创立公司范文第1篇

本文书样式供公证机关依法证明股份有限公司创立大会真实、合法时使用。

1994年6月30日司法部《关于贯彻执行〈公司法〉为企业向公司制改造提供公证服务的若干意见》，其中规定：

1．办理股份有限公司创立大会公证，申请人应当具有《公司法》第七十四条、第七十五条规定的发起人资格，并应当提交与公司成立有关的文件，包括：批准公司设立的文件，公司登记机关核发的筹建许可证，公司发起人协议，公司章程草案，公司筹建机构关于成立公司的工作报告，公司资产评估报告，注册会计师事务所对发起人和认股人的验资报告，创立大会议程等；向社会公开募集的公司还应提供国务院证券管理部门的批准文件和招股证明书。公证机构应对当事人提供文件的真实性、合法性进行审查、核实。

2．公证机构应按《公司法》第九十一条、第九十二条规定对出席股份有限公司创立大会的股东及人的资格和创立大会的合法性进行审查。出席公司创立大会的认股人所代表的股份未达到法定限额时，创立大会可在《公司法》第九十一条规定期限内延期举行，公司发起人应再次通知未出席的认股人。延期后，出席创立大会的代表所代表的股份仍达不到法定限额的，应当拒绝公证。

3．公证机构应当按《公司法》及其配套规章审查会议程序和会议文件的真实性、合法性，依照事实和法律要求，向当事人提出修改、完善会议程序和会议文件的法律意见。

4．公证机构应当依照《公证程序规则(试行)》第五十一条规定和公示的创立大会程序，对创立大会的全过程进行法律监督。主要监督以下环节：①会议进程是否符合法律规定；②会议是否执行了《公司法》规定的创立大会职责；③董事会成员和监事会成员的选举程序、计票方法、选举结果是否真实、合法；④对公司章程的通过进行法律监督；⑤参加公司第一届董事会和监事会会议，对董事长、监事长的选举和董事会重要决议的通过进行监督。公证机构应当根据实际工作情况和有关法律，按当事人要求和规定格式出具公证书。以发起设立方式设立的股份有限公司的全部股款缴足，并经验资，由审批机关批准；以募集设立方式设立的股份有限公司，认股人缴纳完全部股款并经验资后，意味着设立股份有限公司的各项准备工作已经结束，这时，发起人应当在一定时间内组织召开创立会议，通过成立公司的决议，选举出董事、监事。

一、发起设立的股份有限公司的创立会议

发起设立的股份有限公司的创立会议比较简单，可由发起人协商在一定的时间召开，也可以将召开的时间在拟订公司章程时在章程中予以明确。会议的任务有两点，一是通过设立或不设立公司的决定；二是选举公司的董事会、监事会成员。至于公司的筹备情况由于全体发起人共同参与公司的筹备工作，对筹备过程比较了解，则不必对公司的筹备情况进行审议。

至于董事会和监事会的选举办法(包括程序和方式)，应在公司章程中明确，选举时间可按照公司章程的要求选举。董事会、监事会产生以后，应当分别选举出董事会董事长和监事会的召集人，并由董事会聘任经理。

二、募集设立的股份有限公司的创立会议

在收足发行股份的股款并经法定的验资机构出具验资证明后，发起人应当在30日内召集公司的创立大会。如果逾期不进行召集，则认股人可以撤回其认购的股份。

创立大会是由发起人和认股人所组成的设立公司的决议机关，是公司股东大会的前身。因此创立大会是很大权限的，发起设立公司的一切重要决定或决议都由它来作出。

(一)创立大会的召集人和参加人

创立公司范文第2篇

占7％、家属占1％。担负着——一区、二区清掏、清扫，化祥路，部分——大街、南街、北街等街路的清扫任务，清扫面积达　平方米，清扫居民楼58栋183个单元。一年来，

该队员工在队长张立英的带领下，以万隆物业公司开展“爱岗敬业　争当模范”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了大家的称赞。

一、大兴学习之风、全面提高员工素质。

清扫一队一方面努力建立岗位练兵台，新员工与老员工互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还经常利用早会时间让有经验的

老员工将自己多年的工作经验和小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，知道什么时间干什么活，

个个都能独挡一面。

方面，清扫一队还从落实各项规章制度抓起，用制度规范

岗位员工的言行。因为大部分员工都是农工，文化水平相对

比较低，对各项规章制度要反复加以强调，才能理解消化，所以班队长就每天利用早会时间，把规章制度一字一句交给他们听，使他们逐步掌握了各项规章制度，并能认真执行，使全队的员工素质全面提高。

二、细心加专心、巧干加实干，做好服务工作。

在物业公司和保洁公司开展的环境卫生整治月活动中，我们整治无人清理的死角三处，整改不合格卫生区五处，共清除垃圾五立方米，在这次活动中217＃楼前一个难点，楼前裸地矮树多，前方、侧面无遮挡与市场一路之隔，又是十字路风口，矮树墙像吸尘器一样，刮过来的漂浮物沾到哪就被牢牢吸住，春节前后，我们组织会战二次，但一刮风又成了小垃圾场了，在环境整治月中，我们派了4名员工用了二个下午时间把楼前裸地及树下杂物彻底清一遍，又安排一名责任心强的老员工划片看管，现在的217＃楼前总是干干净净，一眼望去，心里特别敞亮。

