水厂个人工作总结范文第1篇

    在不知不觉的繁忙工作中我们迎来了新的一年，2011年是有意义的、有价值的、有收获的一年。回顾这一年的工作，作为污水处理厂的一名员工，我被企业的蓬勃发展和公司同仁之拼搏的精神感染。

过年一年我在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身坚持不懈地努力，在工作上取得了十分突出的成果，但也存在了诸多不足和缺点。

现将过去一年的个人工作总结如下：

（一）、厂区建设

一、及时跟进厂区土建建设情况，每日到现场考察监督土建工程进展情况，确保工程保质保量按时完成。力争省优工程，为以后进水运行提供最基本的保证。

二、全面跟随安装工程师进行污水处理设备及其他设备的安装调试，在安装过程中努力学习这些设备的性能、作用及简单维护修理工作。为以后运行提供技术支持。

三、参与管网的建设工作。由于初期建设人手不足，我主动到管网建设标段进行安全管理工作。对管网建设中的标示牌、护栏、安全标记、用电安全及高空作业进行全面管理，做到全年无一起安全事故发生。

四、努力提高工作各种技能，到兄弟单位进行参观学习。在7月初，我厂职工在领导带领下到xxxxxx污水处理厂学习，学习期间陪同其人员全程工作，对污水处理的基本理论知识，日常巡视及工作制度全面学习，体会深刻，为我厂运行提供技能基础。

五、参与运行管理。对全厂生产运行进行管理，加强员工之间的协作精神，促进集体意识，使大家在工作中互相团结，劲往一处使，力往一处出，使各个工种连接顺畅，运行正常。

六、对员工进行专业知识培训。在培训期间，对污水处理日常知识，巡视内容，巡视路线，表格填写，安全教育等进行全面培训。培训中使用内部教，请专家到现场解说等方法，使员工熟练掌握污水知识。

七、全年实现安全生产。

 

安全生产是企业经济工作的生命线。我厂坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。

 

八、活性污泥培养取得圆满成功

 

我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自9月16日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内，我们的技术人员克服经验不足、时间紧迫的情况下，制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种成活。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。

 

九、强化节约意识，成本控制卓有成效

 

为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际情况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

 

厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。

 

二、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

 

（一）推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

 

在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际情况，灵活考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了一定调整，并得到了广大员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定，安心本职工作。

 

（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高

 

为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。

 

（三）多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质

 

为使企业立于不败之地，只有不断提高员工素质，增强企业团队精神。为此，我厂采取“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训内容涉及：工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范，具备处理突发、应急事件的能力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年，先后派出技术人员去往武汉落步嘴、河南漯河污水厂实地考察、学习，为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训，污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外，我厂还积极开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

 

（四）营造人文管理氛围，建立有自己特色的企业文化，为员工提供一个成长和发展的空间

 

“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点，充分发挥他们的优势与特长，是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。同时，根据员工工作的实际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下，增设了节假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金，添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。

 

污水处理工程，保持我县可持续发展，造福愚蒙的基础设施建设项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我县创建 “全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。

 

五、存在的问题和下年度的工作计划

 

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

 

 

水厂个人工作总结范文第2篇

关键词：水厂；建设；心得；总结

2002年开始，为缓解长安、大岭山和市区等地用水紧张局面，东江水务公司筹建了多个水厂、加压站和管线工程，如第五水厂二期工程、第四水厂二期工程、松山湖加压泵站工程、第六水厂一期工程等等。我作为东江水务公司的工程管理人员，也很荣幸的有份参与以上几个工程的建设工作，尤其是东莞市重点工程、全市第一家具有深度处理能力的水厂--第六水厂一期工程，我参与了整个工程的建设工作。在此，我发表一下个人对这个工程的心得浅见和体会，希望抛砖引玉以学习更好的工程管理知识，不断提高自己的工作水平。

一、工程概况

第六水厂工程位于东城区鳌峙塘东江南支流南岸，征地面积21.9 公顷，工程用地面积17.7公顷，总规模为150 万m3/d，其中一期工程50万m3/d，供水范围为市区、长安镇、大岭山镇及松山湖科技园区等。常规处理工程由北京市市政工程设计研究总院设计，生产构筑物和配水泵房于2005年中开工建设，取水泵房于2006年中开工建设，于2008年底竣工投产。

2006年底，根据东莞市发展和战略需要，东江水务公司结合2007年7月1日开始实施的《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006），在原有工艺基础上增加了深度处理工程，使第六水厂成为东莞市第一个具有深度处理工艺的水厂。深度处理工程由上海市政工程设计研究总院设计，于2008年初开工建设，整体工程于2009年5月建成投入试运行，同年9月28日正式竣工投产。

