外卖行业发展背景范文第1篇

 

关键词： 超市 背景音乐 消费 环境 

 

全球第一家的超级市场诞生在1930年8月的美国。而在我国发展却只有10多年，特别是近几年来更是进入快速发展和成熟期。随着人们生活水平的提高，各大超市的不断的发展，不断地自我完善，人们已经不单单注重于在超市购买生活必需品，更多的细节和氛围成为了不可忽视的东西。舒缓的音乐缓缓流泻，顾客在明亮而又柔和的灯光下穿行，在超市，每一个不和谐细节都会影响顾客的购物情绪，而每一分恰到好处的细致会让人舒服。这种看似不经意的氛围背后其实有着各种测算和数据支撑。 

《法制晚报》与新浪网站《生活频道》曾联合推出了消费者关于商场背景音乐感受的调查，结果显示：绝大多数消费者都喜欢商场有些背景音乐。但是，由于背景音乐声音过大、节奏过快等原因，有接近80％的消费者都表示曾对商场的背景音乐感到烦躁不安，甚至有很多消费者因为背景音乐过于吵闹而离开商场，放弃了消费。 

尽管很多消费者对多数商家的背景音乐不满意,但事实上，有86％以上的消费者还是希望商场播放背景音乐的，而且近96％的消费者认为商业背景音乐的质量对商场档次、形象有影响。 

由此可见播放背景音乐是烘托卖场气氛的一项有效的措施。背景音乐的适合与否不仅会影响营业员的工作态度，还会影响消费者的购买情绪，进而会影响到我们卖场的销售。因而，背景音乐的效果不容忽视。对于具体播放时间也有相应的管理制度。那么针对超市这样一个特殊的卖场我们应该播放什么样的音乐呢？ 

一、从卖场的性质来看，超市为非高档商品卖场 

从消费人群来看，以青年为主虽然知识分子（白领）多，而打工青年为主也不少。根据实际情况，知识分子多但受过严格的音乐教育的的人很少，大多数人的音乐欣赏程度还停留在听听音乐情绪的初级阶段，因此不能构成音乐欣赏习惯和素质的差异。所以，播放的音乐都可按“多俗少雅无美声”。即多放通俗音乐，如克莱德曼的钢琴曲、雅尼的电子音乐；少播放古典音乐，主要是指海顿、贝多芬等古典派的音乐，而经过改编为流行形式的除外，尽量不要美声唱法演唱的歌曲，这样跟顾客拉开了距离。

二、超市不同于游乐场,应按“多曲少唱无合唱”的原则 

即多播放器乐曲,少播放声乐曲,不要有大合唱，特别是雄伟壮丽的合唱曲,雄纠纠的军歌。因为到超市不是参加集会,沃尔玛也不是军营。 

三、超市应按”多乐少歌无摇滚“的原则 

即多播放器乐曲，少播放声乐曲(歌曲）,无如重金属、工业摇滚等大轰大翁类的乐曲，不播放军歌、颂歌、企业歌等,而与“黑鸭子”演唱类似的小合唱，小天使童声合唱除外，尽量不播放企业歌曲，哪怕是该企业的产品在超市促销，而超市自己的企业歌每天开门迎客时可播放一次。特别强调，超市自己的企业歌曲要根据自己企业的特点来谱写,至少不能是军歌风格

四、根据购物的心理应该遵循“多缓少快无悲腔”的原则 

即多播放优美舒缓的乐曲(歌曲），少播放节奏速度快的乐曲，绝对不要播放《二泉印月》、《江河水》之类的悲伤乐曲或歌曲，这样破坏了顾客享受购物的心情。 

下面我们以非节假日超市内的情况及准备播放的音乐为例具体的看看各时间段应该播放什么样的音乐： 

8:00开店迎客，由于顾客主要是非上班一族，但能早起的老龄人，因此我们应播放轻快的音乐，并在音乐背景中介绍该超市的特点。例如:民乐《喜洋洋》、《步步高》或《超市的企业歌》。