在物业公司推行的标准化服务工作中，清扫一队组织全体员工共同学习标准化服务标准，深刻领会其精神实质，又组织员工在一起讨论如何改变以往的做法，提高标准，提高服务，讨论中，大家说出很多好的想法和建议，以往二区楼道卫生不如一区清的好，在标准化服务带动下她们找差距，提升标准，改变了以往日程安排，卫生标准一直处于领先状态，在一季度物业公司基层建设达标检查中，得到公司检查组的一致好评。

三、注重安全生产，将安全文化落到实处

安全文化是企业文化的重要组成部分，企业安全工作是一项常抓不懈的工作，一个细小的环节，却能得出两种截然不同的结果。保洁公司的员工每天都工作在不安全的环境中，因此安全工作非常重要，他们班组在每周二的安全会上，除传达公司精神外，还经常讲一讲身边的事故隐患和注意事项，并组织讨论，时时处处敲响安全警钟。

四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，清扫一队更多地体现以人为本的思想，不断增强员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。无论哪个员工家里有事，大家都能主动上前帮忙，比如说：新学员上岗后独立顶岗的第二天，就下了一场雪，工具都不太会用，费了好大劲雪还是没有清理干净，在班队长的带领下，老员工干完自己的工作量后主动帮助他们完成了清雪的工作任务。从这件事上，新学员们非常受感动，这些新学员在以后的工作中表现很出色，自己份内的活干完后也主动帮助其他人清扫，新老员工很团结，共同提高了工作标准，新学员还积极参加公司组织的各项活动，刘默思、徐凯峰在物业公司工会组织的卡拉OK比赛中分别获得一、二等奖。

五、节能降耗从一点一滴做起。

创立公司范文第3篇

〔本网讯〕2002年7月18日，北京－荷兰国际集团（ING）旗下的荷兰保险公司和北京首都创业集团有限公司今天共同宣布在中国东北的大连市共同组建一家合资寿险公司。这家合资企业将命名为“首创安泰人寿保险有限责任公司（筹）”。

这一合资公司的成立是荷兰国际集团在中国发展的一个里程碑，这将成为大连首家外资保险公司。

荷兰保险公司和首创集团将分别拥有合资公司50％的股份，荷兰保险公司将负责管理合资企业的运营。首创安泰人寿保险有限责任公司（筹）将提供终生人寿保险和两全保险，以及寿险储蓄业务。该公司预计将于2002年11月开始正式运营，启动资金为2亿人民币（240万欧元）。在条件成熟和政策允许时，将有步骤地进入北京和其它城市的保险市场。

荷兰国际集团亚太区执行委员会委员兼大中华区主管潘昌先生说：“荷兰国际集团为与首创集团的合作伙伴关系倍感振奋，我们拥有同样的价值观、商业目标和愿望，那就是为中国提供最好的保险和金融服务。我们从一开始就认为首创集团是最佳的合作伙伴。”

这一合作伙伴关系显示出荷兰国际集团对中国保险和金融服务市场的承诺。在大连的合资公司是荷兰国际集团在中国建立的又一家合资寿险公司。早在2000年，荷兰国际集团就已经在上海拥有了一家合资寿险公司－太平洋安泰人寿保险有限公司，这家公司的经营非常成功。

荷兰国际集团执行董事会主席柯奕思先生指出：“我们的目标是将荷兰国际集团优秀全面的服务带入中国。我们相信，首创集团在本地市场的实力和在众多领域的运营经验与荷兰国际集团的全球服务网络和在其它新兴市场运作的国际化专业产品服务将形成强有力的组合。荷兰国际集团的战略基于多产品多渠道，旨在为我们的个人和机构客户提供全方位的、量身定做的服务，保护和管理客户的金融资产。”

在全球范围内，荷兰国际集团是提供保险、银行和资产管理综合业务的先行者，荷兰国际集团也希望在中国建立同样的运营平台。

在资产管理领域，鉴于与招商证券股份有限公司的紧密合作，荷兰国际集团希望成为第一批向中国政府申请设立合资基金管理公司的外资公司之一。荷兰国际集团通过其下属的荷兰国际房地产公司从事房地产投资，同时通过霸菱投资从事风险投资业务。

就荷兰国际集团的银行业务而言，荷兰国际集团通过荷兰商业银行在中国从事企业，投资银行和证券投资活动。同时，荷兰国际集团希望能在2002年底以前获得经营人民币业务的许可。

柯奕思先生接着说：“同样重要的是，我们希望帮助中国发展养老金市场，并将我们在其它新兴市场中积累的丰富经验带到中国。”荷兰国际集团目前正与中国劳动和社会保障部及几家大学紧密合作，积极分享自己所掌握的信息，同时为中国的养老金行业的发展提供参考建议。

首创安泰人寿保险有限责任公司（筹）将启用受过良好培训的本地人才，建立起精悍的销售队伍，并计划在一年内将员工增加到1000人。潘昌先生表示：“评估我们成功的一个标准就是我们是否能利用好本地的人才，以把本行业的潜力在中国释放出来。”荷兰国际集团欢迎中国的保险人才加入首创安泰人寿保险有限责任公司（筹），为在中国各地提升公众对保险行业的认识而共同努力。

荷兰国际集团还计划通过与跨国公司的银行关系，支持对中国的进一步投资，并加强与中国国有企业的关系。荷兰国际集团拥有丰富的在新兴市场中运作的经验，如印尼、韩国、马来西亚、印度和泰国。

