包工头管理工作计划范文第1篇

关键词：信息化； 生产计划； 数据集成

中图分类号：673.2 文献标识码：A

Abstract： In shipbuilding industry， planning management plays a key role in vessel production management and it drives design and material planning. It focuses on the medium-term schedule which controls all the shipbuilding resources. Medium-term schedule is decomposed into short-term schedule which embodies the fine management of shipbuilding enterprise. Good planning management will continuously promote and optimize the production management of shipbuilding enterprise.

Key words： Informatization； Production plan； Data integration

1 前言

造船生a管理以计划管理为核心，以工作包、派工单为管理的基本单位，实现计划、成本、资源、技术、质量等造船管理核心要素的关联，通过信息系统促进业务流程管理实现高效、可视化，且自动进行数据采集、统计及分析。

造船计划管理体系包括五个阶段：预测计划、综合计划、日程计划、计划控制和工作总结。

造船计划主体框架，包括三种类型（日程计划、资源计划、程序计划）及四大阶段（基本计划、大日程、中日程、小日程计划）。以中间产品（分段等）为主要计划对象，明确计划阶段、计划类型、计划层级、各计划之间的相互衔接、相互保障、确保造船流水线连续、均衡、高效运行。

2 主数据关系

生产管理信息化围绕计划及产品数据两条主线，由生产计划驱动设计供图计划、物资供应计划、托盘集配计划，并以托盘集配计划驱动舾装件制作计划和管子加工计划，如图1所示。

综合计划管理以项目中日程计划为基础，分解单船项目到一线施工部门生成工作包，建立工作包之间逻辑关系，分配资源（劳动力及关键设备等），自动计算并优化日程，经审核符合概略目标计划节点要求后，形成涵盖先行和后行项目的单船综合计划。

将综合计划编制的工作包数据推送到制造执行系统，在制造执行系统进行双周小日程任务分解到班组、个人的精细化派工。

工作包进度通过系统逐层反馈至综合计划管理系统，系统依据工作包实际进度进行综合计划日程计算、预测、分析及再推送，完成计划管理的PDCA循环。

3 综合计划管理

综合计划内容覆盖整个造船计划体系，包括预测计划、大/中/小日程计划、资源负荷计划、程序计划等均能够在系统中统一管理，将传统造船的分段综合作业计划、大件加工计划、搭载网络计划、坞内综合作业计划、码头综合作业计划等，通过信息化的手段进行融合贯通。

3.1 综合计划管理主要功能

综合计划管理之中日程计划，是计划管理的核心组成部分，具备以下几项重要功能：

（1）一体化的计划管理平台，使计划分解的业务、层级、逻辑能够完整表达，条理清晰；

（2）实绩反馈能够逐层回溯到顶层；

（3）关键路径管理；

（4）资源综合平衡；

（5）执行预测。

综合计划管理能做到三个阶段的管控：

（1）事前预测。事前根据计划检查执行前各项条件及准备情况等，提前做好预防措施；

（2）事中控制。执行过程中进行管控，保证任务的顺利执行；

（3）事后总结。根据执行反馈预测，发现问题，采取措施，保证项目按时完工交付。

手工编制计划，是将计划分解为不同时间阶段和不同业务范围分别编制，虽然存在关联和制约关系，但无法做到融合，总体计划的修订赶不上实际施工进度，无法真正起到指导的作用。同时，资源使用应在全部项目间进行全局规划，手工计划难以编制和满足要求。

船舶建造计划应为一个有机整体，每一个环节的变动都有可能对整船建造计划产生影响。应在一个平台上逐层分解、细化，使实际施工进度反馈能够逐层回溯，并根据实际进度快速调整计划，提前做好应对措施。

3.2 综合计划编制

（1）建立项目

建立基本模板计划、船型模板 ，根据模板计划生成号船计划。

（2）WBS逐层自上而下分解

①先分解到：概略计划、中日程计划。中日程计划再往下分解为：生产准备中日程、制作中日程、搭载中日程、坞内综合作业、码头综合作业等；

②制作中日程计划为：单元制作&电缆预裁、大中舾制作、大件加工、主体分段加工制作、先行总组、后行总组，再往下分解到具体的分段等中间产品；搭载中日程计划按照搭载网络图分解到吊装分段以及总段；坞内综合作业中日程计划，主要指坞内舾装作业；

