预结算工作经验总结范文第1篇

【关键词】建筑工程项目；预结算；问题

随着国家的发展和对地产业政策的支持，建筑行业得到了空前的、迅速的发展，它不断带来可观的经济效益，促使人们在建筑行业上不断投入。科学经济的投入会带来有效的丰厚的回报，因此，建筑工程项目的预结算造价成为了人们心目中关注的重点。然而，在预结算的编制工作中，一些造价人员对很多方面认识不全面，算法也不科学，因此，我也来根据工作实践谈谈对建筑工程项目预结算的经验。

1.预结算的工作内容

建筑工程项目的预结算工作，主要由三方面内容构成，建筑工程项目工程量的计算、建筑工程项目整体建筑的成本预算、建筑工程项目竣工的结算。

首先，要对工程量进行计算。工程量计算是建筑工程项目预结算编制的基本内容，它决定着工程资金投入与运用的情况。工程量计算由专业的建筑工程项目造价人员进行，并且结合建筑工程项目整体建设的目标、施工图纸等要求，以及工程项目具体的施工方案、施工组织设计、施工工艺技术等最终确定。

然后，要对建筑工程项目整体的建筑成本进行预算。建筑工程项目整体建设的成本包括施工人员费用、建筑材料购买、机械设备选购、管理人员开支、相关的税费等内容，整体建筑成本的预算对建筑工程资金的使用是一个科学的计划方案。编制建筑工程整体成本预算的工作中，要对细节进行重点关注。

最后，要进行建筑工程项目竣工的结算。建筑工程项目竣工的结算工作内容，是结合建筑工程项目资金运用的情况，对建筑工程项目的预算进行审核，计算建筑工程项目最终的收益。建筑工程项目竣工结算，不单单审核工程预算方案，而且应该对工程的资金管理工作积累下来一定的经验，促进建筑工程项目的预结算水平得到全面发展与整体提升。

2.工程预结算中存在的问题

建筑工程项目中存在着很多问题，有对建筑工程项目的错误认知带来的问题，有造价人员在预结算编制方法和内容上出现的错误，形形的问题都需要我们注意，只有投入了足够的关注，才能在分析问题之后解决这些问题，才能在建筑工程项目的管理和造价控制上得到长足的进步。

2.1预结算的方法不科学

建筑工程项目预结算工作人员的算法不科学，缺少深入细致的调查研究，缺乏对工程的跟踪管理，不了解现场情况，闭门造车，按照长规思维思考，按照工程的前后顺序进行预结算工作，这个过程中，缺少对整体系统工程的总结，缺少了对于具体工程质量的了解深度，使得在进行建筑工程项目预结算的时候，没有从本质上树立正确的编制办法，更谈不上得到一个接近工程实际的结果。

2.2施工前没有正确的整体评估

建筑工程项目在施工之前，首先要对建筑工程项目有一个总体的设计，设计的内容和详细程度与建筑工程项目预结算的准确程度息息相关，如果施工前的工程项目设计不到位的话，建筑工程项目的预结算就更难到位了。其次，建筑工程项目的施工单位，对建筑项目的人员，材料种类用量的数据，提供的不明确，造成建筑工程项目的预结算不能正常进行，给预结算工作造成滞后或者错误。另外，也不单单是建筑工程项目材料的估计会给预结算工作带来误差，材料价格的市场调研误差，市场材料价格浮动等等，也是造成预结算误差的原因之一。最后，资金的来源渠道和审批日期，也给建筑工程预结算带来困难，审批的日期影响资金筹集的日期，资金筹集的日期又可能带来资金渠道的改变，甚至给建筑工程的项目资金的筹集带来一定的资金风险，很大程度上影响了建筑工程项目的预结算结果。

2.3人为性计算错误

建筑工程项目的预结算的编制过程中，人为性的计算错误主要有两种，一种是经常出现的工程量重复计算的现象。如计算构造柱的马牙槎体积时，其高度应扣除楼层圈梁的高度，但计算工程量时往往不予扣除，钢筋计算往往没有扣除掉保护层；计算镶贴块料面层时， 0.1m2以上的孔洞就应扣除掉，但经常按普通材料0.3m2以上的孔洞才扣除。另外一种，对定额内容理解不透彻，重复套项。如水磨石地面工程内容中已包括了地面找平，而有的工程队在编制结算中套一次水磨石定额子目，又重套一次地面找平子目，这样地面找平就重复计算了一次。无形之中就提高了建筑工程项目的工程造价。

