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院感重点工作计划

院感重点工作计划

院感重点工作计划范文第1篇

[中图分类号]R19[文献标识码]C [文章编号]1673-7210(2007)06(a)-153-02

医院感染管理是医院管理的重要内容,是医疗质量管理的重要环节,河南南阳眼科医院经过探索与实践,逐步完善了系统化的医院感染管理体系,感染管理质量逐步提高,对保证医疗安全起到重要作用,现将具体做法总结如下:

1 健全组织机构

南阳眼科医院于2000年成立感染管理委员会和感染管理科,由分管院长任委员会主任委员;感染管理科科长、预防保健科科长、护理部主任、医务科科长任副主任委员;药剂科、设备科、门诊部、内科、外科、妇产科、儿科、化验室、手术室、ICU、供应室的负责同志为委员;各病区感染管理小组由科主任、护士长、医师组成,实现了成立

三级感染管理的组织机构。

2 建立健全制度,做到有章可循

按照《医院感染管理规范》制定了各级人员的岗位职责,如《委员会职责》《抗生素管理小组成员职责》《医疗护理信息员职责》《临床感染管理小组职责》《感染科专职人员职责》等。

建立《感染病例登记报告制度》《信息反馈考核制度》《感染管理监测制度》《委员会工作制度》《在职教育制度》《岗前培训制度》《消毒灭菌环境监测制度》《感染管理质量考核制度》等,做到有章可循,严格考核。

建立必备手册20余本,同时建立高危科室的保洁监控措施和医疗、护理信息网络人员活动记录。

建立一次性医疗用品管理登记本、管理制度和保障措施,对一次性医疗用物使用后的放置位置进行标识,对管理原则、管理方法、分类收集阶段、运输阶段、处理阶段等,均接WHO的要求进行规范管理,防止感染源的交叉传播,同时严把一次性医疗用品采购、质量验收关等,保证各个环节的连续性和有效性。

结合各科室病种的特点,制定合理使用抗生素的管理办法,制作抗菌药物分类表,抗生素合理应用的查证与质控评价表等,每季度对出院病人的抗生素使用情况进行调查分析、评估,同时定期组织相关人员进行针对抗生素使用的专项查房,以点带面,防止滥用抗生素而引起菌群失调和细菌定植。

3 开展综合监测和目标监测,实行目标管理

根据《医院感染管理规范》,对与医院感染有关的重要部门和科室实行目标管理,制定目标管理方案和各项控制指标,结合医院的实际情况制定高危科室感染管理规范,监督检查评分标准和保洁监控措施,在全面综合监测的基础上,重点加强高危科室的监测、监控。加强重点环节的管理和易感因素、易感人群的监测分析。强化氧气湿化瓶、人工呼吸机、雾化吸入器等医用器材的消毒灭菌管理。开展ICU专例、外科医师感染专例调查,高危科室真菌感染危险因素分析等目标监测,揭示医院感染的发生、发展规律及医院感染管理现状,为控制医院感染提示方向与途径。

4 在院内感染管理工作中认真实施PDCA循环管理

PDCA循环管理法是美国著名的管理学家戴明提出来的,其基本的运作方式是以计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)的科学工作程序进行管理循环,亦称“戴明循环”。南阳眼科医院将这一管理理论应用于感染管理工作中,分阶段、有步骤地制定并实施感染管理措施。

4.1 计划阶段

分析院内感染现状。以《院内感染管理规范》为指南,找出问题,并及时分析。分析现状时要有问题意识,善于发现各种存在的问题,提出问题时要注意事实,尽可能用数据说明,并且要从诸多问题中找出主要问题作为计划的主要内容。

分析院内感染的危险因素。感染因素有的是内源性,有的是外源性,而引起内源和外源性感染的原因是多方面的,因此要逐个问题、逐个原因地加以分析,根据各科疾病的性质和临床症状,寻找院内感染的危险因素。

找出影响院内感染控制的主要原因。要全方位找出主要的、直接影响院内感染控制的因素,作为解决问题的突破口。

院内感染管理计划应该具体、明确,要有配套的检查和考核细则,同时要有定量的考核目标,避免空洞、含糊、抽象的语言。

4.2 实施阶段

实施这一阶段工作,医院感染管理科做到了让感染管理信息网络人员和每名医护人员都明确监测、监控的要求和目的,同时使各临床科室、医务科、护理部、设备科、总务科、药剂科等知道自己科室应该实施的内容及如何实施、院内感染控制须达到何种标准、应注意哪些问题等,实行具体责任到人,如制定《信息网络人员职责》《委员会委员职责分工表》《鉴定感染管理责任书》等。