③区域分解：主要为机舱尾部区域、货舱区域首部区域、上建居住区域、主甲板区域，外板水下区域，以及个别关键舱室，局部区域（如：集控室、发电机区域、以及主机顶，油水舱室等）；

④系统分解主要有管系完整性密性、电气设备系统接线、水下设备安装；

⑤码头综合作业中日程计划，主要指部分码头舾装、设备调试，以及交船前相关作业等，可按照IPT报验项目或系泊大纲项目分解末级WBS。

（3）建立工作包

工作包不跨工作区，并配置相应的管理属性：任务对象（分段/区域/系统）、任务类型（壳/舾/涂）、任战锥巍⒃鹑喂ぷ髑、管控级别、验收级别等。

在末级WBS下建立工作包，如分段制作建立冷热加工、小组、中组、分段理料、在胎组立等。

给工作包配置相对合理的工期，最后将每一个工作包的紧前和后续工作包关联上相应逻辑关系，以及延时时间，给特定的作业设定限制条件。

总体上整个项目计划以分段、总段搭载为基点，以搭载之前的工作包逻辑关系逆推，越晚越好；搭载之后的工作包为保交船点逻辑关系顺推，越早越好。

（4）计算项目进度

对整个项目的工作包根据工期及逻辑关系、资源配置、工作日历计算出日程时间，并得出资源负荷图。

总浮时是指一道作业在不推迟整个项目完成的情况下， 可以从其最早开始日期向后机动的时间量. 日程计算后，总浮时为零的工作包是关键作业，出现负浮时说明计划编排是有问题的，需要检查调整。

计算出的日程计划可以预测各大节点的完成情况，以此预估交船点能否保证。如果节点保证有困难，需要对关键路径上的工作包进行调整，如调整工期、调整逻辑关系、调整资源等。

（5）资源分配计划

生产计划的本质应该是资源分配管理的计划，劳动人、主要设备、场地、能源应量化进入系统，在多船间进行负载平衡计算日程。计划管理人员在此过程中要做好计划管控的能力，需要建立企业全局资源池，给工作包配置相应的资源。

图2为综合计划编制流程图。

4 小日程管理

衔接生产计划的工作包WP2，在作业区层级进行双周分解WO1到工班，由工班长派工WO2到工人，对生产作业派工过程进行精细化管理。

派工过程中同时分解物量/定额工时、分配托盘、根据需要指定图纸、配置工艺及安全信息等，并经过相关主管审核。一个完整的派工单包含以下信息：船号、任务阶段、任务对象、任务类型、工作内容、人员、时间、注意事项、物量/定额工时、托盘（物资）、图纸、计划工时、工艺、设备动能源等。

工作包完成以后将根据工作包的物量及定额工时进行劳务费用结算，实际进度反馈到综合计划管理系统中的工作包进行进行循环计划日程计算，实动工时反馈给工效分析系统，实现对生产过程实时监控，确保计划的实现和调控，提高生产管理水平和效率。

图3 为小日程派工流程图。

5 数据集成

以综合计划、产品数据作为船舶行业信息化两条主线，进行数据集成，推送舾装件制作计划；驱动设计供图计划，预测成本发生的进度；驱动物资订货到货计划；驱动质量检验计划；通过派工单、物量/定额工时进行劳务结算。以生产工作包为基础，生成图号、托盘号、质检号等，建立一体化的业务编码体系。

包工头管理工作计划范文第2篇

特点、功能及应用实例，重点是阐述系统在城市的规划管理建设中的突出作用。

关键词：城市三维仿真系统；智慧城市；规划方案；城市品味

Abstract: This paper focuses on the process of the construction of three-dimensional data management system in Baotou City, Features, functions and application examples, focusing on the prominent role in the planning and management of the city's construction of elaborate systems.Keywords: three-dimensional urban simulation system; smart city; planning program; city taste

