简述财务管理的重要性
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简述财务管理的重要性范文第1篇
怎样按照新准则要求写好经济责任审计报告李勋(15)
逐步探索国有企业效益审计的新模式王有志(16)
浅谈如何开展工程造价审计吕东(17)
审计机关加强审计档案管理的路径郝丽波马千惠(18)
我国“村官”经济责任审计工作任重道远贺建武(19)
农业专项资金效益审计工作的创新与强化丁洪华(20)
计算机信息技术在预算执行和决算审计中的应用宋群(21)
强化审计档案管理工作的几点认识米胜平王佳婧(22)
政府审计质量研究呼冬梅(23)
信息系统审计的探索与实践张晓红(24)
房地产开发成本费用控制的重要性王钦(25)
李希龙厅长在纪念“三八”国际妇女节100周年学习报告会上要求发扬光荣传统争做五个楷模(1)
科学优化企业管理避免国有资产流失许丽楠包国安(4)
推进审计职业道德建设发挥国家审计“免疫系统”功能禹冠军(5)
论商会模式解决中小企业融资难题陈小珍(6)
刍议社会审计的法律责任吴庆王有钧(8)
做好任期经济责任审计之浅见单刚(9)
树立管理有效性和风险导向市计理念完善企业经济责任审计张永文(10)
以科学发展观为指导深化经济责任审计工作邱波亓同臣(11)
商业银行计算机审计的审前调查流程刘晶蔺卓然(12)
运用风险导向方法选择审计重点陈迎春(13)
经济责任审计与绩效审计比较研究廖晓莉岳红梅(14)
探索政府效益审计赵玉(16)
并购中的财务风险张春晖(17)
跨国并购中的财务风险及其防范邴雪娇迟明艳(18)
新准则下会计政策与税收政策关系辨析付士敏(19)
关于加强会计电算化的几点思考潘丽君(20)
内部控制评价标准的思考与实践马明生(21)
新或有事项准则应用管窥葛君王晓莉(23)
金融资产证券化的风险分析朱丽平(24)
新会计准则与国际会计准则比较朱春红郭志森王梓馨刘知华(25)
公允价值的适度应用吴丹(26)
企业研发费用的会计处理郭世君冷爱萍(27)
电力企业如何避免费用化形成固定资产杨朔(28)
新会计准则下公允价值的计量张玲娟张立新(29)
学习《第1101号审计准则》的几点体会金英宫福民曲强(30)
行政事业单位内部控制的加强与提高王英(31)
村级财务规范化管理的路径刘凤辉张学辉(33)
乳品企业成本控制的解决之道聂丽华石泓(34)
公路工程施工中的项目成本控制周立娟郑云勇(35)
通过成本控制提高企业抗风险能力刘玲玲(36)
烟草公司内部控制建设方略赵颖(37)
医院财务管理的实现目标唐艳秋(38)
浅谈事业单位内部会计控制制度建设冼海琴(39)
现代企业成本管理辨析胡英宋光荣(8)
强化企业财务管理的路径陶丽华刘莉丽李静旋(9)
企业财务管理水平的强化与提高李宇(11)
解决现代企业集团财务控制的措施李爱红(12)
铁路运输企业应收应付账款管理程立松(13)
集团公司货币资金控制的五种方式李晓光闫冠怡王宝君(14)
论成本费用计划刘玫业孙鲜丽(15)
加强存货管理的重要性王威巍崔凯(16)
地铁建设初期会计核算应注意的问题宋延斌(17)
对上市公司会计报表表外信息披露的展望徐丽辉(19)
无形资产减值准备与累计摊销的差异比较谷佳夫(20)
石油天然气会计信息披露方法与模式的选择付立辉(21)
研究与开发支出的资本化尤丽团(22)
资产负债表日后事项的会计处理李淑梅(23)
两种会计处理方法下长期股权投资的相关规定刘殿奎(24)
简述财务管理的重要性范文第2篇
关键词：国企财务管理；内部控制体系
引言
进入新时期，我国全面深化各项改革领域，其中，国有企业改革成为了社会关注的焦点问题之一。对于我国国有企业来说，企业中的财务管理以及相关的内部控制体系和制度是相当重要的，它关系着国企的长期健康发展。因此，我们要积极探索和研究国企财务管理以及内控体系中出现的各种问题并提出科学合理的解决措施，从而促进企业的茁壮成长。
一、新时期加强国企财务管理与内部控制体系的重要性
（一）有助于提升整体管理质量和水平
