华北油田范文第1篇

一、道德对华北油田发展的助推作用

道德作为一种特殊的社会意识形态，通常是指一定社会用以调整个人与他人、个人与社会、个人与自然之间关系的行为规范总和。它通过社会舆论、传统习俗和内心信念来对人们行为进行调节和规范，对华北油田公司发展有着积极的助推作用。

（1）道德助推华北油田公司发展远景的实现。华北油田公司的远景就是“二次创业，再铸辉煌”，华北油田公司曾经有过连续十年稳产1000万吨以上、最高达到1733万吨的辉煌历史。要发扬华北油田的光荣传统，踏上二次创业的宏伟历程，力争“十二五”期间再铸辉煌，离不开道德的助推。通过加强道德建设，提升员工思想政治素养、道德素养和精神境界，鼓舞全体员工团结一心、攻坚克难、拼搏进取、实现愿景。

（2）道德助推华北油田公司和谐矿区建设目标的实现。华北油田公司和谐矿区建设目标是本质稳定、环境优美、文化繁荣、生活幸福；这一目标的实现，同样离不开道德的助推。例如，实现“本质稳定”，必须借助于道德认识功能的发挥，使矿区居民的政治意识、大局意识和责任意识不断增强，对油田公司发展目标、发展战略和共建和谐矿区的思路形成共识，从而使整个矿区呈现思想统一、团结稳定、文化先进、稳健发展，各种利益主体关系协调的良好局面。例如，实现“环境优美”也要借助道德的力量。虽然矿区建设在持续加强，整个矿区绿草茵茵、香花缤纷，树木成行，道路宽广，环境整洁优美，但环境优美需要矿区职工、居民提高社会公德意识来共同维护。

（3）道德助推华北油田公司廉洁理念的实现。华北油田公司廉洁理念是“诚实守信、遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业，”这几个方面，正是公民道德基本规范、基体要求的内容，借助道德力量，能很好地助推廉洁理念的实现。

（4）道德助推华北油田公司员工发展理念的实现。华北油田公司员工发展理念是“员工发展与公司发展融为一体，个人价值与公司价值同步提升”，这是科学高尚人生观的体现和要求。人生观主要是通过人生目的、人生态度和人生价值三个方面体现出来的，人生目的回答的是人为什么活着；人生态度表明人应该怎样活着、怎样对待生活；人生价值是判别什么样的人生才有意义。对油田公司员工来说，人生目的只是同社会的发展、同油田的发展相适应，这样的人生追求才有意义；人生价值只有在奉献社会奉献油田发展中才能得到很好的实现。

二、加强华北油田道德建设的有效措施

华北油田历来高度重视道德建设，开展了各种各样的文明道德建设活动。通过这些活动的展开，通过人们参与这些活动，增强了人们的道德意识，提高了人们践行道德的自觉性。虽然华北油田的道德状况总体上主流是好的，但在一些领域一些职工居民中也出现道德滑坡、失范的现象。为此有必要进一步加强道德建设，不断提高员工与矿区居民的道德素质。

（一）加强道德教教育

（1）抓住重点人群。道德建设既因面向全体社会成员，又要抓住重点，以点带面。油田道德建设重点应抓住三类人群：一是领导干部。要大力加强领导干部的道德教育，完善官德考评，促进领导干部修身立德，提高他们的道德修养和水平，使之为油田职工居民做出表率。二是公众人物。应该时刻加强自律，树立良好形象，以自身的模范言行发挥积极引导作用。三是青少年。应该把道德教育融入家庭、幼儿园、中小学教育的全过程，使孩子们从小养成良好的道德品质。

（2）改进教育方法。应深入开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，大力弘扬中华民族传统美德、时代文明新风和石油战线的优良传统，发挥民间舆论作用，褒扬道德好人好事，批评不良道德现象，探索更多群众喜闻乐见的教育形式，进一步增强道德教育的吸引力、感染力。

（3）善用榜样带动。榜样是标杆、是旗帜、是导向，榜样的力量是无穷的。华北油田的三届“十佳职业道德模范”、两届“十佳好人”对推动油田道德建设发挥了很大作用。应该继续精心选树典型，特别是动员群众发现身边的感动、评选身边的好人，引导人们见贤思齐、择善而从。