4.3 检查阶段

这一阶段主要是检查院内感染管理计划的执行情况,验证计划执行的结果,还存在什么问题和不足之处,是否达到控制院内感染、缩短病人住院日数、提高医疗质量的效应,同时注意发现新问题。

4.4 处理阶段

这一阶段主要根据计划、实施检查的结果,对照《医院感染管理规范》《消毒技术规范》《中华人民共和国国际GB标准》以及控制院内感染的经验加以肯定,形成标准。对失败的教训引以为戒,并分析原因,是计划不当还是管理不善或执行制度不严格而造成的,同时要分清责任,按考核内容及时奖惩,并将这一循环中尚未解决的问题或新发现的问题转入下一个循环的计划中去解决。

5 强化职业道德教育

良好的医德和精湛的医术是防止医院感染发生的基础,工作中把医院感染与医务人员的职业道德紧密联系在一起,教育广大医务人员在工作中要有慎独观念和角色转换心理,通过强化职业道德教育,提高医务人员预防医院感染的自觉性。

6 提高全员感染管理意识

有计划、分层次、多形式、多渠道地进行职工教育,如邀请省内专家多次来院讲学,播放录像,业务讲座,举办医院感染监控学习班,岗前培训,医院感染学术论文交流,并将论文汇编成册,举行医院感染知识竞赛、组织感染管理基本理论考试等。

重视对实习、进修人员的培训和管理,特别把卫生员的培训纳入重要工作内容,并对其进行考核,使之适应医院感染管理工作。通过多年的反复强化培训,全员培训的合格率已达98.8%,覆盖率已达95.2%。

7 认真总结经验

在全院参与制定宏观管理措施,不断加强医院感染管理质量的同时,还鼓励全院医务人员开展感染管理微观方面的研究与经验总结,如积极开展医院感染专题研究和撰写论文。2007年初至今,广大医务人员在不同学术期刊上发表省级以上有关医院感染管理方面的论文数十篇,使医院感染管理的经验得到了多层次、多角度的推广。

总之,南阳眼科医院采取了边学习、边思考、边实践、边整改、边对照的方法,认真寻找差距,不断完善,使医院感染管理工作系统化,感染管理质量大大提高,为医疗质量安全奠定了坚实的基础。感染管理工作任重而道远,只有把其提高到保护全人类健康的高度来认识,务在其位,各司其职,尽职尽责,实行科学化、系统化、制度化、规范化的管理才能使医院感染管理工作展现一个崭新的面貌。

院感重点工作计划范文第2篇

【关键词】医院感染 知识培训 收效评价

中图分类号:R197.3文献标识码:B文章编号:1005-0515(2011)12-316-02

医院感染管理工作在医院质量管理中占有越来越重要的位置,特别是随着医学科学的发展,在一些有创伤性治疗中的无菌操作、医疗环境、医疗器械方面提出了更严格的要求。医院感染管理工作渗透于医疗行为的各个环节,良好的医疗环境,用后医疗器械的处理,对病人实施的治疗方案大多是通过护理人员而实施的,通过开展培训可以提高预防感染的意识并落实各项措施,有效降低感染发病率。下面将我院进行医院感染知识培训的方法与收效报告如下。

1 培训目的

进行医院感染专业知识培训的目的是:增强全体医务人员对医院感染监测、控制、防护的意识,使之积极、主动地参与医院感染的控制、管理工作,为降低医院感染的发生,最大限度地发挥每个医护人员的自身作用。

2 培训方法

2.1 制定培训计划

①全院医务人员培训计划;②新上岗医务人员培训计划;③实习生上岗前培训计划;④近期与远期培训计划;⑤开展院感管理知识抢答赛;⑥开展应急演练比武。

2.2 培训方式

2.2.1 集体讲解;对全院医护人员开展医院感染控制基础培训。

2.2.2 重点指导:对高危区医务人员及各临床、医技科室人员,结合各科室的特点进行重点培训,来提高他们的知识水平至关重要。

2.2.3 文字宣传:编写各种宣传材料印发,如《医院感染监控知识手册》,不仅有理论知识,还包括实践经验,保证全院医护人员人手一册,并指导其阅读的方法。

2.2.4 影像教育:组织全院医务人员分批观看医院感染监控录像片、教学电影,进行直观、形象的教学。

2.2.5 现场指导、咨询:医院感染专职人员利用下科室检查工作之机,有目的、有针对性地进行现场教育和咨询,可起到立竿见影的效果。

2.2.6 开展有针对性的培训:根据本院不同时期出现的不同情况,进行有针对性的教育,如:当我院发现第一例艾滋病病例时,及时对全体护士再次进行有关艾滋病知识及与血液相关性疾病防护的教育,进一步强化了医院感染的控制意识,收效甚好。