国企财务管理工作和内部控制体系一般来说联系是比较紧密的，但是，由于体制上遗留的问题较多，因此，财务管理工作和内部控制体系之间存在较为明显的层次发展不均等问题，提升国企内部财务管理和内部控制体系无论是从生产运营的角度来看，还是从管理效率提升的角度来看，都是有着明显推动作用的。
（二）有助于提升企业外部抗风险能力
众所周知，国内内部管理质量的优劣，特别是财务管理水平的高低对外部风险防控能力的强弱是有着直接联系的。特别是在新时期国企全面深化改革的重要节点上，国企从内部财务制度管理入手，充分发挥内部控制体系的关联性，也是企业外部抗风险能力的必然诉求。
二、对当前国企财务管理与内部控制体系中的主要问题分析
（一）管理者管理意识淡薄，重视度不够
国企在运营过程中，普遍存在着管理者管理意识淡薄，重视度不够的现实问题。究其原因主要为：第一，企业高层管理者们对内控制度理解不深，对经营目标实现过程中的内控工作要点和作用理解不深，导致内部控制体系要么残缺不全，要么只是形式主义；第二，国有企业各级领导包括基层员工在内，对财务管理相关制度也没有深入思考，制度本身更多的成为了摆设，造成管理容易出现停滞不前的境况。
（二）财务管理与内控制度出现脱节现象
虽然部分国企管理者们开始意识到财务管理和内控制度的重要性，但是，在设计内控体系的时候，很少结合自身企业发展实际和当地的实际状况，一味的挪用其他固化的制度体系，造成了财务内控制度与企业管理模式、管理原则相违背的情形，有的国企甚至出现了内控制度和自身财务管理制度相冲突的情形，极大的影响了制度本身具备的监督功效。
（三）责权利不统一导致执行力差
责权利不统一导致执行力差容易导致出现制度落实难的情况，据不完全调查显示：很多企业中的内控制度的执行不力跟企业自身内部执行力情况的好坏呈正相关关系，也与内部分工不明确有着直接必然的联系。当前，很多国企都在积极调整中，但是，受限于改革管理的思路不清晰、改革调整力度不够、历史遗漏问题较难解决等因素干扰，困境解决仍存在较大难度。
三、完善国企财务管理与内部控制体系的几点建议
（一）不断改善企业内部控制环境
国企要想快速、健康、可持续性的发展，一定需要首先从内部管理质量抓起，拥有良好的内部控制体系是财务管理等相关制度能够发挥重要作用的关键所在。而要真正改变国企内部控制环境还要从以下几个方面推进：第一，强化内部各级领导和员工的思想，树立明确统一的认识；第二，企业管理者们要以身作则，通过外部培训或内部宣导等方式，对包括法律法规、企业文化、管理细则等在内的多角度多方面进行强化；第三，完善相关配套的改革制度，协调不同制度的内在逻辑性和内在关联性。
（二）不断加强企业的内部监督，不断完善企业内部的审计机制
不断加强企业的内部监督，不断完善企业内部的审计机制是我国国企的必然要求，也是外部环境的必然要求。通过促进建立符合自身企业实际的相关控制制度，逐步打造形成良性的监督氛围，对常见问题进行快速处理，对突发事件进行流程化处理，同时，积极吸收借鉴外界的成功经验和做法，对现行体制作出与时俱进的调整，对存在的不稳定因素及时发现处理。通过不断的纠错，保证人员的行为符合体系建立的基本要求，保证管理过程和方法符合体系的自然规律，保证实施效果符合预期期望。
（三）不断健全企业内部的相关控制体系
国企内部由于组织机构相对比较复杂，制度建设过程也就相对更为漫长。新时期，特别是十、十八届三中全会后我国国企的改革之路，其中较为重要的一点就是相关内控制度的调整和改革。除了包括应有的事前、事中和事后控制外，还应包括详细的内部分工体系和信息内外部协调体系等。确保在国企内部运营过程中，不会出现事和人分离的情形出现，不会出现责任无人承担的情形。
结束语
国企内部财务管理与内部控制体系的建设是一项长期系统的工程，需要得到不同层面的共同关注和共同努力。在深化制度建设的同时，一定要注意制度之间的上下承接关系，也要注意协调出现的各类问题，要坚持统筹兼顾和与时俱进，同时，深化内部改革的力度，只有这样，才能从根本上切实保证国企财务管理与内部控制体系建设稳步推进。（作者单位：广东粤电发能投资有限公司）
参考文献
[1]陈倩.新形势下财务管理的完善、创新探讨[J].经营管理者.2011年02期
[2]刘俊英.内部控制的完善有赖于内部审计的加强[J].山东纺织经济.2010年05期.