中图分类号： O343.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

一、概述

随着我国经济的飞速发展，各个城市建设的速度越来越快，

规模越来越大，这对城市建设的管理者提出了新的挑战，如何控制城市规模、把握城市的整体布局，如何协调各构建筑物的关系，如何把控城市的整体色彩等一系列问题，在规划管理审批方面，二维的平面地形图已无法解决和掌控上述的一系列问题，已无法满足城市建设、城市规划、城市管理的要求，城市三维仿真系统应用而生，它也是数字地球、智慧城市的重要组成部分。

包头地处内蒙古自治区西部，是连接环渤海经济带和西北地区的战略要地、交通枢纽，素有“草原钢城、稀土之都、塞外明珠”的美誉，1955年苏联专家为包头市做的城市整体规划是包头市发展建设的主要依据，也奠定了包头市城市建设的良好基础和框架，在经济社会又好又快发展的同时，包头市以建设宜居城市为目标，坚持高起点规划，高水平设计、高质量建设和高效能管理，不断拓展城市空间，完善城市服务功能，使城市文化内涵、城市品味显著提升。

二、建立包头市三维数据管理信息系统、三维辅助规划决策系统

为进一步塑造城市整体形象，提升城市品味和素质，解决城市建设中出现的一系列问题，更好地服务城市建设规划管理工作，包头市测绘院于2011年开始借鉴重庆、宁波等先进城市的经验，建立了包头市三维数据管理信息系统和三维辅助规划决策系统。系统的应用为领导决策、规划的审批提供了直观、现势、精确的三维场景依据，使城市的规划管理更加科学。

⒈系统建设流程

三维数据管理信息系统的建设流程如下：

⒉特点

包头市三维数据管理信息系统是利用宁波测绘院研发的阿拉图软件平台，融合了当前三维地理信息系统（3DGIS）技术，地理信息系统图形、图像处理技术、空间数据库技术等多项前沿技术，实现海量数据三维景观模型的建设，实现了全COM体系架构，使系统成为一个开放的三维GIS平台，系统具有实用性、先进性、开放性、可扩展性。

三维规划辅助决策系统基于Virtools开发，以规划专业应用为基础，以数字三维技术将现实世界进行高精度的可视化表现，给使用者一个与真实生活环境一样的数字城市空间，可用于辅助规划编制和城市管理，为城市的规划建设提供可持续化发展的信息化服务。

⒊功能

系统主要有以下功能

a场景浏览。系统提供了多种漫游浏览方式，飞机空中漫游、汽车驾驶及步行浏览，可进行场景的旋转平移视距远近调整，景观高低、场景缩放等。

b数据叠加。可叠加矢量数据，如道路线红、绿线等。

c对象编辑。包括对模型二维对象、三维对象动态对象等编辑。

d信息查询。系统支持为每个模型赋予属性，通过与数据库关联，模型的信息如栋号名称、规划指标等存贮于数据库中，以目录或数据库的形式进行查询、调用。

e空间分析。包括量测分析、采光分析、平面分析等。

f辅助决策。通过与规划业务的结合，实现对城市运行状态的监控管理以及业务审批过程的科学决策，主要实现功能包括：不同规划方案效果的对比、规划方案位置高度、外墙色彩的调整等。

⒋系统的应用研究

包头市规划范围1901平方公里，主城区三百多平方公里，计划用两到三年时间主城区全部建模，现已完成近一百平方公里的建模数据。三维数据管理信息系统和三维辅助规划决策系统具有了一定的规模，而且在规划管理中得到了应用，收到了良好效果。

⑴城市设计及城市色彩研究应用

包头市钢铁大街、阿尔丁大街是包头市两条重要的交通枢纽；将重点建设打造成为集文化娱乐、商业金融、商务办公居住、文教科研、绿化景观溶为一体的多功能街。在做两条街的城市概念性设计及色彩研究时，应用了包头市三维数据管理信息系统，为其提供了现势高精度三维数据，使城市设计通过公示，获得高度认可，为打造包头生态宜居城市提供了坚实的依据。