2.2.7 定期考试、考核:通过定期考试、考核,可以了解医务人员对医院感染知识掌握的情况,有的放矢地对后进人员进一步培训。建立考试、考核档案,定期表彰先进个人和集体,并每报一例院感病人给予奖励5元,严格杜绝了漏报现象。

2.2.8 参加学术会议:有计划、有目的地组织有关科室负责人参加省级以上医院感染学术会议,进一步开阔视野,拓宽知识面。

2.2.9 开展医院感染监控的专项研究:开展了对医院感染实行不同监测方法的研究及效果评价;开展对不同物品灭菌方法的研究等。

2.3 培训内容

不同时期、不同区域有不同的培训内容。主要有:①医院感染的概念;②医院感染的危害与现状;③医院感染的诊断标准;④医院感染的流行病学;⑤医院感染与护理管理;⑥正确洗手;⑦医院感染的隔离技术;⑧医院的消毒与灭菌技术,各种消毒、灭菌剂的应用;⑨医院环境微生物学监测标准;⑩空气、物体表面、手的采样方法,标本的采集(留取、运送),抗菌药物的合理应用,医疗废物管理条例等。

2.4 培训原则

掌握由浅入深,通俗易懂,循序渐进的原则,采取缺什么补什么的原则,根据被培训人员的知识结构决定其培训内容。遵循科学性、启发性、直观性、巩固性的原则,使教与学都得到进步与提高。

3 定期评价

定期对培训效果进行评价,即是对培训质量和计划的执行情况进行检查,看其是否达到预期的目的,也是总结经验不断发现培训工作中的不足,及时提出改进措施和办法,进一步完善培训工作的过程。通过效果评价可检验各项培训计划的可行性、科学性、先进性,使医院感染管理工作不断提高。

评价的内容主要有:①培训计划完成情况;②护士的医院感染监控意识、水平有无提高,对医院感染管理的态度有无转变,通过检查、考试、考核等方式进行;③有关医院感染监控规章制度的落实和执行情况;④各项医院感染监测指标的合格情况等。

4 结果

2008-2010年我院医院感染统计情况见表1,总的医院感染率为0.77%,分年度看,呈逐年下降趋势。

表1 2008-2010年医院感染统计表

将2010年、2008年住院者分为两组,性别、年龄等一般情况比较差异无统计学意义(p

表2 2010年与2008年医院感染情况比较(?2检验)

检验结果显示p

5 讨论

通过近2年的培训教育工作,株洲市三医院的医院感染控制意识有明显增强,对医院感染管理的态度有根本性的转变,改变了过去认为医院感染监控工作是专职人员的事、与自己无关的错误观念,绝大多数能自觉遵守医院感染的各项规章制度,主动、积极地参与医院感染监控工作,使医院感染管理工作取得了良好收效,医院在2009年度被湖南省预防医学会、湖南省卫生监督所评为省“消毒管理”先进单位,2010年度被卫生部评为“全国医院感染监测先进单位”。今后,我院应不断研究新的院感知识培训和教学方法,提高临床医务人员院感控制的依从性。

参考文献

[1]索瑶,李骏,王红梅.基层医院医务人员医院感染知识调查与培训[J].中国感染控制杂志,2010,9(6):445-450.

[2]吴安华,常见医院感染的预防,医院感染控制岗位培训班国家继续医学教育项目(编号:2010-12-07-073):79-119.