[3]李瑞喜.国有企业财务管理存在的主要问题及解决对策[J].南方刊论.2009（9）
简述财务管理的重要性范文第3篇
一、企业财务管理信息化的重要性
企业财务管理是现今各个企业比较重要的部门，同时计算机业务也是核心产业，在一定程度上大大加快了财务管理的进程，促进其快速发展，变得更加便利，会计师利用软件进行财会运算。计算机的运用使财务管理逐渐向一体化发展，利用计算机的各种优势使得管理起来更加方便，通过计算机就可以进行及时查账等活动，大大减少由于人为失误造成的损失。一方面，企业才务管理信息化的应用可以将信息快速的传达给全公司的人，有利于提高工作效率；另一方面，大大增加了财政的透明度，由于信息化的普及，家企业就直接可以利用互联网对公司的转账、入账、贷款进行快速操作。
二、财务软件现状简述
由于科技的不断发展与更新，我国形成了巨大的软件市场。对于当今企业来说，财务管理的软件也愈发重要。有些专门进行财务管理软件开发的企业面对与国内外资的要求没有办法满足，进而造成了很大的损失，一些外资企业所购买的软件的价格远远超过国内财务软件的价格。与企业有关的财务软件有两种开发和购买。生命周期法通常应用于软件的自行开发、委托开发还有联合开发等。这种软件在当代企业很难被采用，原因就是这种软件在时间，资金，人员投入方面的要求都很高，一般企业满足不了这种要求。
三、现代企业财务信息管理存在的一些问题
1.外部因素
（1）我国政府支持力度不够、财务管理信息化制度不完善
我国为了能够更好的对企业的财务进行更好的管理，出台了很多政策比如《会计基础工作规范》，《会计软件基本功能规范》等。然而财务管理信息化是发展相对较晚，还存在许多问题，需要各个企业不断地摸索，不断地修正，原来的一些制度已经不能引用与当今财务管理的要求了，所以，建立更为完善的财务管理制度就成为当务之急，然而政府并没有及时大力地对企业财务方面进行监督管理和纠正的举动；此外，相关人员对企业的制度政策没有持重视的态度。
（2）我国财务发展软件发展过慢，达不到正常的要求
建立有效地财务管理软件是企业保证财务不出现任何问题的保障，然而，现今我国财务管理软件发展相对滞后，根本不能满足大型企业对于财务管理的要求，我国财务管理软件开发公司大都规模不大，没有很强的开发实力。缺少企业专门技术型人才，现今的软件并没有真正的有数据进项安全保密的措施的功能，一旦病毒入侵，整个系统被破坏，那么对于公司的损失是巨大的。
2.内部因素
（1）会计电算化数据接口的问题。因为现在我国的财务软件都是各个软件公司自行开发的，不同的公司应用不同的操作平台和相关支持软件，每个公司的数据结构不同，为保密起见，致使公司不能相互交流，没有沟通自然不会存在相同的数据接口，各公司间不能及时共享相关信息，这就造成了财务信息的单一化。
（2）企业的信息产业发展不完善。尽管信息化对于我们的生活有很大的好处，但是仍然存在很大问题，一些企业的金喜技术不完善，不能够全面的找到公司需要的信息，导致所得数据或信息内容过与片面，致使公司在决策方面出现很大的问题，最终是公司处于一个亏本的状态。
四、对企业财务管理信息化建设完善的相关措施
1.完善财务管理信息化制度
国家应该重视财务管理信息化的制度的建设，尽快的制定相应的政策。此外，对于政府来说最好成立相应的监管部门，对企业开发的信息化系统进行检测，保障企业财务信息系统的高效、可靠、安全的运行。
2.加强财务人员财务管理信息化水平
任何好的企业都离不开团队的建设，对于财务管理信息来说，人才的水平是非常重要的，财务人员需要掌握相关的专业知识：财务软件的开发、使用、保养等方面。企业应重视人才的培养，定时对与企业财务人员进行培训，不断交流，随着科技的发展，科学技术每时每刻都在变化着，只有不断地加强对相关人员的教育，才能够保证业务水平不断提高。
3.企业内部应完善制度
