟花爆竹零售企业xx家；非煤矿山持证x家,

“三同时”矿山x家，重点检查单位x家；尾矿库x座，重点检查单位x座；金属冶炼企业检查单位x家；粉尘涉爆企业检查单位xx家；涉氨制冷企业检查单位x家；涉及有限空间作业企业单位xx家（含xx家金属冶炼企业）；共xx家，其中重点单位xx家。我局的监督检查工作安排如下：

（1）危险化学品行业：危险化学品经营企业xx家，其中：重点检查单位x家，全覆盖检查x次；一般检查单位xx家，全覆盖检查x次。安排执法工作日：3×2×2+87×2=186日。

（2）烟花爆竹行业：烟花爆竹批发企业x家，重点检查单位x家，全覆盖检查x次，一般检查单位计划抽查xx%,共xx家，安排执法工作日：3×2×2+86×2=184日。

（3）非煤矿山行业：非煤矿山xx家,

重点检查单位x家，一般检查单位x家；尾矿库x座，重点检查单位x座；重点监管的全覆盖检查x次，一般检查单位全覆盖检查x次，安排执法工作日：(3+6)×2×2+5×2=46日。

（4）工贸行业：金属冶炼企业检查单位x家；粉尘涉爆企业检查单位xx家；涉氨制冷企业检查单位x家；涉及有限空间作业企业单位xx家（含x家金属冶炼企业）；共xx家，其中重点单位x家，全覆盖检查x次，其他xx家全覆盖检查。计划抽查xx家规上工业企业。安排执法工作日：10×2×2+36×2+10×2=132日。

2.检查内容

根据《安全生产法》和《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的规定》等法律法规要求，结合我县实际情况，监督检查内容如下：

（一）依法通过有关安全生产行政审批的情况；

（二）有关人员的安全生产教育、培训、考核情况；

（三）建立和落实安全生产责任制、相关规章制度和操作规程、作业规程的情况；

（四）按照国家规定提取和使用安全生产费用，安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产教育和培训的经费，以及其他安全生产投入情况所需资金的保障情况；

（五）依法设置安全生产管理机构，配备相关管理人员的情况；

（六）危险物品的生产、储存单位以及非煤矿山企业配备或者聘用注册安全工程师的情况；

（七）从业人员、被派遣劳动者和实习学生受到安全生产教育、培训及其教育培训档案的情况；

（八）新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以及按规定办理设计审查和竣工验收的情况；

（九）在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置安全警示标志的情况；

（十）对安全设备的维护、保养、定期检测的情况；

（十一）重大危险源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案的情况；

（十二）教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度、操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施的情况；

（十三）为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则正确佩戴和使用的情况；

（十四）在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，与对方签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调的情况；

（十五）对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调、管理，定期进行安全检查，督促整改安全问题的情况；

（十六）建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，及时发现并消除事故隐患，实时通过智慧安监信息管理平台向有关部门上报事故隐患排查治理情况，并向从业人员通报。

（十七）制定、实施生产安全事故应急预案，定期组织应急预案演练，以及有关应急预案备案等情况；

（十八）危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山建立应急救援组织或者兼职救援队伍、签订应急救援协议，以及应急救援器材、设备和物资的配备、维护、保养的情况；

（十九）按照规定报告生产安全事故；

（二十）依法应当监督检查的其他情况。

3.检查方式

（1）企业自查

各非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹企业和金属冶炼、粉尘涉爆、涉氨制冷、涉及有限空间作业等相关企业要建立健全并落实好各项安全生产管理制度，加强事故隐患排查治理。

（2）检查督查

一是内业资料和现场检查相结合，通过内业资料检查相关制度落实情况，并邀请专家进行现场检查；

二是安全生产检查和其他检查督查相结合，提高执法效率，控制检查频次；

三是重点检查和随机抽查相结合，按一定比例采用执法人员和检查对象“双随机”的方式进行抽查。

（三）其他执法工作日（2421日）

其他执法工作日，按照前3个年度的平均值测算，是指下列工作所占用的工作日：

1.开展安全生产综合监管

（1）指导、协调、监督、检查县直有关单位安全生产工作情况。检查内容主要包括：“党政同责、一岗双责”落实情况、安全生产目标责任制落实情况、安全生产改革意见贯彻落实情况、安全生产巡查整改落实情况、安全生产工作部署及推进情况、安全生产标准化建设情况、智慧安监信息管理平台应用情况、安全大检查开展情况、应急救援体系建设情况、各项指标控制情况。安排工作日：260日；