北京首都创业集团有限公司董事长林豹先生指出：“我们非常高兴能与世界领先的金融服务公司荷兰国际集团达成这一协议。他们将为我们带来先进的管理理念和全球运营的丰富经验，我们将共同将这些理念和经验运用于中国市场，为保险行业的健康发展做出贡献。”

荷兰国际集团

荷兰国际集团是世界上最大的多元化金融服务集团之一，它在全球65个国家从事保险、银行和资产管理业务。公司拥有11万员工，资产总额达7，050亿欧元。在亚洲，荷兰国际集团在15个国家开展业务，员工人数超过10，500人。

荷兰保险公司在中国

荷兰保险公司自1993年来陆续在北京、上海、广州、深圳和大连建立了代表处。2000年6月，荷兰国际集团获得了在中国经营寿险业务的许可。2000年7月，荷兰国际集团宣布并购安泰的美国金融业务和其全球的保险业务。安泰的合资公司PALIC自1998年10月开始在上海运营。

北京首都创业集团有限公司

北京首都创业集团有限公司是大型国有独资集团公司。到2001年年底，首创集团的总资产为232亿人民币。首创集团的业务包括金融服务、基础设施、房地产、工业制造、贸易和酒店等。

答记者问

新闻会上答记者问

1. 记者：在中国金融业有着严格地分业经营的限制，荷兰国际集团作为一家混业经营的大型金融集团来中国开展业务，如何在商业银行保险还有资产管理方面实现它的资源共享，又能够符合中国的监管体系的要求？

柯奕思：对这个问题我是非常积极的，我认为中国有关这方面与发达国家相比还有一定距离。但是随着中国市场不断地开放，我相信会有这方面的法律法规会更加完善，并允许银行和保险业进行更多的整合和重组，我对此是非常有信心的。随着中国加入WTO，我认为中国展示出致力于把这个市场进行得更为开放运作的决心，并能采用在其他市场上所用的办法，虽然现在取得有关银行和保险方面的许可证的过程是复杂的，但将来这个过程会变得越来越简单，并且使得各种各样的公司更加便捷地得到他们所需要的许可证，我对此是坚信的。比如我要去广东的广州市运营，我其实已经有了在那儿运作的许可证，可能我希望在将来到中国其他城市进行运作，现在我们有各种各样的法律法规对此有限制，但是我相信随着中国加入WTO以后，北京和其他各个城市会都会越来越开放。

2. 记者：请问潘先生，你已经是第二次来中国参加寿险公司的开业，一家在上海，一家是大连。请谈谈您的感受。荷兰国际集团已经整合了安泰的业务，能否在中国继续整合这个业务，那么安泰名称会变成荷兰国际集团太平洋的名称吗？

潘sheng昌：我非常容幸能两次来参加成立合资寿险公司的仪式。四年前当安泰太平洋保险在上海成立太平洋安泰合股的寿险公司的时候，当时是美国公司经营的事业，当荷兰国际集团就安泰的亚洲业务购买下来以后，太平洋安泰要变成荷兰国际集团的一份子，同时荷兰国际集团从中国那边获得允许，办一家合资公司，我们今天也很容幸地和在中国具有相当实力和名望的首创集团一起在大连开办合资公司。我们认为在中国市场的成长有很大机会，所以整合还早，因为现在是成长期，每个市场都有很多机会加倍成长，所以我们暂时还没有计划说怎么去和其他公司整合。所以在上海太平洋安泰的名字还没有更改的意思。

刚才董事长说过，太平安泰的成长，比如在广州有一个计划去发展新的分公司，同样首创集团也积极地在大连成立，成功以后，我们要从大连发展向其它的地点经营发展。我们希望这跟中国开放政策一起来发展我们的事业，所以我们看到机会很大，但是随着会根据我们的国家政策来。

3. 记者：请问林豹先生和柯奕思先生，不久前太平洋安泰完成了增值扩股，成为一家全国性的寿险公司。首创安泰现在看来雄心壮志地想成为全国性保险公司，那么这两个寿险公司在中国的市场上在今后发展必然会成为竞争对手，但不可否认他们又存在着兄弟般的关系，请问柯奕思先生，荷兰国际集团如何处理这两个保险公司在中国的关系？而作为首创，安泰的大股东，会不会也有荷兰国际集团会厚此薄彼的担心？

潘sheng昌：太平洋安泰已经成为一个全国性保险公司，虽然它可以在全国开业，同时它还是一家中外合资性质的保险公司，所以它的新居点都要符合中国政府保监会政策才能开业。

太平洋安泰虽然是全国性保险公司，它需要经过一段时间才能成为全国性公司，所以它的成长还得跟着开放步骤来走。今天宣布成立首创安泰保险公司，同样有要一步步有条理地成长。虽然将来两家公司都有机会在全国经营，但从我们来看两家公司在同一地点经营的机会可能在五年十年后才会发生。我们很高兴双方股东都对荷兰国际集团有信心，并相信我们会全力地为这两家公司服务，而且这两家公司组织员工都是独立并由中国当地员工来经营好我们的业务，在经营方面我们很有信心两边都是在全力以赴，两家公司都能够成功的。