3.解决的方法

3.1纠正算法存在的问题

在建筑工程项目的预结算编制过程中，使用全面科学的算法，虽然这样做给造价人员带来巨大的工作量，但却能够细致的对整个工程进行全面正确的评估，从而在正确认识的基础上，做出接近实际造价的建筑工程项目预结算。国家也要经过多年的工作经验，具体分析讨论算法的科学性，重点审查国家的大型建筑工程项目，看其设计是否完备，是否有重复计算工程量等等可查性的算法问题。

3.2施工前正确进行整体评估

建筑工程项目正确进行整体评估，首先，要从专业人员的合理、正确的设计入手，才能从根本上纠正对未来工程全景的认识，只有纠正了基本的图纸，才能保证后面在图纸基础上建造的建筑工程项目在施工人员的预计范围之内。其次，对于材料的准确评估，也是一个重点措施。不单单是要注重正确的核实材料的用量，也要根据施工的工期，关注材料新的变化和动态，关注材料市场价格的变动，关注材料的产地以及运输的费用，对材料部分所要花费的资金做出正确评估。

3.3提高造价人员的专业技术水平

预结算造价人员要不断钻研学习专业知识，认真研究和熟练掌握定额标准、规定，要不断更新知识，学习掌握新规定、新制度，应经常了解掌握建筑市场行情和发展情况，做到心中有数，运用自如。

4.结语

预结算工作在建筑工程项目中占有十分重要的地位，行业内部存在的预结算问题也很多，通过对现实工作经验的总结和分析，对材料的使用情况以及用量以及人员资金的配备上积累更加丰富的经验，改善预结算编制中存在的看问题不全面和计算不科学的现状，帮助建设单位和施工单位在预结算这一环节控制好工程造价，搞好工程管理。

【参考文献】

[1]张艳茹.建筑工程预结算常见问题与采取措施[J].黑龙江科技信息，2009（33）：257-259.

[2]黄黎荣，张卫东.浅谈建筑工程预结算审核中常见问题与对策[J].城市建设，2010，（36）：116-117.

预结算工作经验总结范文第2篇

关于预算员工作总结热门范文   20xx年将要过去，20xx年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。我于20xx年x月底应聘进入中铁十七局建筑公司，在近半年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。

  山西省农科院项目是我从事预算工作的第一个项目，心中有憧憬也有迷茫，但是在领导的指导和帮助下我正积极努力的适应工作。就对目前的工作情况做以下总结：

  1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，做好合同管理工作。每月月底做好对下计价工作，到施工现场对已报的工程量进行复核，客观合理地做好每一次计价工作。

  2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月25号向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合领导催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

  在这将近半年中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：

  一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验；

  二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错；

  三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。

  回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失。

  当然，争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，继续创新及提高，新的一年既将来临，我将以怎样的姿态去迎接，至关重要。我将在各级领导的支持及关心，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高自己，树立企业形象，作为持之以恒的目标而奋斗！

  关于预算员工作总结热门范文

  自去年进入*****三公司工作以来，转眼间试用期就悄然逝去，虽然只是两个月试用期的工作，却使我深深感受到能在本公司工作，是我人生中最明智的选择。

  作为一名初进本公司的新人，我以前从事建筑行业的工作有十余年了，也做过许多不同的工作，但自进公司的第一天起，还是被本公司辉煌的工程业绩、团结互助的工作氛围和蓬勃向上的精神面貌所深深吸引了。当初自己只是凭着对预算专业的热爱而放弃了曾经从事多年的资料员、安全师的工作，全身心的投入到对预算专业的学习之中，虽然从事预算员的工作时间不太长，相对来说经验也不是很多，但在面试的第一天，公司*总和部门经理***并没有因为自己经验不足就放弃，而是给了我这一个抓住命运的机会，并且对我提出了深切的希望和鼓励，使我在深深感动之余，更深刻地认识到本公司作为一家大型国企，不仅实力雄厚，更有其难得的企业文化，更注重员工的个人素质和可持续性发展的能力，能为员工提供一个不断学习进步的空间和展示自身实力的广阔舞台。能在这样良好的工作环境下工作，能和这样热情友爱的同事一起工作，实在是我的幸运。因此在以后的试用期中，我坚持不懈的努力完善自己，虚心学习，扎实工作，很快适应了工作环境，同时也在不断总结和学习中使自己的工作能力得到了一定程度的提高。

  到预算部工作后，经过一个时期的了解、熟悉，自己很快就深入到了公司的大集体之中，在部门经理***的领导下，自己主要负责了（zz）工程的预算工作，工作中我主要做到了：

  1、严格遵守公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工作分工，对施工工程预算以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制预算，按照自己负责的工程项目及时收集项目所在地的有关现行定额、资料、文件，加强学习工程量计算的技巧等业务知识，提高自己计算的速度和准确度；

  2、很快熟悉计算机的操作知识，不断提高自己的工作效率，努力工作，虚心学习，充实提高自己的工作能力，发现并改正了自己在工作中存在的各种问题，熟练掌握了预算定额、图纸的审核、CAD软件的使用等知识；