（2）规划方案的对比选择

由于市委、市政府搬迁，原土地规划方案特别重要，不仅是包头市中心地段，而且处在中轴线上，利用三维辅助规划决策系统，通过对白模拔高位移，不同规划方案导入对比分析等一系列操作，领导决策最终定位200米左右高的双子塔规划方案，建成包头市标志性建筑。

三、结束语

包工头管理工作计划范文第3篇

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神为指导，以《人口与计划生育法》、《省人口与计划生育条例》为依据，以人的全面发展为中心，强化管理，优化服务，进一步夯实人口与计划生育工作基础，稳定低生育水平，为全办建设社会主义新农村构建和谐社会营造良好的人口环境。

二、实施方法

（一）婚育管理

1、未婚男、女青年。每年年初对年满18周岁以上的男、女青年进行核实，建立档案，动态管理，严禁非法婚姻和早婚早育。

2、新婚人员。凡符合法定婚龄（男满22周岁、女满20周岁）的男女青年要求结婚的，到民政局婚姻登记处进行登记后，及时办理《计划生育服务手册》签订一孩注册协议，接受生殖健康服务，履行自己的义务。

3、申请生育第二个子女的育龄妇女必须在申请前查体，确认未怀孕后方可办理申请手续。

（二）孕情管理

1、建立孕情跟踪档案，计划内怀孕在三个月内主动到计生服务站，接受孕期指导。

2、已婚育龄妇女每年必须接受三次以上的孕情检查。随查访工作要及时全面完成，两个月进行一次汇总上报，两次没有随查访的人员必须落实，出现问题及时做工作处理，并汇报领导。

3、对未婚同居男女青年，村计生专职干部要及时掌握信息，上报计生科，单独建立每月的随查访服务。加强重视，杜绝非婚生育。

（三）节育管理

1、凡生育的已婚育龄妇女，在生育后42天至90天内必须主动到计生服务站落实以长效为主的避孕措施。

2、严格把关取环制度。加强信息管理，对档案信息与实际措施不相符的人员重点管理。

（四）终止妊娠管理

对发生计划外怀孕的必须终止妊娠。对符合照顾生育因医学需要人工终止妊娠的必须有县级以上医疗单位诊断证明，经上级计生部门同意，方可实施引产手术。非医学需要人工终止妊娠的计划内家庭，要吊销生育证不允许再生育二胎。

（五）信息管理

1、计生专职干部每月将本村新婚、流引产、出生、孕情、落实措施、随查访、死亡等情况进行采集，如实上报。

2、计生科年初要与公安、民政、卫生、劳动等相关部门进行信息、数据人员的核对，做到信息互通、数据准确、人员不漏。

（六）征收管理

1、计生科对违法生育人员要坚持调查取证，严格测算，要采取思想的、行政的、法律的手段强化对社会抚养费的征收，对拒不执行的，申请法院强制执行。

2、征收的社会抚养费严格执行“收支两条线”制度，任何村、个人不得截留和挪用社会抚养费。

三、保障措施

（一）人员保障

1、分管负责人的职责。每个行政村在村委中明确一名负责人分管计生工作，其工作职责是配合支部书记、村主任抓好全村计生工作，与专职干部、共同完成每年度任务，及时了解和掌握计生工作动态，出现问题及时处理。对全村计生工作负责。

2、计生专干的配备。全办每个行政村配备一到三名热心计生工作、甘于奉献、思想素质好的计生专职干部。其工作任务是：协助村分管领导抓好全村的计划生育工作，确保各项工作任务完成，及时汇总掌握育龄群众情况，统计好本村每月的相关信息，如实按时上报计生科。