企业内部建立有效地财务管理制度能够保证企业财务方面更有条理的进行。应该建立相关网络环境权限设置，因为企业财务数据只很重要的，加强保密工作的进行才能减少企业事故的发生。考虑软件和硬件的加密系统，建立财务信息的备份体系，加强网络管理，只有将数据进行备份管理，一旦丢失就可以找到不会对公司造成大型的损失。
简述财务管理的重要性范文第4篇
关键词： 企业；成本管理；重要性
中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）16-0108-01
1成本管理在企业发展中的重要性
1.1 成本管理是企业发展的根本，是抵抗内外压力的重要手段
企业在生产经营的过程中，内部有来自股东、管理者、员工以及其他利益相关者的压力；外部有宏观经济环境、政府职能部门以及同行企业的竞争。而企业对抗内外部压力的有效手段就是缩减成本、提高产品的质量与服务以及科技创新、产品创新，其中关键的还是缩减成本。企业的成本降低之后，不但可以使产品极具价格竞争优势，同时可以聚集企业的力量去从事产品的研发、质量的提高以及改善提高企业员工待遇等等工作。企业只有将成本控制在同行业企业成本水平之下，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时也有能力应对宏观经济环境的转变，提高企业的抗风险的能力，在追求经济效益的同时，也能够为社会创造更多的社会效益。
1.2 加强成本管理是现代企业实现管理模式转变的需求在相当长的时间内，由于受经济体制的影响，我国实行的是计划经济，在成本管理方面也是与之相适应的管理模式，比如采取定额方法对原料、工资、费用支出进行管理与控制，所采用的成本控制指标也是归口分级管理。随着我国市场经济的快速发展，企业内部的管理制度发生了重大转变，原有的计划经济管理模式已经不再适用于市场经济的发展，同时企业在成本管理方面也必须做出改进，因为传统的成本管理模式，缺少管理者对项目的事前预测与事中控制的环节，从这一角度来说，加强企业的成本管理，是现代企业实现管理模式转变的需求。
1.3 成本管理是企业提高经济效益的根本途径成本控制与企业的效益之间的联系非常紧密，成本管理水平的高低，对企业的经济效益有着直接影响。企业想要提高经济效益，增强核心竞争力，就必须将降低企业成本放在第一位，以成本控制为核心，全面展开企业的其它管理工作，从而实现提高竞争力，提高经济效益的目的。实际上成本管理的各项指标具有综合性，它不但反映企业在生产过程中的消耗，同时也能够反映出企业的管理水平、技术水平以及生产水平。
1.4 网络信息技术的快速发展，客观上要求企业加强成本管理
以计算机网络技术为代表的现代科技的发展，推动了现代企业建立信息管理系统的进程。传统企业管理模式下，现代科技的推动作用并不明显。随着经济的发展，现代企业管理制度逐步确立，网络信息技术也广泛应用于企业管理之中，计算机的强大交互性、开放性，使企业的财务管理水平大幅度提高，客观上要求企业必须对成本管理加以改进。
2企业加强成本管理的建议
2.1 树立正确的成本管理理念现代企业的成本管理，不仅仅局限于生产、管理环节的成本控制，它还包括了以下两个层面：一是随着经济的快速发展，非物质化的产品与服务商品化的趋势逐渐加强，因此，成本管理的内涵也必须要得以延伸，企业要将成本管理扩大到资本成本、产权成本、人力资源成本以及环境成本的层面。二是将成本管理的视野不断延伸。向前延伸到产品的市场需求分析、技术发展趋势以及产品设计等方面；向后延伸到产品的使用与维护的售后服务环节。