为全面提高东莞市供水调度和水质监测水平，东江水务公司于2007年中重新调整原厂办公楼的设计，将其改为集部级水质检测中心、区域供水调度中心、客户服务中心和科研中试基地于一身的综合办公大楼，并结合第六水厂生产构筑物和建筑物，规划了符合东莞市创建国际花园城市和国家园林城市总体要求、统一协调的第六水厂绿化景观方案。综合楼设计工作由北京市市政工程设计研究总院负责设计，现该栋大楼已完成土建工程，正在进行内装修和设备安装等工作。

二、主要设计概况与投资情况

1、主要工艺流程：详见下图（摘自上海市政工程设计研究总院《东莞市第六水厂一期深度处理工程方案设计》（2007年2月））。

2、配套管线情况：管线全长约44公里，管径由DN2600--DN2200--DN1800，管材大部分采用钢管，部分采用PCCP管，由东城区鳌峙塘第六水厂南侧围墙--穿越莞龙路--寒溪河沿线大堤--过寒溪河--东城区周屋、余屋管理区--东城区桑园管理区--环城路--西南路--松山湖大道--松山湖园区--莞长路--长安镇交水点，

三、关于设计。

由于第一次接触深度处理工艺，因此设计过程中基本以设计人员为主，我们负责协助相关资料，并参与方案必须工作，在此不作细述。

四、关于设备采购。

作为东莞市重点工程，其所有分项工程必须按照《东莞市建设工程招标投标管理办法》规定，对施工、设备供应单位进行招标或者采购。为更好完成这项工作，针对招标前的设备选型、招标分包问题，我们分别到广州市自来水公司、佛山市自来水公司、番禺自来水公司、深圳市水务集团调研，听取广州市自来水公司南洲水厂设计专家对设备的设计细节、招标分包和资质的问题的宝贵意见，并考察了长沙水泵厂、沈阳水泵厂、冠龙阀门厂、苏州苏阀达尔阀门厂、铁岭阀门厂、无锡金羊管道配件公司等国内多个水厂主要设备生产单位，对水泵、阀门、柔性接头、伸缩接头、排泥车、格栅除污机等主要设备进行了摸底调查，最后才确定设备的选型、招标方向等重大问题。从招标结果来看，之前所做的工作是非常有效果的。以下是我的几点总结：

1、设备选型必须结合水厂生产需要、地质条件等情况选定，如：

（1）配水泵变频问题。

随着变频技术的发展和成本降低，加上其节能省电、启动电流小等优点，变频技术在水厂应用越来越广。同时，由于第六水厂设计方案专家评审时，供电部门提出大功率水泵（配水泵每台2500KW）直接启动，将造成出线变压器突然压降引起跳闸停电问题，因此第六水厂配水泵房原设计四台配水泵均采用变频技术。但是，设备选型过程中，经过多次讨论，我们认为第六水厂属于集中供水模式，供水面广，供水区域大，相对于一般直接供应用户的市政水厂，分时供水量变化相对较小，水泵频繁启动、停止的几率小，变频技术作用不大。最后，经过技术和经济必选，我们决定取消2台配水泵的变频器，改为电抗器启动方式，解决了启动引起的压降问题，合理地节省接近400万工程费用。

（2）柔性接头的选型问题。

国内给水工程使用的柔性接头基本采用球形接头和橡胶接头两种类型。前者有耐用、抗剪等优点，但是价格贵、生产厂家单一、伸缩量小。后者则有价格便宜（只是球形接头造价的30%）、伸缩量大、供货渠道多的优点，但是一般使用寿命只有5年，受剪切力容易整个被切断。经过调查发现，南方水厂和管线以前使用橡胶接头较多。但是，近年来越来越多橡胶接头出现老化、漏水问题后，部分自来水公司如广州自来水公司已逐步将老化的橡胶接头更换为球形接头。同时，考虑到第六水厂所处地块原为多年的鱼塘和山头，地质变化大，为避免出现不均匀沉降问题，设计除了对构筑物作了基础处理，还要求管沟底回填50CM的石粉层，不均匀沉降发生几率大大降低。经过讨论后，我们最后选用了球形接头，并在实施过程中严格监督管道的施工，确保沟槽回填质量。工程建成运行至今尚未出现球形接头漏水现象。

2、设备招标分包。

水厂设备招标分包方式一般有两种：

第一种是总包方式，以招设备公司或者工程承包公司为目的，将同一构筑物或者相关联的设备一起打包招标。这种招标方式由于施工单位数量少，具有管理方便、工作面纠纷少的优点，很多小型水厂工程采用。缺点是风险高，混包一起万一中标单位是资质和信誉不好的单位，就会引起很多的质量问题。其次，混包之后只能照单全收中标单位的投标设备，对于设备所选取的品牌和质量则无法管理，我们公司曾在其他工程中采用总包方式招标，采购到假冒名牌产品，虽最后没造成经济损失，但是影响了工程的正常进度。此外，由于生产单位跟业主并没有直接的合同关系，售后和质保服务难以保证。

