存在问题分析报告
存在问题分析报告范文第1篇
一、软环境建设存在的问题
一是思想观念滞后。个别部门视部门利益至上，片面地认为发展经济是县委政府考虑的事，只顾自己发展、部门发展，不管地方发展、整体发展，只关注部门利益得失，不能站在全局经济社会发展的高度抓环境建设，因而导致个别部门缺乏大局意识，本位主义严重，部门利益至上，办事拖拉、敷衍塞责、效率低下。
二是服务意识缺乏。少数工作人员工作作风不扎实，服务意识差，不能站在企业的角度想问题，不能客观地、现实地看待问题、解决问题，而是机器地生搬硬套，在执行公务时，态度生硬，对应告知或公示的文件要求解释不够，造成服务对象的不满。个别执法人员素质较低，执法过程中态度粗暴，方法简单。
三是精神状态不优。有些干部缺乏积极开拓的工作热情，安于现状、不思进取，工作原地踏步。个别干部自我要求不严，工作纪律松弛，上班迟到早退，上网看新闻等行为屡有出现。以上情况，严重影响了本系统形象。
二、原因分析
影响经济发展软环境的问题究其原因主要有以下三个方面：
一是思想认识不到位。一些部门领导和工作人员还没有充分认识到环境建设对经济发展的重要性，对为民服务理解不到位，导致“优化投资软环境”在一些部门成为空喊的口号。
二是服务意识有待提高。行政管理和行政执法中存在较严重的全局与局部利益错位、管理与服务职能错位，特别是个别领导干部和工作人员对改善经济发展环境思想上存在误区，没有真正树立“为民服务”的观念。
三是行政效能机制缺完善。干部队伍监管不力，该严的没严起来。一些部门思想政治工作薄弱，对干部疏于教育，缺乏监督。
这些问题的存在，影响了经济发展软环境，我们必须下决心整治好。
三、下一步工作
针对以上存在的问题，我局将从以下三个方面开展整改工作：
一是要解决思想观念问题。从根本上说，就是要牢固树立以经济建设为中心的思想。各部门要坚持以“三个代表” 的重要思想为指导，以提升行政效能，建设服务型机关为契机，进一步转变观念，确立以开放带动经济发展的战略思想，增强优化发展环境的责任感和使命感，联系本地本部门实际，围绕查找影响和妨碍行政效能、经济发展环境的思想观念、工作作风、体制机制、管理方式方法等方面的突出问题，进行对照、讨论，使广大机关干部特别是领导干部，进一步增强大局意识，树立正确的利益观，树立“为民服务”的观念，把思想和行动进一步统一到我县赶超发展的重大战略部署上来，创造一个良好而宽松的经济发展环境，聚精会神干事业，一心一意谋发展。
存在问题分析报告范文第2篇
关键词：财务报告，存在问题，对策分析
在经济全球化的如今，社会经济不断发展，我国更多的大中小企业迎来了新的发展和转型经历，面对这样的浪潮，企业自身对外做好正确的发展策略，对内的正确管理就成了重中之重。而财务报告就是内部管理的一项重要指标，财务报告的好坏直接影响了公司的各种政策和方略执行的优劣程度。
就目前我国企业财务报告公布的情况来看，多数公司虽然都在公布着由注册会计师进行审计之后的企业财务报告，但是，这种财务报告存在的目的仅仅是为了迎合我国现行的企业会计相关的规定，大部分上市公司的财务报告均能获得“标准无保留审计意见”。但是，由于各个企业的规模、管理等方面存在着巨大的差异，就算是经过了注册会计师审计的企业财务报告也会存在这样或者那样不可避免的问题。由于审计人员所看到的企业财务信息都是由企业自主提供的，就导致了审计人员无法得到企业最真实的会计信息，在此基础之上给出的企业发展意见，也就没有任何的现实意义。
与此同时，在我国现在的企业会计发展的阶段内，还没有一个完整的具有针对性的企业财务报告的评价标准。这种情况的出现，也就使得大多数的公司不重视企业的财务报告，甚至于在一定程度上还会对企业的财务报告涉及的信息造假。简而言之，目前企业财务报告主要存在以下几个问题：一、财务报告信息质量不高，真实性受到质疑；二、财务报告不能满足信息需求及时性；三、财务报告信息披露不完备；四、过于重视财务报告的外在形式。
笔者认为，解决现行企业财务报告存在问题，可以从以下几方面入手进行解决。
一、财务报告项目简化，增加数据分析
在充分调查和论证的基础上，财务报告必须根据现有的社会经济发展状况来做出调整。简化报告项目，制定精炼的财务报告变得尤为重要，这一举措更有利于提高财务报告信息质量。一方面，财务报告的适用范围要扩大，确认的标准要更新，在原有的基础上面向更多的信息使用者；另一方面，在原有的财务报告准则中，加入能够适应现有社会发展的新方法，让信息使用者可以更简单更有效率地来对企业发展做出正确的预测和判断。
二、同步财务报告