院感重点工作计划范文第3篇

全面提高医院感染管理质量,组织体系保证是前提。在2008年创二级甲等优秀中医医院的活动中,我院调整和改革了医院感染管理委员会成员。新的医院感染管理委员会,主任由院长兼任,成员由科室主任和护士长组成,在原有院感科专职人员管理基础上,增设了相关科室的兼职工作人员。要求药剂科药剂医师和检验科检验技师,配合院感科对抗生素的使用统计分析和消毒效果及环境卫生的监测。同时各临床科室设立了院感监控小组,由护士长和科主任负责院感质量监控工作,实行院科两级管理。分工具体,职责明确。每季度召开一次院感工作委员会议,反馈院感管理质量检查的结果,找出存在的不足,提出整改措施,并追踪整改的效果。医院感染管理委员的成立,为医院感染管理提供了强有力的组织保证,明确了院领导以及各部门的职责,建立起长效机制。

二、夯实预防基础,建立健全院感规章制度

建立健全院感规章制度,制度健全执行是根本。我们先后建立了《医院感染管理制度》、《院感质量监控制度》、《医院感染控制方案》、《院感知识培训制度》、《医疗废物管理制度》、《医院感染突发应急预案》、传染病各种相关管理制度项及相关措施等,有规矩的基础上求方圆,并做到长计划、短安排,年有工作计划、月有工作重点、周有工作安排;制定了急诊科、内、外、妇、儿、骨科、手术室、供应室、肛肠科等科室消毒隔离制度和考核标准。为了进一步落实系列制度,要求重点科室制定院感工作计划和培训计划。院感科将这些制度和考核标准及计划做成院感质量管理手册,下发到相应的科室,要求监控小组的负责人每月对照标准逐项自查一次,查看落实情况,进行评估,对存在的不足立即整改,并记录在院感质量管理手册上,使医院感染管理工作有章可循。每月第二周的星期二下午,院感科组织科主任,护士长对照各科室医院感染管理质量标准进行检查一次,并将检查的结果随即召开院感例会反馈,进行综合剖析评分,说明扣分理由,院感科提出持续改进的要求。次日院感科将其会议内容写出一份院感院讯的报道发放到各相关科室,科室负责人利用晨会组织学习,改进工作中存在的不足和缺点。

三、组织知识培训,增强全体医户人员意识

增强医护人员包括患者的预防观念,加强培训提高是抓手。院感科和各临床科室分别制定了院感知识培训计划,参加培训人员包括全院在职医护人员、新上岗的职工、实习生、进修生、保洁员。我们有计划、有组织、有步骤分期分批地进行了培训,培训内容有:各临床科室在院感工作中的职责、各科室消毒隔离制度、应急预案、医护人员防护制度、洗手制度、医疗废物管理制度、院感质量控制考核标准等。培训的方式采取院内培训和科内培训相结合的方式,培训结束后院方进行考试验收。院内培训由院感科主任备课,采取幻灯形式,每季度授课一次,考核一次,合格率达95%。遇有特殊流行性的疾病,根据上级主管部门要求,随时组织培训。如对防控技术的培训,2008年甲型H1N1流感防控技术培训6次。科内培训,每月开展一次,由护士长或科主任备课,利用每月第一周学习日组织培训,每季度考核一次。经过考试,参加人员的合格率达98%以上。通过一系列培训,进一步强化了医护人员包括患者的预防意识和理论知识。临床医务人员通过学习职业安全防护知识后,充分认识到加强个人防护对家庭、医院及社会的重要性,严格执行分级防护标准。院内配备了齐全的防护物品和消毒用品。从2008年元月到2009年12月发生针刺伤10例,对伤口进行了消毒,并注射丙种球蛋白等有效处理,未发生伤口感染等现象。

四、实施精细管理,落实监控责任体系

院感重点工作计划范文第4篇

关键词:局域网;网络病毒;杀毒软件;网管软件

中图分类号:TP393 文献标识码:A 文章编号:1009-3044(2014)20-4678-02

Analysis a Case of Anti-Virus in Local Area Network

JI Wei-wei

Abstract: Analysis a Case of virus bombing in our local area network, and establishing corresponding measures. Observation a year, ideal effect.