第二种是细化分包方式，将设备尽量细化，例如分为水泵、电机、阀门、闸门、伸缩接头、排泥机、滤板滤头、滤料等等，针对这些设备的生产单位进行招标，并在招标文件上明确只允许生产单位投标，不接受单位。这种分包方式的优点是直接面对生产单位招标，保证能够买到性价比高的设备，确保设备质量和售后服务。缺点是设备供货单位多，现场协调困难，交叉工作面纠纷多，容易出现“三不管”问题。

第六水厂的设备招标采用第二种方式，即将工程的主要设备采用甲供方式，同时对生产厂家做了大量摸底工作后，将设备尽量细化分包，面对生产单位进行招标，在标书中明确拒绝公司、工程公司投标。对于交叉工作面纠纷问题，就严格按照合同办事，合同规定是谁就谁做，所有合同上都没有说明的，则按照专业归属或者施工面就近原则，以增加工程形式委托其中一施工/设备供应单位负责。虽然这种方式前期招标和现场管理的工作量很大，但是能有效地保证能够采购到性价比高的设备，供货单位对质保期内的维修服务也做得比较好，保证了的生产的正常运行。

从第六水厂设备的招标和运行情况来看，采用细化分包招标方式所采购的设备不但质量有保证，供货单位对质保期内的设备维护和事故处理工作都能及时相应和服务到位，这对以安全运行为首要任务的水厂来说是极为重要的。

五、关于现场施工管理。

由于第六水厂在施工过程中不断调整规划，在常规处理工艺施工过半是增加了深度处理工程、重新调整原厂办公楼的设计，将其改为集部级水质检测中心、区域供水调度中心、客户服务中心和科研中试基地于一身的综合办公大楼，并结合第六水厂生产构筑物和以上建筑，规划符合我市创建国际花园城市和国家园林城市总体要求、统一协调的第六水厂绿化景观方案，力求按照东莞市政府的要求把第六水厂建成东江水务公司乃至全市的标杆水厂。因此建设过程中的变更、不同施工单位交叉施工、各设计单位间的协调工作特别多，施工管理难度极大。要管好现场施工，我们按照以下要求进行现场管理：

1、成立专项小组，配备各专业技术人员，各司其职，从工程开工一直系统地管理好各个环节。

第六水厂从土建工程开工就成立了专项小组，由东江水务公司总经理担任专项小组组长，配备土建、工艺、自控、电气、设备等技术人员以及专职资料管理员等。在工程施工过程中，专项小组成员参与设计、招标、施工现场管理、预结算等工作，并通过加强沟通、交叉管理、共同合作、求同存异的工作方式，协调不同专业间的交叉施工、不同行业执行不同规范、工程量遗漏等问题。此外，专项小组还定期召开工作和总结会议，及时上报、解决工程出现的问题、困难，总结得失成败，为其后的工作提供了非常宝贵的经验。

2、严格按照规范、图纸以及国家、省、市相关文件和施工图纸要求管理施工工作。质量是工程的生命，法规和图纸则是工程之本。因此，在工程实施过程中，我们严格执行有关文件，要求施工单位结合文件和工期要求编制工程施工组织方案和施工进度计划，并在实施过程中根据实际情况每月进行调整。定期召集监理单位、施工单位相关人员学习规范文件、熟悉设计图纸，有问题提前发现，及时解决，使工程得以按质、按期、安全地推进。此外，定期组织监理人员和施工人员对各个环节进行安全和质量检查，要求施工单位对存在安全隐患和质量问题的地方马上整改，及时排除安全隐患，杜绝安全事故。工程实施4年多来，没有出现任何的安全、质量事故。

3、加强管理监理单位，调动监理积极性，尽量发挥其积极作用。工程监理制度作为国家法定工程管理制度，具有专业化、制度化等优点。作为独立第三方，监理对协调业主单位和施工单位之间的关系发挥着积极的作用。第六水厂工程的监理单位有两个，都是通过公开招标产生的。在工程实施期间，东江水务公司采用统一目标、严格管理、加强沟通、制度管理化的理念，通过定期座谈、集中学习、制定问题审批制度等方式，与监理单位形成了统一思想和共同目标，遇到问题以保证工程的质量、工期和安全为前提，通过协商方式解决，形成结论后按照既定的流程办理审批程序，把工程中的每个环节和问题都处理好、做好资料归档，合法、合理地推进工程。同时，制定监理考核制度，定期对监理单位进行考核评分，将监理工作质量变成量化指标，对于考核反映的不良问题及时反馈给监理单位，使监理单位及时改进，大大地促进、提高了监理工作质量。

