加油站值班经理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇加油站值班经理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

加油站值班经理范文第1篇

报道一：2004年4月6日晚9时40分许，河北赵县一加油站发生抢劫案，3名男子同骑一辆摩托车来到加油站以加油为名闯进屋子，随即拔出匕首要挟3名值班人员把钱财都交出来。50多岁的男员工姚某为保护加油站财产和歹徒搏斗起来，女员工王某和另一名男员工赵某也上前反抗，搏斗中，姚某被歹徒扎死，王某受了重伤，赵某受了轻伤，歹徒趁机抢走了钱财。

报道二：2004年11月19日，凌晨4时许，重庆市江北区五里店一加油站发生一起持枪抢劫案，一名歹徒持枪冲进加油站，打伤一名女收款员，抢走现金1000余元后逃匿。

近年来，加油站被抢劫的案件有多发的趋势，我石化系统内部也曾通报多起加油站被劫事件，原因是大部分加油站为方便司机加油，实行24小时营业，站内往往存放有不少现金。加之交通便利，犯罪分子作案后极易逃离现场，所以很容易成为不法分子抢劫的目标。特别是一些地处乡镇、位置偏僻的加油站，如果防范措施不得力，就更容易被不法分子盯上。俗话说“不怕一万，就怕万一”，本文试就“加油站遇到抢劫怎么办?”这个问题进行探讨，抛砖引玉，希望引起更多的人来关注这个话题。

如果加油站遭遇抢劫，首先，我方要保持镇定，在心里对自己默念“不要慌”。须知邪不压正，此时此刻，劫匪比你还要紧张，要不劫匪为什么都爱蒙面作案，其实就是做贼心虚。只有保持镇定，我方才能站稳阵脚，弄清劫匪的目的，沉着应对，见机行事。

其次，我方要迅速准确地判断当前的形势。如果形势对我方明显有利，比如故弱我强，就应立即按响防盗防抢报警器，抄起防卫器械，坚决击退劫匪。如果形势不利于我方，比如敌众我寡、敌强我弱，这时我方就应将之当作特殊客户，完全与劫匪合作，逐步满足劫匪的财物要求，而不要试图阻止抢劫，除非劫匪伤害你，否则，绝对不要自行采取或让其他人员采取可能招致人身危险的抵抗行动。切记：人身安全比财物更重要！记住不要盯着匪徒看，应让你的手一直在对方的视线内，不要让劫匪误认为你有反抗的企图，即使你认识劫匪也应装做不认识，以免招致劫匪的攻击。绝大多数的劫匪都是为财而来的，要财又要命的劫匪是极少的，所以，在以人为本的今天，是不提倡以牺牲个人的健康甚至生命为代价去保护财物的。特殊情况下，警方都得让劫匪三分，何况我们老百姓呢！

对劫匪的暂时忍让并不是贪生怕死的表现，而是为了更好地保护公共财物和过后破案。因为加油站除了抽屉里的现金和保险柜里的财物之外，还有加油机、储油罐以及整个油站的安全需要你保护。因此，只有保存好你自己，你才能在后面的时间里，配合公安机关尽快破案，最终达到打击犯罪、保护公共财物的目的。所以，在与劫匪的对峙当中，我方应暗中记住匪徒的性别、年龄、高度、身形、长相、口音和服装等特征。同时，利用机会与劫匪进行斗智斗勇，比如使用虚张声势之计吓退劫匪，把各种损失降到最低程度。需要注意的是，必须等罪犯全部离开后，才可走动，在任何情况下都不要跟踪罪犯或试图离开加油站，因为正处于精神高度紧张的劫匪随时都可能冲动伤人。劫匪逃离现场时，我方还应记住劫匪逃离的方向和所使用的交通工具，有条件的还应记住劫匪所用车辆的车牌号码。同时按响站内的防盗防抢报警器，预防劫匪打回马枪。

最后，就是要及时向公安机关报警。及时报警是破案的关键，只有及时报案，警方接到报警后才能在第一时间堵截犯罪分子。打110电话或当地派出所的电话报警时，应向警方值班人员讲清楚发生了什么事情，发生的时间、地点，以及现在的状况如何，同时报出自己的姓名、加油站的名称和所在的具置，并说明报警时所使用的电话号码，以便报警台随时与我方联系。然后，留住所有现场目击证人，等待警方到场，或者记下海位目击者的姓名、住址和电话号码，以及其他所有可能协助破案的线索。需要注意的是不要破坏劫匪留下的现场或任何物品。