8:15超市较冷清，这时主要播放一些缓慢的乐曲让人流连于商品货物之间。可以播放一些古典音乐:《Mozart -第23钢琴协奏曲》、Mozart《费加罗的婚礼》序曲、韦伯《自由射手》序曲、柴可夫斯基《天鹅湖》，可以反复播放。 

9:30人越来越多起来，我们可以选择一些速度稍快的音乐。《满江红》、《金蛇狂舞》、《赛龙夺锦》、《紫竹调》、《梅花三弄》，可以反复播放。 

外卖行业发展背景范文第2篇

一、引言

烟草专卖制度的实施对我国烟草行业注入了新的血液，不仅满足了人民的消费希求，保障了消费者的基本利益，同时也为国家增加了财政收入，增强了我国的经济实力。然而，随着时代的进步和观念的转变，烟草专卖制度开始受到各种外部和内部形势的挑战，急需进行改革，探索新的发展道路。

二、当前烟草专卖制度面临的形势

（一）宏观环境

1.逐步完善的市场经济体制

改革开放以来，我国开始从计划经济向市场经济转型。到目前，大部分行业已经完成市场经济体制的改革。但是烟草行业依然实行烟草专卖制度，实行行业垄断，这在一定程度上促进了行业的发展。但是从长远来看，是与我国市场大环境相背离的。

2.国家的反垄断呼声不断强大

2007年，《中华人民共和国反垄断法》正式颁布，并于2008年开始实施。在这样的背景下，作为国有垄断行业运行方式之一的烟草专卖制度受到了前所未有的冲击和质疑。

3.加入世贸组织后日益激烈的国际烟草市场竞争

在2001年加入世界贸易组织后, 我国烟草行业受到国际多个烟草公司的左右夹击。我国烟草市场迅速被世界跨国烟草公司占领，我国烟草企业在日趋激烈的国际竞争中将步履维艰。

4.吸烟需求量的日益减少

随着居民生活质量水平的提高和健康意识的增强, 烟草的需求量正在逐渐减少。与此同时，逐渐高涨的全球性禁烟运动, 使得吸烟行为受到越来越多的限制, 这也很大程度的加剧了吸烟率的降低。在未来，随着烟草市场需求量的日趋减弱, 我国烟草行业将不得不面临生产过剩、收益减少的困境。

（二）微观环境

1.地方垄断的形成

在地方利益和当前财税体制的驱使下，地方政府为了增加财政收入，纷纷建立自己的卷烟生产企业，对本地烟草销售实行垄断。而地方垄断的根源在于其政企不分。

2.烟草行业内部各种问题的出现

在烟草企业内部，存在着各种各样的问题，这些问题或大或小，都在一定程度上对烟草专卖制度构成了挑战。比如：①产品结构单一。烤烟型、高焦油、浓香型产品仍占据着我国相当大的市场份额。②市场结构过于分散，规模不大，难出国际品牌。③从执法层面看，由于烟草专卖法的部分条款与现行经济体制和法制环境不适应。

3.我国烟草市场定位过于狭窄

我国烟草行业几乎全部依赖于国内市场生存和发展, 国际竞争力严重缺乏。对我国烟草企业来说, 由于过分依赖于区域性市场生存和发展, 导致其需求基础非常脆弱, 一旦其目标消费群体发生转向或其目标市场被竞争对手挤占, 则有可能对其构成致命的威胁。

三、烟草专卖制度未来发展的对策

基于烟草行业所面临的各种宏观和微观环境，我国应该在继续坚持实行烟草专卖制度的同时，通过不断的制度创新来克服自身的缺陷和副作用，不断完善专卖制度，使得烟草行业更具效率、活力和生命力。基于此，本人提出针对烟草专卖制度未来发展的一些措施，具体如下：