4、采用科技手段加强工程质量管理。作为市重点工程，第六水厂整个建设过程中都由市质监站进行质量和安全管理，按照市建设职能部门的要求，对其中的桩基础、钢筋、材料、混凝土试块等进行送样或者现场检测。为提高工程质量，我们公司还针对工程特点，在上述检测基础上，另外委托有资质的检测单位增加了桩基抽芯、管道焊缝红外线探伤和X光拍片等检测项目，尤其对深度处理工程臭氧不锈钢管等剧毒气体输送管道进行了100%X光拍片检测，进一步保证了工程质量和今后生产的安全。

5、专人管理资料，确保资料的完整性和准确性。正如之前所说，第六水厂在建设过程中规划不断调整，常规处理和深度处理两工程分别由北京市市政工程设计研究总院和上海市政工程设计研究总院负责设计，施工工作更由多个单位负责。施工图、施工计划和实施方案不可避免需要不断调整。因此，工程资料往往多而且变化大，刚刚确定下来的施工方案往往又要根据其他工程进行调整。多次调整对资料管理是很不利的。所以，这个工程的业主单位、监理单位和施工单位都有多人组成的资料管理小组，负责实时更新资料，并记录资料变更、作废的原因和过程，分类归档好。三个单位的资料管理员定期和不定期的进行沟通、核对，确保了工程资料的统一性和准确性。

六、不足之处和建议。

由于经验不足、专业知识水平限制等原因，第六水厂的建设过程中也出现了以下几点不足之处。

1、施工期间规划发生变化，增加了施工管理难度。第六水厂常规处理工程施工进度接近一半的时候，深度处理工程方开始上马，为配合深度处理工程的设计，常规处理工程多个分部暂停施工或变更设计进行预留等，以避免重复施工造成浪费，这对常规处理工程的进度和施工组织均产生了一定的影响。

2、常规处理和深度处理工程同时施工，对施工资料管理造成了一定的困难。 由于施工单位和监理单位多，造成施工日记、监理资料等交叉保管，到工程竣工验收时，花了很多时间方重新整理完善。

七、结束语：

第六水厂作为东莞市第一家具备深度处理能力的水厂，能够参与其中的建设过程，我觉得荣幸之余，更是珍惜难得的学习机会。这几年的工程管理工作使我获益良多，在此把一些自己的心得浅见和体会记录下来，以作为今后其他工程的参考。

水厂个人工作总结范文第3篇

国网公司下属水电厂文化特征主要体现在以下几个方面：

1.位置偏僻，员工观念需要与时俱进。

由于历史原因，目前国网公司下属水电厂大都位于偏远地区，员工的视野和观念有所局限，知识结构也偏狭窄。落地国网公司企业文化对于塑造员工文化价值观、提升员工文化素养具有重要作用。

2.竞争性弱，管理体制有待进一步创新。

国网公司水电厂数量较少，区域划分较为清晰，故企业之间的竞争较弱。因此，水电厂在管理上需进一步创新，在分配机制、用人机制、竞争机制等方面还需进一步完善，从而进一步发挥员工积极性，为企业持续发展添足马力。

3.发电为主，生产属性较为突出。

国网公司供电企业的任务大多为管理用电，服务是其主要属性；而水电厂主要任务是奉献清洁的水电能源，生产发电是其主营业务。因此，工作流程的优化、安全工作的提升都是企业发展的中心任务。完善制度建设，落实国网公司统一的企业标准是提升水电厂生产经营水平的有效途径。

4.依水而居，奉献精神尤为显著。

水电厂主要分布在水资源丰富的地区，依水而居，拦水发电。长期受到水利万物精神的熏陶，水电厂奉献社会的精神尤为突出，反映出了“国家电网”优质的品牌形象。

二、国网公司企业文化在下属水电厂的落地模式探索

1.国网公司企业文化水电厂落地的内涵。

国网公司企业文化在水电厂的落地就是充分发挥企业文化建设在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，大力传播统一的企业文化，加强领导力和执行力建设，把统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司在科学管理的基础上，实现价值观管理，推动公司科学发展。

2.国网公司企业文化在水电厂落地模式研究。

针对国网公司水电厂的文化元素特征，结合朱兰质量螺旋模型展开研究，本文提出了一套国网公司企业文化在水电厂的落地模式。朱兰质量螺旋模型是美国著名质量管理专家朱兰提出的，是一条螺旋式上升的曲线，把全过程中各质量职能按照逻辑顺序串联起来，用以表征产品质量形成的整个过程及其规律性。朱兰质量螺旋模型反映了产品质量形成的客观规律，该模型说明了系统目标的实现取决于每个工作环节的落实和各环节之间的协调，文化建设质量的提升是需要逐层深入、循环增长的，本文在朱兰质量循环模型基础上探索出了落实国网公司企业文化的科学模式。因此，作者认为国网公司企业文化在水电厂落地可分四个阶段：第一阶段开展企业文化传播工作；第二阶段推进企业文化在水电厂的落地；第三阶段将企业文化建设和制度、激励体系建设有机结合；第四阶段，按照国网公司统一的品牌建设要求，开展品牌传播工作。这四个阶段的工作环环相扣、层层推进、逐步深化、循环上升，最终形成强大合力，能够有效加强企业文化在水电厂的落地效果。