  3、树立了努力工作是我的责任、公司兴盛是我的荣誉、与公司一起进步是我的理想的观念，以自己能成为建工博海三公司的一员而自豪。

  以上是我对自己在试用期间的工作进行的简单总结。在今后的工作中，我会严格要求自己，虚心向领导、同事们学习，进一步加强学习，扎实工作，努力提高自己的工作能力和综合素质，为公司的兴盛作出自己的贡献。

关于预算员工作总结热门范文   转眼间来公司已经一年半了，在这一年半中，在公司领导和同事的帮助和指导下，我尽职地完成自己的本职工作，也顺利地完成了领导交办的各项任务，同时，自身在各方面也有很大的提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学到了如何为人处事、待人接物，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生，在此，向公司的领导和同事表示感谢！

  作为公司工程的造价人员，在此期间，我充分的认识到这份工作的重要性，同时也发现了自己工作的差距，也使自己明确了下一步努力的方向，现根据项目的进展对自己在项目部的主要工作做一下回顾和总结：

  1、工作情况：

  在项目这将近4个月的时间中，我主要完成了各部门上报的预算汇总及关于进度结算与甲方和监理的沟通。

  2、对于工作新的认识：

  对于预算工作，我觉得态度决定一切，对于工作如果没有一个好态度，一切也就无从谈起，只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作，才会实现公司利益的最大化。

  3、工作中存在不足：

预结算工作经验总结范文第3篇

【关键字】：施工企业全面工程预算管理

中图分类号：F235文献标识码： A

1.引言

随着社会发展不断日新月异，现代企业管理模式越来越成熟，市场竞争也越来越激烈，国家相关部门进行了大规模的调研活动，探索一套推行适应现代企业发展管理模式。国家财政部分别2001年4月28日实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》以及2002年4月10日实施《关于企业实行预算管理的指导意见》，为大、中型企业实施全面预算管理提供了制度性指南和管理方向指引。

最近几年来，推行全面预算管理日益被我国企业，尤其是被大、中型国有公司重视和实践，并取得了一定效果。当然，大、中型施工企业也不例外，借鉴其他大型企业实践经验，从母公司到子分公司，从子公司到项目机构，推行全面预算管理工作。结合施工企业的特点，关键在于推行全面工程预算管理实施。通过几年来在施工企业工作实践，在实施全面工程预算管理过程中，由于管理者对工程预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面工程预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。

2.我国施工企业全面工程预算管理现状分析

2.1在施工企业实践中，仅仅停留在预算管理制度建立层面，忽略其实施过程

目前国有大、中型施工企业和企业的管理层，对预算到底应是什么东西，什么概念，其过程怎么开展，如何安排和实施预算管理，仅仅停留在字面上，缺乏真正意义上的认识。不少施工企业为了在企业管理水平认定方面能得到国资委管理机构和上级单位的认可，纷纷仿效实施全面预算管理或全面工程预算，并制定和颁发了一系列有关全面预算管理的制度性文件或管理办法。实际上，忽略了全面预算管理的精髓在于对企业今后的发展进行事先安排和计划，对施工企业内部各部门、单位的人力、财力、物力等各项资源进行整合、分配、考核和控制，以使施工企业按照既定目标办事，从而有利于实现企业发展战略目标。

2.2在施工企业实践中，仅仅依靠财务人员力量编制全面工程预算，忽略全员参与

从传统财务预算角度来讲，全面预算是从财务预算基础上的不断延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务人员主导，应由财务部门负责预算的收集、编制、分析、控制、考核全过程，自己最多是扮演配角。个别管理人员的思路甚至停留在预算是财务部门控制资金收支的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算形态，但预算的基础是各种业务、经营、招投标、工程技术、投资、资金、人力资源、研发以及管理，这些内容并非财务部门或财务总监所能确定和左右。

2.3在施工企业实践中，全面工程预算编制方法和手段单一或模式化

国外一些发达国家对编制预算时分别采用滚动预算、零基预算、固定预算、弹性预算和概率预算等方法，施工企业讲根据自身特点不同时期采取不同的预算编制方法。然而，在我国大部分施工企业均采用固定预算、增量或减量工程预算编制方法。主要原因有以下几个方面：其一，是固定预算、增量或减量预算的编制起来简单又方便、工作量大大减少；其二，是预算编制的依据一般参考历史数据或同行业的经验数据，表面上看起来，结果合情合理；其三，是被考核对象给自己预算确定中的讨价还价行为留下空间，便于给自己管理责任留下台阶。