一、加强立法工作，完善烟草专卖法律法规。根据我国目前烟草行业的具体形势，完善和改革烟草专卖制度，力求符合时代的行业的要求。完善烟草专卖的各项法律法规，用法律制度来保障烟草行业的有序进行。

二、实行对烟草严格监管。在下放烟草经营自的同时．要进行严格的监督和管理．确保市场的有序、依法运行。具体策略包括完善市场准入制度、加强市场检查力度、不断淘汰落后企业等。通过加强内部专卖管理监督，对烟草分公司分别进行事前、事中、事后的专卖管理监督，规范、监督各个地区内经营活动，查处违法违规案件事件，以促进烟草行业的有序发展。

三、加强市场竞争意识，提高对外开放水平。减弱专卖制度形成的行业垄断形势，积极引入自由的市场竞争机制，并与国外优秀烟草公司沟通交流，学习他人的取胜之道，选择性的运用到国内的烟草行业，这将使得烟草行业发展的更为健康和迅猛。

四、加强内部培训，提高烟草专卖人员的素质。烟草行业要树立以人为本的观念，人的行为控制着事件的走向。因此，烟草企业可通过开设培训班、邀请国内外资深的烟草专家讲座等形式，来提升企业人员的素质和专业水平。

四、总结

综上所述，目前我国正处于内忧外患中，烟草行业面对当前所处的宏观和微观环境，行政垄断的烟草专卖体制已经呈现出“ 弊大于利”的发展趋势。因此，为应对当前和未来的各种挑战，我国烟草行业应该积极进行专卖制度的改革，这将极大的影响该行业的未来走势。重中之重是让专卖制度逐步向市场规则靠拢，提高产业整体竞争实力。另外，通过加强立法、调整产业结构、优化企业内部管理、健全监督管理机制等措施来深化烟草专卖制度的改革创新，是我国烟草行业在全球市场中立于不败之地。

参考文献

[1] 王军,张蕴萍.我国烟草专卖制度变迁的历史和现状研究. 生产力研究.2006（08）.

[2] 赵顺利.我国烟草专卖体制存废及发展前景研究. 集体经济.2010（01）.

[3] 王彩霞.内忧外患下的中国烟草专卖制度困境分析.吉林工商学院学报.2008（07）.

[4] 张洪见,李晓清.论市场经济体制下烟草专卖法的改革发展思路.商业经济.2009（11）.

[5] 吕筱萍，杨静.从世界烟草专卖制度演变模式看我国烟草专卖制度的改革.重庆工商大学学报.2006（10）.

外卖行业发展背景范文第3篇

关键词：电子商务；小家电产业；供给侧改革

1.引言

当前全球经济处于持续下滑的趋势之下，在这一大背景下，我国政府已经认识到当市场处于失灵状态时需要从宏观角度进行调控。从需求侧着手，由于市场功能性的局限，即使其运行顺畅，供需不平衡和失业率上升仍会发生。进一步解释则是以提高供给质量为起点，以改革促进产业结构升级转型；使供给结构灵活适应需求变化，增大供给有效性；提升生产率，满足人们日益增长的需求，保障社会经济健康发展。

近年来我国电子商务发展迅猛，在经济下行的条件下供给侧改革可以正向推动电商发展，供给侧改革以提升商品质量为出发点，以提升产业竞争力为目标，改革使电商供给端的产业结构升级，在‘互联网+传统产业”的背景下必然会为电子商务的发展带来前所未有的契机。而电商发展反过来作用于供给侧改革，阿里巴巴已经和地方各级质监部门展开了“中国质造”工程，以电商经济模式倒逼供给侧改革，二者形成有效互动又可以促进产业的转型升级。

小家电作为一种改善人们生活质量的产品备受消费者的青睐，近年来我国小家电市场发展迅速，每年增长速度均达到20%以上。小家电的消费群体具有年轻化、高学历的特征，具有此类特征的消费者往往愿意选择电商进行购物；小家电本身具有精巧性，其用途独特，在电商平台上可以用丰富多彩的形式展示，消费者阅读后会产生消费欲望；制定小家电的质量标准易于操作实施，仅需列明规格、用途和耗电量等简单项目即可。