三、国网公司企业文化在Y总厂的落地实践措施

1.以文育人，提高员工对企业文化的认同度。

1.1企业文化宣传有形化、多样化。

企业文化宣传是Y总厂贯彻落实国网公司统一企业文化的首要步骤，其中宣传载体是员工接受、体验企业文化的有形化支撑，宣传方式是员工了解、认知企业文化的方法保证。在宣传载体上，Y总厂致力于有形化建设，重点通过建设生产区、主厂办公区等环境，使国网公司企业文化成为“看得见”的文化；在宣传方式上，Y总厂撰写《企业文化宣传实践手册》和《企业文化故事集》、召开企业文化成果会，以多元化的方式广泛宣传国网公司企业文化，推广总厂良好的形象。

1.2企业文化培训体系化、持续化。

Y总厂秉持企业文化培训体系化、持续化的原则，建立了全员培训体系。在培训对象上，要求全员参与，针对不同对象设置了不同课程；在培训方式上，采用内部培训与外部讲授结合的方式创建职工学习平台，不断提高广大员工参与企业文化培训的积极性和主动性；在学习机制上，建立了党委中心组、党支部和党员“三级联带”学习机制，促进了个人与团队共同成长，最终打造了一支能学、善学、乐学的学习型团队。

1.3企业文化活动多样化、新颖化。

为丰富科学重建过程中员工的文化生活，Y总厂组织举办了摄影展、联欢晚会、职工运动会等丰富多彩的文体活动；并创新性的在团员青年中开展了争当青年岗位能手、创建青年文明号、青年劝导员等“青”字系列活动；并开展了先进个人及组织评选活动，推广了企业文化的典型化宣传。

2.以文铸魂，筑牢企业文化落地的根基。

2.1完善制度建设，优化工作流程。

Y总厂首先将企业文化融入企业标准和规章制度建设的全过程，借助科学重建之机对总厂的管理标准、技术标准、工作标准按照国网公司的相关要求进行了修订，优化了工作流程，形成了操作性较强的标准化管理体系，使得所有工作都有章可循、有标准可依，总厂管理水平得以显著提升。

2.2健全激励体系，强化落地保障。

为了调动广大员工的主人翁意识和主观能动性，Y总厂重视建立健全激励体系。一是构建企业文化管理运营机制，按年度制定企业文化建设实施方案和推进计划，构建了党委统一领导，主管部门归口管理，各业务部门按职责分工负责，各基层单位共同推进的责任体系，落实了各部门在企业文化建设中工作内容和管理责任；二是健全企业文化激励考核体系，将企业文化纳入对员工的日常业绩考核内容，开展了年度先进评选、优秀员工表彰等系列活动，充分调动了Y总厂广大员工的积极性，增强了员工践行企业文化的动力。

3.以文塑形，树立国网公司良好的品牌形象。

3.1统一品牌传播，构建文化氛围。

在品牌传播过程中，Y总厂一是坚持“统一品牌、统一形象、全面实施、分级落实、稳步推进、长效管理”的原则，通过“品牌传播年”、“品牌塑造年”系列活动，做到用必用好、用必规范，确保了总厂“国家电网”品牌标识使用规范率达到100%；二是建立健全品牌维护机制，制定了《Y总厂新闻应急管理办法》，加强对网络等新兴媒体的舆情监控，切实维护了“国家电网”品牌形象。

3.2践行社会责任，彰显品牌力量。

关爱他人，服务和谐社会，是国网公司企业文化中“以人为本”的应有之义。Y总厂积极倡导落实这一理念，一是践行社会责任，关注地方民生；二是开展精神文明建设，提升员工的思想道德和素质水平，将文明创建工作和安全生产、经营管理有机结合起来；三是组织开展志愿服务活动，开展“村企共建”、结对帮扶活动、共建“电力天路”图书屋等活动，让广大员工用实际行动关心少数民族儿童的健康成长，塑造了总厂良好的社会形象。

四、国网公司企业文化在Y总厂的实践效果

Y总厂系统开展企业文化落地建设工作，切实将国网公司企业文化落到了实处，取得了以下效果。

1.企业文化落地建设汇聚了精神动力。

Y总厂把统一的价值理念作为企业文化传播和落地的先决条件，通过多样化的宣贯途径、持续化的培训学习、丰富的企业文化活动，总厂上下形成了浓厚、健康、和谐的文化氛围，极大的提高了广大干部员工对统一企业文化的认知、认同度，使得统一的价值理念深入人心，增强了全体员工的归属感和自豪感。