（2）指导、协调、监督、检查各乡镇人民政府的安全生产工作，组织实施半年及年度安全生产工作考核督查。安排工作日：110日；

（3）牵头组织安全生产综合检查和专项检查，联合有关部门监督检查金属冶炼、粉尘涉爆、涉氨制冷、涉及有限空间作业等行业生产经营单位安全生产管理工作，严厉打击非法违法生产经营建设行为，安排工作日：130日；

（4）组织开展隐患排查治理体系建设工作，推行生产经营单位分类分级监督管理，对重大隐患挂牌督办落实情况实施综合监督检查，完善、推进智慧安监信息管理平台，开展日常运行维护和操作培训工作，安排工作日：160日；

（5）开展安全生产宣传教育培训

①围绕“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动开展安全生产法律法规宣传工作，安排工作日：110日。

②组织开展全县危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、金属冶炼、粉尘涉爆、涉氨制冷、涉及有限空间作业等行业安全培训，安排工作日：130日。

责任股室：协调股牵头负责，其他股室、大队、中心配合。

2.实施行政许可

（1）非煤矿山方面

配合市应急局开展非煤矿山安全生产准入管理工作及安全生产许可证换发证工作，年均换发证3家，组织“三同时”安全设施设计审查2家，安排工作日：50日。

（2）危险化学品方面

①依法承担危险化学品生产、经营、储存准入管理工作；经营许可证换发证及变更等工作，年均40家，安排工作日：160日。

②依法监督危险化学品行业生产经营单位建设项目安全设施“三同时”工作，年均2家，安排工作日：10日。

（3）烟花爆竹经营（零售）许可相关工作，年均160家，安排工作日：320日。

（4）办理有关法律、法规、规章规定的登记、备案

开展企业应急救援预案、重大危险源登记、备案工作，年均60起，安排工作日：60日。

3.组织生产安全事故调查和处理

（1）牵头组织一般生产安全事故及领导交办其他事故的调查工作，查明事故发生的原因、经过等，认定事故的性质和责任，提出对事故责任者的处理建议，总结事故教训，提出防范和整改措施，提交事故调查报告。事故调查报告经县政府批复后，对事故发生单位落实防范和整改措施的情况进行监督检查。年均调查处理2起每起至少3人参与调查一般生产安全事故，安排工作日：360日。

（2）承办挂牌督办具体事项，配合上级生产安全事故调查年均1起每起至少3人参与，安排工作日：90日。

（3）开展执法数据统计、事故信息数据统计、四项指数统计等安全生产相关统计工作，安排工作日：110日。

4.调查核实安全生产投诉举报

对举报的安全生产非法违法行为和事故隐患进行核查，年均10起，每起2人核查3天，安排工作日：60日。

5.参加有关部门联合执法

配合有关部门开展安全生产执法检查，年均60次，安排工作日：120日。

6.开展对中介服务机构的监督检查

对在辖区内开展业务的中介服务机构进行监督检查，预计3家，安排工作日：21日。

7.办理行政复议、行政应诉

依法承担行政复议、行政应诉等工作，安排工作日：40日。

8.完成县政府或上级安全监管部门安排的执法工作任务。

安排工作日：120日。

（四）非执法工作日（3727日）

非执法工作日，按照前3个年度的平均值测算，是指下列工作所占用的工作日：

1.机关值班

按24小时值班每天3人，安排：365×3=1095日。

2.学习、培训、考核、会议

按月均每人3日，安排：28×12×3=1008日。

3.检查、指导下级安全监管部门工作

按月均每人1日，安排：28×12×1=336日。

4.参加党群活动

按月均每人2日，安排：28×12×2=672日。

5.病假、事假

按每人每月1日，安排：28×12×1=336日。

6.法定年休假、探亲假、婚（丧）假

按人均10日，安排：28×10=280日。

三、工作要求

（一）严格执行计划。

各股室、大队、中心要充分认识安全生产行政执法工作的必要性和重要性，要注意与其他工作统筹兼顾，协调安排，严格落实执法工作计划。经县政府批复后，各监管业务股室（执法检查工作的主要责任股室）要严格按照计划安排，抓好落实，确保执法工作计划顺利完成。