（二）加强诚信体系建设

诚信的重要信和目前存在的严重失信现象，使得加强诚信体系建设已成为刻不容缓的重大任务。在全社会开始大力倡导诚信为本、操守为重、加强诚信法制建设、加大对失信行为惩戒力度，广泛形成守信光荣，失信可耻的氛围。而其中至关重要的是建立覆盖全社会的征信系统。有关行业部门和地方依法、依规有效采集个人、企业、事业单位及其他社会组织的信用信息，并加快信息整合，搭建统一的信用记录平台。健全个人单位信用档案，完善“黑名单”制度，推动信用信心在全国范围的互联互通，充分发挥信用信息，对失信行为的监督和约束作用，形成不敢失信，不能失信的惩戒防范机制。

（三）加大惩戒力度

华北油田范文第2篇

关键词：电力通信；ADSS光缆；SDH传输系统

        0  引言

        电力通信是为了保证电力系统的安全稳定运行应运而生的，它同电力系统的安全稳定控制系统、调度自动化系统被人们合称为电力系统安全稳定运行的三大支柱。因此，要求电力通信应具有很高的可靠性。目前，光纤通信在电力载波通信、微波通信、一点多址等诸多通信方式中日显优势，已成为电力通信网的主要传输方式。它是以光波为载体，以光导纤维为传输媒质，将信号从一处传输到另一处的一种通信手段。它具有传输的信息量大、距离远、频带宽、质量高、抗干扰及辐射性强等许多优点，是集语音、图像、数据通信为一体的综合传输系统。

随着华北油田变电站无人值守项目的实行，电网专业化管理的进一步深化，电力通信专网在整个油田电网运行管理中的地位越来越重要，积极采用新技术和新设备组建电力通信专网已是十分紧迫的任务。在此背景下，自2007年以来，华北油田进行了电力通信专网的统一规划和建设，建成了以光纤通信为主，微波和电力载波为辅的通信系统。

        1  系统组成、规模及维护

        1.1 系统组成

        （1）全介质自承光缆——ADSS（All Dielectric Self Supporting）。ADSS光缆在输电线路上广泛使用，特别是在已建线路上使用较多。它能满足输电线跨度大、垂度大的要求。其特点是：①张力理论值为零；②为全绝缘结构，安装及线路维护时可带电作业，这样可大大减少停电损失；③其伸缩率在温差很大的范围内可保持不变，而且其在极限温度下，具有稳定的光学特性；④耐电蚀ADSS光缆可减少高压感应电场对光缆的电腐蚀；⑤ADSS光缆直径小、质量轻，可以减少冰和风对光缆的影响，其对杆塔强度的影响也很小。

        （2）SDH传输系统。本项目SDH传输系统具有灵活的设备配置：STM-16／4兼容设备，支持网络设备从622M到2.5G的在线升级，具备高低阶20G全交叉能力。具有强大的组网能力支持Mesh组网，网络节点即插即用。支持SDH业务、PDH业务、以太网等多业务接口，单子架可实现1×STM-16四纤环或2×STM-16二纤环，可支持Mesh网络中多达40个光方向的组网；具有完善的网络生存机制和完备的设备保护机制。

        （3）同步时钟系统。同步时钟源包括：线路时钟源、支路信号时钟源、2个外同步时钟源。每个站点可以从两个方向提取时钟，对这两个方向时钟设置优先级，当高优先级的时钟质量低于要求时，自动跟随另一个低优先级的时钟，以此对同步时钟建立起时钟保护自愈环。

        （4）网管系统。本项目网络管理系统实现了对整个传输和接入设备的统一管理。网管放在电力调度中心，提供网络拓扑、配置、安全、系统维护等管理功能，支持软件在线升级。

        （5）PCM接入系统。PCM接入系统具有集中网络管理能力，与SDH传输系统统一网管，具有大容量的交叉连接矩阵，是一种SDH设备延伸的业务接入。其接口丰富，极大丰富了业务的灵活接入，扩充了传输业务的特殊要求。