2.4在施工企业实践中，信息不对称影响管理层对全面工程预算成效的判断

在工作实务中，这些预算指标尽管我们在编制时考虑了不确定因素对未来的影响，并进行了较为合理的预估，但是实际执行结果与预计指标仍存在差异，甚至差异很大。预算编报单位把预算指标尽量降低，已达到超计划完成的实施奖励目标；预算编报单位为了获得经营项目或经营资格，满足管理层喜好，把预算指标太高，当预算无法完成时，预算编报单位又会以各种客观理由为借口为自己推卸责任。如何使预算指标真正起到目标导向作用，并减少乃至取消讨价还价行为，是管理层非常头痛的事情。而事实上，预算指标数是否合情合理，是否依据资源条件能完成，预算编报单位管理者基本上是心中有数的，但由于信息不对称，管理层往往无法合理确定比较可行的方案，于是讨价还价现象在所难免。

3.施工企业如何开展全面工程预算管理

全面预算管理是集计划、控制、评价和激励为一体的全员、全过程、全方位的系统管理过程。工程项目预算管理是施工企业推行全面预算管理的基础和关键。

3.1施工企业应成立预算管理机构和项目部预算管理机构

施工企业本部应成立以总经理任主任、总会计师、主管生产和成本的副总经理任副主任，财务、合同、工程、企划、成本、物资、设备、安质、人事、审计、监察、精测队、试验室、社管中心、公司办公室等部门负责人任委员的预算管理委员会，主要负责制定公司预算管理制度、目标，审议、批复公司及各项目的年度预算报告和预算执行情况报告，考核和评价各项目的全面预算。

项目部应建立以项目经理为组长，班子成员和财务、合同、工程、物资、设备、安质、试验、办公室等相关职能部门负责人为成员的全面预算管理小组，负责本项目全面预算的编制、执行、分析和纠偏工作，确定项目年度预算目标，制定预算编制方案，组织分解下达各项预算目标，协调解决预算编制和执行中出现的问题，督促各责任部门、作业层完成预算目标并对各业务部门、作业层预算执行情况进行分析、考核和监督，负责审议本项目的预算报告和预算执行情况报告。

3.2施工企业应做好部门预算管理职责分工

工程部门负责编制实施性施工组织设计和专项施工方案，下达年度、季度和月度生产任务计划；合同部门负责进行分包单价分析，拟定分包单价，牵头进行分包合同评审工作，分包工程预算；物资部门负责编制周转材料配置计划，编制材料采购计划和材料库存计划，以便财务编制资金流预算；机械部门负责成本核算对象机械使用费预算的编制；安质部门提供防暑费、取暖费使用计划；试验室提供试验仪器配置计划和试验检验费预算；办公室提供车辆使用计划、办公设备配置计划、招待费计划、办公费用使用计划、职工培训计划等，协助财务部门编制现场经费预算；财务部部门负责编制工程保险费用预算和现场经费预算，汇总编制项目盈亏总预算，编制资金收支计划和项目现金流预算，负责编制财务预算报表，对现场经费预算执行情况进行分析并就存在问题提出改进意见或整改措施，汇总编写项目预算报告和预算执行情况报告。

3.3施工企业应设置一套完整全面工程预算编制表格、做好预算指标分解

全面工程预算编制表格设计，必须结合工程项目的特点，全面反映各方面信息，由各个部门、单位共同完成。项目部编制完成总预算后，应上报施工企业本部预算管理委员会审批。根据企业批复后的总预算，并结合年度、季度和月度施工生产计划将各项总预算进行分解，分别编制年度、季度和月度预算。年度、季度和月度预算的编制依据主要是计划完成工程量以及总预算中各成本核算对象耗用的单位预算成本。

3.4施工企业应做好全面工程预算的审批、执行和控制工作

首先，全面预算管理委员会小组人员审查资料科学性、合理性、真实性。项目上报的总预算、年度预算、季度预算报告资料包括：（1）预算编制情况说明书；预算工作组织情况；预算编制基础、编制依据及编制说明；主要预算指标编制说明；可能影响预算指标实现的事项说明；预算执行的保障措施；其他需要说明的事项。（2）全面预算管理表格体系。包括：收入预算表、验工计价预算表、人工费预算表、主要材料预算表、周转材料预算表、二三项材料预算表、材料费用总预算表、机械使用费预算表、分包工程费用预算表、其他直接费预算表、现场经费预算表、分项工程直接成本预算表、项目盈亏预算表、现金流预算表、财务预算报表以及其他需要上报的附表和支持性材料。其次，严格执行工程预算的审批、执行和控制工作。严格控制各项成本费用支出，确保各项成本受控。对预算外的各项支出，应建立预算外支出授权审批制度，从严控制各项预算外支出。