（二）规范执法行为。

执法人员要切实履行安全监督管理职能，严格按照安全生产法律法规的要求，公正执法、廉洁执法、文明执法，严肃查处各种安全生产违法违规行为，规范使用各类执法文书，建立并完善执法档案，凡检查必留记录，发现隐患必下达整改，整改到期必复查验收，涉及其他执法部门的，要及时抄告或移送，形成闭环管理。

（三）突出执法重点。

突出以危险化学品、非煤矿山、烟花爆竹、金属冶炼、粉尘涉爆、涉氨制冷、涉及有限空间作业等行业的隐患排查治理情况为执法检查重点，推进隐患排查治理体系，未按要求开展隐患排查，要严格按照《安全生产法》等有关法律法规严厉处置，督促企业认真整改，自觉开展隐患排查治理。

每日工作安排范文第2篇

【关键词】每日生产快报；派工单；六项班站日常管理制度

1、“1+1+6”责任督查管理法的具体应用

1.1 一份快报：《每日生产快报》

如何提高全区干部、员工执行力，让日常工作脚踏实地，是确保作业区各项工作有效开展的基石，作业一区积极求变谋思路，面对日常工作中出现的部分工作没有跟踪、落实的情况，作业一区把PDCA工作法与生产组织相结合，以生产快报抓手，强化闭环管理。每日，由调控中心根据当天收集、整理的全区气井生产、新井交接、泡排执行、注醇解堵、道路清沙等工作信息，编篡成《每日生产快报》，并通过腾讯通下发至各班站、组室并形成调度日报，汇总各集气站、技术员、综合各岗位人员当日工作完成情况和明日工作安排，并对重点工作进行分级管理。同时，根据工作需要，要求主管领导、技术员、队站长必须到现场监护，强化现场督察督办。此外对于集气站上报无法自行解决的问题和作业区、厂、监督站要求督查整改的问题，也一律在调度日报上进行反馈，并注明整改反馈的具体内容、督办人、主管领导及办结时限，确保任务完成的高效性。 这种“定时间、盯节点、抓整改、促落实”的方式，保证了工作开展的思路更加清晰，工作进度逐渐加快，任务安排“有提出、有回音”，各类诉求均在第一时间内得到有效解决。

1.2 一份任务单：派工单

作业一区根据生产情况，创新性的推出派工单制度，即每项工作安排时都填写派工单，确保每项问题都能责任到人、利于复查、避免遗失。生产运行队由调控中心每天早上下达派工单，明确工作任务、落实责任人，每天完成任务后由落实人签字，统一汇总到调控中心；各集气站则由各站长下达派工单，并在工作完成后检查验收。

在派工单上，不仅明确标有工作量、具体要求，还标有出车时间、反馈时间，通过这两处的填写，不仅细化了工作时间、量化了工作任务，还加大了对员工的约束，提高工作效率。此外，派工单还设有发现问题一栏，此栏设置主要是重点针对单井发现问题及整改，培养员工留意身边问题，提高野外工作效率。为了保障作业的安全，派工单上还设有安全责任人一栏，在每项工作中明确作业风险，落实安全责任人，并在实际作业中穿插安全提示，让现场操作员工充分了解此项作业带来的风险，同时结合实际情况，自主判断是否继续进行，防患未然。让员工在接受任务的同时有安全风险意识，切实做到“时时讲安全，事事讲安全”。

1.3 六项班站工作常态化管理制度

一个行之有效的制度是保障工作顺利开展的基础，为了强化责任倒查机制，提高员工队伍执行力，该区以规范班站日常管理的6项常态化管理制度为抓手，建立痕迹化管理表单，全面提升员工的业务水平。