本文调查了慈溪小家电行业的发展状况，以此为依据展开电商背景下小家电产业供给侧改革的策略研究，通过对慈溪小家电产业电商模式的分析达到揭示小家电产业供给侧改革策略的目的，对提高慈溪小家电产业生产率及科技创新水平，完成产业结构调整有着重大的意义。

2.以电商为背景的慈溪小家电产业供给侧改革研究

2.1慈溪小家电电商产业发展现状

对慈溪小家电产业的电子商务发展状况采用实际调研和专家座谈的方式进行数据收集，整理后得出结论，目前慈溪小家电的网上销售尚处于初步阶段，网上交易全年总额为0.9亿元，在线网上商城注册用户3万余户；用于物流集散的网点10家，邮件吞吐量180万件；人驻淘宝、天猫及京东等电商的企业10余家，其中淘宝店铺12家，天猫2家，京东1家，自建平台1个，全年实现网上盈利1600余万元。

小家电涉及的产品种类有电饭煲、消毒碗柜等厨房用小家电产品；居家用小家电如电风扇、吸尘器和加湿器等；用于个人生活的产品如剃须刀、电动牙刷等。虽然慈溪市小家电产品种类涵盖面广泛，但总体来说与发达地区相比仍处于落后阶段。

2.2慈溪小家电电商产业供给侧改革的策略研究内容

通过对统计数据的整理，总结出慈溪市现有小家电企业的电子商务经营模式，对这些模式进行分析，得出各种经营模式的优劣，为提出供给侧改革策略的对策建议提供依据。

慈溪市许多小家电厂家仍然采用自建电商网站的经营模式，这种模式只是利用网络进行企业形象的宣传，即使是一些相对较好的企业也仅仅是做到了在自建网站上洽谈，线下签约。这种销售方式类似于直销，但由于小家电自身利润空间不大，与实体销售相比并无明显价格优势，因此此类经营模式无法发挥电商应有的降低成本的优势。

由小家电商家搭建的电商网站是慈溪市小家电电子商务的另一种形式。这种模式是由家电零售商在线上搭建“网络卖坊’进行小家电的销售，最具代表f生的例子就是市内的苏宁、国美等家电销售业巨头纷纷建设自己的电子商务平台。此类经营模式具有明显的物流优势；网上购物不需要注册，方便快捷；网络平台搭建技术外包，使运营成本降低。但在网上支付方面遇到了瓶颈问题，这是因为商家搭建的电商网站必须采用成熟的第三方支付软件，因此需要承当资金滞留的风险。

基于各大电商平台的小家电电子商务是目前采用最多的经营模式，进过调查慈溪小家电产业多采用此种模式进行电商销售，这种模式的优点在于买卖双方在第三方提供的电子商务平台进行交易，避免了高昂的增值网络，同时卖方信息量巨大，为消费者提供了多种选择，对于小家电产业中的中小企业来说采用此种模式更为实用。但此种销售模式存在物流及支付安全陛等潜在风险，仍需要卖方及第三方电子商务平台去克服。

综上所述，四种经营模式并存于慈溪小家电电子商务销售之中，如何选择适当的经营方式是小家电在电商背景下供给侧改革策略制定的关键要素。

3.对策建议

3.1实行复合式经营

小家电的电商市场具有广阔的前景，但对于不同模式的经营方式来说，只有采用复合式营销才能实现规模化盈利。不论选择何种电商方式，首先要使供给侧产品的种类丰富起来，根据产品特性选择多种经营方式进行销售，最终开拓出具有自身特色的商业模式。

