精神文明建设考核细则范文第1篇

第一条、为加强本公司精神文明建设的管理，科学地评价精神文明建设的效果，不断提高精神文明建设的实效性，促进精神文明建设科学化、规范化，特制定本细则。

第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。

第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证；检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想政治工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想政治工作的主动性和实效性。

第二章 精神文明建设考核的前提条件

第四条、精神文明建设考核的前提条件是：

1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。

3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。

4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。

第三章 精神文明建设考核方法

第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。精神文明建设考核标准共分四大项，分值为50分，一、三项各为15分，二、四项各为10分。

第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。

第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。

第八条、由党总支组织相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。凡考核得分在45分及以上的单位，才可参加精神文明建设优秀单位的评选。

第四章 精神文明建设考核的管理

第九条、本公司精神文明建设考核工作，在公司党总支领导下进行，并成立精神文明建设考核领导小组，领导小组由公司党群领导和有关部门负责人组成。

组 长：**

副组长：**

成 员：**

第十条、本公司精神文明建设考核领导小组下设办公室，设在思政部，主要负责精神文明建设考核的日常管理工作。

组 长：**

副组长：**

成 员：**

第五章 附则

精神文明建设考核细则范文第2篇

关键词：制度建设;企业文化;提高制度执行力

一、制度执行力薄弱的原因

（一）制度本身不够合理。随着市场经济的不断深化，许多规章制度已经明显落后于时展的步伐。单位在修订、补充、完善制度时缺少针对性、时效性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，没有经过认真论证就仓促出台，导致制度合理性、科学性，针对性、时效性和可行性不强。

（二）遵守制度的自觉性不高。企业的制度就像是一个“紧箍”，是对员工行为的一种约束，执行过程中员工如果不能高度自律，就会导致敷衍了事，使规章制度流于形式。

（三）制度落实的原则性不够强。企业执行制度中，出现“放一码”或打折扣的现象屡见不鲜，其结果是导致制度“流产”或执行力削弱，最终规章制度如同一纸空文，落为空谈。

（四）制度执行缺乏监督考核机制。目前，很多制度出台后，只是“走程序”，相应的监督考核薄弱、缺乏经常性、一贯性等，没有很好地建立和完善制度执行工作责任制，执行制度时产生时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”等情况出现，使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。

二、怎样加强制度建设

（一）健全和完善现有制度，形成标准化制度体系。制度实行文本化管理，就是要建立健全企业岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、安全生产制、岗位练兵制为主要内容的基础工作管理制度，明确岗位职责，建立奖惩机制，做到人人有专责，事事有标准，岗位有规范，奖惩有规定，逐步建立科学高效的基础工作管理制度体系，加快基层规范化、标准化、精细化建设。

（二）明晰工作流程，提炼核心内容。制定严谨的制度执行措施，使原则性的要求更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用;同时，提炼出核心内容，明晰工作流程，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过规定流程就知道自己该做什么，不该做什么。定位明确，执行者才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。

（三）细化各项配套制度。首先制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确岗位名称、岗位类别、所属单位、直接上级岗位、任职条件、岗位职责、工作标准、考核标准等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化、量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。最后是建立标准化流程;规范标准化作业;实施现场标准化建设。

三、如何提高制度执行力

（一）加强企业文化建设，塑造团队精神。科学管理制度必须从管理监督、宏观指导等角色向信息沟通、人际关系协调、建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。一是管理者对职工要诚实守信。二是要关心职工，爱惜职工，让职工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养职工奉献精神，树立典型、激励职工，培养职工主人翁意识和责任感。四是重视团队精神建设。

精神文明建设考核细则范文第3篇

一、取得的成绩

1、文明片区创建水平在巩固中提高。为使我县文明片区创建这块“名牌”更响更亮，年初，在乡镇党委提报、专题调研的基础上，新规划了24个高标准文明片区。按照“横抓五联、纵抓梯级、重在发展”的要求，文明办强化督导检查，各乡镇党委抓好工作落实，各部门各有关单位积极支持参与，全县呈现出文明片区创建的热潮。各文明片区修路架桥、绿化美化、打井治水，努力壮大集体经济、增加农民收入，深入开展文明诚信教育、村民道德评议、移风易俗等活动，使片区创建水平不断提高。伏山镇张堂文明片区的张堂村，完善硬化路面及排水系统，对全村“三纵十一横”共十四条街道全部进行了绿化，安装了路灯，建成了高标准的精神文明、计划生育、卫生健康一条街，成立了30人的义务管护队。全县新涌现出刘茂彩色苗木、张堂蔬菜制种、小胡奶牛养殖、南赵粉制品加工等一批特色经济片区。目前，我县较高标准的文明片区已达到30多个。