报警之后，还应迅速将案情报告给加油站经理和主管部门，必要时，经理应对遭受歹徒胁迫过的所有人员(加油站员工、客户或过路人)给予护理或心理安慰，如果有人遭受严重伤害，应向当地医院或120急救中心求助。

警方到达现场后，我方需要做的就是协助警方作好案情调查工作或带路追捕劫匪。有人员受伤的，应先进行自救，待医护人员到达后，再协助医护人员将伤者送往医院抢救。

加油站值班经理范文第2篇

为预防事故发生，规范加油站应急管理和应急响应程序，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，降低事故造成人员伤亡和财产损失，特制定本预案。

二、危险性分析

（一）企业概况

加油站现有工作人员名，安全生产管理人员名。加油站主要经营：车用燃油（汽油90#、93#、98#，柴油0#）、车辆清洗和便利店销售（昆仑系列油、日用百货、饮料、杂志、烟草、车辆养护用品等）。加油站24小时营业，共分三个班，实行两班倒工作，每天高峰时间全勤上岗，低谷时间轮流休息，实行弹性工作综合计算工时工作制。

（二）危险性分析

根据加油站基本情况和现场布局，经营过程中可能出现的危险目标及对危险目标的评估如下：

油品的性质：加油站主要对社会车辆提供车用燃料油，即各种汽油、柴油。汽油、柴油均为易燃、易爆、易蒸发、易渗漏、易产生静电和具有一定毒性的液体物质。

油品的危险性：其蒸汽与空气形成爆炸性混合物，遇明火、高热易引起燃烧、爆炸。

危害程度的范围：以加油站为中心，50m为半径的建筑物、设备及人员有受到危害的可能。

对建筑物设备危害程度的预测：汽油、柴油一旦着火，具有爆炸后的燃烧可能，燃烧中又有爆炸的特点，并且伴有较强的震荡、冲击波和同时散发大量的热量。汽油造成的火灾具有强烈的突发性，高热辐射性及燃爆转换发生的特点。对建筑物、设备有较大的破坏力。