3.2利用优势电商平台

第三方电子商务平台是买卖双方进行信息交互和交易服务的“电子市场”，而优秀的电商平台其知名度和信誉度较高，配套服务齐全。选择好的第三方电商平台毫无疑问可以免去小家电供给侧的广告宣传费用和网络设备投入，降低了小家电产业电商运营成本，复合供给侧改革的要求。

3.3建立小家电产品和售后服务的保障体制

电商背景下小家电供给侧改革的一个重要环节就是如何实现产品的品质保证，国家规定当产品不具备应有的使用性能，或不符合包装上所标示的产品标准时应由销售者负责维修与更换退货。小家电供给侧应以统一标准的生产方式保障产品质量，严格按照规章制度对产品进行抽检审查；当产品发生质量不合格等售后问题时应及时与第三方电商平台沟通，协商解决。提高产品质量是供给侧改革的首要要求，只有满足这一点才能使目前处于起步阶段的小家电电子商务逐步发展壮大。

外卖行业发展背景范文第4篇

1.国内外艺术圈频现动荡，以您看的话，这是由来已久，还是近几年才出现的现象？

艺术收藏市场都有一定的周期性，从2014年后，整个国际市场的发展都没有新的开拓，这种稳定的状态会让行业里的经纪人，画廊老板和拍卖公司的主管都可能觉得没有突破的，会觉得在现有的固定模式和客户群体的基础上，缺乏新的挑战。所以在这种状态下，有一些行业的专业人士往往就会感到失望，从而寻求一种新的途径来尝试自己的理念，比如去新的行业发展等。所以我觉得这种人事变动在目前状态下来看还是比较正常的。

2.这种动荡是否会波及到国内的艺术圈？

我觉得对国内的影响还是相对比较小的，因为中国的“当代艺术”这个板块所经历的时间并不长，它所沉淀积累的数量，以及发展过程还是远远不够的。这几年业内都在讨论，做一些新的调整，我们可以看到国内有些画廊停止业务，不再举行展览，甚至呈关闭状态，但同时也有新的画廊诞生，用全新的形式来开展活动，所以我认为相较于国外来说，这种模式还是比较超前的。另一方面，国内的美术馆，博物馆等还处于发展期，国家对于文化产业的重视，也使得我国公立、私立的文化机构拥有很大的发展空间，这与国外也是不同的。

3.在您看来，“私洽业务”是否会成为拍卖行未来的方向？

最早的私洽业务是从国际上的一些大型的拍卖公司开始兴起的，我认为通过这种形式为客户提供服务，是一种正常的商业行为。拍卖公司目前进行的私洽业务实际上是填补了画廊和拍卖之间的一个经纪交易的空白，拍卖终究是竞价的过程，会涉及到不确定性，而私洽相对来说是比较确定的，针对性的交易模式。从去年开始，我们除了泓盛拍卖公司之外，也开展了泓盛空间，这也是对私洽业务的探索。我相信拍卖行增加私洽业务是今后的一个趋势，对于拍卖行来说，这也是服务上的补缺，相信今后是有一定的发展空间的。

4.画廊在任命高管时，是否会考虑其个人背景除了有专业知识之外，还兼具商业经历？

业务和形式上的不断变化，以及互联网对整个艺术收藏品交易的产业结构的影响，会让很多艺术品机构需要新的人才，他们一定是能贴切地了解市场专业和商业模式的多面手，所以我认为这二者是需要兼具的。

5.拍卖行的私洽业务和画廊，面向的是否是同一个客户群？还是分属不同渠道？

拍卖行开展私洽业务与画廊的客户肯定有重叠性，但是拍卖公司的客户数量远远大于单家画廊，因此相对的竞争和业务上的交叉并不大。画廊的主要精力还是在运营一级市场，尤其是为自己的艺术家举办展览、收藏等一系列的工作。而拍卖公司的私洽，则是面对极庞大的收藏群体，满足这个群体的需求，让交易变得更加活跃，在这一点上拍卖公司的优势要远远大于画廊。