派工单制度：安排工作前需填写派工单，一式两份，一份工作负责人领取，另一份由安排人留存， 工作完成后由安排人负责验收和量化打分。

交接班制度：有人值守站实行12小时轮班制度，在班次更换时，交接人员要做到资料交接、现场交接，贯彻落实“十交五不交”。

巡检制度：上古无人值守站，每天巡检一次；下古有人值守站，每两小时巡检一次。

信息反馈制度：班站值班人员要详细记录值班时收到信息的时间、事件、信息发出人和对此件事情的处理结果，确保“信息记录详细、指令落实到人、问题处置迅速、信息反馈及时、遗留问题跟进”。

自查自改制度：即每月安排至少一次班站内部安全隐患自查自改。

班前班后会制度：根据二维标准作业程序，每日早8：00召开班前工作会，由班站长安排当日的工作主要内容、负责人、作业时需要注意的事项等问题；当日晚8：00，由班站长再次召开班后工作会，总结当日的工作完成情况，工作中发现的问题等内容。

这六项班站日常工作，将所有工作形成痕迹化表单，使责任落实有据可查，在这样的责任督查制的实施下，“安排――实施――复查――整改”的循环模式被分解成日常工作中的每一部分，有效的提升了班站工作完成的质量和效率。

2、取得的效果和认识

责任督查管理的目的是工作有安排、有落实、有监管、有反馈，本质是工作实施受控，其过程是组织、安排和复查三项工作的循环。建立“1+1+6”的责任督查管理法的目的是加快问题整改进度，形成闭环管理机制，提升员工工作责任心，形成复查意识，从督查角度全面推进各项工作的开展。

2.1 制度是工作开展的基石

一个行之有效的制度是保障工作顺利开展的基础，通过建立班站6项管理制度，所有工作形成痕迹化表单，使责任落实有据可查，在这样的工作责任督查制的实施下，“安排――实施――复查――整改”的循环模式被分解成日常工作中的每一部分，有效的提升了班站工作完成的质量。

2.2 监管是工作高效的保障

《每日生产周报》的督办下发，对工作的开展无疑像是打了一剂强心针，对于各班站和各组室人员来说，每天都收到这份周报更像是一份工作备忘录，提醒员工那些问题还待解决，这种督导方式一方面提高了工作的解决效率，另一方面也将检查工作是否成为完成变为员工的一项习惯，把监管内化为员工的复查行为。

“1+1+6”责任督查法自实施以来，工作效率有了大幅度的调高，问题整改率逐月递增，月平均整改率达90%。同时，在员工行为方面，通过长期的责任督查，已将开始被动的“别人督查”到“自己复查”，提升了员工工作的责任心与使命感，使得整个团队形成了认真、负责的工作氛围，为顺利完成各项生产工作打下了坚实的基础。

参考文献

每日工作安排范文第3篇

关键词： 监考安排；考试项目；数据库；算法

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）34-0084-02

1 概述

目前，我校组织开放教育、远程教育、成人教育、高职高专、社会行业培训等多种类型的考试，安排监考人员是各类考试中必不缺少的一项工作，而我校在这些考试中安排监考人员都是通过人工方式进行，这种方式不仅费时、费力，繁琐，还容易出错，效率低，特别是遇到轮次多、场次多的大型考试时，这些缺点尤为突出。如： 开放教育每学期期末考试工作分选修课考试和必修课考试两个阶段进行，每阶段安排监考时，需要两位工作人员整理、核对监考人员、教室等信息数据，最后按要求制作表格，需要几个工作日的时间，一学年仅开放教育期末考试安排监考所需时间累计近三十个人次工作日。以此为依据，我校在各类考试工作中安排监考人员所花的时间和人力是无法忽视的。