2.2 健全成本管理制度一是健全成本管理制度，企业要根据自身发展的实际情况，健全自身的成本管理制度，经过企业高层管理者的讨论与审核之后，加以执行。二是加强企业的资金管理环节，现代企业必须要加强资金管理，定期检查资金是否存在挤占、挪用、闲置等现象，对资金进行有效管理，使资金的使用效率发挥出最大。这就需要企业内部多个部门的积极配合，尤其是财务审计部门，必须履行好自身的职责，对资金使用的各个环节加强管理，行使好监管职能。三是有条件的企业可以实行会计委派制度。企业要对委派会计所存在的问题有针对性的加以解决，同时企业的审计部门要加强与委派会计的沟通与协调，帮助他们放弃思想包袱，全身心的投入到实际工作中。
2.3 完善内部控制制度，提高成本管理水平现代企业内部控制制度的完善，对于提高企业的经营水平，有着非常重要的意识。我们要在坚持执行内部控制制度的基础上，不断推进成本管理的规范化、制度化，同时要对企业在生产经营过程中所发生的各类原料的消耗建立明确的标准，并且实行成本倒推法，将成本控制的责任落实到各个部门、每位员工的身上，不管是管理者，还是普通员工，都要明确自己在成本管理环节中所扮演的角色与承担的责任。
2.4 加强审计环节，提高监管力度监督是保证企业成本预算与核算工作落实的关键所在。伴随着我国市场经济的快速发展，财务管理无论是要内容、对象，还是在方式、方法等方面都有所改变，这就对财务管理工作提出了新的要求。所以，企业必须加强审计环节，保证对企业的经营活动进行有效的监督，以实现企业经营的良性循环。一是完善企业的财务管理制度，与其他管理制度一样，一旦通过企业高层管理者的审核，就要坚决执行，保证制度的权威性与规范性。二是加强外部审计工作，聘请会计师事务所，对企业定期进行财务审核，提高财务信息的质量，使企业的相关利益人都能够了解到企业的发展现状。三是提高企业内部审计水平，做好资金使用的监管工作，以及各项制度的落实情况，从而有效规避企业的经营风险，使企业管理进入良性循环。
3总结
综上所述，成本管理对于现代企业的生存与发展有着非常重大的意义，它能够有效降低成本，提高企业的竞争力与经济效益。我们可以从树立正确的成本管理理念；健全成本管理制度；完善内部控制制度，提高成本管理水平；加强审计环节，提高监管力度等方面入手，提高企业成本管理水平。
参考文献：
[1]郭学敏.简述现代企业成本管理的重要性[J].商业文化（下半月）， 2011，（08）.
简述财务管理的重要性范文第5篇
（一）合法合规性原则
这是构建财务风险管理框架的最基本原则，也是最重要的原则。YD集团应做到以下两方面：首先，风险管理框架的构建工作必须在符合相关法律法规要求的前提下进行，绝对不可以设定模糊的管理权限与界限，存在侥幸心理；其次，YD集团推进财务管理工作时，绝对不可以存在任何违法违规的行为，以保证集团运营的健康性与安全性。
（二）经济性原则
YD集团在构建财务风险管理框架的时候，必须衡量风险管理的成本与收益之间的关系，只有收益大于成本时，进行的财务风险管理才有意义，才能为集团带来正面效应。这样不但能够帮助YD集团选择最适合的风险管理方案，还能有效降低集团的财务风险控制成本。
（三）风险控制原则
在实际工作中，财务风险无法完全消除，因为部分导致财务风险的原因是系统性，只要集团运营，这些财务风险就无法避免，但可以将其控制在可以接受的水平之内，以保证YD集团各项运营活动正常进行。
（四）提前预警原则
风险从酝酿到真正发生需要一个过程，自然也就需要一段时间，所以，YD集团应做好财务风险的提前预警工作，在其没有真正对集团运营产生影响之前就采取有效措施将它的破坏程度降至最低。
（五）全面性原则
YD集团应要求所有员工都积极参与到财务风险管理工作中来，并保证这项工作覆盖了集团所有部门、所有岗位、所有业务流程与环节，只有这样才能实现对财务风险的全面控制。
（六）发展性原则
YD集团所处的市场环境总在发展变化之中，而且集团自身也会不定期进行各种各样的调整，基于此，构建的财务风险管理框架需要具有发展性，能够根据集团的发展要求随时进行相应的调整，以实现集团的运营目标。
二、YD集团财务风险管理框架构建的具体过程
（一）参考标准