        1.2 系统规模

        华北油田现拥有变电站43余座，依据油田电网各变电站分布情况，以电调中心和四个集控中心为支点建立主干光纤环网通信网络，再经光缆向35kV变电站辐射，35kV变电站之间串联运行，力争实现双光纤环路，为集控化的智能电网建设提供通信保障。

 

        1.3 系统维护

        SDH系统的维护主要是对光线路和设备的维护，具体如下：

        （1）光缆线路情况：包括光缆的长度、芯数、接头、跳纤及光纤的衰耗值、备纤等各方面情况。

        （2）设备情况：主要包括设备的型号、配置情况、机盘功能、接口情况、面板上各种告警灯和指示灯的显示情况及组网情况；光端机的各种测试指标；设备供电电源情况；ODF架、DDF架、VDF架及网管系统的应用情况。

        （3）仪表、工具情况：SDH光传输系统常用仪表有：光功率计、误码仪等。要熟练掌握这些仪表的功能及使用方法。

        2  项目成效

        华北油田电网光纤通信规划建设为无人值守变电站的现代化自动化管理和运营提供了先进的通信手段，为油田电网的管理和运行提供了充足可靠的综合业务接口及传输通道。具体来讲：

        （1） 满足了各站点调度电话对电路的需求。中心调度、各集控站调度、无人值守变电站之间的电力调度专用电话传输有了稳定可靠的通信电路来作为保障。

华北油田范文第3篇

关键词：集中报销 试点推广 共享服务

为进一步探索建立和完善“国际一流”的财务管理体系，适应建设综合性国际能源公司的目标要求，集团公司在2012年年初在集中报销业务上开展共享服务模式的初步尝试，升级网上报销系统，发行公司卡，形成集团公司集中报销平台，优化、规范、统一相关标准和流程，强化对非生产性支出的全面管控，降低运营成本，加强财务职能管理，同时为以后的集团公司财务共享中心的建设积累经验，创造条件，统一思想。

一、集中报销平台的概念

集中报销平台是按照集中、共享理念研究开发的，由专门管理团队负责运营，集公司国内外非生产性支出报销管理的总和。集中报销平台团队负责集中报销业务的政策、制度、标准的管理及修订，以及所属企事业单位集中报销业务计划安排、推进与落实。

二、集中报销平台指导思想、建设目标和工作原则

（一）指导思想

坚持集约化、专业化、一体化方向，按照结构精简、管理扁平、流程缩短和共享服务的管理思路。通过信息系统固化集团公司非生产性支出管理规范，强化源头控制、减少人为干预、提高集团公司对非生产性支出的管控能力。实现报销服务的专业化和资源共享，为财务共享中心的建设和运行提供基础条件，促进集团公司管理理念、管理方法、管理手段持续创新，更加有力推动集团公司整体管理水平的提升。

（二）建设目标

总体目标是建立兼顾集团公司海外和国内，实现集中管理、开放共享、统一使用的涵盖所有非生产性支出的完整报销信息管理平台。在服务范围上覆盖从集团公司总部到所属企事业单位基层的管理和生产单元；在管理手段上通过流程标准的统一、审批的集中、公司卡的使用和预算的额度控制，实现有效管控。

具体目标是实现集团公司报销业务的标准化、程序化、自动化、制度化，以及在线审批和决策支持，即：

一是实现费用项目、管控流程、费用标准和数据结构统一。

二是通过身份识别、报销审批、付款和会计处理的程序化，最大限度地将人工操作通过系统程序来实现。

三是通过以ERP为核心的应用集成，充分利用ERP系统资源，与FMIS、预算、资金平台、大司库、HR、合同、影像扫描、出国人员管理、机票订购、邮件、短信等系统对接，自动同步人员、组织机构等相关信息，实现业务端发起、自动识别和自动提醒，提高处理效率。