3.5施工企业应做好全面工程预算分析和纠偏工作

项目应当建立健全预算分析制度，由全面预算管理小组按月召开预算执行分析会议。预算执行分析会议在次月5日前召开，预算分析要和成本分析相结合。通过召开预算分析例会，将预算收入与实际收入、预算成本与实际成本进行对比，分析查找差异形成原因，找出项目管理特别是成本管理中存在的问题和不足，进而采取措施进行整改。同时在下一预算期对整改结果进行总结，检查整改的效果，使预算管理真正在良性轨道上运行。

3.6施工企业应做好全面工程预算考核和监督工作

目前，被大中型企业比较认可的考核机制，就是从国外引进的激励引导模型。激励引导模型的基本思路是通过优化对预算编制单位的报酬制度，引导出正确的预算信息。该模型称为New Soviet Incentive Model，曾被美国的经济学者和会计学者广泛研究和推广。根据该模型，管理人员的收入分为三个方面：（1）基本报酬B0（与业绩无关的报酬）。（2）基本奖励βYh（Yh表示预算编制单位上报的预算值，β表示依预算上报值确定的基本奖励系数）。（3）附加奖励或惩罚α（Y-Yh）或γ（Yh-Y）（Y表示实际业绩，α表示实际业绩高于预算业绩时依超额部分确定的加奖系数，γ表示实际业绩低于预算业绩时依未完成部分确定的扣奖系数，而且三个系数存在0

预算的考核监督是预算管理的重要环节，分为预算指标的考核和预算工作质量的考核。通过预算执行结果与预算指标的对比，确定差异及分析差异形成的原因，旨在为评价项目的工作业绩和奖惩兑现提供依据，考核结果纳入项目部年度经营责任承包考核兑现。建立预算管理监督机制，通过预算预警机制、预算检查和审计等手段加大对预算执行的监督力度，确保预算得到有效执行。

4.结语

总之，建立全面工程预算管理制度仅仅是开始，管理机构设立、职责分工、预算表格设计、预算编制方法选择、预算的审批、执行和控制、预算分析和纠偏、预算考核和监督等都是全面工程预算关键环节，缺一不可。全面工程预算是施工企业战略预算实现关键环节。在大型施工企业集团，全面预算可以统帅强大的资金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使施工企业从粗放型向精细化型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向标准化、科学化、精细化管理过渡，最终实现施工企业战略目标。

参考的资料

[1]何瑛：全面预算管理体系框架和主要功能[J].经济与管理研究，2005,（2）,156-171

[2]郝晓娜. 我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析.河南社会科学，2010，（5）,215-217

预结算工作经验总结范文第4篇

关键词:水文定额 项目预算 管理

中图分类号:F285 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)10-243-02

水文是国民经济建设与社会发展的基础行业,具有十分重要的地位和作用。自2007年以来,随着水文业务经费定额预算的逐步到位,一定程度上解决了水文业务经费长期投入不足的问题,基本保证了测报设施设备的安全有效运行和水文测报业务的正常开展,产生了明显的行业效益和社会效益。如何加强项目预算的执行,把有限的资金花好用好,使资金发挥最大作用,是我们财务管理工作者应该认真研究的问题。

一、水文定额标准的编制及内容

2007年,水利部印发了《水文业务经费定额标准》,通过界定水文经常性业务经费的支出范围和标准,为财政部门、主管部门加强预算管理和监督提供了可靠依据,为规范水文业务管理工作提供了有利保障。

水文业务经费定额是反映水文单位正常水文年份和设施设备基本配置条件下,完成水文工作基本任务经常性支出的定额。定额的制定是根据水文站、水位站、雨量站、各级水文(水资源)管理局等不同业务性质和重要程度,在按现行规范划分水文业务流程的基础上,分析多年工作量、消耗量等业务工作支出,综合考虑测算出正常情况下水位观测、流量测验、泥沙测验、降水观测、蒸发量观测、冰凌测验、水情拍报、水文调查、水文资料整编等项目单次工作量及支出费用的定额标准。

水文业务经费定额主要包括水文测验、水文情报预报、水文资料整编、水文设施设备运行维护四大类。水文测验主要包括水量观测、水位观测、流量测验、泥沙测验、蒸发量观测、水道地形测量、地下水观测、水文巡测与查勘等工作费用。水文情报预报主要用于气象水文、水文信息接收、处理、传输、编报及气象、水文、水资源预报、会场、信息等需要的费用、水情服务系统的研发、运行、维护等需要的费用。水文资料整编的工作内容包括测站考证、水位、流量、悬移质输沙率、泥沙颗粒级配、水温、冰凌、降水量、蒸发量等资料整编,涵盖了在站整编、审查、复审、验收、汇刊等五个阶段的费用。水文设施、设备维护主要包括水文基础设施及配套设施维护、维修和水文技术装备维修、鉴定所需的费用。