2.企业文化落地建设优化了企业流程。

Y总厂贯彻落实国网公司统一的企业标准，坚持把标准化建设作为适应形势发展、实现企业精益化管理的重点工作。按照“三标一体化”管理要求及“三集五大”构建要求，Y总厂以流程为纽带将管理、技术和工作标准紧密结合，重点优化专业工作流程，简化工作步骤，进一步完善了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的水电站标准化建设体系，推动了企业文化与经营管理发展的融合。

3.企业文化落地建设提升了员工素质。

Y总厂坚持“以人为本”的理念，认真贯彻落实国网公司统一的行为规范建设要求，加强对员工行为的培训力度，制定了具有Y特色的员工行为守则，让企业文化真正成为了“看得见、摸得着、用得上”的行为指南，促进其变成员工自发自觉的行为习惯，提高了员工队伍的执行力、创新力和战斗力，营造了健康、积极、和谐的人企氛围。

4.企业文化落地建设塑造了优质形象。

水厂个人工作总结范文第4篇

关键词：净水厂 厂址 总平面 高程 单体

前言

中国是一个水资源严重贫乏的国家，人均占有量不足世界人均水平的四分之一。近些年由于经济发展和人口增长，水资源遭到不同程度的破坏。水量匮乏与人为破坏，使得我们的供水形势日趋严峻。随着环保意识的增强，国家制定了一系列有关水资源保护的法律法规，强调走可持续发展道路，净水厂污泥处理以及污泥处置问题越来越受到重视

1、概述

一般的净水厂工艺如下：原水输送到水厂，经过混合、絮凝、沉淀（大中型水厂这三个功能通常与清水池合建为综合池），然后经过滤池（V型滤池等），再到清水池，最后经送水泵房输送到城镇管网。按照上面的工艺过程，根据功能划分，净水厂厂区一般按水处理、泥处理、深度处理、维修区、生活区五种功能分为五个区域。

对于施工设计而言，在工艺专业确定了净水厂水源、设计规模、厂区位置、水处理技术、工艺流程等设计的基本框架之后，进行下一步的扩展，完成包括总平面布置，高程布置，功能划分，单体设计，基础形式的确定等设计内容。

2.厂址选择

净水厂厂址选择应在整个给水系统设计方案中全面规划，综合考虑，通过技术经济指标比较确定。在选择净水厂厂址时，一般应考虑以下几个问题：（1）厂址应选择在适宜水处理系统合理布局的地方。（2）厂址应选择在工程地质条件较好的地方（3）厂址应尽可能选择在不受洪水威胁的地方。（4）厂址需要有良好的卫生环境，并便于设立防护地带。（5）建设水厂要做到少拆迁，不占或少占良田。（6）厂址应尽量设置在交通方便、靠近电源的地方，以利于施工管理和降低输电线路的费用。

（7）当水源距离用水区较近时，水厂一般设置在水源附近。当水源距离用水区较远时，厂址选择有三种方案：一是将水厂设置在水源附近；二是将水厂设置在离用水区较近的地方；三是将水厂设置在两者中途。选择厂址除了以上几点原则以外，还要方便以后水厂运行时的管理。

3.总平面布置

水厂总图布置是根据确定的工艺方案，将水处理构筑物和辅助建筑物进行合理组合，以达到水厂整体功能的总体设计。其基本原则是：功能分区明确，流程简短合理，管理方便可靠，节约用地，环境优美，能与今后的发展有机结合，并满足消防要求和节能要求。

水厂总图布置是一项综合性很强的设计工作，不仅需考虑工艺的要求，还需要结合结构、电气、建筑、环境、景观等进行综合考虑。

水处理区主要包括综合池、V型滤池、反冲洗用房、加药间、送水泵房与变配电间。综合池与V型滤池通常需要配置在一个工艺流程上，确保水流简短顺畅。加药间一般布置在靠近综合池的位置，便于加药。送水泵房的出水方向要与城镇配水主干管合理连接，将水厂主要用电负荷集中在变配电间附近，有利于节能。在这个过程中，要确保整个水处理流程由高到低，水流顺畅。

生产环境相对较差的泥处理区集中布置在厂区边缘位置，包括污泥浓缩池、污泥平衡池和污泥脱水机房。且在相应位置开一次入口，便于运泥车出入。预留的深度处理区靠近V型滤池与反冲洗用房，方便滤池出水进入深度处理区。维修区布置在主要工艺用房附近，方便设备维修，包括机修仓库和堆场，如果场地条件允许，也可设置车库。