冯春勤：首先我们在跟荷兰国际集团谈判和双方探讨合作的时候，我们的前题是明确的，双方详细地讨论过关于公司共同发展的问题，我们强调共同、有序、健康、平等、竞争的发展关系和合作关系。这是第一条；第二条，中国是非常广阔的市场，中国保险公司目前保单率还不到10％，而全世界比较发达的地区大概都在90％，这样中国保险公司发展空间很大。而按现行法律规定，寿险公司的成立是按照行政区域一个个成立的，所以我想我们这两个公司是能够有序地安全各自的公司发展要求向前发展的；第三首创集团在北京有着良好的基础和优势的资源，我们双方已经共同向中国的有关部门表示过将来在北京发展保险业的愿望和要求，我们觉得有荷兰国际集团的管理的优势和强大的背景，以及首创在整个地方在全国行业发展的优势，我们双方能够把这个公司做得更加好，发展更间稳健，迅速成长。

4. 记者：请问林总，您刚才提到首创集团正在进行重组和国际化的过程，能不能给我们介绍一下这个重组是什么样的？国际化是什么意思？除了荷兰国际集团之外，你们还计划有什么其他比较详细地合作？另外请问柯奕思先生，刚才您提到了三个支柱的问题，其中对保险业进行了一些介绍，我还了解有关其他的两个支柱银行和资产管理方面的情况？刚才您提到跟招商证券股份有限公司有一些合作，我想了解一些其他有关方面的情况。

柯奕思：刚才提到三个支柱。第一个支柱是保险业，这点是非常清楚的，目前荷兰国际集团，就是荷兰国际集团已经得到了两个营业执照，就是在上海和大连的，希望以后能获得在其他省进行运营的营业许可。第二个支柱是银行，目前我们正在向中国政府申请人民币方面的营业证，这点是进行合作和运营的步骤，我们要从事有关零售和批发的业务。第三个支柱是有关资产管理方面，跟招商证券股份有限公司有一个合作，我们希望通过这个合作向大家提供我们在世界各地推出的产品。大家知道北京2008年举办奥运会，我相信国内外投资人都会把目光转向北京，希望能够对北京的奥运会出资出力，另外我认为中国有着很好的调控方面的资源。

这里还要补充一点，就是第四个方面，有关养老金方面的服务，荷兰集团能提供全面服务有关养老金方面的服务，荷兰国际集团能提供各种各样的服务，比如有关养老金管理，还有其他服务，等等。

林豹：关于重组，首创集团确实在重组，大家知道首创集团只有七年历史，开始时候资产是很庞大的，但在中国企业中比较，我们产业定位并不是很突出，记得那时候我们除了学校医院以外，其它基本都有。97年以后我们开始进行战略定位，现在重组成六个财团：首创金融、首创地产、首创基础设施、首创科技、首创贸易和首创酒店。这行不行？按照核心竞争力的构造这还不行，我们还想再用几年的时间构造出三个最核心的产业：金融、地产、基础设施。我讲的产业构造是大产业的概念，比如金融，金融体系是全面的，它是有它的自身合理竞争力的，有首创特色的。比如地产，在中国北京和中国沿海一带有它的产业群；比如税务，污水，在中国北京和沿海一带也要形成自己的产业群。第一个问题。

关于国际化问题，我们有四个体现：第一个体现我们所做的产业或者公司的伙伴是不是国际化的，所以这次保险我们选择了荷兰国际集团跟我们合资，这是一个体现。第二个体现应该在国际化合资过程中引进他们的人才、资金、风险控制手段、管理手段，最重要的还是人才、管理、风险控制手段。第三条，一个好的企业在国际化过程中，可能下一步要逐步形成自己海外产业群体，当然现在我们的海外产业群体很小了，比如有一些酒店，有一些参股的商场，有一些公司在海外，下一步可能就不是一个概念。第四条最重要的就是要按照国家化企业运营机制，国际化投诉语言来构造我们的企业。

5. 记者：我想问一下柯先生，社会劳动保障制度是近年来中国政府大力推进的一项改革，刚才您介绍荷兰国际集团在养老金方面有很多经验，那么荷兰国际集团在中国保障部门已经开展了哪些合作？并且将进一步以怎样的经验和技术来帮助中国推进社保改革？

北京代表处首席代表杨丽君：就刚才的问题我给大家解答一下。近几年荷兰国际集团在关注中国方面下了很大的力量，我们先后跟社会劳动保障部合作，把荷兰的养老金保障制度介绍到中国来，并邀请劳动保障部官员及重庆社保官员到荷兰，就社保基金的管理专门做过专门培训，这是第一个方面。第二个方面，我们跟中国一些有关部门，比如国家体改委，我们组织了这方面的研究，比如原来安泰就跟国家体改办组织过隐型债务的研究，这也先后出过书，现在又组织了个人养老金，现在又叫个人帐户，我们做了个人帐户如何做实的问题，并同时开展进一步研究。我们也非常关心辽宁省的养老金保障制度，我们曾经把荷兰国际集团在养老金保障制度方面的法律法则及经验专门以文件形式递交给辽宁省政府。同时我们也在关注广东省体制改革，因为荷兰国际集团是广东省省长顾问，所以当时由广东省长提出来要跟荷兰国际集团经验学习方面的时候，我们也在广东省劳动厅探讨怎么把广东省省级统筹做好，与此同时我们也跟北京市政府、上海市政府就养老金保障制度经验进行了促进及交流，把大家的经验互相介绍。