四是通过贯彻执行相应制度和操作手册，实现集团公司相关流程和标准的制度化、统一化和规范化。

五是通过技术手段，固化业务流程和标准，实现预算控制和在线审批。

六是通过对数据的集中分析，完成标准化和个性化报告，为所属企事业单位、集团公司总部的相关决策提供有效支持。

（三）工作原则

一是立足企业实际，学习借鉴先进。针对集团公司的实际情况与战略发展，按照国际化的共享服务理念和管理模式，开展集中报销平台的研发和实施方案规划，更加有效地服务于企业生产经营，促进企业的长远发展。

二是注重系统融合，便于推广应用。集中报销平台的开发和应用注重统筹规划，实现与各类财务系统、业务系统的集成整合、相互共享，便于集中管理和人员使用，切实减轻财务人员的工作负荷，为财务人员工作职能转变创造条件，有效地发挥对集中报销工作的支撑作用。

三是坚持探索实践，不断管理创新。以推进实施集中报销工作为先导，不断总结经验，持续开展财务共享的顶层设计和方案研究，进一步深化研究财务共享的范围、功能、技术方法。

四是依法合规推进，保障规范实施。设计科学合理的集中报销开发、测试、推广阶段的时间表和阶段目标要求，先易后难、稳步推进，确保实施工作规范、有序进行。

三、华北油田公司集中报销平台实施情况及问题

华北油田公司为确保集中报销平台顺利上线，2012年9月项目组先以公司机关、采油一厂两家做为试点单位，克服困难、积极探索，精心组织、统筹安排，做了大量卓有成效的工作、积累了一定工作经验，取得了阶段性进展和成果，为华北油田公司集中报销平台的全面启动实施奠定了坚实的基础。2012年11月1日，公司所属上市、未上市、矿区40家二级单位已全部上线，上报销系统与集中报销平成整体切换。年底，集中报销系统与资金平台、大司库系统运行平稳并进一步完善。上市CMIS集中报销接口系统经过各单位测试，基本满足成本核算要求，集中报销成本单据均通过该系统生成。未上市单位资金平台升级后运行平稳，能够生成凭证，完成业务流程。

自集中报销上线运行以来，集中报销系统也在不断的完善、改进，现已基本能够满足我公司各级单位核算的要求，2013年集中报销平台基本运行平稳，但在实际应用中仍然存在较多的问题需要改进。

（一）在生成对外付款单时，多个业务不能进行合并

2013年5月17日股份公司资金平台系统升级后，报销单合并生成付款单与合并生成会计凭证规则有所变化，各单位普遍反映存在无法将多个付款业务合并生成一张付款单，导致业务流程繁琐，不能生成一张凭证。如对公与对私付款如提交到一张付款单据中，必须对付款单据进行复印，先进行对公业务的付款，待付款业务生成凭证单号后，才能依据复印的付款单据进行对私业务的个人付款。如程序颠倒，对公业务的付款将无法进行。

（二）单据推送较慢，影响业务处理

各单位在实际操作过程中，普遍认为单据推送较慢，导致凭证生成不及时，影响到结算效率。按照集团公司总部对集中报销业务操作的要求，需要地区公司财务审核人员对本地区的业务单据按照一定的比例进行抽查，对系统单据进行重点、随机抽查，因此，单据推送不能实现自动推送。为保证我公司各单位报销业务的正确性，减少各单位单据的退回频率，避免不必要的重复操作，我公司财务审核人员每日分上、下午分两次对单据进行抽查后将报销单据推送到资金系统中，为不影响各单位业务核算，单据推送不限于上述时段。

（三）公司卡发放、使用不符合要求

为规范企业财务管理，完善财务监督，降低现金管理风险，提高报销效率和资金支付透明度，规范报销行为减少备用金的使用，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定了《中国石油天然气集团公司公司卡管理暂行办法》。根据各单位上报资料显示，部分单位仍以职工持有工行、建行等银行卡，透支额度大，还款期长，便于业务核算为由，没有发放公司卡，在较大程度上影响公司卡业务的推行进度。

公司卡主要用于员工公务消费和小额采购业务支出，不能用于个人消费。但在实际操作中，员工个人消费时经常误刷公司卡，造成透支公款占用，此行为屡禁不止。另一方面，有些员工不习惯使用公司卡，或大笔举借备用金，或报销时造成大额的现金支付。对于不规范使用公司卡核销的行为，财务部门应加大考核监督机制，对现金交易的业务不予报销，减少备用金支取，才能在根本上发挥公司卡的管理职能。