6.您的企业在近期会有更换管理者的计划吗？

我们集团旗下有不同的公司，分别从事各方面专业的服务，总体来说不会有太大的人事变动。但也不排除会进行部分公司人事上的变更，最终都是为了更好地适应目前的业务模式和艺术市场。

7.在未来，您觉得拍卖行或是画廊，是否都有大规模逐渐转向电子商务的可能性？还是说艺术品始终很难网络化？

电子商务肯定是艺术收藏品交易商务模式中非常重要的一种形式，但是它不能完全替代传统交易模式。我个人感觉接下来是电子商务和传统模式两者并进，同时发展的状态。当然我们在发展传统商业模式，如画廊举办展览，传统拍卖的同时，也要注意利用电子商务的工具和形式。

但对于高端的艺术收藏，是小众群体的爱好和个性化的选择，因此电子商务很难提供相应的服务。它需要的是群体大，幅员广，相对简单的环境，而这一些往往是艺术收藏行业内不容易达到的边界条件。因此我个人感觉在未来，画廊、拍卖行，展览，私洽业务，以及电子商务这类新的商业模式都会有很好的发展。

1. 国内外艺术圈频现动荡，以您看的话，这是由来已久，还是近几年才出现的现象？

每一波艺术市场起落，或是艺术圈内开创性事业建立期，都难免有专业人员迁徙变动的现象。由来已久，只是近年因通信科技透明化，信息传达十分快捷。

2. 这种动荡是否会波及到国内的艺术圈？

国内艺术产业如今因大环境经济调整期来临，产业本身就正面临动荡阶段，是产业自身调整，即使受到国外波及也是合理。

3. 在您看来，“私洽业务”是否会成为拍卖行未来的方向？

“私洽业务”不是神话，正统的一、二级画廊内天天都在进行；“私洽”交易和以公开竞标的拍卖事业不同，只要拍卖行对于单品公开于世竞逐高价的理想不变，“私洽业务”不会也不应该成为他们事业经营的主流。

4. 画廊在任命高管时，是否会考虑其个人背景除了有专业知识之外，还兼具商业经历？

的，画廊的属性就是一个商业体，没有商业经验的高管最终必定无法成为独当一面的最高级主管。

5. 拍卖行的私洽业务和画廊，面向的是否是同一个客户群？还是分属不同渠道？

很大比例上属同一客户群，但拍卖行的客户特性比较倾向投资报酬率追求，而画廊客户群的收藏心态，则比较倾向对艺术家、市场共同成长的期待。

6. 您的企业在近期会有更换管理者的计划吗？

没有，反而正在增加管理者，因为我们的香港龙门雅集3月份就要开幕，正式开始投入亚洲艺术市场的经营。

7. 在未来，您觉得拍卖行或是画廊，是否都有大规模逐渐转向电子商务的可能性？还是说艺术品始终很难网络化？

电子商务一直在低价商品的交易上进行，网络无远弗届，要网络化当然不难，也不可能消失。但独件的高价艺术品交易，还是必须回到以人为本的经营模式上，一方面满足人性化的精神需求，一方面保障金钱交割、所有权转移时期等各方面的安全性。

1.国内外艺术圈频现动荡，以您看的话，这是由来已久，还是近几年才出现的现象？

据我个人的观察，在全球性的金融危机爆发之前，具体地说应该是2008年之前，国际艺术圈的高管层相对稳定，之后由于对短期利益的迫切追求，许多高管对当初的任职要求无法胜任也是正常现象。艺术界的成败标准，其实都不应该用短期利益来衡量，尤其是博物馆、美术馆这些非营利机构，即使是画廊和拍卖行也需要相当长的时间来建立自身的价值选择，并以此为依据培养独特的藏家群体。

