激流勇进范文第1篇

A few days ago, mom and Dad took me to Datong park to play a torrent. Now I still remember this matter!

记得当初，我和妈妈坐上小船，在一条人工“小河”里慢慢前进，大约前进了十几米，在我眼里出现了一座“小山”，还没等我思考一下，小船就由一条黑色的皮带托上山了，真像爬上了“山峰”，可是我还没等享受一下在“山峰”上的感觉，小船就突然冲下去，溅起无数的浪花，把我浇成了个落汤鸡。

I remember that when my mother and I got on the boat and slowly moved forward in a man-made "River" for about ten meters, there was a "hill" in my eyes. Before I thought about it, the boat went up the hill with a black belt. It was like climbing the "mountain". But before I could enjoy the feeling on the "mountain", the boat suddenly rushed down, Splashed countless spray, I poured into a soup chicken.

小船又在平静地向前漂荡，我回头望去，真的一种“飞流直下三千尺”的感觉。不一会，一个更高的“山”出现在了我的眼前，小船又在吃力的爬上“山峰”，也像刚才哪样一股脑子的冲下去，感觉更刺激。

The boat was drifting peacefully forward again. I looked back and saw that it really felt like "three thousand feet down the river". Soon, a higher "mountain" appeared in front of my eyes, and the boat was struggling to climb the "mountain" again, just like what kind of brain rushed down, feeling more exciting.

激流勇进范文第2篇

到啦，到啦！一个巨大的M型的高架“河道”腾空展现在我们面前，只见水道弯弯，水流湍急，几艘小船停泊在河边。这就是我们要玩的“激流勇进”！

我们排着队，翘首等待着小船的到来。一趟、两趟、三趟……终于轮到我啦！在管理员叔叔的帮助下，我迫不及待地跳上小船。刚一坐好，小船就开动了，顺着一条人工“小河”慢慢地前进。大约前进了十几米，小船开始“爬山”了。噢，原来是一条又宽又长的皮带在转动，把小船托上了“山”。小船缓缓地爬上“山峰”，我们觉得眼前一亮，真像是站到了一个山岗上。我们还没来得及享受一下站在“山顶”的滋味，小船就突然向下冲去，溅起了无数的水花，打湿了我的衣服。

小船又开始平静地向前漂流。我回头望去，真有“飞流直下三千尺”的感觉。不一会儿，一个更大的“山坡”出现在我们面前。小船好像很吃力地爬着，终于爬上坡顶。还没等我们反应过来，小船又突然加快速度，一头向下冲去。我吓得闭上了眼睛，紧紧地抓住扶手，觉得自己就像一片从树上落下来的小叶片，真怕一松手就会飘到水中。我们的陈老师吓得叫了起来，小凌皓吓得哭了，还有的吓得不敢坐了。

激流勇进范文第3篇

王梦：2012年受到欧债危机及美国经济低迷的影响，中国经济连续三个季度进入下行通道，不仅严重影响到外贸服装企业，也对国内销售的销售市场造成了严重影响。尤其是在中国已逐渐进入到“高成本”时代，原材料、 人力、物流等价格不断攀升，中国服装产业链的秩序被重新解构。 一方面， 国际品牌在国内因强化竞争力而悄然调价；另一方面，中国服装企业面临品牌重新定位的抉择。 在这一转折时期， 如何让消费者理解和接受品牌价格与价值之间的关系与表现？如何拓展新的商业模式和渠道，使得品牌尽可能开放？ 如何创新营销和传播战略，使品牌价值最大化我认为在2012年体现得尤为突出。

而此时的中国消费观念又在进行另一场革命，那就是当我们面对互联网时代的多元化连接和共生的环境时， 我们看到了人们生活方式和价值观发生的急速改变乃至颠覆。也正是因为这样一个互联网的大环境， 对传统的服装零售业造成巨大的冲击，这个冲击集中体现在中低端品牌商，同时也为服装企业在转折时期的品牌构建提供了更多机遇和发挥空间。 新的营销思维和传播方式正在迅速改变。2012年各大商场销售集体增长乏力也对传统商业运营模式提出了新的挑战，所以在我看来2012年应该是“去库存”作为中国服装市场的基本特征之一的一年，是推进商业模式创新的一年，是重构品牌发展的一年。

《中国纺织》：这一年你在工作中最难忘的事是什么？

王梦：我们拥有一个优秀精良的营销团队，他们征战一线，不辞辛苦，孜孜不倦的围绕品牌形象提升、品牌美誉度、品牌业绩的提高而努力工作着，正因为这样的团队才拥有名莎集团今天这样跨越式的发展。同样我们也拥有一个非常优秀的设计团队，每个人都具有非常高的艺术素养和市场敏锐度，这几年名莎品牌的市场辨识度也越来越明显了。