（四）同一报销人同一报销单的多笔报销业务不能按照资金计划进行付款

部分单位反映如下问题：一条集中报销单据不能同时勾选多条资金计划，有时业务部门在填写集中报销单据时，习惯同一个人的报销填写在一起，这时会出现不同费用要素存在于同一张表的问题，面对这种情况，会计人员只能做退回，否则会出现窜用预算的情况，无形之中增加了工作量，建议集中报销单据可以同时勾选多条资金计划，方便业务处理，提高处理效率。

集中报销系统是按照实际经济业务进行处理，业务人员在报销时应以客观事实为依据，及时逐条逐笔核销相关费用，而不是将多笔业务合并报销，会计人员在结算时也应重点检查此类问题，进行正确处理，防止不必要的风险发生。

四、集中报销工作的重要意义

自集团公司重组上市以来，财务管理紧紧围绕公司战略发展目标，借鉴国际同行先进管理理念和方法，不断推进财务管理体制、机制和技术创新，积极探索建立以“一个全面，三个集中”为核心的财务管理体系，有力地促进了公司的战略发展和生产经营目标的实现。

集团公司已确定建设综合性国际能源公司的目标，围绕这一目标，“十二五”期间，集团公司财务工作要加快构建与之相适应的财务管理体系，步入国际大石油公司财务管理先进行列。目前，与管理水平较先进的国际公司相比，集团公司在管理上还存在较大差距，特别是在财务职能管理上，仍较多的受固有体制和传统习惯的影响和制约，存在着组织层级多、用工总量大、职能重复、操作流程缺乏统一规范等问题，不能满足集团公司未来长远发展的要求。

华北油田范文第4篇

一、基本思路

以深化有作为党建为目的，紧密围绕改革、发展、稳定各项工作，通过深入开展“党建工作特色项目”评选活动，使基层党建工作的重点更突出、着力点更清晰、特色更明显，增强基层党建工作的针对性、实效性，以特色化党建项目带动党建整体工作水平的提高。

二、主要做法

开展基层“党建工作特色项目”评选活动，主要是本着“围绕中心、服务大局、因单位实际而异、突出党建特色”的指导思想，通过扎实开展活动，力争培育出一批“主题突出、特色各异、效果明显”的典型项目。

（一）强化项目实施管理

具体将整个项目管理分为申报、审批、实施、评比四个阶段进行。

一是申报阶段。各党总支、直属党支部每年年初，结合本单位实际，突出本单位党建特色，自行设计“特色党建项目”，提出立项活动方案，对本单位党建特色项目进行申报，并填写《华苑综合服务处“党建特色项目”立项申报表》，上报处“党建特色项目”评审委员会办公室备案。

二是审批阶段。处评审委员会对申报项目的名称、内容、推进方式、组织措施、预期目标进行研究，按照“内容详实、符合实际、确有创新”的原则进行审核，确保项目“内容上出新意、形式上求突破、手段上有创新”，审核批准后，方可组织实施，参加处“党建特色项目”的评比。

三是实施阶段。各党总支、直属党支部根据审批的项目组织系列活动，推进项目开展，并在项目实施的过程中，加强信息收集，不断完善项目的内容和推进措施。

四是评比阶段。年底，各党总支、直属党支部根据项目的实施情况，写出项目书面总结报告，提供原始佐证材料，申请项目评比。处评审委员会按照“项目实践性强、特色效果明显、引领作用好”的原则，召开项目评比会，公开投票评选出处“党建特色项目”给予表彰奖励。

（二）制定项目工作标准

1.参评的“党建特色项目”，必须要有组织机构，明确项目负责人，所立项的项目能体现本单位的特点，代表本单位的党建工作主体水平。

2.参评单位必须结合实际制定切实可行的参评项目实施方案，做到工作目标明确，保证措施具体，并有计划、分步骤地组织实施。实施过程中各种基础资料齐全准确，有检查、有落实，并按季度对实施项目的运行效果进行总结评价。