同步企业财务报告就企业的财务工作者利用先进的社会信息手段，运用互联网等技术，在企业的财务报告上对于企业随时随地发生的各种各样的企业生产、销售以及多种经营活动的信息进行实时反映，通过运用云存储等存储技术进行企业的内部信息存储，并且能够随时随地的供企业财务报告的使用者进行查阅。因此，也可将其称作“实时型财务报告”。
这种财务报告的形式，可以使得企业能够随时的记录下来企业的会计信息的变化，从而在短时间内对企业的财务状况进行料及，在出现任何状况的时候，都为企业的高层管理者提供实时的企业会计信息的实时反馈，从而利用最新的企业财务信息，做出最恰当的企业决策以及对比企业的未来发展做出一个相对准确的预计。这有助于财务报告信息的真实性，提高了财务信息的利用率，为企业在目前的发展阶段做出相对准确的判断，也提高了财务报告的使用价值。这使得企业会计信息更具有说服力以及能够最直观、准确的反映出企业的财务状况。
三、加强企业内部控制的建设
要想有效的加强对于企业内部的控制，就必须依赖于整个企业的各个部门的通力合作，以及企业内部员工的大力配合。我们可以从以下几点入手，完善企业的内部控制机制：其一，在企业内部设立独立董事监督企业的会计信息的审计工作与财务报表的制作；其二，建立起来独立运营的企业监事会，对于企业的财务等相关信息进行有效的监督、控制；其三，减少企业内部高层管理者之间的交叉任职，以为维护个人利益而造成的企业财务信息的造假；其四，完善企业内部审查机制，重视内审人员职权，提升内审人员地位，建立相应保障机制保证企业内审人员的工作监督权，并建立企业内部审计与证券监督管理部门之间的通报机制。
四、拓宽财务信息的披露范围
财务报告的信息披露以财务信息为主，其披露的范围也只局限于财务会计确认与计量的交易和事项。未来高质量的财务报告应该突破上述限制，披露范围进一步扩大，不但揭示有关深层次的财务问题，还应扩展到日常生活中其他非财务问题的领域中来，把与信息使用者有关的非财务信息、预测信息、分部信息、管理会计信息以及企业对社会责任等纳入披露的范围，并提供“管理当局分析报告”、“社会责任报告”、“企业分部信息”、“关于管理人员和股东信息”等。完善经济法规，保持各项法律制度的一致性，完善信息披露的格式和内容，以充分披露财务信息外的其他Q策所需信息，尽可能传达出企业真实的价值与风险。以增加财务报表附注提供的信息量，修改会计报表附注，包括或有事项、已承诺的事项、期后事项和其他重要事项等。
五、完善企业的治理结构
完善企业治理结构，拓展独立董事比例有利于提高财务报告质量，把外部董事纳入到专门仲裁者中能提高董事会实现低成本的控制权内部转移的有效性，而且这降低了高级阶层管理者私下谋划和以不正当行为抢夺股东利益的可能性，在相对程度上防范与阻碍了管理当局操纵财务报告，误导投资者意图的行为。
参考文献：
[1]李森.简评影响企业财务报告的质量的因素[J].中国管理信息化，2014（6）
[2]中华人民共和国财政部.企业会计准则2006[M].北京经济科学出版社，2006
存在问题分析报告范文第3篇
报告背景
以经济可承受的方式及时采办并部署空间系统，对美国国家安全而言至关重要。但多年来，国防部的空间项目经历了严重的成本增长、进度延迟以及技术问题。尽管这些问题大部分已得到解决，系统已经交付或进入了生产阶段，但国防部在规划下一代空间系统时，应该运用从过去经历中汲取的经验教训，尤其是在当前预算紧缩的环境下。为此，国防部长办公厅（Office of the Secretary of Defense）的性能评估和根本原因分析办公室（Performance Assessments and Root Cause Analysis，PARCA）要求兰德公司的采办和技术政策中心对国防部空间项目的采办进行研究，以确定造成空间项目采办困难的关键因素。
该报告从成本增长、进度延迟和在轨运行方面，分析国防部空间项目的执行情况;确定导致成本增长、进度超期和技术问题的关键因素;总结出这些项目的现状特点;并确定下一代空间系统未来可能会面临的采办挑战。
主要发现
兰德公司对天基红外系统、全球定位系统GPS-2F、先进极高频项目、宽带全球卫星通信、全球定位系统GPS-3这5个空间项目进行了评审，其中有4个项目经历了严重的成本增长和进度延迟。主要原因包括：①技术研发、工程、制造和集成困难造成了成本增长和进度延迟;②部件质量和老化问题也导致重新设计、重新制造和额外试验，进而推高成本。
这些项目采用了高风险的采办方法，从而导致项目进展困难和效率低下。①高需求风险：项目需求在中途改变，以及由一个平台上同等优先级的多个任务造成复杂的、无节制的需求。②高技术风险：取消一些政府职责和关键的采办与项目管理准则，带来了不成熟的技术、不充分的测试与系统工程，以及过于乐观地设想商业实践对于军事空间系统的适用性。③高项目风险：加快项目进度，改变采购数量，效率低下的采办实践并造成长期生产缺口。