对人员危害程度的预测：一旦发生泄漏或爆炸，人员会导致轻度中毒、急性中毒、吸入中毒、轻度烧伤、严重烧伤及生命危险。

主要危险部位是：加油现场、卸油作业区、配电室、变电柜。

可能发生火灾种类有：加油站火灾、爆炸；车辆火灾；电气火灾。

三、应急组织机构与职责

加油站经理负责现场的总体协调指挥。

加油站安全计量员负责拉闸断电。

加油站核算员负责通讯、报警联络。

加油站加油班长负责现场组织人员扑救或施救。

加油站当班员工负责执行现场指挥的调配，完成交办的任务。

四、预防与预警

工作人员发现险情，经过加油站当班班长以上任意一名管理人员确认险情后，即启动应急处置程序。

加油站经理（或值班经理）应当根据现场情况和事态的发展，命令通讯组向不同级别的上级领导报告。

同时拨打火警电话119，并通知丰台区县应急指挥中心。

如果事态扩大，情况紧急，要及时与周边企业、附近居民小区街道办事处联络，告知加油站出现的紧急情况，请求配合疏散及救援。

报警时应讲清以下内容：

（1）着火单位名称、详细地址；

（2）着火部位、着火物质、火情大小；

（3）报警人姓名、报警电话号码；

五、应急响应

（一）加油机火灾处置方案

（1）站经理得到加油机起火报告后，迅速启动应急预案。

（2）计量员立即到配电室切断电源，然后加入灭火队伍。

（3）加油班长带领加油员马上携带灭火器冲向起火地点，消灭加油机火情。

（4）核算员清理好财务帐目，根据站经理命令，确定是否报警，然后迅速撤离至安全区域。

（5）营业员整理好自己账目后，交到核算员手中，然后作为医疗组人员参与救护工作。

（6）火情完全消除，站经理确认安全后，宣布重新营业。

（二）卸油区火灾处置预案

可能出现的起火状况：

（1）加油站送油罐车在加油站油罐区卸油过程中起火；

（2）加油站送油罐车在加油站油罐区静止过程中起火；

（3）加油站卸油罐车在加油站卸油终止后起火；

（4）加油站储油油罐计量口起火；

（5）加油站储油油罐卸油口起火；

（6）因其他原因（雷电）等油罐区起火。

处理措施：

（1）站经理切断加油站电源总开关，指挥油罐车司机迅速把着火罐车驶离油站危险区域进行扑救。

（2）抢险小组成员（当班加油员）使用灭火毯堵住罐口，隔绝空气灭火，火势较猛时，先用灭火器对准罐口将大火扑灭，再用灭火毯覆盖罐口。

（3）抢险小组组长（加油站安全计量员）关闭卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口）。

（4）严紧使用水直接扑救，以免水激飞溅油品扩大着火范围。

（5）当班加油员立即停止加油，疏散现场加油车辆及闲散人员，引导司机将车辆开往与着火点上风口的方向，并要求远离100米以外。

（6）立即疏散

周边群众，对附近住户或人群进行口头通告，要求立即远离着火点100米以外的地方。

（7）消防队赶赴现场后，主动配合消防人员进行扑救，避免火灾扩大。

注意事项：

如人身上不小心溅上油火时，立即用灭火器进行扑灭，或快速脱下衣服，将火扑灭；如来不及脱下衣服，应就地打滚，把火扑灭；或迅速跳进附近的水池中灭

火，然后现场人员帮他脱下衣服。着火人员不要惊慌，乱跑乱跳，这样不仅影响救助而且可能扩大火情。救火时切忌用衣服扫帚来回扑打，以免使油火扩大着火范围。有人员伤亡，同时启动《加油站人员伤亡应急处置预案》。

（三）加油站油罐区火灾处置方案

（1）员工发现油罐区起火后，迅速报告站经理。站经理下令启动应急预案。

（2）计量员切断加油站电源总开关，然后迅速加入现场灭火组开始灭火抢险。（如果当时正在卸油，计量员应迅速关闭油罐车阀门，报告站经理发生火情后，指挥油罐车司机把着火罐车驶离油站危险区域并进行扑救，站经理负责切断加油站电源总开关。）

（3）当班班长使用灭火毯堵住罐口，隔绝空气。其他员工用灭火器进行灭火。火势较猛时，先用灭火器对准罐口将大火扑灭，再用灭火毯覆盖罐口。

（4）计量员负责关闭油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（量油口）。

（5）当班加油员立即停止加油，在进口处设立警戒标志，疏散现场加油车辆及闲散人员，引导司机将车辆迅速驶离加油站。并注意引导消防车辆进站灭火。

（6）核算员应根据站经理命令，在第一时间报警并通知周边群众撤离。同时携带账册撤至安全区域。

（7）火情消除后，站经理宣布关闭预案。确保安全后，重新营业。

注意事项：

如人身上不小心溅上油火时，应立即用灭火器进行扑灭，或快速脱下衣服，将火扑灭。如来不及脱下衣服，应就地打滚，把火扑灭或迅速跳入附近的水池中灭火，然后现场人员冷静的帮他脱下衣服。救火时勿用衣物、扫帚来回扑打，以免使油火扩大着火范围。着火人也不要惊慌，乱跑乱跳、跑动，这样既影响救助，又可能扩大火情。有人员伤（亡）时，同时启动《加油站人员伤亡应急处置预案》。

（四）加油站电器火灾处置方案

（1）发生电器火灾时，发现者马上通知站经理。站经理宣布启动预案。

（2）计量员迅速跑至配电室，切断电源开关后，迅速回到火场加入扑救。

（3）灭火组（当班加油员）取来离火场最近的手提式灭火器进行扑救。

（4）当班班长和核算员把火源周围的重要物品及可能引发更大火灾的可燃、助燃物移至安全地带，直到火情被完全控制。此时若火灾尚未扑灭，核算员按照站经理命令，马上报警。然后携带账册撤至安全区域。