3.参评项目通过实施，在服务全处中心工作中发挥了重要作用，有一定的代表性和引领、指导、借鉴意义，具有较高的推广应用价值。

4.对在立项、实施、效果等各个环节，出现严重不符合项的单位，取消其参评资格。对服务满意率不达标，出现队伍不稳定及综合治理、安全环保等责任事故或未完成上级下达的经营指标等情况的单位，所参评项目实行一票否决。

（三）稳步推进项目实施

一是立足实际，精心优选项目。开展基层“党建工作特色项目”评选活动，关键是选准项目。按照处党委“围绕热点、突出重点、突破难点、创新亮点”要求，6个党总支、7个直属党支部，以“服务提质、降本增效”为主线， 2013年、2014年度共申报了47个符合实际的党建特色项目，处“党建特色项目”评审委员会审核把关，处党委批准，优选了26个项目予以立项实施。

二是系统实施，确保项目质量。各党总支、支部高度重视“党建特色项目”评选活动，成立了以党总支书记、直属党支部书记任组长的项目组，项目实施过程中，明确职责、任务，实行项目组长负责制，按职责、任务、活动运行计划牵头抓好工作落实。同时，处党委组织部不定期对项目实施情况进行检查，对存在问题，及时查找原因，提出改进措施，狠抓整改落实，确保项目取得成效。

三是建章立制，规范项目管理。为确保“党建特色项目”扎实推进，使之富有成效，处党委建立了“党建特色项目”评选活动例会制度，每半年召开一次项目组组长例会，总结部署工作，解决实际问题；建立了党总支书记、直属党支部书记包党建特色项目责任制，具体负责制定各立项实施项目活动计划，完善党建特色项目工作内容和推进措施，推动党建特色项目的实施。

三、主要成效

开展基层“党建工作特色项目”评选活动是新形势下党建工作方式方法的探索和创新，体现了党建工作与时俱进的时代品格。通过近年来的探索实践，基层党组织的工作目标更加明确，责任更加具体，管理更加精细，见到了较好的效果。

一是通过开展基层“党建工作特色项目”评选活动，党建工作在围绕中心、服务大局上有了新突破。

华北油田范文第5篇

【关键词】 幼儿园 社会化办园 管理模式

1 幼儿园引进社会化办园管理模式的背景起因

华北油田公司华兴综合服务处三所幼儿园属于企业自我办园管理模式。在计划经济时代和华北油田改革之初的阶段里，油田各项政策可以使三所幼儿园毫无后顾之忧的教育孩子。随着油田机构重组改制政策的实施和持续深入，确定了油田矿区服务业务“专业化、市场化、社会化”的发展定位，在推行油田内部模拟市场与规范经营行为的历史背景下，幼儿园的生存发展受到了诸多因素的影响。按照中石油集团公司对幼教改革工作要求，使得幼儿园引进社会化办园管理模式越来越成为市场经济条件下办园体制改革的趋势。计划用三年左右时间将油田30所幼儿园进行管理体制和运行机制改革。

华北油田公司华兴综合服务处按照“所有权与经营权分离”的管理体制和运行机制，以合同（协议）约定的方式，率先引进河北通益优佳文化传播有限公司的先进幼儿教育理念、丰厚的幼儿资源和幼儿园社会化办园管理模式，先后将三所自我管理的幼儿园改制为通益·优佳华兴第一幼儿园、通益·优佳华兴第二幼儿园、通益·优佳华兴第三幼儿园。显示了通益优佳幼教专业化管理优势，使油田子女享受到了优质的幼儿教育，使幼教服务由企业自主办园逐渐向依托社会化办园管理模式过渡，履行了油田幼教监管责任，实现了油田幼教管办分开的目标。