2、文明单位“龙头带动”工程取得明显成效。今年，我们把文明单位“龙头带动”工程作为提升文明片区创建水平的有效措施来抓，确定了48个文明单位与片区中的24个核心村结成了共建对子。县委、县政府下发了《关于进一步加强各级文明单位“龙头带动”工程的意见》，与各乡镇党委、各有关文明单位签定了目标责任书，实行了县各大班子领导联系点制度。文明办充分发挥组织协调作用，通过现场调研、召开调度会，加强指导，促进了工作的顺利开展。按照“六个一”和“两个转变”的要求，扶优培强，带动周边。县国土资源局帮助磁窑镇中李村水泥400吨，硬化道路2条1400多米，并积极对上争取资金50万元用于水资源建设。县水泥厂帮助伏山镇施家村资金28万元、水泥300吨，铺设了道路，改善了水利设施。据不完全统计，今年以来，各级文明单位为结对共建村投入资金180多万元，引进致富项目18个，硬化道路18000米，建设文明示范街26条，建成高标准图书阅览室10个，举办各种科技讲座80场，受教育人数达到20__0多人次，大大促进了农村文明程度的提高，实现了城乡经济社会的统筹协调发展。

3、创建文明平安卫生宁阳办实事活动进展顺利。3月份以来，按照市委、市政府工作部署，为进一步树立我县良好形象，优化发展环境，在全县开展了创建文明平安卫生宁阳活动。活动中，我们把精神文明创建活动与社会治安综合治理、城市卫生环境整治、城市建设和管理、改善投资环境更加紧密结合起来，努力提高市民素质、城市文明程度和人民群众生活质量。作为“三城联创”活动的重要内容，6月份我们在深入调研的基础上启动了为群众办实事活动。确定了首批群众最急、最盼、最难、最怨的16件实事，这些实事涉及到推广村级110，救助低保人群，整治城乡结合部卫生等。目前，已有6件实事达到预定目标，顺利通过验收，其它实事正在有条不紊地进行，总体取得明显效果。各乡镇结合各自工作实际，也拉出了今年年底前要为群众办的实事。工作中，我们积极探索工作规律，总结出了“六点”和“联、创、实、深”的工作经验。在此基础上，进一步完善工作机制，落实工作要求，办实事活动深入有序地进行。建立实行了领导包部门、包实事制度和实事督导调度、检查考核制度，新闻媒体跟踪报道、舆论监督。全县呈现出为群众办实事、解难题、促发展的良好势头。

4、各种文化活动丰富多彩。群众性文化是精神文明建设的重要组成部分，今年以来，结合金阳公园的建成使用，开展了金阳公园系列文化活动。活动中，文艺晚会、电影晚会、戏曲晚会共演出50多场次，持续3个多月，约40万人次入园游览。国庆前夕，我县又组织演出队参加了市国庆文艺汇演活动。同时，以金阳公园文化广场为轴心，搭起了群众文化、企业文化、校园文化、机关文化等相互交融、相互提高的舞台。结合群众系列文化活动，突出搞好了社区文化建设。县城六个社区强化措施，加大投入，均建起了高标准的文化活动中心，基本形成“四室、一场、一校”的格局。社区文化建设丰富了群众的业余文化生活，提高了群众生活的品位。华宁矿业

公司把今年定为“企业文化建设年”，专门在济南召开了企业文化成果论证会，请专人谱写了《华宁之歌》，举办了企业文化手册首发式。县国税局南下北上，学习借鉴外地经验，编印了机关文化手册。为扩大宁阳的影响，塑造良好形象，投资100多万元新增了一批精神文明建设标志性宣传牌匾。凌云经贸公司企业文化建设的经验在全市“百城万店无假货”示范店创建现场会上进行了推广。全县呈现出各种文化建设蓬勃发展的良好势头。5、群众性文明创建活动扎实开展。今年以来，继续贯彻落实《公民道德建设实施纲要》精神，加大了农村道德评议会的普及推广力度。结合贯彻中央、省、市各级《关于加强和改进未成年人思想道德建设的意见》精神，开展了为期一周的工作调研，深入了解了我县未成年人思想道德建设的现状，总结提炼出好的经验做法。在此基础上，形成了中共宁阳县委、宁阳县人民政府《关于加强和改进未成年人思想道德建设的意见》（征求意见稿），为使《意见》更加切合实际，又分别征求了教育局、文体局、团委、妇联等部门的意见，目前《意见》已修改完毕，准备印发。在农村，充分发挥人民群众的主体作用，深化十星级文明户、好媳妇好婆婆、致富能手等群众性评创活动，指导各乡镇、村严格程序、提高标准。在城区，搞好与县直有关部门的协调配合，积极开展花园式单位、文明规范药房、绿色社区、文明经营区、百城万店无假货等创建活动。同时，搞好典型的推树工作，推树了张堂文明片区、国税行业文化、华宁矿业诚信经营等一大批新典型。通过一系列活动的深入广泛开展，调动了社会各界参与创建的积极性，形成了创建合力。

