拜年的话范文第1篇

尊敬的各位领导、同志们：下午好！

金虎传捷报，玉兔启新程。今天，我们在这里隆重举行2011年市“健身大拜年”全民健身志愿服务活动启动仪式。值此新春佳节期间，我谨代表市体育局、市体育总会，向大家拜一个晚年，感谢你们一直以来对体育事业的关心和支持。

回首，市体育

工作取得历史性突破，在全省县级体育工作综合考评中，以满分成绩获得“省县级体育工作先进单位”称号，这是省体育局开展此项考核以来，我市首次勇夺全省第一。群众体育也继续保持在全省、全国的领先地位，以全省排名第一的成绩获评“省群众体育先进集体”，并连续四年被国家体育总局表彰为“全民健身活动先进单位”。这些成绩的取得，离不开大家的不懈努力和无私奉献，在此，我再次向你们表示最衷心的感谢。

本次活动，是响应国家体育总局发出的《关于在春节期间开展“健身大拜年”全民健身志愿服务活动》的号召，旨在将全民健身活动与中华民族传统节日有机结合，通过组织开展丰富多彩、贴近群众的体育健身指导、体育科普知识讲座、健身方式展示等志愿服务活动，营造一种持之以恒、成效显著的全民健身氛围，为广大人民群众送温暖、送健康、送欢乐，使体育发展成果惠及全市人民。我相信，本次活动一定会成为贯穿2011年全民健身事业的靓丽风景线。

拜年的话范文第2篇

春风又一重，相聚乐无穷。今天，我们在这里欢聚一堂，辞旧岁，迎新年，共贺2013年元旦佳节。借此机会，我谨代表矿党政工，向辛勤工作了一年的同志们，致以节日问候和良好祝福！向全矿职工家属拜年了！

即将过去的2012年，是集团公司深化机制改革、推动管理创新，加速推进二次创业，实现企业又好又快和谐发展的关键之年，是布局“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”发展愿景的开篇之年，也是我矿喜迎建矿50周年，谋划“构建老矿经济共同体，实现五大板块和谐发展”，抢抓机遇，锐意进取，积极探索发展的拼搏之年、奋进之年。

2012年，我们始终坚定不移地落实科学发展观，紧紧围绕“培育五大板块、构建老矿经济共同体、实现和谐发展”，以优化全面预算管理为主线，克服矿井衰老、条件恶劣等困难挑战，顺利使蓝焰板块实现了安全高效，全年完成原煤产量---，全年生产原煤325万吨，超年初预算指标35万吨（预算指标为290万吨）；完成总进尺---米，超预算指标---米；商品煤销量完成---万吨，超预算指标---万吨；商品煤收入完成---万元，超预算指标---万元；利润总额为---万元，比预算指标（---万元）减亏---万元。同时，截止12月31日，实现连续安全生产1932天，安全指标实现“四个为零”，“一个0.15”、“一个0.30”、“一个70%”（即：实现一次3人及其以上多人死亡事故为零；原煤生产百万吨死亡率为零；千人死亡率为零；一般及其以上非伤亡事故为零；千人重伤率为0.15；千人轻伤率0.30；在集团公司安全绩效评价考核中取得第一、二名的次数达70%以上），圆满完成了集团公司下达的各项经济技术指标。

2012年，我们始终坚定不移地创新创造，加速推进小煤矿整合，构建老矿经济共同体，着力破解发展瓶颈。古矿经济共同体的构建方案经集团公司审核正式确定。小矿整合方面，目前经省国资委批复预合作目标煤矿7处，协议控制产能159万吨。同时与泽州县政府就共同进行资源整合达成协议，目前已开始筹备工作。