2004年9月COSO推出了ERM，这种风险管理的基本框架见图1：当前ERM已经成了现代企业进行风险管理的重要参考标准，很多企业都以此框架为基础构建自身的风险管理体系。对企业集团来说，由于其经营规模较大、组织结构较复杂，因此，财务风险管理体系的构建与运行都较之一般企业困难，不过，ERM能够帮助企业集团降低构建风险管理体系的难度。当然，我国企业可以参考ERM的指引，但毕竟我国国有企业集团有着自身特有的属性与运营特点，如果盲目照搬该框架很容易令财务风险管理事倍功半，必须对其进行针对性的调整，只有这样才能充分发挥该框架的风险管理作用。
（二）设计YD集团财务风险管理框架的步骤
当前财务风险管理存在的问题为基础，对ERM框架中的要素进行调整，并构建3大层次、7个维度的全新财务风险管理框架，具体见图2：图2中：最高层是目标层，其主要职能是确定YD集团进行财务风险管理的基本目标，同时领导并控制其下的管理层，直接决定对管理层的授权方式与程度；第二层是管理层，也是起到承上启下作用的一层，管理层不但要完成目标层下达的任务，还要对操作层的工作进行引导与监督；第三层是操作层，直接体现集团的财务风险管理环境。3大层次细分为7个维度，具体为：（1）目标确立维度。目标指的是战略目标。对于YD集团来说，战略目标是指导集团运营的最高目标，是集团对未来发展的期望，是集团发展的愿景。确立战略目标不但影响着集团的运营，还直接影响集团的财务风险管理。当然，确立的战略目标也会受到集团运营与财务风险管理的反向影响。20世纪90年代之后，发达国家的企业已经陆续将财务风险管理与企业的战略目标结合在了一起，可我国企业直到目前还认为财务风险管理只是一项管理工作而已，没能将其融入日常管理体系之中，因此，YD集团在财务风险管理中应充分考虑确立战略目标的影响。（2）资金管控维度。YD集团进行财务风险管理时，需要重视对资金的管控，因为只有实现了对资金科学高效的管控，集团才能保持现金流稳定，各项运营活动才能正常开展。通过实地调研发现，当前YD集团还未能有效管控资金，集团资金分散，集团子公司几乎拥有资金管理的全部权限，而且也没有及时上报资金往来情况，导致集团无法真正了解总体的资金收支情况，为后续运营埋下了隐患。YD集团实行的是负债化发展战略，集团总公司与各子公司都背负着沉重的债务，这些债务不但大幅提升了集团的资金使用成本，也令其所面对的财务风险变得更高。截至2013年12月31日，YD集团的负债总额已经接近50亿元，部分负债已经到期或者接近到期，如果集团不能进行有效应对，那么部分资产就可能被拍卖，这样不但会严重影响集团的正常运营，还会损害集团的声誉，因此，YD集团必须加大对资金的管控力度。为了突出资金管控的重要性，将ERM框架里设定的控制活动调整为资金管控维度，并将其作为财务风险管理框架的组成部分之一。（3）风险预警维度。YD集团想要提升财务风险管理效率，还应建立财务风险预警机制，从而未雨绸缪。财务风险从酝酿到真正爆发出来需要一定的时间，YD集团如果能够有效利用这段时间就能够提前做好风险应对措施，从而将其对集团的损害降至最低。为了突出风险预警的重要性，将ERM框架里设定的预警控制调整为了风险预警维度，并将其作为财务风险管理框架的组成部分之一。（4）管理监督维度。YD集团的规模很大、人员众多，而且子公司的数目也很多，想要由集团高管对所有风险管理责任主体的工作进行监督是没有可能性的，所以，集团需要完善内审机制。较之外部审计，内审具有更加及时的优点，YD集团完善内审不但能够实现对财务风险管理的有效监督，还能提升投资者以及利益关联者对集团运营的了解程度，避免因为信息不对称而导致的决策失误。另外，内审也可以看做是集团财务风险管理流程的最终环节，能够及时发现当前管理中存在的问题，并进行相应的改进，以提升财务风险管理质量。所以，将管理监督作为了财务风险管理框架的组成部分之一。（5）信息传递维度。