6、文明单位考核管理体系更加科学完善。按照《山东省文明单位建设管理条例（修订稿）》精神和市文明委工作要求，结合本县实际，修改完善了《宁阳县文明单位百分量化考核细则》，加强了对各级文明单位的管理考核，取得良好效果。一是细化量化了考核标准。从物质文明、政治文明、精神文明建设协调发展的高度，把文明单位考核内容划分为组织领导、精神文明阵地建设、精神文明创建活动、思想道德建设、综合效益等大项，每一大项又细化分解为若干小项，加大了对创建阵地和创建活动的考核分值，提高了各单位的创建积极性，增强了文明单位考核的实效性。二是划分类别分类指导。为便于对各行各业、各种类型文明单位的管理，《细则》把文明单位划分为文明乡镇、文明机关、文明行业、文明企业、文明学校、文明村等六种类型，针对各类文明单位的工作性质和创建特点来制定考核标准，使文明单位的考核操作性更强，更切合各单位实际。三是严格程序动态管理。对文明单位的考核分为单位自查、集中考核两个阶段。单位自查阶段，各文明单位对照《宁阳县文明单位百分量化考核细则》对一年来的创建工作进行总结，形成书面自查报告报县文明办。集中考核阶段，县文明办制定了切实可行的考核方案，抽调人员组成两个考核小组，印制了考核表和测试题，对各文明单位采取听汇报、查资料、看现场、与干部职工座谈、考试测评等方式进行考核。严格标准，加大淘汰率，对一年来创建工作不扎实、没进展，参与县里活动不积极、不能发挥示范带动作用和发生重大问题的单位，坚决撤销其文明单位称号，对往年撤消文明单位的牌匾进行了清理收缴。

7、日常工作开展得规范有序。一是加强内部建设。完善了内部工作机制，严格办事程序，民主决策重大事务。加强了政治和业务学习，积极争创干事创业好班子、争当干事创业好干部，工作标准和工作效率进一步提高。同时，按照部里统一安排，搞好各种配合性工作。二是树立对外良好形象。经常性深入基层，开展了文明片区、龙头带动、为群众办实事等工作调研，通过调研了解群众呼声，努力使精神文明建设工作贴近生活、贴近实际、贴近群众。文明办是宣传部的窗口，与各乡镇、县直各单位打交道较多，在日常工作中，每位同志从言行上时时处处从大局出发，维护好宣传部的整体形象。

在全县各级和宣传部同志们的共同努力下，我县精神文明建设取得丰硕成果。今年，我县被省委、省政府命名为全省第六届精神文明建设工作先进县，全县人民多年的夙愿终于得以实现，极大地振奋了人心。中国精神文明网推广了我县文明片区的经验做法，我县实施文明单位“龙头带动”工程的经验也在《精神文明建设通讯》上得到推广，我县“三城联创”的做法在全市“三城联创”工作推进会上得到推广。市委副书记唐家品，市委常委、宣传部长孙承志到我县调研时，对我县精神文明建设取得的成绩给予充分肯定。

二、存在的差距和不足

1、有些好的工作思路，因为人手少等原因，落实的不到位。

2、对文明单位的日常管理存在欠缺，因为工作繁忙等原因，疏于到文明单位开展指导、调研。

3、我县精神文明建设的经验做法对上对外的宣传还没有达到预期效果。

三、下一步的思路和打算

20__年我县精神文明建设将在县委、县政府的正确领导下，贴近中心，服务大局，以“三城联创”为统领，以城乡双梯级创建为载体，突出重点，开拓创新，力求各项工作再上新的台阶。