2012年，我们始终坚定不移地扩张发展，新井开发有序进展。经过反复沟通，完成地方股东改制后股权归属变更，换领了新的营业执照；与沁水县宏利公司达成转让嘉能公司10%股权的协议；初步拟定鑫海、嘉能两公司及其所属探矿权合并的实施方案，完成预整合后工业场地的初选；协助蓝焰煤层气公司实施煤层气地面预抽放，郑庄北区完成抽放井246口，进尺238045米，南区安装抽采设备132台，同时在中乡井田准备出15个钻厂。樊庄板块。年初与雷蚨德公司签署股权转让及增资扩股协议，完成了对胡底煤业投资有限公司的重组整合，4月15日胡底煤矿正式复工。目前土建、机电安装工程正稳步推进，预计明年初可开始矿建施工。资源整合方面，经积极努力，与沁水县恒源能源开发有限公司就控股上安井田达成了合作共识，新增井田控股面积11.95平方公里，为筹建大樊庄矿井进一步创造了条件。

2012年，我们始终坚定不移地坚持多元化发展，多经板块的资产规模、经济总量和竞争力持续增长。工贸公司截止10月，累计实现收入13299.74万元,实现利润1002.98万元。同时继续推进项目开发，先后对东沟煤业公司生产系统实施变更改造，开设万德福超市井口便利店和集团公司南小区便利店，与地方农村合作建设设施农业基地。并完成了对废旧轮胎翻新、陶粒砂压裂支撑剂、地源热泵、微型啤酒厂等项目的前期调研。

2012年，我们始终坚定不移地坚持走内涵发展、科学发展之路，以深化全面预算管理为契机，不断强化管理意识，全面提升我矿的管理水平，积极推动办公自动化在企业各个领域的运用，初步搭建了信息化管理的平台，企业基础管理工作不断引深，愈发扎实。

2012年，我们始终坚定不移地坚持以人为本，扩大民利，促进民和，注重保障和改善民生，大力实施惠民工程，在岗员工人均收入达到-----元，员工家属生活质量不断提高，人居环境更加优越。

2012年，我们始终坚定不移地统筹以企业三个文明建设协调发展，融入中心，服务大局，不断协调企业党建、精神文明和政治文明同步发展，着力于转变领导干部作风，促进企业领导干部廉洁自律，我矿的凝聚力、战斗力、影响力持续提升、不断增强，实现了各项事业的齐头并进、和谐发展。

“奋勇争先 ，披坚执锐闯市场；攻坚克难，雄关漫道创辉煌。”同志们，走过2012年的艰辛和坎坷之后，2012年必将是变革之年、转型之年，是晋煤集团“推动管理转型，业务流程再造，又好又快发展”的起步之年，新的形势催人奋进，新的使命光荣而艰巨。衷心希望各级领导干部审视发展形势，认清主要矛盾，进一步统一思想，坚定信念，形成共识，切实做好思想定位和工作定位。

一是转型发展要有新局面。努力实现转型发展，就要进一步在创业、创新、创造上解放思想。树立转型发展的理念，增强转型发展的动力。

二是二次创业要有新突破。

无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。 “二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。在机遇与挑战并存的2012年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。让我们用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造集团公司更辉煌的明天！

三是善待职工要有新成效。

四是开拓创新要有新举措。

和煦的春风里，新的生机正在孕育；潇潇的春雨中，新的希望正在升起；浓浓的春意总是给我们带来美好的憧憬。新的一年，发展的任务更重，压力更大，我们的信心也更足，决心也更大。但有全矿职工家属的共同拼搏，有各级领导干部的艰苦努力，我们相信，新的一年一定会开创“”------的新局面，一定会取得比上年更大更好的成绩。

拜年的话范文第3篇

金牛昂首高歌去，玉虎迎春敛福来。今天晚上，华灯绽放，笑语盈盈。我们聚集一堂，共同庆祝即将到来的虎年新春佳节。首先，我谨代表局党政工，并代表我本人向今晚坚守工作岗位不能前来参加团拜的员工表示诚挚的敬意！向全局员工和员工家属们拜个早年！

