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林长制下一步工作打算

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林长制下一步工作打算

林长制下一步工作打算范文第1篇

西北林场新班子配齐后,我们班子对林场的管理工作进行新的分工,分别明确了各自的职责,为了把林场的事情办好,完成局下达的各项经济指标,我们做到了相互间的紧密配合,新上任的黄场长能够很快进入角色,这一周多天天带着外业工作人员跑伐区,现已完成了三分之二的伐区实地踏查工作。下面就林场的当前工作情况,存在的困难和下一步工作打算进行简要汇报:

当前的重点工作

1、森防工作。我们在抓好宣传的同时,重点抓了各岗哨对入山人员的检查和防火教育,因今年松籽儿和蘑菇丰收,近期每天入山人员(包括周边农村和外来人员)近400余人,这块的管理难度较大。

2、秋采前的准备工作。西北今冬计划木材生产15789米,从前期的实地踏查看,实际符合秋采生产的只有4个林班的42.9公顷面积,出材大约993米左右,因为30林班内还有部分设计工作正在进行,现在我们主要是实地看一下生产的条件,做到心中有数,为下一步的生产工作安排打好基础。

3、林场全民创业工作。九月初林场孙书记和场工会程主席走访36户职工群众,现林场有10户职工发展食用菌,近20万袋地栽木耳和元蘑菌,规模都不大,今年新的创业项目是职工刘元成和尹永发两户,购买两台挖掘机,为林参间作户清理树根,日利润1000多元,今年还增加两户职工养蜜蜂(享受到了国家的专项补贴每箱300元的扶贫政策)在养殖方面也有一定的发展,这块我在下一步的打算再说明一下。

当前存在的主要困难:

1、生产方面:出材量不足,今年15789米的任务中有部分近5000米的低售价原木被砍掉,补齐这块欠缺,只能从作业条件差,零星的、材种良好的山帽材来完成,这给找伐区和木材生产工作带来了很大的困难,今冬的作业伐区分散,光冻板道一项计划就有100多公里,

2、林地经济开发方面:根据我们了解在职工群众中存在着想干事的多,真干事的少的现象,资金和技术只是一方面,在林地经济开发上持观望态度的较多,有矛盾的是林场“八垧地”的8户集体种植速生丰产杨树的职工,现在还没有享受到“天保工程”的粮补政策,群众意见很大,计划与局有关部门协调能否发展间作五味子种植,解决这一问题。

3、林场困难职工较多。因病致贫,因学返贫的现象较突出。林场内现有残疾人数36人,占总人口的3%,低保户有98户110人享受低保金,目前还有20多户因学返贫职工,急需解决基本生活保障问题,我们虽然采取领导干部包保扶贫制度,但有些困难职工无力、没资金脱贫,只能靠“输血”的办法维持基本生活。

下一步打算

一是全力抓好森林防火工作。确保今秋不发生森林火警。

二是抓好秋采生产和找齐3000多米的生产欠缺。马上着手发动职工群众找伐区,重点选择材质优良的紧俏木材进行伐区设计,以提高经济效益,为保证顺利完成生产任务,我们将采取生产分级量化责任制,即场领导班子每人分保一片,负责产量进度,机关到现场员逐人落实生产指标,签定责任状。确保生产任务的完成。

林长制下一步工作打算范文第2篇

各乡镇人民政府、各指挥部成员单位:

2009年的森林防火工作在县委、县政府的领导下,在上级主管部门的指导帮助下,认真贯彻落实“预防为主,积极消灭”的森林防火工作方针,不断加强对森林防火工作的领导,春节后持续的高温干旱天气给我县森林防火工作带来的巨大压力,没有发生重大 一、主要做法