1、抓品牌，求深化。继续突出文明片区、文明单位“龙头带动”工程两大品牌，在巩固提高上下功夫。文明片区创建要在“五联”上求深化，进一步夯实基础，开展好文明进万家活动，吸引广大群众积极参与到片区创建活动中来。文明单位“龙头带动”工程要从农村延伸到城区，充分发挥文明单位的资源优势，让文明单位参与到城区美化、社区建设等工作中来。

2、抓亮点，求突破。以建设路沿街墙面整治为样板，辐射县城其它主要街道，搞好县城的美化。继续以金阳公园文化活动为轴心，带动群众性文化活动的深入广泛开展，特别是突出社区文化建设，提高市民的科学文化素质。

3、抓落实，求实效。按照工作目标规划，一步一步地抓，一件一件地落实。“三城联创”实事办理，文明片区创建重点的筛选，文明单位“龙头带动”工程的结对安排等工作要强化措施，抓出实效，真正让群众得实惠。

4、抓管理，求提高。发挥文明办的组织、协调、指导、管理作用，加大文明行业、文明单位的创建指导力度，不断发现总结好的经验做法，提高创建水平。

精神文明建设考核细则范文第4篇

全年工作的主线，以局、处两会精神为指针，根据“企业管理年”和创建“文明单位”的任务要求，把“安全生产无事故，修优质井创效益最佳”作为追求目标，从“做精做细小修业务，做好做强大修业务”的观念出发，紧密结合生产经营工作的实际情况，发扬我处“五种精神”，加强“四好班子”建设，推进党支部“*”建设和“五型五好”班组创建活动，使基层基础工作更加扎实，促进了公司各项工作任务的完成。截止到*月*日，就实现产值*万元，完成利润*万元，为*年高起点起步奠定了坚实的基础。

下面，按照处里检查验收的有关要求，从六个方面进行汇报：

一、完善制度，严格考核，促进基层基础工作稳步提升

用制度管理人、约束人，激发职工生产工作积极性，提升队伍整体素质，促进基层各项工作上水平，是基层建设工作的内在要求。为了适应企业发展，使基层建设工作更加规范，今年年初，我们对公司的各项管理制度进行了重新梳理，对生产经营工作中不实用的条款进行修订完善，对新情况、新问题需要用制度加以规范的，及时建立管理制度，如经过修订的单井核算制度细化了核算单元，设备管理考核制度强化了考核办法，预算管理制度提升了预算执行力；建立的干部盯岗制度突出了责任落实，职工培训考核制度的实施增强了职工参加培训学习的自觉性。

为了使千分制考核能够更加真实地反映基层队的管理水平和基层建设情况，我们结合公司在生产经营工作中遇到的新情况新问题，一季度组织各职能办公室，对公司《基层建设工作千分制考核细则》进行了重新修订，重点细化了日常工作的执行和重点工作的落实考核内容，基本形成了有效考核基层队基层基础工作好与差的认定标准。在实际工作中，我们强化“一把手”负责制，要求基层队每月对照千分制考核细则进行自查自改，公司职能办公室每季度进行对照性检查，按得分多少排出名次，在公司张榜公示。在检查考核过程中，我们重点以指导为主，去帮助基层发现问题、解决问题，不光是打分排出名次就了事，而是通过检查考核，找出在基层建设工作中的不足，督促基层队整改提高，使基层基础工作更加扎实。从前三季度的检查考核情况看，各基层队的管理制度、基础资料齐全，与上年相比，进步比较明显。

为了达到典型引路的目的，我们在*个基层队中大力进行样板队选树，重点关注基层基础工作扎实，职工队伍稳定，安全生产工作抓得好，落实上级精神不打折扣，年度千分制检查考核排名在前三名的基层队。今年，我们在去年处样板队*队的基础上，选树了*队和*队作为参加上级样板队、先进队的评比，按照“十统一”的创建要求，公司克服办公场所紧张的困难，在硬件设施上给予大力扶持的同时，投入资金2万余元，重点对这两个队进行包装，做到既能保证大修二队在上级验收中合格，又能保证*队达到样板队、先进队的创建标准。*队始终坚持高标准，今年先后8次迎接上级的各类检查验收，每次都受到上级领导好评，为公司赢得了美誉；*队现场标准高，生产组织好，月月效益名列公司前矛；大修一队设备维护保养好，工艺技术过硬，措施成功率高，是突破大修队伍创效能力不强的典范。