（5）加油班长在进站口设立警示标识，顺序组织站内加油车辆快速驶离加油站。

（6）火灾扑灭后，站经理宣布关闭预案，并迅速将情况上报上级相关主管部门。

（7）安全主管部门速派专业维修人员到站对电气线路进行维修，恢复正常的生产、生活。

（8）确保安全后，重新营业。

注意事项：

在消防灭火的同时，首先应保证自己的人身安全。当消防队赶到现场后，协助消防队进行灭火。

（五）加油站车辆火灾处置方案

（1）发现加油车辆站内着火时，立即报告站经理。站经理宣布启动应急预案。

（2）计量员迅速跑至配电室，切断电源开关后，回到现场加入扑救。

（3）现场灭火组（当班加油员）用灭火器开展扑救，火情消除后，将起火车辆推出站外。

（4）核算员按照站经理命令，拨打报警电话，携带帐册撤至安全区域。

（5）加油班长在进站口设立警示标识，顺序组织站内其他车辆安全驶离加油站。

（6）火情消除后，站经理宣布关闭应急预案。确保安全后，重新营业。

提示：

（1）在可能的情况下，将着火车辆驶离到站外处理。

（2）车辆出现冒烟时，不可在站内打开机器盖。应推出站外，进行处理。

（六）加油站人员烧伤、烫伤急救程序

（1）烧伤急救就是采用各种有效的措施灭火，使伤员尽快脱离热源，尽量缩短烧伤时间。

（2）对已灭火而未脱衣服的伤员必须仔细检查全身情况，保持伤口清洁。伤员的衣服鞋袜用剪刀剪开后除去，伤口全部用清洁布片覆盖，防止污染。:

（3）四肢烧伤时，先用清洁冷水冲洗，然后用清洁布片、消毒纱布覆盖并送往医院。

对爆炸冲击波烧伤的伤员要注意有无脑颅损伤，腹腔损伤和呼吸道损伤。

六、应急结束

（一）程序终止条件

确认现场危机已经解除，确认现场的环境不会再次发生危险，由站经理向上级领导汇报，得到同意后终止应急处置程序。

（二）处置现场评估

通过应急处置过程，对各个岗位在处置过程中的表现进行评价。总结事件的起因、发现问题的诱因，在公司内进行安全经验分享，对相关人员进行教育。

七、应急物资和装备保障

（1）加油站配备的8kg手提式灭火器30个以及35kg手推式灭火器4具；

加油站值班经理范文第3篇

【关键词】 加油站；安全；管理；工作

一、三级监管下的加油站安全管理工作分析

伴随着石化销售企业专业线改革的运行，如果想要企业能够更进一步的在某些方面得到改善，比如：增强生产安全的监督与管理，和实施有感领导、自身责任和部门管理，以及奖罚分明，营造安全管理“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的良好氛围，本文主要针对加油站安全管理中存在的一些问题，从而来提出了几条有关键性、可实行性以及有良好效益性的有关策略。同时也依据行业的情况来制备出了加油站、片区、公司三级监管体系。

（一）开展站级检查

第一方面：首先不管在哪个单位，不管是哪个部门，每个工作人员都应该有明确的工作职责。因此在开展站级检查时，加油站应该先明确并落实了站经理在他所负责的区域的第一责任人的管理职责。在平时的所负责的安全管理工作的同时，对于站经理来说，理应该每周都要执行一次对于加油站的全方位的检查，并且要求要带领前庭主管一起完成每周一次的排查。并且在之后要M行资料整理，而且要把检查的最终结果一一清楚，简洁地记录在《HSE体系审核检查表》之中。对于一些加油站没有足够能力或者权利解决的问题，工作的负责人应该以联络单形式对公司进行上报并落实防护措施，务必能够有效处理问题和隐患的销项管理。

第二方面：必须的做好自己所负责的班组工作，同时也要注意时刻增强员工在安全方面的意识。对于销售企业而言，最基本的责任主体便是班组。并且一个企业最后的安全业绩将会直接受到企业中班组安全管理方面好坏的各种影响。因此班组也有它自己的必修课程，其中就包括我们日常生活中的安全教育、一些有针对性的事故案例学习、以及有必要的应急演练，它的主要意义是在于提高工作人员的安全意识。

（二）片区检查

充当着加油站和公司相互紧密连接的纽带，片区在一定程度上是有着相当于过渡、承上启下的一些不可忽视的作用，因此，对于片区它所管辖的加油站，公司要求每个月最少应该施行一次严格的安全检查，然后就能够根据每月的例行检查来对加油站在安全管理这一方面所产生的各种大小问题和难点进行一定的了解和相关研究。

（三）公司检查

根据公司的要求，加油站会在企业两个月一次的专业线人员的组织下，主要是依据“四不两直”的工作原则，从而来施行全方面覆盖的详细检查。不仅如此，在企业制度的要求下工作人员还需要对于例行检查时所产生或者存在的问题进行整改，并且将整改前后的对比图反馈给公司，从而进一步保障问题销项。在此制度的运营下，公司的审核通报会以没两个月的期限出具一次，以此来更有效的做到有方案、有检查、有反馈、有考核，从而达到能够切实完善加油站的不知、不做、不精和标准不高等，一些至关重要的问题，并且让各个加油站安全管理的水平得到持久的提升。