二、项目预算管理

项目支出预算是指预算单位为完成其特定的工作任务或事业发展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划,是部门预算的重要组成部分。在水文定额出台以前,项目预算的编制还存在有一定的随意性和盲目性,在预算的执行中不可避免地出现挤占和挪用专项资金,降低了财政资金的使用效率,不利于事业的发展。按照水文定额标准编制项目预算,主要用来安排经常性专项业务费项。经常性专项业务费项目是单位常年开展的基本业务,属于项目预算的基本支出,必须重点保证。主要指部门为维持其正常运转而发生的大型设施、设备、大型专用网络运行费和为完成特定工作任务而持续发生的支出项目。

项目预算管理包括项目储备和项目库管理、项目预算申报与批复、项目预算的实施、项目总结验收及项目成果管理、项目监督检查与绩效考评、项目结余资金的管理等六个方面。

三、加强项目预算管理的建议

1.领导重视,提高认识,做好项目预算编制工作。要加强项目预算管理,单位领导首先要重视此项工作,从部门预算的编制开始,做好职工的动员工作,要求全体职工,尤其是部门负责人要进一步提高认识,转变观念,让他们认识到,做好部门预算的编制工作,是单位的一项大事,预算工作要求的时间紧,任务重,工作量大,此项工作不仅与财务部门有关,也与各相关技术部门有关,项目负责人不仅要对项目成果负责,同时也要对项目经费预算的执行情况负责。只有真正从思想上和行动上重视起来,才能有搞好预算编制工作,才能做到按照预算支出,不超预算支出。

2.根据预算批复合理安排预算,加强项目预算的执行。自国家财政体制改革、实行部门预算以来,项目预算在国家经济工作中占有十分重要的地位,预算执行情况的好坏直接影响了财政资金效益的发挥。尤其是《水文业务经费定额标准》实施后,预算编制的科学性及准确性得到了进一步加强,预算的执行情况逐年好转。但随着国家财政体制改革的不断深入,预算工作的不适应性仍然很突出,预算的执行率总体上不高仍是困扰各级管理部门的问题之一。为了保证年度预算的完成,上级主管部门非常重视此项工作,要求加快国库支付进度,并将预算完成情况做为各级领导班子年度目标考核中的一项内容进行考核。首先,应建立、健全相关财务制度。项目预算批复后,项目经费的预算及使用严格按照专项经费管理办法,不得自行改变项目内容,扩大使用范围,应严格履行审批程序,加强项目支出过程控制,统筹兼顾,确保重点,加大监督检查力度,逐步建立起运行有序、管理规范、约束有力、科学高效的支出运行机制。其次,合理安排预算支出。合理、有计划地安排预算支出是保证财政资金国库集中支付进度的基础,应结合项目实施方案,根据项目分阶段实施进度与计划,合理安排好项目资金。尤其是在水文设施设备运行维护方面,管理体系尚不健全,应建立设施设备维修维护档案,做好维修维护记录,逐步实现网络声像管理信息系统,提高管理水平,确保设施设备的正常运行,发挥资金的最大效益。最后,要规范会计核算,加强监督检查。会计部门要提高会计人员素质,加强会计基础工作,坚持专款专用的原则,实行项目核算。在项目执行过程中,单位审计部门和上级主管单位要对项目完成的工作内容、质量、进度、经费预算执行情况等进行监督检查,及时发现和反馈出现的问题,确保项目经费安全有效合理使用。

3.做好项目总结验收。项目完成后,相关业务部门应积极配合财务部门,及时整理准备项目验收资料,对项目预算的实施和管理情况进行总结,提出验收申请。项目总结报告应包括:单位基本情况、项目背景、项目完成情况、项目财务管理和资金使用情况、项目目标完成程度等五个方面的内容。其中项目完成情况应按照水文测验、水文情报预报、水文资料整编、水文设施设备运行维护四个部分具体开展的工作内容、方式以及结果进行总结。

4.做好绩效考评工作。项目绩效考评是为改进项目管理和预算资金管理,提高项目预算资金使用效率,运用一定的考核方法对预算项目预期计划目标的实现程度及其经济型、效益型、效果性和可持续性所进行的综合性考核和评价。项目预算考评的形式包括业务考评和财务考评两部分。业务考评主要是针对项目的实施情况和成效进行的考评,包括立项目标完成程度,立项目标的合理性,项目验收的有效性,项目实施组织的管理水平,项目实施的社会经济效益,项目的可持续影响等。财务考评主要是针对项目实施资金的使用和管理等情况进行的考评,包括资金落实情况,实际支出情况,财务信息质量和财务管理状况等。