通过样板队的选树和示范作用，使其它基层队看到了样板队不但工作标准高，各项工作都走在其它小队前面的同时，而且感受到样板队的待遇就是不一样，努力寻找差距，积极向样板队看齐。今年，我们通过前三季度的检查考评，除*队外，向处里推荐*队、*队参加样板队、先进队考评。按照上级主管部门的要求，今天我们准备接受处里验收考核的队伍是，较好的基层队：*；较差的基层队：*队、*队。

二、加强“四好班子”建设，着力提升领导能力

我们按照*党发［20*］*号文件精神，依据《创建“四好班子”考核评价规则》，于4月27日，成立了公司“四好班子”创建领导小组，制定了《*公司关于“四好班子”创建活动的安排意见》、《*“四好”领导班子考评标准》，以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，全面加强公司两级班子建设。

一是公司领导班子建设。建立完善了集体学习制度、集体议事制度、民主生活会制度。通过制度遵循，我们公司班子成员分工明确，在工作中互相支持，互相配合，团结共事，能够带领干部职工较好地完成上级交给的各项工作任务。今年创建目标是步入处“四好班子”行列。

设。在建立健全各项规章制度的同时，重点在日常工作落实上下功夫，以《作业三公司“四好”领导班子考评标准》为依据，强化干部执行力。机关职能办公室每季度对基层“四好”班子建设负责考核打分，公司党政领导班子负责审核，通过四个季度的综合打分情况，取平均值排出年度明次，对全年平均在90分（含90分）以上的班子进行嘉奖，对70分（不含70分）以

下的班子公司进行戒免谈话。也就是说，按照《作业三公司“四好”领导班子考评标准》年度平均得分在90分以上上的基层班子进入公司“四好班子”行列。

三、加强党支部“*”建设，提升队伍凝聚力战斗力

加强基层建设，党支部是核心。按照《创建“*”党支部活动实施办法》，在“*”党支部创建活动中，我们把重点放在了为基层队选配一个好书记上。

一是健全组织。由于我们公司大修队伍迅速扩展，为了保证大修队伍的技术力量和人员配置，各基层队党员搭配不均衡，导致大多数基层队建立不起独立党支部。为了改变这种情况，今年3月份，我们公司党总支经过认真研究，在不削弱基层队组织管理能力的前提下，对党员进行了重新调配，在原先*个联合党支部、*个独立党支部的情况下，成立了*个独立党支部、*个联合党支部。

二是选配好党支部书记。党员调整后，如何搭配好班子，选配好一名书记，是我们重点考虑的问题。经过我们公司党政班子认真研究，今年3月份对*个基层队的领导进行了重新调整，使*名懂生产、会经营、会管理、有一定党务工作能力的基层副职走上了基层正职岗位。下一步，我们打算从大修队抓起，将党务工作能力强的干部选拔到党支部书记岗位上，狠抓组织功能建设。

三是抓好共产党员先进性长效机制。结合公司生产经营工作实际，深化党内“创三优”活动，在基层党支部开展了“六好”党员责任区创建活动，在党员中开展了“立足岗位创佳绩”示范岗活动，通过处里和公司评比，今年我们大修二队党支部被评为局级先进党支部，1人获得局级优秀共产党员称号，公司党总支被评为处先进党总支。

四是组织全体党员过好政治生日。为了纪念建党86周年，在“七一”前夕，公司党总支以党课形式，组织全体党员学习《》、重温入党誓词，通过组织活动，使每名党员牢记所肩负的历史使命，在岗位上发挥先锋模范作用。下半年，按照处党委的要求，我们以基层党支部为活动单位，在党员入党之日由支部书记亲自为其送上一张贺卡和一份纪念品，在祝贺党员政治生日的同时，与党员进行一次一对一的谈话，肯定成绩找差距，明确努力方向，这种做法受到党员普遍欢迎。经统计，今年下半年我们公司共为*名党员过了政治生日。

五是做好新党员发展工作。按照处党委发展党员的有关规定，各党支部认真做好组织培养和发展工作，今年共发展党员*人，在递交入党申请书的*人中，确定积极分子*人，为一线党员队伍壮大增添了活力。