(一)加强领导,落实责任

全县各级党委、政府、指挥部成员单位和林业部门高度重视森林防火工作,把森林防火摆在重要议事日程,切实加强领导,狠抓落实。一是早安排早部署,牢牢把住春防工作的主动权。进入防火期,县人民政府下发了《关于切实抓好2009年森林防火工作的通知》(师政发〔2008〕54号)文件,进一步明确了森林防火的各项制度,并及时召开了全县的森林防火工作会议,全面安排部署今年的森林防火工作,县森林防火指挥部制定了《××县森林防火应急预案》,并对预案的可行性进行了实战演练,确保预案具有可操作性,预案明确了各成员单位的职责,一旦发生森林火灾,即可启动应急预案,将森林火灾的损失降到最低限度。各乡(镇)也相继召开森林防火工作会,全面安排布置森林防火工作。二是认真落实森林防火责任制。认真落实森林防火“三线责任制”,层层签订森林防火目标管理责任状,形成了政府统一领导,部门分工负责,全社会齐抓共管的格局。各级党政一把手带头抓防火,戒严期内深入基层,深入林区,指导森林防火工作,把森林防火工作作为林区稳定、社会稳定的大事来抓。三是实行森林防火风险抵押金制度。县政府领导、各乡(镇)长、分管领导、林业站长、指挥部成员都交纳了风险抵押金,利用经济手段强化责任制的落实。四是认真执行“两监管,三检查”制度。进入防火期,指挥部成员单位领导分组深入到各乡(镇)开展森林防火大检查,认真查找工作中还存在的问题并及时进行了整改。在“春节”、“元旦”等重要时段,抽调相关人员组成工作组深入到高良乡、五龙乡两个重点林业乡镇开展火险隐患大检查,发现问题及时通知整改。“清明节”前夕,分管林业的副县长主持召开了县森林防火指挥部成员会议,认真分析了清明节期间我县森林防火面临的严峻形势,并就联乡人员深入乡镇开展专项检查作全面的安排布置。通过专项检查,促进各乡(镇)防火措施的落实。五是落实森林防火工作经费。2009年,全县共投入森林防火经费99.43万元,确保了各项工作的顺利开展。

(二)加强宣传教育,增强防范意识 (三)加强火源管理,堵住火灾源头

紧紧围绕火源管理这个中心,在防范上狠下功夫,坚决堵住火灾源头,防患于未然。一是建立长效机制管火源。在高良、五龙两个重点林业乡设森林

管护办公室37个,针对近年来森林防火工作出现的新情况、新问题,从乡人民政府及林业站抽调部分职工驻到各村委会开展森林防火工作,并将村委会干部纳入巡山民兵管理使用,加大了森林管护办公室的人力,加大了防火戒严期巡山护林的力度。二是落实各项责任管火源。认真

落实“五员”及“五种人”的监护责任,指定监护人,严格控制了非正常行为引发的森林火灾。三是严格野外用火申报审批监烧制度。实行野外农事用火申报审批监烧制,严格控制住因农事用火不规范引发的森林火灾。四是突出重点管火源。对重点林区、风景区、重点部位和“元旦”、“春节”、“清明节”、“五一”等重点时段增强巡山护林员,加大巡山护林力度,划片到人,死看死守,确保森林防火安全和社会稳定。五是加大督促检查力度管火源。进入戒严期,组织相关人员到各乡镇开展森林防火工作检查,通过行政手段、经济手段、法律手段有机结合,使火源管理取得明显的较果。

(四)严肃工作纪律,加强值班调度

森林防火工作事关生态安全和社会稳定的大事,责任重大。为确保森林防火万无一失,县森林防火指挥部建立并严格执行森林防火值班制度,进入防火期,全县各级森林防火办公室严格实行24小时值班制,并做好值班日记,电话、电台记录,传真登记,值班带班考勤记录,没有出现脱岗漏岗现象。××县森林防火办公室严格按要求对各类各级文件、材料、明传电报、火警、火灾报表进行分类、整理、装订归档。对各种表格、报表、值班日记均按要求使用,并立卷、归档。县森林防火指挥部现有计算机1台,能正常上网传阅资料。

(五)严格依法治火,做到警钟长鸣

认真贯彻落实《森林法》、《森林防火条例》、《云南省森林消防条例》等法律、法规。森林公安结合打击破坏森林资源犯罪行为专项斗争,加大森林火灾案件的查处和打击力度,做到见烟就查、违章就罚、违法就抓。只要发生火情,无论损失大小都一查到底,依法查处,决不手软。加大查处力度,既震慑了犯罪,又加大了森林防火的宣传力度,教育了群众。

(六)强化队伍建设,加大扑火力度 二、存在的主要问题

去冬今春森林防火工作虽然取得了一定成绩,但还存在问题和不足,主要表现在:

(一)野外火源管理仍是薄弱环节。由于我县主要林区林农交错,林区人员流动较大,火源复杂,下半部山区群众烧地烧荒现象屡禁不止,管理难度和火灾隐患大。

(二)地方财政困难森林防火经费投入不足,基础设施和专业队伍建设发展缓慢,尤其是防、扑火系统环节薄弱,还不能适应新时期森林防火工作的需要。

(三)行政结合部战线长,交界火情多,联防工作有待加强。

三、下步工作打算

(一)进一步完善和深化森林防火责任制。从政府、林业部门、指挥部成员单位“三条线”上不断强化行政首长负责制。进一步完善林权所有者责任制;县指挥部与指挥部成员单位签订森林防火专项责任书,实行成员单位主要领导包片挂钩负责制。

(二)认真修订森林火灾应急处置预案,做好扑火救灾的准备。立足今冬明春的森林防火形势,按“打早、打小、打了”的要求,对火灾处置预案进行认真修订,并对预案的可行性进行演练,规范调度指挥程序和方法,使森林火灾扑救工作制度化、规范化。

(三)抓好防、扑火知识及技能培训。要强化各级消防队伍森林火灾扑救安全知识和扑火技能能力培训,努力构筑起快速高效的应急扑救防线。要加强乡村一级安全扑火、避火知识和技能的宣传培训,防止发生人员伤亡事故。

林长制下一步工作打算范文第3篇

半年以来,在市林业局党组的正确领导下,我们xx林业局领导班子带领全体干部职工以科学发展观和全市林业工作会议精神目标任务为指导,以学习实践科学发展观和森林旅游发展工作为大局,进一步深化企业改革,强化企业管理,努力克服困难,较好地完成了上半年各项工作任务。

一、全面贯彻落实科学发展观,精心谋划年度各项工作

1、扎实认真地开展了深入学习实践科学发展观活动。年初以来,按照市局统一部署,我们认真落实了深入学习实践科学发展观,学习调研和分析检查两个阶段的工作。通过认真学习、深入调研、积极征询意见和建议、开展谈心活动和认真分析检查等一系列活动,走访谈心活动期间班子成员与职工座谈共计60多人/次,其中与中层干部座谈26/人次,与基层职工座谈34人/次,发放《征求意见表》40多份,共征求到意见建议11条,3个大类。其中关于党员干部职工中不适应科学发展的思想问题和相应解决这些问题的意见建议2条 ; 制约全局科学发展的问题和相应的解决这些问题的意见6条;关于全局党性党纪党风方面的问题和相应解决这些问题的意见建议3条。通过学习活动的开展全体党员干部职工对科学发展观的内涵、核心、本质有了更加深刻的认识,进一步树立了科学发展的思想。使领导干部进一步牢固树立了正确的业绩观,坚定了构建和谐企业和推动企业科学改革发展的信心。找准了影响和制约企业科学发展的突出问题,为今后本企业改革发展明确了方向和思路。以学习实践科学发展观活动为契机,全面推动了企业党建各项工作目标任务的顺利完成。一是党建、党风廉政、社会治安综合治理暨维稳工作与全局其它各项工作同安排同部署,列入了单位重要议事日程,定期开会研究,督促落实,真正把党建各项工作任务落到了实处。二是党建、党风廉政、社会治安综合治理暨维稳工作紧紧围绕学习实践科学发展观活动,进一步加强了党员干部职工教育,提高了科学发展观意识,按照“党员干部受教育,人民群众得实惠,科学发展上水平”的要求,真正把科学发展观贯彻落实到了企业经营管理的各个环节,有力的推动了企业科学发展。

2、精心谋划,统筹安排了年度各项工作。结合深入学习实践科学发展观活动,我们领导班子经过多次认真研究,提出了XX年单位工作总体思路,制定了《xx林业局XX年工作安排》,明确了33个方面的工作任务。特别重要的是,按照科学发展的要求和产业升级的经营理念,立足实际,着眼长远,确立了“旅游发展修环线,经济增长建水电站,景区收入奋斗260万”的长中短期相结合的企业发展战略目标。为了使企业年度工作的方向、重点、目标任务以及长远打算等相关要求更为清晰、更加明确,我们组织召开了全体职工动员大会,公布并学习了XX年企业工作安排意见。为了统一全体职工思想,充分调动大家生产工作积极性,会上做了题为《开拓创新,真抓实干,努力开拓经济工作新局面》的动员讲话,起到了明确思路,掌握重点,鼓舞士气,凝聚人心的重要作用,为顺利完成年度各项工作任务打下了坚实的基础。