生活区通常布置在水厂主入口处，一般包括综合楼、食堂、传达室等建筑物，构成厂前区。厂前区较为开阔，建筑物南北朝向，与其他区域由道路和绿化相隔，相对独立。尽量避免非生产人员在生产区通行和逗留，以确保生产安全。

净水厂厂区通常设置两个出入口，厂区主入口处设置传达室，通过主入口使厂区主干道与厂外道路相接，供主要车辆和人流进出。设置厂区次入口，便于运药车和运泥车出入。两个出入口功能分工明确，可避免相互干扰，厂内道路需要形成环路，便于消防和运输。一般大中型水厂厂区内主干道6～8m，次干道4m，人行道1～2m。车行道转弯半径一般不宜小于6米。

在建筑总平面设计中，除满足工艺、机电要求外，注重功能分区、建筑空间效果及环境设计。厂前区布置硬地广场、花草绿化、喷泉、叠水池等，并将其作为进入厂区大门的视觉中心，由综合楼前的软（花池）、硬（硬地、铺砌）质景观造型与喷泉叠水池形成呼应的对景。从而使整个厂区空间通透融合、变化丰富，符合现代园林之特点。

在设计中， 把对象有机地组织起来使功能同环境互相作用，共同形成一个美观的统一整体。同时，还注重继承中国传统造园的设计理想，强调“人的参与性”、“人与自然的完整性”以及那里的“空间四维性”。通过这些综合手法的运用共同设计出环境优美的现代化新型水厂。

4.高程布置原则

水厂厂区的地面高程布置原则：（1）充分满足防洪、排水及工艺流程要求。（2）充分利用原水进厂水头，抬高清水池水位，以利于节能。（3）厂区与周边道路衔接方便，便于厂内外交通组织。（4）构筑物埋深与场地设计标高合适，减少厂区挖填土方量。（5）做好土方平衡，即厂区挖方量与填方量基本达到平衡。

水厂厂区高程的设置需要因地制宜，高程布置应充分利用原有地形坡度，比如在山地建设的水厂可以做成坡地水厂，坡地水厂最大坡度不宜大于6%。平地水厂的总平面设计一般是工艺专业布置完各个建（构）筑物后， 土建专业与工艺专业协商来完成最终的厂区总平面方案。然而， 对于坡地水厂土建专业必须尽早参与总平面方案的讨论与制定中， 只有这样才能使坡地水厂的总平面设计更加合理。

5、水厂单体设计

综合楼作为自来水厂的标志性建筑，在立面的处理上力求简洁、实用。综合楼一般包括办公室、化验室、会议室、食堂、中心控制室以及职工宿舍。通过厂前区小广场，中间配以小品及铺地，强化了总平面中综合楼的重要位置，同时使建筑为南北朝向，采光通风条件良好；其次，注重建筑与外部空间的关系，室内外空间过渡自然；整组建筑构图完整，建筑错落有致，与环境结合自然。

生产辅助建筑物包括有取水泵房、送水泵房、配电间、鼓风机房、反冲洗泵房、加药间、脱水机房、机修仓库车库等建筑。各建筑物内部平面布置以及在总平面内的位置，充分考虑生产流程及有关的建构筑物之间的关系，方便生产管理人员活动以及设备、材料的运输。建筑物高度设计满足工艺要求及材料设备的运输、安装及检修要求。

水处理构筑物包括有综合池、V型滤池、排泥排水池、污泥浓缩池等，均须按照工艺要求的尺寸与埋深设计。

结合水厂建筑整洁、清新的特点，建筑采用现代化园林式风格，形式简洁活泼。努力做到虚实结合、质感对比协调。整个建筑层次分明，建筑风格清新简洁。建筑立面门窗布置，除满足建筑物采光通风要求外，还考虑到建筑噪声控制、危险品防护及建筑防火等保护问题。

各生产性单体建筑风格上保持与整个厂区协调一致，采用现代建筑形式，辅以适当的细部处理，使之脱颖于一般工业建筑的简淡。满足了水厂建筑功能、工艺的要求，水厂中所有建筑物均采取相近的处理手法，使得整个水厂具有统一的建筑风格。

6、结语

在水厂设计需要与工艺、电气等专业密切配合，在设计过程当中，要互相提供设计条件，以达到实现功能的同时，也满足安全、经济、美观的设计要求。

参考文献

水厂个人工作总结范文第5篇

我于20*年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记，主抓分厂全面工作。一年来，我时刻不忘领导对我的信任，努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己，加强自身学习，提高自身素质，不断提高领导水平和管理能力，带领全厂干部员工，扎实工作，按集团公司及总厂的要求，完成了本职工作，并使分厂的各项工作有了新进展，现做以简要汇报：