3、各村要根据村情配备两名以上计生小组长。及时了解掌握信息，配合计生专干完成工作。

（二）经费保障

办事处人口计划生育事业经费按上级要求投入到位，用于计划生育事业。各村要保证一定的计划生育经费和宣传及对外出用于流动人员的孕检费用。

四、强化领导，明确责任

（一）村委会职责

年初办事处与村签订目标管理责任书，年终由办事处计生科对各村委会进行考核，村党支部书记、村委会主任是计划生育工作的第一责任人、分管负责人，计生专干是直接责任人，全体村干部要落实包干责任制，实行孕检跟踪管理，坚决杜绝因孕情管理不到位而造成选择性生育和计划外生育。对因管理疏忽造成计划生育工作滑坡的，村两委会、村党（总）支部书记、村委会主任、分管负责人不得参加办事处综合评比和先进个人评选，对严重失职、渎职的责任人将给予降职或免职处分。

（二）党员干部职责

全体党员干部、企事业单位工作人员要做到包本人、包子女、包亲属，带头实行计划生育，带头参加孕情检查，带头处理计划外怀孕，带头落实长效节育措施。党员干部、单位部门工作人员本人发生计划外生育的，一律、、开除公职。子女计划外生育的，视其情节，也将给予相应的处理。对出现问题的党（总）支部，办事处党工委当年不批准党员指标。

（三）包村干部职责

办事处各村的包村干部，应在包村工作中，对计生工作加大重视程度，认真指导和督促村里的计划生育工作，帮助计生人员解决计生工作中遇到的困难和问题。

（四）部门职责

1、民政办。加强婚姻管理，维护妇女婚姻自由和权益，配合计生科把好新婚人员孕情史、生育史关，坚决制止和打击违法婚姻。

2、卫生院。进一步宣传贯彻落实《母婴保健法》及其实施办法中关于禁止非医学需要进行胎儿性别鉴定的有关规定，制定和完善B超管理制度，与妇产科医师和B超操作人员签订责任状，强化对B超、终止妊娠、分娩、围产期保健的管理和服务，及时准确地向计生科反馈信息。

包工头管理工作计划范文第4篇

关键词：EPC ， 总承包， 主体方 ，现场管理

Abstract: water conservancy project in guangdong province in recent years EPC contractor project portfolio is expanding constantly, total engineering contractors to form more consortium bidding, this model change the traditional bidding contract structure, the corresponding field management and traditional project is different than ever before. This paper in order to design for leading '" engineering contracting subject party site management was studied and discussed.

Keywords: EPC, contract, the main body of a party, field management

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1．概述

EPC工程总承包模式在我国加大基础建设力度的时代背景下正如雨后春笋般蓬勃发展，该承包模式相较传统设计、施工、采购分别招投标主要有以下优势：

（1）设计、施工、采购一次性招标，极大缩短了工程建设周期；

（2）此模式下项目法人所有指令仅需直接面对总承包商的‘龙头’单位，极大减小了协调工作量，提高了项目运作效率。

（3）现有工程总承包模式一般为总价承包，控制工程投资是项目法人、总承包商的共同愿望，有利于项目投资不超过工程概算。

（4）传统模式的设计优化由项目法人出面协调，这要求项目法人有较专业的团队和较强的协调能力；而工程总承包模式下，承包商有设计优化的动机和动力，其协调工作基本是内部协调，项目法人只需审查设计变更是否违反国家有关法律及合同即可。

我国现有已实施的EPC工程总承包项目的总承包商往往以‘以设计为龙头’或‘以施工为龙头’组成的联合体形式出现，而此模式下的联合体内部须配合密切，才能充分发挥以上优势。这就要求‘龙头’有极强的统一协调能力，因此总承包主体方的现场管理就成了项目实施成败的关键环节之一。

2．总承包主体方现场管理的基本原则

根据我国现行法规及广东省水利厅关于工程总承包项目的相关规定，水利工程总承包不改变原参建各方职责，即‘各司其职’。总承包合同、联合体内部协议(或合同)均以此基本原则签订。

‘各司其职’是相对于各方在基建程序中的地位而言，即无论合同关系如何，各方必须仍按原有基建程序组织和实施工程项目。而参建各方的权利义务由合同约定。一般而言，总承包合同约定除征地移民、筹集资金、对外协调外的所有建设相关的工作由总承包商完成，因此总承包主体方现场管理工作的开展主要应在总承包商内部的合同（或协议）中约定。