为了提高工作效率，针对我校的具体情况，本人根据我校监考安排的特点，设计了“南京电大监考安排系统”。

2 需求分析

学校在安排监考时，其所用的教室数和所需监考人员的人数是确定的，但还需要考虑诸多其他因素，具体如下：

1）同一时间段每位监考人员只能安排一个考场，或不安排；

2）某教师由于工作或其他原因，在某个时间段不能参加监考；

3）每位监考人员的监考场次大致平均；

4）男女搭配监考；

5）每间考场所需监考人员数可以设置；

6）如果某时间内某考场有留考，那该考场监考人员不能参加下一时间段的监考；

7）每个时间段监考费用不一样，需要时可以设置；

8）可生成报表，包括总的监考人员表，用于给每位监考人员发放只有自己监考任务的表；监考M用总表和监考费用个人表；

9）系统可以随机进行编排；

10）可以同时进行多个考试项目的编排。

3 系统功能模块

人员管理：可以对监考人员的基本信息进行添加、修改、删除，可设置某监考人员本次不可监考。

教室管理：可以对教室的基本信息进行添加、修改、删除，可设置某教室本次不可使用。

考试项目管理：包括新建考试项目，包括设置基本信息，一次完整的考试定义为一个考试项目。可以设置本次考试名称，类型，本次开始日期，结束日期。设置考试时间安排，包括对本次考试的各个时间段进行设置，“添加时间段”时，可输入日期、本场开始时间、结束时间，选择要使用的教室，设置可参加本时间段监考的人员等，设置完成后，本时间段可用教室信息显示“考场设置”列表中。“修改，删除时间段”均可对添加时间段时输入的信息进行编辑。考场设置，包括选择不同的时间段时，“考场设置”列表显示该时间段对应的教室。选中相应的考场，可对该考场的结束时间、费用、留考等信息进行修改。也可以进行批量修改某时间段的费用等信息。

自动安排与输出：包括自动安排人员，必须在人员、教室、时间等信息设置好后，才能进行自动安排人员；输出设置，可以统一设置生成报表的标题，备注等信息；报表输出，可以导出监考总表，监考个人表，费用总表，费用个人表。

帮助：用户可以查询操作说明，及系统版本信息。

系统退出功能。

其他设置：包括默认值设置，系统中用到的某些默认值的设置，这些值将放到系统配置文件中，可以手动修改；字典设置，校区、系部、科室、工作状态、教室状态等内容保存于字典表，可以直接在数据库中手动修改字典表。

4 系统数据库

根据系统主要功能设置了数据库。数据库中主要几个数据表如下： 人员信息表，用于存放监考人员信息，包括姓名、编号、性别、出生日期、所属部门、是否可用等；教室表，存放教室信息，包括教室名称、所属校区；考试项目表，存放一次完整考试的项目信息，如考试名称、考试类型、日期范围；开考时间段表，存放时间段信息，包括开始结束时间、可以安排的人员、使用的教室；考场信息表，存放具体考场的信息，包括教室、监考人数、监考费用、其他费用、是否留考、留考计算场次；考试人员安排表，记录考场安排的监考人员信息；字典表。

5 主要算法

设计人员在考虑需求分析要求之后，使用的算法如下：

首先，将某时间段不可监考的人员，通过每个时间段设置可用监考人员的方式排除；

其次，对可用本考试项目中所有可用人员进行排序，排序的依据有以下几种：姓名、编号、出生日期、电话、电子邮箱，再加上正序、倒序两种排序类型，共有10种排序方法；

再者，对第一时间段安排之前设置以上人员已安排监考次数为0；

然后，对每个时间段进行安排。排序的依据如下：

1）从“本考试项目所有可用人员”中按监考次数由小到大的顺序选择出符合本时间段的人员，选出的人员必须是本时间段的可用人员；

2）将选出的人员按男女分成两组，将这两组人员进行交叉编入人员列表；

3）对本时间段内每个考场安排人员，其顺序是按男女交叉人员列表从前往后的顺序进行安排，安排到每一个考场，每个人员安排后，将其监考次数加1；

每日工作安排范文第4篇

总纲

公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《公司管理制度》和《公司员工守则》。

本制度由总经理、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；

第一章行政管理

一、礼仪纪律

1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；

2.行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；

3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；

4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

二、工作计划与报告

没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司的各部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握工作的方向

，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作

计划的确立、执行和评估。

（一）公司、部门年度发展计划

1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。

2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。

5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。

年度计划流程

（二）部门、员工月度工作计划

1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。

2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作

内容安排和时间控制。

3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。

4部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

年度月度工作计划

（三）员工日工作时间控制计划

1公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。

2公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司

行政管理部。

3在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与

非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依

据。

4《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。

日工作计划流程

（四）专项市场、业务规划

1.在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场、业务规划。

2.专项市场、业务规划建立对该市场、业务的全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同

时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。

3.专项市场、业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成，并严格按照规划进行市场拓展与

业务推广。

三会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员

必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。

(一）定期例会:

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

业务诊断会议每工作日上午9:30-10:00各部门人员对外服务中相关问题讨论、日计划各部主管

月度总结、规划会议每月度第一天下午总经理

各部门主管、工作人员上月度工作总结月度工作规划报告各部主管

主管例会每月第一天下午总经理、各部主管月度工作计划协调总经理

员工大会每月中旬一次总经理

全体员工经营总结、工作安排、其他相关内容行政管理部/总经理

（二）非定期会议:

会议名称时间安排参加人员会议内容召集/主持人员

公司发展研讨会不定时总经理、部门主管、主要经营业务人员就市场拓展、业务推广、公司经营等相关事

项的讨论行政管理部主任/总经理

临时会议不定时总经理、部门主管、其他有关人员特殊事宜行政管理部主任/总经理

总经理临时会议不定时总经理临的定公司经营特殊重大事宜行政部通知\总经理

(三)会议安排

1．公司内会议由行政部安排，部门内会议由各部自行安排

2．主会人会前一天需向行政部告知会议安排、会议内容

3．行政部须提前四小时以上书面通知与会人地址、时间、内容

4．行政部负责会场安排与整理

每日工作安排范文第5篇

【关键词】排矸系统；设计改造；永久翻车机；带式输送机

0 前言

板集煤矿行政区划隶属安徽省利辛县胡集镇管辖，设计生产能力为3.0Mt/a，2006年开工建设，2008年4月份进入井下巷道硐室施工，2009年4月18日副井井筒发生透水涌沙灾害，矿井建设进入治水复矿阶段。随着治水复矿工程取得不断进展，即将全面进入井下巷道清淤及巷道掘进施工，风井、主井投入罐笼提升，井下巷道充填的淤沙及今后巷道掘进的矸石需要大量排到地面。副井透水前，地面排矸系统主要采用1#、2#两个临时高位翻车系统配合装载车拉运的方式进行排矸，该系统作为矿井建设前期地面临时排矸系统使用（后期安装投入运用永久翻车机排矸系统），其工作流程为主井、风井提升出的矸石矿车由电机车牵引运输到1#、2#高位翻车系统，再由1#、2#高位翻车机房内的JD-25调度绞车将矸石矿车沿着长30m、坡度20°的斜坡轨道提升至翻车机内卸载，卸载下的矸石由装载车接收并拉运至矸石场地卡放，再用铲车推平堆放，从而完成地面矸石排放工作，该排矸系统存在诸多弊端，操作工序较为复杂、繁锁，不安全因素较多，需要大量的人力和物力，而目前运输人力资源补充不足，另一方面随着国家对企业环保工作要求及矿井矸石综合利用日益增强，形成地面矸石山，新建传统的翻矸系统已不合时宜，因此改变传统排矸方式，对原有的排矸系统进行改造和设计优化，能够达到减人提效，开发矿井建设技术经济一体化，保障矿井运输安全，降低矿井建设成本。

1 地面排矸系统设计改造及实施技术方案

改变传统的矸石山盘架头，由提升机牵引三面翻矸车至矸石山架头的地面排矸方式，对原有的地面排矸系统进行改造和设计，利用已安装完的永久翻车机，对地面运输轨道线路进行调整和优化，改变主井、风井原矸石运输轨道线路方向，即将原主井、风井至1#和2#临时高位翻车机的轨道线路改到永久翻车机，在永久翻车机下口地道至矸石场地安装一台DSJ100/80/2×125带式输送机，取代原设计由矸石山提升机牵引三面翻矸车至矸石山架头，将翻车机载卸的矸石直接拉运到矸石场地堆放，再用铲车将矸石推平转移或由货车运往他用。同时，保留原有的1#和2#两个高位临时翻车系统，在永久翻车机或带式输送机发生故障长时间影响排矸时投入使用1#或2#临时翻车系统。设计改造后的排矸系统也可作为矿井建设后期副井矸石提升排矸使用。