《中国纺织》：这一年你在工作中最高兴的事是什么？

王梦：在经济逆境中，整个名莎团队顽强拼搏，激流勇进，使名莎的销售业绩在这样的经济和整体环境中依然取得了30%的增长率。而且团队建设在这一年里得到了更好的加强，有了更多人才的储备，这些将为未来的发展打下坚实的基础。

《中国纺织》：今年的工作对你的生活有多大的影响？

王梦：虽然我身边的很多朋友说今年的工作压力特别大，可能这个压力来源于市场竞争更激烈、经济环境不理想等等因素，但我个人的感受是我这一年基本没有受到任何影响，在公司十年了，我始终是这样的工作状态，今年也依然如此，我想未来也不会改变。

激流勇进范文第4篇

人人都应该有梦想。从国家层面上讲，“中国梦”的实现，是中华民族伟大复兴的理想，再落实到每一个人，就是个人梦想的实现。个人梦想实现，是中国梦的基本保障。有这样一个人，他激流勇进，厚积薄发，艰苦创业，敢於求新，不断追寻他的梦想。他就是中国梦的参与者，他是庄荣林先生。

白手起家 顺势而为

思维敏捷，条理清晰，言语间满是对中国钟表造业的展望和对行业的独到见解，这就是庄荣林先生给笔者留下的深刻印象。早年他从福建到香港谋生，多年前已在内地投资建厂，早已熟悉了两地的生活与经济，在竞激烈的钟表配件造业，能稳步前行，仅此，就足以证明他的从商智慧！

时间回溯到1960年，贫寒的家境促使着他的家庭做些改变，庄荣林和家人从故乡福建惠安来到香港，开始新的生活。学习新的语言，熟悉新的生活环境，初中还没毕业，他就出来工作，年轻的身躯已开始承担一部分家庭的负担。他就选择加入钟表造业中，从最开始的学徒做起，到对钟表造的熟悉，他凭着执著与坚毅，慢慢在行业站稳脚跟。

风雨，不是天象而是锤炼；沧桑，不是无奈而是襟怀，他深谙此道，庄荣林先生经过多年的积累，锤炼成如今的稳健之风。他善於学习，不断进步，到了1980年，对行业已有所了解的他，决心独自打拼，开始创业，而此时也赶上了香港造业兴旺的大潮，经过前期的筹备，他到香港开办了自己的第一家钟表配件工厂。

当时香港经济崛起的大环境，也间接成就了香港造业的辉煌，庄荣林先生赶上了这个机遇，机遇是留给有准备的人，他时刻准备着。在香港，他曾有过辉煌，而这背後是其奋的辛勤汗水。到了1988年左右，香港造业人工、材料等等成本的增加，很多企业不得不把目光瞄准到新兴市场。他顺应形势，寻觅着在改革开放後的中国内地开启全新的征程。

智慧与眼光 屹立行业前沿

从选址到行业考察，他留心着行业动向。在内地开设工厂，又必须面对陌生的环境和新市场的挑战。见惯了行业内的跌宕起伏，在商海中独自打拼多年的经验，庄荣林先生早已形成了稳重踏实的作风。只有自身能力的不断提高，才能更好的规避风险，一段时间的考察後，他在深圳开设了工厂――树华钟表品厂，深圳的人力成本是香港的三分之一，而效益在他的苦心经营下，更上一层楼。

树华钟表品厂在钟表业屹立多年，靠的就是良好的口碑，质量优的产品得到客户的广泛信赖，现今早已拥有稳定的客户量。客户提供图纸，根据客户的需求，为其定做中高端的钟表配件，能生产上千种手表配件，产品绝大多数出口国外。“1985年到2000年，这段时期是钟表配件造业的黄金时期，我从香港转战内地，也很荣幸能参与其中。”在最繁华的时候，在深圳的三个配件厂，工人就达到五六百人以上，他回忆道。

2000年之後，行业利润开始下降，很多之前的学徒选择自我创业，而增加了一大批从业者，近年来内地钟表业竞更是空前激烈，这也考验着每一位从业者的胆识与智慧。资料显示，中国已是世界上最大的钟表生产国。中国钟表造业逐渐形成以中小企业为主体的集群式发展结构，民营企业和三资企业迅速扩张（企业总数70%以上）。近几年来，因为我国钟表业本来就在进行产品结构的调整，将不适合的产品淘汰，引进更好的品种，而且也一直会根据市场反应调整销售品种。2008以来，受人民币升值、原材料价格上涨等因素影响，钟表行业成本急剧上升，加上美国次贷危机愈演愈烈演变成金融海啸，使得整个钟表行业面临着重重危机，深圳钟表业也不例外，寻求良方度过危机成为行业共识。