以设计为龙头的工程总承包主体方，本身并不掌握施工资源，根据‘各司其职’的原则、考虑自身运作成本，总承包主体方不宜投入过多现场力量、更不应直接干预现场施工安排，为确保总承包合同顺利履行及自身利益，总承包主体方现场管理工作内容应围绕以下两点展开：（1）充分掌握履行总承包合同、施工合同相关的信息。（2）工程质量、安全、进度的监控。联合体内部合同（或协议）必须约定主体方所享有的以上权利，并明确违约处罚条款；（3）联合体内部各专业、各单位的工作面交接与衔接配合；（4）设计相关工作协调。

3．项目实施各阶段总承包主体方的现场管理工作

总承包主体方的现场管理工作主要由驻现场机构完成，以下为工程实施各阶段现场机构应承担的各项工作。

3.1施工准备阶段

（1）根据合同约定编制项目管理实施计划，明确现场管理组织机构及岗位职责。一般而言，现场机构采用线性组织结构，由项目经理统一指挥，依据单位授权及职责配备相应岗位及人员。因施工由施工单位主导，现场机构所有岗位均可兼职，项目经理也可同时兼顾其他项目，以节约成本，同时避免对施工的越界干涉。

（2）依据合同条款、联合体协议及国家相关法律法规编制工程质量、安全、进度管理办法，明确联合体各方在工程管理中的职责，并依据合同条款拟定考核细则。

（3）组织编制编制信息管理工作计划、档案管理办法、文件编码指引等工程信息与档案管理指导性文件。

（4）明确质量控制流程、安全管理流程、进度控制流程、内部合同支付流程、信息处理流程等工作流程，一般而言总承包商信息统一由总承包主体方处理。

（5）组织建立信息台帐，明确联合体各方需提交或提供的信息、文件，及需提交、提供的时间；利用互联网，建立信息共享平台，以利于联合体各方信息交流和信息共享。

（6）督促完善开工相关手续，协助业主申领开工手续。

（7）建立沟通管理计划，明确项目干系人沟通方式及联系渠道。

（8）牵头理顺外部各方关系，如跟建设监理单位、项目法人、质监站、水利局等相关单位关系。

（9）组织联合体内部开工前会议，邀请设计方参加，明确总承包模式下设计协调流程及渠道。

3.2现场施工阶段

对总承包主体方项目现场机构而言，此阶段主要任务是合同管理，即依据合同约定及前期各种考核办法对联合体其他各方现场行为进行监控。

3.2.1质量控制

现场机构重点监控要点如下：(1)施工方现场质量保障体系的有效性；(2)原材料、设备厂家资质是否符合合同约定；(3)原材料、设备检测是否按相关规定进行；(4)三检制的落实情况；(5)质量评定情况。

现场机构应依据合同严格定期考核，当发现考核结果不符合要求，按约定采取处罚措施，并督促施工方改进。

3.2.2职业健康、安全管理

施工现场安全控制主要由施工方进行，总承包建管部主要依据合同界面对施工方的安全管理情况进行监控：（1）安全保证体系建立情况；（2）专职安全管理人员情况；（3）施工风险预警及预案；（4）特殊工种执业资格证情况；（5）施工单位是否对所有工人进行了安全教育；（5）施工组织设计中安全技术措施及安全专项施工方案编制情况；（6）劳保用品配备情况；（7）安全应急预案编制及资源配置情况；（8）安全检查制度建立及执行情况。