Key words: LAN;virus;anti-virus software;network management software

我院从2007年开始使用瑞星中小企业网络版杀毒软件[1],该款杀毒软件杀毒和防毒能力都还算不错,因此于2012年7月续签合同,购买了1个系统中心,30个服务器和450个客户端,为期3年的升级服务的合同。我院计算机都封堵了USB口[2],有部分部门可以使用注册的移动硬盘来存储数据。

2012年底开始,我院部分科室的计算机中毒较深且已严重影响了日常的工作。虽然客户端的瑞星能查杀出病毒,但是不能彻底查杀干净,导致客户端计算机和移动硬盘多次被病毒重复感染。

1 分析

1.1 瑞星系统中心日志情况分析

通过系统中心日志分析了整体染毒情况,大部分客户端均存在感染型病毒,报毒数量较多,整月染毒数量约为10万以上,主要以lpk和感染型病毒居多。

1.2 瑞星系统中心的定制策略

手动测试正常,定制的策略可以生效,但中心回馈延时较大。

1.3 针对部分感染较严重的机器进行处理

1.3.1 客户端1分析

查看病毒染毒记录,多数为lpk.dll文件及执行文件报毒,exe执行文件均被挂入lpk.dll的钩子文件,进入安全模式下执行扫描,报毒次数为300多次,其中windows目录下lpk.dll文件提示不处理,部分临时文件夹目录下产生的随机文件提示延迟删除,其余染毒文件均提示清除或删除染毒文件成功,重启后再次进入安全模式查杀,仍然提示存在染毒,后经分析,发现瑞星程序目录下exe文件均有挂入lpk.dll的情况,自身程序文件被感染,包括ravmond.exe及scan扫描进程,查杀全盘过程中未扫描自身目录,单独扫描RAV目录可报毒,修复或重装过程中存在100095533的报错提示,使用光盘刻录升级文件执行升级,升级后再次扫描仍然存在全盘感染。

1.3.2 客户端2、3、4分析

染毒情况基本与客户端1情况相同,软件仍然有感染后被破坏的迹象,故引导机器进入PE环境,实施PE杀毒,查杀完成后再次修复瑞星并执行扫描,未见再次感染,判断为可处理干净。

综合以上情况,此次染毒可以通过PE集成的杀毒环境处理干净。通过整体病毒日志分析,病毒来源初步断定为移动存储介质的感染和共享文件感染,染毒类型为混合型感染病毒,加强防范,针对移动存储介质实施管理措施。

2 措施

根据以上分析,在瑞星系统中心下发指令执行全网查杀已经解决不了问题,因为瑞星自身的安装目录都会被感染,而且会重复查杀到病毒,病毒查杀不彻底。只有对网内的计算机逐台进行PE查杀,才能解决根本问题,同时制定详细、周密的日常查杀计划,才能逐步地将病毒查杀干净。为此,分以下四个步骤来完成。

2.1 梳理瑞星系统中心

2.1.1 正确设置瑞星系统中心的3个菜单项

首先要正确设置好瑞星系统中心的病毒查杀类型。检查系统中心的“设置防毒策略、设置客户端选项、设置主动防御规则”这几个菜单项的设置是否合理。设置防毒策略菜单项里有以下几个选项“实施监控设置、嵌入式杀毒、手动查杀、定制任务、其他设置”。前四个选项可以分别设置在实施监控、嵌入式杀毒、手动杀毒、定制杀毒时的查杀文件类型及处理办法,这四个选项的查杀等级一定要设的高一点。定制任务里还可以设置定时的日自动查杀任务,我院系统中心设置的策略是周一至周五11:20全网定时查杀病毒。“其他设置”里有一个选项叫排除设置,当某些软件被瑞星误杀时,可以在这里添加软件的安装目录,瑞星就不会误杀。

2.1.2 客户端划分组

瑞星系统中心默认的分组只有一个分组“剩余组”。当客户端点数比较多,网段比较多时,不容易管理,所以我们按照楼房名称并结合VLAN的原则来划分组,比如体检中心是一个楼房名称,该楼里有3个VLAN,分别为1、16、23,那就可以分为3个组,“体检中心1、体检中心16和体检中心23”。

2.1.3 定时扫描操作系统漏洞及补丁下载、分发

设置客户端选项菜单里可以设置自动扫描操作系统漏洞补丁,我院设置的是每月1号12:00自动扫描。次日,根据扫描出的漏洞结果,导出网页形式的漏洞清单,去互联网上下载漏洞补丁。在客户端相对空闲的时间内,分发补丁至每一客户端。

2.2 组织人员对全院计算机进行逐台PE查杀

瑞星公司提供了一张PE环境下的查杀工具,效果比较好。首先要引导机器计入PE环境,然后用PE自带的解压工具把杀毒程序解压到本地硬盘,然后再执行查杀。如果在正常windows环境下解压,有可能杀毒程序就会感染病毒,影响杀毒效果。