在上海我们参加了亚洲开发银行举办的金融研讨会，荷兰国际集团就养老金保障制度组织了专门的课题研讨会。

荷兰国际集团（ING）全球情况简介

荷兰国际集团是世界上最大的多元化金融服务集团之一，它在全球65个国家从事保险、银行和资产管理业务，公司拥有11万名员工。荷兰国际集团创建于1991年，由荷兰最大的保险公司Nationale－Nederlanden与荷兰最大的银行NMB Postbank集团合并而 成。

荷兰国际集团的战略以多产品多渠道为基础。目标是通过其选择的分销渠道为个人、企业和机构客户提供多种金融、保险和资产管理，并借此帮助客户积累、保护并管理他们的财产和金融资产。荷兰国际集团活跃于65个国家市场，其中有25个是其核心国家市场。

荷兰国际集团不断取得成功的根本原因在于集团拥有良好的财务状况，并且能有效分散风险和收入来源。荷兰国际集团在经营过程中努力将客户、股东、员工和社会视为一个整体，综合平衡各方的利益。荷兰国际集团是全球金融市场上的核心力量，同时也在更为广泛的意义上回报社会。荷兰国际集团希望利用自己的资源和影响力在自己的业务领域帮助人们享有更高的生活质量。为了实现这一目标，2000年I荷兰国际集团开始公布名为“社会中的ING（ING in Society）”的年报，向公众展示自己为推 动可持续发展和履行企业社会责任所做出的不懈努力。

由于金融服务是建立在信用基础上的业务，因此荷兰国际集团将自己的员工视为最宝贵的资产。荷兰国际集团希望员工能遵循集团的核心价值理念：以客户为核心，秉承企业家精神、专业精神、团队精神以及正直诚实。这些价值内容都记录在集团的《一般行为规范和一般经营准则》当中。以荷兰国际集团的客户利益和集团的声誉为中心，荷兰国际集团制定了严格的管理制度，保证各种规章制度能够得以施行，并帮助员工和管理人员审时度势，合理处理各种问题。

荷兰国际集团通过全球范围内的40多家子公司开展经营活动。尽管其中若干家公司仍然以自己的名称进行运营，但是集团正在全球范围内逐步向统一的“荷兰国际集团（ING）”品牌过渡。向ING品牌过渡是顺理成章的事情，因为ING在去年已跻身全球20家最大金融机构行列。这就要求ING通过更加集中、更具凝聚力的途径提升自己在市场以及客户心目中的认知度。

荷兰国际集团的经营活动通过以下四个管理中心来完成：荷兰国际集团欧洲公司、荷兰国际集团亚太投资管理中心、荷兰国际集团美洲公司以及荷兰国际集团资产管理公司。

在亚洲，荷兰国际集团活跃于保险、企业和投资银行以及资产管理领域。

荷兰国际集团在中国、日本、印度、韩国、印度尼西亚和台湾地区的人寿保险公司完全是从零做起。在这些国家当中，这些年轻的新兴企业已经成长为成熟的保险公司。

在澳大利亚，荷兰国际集团借助Mercantile Mutual在人寿保险、损害保险以及互惠 基金业务领域始终保持着强势地位，该公司已更名为荷兰国际集团澳大利亚公司。

在银行方面，荷兰国际集团在13个国家开展其业务。除了提供证券、企业银行和投资银行服务外，荷兰国际集团还积极活跃于并构和证券化领域。经营荷兰国际集团的网上零售银行业务的ING Direct在澳大利亚蓬勃的开展其业务。

在资产管理方面，荷兰国际集团的经营遍及保险公司业务、投资基金管理、资产管理以及产业投资商关系管理整合在一起。集团同时还开展房地产和私人股权投资业务。荷兰国际集团资产管理公司旗下总共管理着5000亿欧元的资产。

荷兰国际集团在金融、保险和资产管理的许多领域开展多种经营活动，并且尤擅三种经营活动并使其在竞争中脱颖而出。这三种经营活动分别是：1）开展人寿保险业务， 2）

ING Direct无线金融服务，3）设立抚恤基金和员工津贴。

上市情况

荷兰国际集团的普通股（预托证券）分别在阿姆斯特丹、布鲁塞尔、法兰克福、巴黎、纽约（NYSE）以及瑞士证券交易所挂牌交易。优先股以及认股权的预托证券在阿姆斯特丹的AEX股票交易所挂牌交易。认股权B股在阿姆斯特丹和布鲁塞尔交易所挂牌交易。荷兰国际集团普通股的期权（预托证券） 在AEX期权交易所以及芝加哥期权交易所挂牌交易。

北京首都创业集团有限公司简介

北京首都创业集团有限公司，是由原隶属于北京市人民政府计划委员会、财政局、办公厅的17家从事房地产、基础设施、工业制造、贸易、酒店等实业投资公司，于1995年10月重组而成的大型国有独资集团公司。