二、加油站常见安全隐患

到目前为止，对于加油站的专项治理，我国的各处地方都在着手进行着。也因此在长久以来的专项治理时期，有些问题在检查时发现，关于加油站的消防安全管理中有一些方面的问题，很容易被人们忽略。

（一）汽车油罐车采取敞开式、喷溅式卸油

在加油站里，汽车油罐车是十分重要的一部分。对于加油站里的汽车油罐车来说，如果是要卸油则务必选用密闭的卸油方式，并且在卸油管和油罐的进油管的连接时，按照规定是要求使用快速接头。埋地油罐对于加油站来说也是特别重要的。在对加油站的埋地油罐进行设置并且安装的时候，我们一定要按照《小型石油库及汽车加油站设计规范》里所述的要求，向下伸到罐内距离罐底的20厘米处。并且在卸油的时候一定要要严格谨慎地掌控好油的流动速度，从而能够及时防止由于流速过快而造成的静电。

（二）电气设备没有达到安全要求

很常见的一种现象：加油站的一些营业室或者值班室内使用的照明线路没有按照规定建设，并且还不用防爆灯具以及防爆开关。而有些加油站虽然在建造的时候用了防爆电气，但是在后期的治理中却不能完全依照要求来进行使用，乱接乱拉电线从而造成防爆电气没有了自身的作用。

（三）加油站工作人员违反安全规定往塑料桶加油

当在工作时往所需塑料桶里加油时，所加的汽油将会在塑料桶内进行活动，从而就会因为激烈摩擦而造成静电，又由于塑料桶为绝缘物体时，产生的静电就不能被尽快地除去，所以会由于这一系列的原因而产生静电积聚的情况。并且严重的话，若是静电压与桶内散发的油蒸气到达了一个固定量的时候，就很有可能会造成大范围爆炸。因此为了有效的避免各种危害，工作人员务必要严格管理加油站日常的安全治理，采取可行措施尽可能杜绝不必要可避免的危险操纵。

三、如何做好加油站安全管理工作建议

（一）改善加油站管理，从根本避免事故

第一点为改善加油站的安全管理，在加油站的建造方面就要十分注重，根据规定严谨施建。第二点对于加油站里日常的发证程序和条件，相关部门的负责人一定要严格规范。并且应该对其进行定时的严格检查，若有问题要及时发现并解决。

（二）完善安全事故应急救援预案

有关的负责部门应要成立联动机制从而才能改善一直以来的信息交流问题。除此之外，对于安全事故的救急方案也需要进行不断的更新与完善。不只是对于应急救援的人员组成和工作职责，报警以及信息等这些情况，还有我们应该要进一步的深化研究、具体了解，概括可能发生的事故以及所发生事故而产生的危害程度或者范围的估测，条件的保障，对新工作人员的培训、实习演练与它的记录还有现场的抢救等等这方面的内容。

（三）完善安全管理组织机构，加大检查力度

尽管在加油站里的工作人员人数较少，然而每个人的安全责任却是十分重大的，在安全管理的培训下，要求要让每个工作人员都要在安全管理上有强烈的意识，同时也要提高群防群治。

从综上所述，不难发现，想要切实做好加油站的安全管理工作还有许多需要改善并增加的地方以及措施。对于加油站的安全管理，我们应该坚持树立“安全责任重于山”的这一观点。从而明确员工安全职责，做好安全管理，保障企业的安全发展，促进企业的经济效益。

参考文献：

[1] 黄龙.论如何加强加油站安全管理[J].化工管理，2016，（20）：317

加油站值班经理范文第4篇

董黎明

最近，在加油站“百日竞赛”考评检查过程中，发现了一个现象，领导与员工握手也是一种需求。

主动与员工握手的经理

每当我们进入一个被考评的加油站时，考评组长、中国石化中南销售公司周嘉谋经理，总是主动上前与员工亲切握手、问候，而有的员工却把手赶快避开了，解释说他们的手上有油、有煤灰、不干净等。但周经理却说没关系、没关系，就紧紧握住了员工的手，咱员工分别时，再次与他们握手，说你们工作很辛苦，是中石化最可爱的人，还把自己的手机号码告诉员工，说有事可以打电话给他，为此员工们很是感动。在返回的路上周经理常常能收到员工发来的短信，表示请领导放心，一定要努力工作，做好服务。