四、细化考评标准，认真组织开展“五型五好”班组创建

为了认真贯彻落实*党发［20*］*号文件精神，我们于*月*日召开了机关干部、基层队干部和部分班组长参加的“五型五好”班组创建动员大会，在会上明确了公司“五型五好”班组创建的指导思想、目标、措施和考评验收办法，同时下发了《*公司“五型五好”班组考评细则》。在“五型五好”班组创建活动中，我们要求基层班组力求做到“五个一样”，即：现场标准，夜班与白班做到一个样；环境保护，坏天气与好天气做到一个样；施工标准，领导不在场与在场做到一个样；安全生产，没有人检查与有人检查做到一个样；服务质量，采油方不要求与要求做到一个样。通过“五个一样”提升“五型五好”班组创建质量。

在“五型五好”班组创建活动中，我们与基层建设千分制考核相结合，机关各职能办公室每季度与基层建设同考核，今年12月底将进行首次“五型五好”班组考核评比，力争公司25%以上的班组达到阶段性创建目标，把“五型五好”班组创建活动向纵深推进，夯实基础，提升队伍整体素质。今年，在“五型五好”班组创建活动中，我们公司大修二队一班行动快、标准高，被处推荐为局级“五型五好”班组。

五、围绕中心工作，开展文明单位创建活动

根据处《创建文明企业实施办法》的有关要求，我们把20*年确定为公司创建文明单位宣传启动年，按照全年工作整体部署，将文明单位创建与加强基层建设相结合，从着力提升队伍整体素质入手，以经济效益为中心，开展文明单位创建活动。

为了实现“效益最大化、职工素质高、安全有保障、竞争能力强、人企共发展”的创建目标，我们在加强组织领导、宣传发动、典型引导的同时，重点是与日常工作相结合，使干部职工意识到高标准高质量完成各项工作任务就是在促进公司文明单位创建活动。具体抓了以下工作：

一是实施精细化管理，促进效益最大化。将精细化管理贯穿到生产经营工作中的每一个环节、每一道工序、每一项工作，以成本动态管理和责任管理为基础，形成有效的成本控制运行机制；每月各基层队和公司都组织召开一次高质量的经营分析会，通过认真分析和论证，把该花的钱都花到能创造效益的地方，努力实现效益最大化。

二是加强职工培训工作，提升职工素质。在培训工作中，我们努力做到“四个结合”，即职工培训与提高技术水平相结合；职工培训与提高整体素质相结合；职工培训与公司发展、增强后劲相结合；职工培训与获取资格证书相结合。通过每周一至周五下午进行培训，职工素质得到明显提升，今年公司选派的选手参加局职工技能表演赛和处第四届职工技术比赛都取得了较好成绩，同时，全体干部职工都能自觉遵守厂规厂纪，全年无违纪现象发生。

三是强化安全责任落实，确保安全生产。在强化职工安全教育培训工作的同时，公司与每个基层队签订安全生产、井控责任状，落实安全责任；通过加强制度管理，全员安全意识得到明显提升，变“要我安全”为“我要安全”，形成了具有作业三公司特色的“五不得”安全文化理念和“五做到”安全行为规范，确保了安全生产。目前，我们公司安全生产、井控管理工作运行态势良好，在向年初制定的目标迈进。

四是打造特色技术，提升企业竞争能力。我们利用大修工艺技术复杂、技术含量高的特点，用特色技术打造“大修品牌”，如我们在*井实施大修复杂打捞作业任务，针对井内的射孔枪、弹架、筛管以及油管等落物，我们从强化工序衔接、注重措施论证入手，结合井内落物组合顺序和鱼顶情况，与处相关部门和领导进行了可行性研究后，自行研制出一套专用打捞工具，克服了井深、工序繁多、工艺复杂等不利因素，将井深3589米的落物打捞成功，获得了各方一致好评。今后，我们将坚定不移地用特色技术打造“大修品牌”，以此提升企业竞争能力。

五是加强双文明建设，实现人企共发展。在抓好安全生产、井控工作，创造较好经济效益的同时，我们重点加强了对干部职工的社会主义荣辱观教育，通过教育增强集体观念，树立集体荣誉感，以“我是曙工处人”为荣，为公司发展添砖加瓦。

六、结合生产经营工作实际，宣传学习贯彻党的“*”精神

党的“*”召开，是我们党和国家的一件政治大事，为了使公司全体党员干部关注党的“*”，10月12日，公司举办了以“加强民主政治建设，迎接党的‘*’胜利召开”为主题的板报宣传，16个基层队全部参与，通过这种宣传形式提高干部职工对党的“*”即将召开的关注度。10月15日上午，我们在不影响生产的前提下，组织党员干部分三组43人收看了总书记代表十六届中央委员会在中国共产党的*次全国代表大会上的《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的报告。10月17日，公司领导班子首先对“*”报告摘要进行了学习，通过领导带头学习，在全公司掀起了学习“*”精神的热潮，大家纷纷表示要以*精神为动力，结合“我的岗位我负责，我在岗位您放心”干好本职工作，做到爱岗敬业，为公司的发展贡献自己的力量。