存在问题分析报告范文第4篇
一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司，分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司，则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。
二、了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。我们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。
三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码：“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视：“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。
“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要强调的一点是：各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经济业务发生的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。财务数据毕竟只是一个中介（是对各样业务的如实反映，或称之为对业务的映射），因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关性”受挫，对决策的“有用性”自然就难以谈起。
五、财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色？这里仅介绍本人在报告写作过程中几点所悟：
（一）分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。因为撰写财务分析报告的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上，而是要通过对问题的深入分析，提出合理可行的解决办法，真正担负起“财务参谋”的重要角色。唯此，报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。
（二）对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。例如，某公司有36个驻外机构，为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率，我们以“人均差旅费”作为评价指标之一。在分析时，我们采用比较分析法（本月与上月比较）从增长额（绝对数）、增长率（相对数）两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构，我们分别对费用增长前十位（定义为集合a）及增长率前十位（定义为集合b）的驻外机构进行了排名，并定义集合c=a∩b，则集合c中驻外机构将是我们重点分析的对象之一，这就是“交集原则”。然而，交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构，为此“重要性原则”显得必不可少。在运用交集原则时，头脑中要有重要性原则的意识；在运用重要性原则时，同样少有了闪集思想。总而言之，财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”，在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。
（三）问题集中点法亦可称之为焦点映射法。这种分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。这些问题点犹如一张映射表，左边是不同的分析角度，右边是存在问题的部门可费用项目。每一个分析角度可能映射一个部门或费用项目，也可能是多个部门或费用项目。由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统，因而给领导留下的印象比较散乱，重点问题不突出；而领导通过月度分析报告，意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。故而财务分析人员一方面在具体分析时，要有意识地知道本月可能存在的重点问题（在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到本月可能存在的重大异常情况），另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题