目前，庄荣林先生在深圳工厂的工人有两三百人，他特别注重在企业管理上苦下功夫，用先进的管理机制，减少劳动力成本，提高企业效率。早在1997年，他率先在工厂内实行从计时生产到计件生产的转变，激发员工的积极性。2000年後，为应对日益激烈的行业竞，庄荣林先生引用先进的承包管理制，把钟表配件的各个工序承包予工人，多劳多得，这样既节约了劳动成本，又提高了工作效率。老的智慧与眼光，或许就是工厂能在激烈竞下稳步前进的重要因素。而在未来，庄荣林先生打算更新工厂的机械设备，购数控等现代化技术，提高工作效益之让设计更加精密。

敬业乐业 回馈乡里

回想创业三十多年，工厂的管理、资金的回收、客户的问题……种种难题他早已司空见惯，现在的他，哪怕面对再大的竞与挑战也安之若素。小时候的艰苦生活、创业的艰难险阻，让庄荣林先生更加懂得予人帮助，他也感谢一路上对他有知遇之恩的朋友。他时常回家乡福建惠安，捐资助学、捐建学校的实验室，种种善事，只是低调务实，不求名利。

2012年7月，泉州台商投资区旅港乡亲联谊会（即洛阳、东园、张坂三镇及白崎乡组成）成立，庄荣林先生被推举为副会长，该会为非牟利的社团组织，以爱国爱港爱乡为宗旨，联团结广大乡亲。他与一众同仁用实际行动关心和支持家乡的各项事业的建设和发展，互进互助，增进乡谊。

现在，庄荣林先生的孩子也在公司帮忙打理事务，在他的言传身教中，子女都倍加珍惜父亲一手打拼出来的这份事业，各尽其能，协助公司业务长远发展。在未来，他也打算退居幕後，让年轻人大展拳脚，让青年的眼光，伴随着公司融入全新的视角。

激流勇进范文第5篇

在中国整个制造型企业里，老板电器是最早一批自建电子商务渠道的企业。同时，老板电器也是第一批进驻淘宝、京东等电商平台的厨房电器品牌。

老板电器电子商务总经理蒋凌伟告诉《广告主》记者，老板电器做电商有两个主要的因素：“客观上来说，我们开始做电子商务是看到了整个中国的互联网趋势。在2006年至2007年期间，电子商务已经渐渐成熟，消费者的消费属性发生了很大变化，对网购的积极性极强；从主观因素来说，老板电器专注厨房电器37年，在发展过程中，我们始终是敢为天下先的，愿意主动去尝试时下能为消费者带来好体验的工作。”

蒋凌伟说，从开始发力至今，老板电器的电商发展可以分为三个阶段：

一、触网阶段。这是老板电器电商发展的初级阶段，此时老板电器还没有专供线上消费的产品，在这个阶段老板电器做得更多地是探索，思考如何将互联网以更好的方式与自身品牌、本身产品特色发生关系。

二、大踏步向前走。历经第一阶段的原始性探索后，在第二阶段，老板电器已经熟悉了互联网的存在方式及运作方式，所以生产了专供电商的产品，并采取直接配送的方式，给消费者带来了极佳的购物体验。运营团队也由之前的三个人发展到将近一百人。对老板电器来说，电商平台已经不仅仅是一种销售端口，更显示老板电器对互联网的探索已经发展到了真正意义上的运营阶段。

三、电商平台的多重重任。如今，在老板电器众多模式中，电子商务业务占公司整体业务比重越来越高，为公司贡献30%左右的销售量。此时，老板电器对自己的电商模式又有了一些新的认识。

蒋凌伟表示：“我们如今的电子商务，它不仅仅是一种渠道，更承担着公司规模增长、高端品牌运营、新商业模式探索及与消费者发生交互的重任。”

具体来说，首先是助力公司规模增长。

据蒋凌伟介绍，所有的运营人员从大型活动、产品研发、促销活动等方面助力公司规模增长，捍卫老板电器领导者地位。

其次是高端品牌的运营。

“高端品牌的运营，对我们来说是非常重要的一点。互联网大都以卖低价为主来赢取份额，我们认为高端品牌在互联网上依然有非常大的出路。我们希望能够将高端品牌的互联网运营模式制造出更多闪光点。”蒋凌伟表示，老板电器对于产品的详情页面，包括主图等细节问题要求严苛。只有高质量的图片才可在线上呈现，并且以高频率的更换速度，静态或3D动态的方式展现在消费者面前，提高消费者对品牌的认知。

此外，老板电器也自建官方购物网。据蒋凌伟介绍，在新商业模式上，老板电器一直在探索。新官方购物网的建设不仅扩宽了销售渠道，更加深了与消费者的互动，增强了消费黏性。更为重要的是，老板电器从原来的产品生命周期管理升级到消费者生命周期管理。其开发的耗材如一次性油杯垫、滤网、KDS服务等服务产品，使消费者在使用期间，更具粘性地与企业发生高频互动。

再次，老板电器十分注重与消费者的互动沟通。