首创集团自重组以来，以改革创新作为企业的生命线，坚持将观念更新、经营创新、管理出新、塑造新型国企业形象作为企业生存的基础和开拓发展空间的动力，在经营中积极探索实业发展和资本运营相结合的独特发展思路，确定了以投资银行业务为主导，以实业投资为基础的战略定位，逐步形成了以实业为资本运作的载体，以资本运作为实业发展的实现手段的经营特色和发展方向。6年来，首创集团经过积极盘活企业资产，深化资本运营，大力调整产业结构和企业组织结构，目前，投资银行业务与实业投资已初步构成相互依托、相互推动的“两个轮子相互驱动”的战略格局，从而有效地推进了集团各项事业的发展，形成了较大规模的实业群体和资源储备，促进了企业经济效益的快速增长。截止2001年底，首创集团共拥有各类全资、控股、参股企业142家，其中国内上市公司4家、上市证券基金1家、香港上市基金1家，国内上市公司流通股约占中国资本市场市值的1%左右；2001年，集团实现利税总额8.5亿元，比上年增长9.3%；实现利润总额7.20亿元，比上年增长3.5%；实现税后利润6.12亿，比上年增长2.5%；国有资产保值增值率达到104.9%；集团总资产已达232亿元，净资产达84.6亿元。据国家统计局对国内1000家大型企业集团2000年资料的统计，首创集团资产总额在全国排名第42位，北京地区（包括中央直属企业）排名第19位；营业收入在全国排名第180位，北京地区（包括中央直属企业）排名第43位；房地产开发与经营收入在全国排名第4位，北京地区（包括中央直属企业）名列第一。

面对21世纪经济全球化的竞争和挑战，首创集团将大力开拓国内外市场，积极参与世界范围内的资源重组与经济技术合作，努力实现首创房地产和以水务为代表的经营性基础设施及金融服务三大核心主业与世界著名专业公司的战略合作和海外上市，推进集团股权的多元化、国际化和整体改制，力争使集团净资产收益率达到并保持在10%，给广大投资者以比较理想的回报，将首创集团逐步发展成为有较强市场开拓能力和专业化动作能力、主业突出、效益良好、具备较强国际竞争力和品牌知名度的大型投资控股集团公司。

荷兰国际集团（ING）在中国

荷兰国际集团是世界上最大的多元化金融服务集团之一，它在全球65个国家从事保险、银行和资产管理业务。公司拥有11万名员工，资产总额达7，050亿欧元。在亚洲，ING在15个国家开展业务，员工人数超过10，500人。

荷兰国际集团在中国的业务注重于三个领域：荷兰商业银行、荷兰保险公司和荷兰国际资产管理公司。

荷兰国际集团在中国的保险业务

1987年，荷兰国际集团同中国人民保险公司（PICC）签署了一份《谅解备忘录》，表明了双方加强交流、扩大合作的意愿。1993至1996年，荷兰保险公司先后在北京、上海、广州以及大连设立了办事处。

2000年，荷兰国际集团与中国太平洋保险控股集团合资组建了上海太平洋－安泰人寿保险公司。2002年，又与北京首都创业集团有限公司合资在大连组建了首创安泰人寿保险有限责任公司（筹）。

荷兰保险公司的战略是提升长期经营效率；经营方针的核心是培训能够在当地拓展业务并能够对公司日常运营进行管理的本地人才。

创立公司范文第4篇

公司坐落在部级风景名胜区、中国琉璃之乡、中华陶琉文化城淄博市博山区，具有独特的陶琉文化资源。厂区占地20000余平方米，现有车间、厂房、办公室15000余平方米。职工150余人，其中高层管理人员10人，中层管理人员30人，员工120余名。公司产品60%以上出口到欧盟、美国、东南亚、非洲等30余个国家和地区。

公司自2003年至今多次被淄博市人民政府、博山区人民政府评为地区。出口创汇先进单位”“先进外向型企业”“纳税先进单位”“尊师重教企业”“文明信用企业”，2010年先后通过ISO9000系列质量认证体系、ISO14000环境认证体系、ISO 18000职业健康安全认证体系三项国际通行认证，在英国注册商标“renli”，国内注册商标6个，国家知识产权局10余项实用新型专利，欧盟欧共体市场协调局注册商标“RENLI SPLENDID HOME LOVE”1个，拥有登记版权作品10余项。2012-2013年先后被评为山东省重点文化产品和服务出口企业、部级重点文化产品和服务出口企业，2013年荣获“最受消费者喜爱文化品牌”称号，2014年荣膺“山东最具增长潜力品牌”称号，2015年获得中国创新创业大赛优秀企业。2015年12月23日，成功登陆新三板，人立文创是国内首家陶琉文化创意行业新三板挂牌企业，力争打造陶琉文化艺术第一股。公司内部注重文化建设、团队建设和制度建设，各项管理工作逐步走向科学化、制度化、规范化。

公司以旅游和电商助推陶琉文化产业发展，2013年投资建设了国家3A级旅游风景区一一博山陶瓷琉璃艺术中心。包括人立琉璃艺术博物馆、博山艺术展览馆、博山陶瓷博物馆、人立陶瓷琉璃体验馆、人立琉璃展销厅、陶瓷大师名人堂和大师工作室。四馆、一厅、一堂、一室，交相辉映，即有博山源远流长的陶瓷琉璃发展史，又有现代艺术大师的精品展示，有着浓郁的历史文化气息和深厚的人文积淀。

博山陶瓷琉璃艺术中心自投入使用以来，先后成功策划了韩美林艺术大篷车走进博山、中国第二届、第三届琉璃文化艺术节以及50余个艺术展览等陶琉文化推广活动。并以其深厚的陶琉文化底蕴，高端高雅的艺术定位，在传统工艺中创新创作了人立墨彩琉璃，可谓是对琉璃生产工艺的颠覆式创新。人立墨彩以中国文人的水墨画为基础，淋漓尽致的展现在花瓶、笔筒等不同器型的琉璃艺术品上，堪称浑然天成的艺术结晶。