在与加油站员工进行交谈时，我问他们其中的原因，她们说，我们平时没有见过这么大的领导，一是不敢握，二是手太脏，怕弄脏了领导的手。因为他们发现，随这位领导来的省公司、市公司、区域公司领导和片区经理都依次排在他的身后，没敢上前，这位领导官一定很大。平时他们见到的最多、最大的领导就是片区经理，有时也能见到一些省市、地市公司领导，但对他们的态度却不大一样。

一个租赁站的加油员说，这个站过去是一个个体老板的站，租赁给中石化前，老板每次来，总是站得远远的，与站长说几句话就走了，从不上前与员工说句话，更别说握手。

捆手也是心理要求

这件事，的确能反映出一个问题，值得我们深思。它反映出一个企业领导是如何看待企业与员工之间的关系，如何看待利润、客户和员工三者之间的关系。领导总是想让员工对顾客服务态度好，笑脸相迎，热情服务，为企业多卖油、多出利润。首先要解决好员工的思想问题，工作积极性问题，要想让员工为客户服好务，领导首先要为员工服好务。不能只研究顾客需求，不顾员工的需求，领导也要把员工当成客户来研究，看看他们有什么需求。

员工和客户同样也是人，有自己的需求。按照马斯洛的需求层次论，他们也有生理、安全、社交、自尊和自我实现的需要。领导与他们握握手就是一种自尊上的需要，他们也希望被人重视，让他们感到领导没有看不起他们，知道他的辛苦，知道他的价值。这种需求得到满足后，员工的心态就会发生变化，产生一种激励作用，变为一种精神力量，自觉地去工作，笑脸相迎，热情服务，吸引和稳定更多的客户，为企业赚取更多的利润。

握手的启示

领导与员工一次握手就有这么大的激励作用，我们是不是可以考虑在员工的其他需求方面再多做些工作呢?

如在员工的生理需求方面，想想他们的吃饭问题，不同口味的员工，吃舒服了没有，吃热乎了没有，冬天棉衣够不够厚，手脚冻了没有，有没有棉手套，棉鞋暖和不暖和，营业室和宿舍冷不冷；夏天有没有一个能凉快一会的地方，喝上一口消暑解渴的饮料，下班后能不能洗个热水澡，睡个凉爽觉。安全方面，加油站有没有报警装置，女员工宿舍有没有安全门，窗户严不严实，门上有没有了望孔、安全链，上下班路上坐什么车、安不安全，去银行缴款时，路上安全有没有保障等等。

照此细想下去，还会有很多，这就是员工的需求。不要小看这些事，想到了，还得做到了，做好了，做细了，细微之处见真情，真情可以变动力，员工的心罩都有一杆秤，只有他的这些需求满足了，他的心情就会好起来，对待客户就能热情起来，工作就能小跑步起来，我们的客户就能多起来。

汗水不会白淌

刘礼宾

站区――紧张有序

远望，黄金般的阳光将粉刷一新的天津唐口加油站扮得喜气洋洋。置身站区，窗明几净整齐利落，地面上连一个有可能被风吹进的纸屑都没有。仔细观看：加油机擦拭净洁，泵岛旁边刷洗后的清洁桶工整排放；站内加气设施，虽未被正式使用，但维护精心；防护网和各条管线都被擦得干干净净；消防桶和消防器材贴着站区墙壁排放有序，阳光照耀下整洁如新，站区后院――存放职工自行车和其他物品的地方，也都收拾得干干净净、有条有理。明净的加油站先入为主地让人感觉心旷神怡。

走进营业厅，琳琅满目的商品映入眼帘，五彩缤纷的色彩错落有致。收银员在起立问候中已将票据本打开，手中的签字笔随即放在发货票的台头上，马上就可以为客户开票。会计室里，漂亮的会计正在细心做账目。站长打开文件柜，各种档案排放整齐，标注清晰，检索起来十分方便。

员工――精益求精

自百日竞赛以来，负责卫生的老自已经自觉放弃休息日了。老白在家原来是不插手家务的，现在，他每天都在向老伴学习，他经常趁站长有空时，请站长帮他查找问题，随即改正。虽然百日竞赛考核已经过去了，但老白生怕领导警示“大滑坡”问题出在自己身上，所以连休息日都不休息了。笔者看到他已经换好便装步行回家的时候，发现一张废纸被风吹进油站，就转个弯，将废纸拾起带到站外，再巡视一下站区地面，才放心离去。