为了把党的“*”精神贯彻落实到我们生产经营和各项工作中去，10月22日下午，我们召开了《作业三公司学习贯彻党的“*”精神党员干部会议》，集中学习了总书记在党的“*”会议上的报告，会上同时对全公司学习贯彻“*”精神进行了安排部署，给基层下发了学习辅导材料，并提出了具体要求：

一是各支部要高度重视，把学习贯彻“*”精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，精心组织实施，认真抓好落实。

二是要按照公司学习计划统一进行，坚持区分层次，分别要求，共同提高的原则，保证学习活动扎实开展。

三是各基层党支部要做到每周集中学习一次，学习要做到学习内容、学习时间、学习人员、学习效果“四落实”。

四是要理论联系实际，以学习贯彻“*”精神为动力，坚定完成全年各项工作任务的信心和决心，谋划好明年工作。

通过学习贯彻落实“*”精神，我们公司最明显的收获是：

一是提升了生产管理水平。通过强化生产组织，11月份全公司作业交井*口，与上年同期相比增加36口。

二是坚定了完成各项工作任务的信心和决心。今年我们的经营承包任务是上交利润*万元，全体干部职工克服冬季野外施工的困难，都以饱满的精神状态，昂扬的斗志奋战在生产一线，齐心协力打好最后一个月收官之战，为保证全年各项工作任务的圆满完成尽职尽责地工作。同时，按照处明年“五个点”的工作思路，积极谋划好公司明年各项工作，并结合处明年给我们的经营承包任务，超前组织，将指标层层分解，使每个基层队都清楚明年的工作目标，早动手、早准备，为明年工作起好步打好基础。

精神文明建设考核细则范文第5篇

关键词：医院管理;精细化管理

【中图分类号】F230【文献标识码】A【文章编号】1672-3783(2012)02-0420-01

精细化管理起源于20世纪60年代日本“丰田管理模式”，是一种关注流程速度与效率，消除浪费，降低运营成本的管理工具[1]。对于医院而言，主要立足于“精、准、细、严”的核心原则，精就是精益求精，不仅把医疗服务做成精品，而且把内部管理做到极致；准就是准确的信息和决策，准确的数据和计量；细就是流程细化、管理细化和执行细化；严就是严格执行制度和标准，严格内部控制和严格考核。总的来说，精细化管理是以计算机技术为依托，以精细操作为特征，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，建立科学的组织架构，完善的管理制度,规范的业务流程，更好地为社会服务。

1我院精细化管理的实践

1.1临床专科三级分科：“三级分科”根据精细化管理专业化、科学量化原则要求，按疾病诊治链来组建临床学科群或诊治中心成为必然。我院先把骨科从大外科中二级分科，然后再在以“骨科”为基础组建学科群，把脊柱骨科、创伤骨科、关节骨科、断指再植科、急诊骨科等联合起来组建一个骨学科群，形成“三级分科”，同时以临床病案讨论为核心组建骨科诊治中心，共同分析讨论。这样，既注重了学科细分，明确了骨科中三级分科后专科专业的发展方向，也要注重了学科诊治效果的整合。实践表明，骨科精细三级分科，各新设专科成长迅速，手术量和人才阶梯构建均呈现良性发展势头,成为我院发展最快的科室之一。

1.2医疗设备单机考核：医疗设备是医院技术特征之一，随着各专科发展相应的设备也需协调发展，科主任每年设备申购调研会上往往踊跃要求添置专科设备。医院通过精细化管理调研后发现，设备购置后使用率偏低的现象比较多，有的价值几百万的设备也躺在科室内“睡觉”。经过分析，我院对医疗设备实施了单机考核，对原设备申请报告人为第一责任人，严格按财务制度折旧规定进行成本效益测算，进行量本利分析,设定考核方案，按月进行考核，及时通报，同时将单机考核情况纳入负责人年终综合目标考核，管理和效益责任明确，措施执行到位。结果同样两台放疗机同样的人员管理，但放疗收入翻了一番，成效明显。