一年来，我们在总厂党委的正确领导下，加强党的建设，提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想以及十六大精神，按时参加中心组学习，并坚持集体学和自学相结合，提高了全体党员干部的理论水平。加强组织建设。在选人、用人上下功夫，认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任，在全厂引起很大反响，初步形成了"唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤"的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设，配齐配强支部班子，做好发展党员工作，提高党内生活质量。注意团结同志，特别是加强、促进本厂领导班子的团结，相互支持、相互配合，提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守《领导干部廉洁从政若干准则》，按照集团公司、选煤总厂“两风”建设基本要求，严格约束自己及身边人员，不断增强党性修养，努力转变工作作风，经常深入基层、深入生产一线，现场研究解决实际问题，做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力，XXX党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号。

一年来，我们充分发挥思想政治工作的"生命线"作用，为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境，我们坚持把握大局、服务中心，按照保稳定、促发展的要求，全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈，不断增加员工收入，员工人均收入增加2400元，增幅为27％，提高了员工的生活水平。倾听群众呼声，采纳员工合理化建议，尊重和保障员工的合法权益，创造全心全意依靠员工群众办企业，用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活，时刻把群众冷暖疾苦挂在心上，甘当公仆，乐于助人，全心全意为员工服务。完善员工福利设施，修建浴池、购买通勤客车，利用节假日对员工家访，在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品，员工子女就学及家中发生婚、丧、病、灾时，及时予以救助，今年就有2名品学兼优，无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助，通过一系列有效的措施，增强了员工的爱企、爱岗热情，提高了企业的凝聚力和向心力。

在同志们的支持下，我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略，坚持走科技创新之路，向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时，施工跨度期长，生产工艺落后，长期处于亏损状态。针对这一情况，鼓励工程技术人员增强创新意识，发扬敢想、敢冒、敢试的精神，查找生产设备上、工艺流程上的欠缺，提出整改措施和意见，并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台，一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台，提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台，为了增加煤泥的处理量，使煤泥全部回收，新增加了4台渣浆泵，进一步提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造，生产效益显著提高，今年1-9月份，峻德分厂入洗原煤56.7万吨，同比多入洗16.4万吨，政策性亏损51万元，同比减亏621万元，创建厂以来最好水平。

一年来，采取切实可行的措施，提高管理水平。我们在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高商品煤售价等方面入手，不断强化生产经营综合管理。加强与峻德矿的协调工作，保证原料煤集中供应，实现规模效益。强化成本管理，减少水、电、材料、人工等费用支出，今年以来，吨煤加工费29.15元，同比降低9.93元。调整产品结构，增加高附加值产品八级冶炼精煤，售价从每吨159.31元，提高到196.99元，取得了显著的结构效益。强化安全意识，组织安全教育活动，提高安全生产思想，突出经营管理意识，即要保障人身设备安全又要高产高效。确定以“三项完善”为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。根据本单位实际情况，确定了以完善安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员，利用亲情作用，通过家属叮嘱员工注意安全，集中张贴员工全家福照片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段，使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段，而是一种温馨的关怀，从而自觉的、主动的按章作业，使我厂拥有了良好的安全环境。加强专业人员培训，提高专业人员工作生活待遇，抓好专业拔尖人才选拔工作，吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修，对生产环境进行整改，并把生产设备的维护工作落实到了人头，并要求操作人员按照操作规程操纵设备，最大限度的降低了设备的耗损。

在企业文化建设上，积极学厂企业文化建设的先进经验，建设贴近管理、务实管用，具有峻德分厂特色的企业文化，真抓实干、不走形式、讲求实效，按部就班的推进各项工作，使我厂在企业文化建设方面逐步与总厂同步发展。打造良好的学习氛围，向“学习型”企业迈进。带领全厂工程技术人员编写了《峻德选煤厂“三程”汇编》，制定学习计划，让员工在工作之余学习业务知识，提高业务技能。同时为了增强员工对业务学习的兴趣，开展技术练兵活动，收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉，派遣工程技术人员，管理人员走出家门，到同行业先进单位参观学习，开阔了视野，借鉴了外部经验为我所用。以完善企业标准化为重点，对厂内水泥路面进行修缮，楼体做了防水、粉刷处理，装修了调度室、会议室，并把卫生保持工作落实到实处。过去车间生产环境脏、乱、差，生产设备跑、冒、滴、漏现象严重，员工情绪低落，现在，生产车间已达到了时时处处无尘土，设备无故障运转的标准，员工心情舒畅，干劲十足，对我厂脱贫解困、扭亏为盈充满了信心。企业文化与企业管理紧密结合，严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核，今年以来就有16名员工被评为五星级员工，激发了员工争当先进的工作热情。一系列得力措施，让员工感受到企业文化的实际效果，使员工的意志得以凝聚，行为得到规范，工作积极性、质量和效益得到提升。