同老白一样，百日竞赛过后，员工的压力依然很大，这主要是管理规范的更加细化，要求大家必须时刻誓惕防止疏漏。作为加油员，在百日竞赛初期”比、学、赶、帮、超”的热情很高，但是压力给的时间长了，就要防止思想懈怠，万万不能让各种奖惩措施失去功效。

集体――团结合作

目前，站长更加关注员工思想状态，更加注重身教。比如，员工操作上有问题，就接过油枪帮加油员加油；服务上发现有不到位的地方，就接着给完成服务项目；账册表单，随手就做个例子，卫生上看到问题后立即亲自动手……此外，生活上尽可能帮忙，比如，给青年员工介绍朋友，支持他们参加学历教育……这些努力缓解了百日竞赛给员工情绪上带来的一部分压力，加之她自己严于律己，加油员们也觉得站长同样的不容易……

冬日寒风，加油员的额头上依然浮着汗珠。走进这座普通的加油站，每个人都可以感受到：现场管理确实在提升、规范服务的确在提高，而这些成效是靠一线员工对中石化的信任、对企业发展的信心、对提高生活质量的期望，以个人最顽强的毅力、最无私的奉献换来的。

陈荔娟站长的四种姿态

陈　青　黄西雷

厦门龙升加油站共有员工12名，清一色的娘子军。站长陈荔娟是这一支娘子军的领头雁，做起事来颇有军人特有的风风火火与雷厉风行。

姿态一：示范

活动伊始，陈荔娟站长按照标准带头做示范，手把着手地一个环节一个环节地教，一遍一遍地练。由于百日竞赛任务重、时间长，部分员工产生了厌战情绪，站长就与她们谈心，帮助她们调整思想状态，解决生活

上的困难。每逢节日，她便从家里带上好吃的东西到站里，与员工们一起过节，比如．盛夏的冰琪淋、中秋的月饼等等。

为缓解加油员工作压力，每天中的几个加油高峰期，她都同员工忙碌在加油现场。在加油站硬件改造过程中，陈荔娟站长日夜驻站，监督着施工质量，就是很小的细节，也不放过。为确保销量不受影响，加油站每改造一处，就清理一处，做到场地不脏不乱。

姿态二：领头

为加快改造进程，陈荔娟站长还带领员工粉刷发电机、计量井管线，此时，爱美的她身上、脸上、手上到处沾着银粉漆，三五天都洗不掉。站变干净了，场地平整了，玻璃亮了，厕所飘香了，而站长却拿不出更多的时间梳理秀发，更顾不上用化妆品打扮自己。

姿态三：抢活儿

陈荔娟站长总爱抢着干苦活、累活。一次，她一不留神闪了腰，痛得站都站不起来，当下急得哭了，要强的她担心的可不是身体，她担心的是因自己身体毛病耽误加油站工作，拖了企业整体成绩，于是她到医院开点药，帖上几副膏药又坚持上岗了。

姿态四：动脑筋

为了提升销量，陈荔娟站长动了不少脑筋。夜里的士司机开车疲劳，请的哥的姐们在休息室休息，为他们提供碗面、点心，与他们边吃边聊，在谈心中了解他们的营运状况，并不失时机地推介龙升加油站。站里服务工作好了，好多司机会专程拐道来龙升加油，有的司机在车油箱里油快用完的时候，会在其他站先加10元后再开到龙升站加油。

面对加油站取得的成绩，陈荔娟说：“百日竞赛好比十月怀胎，娃娃顺利分娩了，来之不易，我们还要倍加精心呵护，使之茁壮成长。”

冲洗机・石灰・玻璃

张德东

冲洗机发威

湖北南漳蛮河加油站地处乡村，因站内环境卫生差受到公司督查组严厉批评，加油站负责人陈锐坐不住了。

10月8日下午6点多，他找了辆“麻木”车从县城租来一台中洗机，对加油站进行搬家式大扫除。妻子有孕插不上手，他就搬来岳父母和父亲当帮手。此时，天色已暗，他打开罩棚和室内所有照明灯，从压水抽水冲洗形象标识上的积尘。冲洗机大显神威，很快冲掉了积尘。接着，他又将室内的家具用具搬出来冲洗，最后才冲洗室内地面和加油场地。