二、全面完成了天然林资源保护工程各项工作任务

林长制下一步工作打算范文第4篇

一是认识到位行动快。去冬今春以来,我县全党动手,全民动员,举全县之力,大打造林绿化硬仗,特别是今年春季造林绿化工作推进会以后,各乡镇、各部门高度重视,周密安排,创新工作,加班加点,克服了时间紧、任务重、租地难、投入大等种种困难,迅速掀起了植树造林的高潮。短短一个月时间,全县就投入了资金近七千万元,栽种各种苗木50余万余株,完成绿化面积5000余亩。除个别地方在进行扫尾外,春季植树造林任务已经基本完成,打了一个春季植树造林的漂亮仗。白化、净化工作也同步推进,取得了可喜的成绩。

二是档次较高有特色。今年植树造林的品种之多,标准之高也是前所为有的,全县栽植苗木种类有20多种,5公分以上的大树达到了15万株。各乡镇都根据自己的实际情况,因地制宜,形成了各具特色、各有千秋的绿色景观。长临、屯龙两线景点成型通道贯通,景点游园交相辉映,树苗树种错落有致,景色景观和谐成趣。岚水乡高标准规划、大手笔修建的岚虹绿地广场,占地50余亩,沿河植绿,依势造绿,小乡镇做出了大景点,小景点做成了大公园。城建局负责的陶鬲坛和森林公园两个景点,规模大,成效快,多个县区来我县参观,白化、净化工作也走在了前头。屯龙、长韩、长临通道沿线的鲍店、大堡头、慈林、丹朱、宋村、石哲也都坚持高标准,努力出精品,保持了绿化的高档次。南漳镇酒村、漳河神村的白化也保持了较高的水准。

三是争先恐后干劲足。“三干会”以来,特别是今春植树造林推进会以来,全县上下积极响应县委争先创优的号召,在绿化、白化、净化等各项工作中,争先进,创一流,只为成功找方法,不为失败找理由,精心组织人财物,周密部署各项工作,乡镇与乡镇、部门与部门之间展开了竞赛,形成了你追我赶、唯恐落后的喜人态势和生动局面。大乡镇有规模,小乡镇有特色,大家比时间,比进度,比成效,充分展现了我县全党参与、全民动员、轰轰烈烈大搞造林绿化的大智慧、大气魄。充分体现出全县干部群众团结协作、各负其责的团结精神;攻坚克难、百折不挠的拼搏精神;任劳任怨、默默无闻的奉献精神;开拓创新、勇于争先的创造精神。比如说丹朱镇,三干会上因稳定问题被一票否决,没有评上先进。他们不悲观、不泄气、不背包袱、不闹情绪,在造林绿化中,克服点多、线长、面广的实际困难,在较短的时间内,拿下了租地1314.5亩,栽植苗木5万余株,取得了令人欣慰的成绩。这一段我一直在通道跑,经常见的一个是任建世,一个是范建宏,天天在工地苦口婆心地做老百姓工作,还有大堡头镇韩红星、宋村郭世杰、鲍店薛宏刚,经常见的还有城建局郜焕庭、霍胜利,林业局霍世昌。其他同志们也很不错。正是广大同志们辛勤工作,才呈现出当前的喜人局面。

在肯定成绩的同时,通过观摩,我们也发现了一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:一是进度还不平衡,一些地方的造林绿化工作还比较滞后,白化步伐整体上是村比乡快,乡比县快。二是标准还不够高,个别地方的树木选种还不够精,还不够大,搭配还不够好。三是个别乡镇、村之间的衔接还不够好,绿化、净化断头现象仍然存在。四是白化不够整齐,有的过路村还没有动作,一些村庄只对主墙进行了白化,而视野范围内的山墙没有白化,或者是山墙白化的还不彻底。五是认识上还有差异,一些地方的绿化景点选址还不能充分体现服务群众休闲生活的目的,还存在单纯为造景点而造景点的现象。

当前,“六化”工作已进入攻坚阶段。各乡镇、各有关部门都要认真总结经验,寻找差距,鼓足干劲,坚决打胜“六化”工作硬仗。下面,我就今后一个阶段的工作提五点要求:

一是加强管护,确保栽植苗木成活。三分造林七分管护。能否确保植树造林的高成活率是关系到我们的执政能力和水平的大事,各乡镇、各部门一定要把抓成活率当成一项政治任务来抓。要坚持造林、管护两手抓,切实保护好绿化成果,紧抓当前植树造林的黄金时期,抓紧查漏补缺。绿化工作落后的乡镇要提高认识,抢抓机遇,迎头赶上。管护上要明确责任,落实到人。通道绿化管护任务,属林业局的,林业局负全责;属于乡镇的,由乡镇负责;城建局要全面抓好县城的管护工作。各乡镇要成立专门管护队伍,定管护人员、定管护任务、定管护标准、定奖惩措施,分段分村分树,包林包树包活。林业局要针对不同树种、不同苗木拿出具体的管护办法,为全县的林木管护提供技术支持,从浇水、刷白、扶直,地膜、草帘覆盖,叶面喷水、根部输液、病虫害防治等多方面,指导帮助管理人员进行科学管护。特别是油松,我们今年栽的面积大,密度大,大树多,管护工作一定要严上加严,精益求精,确保栽一棵、活一棵,造一片、成一片。地沟、打埂要一步到位,特别是屯龙、长临两个通道。我们这一次观摩检查看的是苗木的栽种情况,下一次,我们就要看苗木的成活情况,对管护不力、造成损毁的个人和单位,不仅要责令其限期补植补造,还要从严追究责任。

二是多元投资,认真进行工程结算。要积极尝试和大胆探索多渠道的投入手段和方式,逐步建立政府投资和社会投资相结合的多元投资格局,广泛吸纳社会力量进行管理和投资。植树造林在进行工程款结算的时候,一定要严格按照合同的要求,特别是乡镇、林业、城建等植树造林的重点单位和部门,一定要等苗木成活以后再行结算,从而确保苗木的成活率。

三是加快进度,提高绿化白化标准。春季植树造林的黄金时期已近尾声,当前工作的关键是查漏补缺,继续完善,标准不高的地方要提高标准,一定要多栽大树,栽景观树,绿化景点要实现三季有花,四季见绿,整个绿化任务到4月中旬全面完成。白化要提高标准,扩大成果,全部工程要在5月底以前结束。县城及公路沿线的村庄一定要坚持高标准,白化一定要彻底,绝不能再出现类似山墙角不白化的问题。除了白水泥抹墙外,再用白涂料涂一次,另外就是白化在轮廓和框架上要有其它颜色点缀。在搞好县城及主要线路白化的基础上,再拿出具体方案,继续向其余村庄延伸辐射,扩大白化成果。硬化、亮化、美化工作也要抓紧时间,加快实施,保证在国庆节前全面完成。

四是加强管理,建立卫生长效机制。城乡环境卫生工作是一项长抓不懈的工作,必须真正建立起一套完善的行之有效的长效机制,做到人、事、钱、制度四位一体。会后,杨县长协调爱卫办、“六化”办尽快拿出一个城乡环境卫生整治的长效办法。同时,要尽快挂牌成立城乡环境卫生管理中心,落实好人员编制,尽快投入工作。

林长制下一步工作打算范文第5篇

关键字:会计核算,会计信息系统,实时控制

一、提出

新组建的吉林大学是根据国务院关于高教管理体制改革和布局结构调整的决定,经部批准,于2000年6月12日成立的。新的吉林大学是由原隶属教育部、卫生部、国土资源部和信息产业部的原吉林大学、吉林大学、白求恩医科大学、长春大学和长春邮电学院等5所高校合并而成的。合并后的新吉林大学成为教育部直属的一所学科门类齐全的重点综合性大学。成立以后,新的吉林大学的会计核算模式的特点必须进行新的调整,以便适应新的吉林大学的实际特点:(1)多分部。由于新的吉林大学是由5所高校组成的,并且根据实际所处的地域可以分为8个管理行政区。(2)分布广。原5所高校分布在长春市不同的区域,跨多的行政管理区,如:朝阳区、南关区,彼此校区距离较远,分布的地域非常广。第一个特点产生新吉林大学的会计信息系统多级要求,为实现实时进行会计核算提出了一个苛刻的要求。第二个特点要求新吉林大学的会计信息系统解决远距离的传输数据的问题,又为实现远距离会计核算出了一个艰巨的难题。