绩效考评结果将作为加强项目管理和财政部门安排以后年度项目支出预算的重要依据,所以项目单位应重视项目绩效考评报告的编写,绩效考评报告应包括单位基本情况、项目目标、业务实施情况、项目目标完成情况、项目预算执行情况、项目财务管理情况、项目效益等七个方面。

综上所述,笔者认为,加强预算管理工作,除了做好以上所述的具体措施以外,还需要加强政策研究,进一步完善预算标准,做好预算执行管理。

总之,随着国力的增强和流域经济社会发展对水文支撑要求的提高,水文相关规范、标准也将进行相应的修订,具体的测验、报汛、预报规定和要求也要进行相应调整。对黄河水文而言,水文业务定额标准的出台为水文的进一步发展提供了广阔的空间,但是,黄河调水调沙、水量统一调度、小北干流放淤试验原型观测等重大治黄实践任务开展后,增加了很大的工作量,水文测报等经常性项目业务工作经费也存在不足,经费的调整和补充也需要得到相关部门的重视。

参考文献:

张红兵.项目预算管理.北京:中国财政经济出版社,2008

预结算工作经验总结范文第5篇

关键词: 预应力；结构设计

Abstract: in this paper the author mainly according to many years engaged in structural design, combined with examples of large span prestressed concrete frame beams of the design are discussed. Refers for the colleague.

Keywords: prestressed; Structure design

中图分类号： TU318 文献标识码：A 文章编号：

1 工程概况与结构选型

该工程4层的局部2层( 3层，4层) 为大空间结构，平面尺寸为41.6 m×24 m。因单向跨度较大，经多种方案比较，选用有粘结预应力混凝土现浇框架和单向肋梁结构体系。框架采用横向布置，3层，4 层高度分别为6.8m 和6.3m。

根据平面尺寸及建筑净高要求，框架梁截面取700mm×1 200mm，框架柱截面1000mm ×1500mm，楼板厚度150mm( 见图1) 。

图1 空间结构示意图

梁板混凝土强度等级C40。框架按8度抗震设防，地面加速度0.2g，场地类别Ⅲ类。框架抗震等级为一级。楼屋面活荷载为4.0kN/m2。预应力框架梁设计与计算

2.1 框架的几何特征及外荷载作用下的内力计算

1) 框架的几何特征见表1。

表1 框架的几何特征

2) 荷载效应组合见表2。

表2 荷载效应组合

2． 2 梁中预应力筋估算

框架梁预应力筋布置尽可能与外弯矩相一致。该工程采用如图1 所示的正反抛物线预应力筋布置形式。预应力筋采用低松弛预应力钢绞线，fptk = 1860 MPa，fpy = 1320MPa，预应力的有效应力取为张拉控制应力的70%。为考虑次弯矩对支座截面的有利影响，近似取0.9的系数将外荷载作用下的弯矩减小(支座为控制截面) 。

现以楼面框架梁为例，因为作用在梁上的活荷载值相对恒载较小，且梁跨度较大，结合以往类似工程经验，裂缝控制应从严要求，按荷载短期效应组合下构件边缘混凝土拉应力满足下述限值要求的估算预应力筋:

将上述相应数据代入计算得: AP≥2094mm2。

考虑本工程较常规预应力设计跨度大，取2 束9 15.2(200，150，200) (AP=2502mm2 ) 。

2．3 预应力损失计算

1) 张拉控制应力σcon= 0.7fptk=0.7×1860 = 1302 MPa，预埋波纹管κ= 0.0015，μ=0.25; 孔道摩擦损失σL2( 采用两端张拉―――对于每跨梁，相当于一端张拉) ，计算结果见表3。

a= ( 1400－200－150)×0.15/0.5 =315mm; b= (a/0.15)×0.35 = (315/0.15)×0.35=735mm。

表3 预应力损失计算结果

2) 锚具内缩损失σL1，采用夹片式锚具，其回缩值为5 mm( 有顶压)，根据公式得:

i1=(1302－1239.5)/3.6=17.35N/mm2/m;

i2=(1329.5－1171.64)/8.4=18.8N/mm2/m;

L0=0.6m;L1=4.2m。

所以,端部支座：σL1=2×17.35×3.6 + 2×18.8×(7.31－4.2)= 241.9 N/mm2; 跨中: σL1=0N/m m2。

3) 第一批预应力损失汇总如下:

端部: σL1= 241.9 N/mm2 ，跨中: σL1= 1302×10% =130.3N/mm2。

4) 钢筋应力松弛损失σL4: σL4 = 0.125( σcon /fptk－0.5)σcon =32.6 N/mm2。

5) 混凝土收缩徐变引起的预应力损失σL5( 考虑自重影响，近似取恒载的全部) :