2.3 制定病毒查杀计划

为了确保以后不再发生类似的大规模病毒爆发事件,我们还制定了详细的日、周、月查杀计划。

2.3.1 日计划

日计划含3项工作内容,一是打开瑞星系统中心主界面,核对每个分组里客户端的数量,主要是查看客户端数量有无增加或减少,因为有时因瑞星通讯故障造成信息中心监听不到客户端,需要手动检查才能发现;二是查看每个客户端的监控、主动防御、当前版本有无异常;三是查看病毒日志界面,对查杀到病毒的计算机要特别关注,继续追踪,病毒是否已经彻底查杀干净。

2.3.2 周计划

周计划含4项工作内容,一是在剩余组中,按照分组规则把新增客户端手动移至合适组里,并手动设置“设置防毒策略、设置客户端选项、设置主动防御规则”这3个菜单项;二是如有新增计算机,则需手动扫描漏洞;三是在漏洞管理工具界面,选择空闲时间给漏洞计算机打上补丁;四是病毒库升级。

2.3.3 月计划

月工作每月15日展开,包含2项工作内容月工作,一是联网查杀客户端计算机,需提前几天通知计算机用户在指定的时间内开启计算机,一般是选在中午午休时段。因我院计算机有500多台,所以需对计算机进行划分,分批次进行联网查杀;二是统计当月感染病毒的计算机

2.4 列出需重点监管的计算机名单

首先把近段时间内病毒爆发较多的计算机列入重点监管范围内,再结合每月感染病毒的计算机名单,最后汇总成一个总表,这个总表就作为下月的重点监管名单。

3 结束语

严格执行以上制定的措施,经过一年多时间后,本院的病毒已趋于稳定。总结几点,安装正版杀毒软件是非常有必要的,但是不能一装了之,平时需要有专人维护杀毒软件,定期组织全网查杀,一旦发现问题,就要及时跟踪处理。我院虽然购买了正版的杀毒软件,后续如果条件允许,应购买网管软件[1],网管软件可以弥补杀毒的不足。安装使用网管软件用以控制网内每个计算机的行为。可以防止由于人员的有意或无意的操作通过其他媒介给局域网带来新的病毒。网管软件有以下几个作用,例如:如何真正控制、管理内网终端设备的运行;如何对内网的IP进行监管;如何对内网终端上传、下载文件等行为进行监管;如何对内网的敏感信息进行管理;如何发现终端设备的软件漏洞并分发补丁;如何防范移动设备随意接入内网等,这些都可以安装使用监控软件来实现。

参考文献:

院感重点工作计划范文第5篇

一、完善创爱的组织机构

巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程,为了避免创爱后思想松懈,工作下滑,扎实有效的开展工作,继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组,把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标,加强督导与考核,形成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。

二、重点培训,确保质量

1、为了确保巩固爱婴医院成果,要加强对医护人员的强化培训和复训工作,使标准一致,认识一致,目标一致,质量一致,效果一致。

2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训,考核合格后方可上岗。

3、对原在岗人员进行复训,并与三基考核相结合,进行一次理论考核,不合格立即进行强化培训。

4、具体培训计划如下:详见附页

三、加强产儿科感染管理,确保母婴安全

1、设置感染管理小组,在院感科的领导下,负责科室内院感工作。

2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度,严格控制入房人数,对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理,接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。

3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。

4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完毕,进行紫外线空气消毒。

四、加强产儿科急救和规范化建设

1、为认真体现儿童优先,母婴安全的宗旨,今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设,开通孕产妇绿色通道,继续实施孕产妇免费接送。

2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证,为医疗安全提供必要的技术保障。

3、提高产儿科技术水平,降低剖宫产率,加强高危妊娠的筛选、管理和监护,降低孕产妇及婴幼儿死亡率。

4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理,对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。

5、继续落实三级医师查房制,抓好病历书写质量,做到认真如实、及时记录。

五、抓好产前宣教及咨询工作,努力办好孕妇学校

1、抓好门诊宣教工作,每月集中进行孕妇学校知识讲座,对妇女及孕妇进行全方位的健康知识教育,并作好登记。

2、深化乳房门诊工作,对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施,确保分娩后母婴喂养能顺利实施。

3、继续搞好母乳喂养咨询门诊,开通咨询电话,对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。

4、继续作好叶酸的发放工作,使其知晓率和依从率达目标要求。