3.2.3现场设计协调

（1）设计进度管理：将施工单位施工图需图计划及时转发设计负责人；了解设计方实际施工图供应进度，反馈给施工单位。

（2）设计质量管理：设计质量控制遵循设计单位质量管理体系，总承包主体方现场机构的设计质量管理仅限于施工图出图后的设计质量问题的反馈。

（3）设计变更管理：现场机构需监控设计变更的合法依规，并结合合同条款评估设计变更可能带来的风险。

3.2.4进度控制

现场机构根据合同合同确定的工期节点目标对工程进展情况进行监控：

（1）评估总进度计划、月进度计划是否符合合同约定；

（2）按合同约定对实际进展情况进行考核并采取合同措施；

（3）当施工进展有重大偏离时，违约预警，并要求更新计划。

3.2.5工程档案管理

现场机构应向联合体各方现场机构明确工程档案管理原则即：谁产生、谁收集、谁整理、谁归档。现场机构应按国家及单位有关规定做好机构内部档案及资料整理工作；同时根据工程进展情况定期对联合体其他成员资料归档的及时、完整性进行检查，如及时、完整性达不到国家法律规定，可考虑采取合同手段加以督促。

3.3工程收尾

此阶段现场机构的主要工作内为：（1）组织完成工程收尾；（2）组织完成验收相关工作；（3）按总承包合同及联合体内部约定完成工程结算工作；（4）组织完成试运行及培训工作；（5）配合完成对联合体其他成员的结算工作。

4．综述

总体而言，在现行‘设计为龙头的’工程总承包模式下，总承包主体方的工作内容主要取决于总承包合同及联合体内部合同，而总承包主体方的现场管理还取决于单位的授权。但无论如何，在‘以设计为龙头的’工程总承包模式下，总承包主体的现场管理一定要严格履行合同，工程建设中做到合法依规，才能避免因现场工作造成的风险。

包工头管理工作计划范文第5篇

一、任务目标

在平原区重点开展管灌防渗节水工程建设，在山丘区重点建设一批小塘坝、小截流等“五小”农田水利工程和果树微灌工程，开展小流域治理和河道治理工程建设。全面开展农村饮水安全工程建设，力争在明春开工建设李阳河治理工程和西庞、岭头、新城小（二）型水库除险加固等县重点工程。

通过以上工程建设，实现农田水利建设投资突破6500万元，其中争取上级资金3100万元以上。新增灌溉面积230亩，恢复改善灌溉面积1288亩。发展大田喷灌470亩，果树微灌1500亩。完成水土流失治理面积16平方公里，解决农村2.84万口人的饮水安全问题。

二、重点工程计划

为确保以上任务目标的完成，全县要集中人力、物力、财力，突出抓好五项重点工程建设：

（一）节水灌溉工程。规划在镇、镇等乡镇铺设管道76.24千米，安装喷灌470亩;规划在镇完成果树微灌1500亩。两项总投资1474万元。

（二）饮水安全工程。计划投资1570万元，解决和改善镇、镇、镇、镇、乡、乡等6个乡镇、25个村、15所学校、3.34万人的饮水安全问题。

（三）小流域治理工程。在乡、乡、镇等乡镇，完成小流域综合治理面积16.5平方公里，规划总投资485万元。

（四）“五小”水利工程。在乡、镇、乡、乡、乡等5个乡镇的18个村，规划建设塘坝2处，截潜流1处,塘坝加固1处，蓄水池78座。工程计划总投资252万元。

（五）李阳河县城段河道治理工程。李阳河县城段河道治理工程计划总投资2500万元，修建防洪堤和平整河道。

（六）小水库除险加固工程。投资600万元完成西庞、岭头、新城三座小（二）型水库的除险加固。

三、保证措施

（一）提高认识，加强领导。农田水利基本建设是农村水利基础设施建设的重要内容，各乡镇一定要提高对加强水利建设的认识，增强搞好农田水利基本建设的责任感和紧迫感。要把农田水利基本建设作为今冬明春农村的重点工作来抓，切实加强组织领导。乡镇长要亲自抓发动、抓部署、抓规划、抓重点，主管领导要集中精力具体抓。

（二）科学规划、突出重点。各乡镇要结合本乡实际，研究和制定水利建设规划。规划要建立在科学基础上，尊重自然规律，注重社会效益，努力使我县抗灾减灾能力有一个较大提高。各乡镇要突出重点，选准突破口。每个乡镇至少要有1个重点工程。