支座处: NP =2 652.4 kN，σPC = 1.33N/mm2。

跨中处: NP = 2 931.6kN，σPC = 5.10N/mm2。

假设非预应力配筋面积，取预应力度:λ= 0.6。

As=［APfpy (1－λ)/(fyλ)= 6116mm2。

支座处: 取As= 6874mm2 (14 25，Ⅲ级钢) ; ρ= 0.798%。

跨中处: 取As = 6383mm2 (13 25，Ⅲ级钢) ; ρ= 0.756%。

则收缩徐变损失:

支座处: σL5 = ( 35 + 280σPC / fcu) /( 1 + 15ρ)= ( 35+280×1.33 /30) /( 1+15×0.798%) = 42.3 N/mm2。

跨中处: σL5 = ( 35 +280σPC /fcu ) /(1+15ρ) = (35+280×5.10/30)/( 1 +15×0.756%) = 74.2N/mm2。

6) 总预应力损失σL及有效预加力Np汇总见表4。

表4 总预应力损失σL及有效预加力Np汇总

2．4 预应力引起的次弯矩和次剪力计算

2．4．1 等效荷载

取支座和跨中截面有效预应力的平均值作为跨间的预应力值计算等效荷载( 简化计算) ，楼面梁预加力值Np=(2174.2+2190.8)/2=2182.5kN。

该工程等效荷载为:

Mp=2182.5×0.396 = 864.3kN•m。

q1=(8×182.5×0.735)/16.82= 45.5kN/m;

q2=(8×2182.5×0.315)/(2×3.6)2= 106.1kN/m。

2.4.2 综合弯矩、次弯矩及次剪力的计算

次弯矩等于综合弯矩减去主弯矩，主弯矩为框架梁中预应力值对截面的偏心距乘积( 见表5) 。因梁中次弯矩接近常数，故梁中的次剪力可忽略。

表5 综合弯矩、次弯矩及次剪力计算结果

2． 5 结论

经正截面、斜截面承载力验算、截面抗裂、施工阶段的抗裂验算以及梁端局部承压验算，构件截面及配筋满足规范要求。计算过程从略。

经过上述计算分析可知，在预应力结构计算中，预应力损失与次弯矩的计算较为复杂，其余验算基本同普通混凝土构件; 但必须计入次弯矩在正常使用极限抗裂验算中对支座有利、对跨中不利的影响。

3 预应力框架结构的抗震设计与主要构造措施

1) 预应力混凝土结构在弹性范围内时，弹性恢复力好，但地震反应却比相应的普通钢筋混凝土结构大10%～30%，根据规范要求阻尼比一般可采用0．03; 并可按照钢筋混凝土结构部分和预应力混凝土结构部分在整个结构总变形能所占的比例折算为等效阻尼比。

2) 由于预应力施工时对相连构件产生作用，在梁、板、柱中产生次内力，并引起次应力和预应力损失，因此预应力结构应采用整体分析与设计，考虑预应力索产生的次内力对相连构件及整体结构的影响、预应力施工对结构的构件影响，以及索产生的轴压力导致的预应力作用的降低等。

3) 考虑地震反复荷载的作用，抗震设计的预应力混凝土结构宜采用混合配筋的后张法有粘结预应力形式。

4) 为保证预应力混凝土框架的延性要求，梁端塑性铰应具有满意的塑性转动能力。根据规范及抗震构造要求，选用合适的预应力强度比值，满足配筋限制，可改善其变形能力。必须保证不发生完全的柱铰破坏，应允许部分铰出现在梁上，部分铰出现在柱上的混合机制; 边节点处应防止铰出现在柱上。

5) 在承载能力设计时，应遵守“强柱弱梁、强剪弱弯、强节点弱构件”的原则。预应力大梁的宽度不宜太小; 箍筋的直径不宜过细，一般可按同样跨度内布置普通混凝土梁的梁高来确定梁端箍筋加密区的长度，箍筋加密区还应延伸过反弯点或加腋端点之外梁高h 处。框架柱箍筋应严格采用全高加密的封闭箍。

6) 本工程考虑结构层高较大，预应力施工时对边梁及框架柱影响也较大，因此采用了在框架柱顶的梁底设置了能临时支撑的竖向施工滑动后浇带( 竖向局部型钢临时支撑) ，有效减少了预应力施工时对边梁、框架柱产生的次内力; 待预加力完成后浇筑后浇带。

7) 为保证预应力的有效施加，必须保证构件浇筑的密实性，避免出现蜂窝、狗洞等结构缺陷; 张拉与固定端必须按照规范要求进行局部承压验算，设置规范的构造措施; 加强孔道灌浆施工和控制混合料配合比的管理，保证结构构件的连接和锚固。

4 结语