YD集团的内部运营过程非常复杂，涉及到的职能部门与工作岗位也很多，因此，产生风险的节点也就较之一般企业多。而导致财务风险产生的一个最重要原因就是信息的不对称性，因为集团各部门之间、子公司与母公司之间、子公司之间没能及时传递相关信息而导致决策与操作失误的情况时有发生。基于此，YD集团的当务之急是要完善内部信息传递机制，搭建顺畅的信息传递渠道，以保证信息能够在第一时间准确的传递至需要它的部门与岗位，从而保证后续工作能够顺利开展。YD集团应在整个集团贯彻并落实这种信息高效传递的管理理念，并要求所有员工严格执行集团关于信息传递与沟通的管理规范。YD集团当前接收的信息有来自集团外部的，也有来自集团内部的；有财务信息，也有非财务信息。我国企业一直都提倡子公司与母公司必须保持高效的信息传递效率，而这些信息不但包括财务信息也包括非财务信息。虽然财务信息对财务风险管理确实具有决定性的指导作用，但定性的非财务信息同样也能在一定程度上反映企业的财务风险情况。为了突出信息传递的重要性，将ERM框架里设定的有效沟通调整为了信息传递维度，并将其作为财务风险管理框架的组成部分之一。（6）集团文化维度。企业文化是一个企业精神财富的凝结，是企业精神、愿景、信念的结合体。虽然企业文化看不见、摸不着，但其对企业长远发展有着重要的影响作用，未来20年企业文化甚至会影响企业的生存与发展集团在制定战略规划时，就应该将风险管理战略纳入其中，并将其渗透至其它战略里面。战略规划的制定则在很大程度上受到企业文化的影响，相应的其建立的风险管理战略也是基于企业文化建立的，既然要对财务风险进行管理，那么就应该建立全过程管理机制，只有这样才能保证风险管理的全面性与有效性。对YD集团而言，集团文化是在过去漫长的运营岁月中沉淀下来的，是集团的精神财富。所以，实际工作中YD集团需要认识到集团文化究竟应包含哪些部分、如何协调母公司与子公司之间对集团文化的认识差异、如何推动集团文化向纵深发展、如何将风险管理理念融入集团文化之中，从而为风险管理工作创造良好的环境，这样财务风险管理工作才能得以顺利实施。为了突出集团文化的重要性，将ERM框架里设定的内部环境调整为了集团文化维度，并将其作为财务风险管理框架的组成部分之一。（7）集团治理维度。企业的运营目的是为了盈利，而营利自然会涉及到经济活动，这些经济活动虽然会为企业带来经济收益，但也不可避免的会产生财务风险。所以，YD集团想要实现对财务风险的有效管理，不仅要做好对资金、筹资、投资的管理，还应将管理活动深入到其它所有业务流程与环节中，只有这样才能从战略的高度对财务风险进行控制。
YD集团的治理结构与运作方式是集团因应运营与业务实际构建的，其作为风险管理的基础环境，不但直接影响集团风险管理工作的执行效率，还直接影响财务风险管理的收效。当前，YD集团的管理者与所有者之间存在委托关系，而这两个角色因为追求的利益不同，很容易产生委托风险。管理者有时可能会为了最大化自身利益，而制定损害所有者利益的决策；所有者有时也会为了最大化自身利益，而制定损害管理者利益的决策。基于此，YD集团应协调好这两个角色之间的关系，设置合理的治理结构，制衡双方的权力，以保证风险管理体系能够按照预期的方式高效运行。
作者:陆小虎 单位:紫琅职业技术学院
参考文献：
［1］张来往：《企业集团财务管理体制研究》，《合作经济与科技》2013年第17期。
［2］王强：《全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用》，《企业科技与发展》2012年第11期。
［3］李凯：《现代企业制度下企业集团财务管理存在的问题与对策》，《中国外资》2012年第9期。
［4］孙居文：《简述企业集团财务管理体制相关问题》，《中国商贸》2013年第12期。
［5］郭山霞：《基于EVA的企业业绩评价指标体系构建研究》，《时代金融》2012年第9期。