2.这种动荡是否会波及到国内的艺术圈？

那是肯定的，我从2015年年底已经从PSA辞职，开始做独立策展人了。近十年来，也就是我在张江当代艺术馆和PSA任职期间，多家猎头公司曾主动与我接洽过，他们所提供的就职方向有民营美术馆、艺术中心、大型国际拍卖行等等，甚至也有来自国际知名专业机构的邀约，尽管由于各种原因我都一一回绝了，但从中可以看出这些机构思危思变的动机和决心。

3.在您看来，“私洽业务”是否会成为拍卖行未来的方向？

私洽，按照我的理解就是回w原始的经纪委托关系，以充分个性化定制的方式完成交易，可以绕开许多传统市场的繁琐程序，如果建立在足够的信任度上，这应该是一种应运而生的运作方向。

4.画廊在任命高管时，是否会考虑其个人背景除了有专业知识之外，还兼具商业经历？

画廊与非营利机构不同，其高管必须具备商业运作的经历和资质。做买卖的人，首先应该是一位“最佳卖手”，卖什么东西都有人跟，其价值观应该是广受客户信任的才行。

5.拍卖行的私洽业务和画廊，面向的是否是同一个客户群？还是分属不同渠道？

从本质上说，这两种客户群应该是非常相似的，所有的买家和藏家都会期待具备最高性价比的商品和交易方式，买进的途径其实并不重要。

6.您的企业在近期会有更换管理者的计划吗？

我没有进入任何企业，也不打算建立任何企业，在当前形势下，还是做一个自由职业者比较好。

7.在未来，您觉得拍卖行或是画廊，是否都有大规模逐渐转向电子商务的可能性？还是说艺术品始终很难网络化？

这与交易标的物的物质化特性有关，比如我平时爱好收藏一些小件古玩，尽管价格不高但还是觉得当面交易会比较放心。身为买家，必须从感官方面对自己即将购买的东西有个具体认识才行，所以我仍然觉得大规模电子商务化不会是艺术品市场的主流。

1.国内外艺术圈频现动荡，以您看的话，这是由来已久，还是近几年才出现的现象？

可能一直都有吧，而今年的动荡我觉得主要是由于特朗普的当选，引起了整个精英圈、艺术圈的担忧，甚至是大规模的游行等。美国的社会政治，以及长期的“白左”精英政治导致人民阶层形成了一种对立态度，这可能会直接造成美国艺术方面的财政缩减，也直接影响他们国内的艺术家，或是各个艺术机构的发展等。

2.这种动荡是否会波及到国内的艺术圈？

我觉得会的吧。因为中国艺术圈，尤其是美术馆或者是艺术机构的艺术项目，从某种程度上来说，多少会依附于西方主流的艺术机构。所以这种震荡会对财政，或者是展览主题的选择产生一定的影响。

3.画廊在任命高管时，是否会考虑其个人背景除了有专业知识之外，还兼具商业经历？

对画廊来说，销售当然是非常重要的。一家画廊若想要长久经营，需要依附于比较稳定的销售水平和专业知识的平衡，所以说画廊要任命高管时，两者自然都会去考虑。

4.您的企业在近期会有更换管理者的计划吗？

我现在一家美术馆担任策展人，目前没有更换管理者的计划，只是在初创阶段。

外卖行业发展背景范文第5篇

雅虎和新浪的运营层在高调宣传这次合资的重要性，虽然看起来双方仅仅是为了成立一家以网上拍卖为主的合资公司，但从雅虎的意图、新浪的现实处境来看，不排除双方有更深入合作的可能。

新浪是一家股权极为分散的上市公司，四通系掌门人段永基仍然是新浪最大的股东。但段氏在新浪的成长史中，屡屡将控制权让出——从四通利方与华渊网合并成立新浪，到搭乘“跨媒体”概念与阳光文化“合而不并”，让出控制权导致了新浪高级职业经理层出现多次人事变动。这种相对不稳定的公司结构并不符合新浪股东们的最大利益，而谁最终掌控新浪始终是其大陆背景的股东与台湾背景股东之间一个存在争议的话题。