1.1 主井、风井运输轨道线路调整和优化

1.1.1 风井运输轨道线路调整

前期使用1#和2#临时翻车机排矸系统，原风井出矸轨道线路直接进入1#和2#临时翻车机翻矸系统，未进入永久翻车机排矸系统，因此将风井出矸轨道线路与永久翻车机进车轨道线路相连接，从而完成风井至永久翻车机的运输线路。

1.1.2 永久翻车机出车轨道线路优化

从永久翻车机卸载后的矿车要分别运往主井和风井，两个方向运输线路要共用一段出车轨道，另外风井运往永久翻车机的矸石矿车也要使用这一轨道，势必造成该出车轨道拥挤和冲突，而运往风井空车皮还需此轨道线路上调车，直接影响运输效率，为此需将压滤车间西侧的出车轨道用曲线段直接与风井运输轨道线路相连接，形成过渡轨道，以达到风井空车皮供给运输时不需调车头，缓减永久翻车机出车轨道段运输拥挤冲突的压力。

1.2 永久翻车机调车系统设计安装

主、风井矸石重车进入永久翻车机轨道是双轨，若用电机车将矸石重车抵向翻车机的推车系统，电机车需在两路轨道上交替抵车，影响来自风井矸石车辆运输，另一方面电机车抵车要往复通过路口形成安全隐患，且抵车效率低，因此需在路口北侧的翻车机进车轨道上安装调车系统，以化解上述难题即在进入翻车机推车系统东侧安装一台JD-11.4调度绞车，使两路轨道上矸石矿车均能拉向永久翻车机的推车系统。

1.3 永久翻车机下带式输送机设计安装

在永久翻车机下地道至矸石堆料场地安装一台伸缩带式输送机，机身全长176m，取代原设计的提升机机牵引三面翻矸车卸矸，该皮带机的特点可根据带式输送机机头卸料堆积场地承受的范围可自由延长皮带机，从而减少铲车转运矸石工作量。

1.3.1 带式输送机安装角度的调整

永久翻车机下地道坡度为20°，长35m，根据皮带输送井下巷道泥沙及矸石物料特点，将带式输送机机尾安装倾斜角度改为14°，即将皮带机尾抬高2500mm，减少皮带输送物料的下滑力，避免运行的物料滑向皮带机尾造成物料堆积。设计安装的带式输送机机尾段58m为14°的倾斜坡度，中间段52m为水平，为能在皮带机头堆卸较多物料及便于铲车转移物料，将皮带机头抬高5m，形成66m长约4°的倾斜坡度。

1.3.2 带式输送机机尾下料溜槽改造

由于皮带机的中心线向东移动，翻车机下方的溜槽口中心与皮带机中心偏离200mm，下料溜槽口尺寸为1100mm×1200mm，而皮带机带面宽为1000mm，因此需将下料溜槽口缩小为1100mm×700mm，并将下料溜槽顺着皮带运行方向向前倾斜75°，延长500mm，使改造后的下料溜槽口中心与皮带机中心一致，以减轻翻卸物料对皮带的冲击和影响皮带运行跑偏。溜槽的闸板采用气动换向阀控制，该阀不可调控，即打开阀时闸板便为最大排料口，为控制溜槽下来的物料量过大而积压机尾皮带，将原气动换向阀改用液压支架操纵片阀控制，该阀可有效地控制闸板开启程度，使溜槽的排放量与皮带的输送量相对应。

2 地面排矸系统改造前后技术比较

2.1 新系统排矸能力提高

永久翻车机为双车摘钩电动翻车机，翻车次数为2次/分，生产率为1137t/h，每日按2h检修时间计算，翻车机进出车用时和其它时间扣除12h，翻车机每日运行10h，每日可翻车2400辆，翻矸11370t，原主井、风井提升绞车每日共提升矸石矿车在650―800车之间，使用的矿车为MGC1.7-9固定式矿车，每车矸石重约2.6t，按主井、风井日提升矸石矿车最大数量800车计算，主井、风井日提升矸石重量为2080t，可以看出永久翻车机翻矸量远远大于主、风井提矸量，而永久翻车机下方安装的伸缩带式输送机，带面宽为1m，输送量为800t/h，按带式输送机每日运行10h计算，每日输送量为8000t，也远远大于主、风井提矸量和永久翻车机翻矸量，因此改造后的翻矸系统不仅能满足主、风井提矸需求，而且翻矸和排矸能力能力极大提高。