六、分析过程中应注意的其它问题。
（1）对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中还应尽可能地立足当前，瞄准未来，以使分析报告发挥“导航器”作用；
（2）财务人员在平时的工作当中，应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。因为，公司最终面对地是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运；
存在问题分析报告范文第5篇
一、明确总体目标要求
分析检查阶段，是学习调研阶段的进一步深化，是搞好整改落实、解决问题和完善制度的基础，对确保学习实践活动取得实效，具有承前启后的重要作用。这一阶段，各单位要紧紧围绕“加快*卫生事业发展”为总载体，认真按照“民主公开、集思广益”的要求，精心召开领导班子专题民主生活会，着力形成高质量的领导班子分析检查报告，切实找准存在问题、深入分析产生问题原因、理清科学发展思路、明确科学发展方向，为整改落实阶段作好充分准备，为整个活动取得实效奠定坚实的基础。分析检查阶段整体工作在6月底前已基本结束。
二、抓好主要中心工作
这一阶段，我系统在巩固和扩大学习调研阶段成果，继续深化学习、提高认识的基础上，统筹抓好召开领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会、形成领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告等工作。
（一）召开高水平的领导班子专题民主生活会。各单位围绕深入贯彻落实科学发展观这一主题，紧密联系各自实践载体，组织开好领导班子专题民主生活会。
1、深入查找在贯彻落实科学发展观上存在的突出问题。结合第一阶段班子成员的学习调研情况和意见梳理结果，对照县委和卫生局党委实践活动领导小组提出的要求查找要解决的重点问题，通过民主恳谈、网上交流、上门征求、问卷调查等多种形式广泛征求各方面意见建议，深入查找领导班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题、党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，尤其是影响保增促调、阻碍医药卫生体制改革顺利实施，制约卫生事业科学发展，以及影响社会和谐稳定等方面存在的突出问题，对群众所提意见建议逐条进行对照分析，以切实找准自身存在的突出问题。
2、广泛开展谈心交心活动，精心准备发言材料。班子主要领导与成员之间，班子成员之间，班子成员与分管科室（部门）主要负责人之间进行了谈心交心，征求意见、沟通思想、增进团结、找准问题、形成共识等工作。每个领导班子成员都要结合学习调研体会，对照收集的意见建议、查找出来的突出问题，认真撰写民主生活会发言材料。发言材料应包括对科学发展观的认识、存在的突出问题、问题的主客观原因剖析、今后努力方向和整改措施等方面的内容。前一阶段领导班子成员学习调研的内容可以作为专题民主生活会发言的基础材料。
3、认真组织召开专题民主生活会和组织生活会。专题民主生活会扩大了列席人员范围，坚持正面教育为主原则，重在分析问题、总结经验、明确方向，不纠缠历史旧帐，不纠缠个人责任，不搞人人过关。其他党员干部要以党支部为单位，参加专题组织生活会，重点围绕“三查三看”进行，分析查找自身的差距和不足，进一步明确努力方向。
（二）形成高质量的领导班子分析检查报告。根据学习调研和专题民主生活会的情况，围绕“八摆八查”深入分析检查，形成了卫生局领导班子分析检查报告，使之成为指导本单位科学发展的重要文件。
4、认真起草分析检查报告。从分析检查阶段工作一启动就开始组织力量起草分析检查报告。内容上要突出取得成效和存在问题、分析问题根源、理清科学发展思路、明确改进措施等重点，当前特别要紧密结合本地本单位实际，研究新医药卫生体制改革、促进卫生事业科学发展的有效举措。局主要负责人全程主持分析检查报告的撰写工作，对分析检查报告的总体思路、突出问题、主要原因、对策措施等，提出具体明确的指导意见；班子成员结合各自工作分工，积极参与分析检查报告起草和修改完善工作，提出起草修改建议。分析检查报告在起草过程中，广泛听取各方意见，充分吸收群众的意见建议，分析检查报告的起草过程真正成为听取民意、集中民智的过程。