雅虎更像一个潜在的收购者而非一个简单的合作者，这是在双方合资之后外界猜测的一个新话题。

雅虎低调进入新浪

1月14日，雅虎公司与新浪共同宣布，双方已经签署了一项建立合资公司的最终协议。这个以网上拍卖为主营业务的合资公司将目标锁定在中国的中小型企业，将为买家和卖家提供基于网上拍卖的一系列电子商务服务。

接受采访的雅虎北亚区董事总经理关重远解释，由于合资公司的许多细节还处于讨论中，“我们不希望竞争对手知道太多，交易的条款目前不予披露”。

而雅虎首席运营官Dan Rosensweig认为，雅虎和新浪的这个合资项目将为中国的中小企业提供一个与买家和卖家相联互通的功能全面的电子商务服务平台，还扩展了两家公司在迅速发展的新兴电子商务和拍卖市场的现有服务。

关重远强调，对于雅虎和新浪合作双方来说，这个项目不是一个普通的合作，独立的合资公司获得了来自于两个股东的资本、技术和流量优势，“雅虎在日本、台湾地区和香港都是当地第一，长期积累使我们获得了许多‘know how’的经验，我们对新浪在中国大陆的流量和用户的网络使用习惯有信心。新公司采用联合品牌就是要使股东资源最大化。”

新浪方面负责这个合资公司项目的首席运营官林欣禾说，自己在美国就时常和关重远见面交流，“根据我们从合作伙伴那里得到的反馈和市场表现来看，2003年的网络热点是短信，但竞争者会越来越多，同时，电子商务的市场已经启动，而且增速很快，预计在2004和2005两年将有大发展，因为最终所有的经济都会落实在买卖交易上。中国的拍卖市场还处于早期，需要很多培育市场的工作，雅虎在网上拍卖领域的地位毋庸置疑，与雅虎合作能使各方资源得到最好的整合。”

台籍网络人士相互激赏

据悉，使用雅虎和新浪联合品牌的网上拍卖公司将在 2004年中期正式开展业务，总部设立于北京。近期，卓越和当当先后获得了新的风险投资，淡出江湖已久的8848也再次披挂上阵，这些都佐证了雅虎和新浪对于电子商务市场光明前景的判断有其道理。但网上拍卖并非一块处女地，除了苦心经营几年的易趣成为目前这个行之外，做B2B的阿里巴巴也耗资1200万美元开设了淘宝网，试图分享网上拍卖一杯羹。

中国本土公司之外，海外力量也不容忽视。在新浪上投放了大量广告的易趣实际上已经被网上拍卖业龙头Ebay以3000万美元的代价收购了其33％的股份，之后不久，Ebay进一步与易趣签署再斥资1．5亿美元，收购易趣剩余股份，全面进入易趣的协议。

那么，一向被视作门户鼻祖的雅虎在中国为何继3721的电子商务概念之后，再次组建网上拍卖的电子商务公司？

“每个国家的互联网行业各自不同，中国本土的新浪、搜狐和网易三家门户已经做得相当不错，雅虎没有必要再做一个门户，我想以我们现有资源做事获取的收益可能最大。雅虎对于自己在中国网络行业的定位是‘为用户提供优良搜索服务的领先者’。”作为雅虎北亚区董事总经理，关重远下辖的中国区无论从战略上还是经营效益上都相当重要，而其所选择的电子商务未尝不是现阶段比较可行的一条途径。

雅虎历史上的成功并购可圈可点，但对于这次合作的另一方新浪来说，观察者有理由对其操作合资、合作项目的执行力打上问号。

“如果说我们在与韩国NC soft合作的新浪乐谷里确实犯了一些错误、交了一些学费的话，我想这是由于双方的文化差异、语言隔膜产生的。而我们与雅虎的合作就不会出现这种情况，除了杨志远和他的团队本身的华裔背景外，雅虎公司已经进入中国很长时间，花了很多精力了解中国市场，我们有共同的基础。”林欣禾说。