2.2 简化工序，保障安全

1#和2#临时高位翻车系统排矸，需使用调度绞车将矸石矿车沿着长30m、坡度18°的斜坡提升到翻车机内卸载，由于排矸工作的连续性，需要绞车频繁地往复提升下放矿车，斜坡安全防护设施得不到很好地运用，而绞车频繁提升和下放矿车也需要把钩工频繁地摘挂钩，安全管理难度增大，同时担负接收装运矸石的装载车需将矸石运往矸石堆料场地卡放，而运往矸石堆料场路段有6°坡度，雨雪冰冻天气对车辆运输有一定的安全危险。使用永久翻车机排矸系统只是在翻车机调车系统中使用调度绞车，一次可拉8-10辆矿车，且是水平拉运，同时配合推车系统，无需频繁的绞车提升操作和人工摘挂钩操作，另翻车机下方使用带式输送机运输堆放矸石，无需装载车运输矸石这一环节，排矸系统工序得到极大简化，安全管理了得到了可靠保障。

2.3 排矸劳动强度降低、效率提高

原1#和2#临时高位翻车系统使用时，若电机车抵车不及时，高位翻车机斜坡下方给矸石矿车挂钩时，需用人工将矿车推到调度绞车钩头处挂车，而翻车机内卸完的矿车也需用人工将其拉出，劳动强度较大，高位翻车机正下方的矸石仓较小，若接收矸石的装载车不及时，矸石仓就会很快装满导致翻车机停运，翻矸效率较低。使用永久翻车机翻矸系统不需人工推运矿车，且翻矸连续，具有劳动强度低、生产效率高的特点。

3 地面排矸系统应用情况及实施效果

新的排矸系统于2014年1月20日完成安装工作， 25日进入排矸试运行，带式输送机在使用初期，皮带局部存在跑偏现象，为此在皮带尾部和中部的皮带架两边各安装一对防跑偏托辊，有效地扼制了皮带跑偏现象，同时在皮带机尾安装3m长的挡板，避免皮带尾撒料现象，经过一系列完善工作，带式输送机的使用比较平稳。从矸石车辆的调车、翻矸、输送、堆料各个环节岗位，共设置6人，满足排矸设备操作人员的需要。当前井下生产能力，每日提升矸石车辆在400车左右，结合地面运输轨道线路优化，车场设置合理，新的地面排矸系统足以满足井下排矸需要，且在人力、物力应用和安全管理上，效果将更为显著。

4 经济效益、社会效益分析

使用新的排矸系统，人力资源得到了很好的节省。使用1#、2#临时高位翻车系统排矸，每个翻车系统每班（三・八工作时制）需配置小绞车司机1人，高位翻车机上口信号工1人，翻车工1人，下口信号工、把钩工各一人，装运汽车司机1人，每个临时翻车系统每班共需配置6人，正常生产时1#、2#临时高位翻车系统均投入使用，矸石山铲车司机每班需配置1人，每班共需配置13人。投入使用永久翻车机排矸系统排矸，每班需配置翻车工1人、小绞车司机1人、把钩工1人、皮带机机尾信号工1人、皮带机司机1人，铲车司机1人，共6人，比使用1#、2#临时高位翻车系统排矸每班减少7人，三班可减少21人（不包括替休班人员），在煤矿人力资源紧缺的今天，节省人员就是最大的社会效益。在使用1#和2#临时高位翻车系统排矸，每台翻车机下方都需要一辆装载车接收卸载的矸石。投入使用永久翻车机排矸系统后可省去装载车辆运输环节，每年节省装载车辆运输费用240多万元，同时节省人力资源21人，每年可节约人工费用约100多万元，而带式输送机及供电设备为矿库存设备，带式输送机基础钢架结构材料为矿废旧钢材，生产成本较低，投入使用永久翻车机排矸系统每年可节省340多万元。