创立公司范文第5篇

【论文关键词】国有企业；公司治理机制；机构投资者

【论文摘要】引入机构投资者以优化会司治理机制已成为国际公司治理模式变迁的基本趋势。借鉴发达国家将机构投资者引入股份公司的经验和经济转轨国家的教训，本文指出利用机构投资者改革国有企业治理机制是我国改革国有资产管理体制、探索国有制有效实现形式的基本途径。

一、“股东一公司型”产权结构下公司治理机制的弊端及公司治理发展的国际趋势

公司治理机制(corporat goverr}an})一般被定义为允许外部投资人监控公司经理和内部人的、保证其投资回报的有关公司控制权和对公司剩余索取的一整套法律、文化和制度性安排。目前，世界上有两类公司治理模式:英国—美国模式和德国—日本模式。英国—美国模式是典型的市场竟争模式，在这种公司治理模式下，股权高度分散，所有权与管理权高度分离，“股东一公司型”产权结构的特征明显，个人拥有公司股权的绝大多数。德国—日本模式也称所有制模式，是股权相对集中的公司治理模式，其股权结构的基本特征是“股东一机构投资者一公司制”。它认为股权的相对集中有利于并购市场的有效和完善化，主张在公司治理中引进机构投资者，特别是投资基金。近年来，随着西方股权革命、股东积极主义和公司治理文化的出现，越来越多的机构投资者采取了公司治理导向的投资策略，不同国家的公司(尤其是上市公司)治理机制开始出现一种趋同的变化:引入机构投资者以优化公司治理机制的德国—日本模式成为公司治理模式变迁的统一基础。

英国—美国模式之所以逐渐被德国—日本模式所取代，主要是因为该模式所依赖的公司运作的高度透明和比较完善的市场立法与执法体制在以追求私人收益最大化和信息不对称、不完全的市场经济情况下难以具备，再加之股权的高度分散、所有权与管理权的高度分离等，就使股东难以也不愿凭借其有限的财产所有权对公司内部人进行监控，因为监控的费用大大高于对个人的回报。由于股东(委托人)缺乏对管理人(人)的监督和激励，这就对管理人(人)侵犯股东(委托人)利益带来更大激励(adolf a.berle and gardiner means,1932;alchian and demselz, 1972;grosaman and hart,1983)，公司治理呈现出“强管理者、弱所有者”的特征，“内部人控制”出现〔青木昌彦、奥野正宽，1999〕。

而对机构投资者特别是投资基金来讲，它们投资的动机并不是要对被投资的企业发号施令或直接干预经营，它们只是希望通过资本市场和公司建立联系，希望通过规范有效的公司治理结构来保持自己对公司的有效控制权，然后在所有权和经营权分离的情况下实现自己合法权益的最大化。由于他们不得不承受因企业经营失误而造成的损失，因而它们绝不接受由于公司治理结构扭曲或暗箱操作而带来的风险。因此，他们十分看重公司治理的有效性，也很愿意对公司经理进行监控，而且它们也有这个能力、财力和人力，从而实现监控的最大收益。于是，依靠拥有大量资金的机构投资者对经理人员的监控和对公司重大决策的积极影响和干预就成为西方广大中小投资者保护自身利益，克服因企业经理人员背离股东意愿而带来的道德风险和逆向选择的必然选择。

二、国外引入机构投资者改善公司治理机制的经验、教训及启示

(一)美国的经验一机构投资者在公司治理中的作用远大于其他持股者

自20世纪90年代以来，尽管个人仍是美国持股的最大主体，但机构投资者(主要是养老基金)持有股票市值的比例不断上升却是不争的事实。机构投资者特别是养老基金开始转变原来消极的态度而积极地参与公司管理。机构投资者之所以在美国公司治理中有效，原因主要有二:

一是完善的市场法律制度和股东的联合约束了大股东的短期行为，激励其加强对公司管理人员的监控。一般来讲，机构投资者参与公司治理的总体效果取决于社会的法律制度基础(oecd，1 999)。在法律制度不健全的情况下，大股东的短期行为可能成为大股东的理。这对小股东利益的维护是不利的。一旦建立了健全的法律制度，比如对机构投资者经营的信息披露制度、财务制度等的建立，就使机构投资者完全暴露在广大中小投资者面前。由于小股东资本的流动性比机构投资者的要大且流动的成本低。为避免被广大投资者“用脚投票”，吸引更多资金，机构投资者就会在追求自身利益的同时兼顾广大小股东的利益，较深地介入企业的日常事务管理，监督经理的行为。

二是对参与公司治理的机构投资者实施分类管理，阻止了机构投资者监督的盲目性，避免了金融风险的累积。所谓分类管理就是在机构投资者参与公司治理的过程中政府对不同的机构投资者采取不同的政策。美国根据养老基金资金期限长、经营风险小的特点，首先允许养老基金参与公司治理，而对其他机构投资者如商业银行、证券公司、保险公司参.与公司治理却给予限制。美国的这种做法就避免了投资风险的累积，提高了资金的使用效率。