根据这两个特点,新的吉林大学的会计核算模式经历三个阶段,下面详细阐述三个阶段的演变过程。

二、新吉林大学的会计核算模式的演变过程

(一)第一阶段:各自核算集中汇总的会计核算模式

2000年6-12月会计核算模式实行的是分灶吃饭。即所有的会计核算都是在各自校区完成,包括会计核算软件、会计科目、科研经费等都是按原学校的会计核算管理模式运行,各自执行原来学校编制的学校预算,会计报表也是由各校区根据教育部的要求编制,总校进行归类汇总完成的。采取这种会计核算模式的主要原因在于,新吉林大学的合并的规模在整个教育界,乃至整个世界的教育界都是前所未有的。在几乎没有任何借鉴之下,为了更好的完成合校的任务,财务方面的实质合并成为合并的重头戏,也是最困难的工作。所以,会计核算的统一管理实质进入合并日程的时间在11月份,这又面临财务年度结算的任务。为了更好的解决结算和新的会计核算模式的实施,这个阶段一方面各校区按照原有的会计制度继续执行,完成年度结算;一方面学校的有关领导和人员积极加紧商讨新的会计核算模式建立的问题。

针对吉林大学的特点,经过反复的论证和推敲,并进行大量的调研工作已经合并院校好的会计核算做法,并把原来吉林大学两区办公的经验和其他校区好的经验吸取过来,新的吉林大学的会计信息系统和远程传输数据主要是以原吉林大学的会计核算模式和远程传输数据为依托,进行拓宽,因为原吉林大学的会计信息系统和远程传输数据已经运行了4年多,在运行过程中非常的稳定和成熟,所以我们主要采用原吉林大学的经验和做法再结合合并院校的好的经验,设计新的吉林大学核算和数据传输模式的。

(二)第二阶段:初步网络化会计核算模式

根据合校后新的吉林大学的特点2001年首先设置总校会计科、前卫校区(南北)、南岭校区、新民校区、朝阳校区(东西)、南湖校区8个报账点,考虑到刚刚合校,新的会计核算软件的核算方式是前未有的,这是与我校的巨大的规模相适应。实现校区会计信息管理系统是各自独立的,通过MODEM 拨号实现二级传送, 与上海科技公司合作,在各校区现在的机器设备的基础上,对原有的设备进行改造和增添,来适应新的会计信息系统的需要,各校区都是各自独立的财务网和各自独立的财务账套,各自的服务器和会计信息系统,总校会计科服务器设置7个账套即会计科、前卫南北校区、南岭校区、新民校区、朝阳东西校区、南湖校区、统一处理,每天各校区结账后,通过MODEM将数据传送到会计科,会计科对当天的数据进行汇总,这样解决了总校、校区、分校之间的数据传送的问题。新的网络会计核算模式实现了数据的汇总和统一,实行统一会计核算软件系统、统一会计核算科目、统一会计核算内容、统一开支标准、统一会计报表、统一部门码设置原则,设置统一的往来号编制原则、科研经费由各校区管理和核算,具体的核算模式如下:

吉林大学数据通讯模式

根据吉林大学的分布,示图如下:(括号内为数据库名)

数据通讯由“生成传送数据”、“处理接收数据”、“汇总分校数据”三部分组成。

1、生成传送数据

由总校会计科、八个校区生成。先选日期段,一般为当天,也可选一段时间,总校会计科生成的是新增科目、新增部门控制模型、新增科研类别、下预算数等内容;分校生成的是新输凭证、新增部门等,月末结账及往来款核销后,可选上“包括月末往来款核销数据”选项,日期仍选当天即可。

2、处理接收数据

数据接收又分为四块,①各校区(八个)接收总校会计科下发的数据。汇总服务器中对应各分校的数据库也要做接收总校数据。②同一分校有二个校区的接收另一校区的数据。对某一校区若既要接收总校会计科下发数据,又要接收另一校区的数据,两部份工作可一次完成。③总校会计科接收各分校的新增部门。④汇总服务器中各校区(五个)数据库分别接收对应数据,总校会计科(XXCWO)由总校会计科服务器数据库直接导入。

3、汇总分校数据

汇总服务器中有一汇总数据库,总校会计科和五个分校数据合并生成汇总数据库。

吉林大学财务处财务管理模式

会计软件模式方面:

说明:

①前卫南北区之间互传数据,日终互传后数据相同。

②朝阳财务办与工程学校之间互传数据,日终互传后数据相同。

③前卫南区财务办、南岭校区财务办、朝阳校区财务办、新民校区财务办、南湖校区财务办、财务处科每日终了,向总校汇总服务器中传送当日数据,汇总服务器应在接收数据过程中同时完成记账,并与各校区数据同步、相同。另外,汇总服务器中内设前卫校区、南岭校区、朝阳校区、新民校区、南湖校区五个账套,各校区每日的数据也传达到各自的帐套中并同时完成记账。

④传送的数据因为是已经记账过的数据,所以在接收后直接统计入账。

⑤拨预算时,总校从单机中传送到各校区数据库中,只传部门和预算数的增减。

⑥总校负责科研类别、会计科目、预算科目、经费预算项目的增减,并能通过上传方式

传送到校区;校区负责其它项目的增减,并能通过上传方式传到总校服务器。

⑦ 在各种报表中,有各校区合计加总计,在表中既看出校区数据又看出汇总数据,并分类按校区随机汇总。

(三)第三阶段:实行实时控制和集中管理会计核算模式

在完成第二阶段的工作之后,2002年初为了进一步达到实时会计核算的要求,从第二阶段的各校区数据汇总再总校导入方式,转换成实时数据传输,在第三阶段,新吉林大学主要完成了校园宽带网的基础上的统一会计信息系统的建立。首先,在省市有关部门的领导和配合下,新吉林大学建立了一个连贯各校区的光带宽带体系。在此基础上,实现了整个新吉林大学内部各校区之间信息高速互通,为实现实时会计核算模式提供了可行的基础。然后,根据原有的吉林大学的会计信息系统的基础,在软件工程师、网络系统工程师以及会计部分相关人员的探讨、调试和实施工作,在新吉林大学网络中心的积极配合下,完成了统一实时会计核算模式系统。

充分利用INTERNET技术,在校园宽带网的基础上实现了新吉林大学会计信息管理系统实时控制,实现了会计核算管理的真正统一,打破校区界限,可以到各报账点办理会计核算业务,实行科研经费统一由会计科管理,部门码统一由会计科编制,往来号机器自动产生,限定核算范围,各校区只核算支出类和本专科、生学费的收取工作,其余的业务都集中到会计科核算,减少了核算不统一科目归属不规范、部门码设置不等,每一笔会计业务都是实时控制的可以随时查看每笔业务的指标和科目余额;及时的提供各种财务报表,来满足不同层次的需求,实现了支票财务系统管理和支票的打印,这样减少了差错和劳动强度;实现了收据财务系统管理做到预借收据、已经开出的收据可查日期收据号及凭证号解决了开出的收据不好查的局面,在实现财务内部实现实时控制的前提下,为了提高会计核算的透明度和便于监督,利用校园网技术,与网络中心合作开发了吉林大学网上财务查询系统,所有的财务数据都发布在校园网上,学校各单位和项目负责人都可以在校园网上实时的及时了解自己的财务收支情况,实现了:第一、可以在网上查询单位或项目的财务收支情况;第二、每个人的在多个部门或项目的借款情况;第三、各项经费的到款情况的查询;第四、可而已查询项目负责人的多个项目;第五、人员经费的查询(工资、公积金、个人所得税等)。

吉林大学财务处实时控制财务管理模式

三、结论

通过几年来的会计核算演变过程,新吉林大学的会计核算管理水平推向一个新台阶,使财务人员从繁重复杂的劳动中解脱出来;提高了工作效率和会计核算质量,使财务人员逐步的从服务型向管理型转变;同时也极大的方便广大教职工办公,增加会计核算的通明度,便于监督;能够提供及时准确的财务报表,我校高质量的完成部的财务报表,使我校2002的财务决算名列前茅,受到教育部的高度好评。

新吉林大学新的会计信息系统的成功实施,为建立分布式机构的统一会计核算管理系统提供了重要的实践经验,可以归纳为以下几点:

(一)如何整合各自具有不同会计核算制度基础的原各自单位的会计核算制度,形成一个统一的整体。包括:如何解决冲突矛盾,如何协调步骤降低内耗等

(二)如何构架分布式网络的会计信息系统。包括:硬件的不同阶段的使用,软件平台,操作人员的培训等。