第二天上午，公司督查组到蛮河站复查感到很吃惊：“你是怎么一夜之间打扫好的?”陈锐指着屋角的冲洗机，“一切都是它的功劳。”

石灰作怪

12月1日上午9点40分，一辆满载石灰的140型个体货车，停到南漳城关加油站90#加油机旁加油。加油员刚提起油枪，“停止加油！”站长盛涛一边喊，一边冲出室外，“快把车开出站！”

这时，加油员才发现车上一阵浓烟从防雨布里窜出来，袅袅升腾，好象货物从里面烧起来似的。

“石灰遇水即燃烧，产生化学反应，生鸡蛋都能煮熟。这些热量可能引爆油分子。”盛站长当即指出其危险性，司机只好开到公路上。 在确定无危险后，加油员才把油提出站外，倒进这辆车的油箱。

加油站值班经理范文第5篇

第一条为进一步贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《食品卫生法》、《消防法》及北京市有关法规要求，切实做好公司预防和应对防火、防盗、防食物中毒等突发事件的救援工作，保障全体员工在经营活动过程中的身体健康和生命财产安全。提高紧急救援的快速反应能力，最大限度的降低因火灾、盗窃、食物中毒等突发事件造成的人员伤亡和财产损失，根据公司的实际工作，特制定本预案：

第二条公司突发事件应急救援工作，遵循自救为主，统一指挥，分工负责，单位自救和社会救援相结合的原则。充分做到“快速反应、科学应对、分级负责”。

第三条公司主要负责人和企管部负责预案的修订和监督指导工作。

第二章突发事件应急预案的组织与职责

第四条公司成立突发事件应急救援组织机构。应急救援组织由公司总经理全面负责。主管副经理负责具体应急救援组织协调、指挥、处理工作。企管部负责应急救援实施工作，包括发生突发事件的上报、联系地区相关部门以及配合主管领导做好救援及善后工作。其它各部门应积极参与、配合突发事件的应急救援及相关工作。

第五条公司所属各分站及油库应建立突发事件应急救援组织机构，由所在各部门主要负责人全面负责，领导具体的应急救援协调、指挥及实施工作，包括发生突发事件的上报、联系地区相关部门以及作好相应的救援及善后工作。隶属各单位的其它人员应积极参与应急救援的实施工作。

第六条公司所属各分站及油库应调拨或指定兼职应急救援人员。包括：现场主要负责人、安全管理人员、设备管理人员、后勤管理人员以及救援所需的电气作业、机械设备操作的专业人员。

第七条救援人员应具备现场应急救援救护的基本知识和技能，定期进行突发事件应急救援演练。现场应急救援组织需配备必要的应急救援器材、消防设备和医疗药品，并进行经常性的维修保养和补充，保证应急救援工作的正常进行。

第八条各级突发事件应急救援组织应建立健全的应急救援档案。包括：应急救援组织机构成员名单和联系电话、上一级救援组织机构和社会救援机构的联系方式、救援基本技能学习培训、演练记录、应急救援器材、设备目录及维修保养记录、事故应急救援记录等。

第三章突发事件应急救援程序

第九条根据公司相关规定，油库、各加油站应设立值班制度，保证24小时有管理人员值班。值班人要熟知公司及各加油站站站长电话以及本地区社会救援机构的联系电话等。

第十条突发事件现场处理程序：见附件1。

第四章突发事件应急救援预案人员的具体分工和职责

第十一条加强领导，统一认识，以“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守相关法律、法规和公司的各项安全规章制度，不得违章指挥、违章作业，全力做好应对突发事件工作。

第十二条加强突发事件报告制度，发现事故必须在30分钟内按规定上报公司，决不允许迟报、瞒报和漏报。

第十三条一旦发生事故，当事人要保护好事故现场，及时组织救援，尽量控制事态发展。根据事态发展，由公司负责人通知企管部拨打110、119，向国家相关机构求救。

第十四条公司领导接到报案后应立即赶赴出事现场，指挥、协调处理相关事宜。

第十五条一旦发生事故要坚持个人服从集体，局部服从全局的原则，确保损失降到最低线。

第五章附则

第十六条公司及其所属各分站在发生突发事件时应以本预案为基础，随机应变的处理好各种突况，尽量避免造成严重后果或恶劣影响。