〔二)捷克的教训一转轨经济国家利用投资基金完善国有企业治理机制的实践

在东欧、俄罗斯等转轨经济国家进行市场化改革初期，保险公司、养老基金等发展缓慢，而投资基金却发展较快，这在俄罗斯和捷克表现的最为突出。这些投资基金基本上是在快速私有化的基础上自发形成的。虽然投资基金在这些国家资本市场的建立和国有企业的改革中发挥了重要作用，但也存在严重问题。如在捷克，投资基金相对于俄罗斯虽然享受更宽松的市场条件，并且在市场上发挥着比较积极的作用，但由于它与银行联系密切，并且不少投资基金不是独立开展业务，而是相互勾结或与正规的持股公司勾结，进行内部交易，共同损害国家和广大投资者的利益。这些损害主要表现在:1、投资基金之间相互勾结，形成一个非正式的很难加以鉴别的而在资本市场上具有垄断势力的组织，控制公司，操纵股价。2、进行不合理的证券交易。其中包括购买由其建立的以无价值资产为基础的联营证券公司的资产;将大笔资金在无任何担保和协议的情况下由其账户转让给证券经纪商由其支配;违背法律248/92sb禁止将从银行借来的资金转借给第三者的规定，将这些贷款转给与其合作的法人实体，而不签订任何协议等。3、通过“地下通道”以合法的形式进营证券公司，控制公司股东会，并使股东会通过涉及公司财产交易的决定，然后利用其在董事会大股东的地位使董事会执行这些决议，其结果使这些资产以很低的价格被基金管理人的相关人员如他的家属或亲戚所购买，以至最终毁掉该公司。

捷克之所以在利用投资基金改善公司治理中会出现这些问题，主要原因有三:

一是与私有化相适应的市场经济制度建设滞后。捷克财政部说，“那些安排私有化进程的人总是‘超前于律师儿步’，国外专家关于财产再分配的警告总是被忽视”。这样的制度环境就使投资基金在与政府的博弈中有更大的回旋余地，从而为自己赚取更大利益。

二是资本市场缺乏透明度，且增强透明度的努力不符合国情。只有能够改进市场功能的透明度才是有益的，而且透明度也必须与市场条件相符合。而在捷克一个明显的特征是大多数信息不以透明度为基础。资本市场正在损毁其名誉。

三是执法机关对投资基金监管不力。由于透明度不够，现行法律法规又不规范，这就为投资基金不经过行政管理机关随便处理公司资产提供了方便，小股东的利益因此受到伤害。

(三)启示

美国和捷克通过引入机构投资者改善公司治理机制的经验和教训告诉我们，只有根据本国的实际情况健全市场制度、提高资本市场的透明度、加强监管部门对机构投资者的监管力度，并给予机构投资者以相应的维护小股东利益的激励，同时有效剔除那些有可能对公司长远发展带来巨大道德风险的机构投资者，就可有效改善公司治理结构。

三、我国国有企业公司治理的出路—建立“股东一机构投资者一公司制”产权结构的公司治理机制

自改革开放以来，我国先后进行了承包制、租赁制、股份制(包括参股经营、相互持股经营、委托经营和授权经营)和稽查特派员制等国有企业改革和国有资产管理模式的探索，国有企业的产权结构和治理机制有所改善，并且在局部地区，政府在国有资产的管理体制改革方面还取得了巨大进展，国有资产的效率明显提高(李保民，2003)。如“深沪模式”进行的“三层次”国有资产管理模式就对国有企业的发展和经济的战略性调整起了积极作用。这一模式有效解决了国有资产在微观企业的所有人“缺位”问题，但却存在着未能科学选择经营者、越权处置国有资产和“内部人控制”问题。相对于迅速发展的民营经济，国有企业的效率还是比较低的(李悦，2001)。

造成这些结果的根本原因在于没有理顺国有资产产权关系，政府管理国有资产的制度存在漏洞。具体来讲，就是由于中央政府作为国有资产出资人的唯一代表在无可能对全部国有资产进行管理的情况下，将出资人职能分割，然后交由多个部门行使。这种“五龙治水”(即计委管立项，经贸委管日常运营，劳动与社会保障部门管劳动与工资，财政部管资产登记和处置，组织人事部门和大型企业工委管经营者任免)的国有资产管理体制，不但使中央政府不能对不同层次的国有资产有效行使出资人职责，而且还为国有企业的管理者利用管理链条和各部门管理的缝隙追求个人在职消费、在国有企业出现问题时推卸责任提供了机会。

针对世界一些国家利用机构投资者成功提高企业经营效益的经验和失败的教训，结合党的十六大和“两会”确定的国有资产管理体制改革的基本框架，我们认为利用机构投资者改善国有企业的产权结构和治理机制、建立“股东一机构投资者一公司制”是建立国有资产管理新体制的具体实现形式和途径。

按照党的十六大和“两会”的精神，我国要建立的国有资产管理新体制是在国有资产分级所有的前提下，中央政府和地方政府分别成立国有资产管理委员会，履行出资人职责，行使国有资产的管理权，享有所有者权益。国有资产的经营权则由国资委授权国有独资的国有资产经营公司或委托的委托经营机构控股公司负责经营以股权形式存在的国有资产，并由它们代表政府对国有资产行使资产收益、重大决策和选择经营者等投资者的权益。国有企业，即国有资产经营公司投资的参股经营企业则直接面向市场，通过投资主体的多元化，保证国有资产价值的最大化。这种“三层次”国有资产管理模式就在相当程度上解决了传统模式的缺陷，科学的处理了中央和地方的关系，解决了越权处置国有资产和“内部人控制”问题。