1.3行政智能节水试点:行政后勤是医院最易“跑、冒、滴、漏”的薄弱环节，医院每年花在用水单项的费用就达三百多万元。为了节约用水，我院后勤精细化化管理时，在南院新病房大楼所有病区智能节水，规定病人每日洗澡用水时间，实施充值卡管理，每卡只充洗澡时间，标准人均5分钟，每周七天，共计35分钟,超支现金购买洗澡时间;病区护士长为第一责任人，统一管理洗澡卡的发放、回收、充值，按月根据各病区节约的总洗澡时间，按每分钟1元予以奖励病区护士，既加强了病区护理管理，又有效控制了洗澡用水，2011年南院病房大楼用水比2010年下降16%。

1.4药品使用精细化管理:我们发现从2008年至2011年上半年以来，医院药占比越来越高，自从进入2011年以来，特别是2011年6、7月份均超过50%。为此我院通过药品使用精细化调研发现：①全院的药占比还是2006年制订的标准，还存在一些一直没有药占比考核的科室，如手术室和ICU；②“一品”“一品同规”“一品三规”、“一品多规”现象比较严重，扣率高低不一；③临床辅助用药过多，且其扣率偏高。

2011年8月份，我院结合江苏省抗菌素使用规定，严格执行“一品”，同时结合扣率考核，合理保障医院利益，并建立推荐用药管理制度、药品使用监测制度，有效杜绝大处方，严格控制药品合理使用，有效遏制了药占比的增长。

2精细化管理运用中几点思考和建议

2.1精细化理念的培植:医院推行精细化管理，对管理者及员工灌输精细化理念，加强对各类人员相关管理知识的培训，引导其向精细思维方式转变，不断引导医务人员树立信念，由按标准主动去做转变成自觉行为，增强敬业精神，进一步提高员工综合素质。从思想上培养追求精细化的文化氛围，把对职工具体的工作要求逐渐融入每个员工的工作习惯之中，体现到对每期制度的严格执行，对每个患者的细心体贴中。

2.2注重基础工作管理:基础管理就是医院为完成既定的管理目标，医院管理者通过一系列的基本管理手段和方法，促使医院各方面的运营，按照确定的管理轨迹或方向，对工作过程进行有效的计划、组织、指挥和协调合理分工协作，合理利用资源，以较小代价创造理想价值达到医院预期目标的管理活动的过程。

张瑞敏说过“当企业业绩下滑时，唯一的止滑剂就是完善基础管理” 做好基础管理工作，关键在做实，不搞形式主义，要有计划、分步骤地组织实施坚持不懈，始终如一，才能奏效。

实施精细化管理需要充分注重基础管理工作，否则易形成空中楼阁，对原有的管理体系改进和完善也是精细化的第一步。

2.3精细化是动态管理[2]：精细化管理是一个不断改善、提高的动态过程，需要形成一个长效机制，始终秉持“精细”的精神，在实施、监控、反馈、改进和管理循环中不断地总结并有所提升。利用具体明确的量化标准把抽象的医院价值观具体化、精细化，体现在医疗活动中每个环节，有机地将员工凝聚起来。

2.4实行医院全面成本核算:医院全成本核算从根本上要求医院经营管理者加强内部管理,走“精品、细化、历俭”的节约化经营之道[3]。把水、电、办公用品、医用材料等资源的消耗进行计算、调节和监督，强调使用效益，合理分配资源，避免一切浪费现象，寻找一切可能降低成本的途径，并构成量化指标纳入到全体职工的目标责任考核中，使全体员工养成自主节能的习惯，形成医院节能降耗管理文化。

3结语

精细化管理是医院加强基础管理，提高核心竞争力，提升医院整体执行力的必然选择，它有利于解决医院管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、标准难以衡量、责任难以明确、执行难以落实、成效不好检验等现实问题[2]。我院提出“精细化管理无小事，事事关心；放下身段走基层，层层有责”的管理理念，要求全体员工立足于本职岗位，从点滴做起，从小事抓起，管理人员勇于下基层，找出粗放式管理漏洞，把精细化管理落实到所有的核心管理制度之中和所有员工的日常工作之中，力争达到，管理出质量，管理出效益，管理出成果之精细化管理目标。

参考文献

[1]曲松涛,封平,张清芝.运用精益管理降低医院运营成本的实践[J]. 中国医院管理 2009(12):80

[2]邢明,易利华.走出医院精细化管理的认识误区[J].江苏卫生事业管理,2011(1):23～24