2 幼儿园引进社会化办园管理模式的优势条件

首先，三所幼儿园地处人杰地灵的河北廊坊万庄经济技术开发区华北油田石油基地，具有得天独厚的自然优美环境、浓郁的人文环境。其次，所属三所幼儿园都位于油田居民区，有3.8万常住居民，有丰富的生源源头，周边没有规模大有影响的大型高水平的幼儿园。第三，所属三所幼儿园目前都具有河北省城市等级幼儿园资格证，具有创造品牌幼儿园的物质条件、师资队伍、管理团队和经验等基础。加之在华北油田公司矿区服务事业部和华兴综合服务处的领导和支持下，在通益·优佳幼教管理的运作模式的影响下，在组织架构、人事制度、分配制度、财务管理、教学管理、特色服务等方面都已在不知不觉之中进行了改变。

3 幼儿园引进社会化办园管理模式的成效变化

3.1 幼儿教育资源充分共享

幼儿园在引进社会化办园管理模式的实践中，我们充分运用通益·优佳幼教管理模式的特点，开发整合幼儿教育的优质资源，降低建设高品质园所投入的时间与成本，避免因幼教管理体制和运行机制改革的整合阶段造成人、财、物的浪费。满足了油田矿区居民对幼儿优质教育的需求。油田单位领导、幼教主管部门、幼教工作者、幼儿家长都看到了通益·优佳幼儿教育品牌效应。

3.2 幼儿园管理水平得到提高

幼儿园内部管理运行机制，从提高幼儿教育机构运行效率、降低幼儿园运作成本入手，加快了幼儿教育优质资源开发，提高了幼儿园管理团队管理质量，充分实现了幼儿园内部资源共享。幼儿园后勤工作引入专业管理，首先是提高了管理质量。

3.3 幼儿教学质量显著提升

（1）开展科学的课程体系：从引进社会化办园管理模式的起初，通益·优佳就在华兴第二幼儿园开展了第一家全新科学化的课程体系的尝试。通过一系列的培训活动，使教师尽快的掌握了新课程的理念，并且能很好的进行实施。（2）特色思维课程及六角空间活动的开展：其中六角空间设有微型超市、图书吧、创意手工吧以及其他区角活动的创设。在立足于原本课程的同时，幼儿园还把特色课程（美术、科学、社会）融入渗透到六角体验课程活动中，加强了进行六角空间课程与原本课程的整合。（3）为实现教育目标，园领导及教研组参与活动的设计、研讨、观摩与反思，对教师的业务提升起到良好的促进作用。

4 幼儿园引进社会化办园管理模式的发展远景

4.1 园长转型

现在的园长多数都属于“保姆式”的园长，幼儿园日常管理工作事无巨细，园长通常都要事事关心、亲力亲为，每天都在忙于一些事务性工作，很难静下心来考虑幼儿园的长足发展，幼儿园缺乏核心竞争力，未来很难在市场立足。幼儿园要想长足发展，必须要创品牌，成名园，而创建名园，园长必须由“保姆式”的园长向“经营性”园长转变，成为职业化园长。职业化园长首先要真正成长为幼儿园的核心，其自身核心价值观和能力决定着幼儿园的未来发展。

4.2 园长成长措施

（学习表）内容：一年看多少书、参加几次园长高峰论坛、参加几次高级园长管理培训、一年到多少名园参观、交流，一年几次自身幼儿园管理会议等等。

4.3 促进教师专业化成长

优质课程融入先进的教育理念，教师在实施的过程中不断的学习、研究，促进教师成长。在教学过程中通过“发现问题——查阅资料——编成研究方案——根据方案去行动——反思总结”的基本流程，围绕同一课题多次多人反复研究，探寻教学对策，逐步解决，从而可以提升教师专业理论水平，教研式引领教学提高教师实施课程的能力，促进教师成长。

4.4 精细化管理

加强领导、明确分工，为切实加强对精细化管理工作的组织领导，成立教育工作精细化管理领导小组，并注明分工职责。各级领导小组负责精细化管理的组织、实施和考核，要制定好各自的精细化管理网络图，保障幼儿园精细化管理工作的顺利进行。

4.5 优质服务

（1）优质服务目标的定位要全面、全员、全过程服务。（2）优质服务不只局限于在园的孩子和家长，而是面向未来的家庭、社区、协作单位以及其他社会机构或团体延伸。（3）优质服务内容人性化、细致化和个性化、多元化。（4）优质服务的方式透明、开放、自主。