成绩来之不易。成绩凝聚心血和汗水。这些成绩的取得，是全局员工包括农电员工、多经员工积极参加学习实践活动，认真转变思想观念，努力改进工作作风，不断提高工作绩效，真抓实干的结果；是我们坚持不懈的推行“严抓严管、从严治企”的管理理念，促进各项工作朝“四化”管理之路迈进的结果。其中也饱含了各位员工家属的支持和关心。借此机会，我要向你们表示诚挚的谢意！

2011年，电力改革发展各项任务将更加繁重。刚刚召开的我局电力工作会议，确立了“突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升”的总体工作思路和“确保安全生产、确保电费回收、确保党风廉政建设”的工作重点，提出了六个方面的目标任务和为完成这些目标任务的11个方面的工作措施。

全面完成这些目标任务，需要全局员工艰苦努力，需要各位家属一如既往的关心支持。希望全局员工倍加珍惜工作和岗位，希望全局员工家属，更加理解和支持家人的工作，让我们携手为创造xx电力更加美好的明天而努力奋斗！

虎步奔腾开胜景，春风浩荡展宏图。

拜年的话范文第4篇

同志们：

鸡年送旧家家乐，狗历迎新处处新。乘着十六届五中全会的东风狗年新春佳节即将来临。在这辞旧迎新、举国欢庆之际，我代表县委、县人大、县政府、县政协向大家拜年，并通过你们向全县人民和驻**部队官兵，向关心**县发展和支持**县建设的社会各界人士拜年！祝大家新年愉快，万事如意！

刚刚过去的2005年，是我县近几年来改革开放力度最大的一年。一年来，我们突出发展这一主题，坚持经济建设这个中心，牢固树立“以开明促开放，以开放促开发，以开发促发展”的意识，不断创新方式，全面敞开县门，尽力开放市场、开放资源，放开项目、放开经营，在全县基本形成了“没有不可开放的领域，没有不可开放的产业，没有不可开放的地方”的良好格局。

刚刚过去的2005年，是我县近几年来全面协调发展抓得最紧的一年。一年来，我们坚持招商引资上项目，工业经济提速发展；坚持大建基地带动产业，规模农业再普新篇；坚持软硬环境同步改善，“洼地”效应初步凸显；坚持建设与管理并重，城市品位大幅提升；坚持执政为民宗旨，党的建设全面加强；坚持以人为本原则，社会和谐程度明显提高；坚持打防并举抓治理，社会政治大局持续稳定；坚持统筹兼顾，物质文明、政治文明和精神文明建设稳步推进，各项事业长足发展。

刚刚过去的2005年，是我县近几年来经济增长速度最快和效益最好的一年。一年来，我们战胜了夏秋连旱等自然灾害，克服了“禽流感”疫情等不利影响，结构调整有声有色，工业发展势头强劲，基础设施日益完善，财政金融运行平稳，农民收入稳步增加，全县经济保持了良好的发展态势。全年完成生产总值***亿元，增长12.7%；财政收入**亿元，同口径增长10.8%；社会固定资产投资**亿元，增长70%；城镇居民可支配收入****元，农民人均纯收入2844元，分别增长17.2%、15.5%。

这些成绩，是县委、县政府积极应对宏观形势、科学领导发展的结果，是全县干部群众团结奋进、共同努力的结果，凝聚了全县人民的辛勤劳动，汇积了社会各界的倾力帮助。在此，我代表县委、县政府向全县各级领导干部，向在各行各业、各个岗位默默奉献的广大职工群众，向关心、支持**县经济社会发展的各界朋友，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

回顾过去，成绩喜人；展望发展，形势逼人。今年是全面实现“十一五”计划的开头一年。县委、县政府立足县情，放眼未来，提出了今年工作总体指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指针，用科学发展观统领全局，坚持以发展为主题，以民营为主体，以工业为主导，以项目为主抓，大力深化改革，强力招商引资，努力扩大投入，全力夯实基础，紧紧围绕强工、旺农、靓城目标，积极实施我县在****率先崛起战略，全面推进“三化”进程，实现经济社会协调快速发展。按照这一总体思想，我们要在全面构建和谐社会的基础上，努力打造一个**南部最大、最强的现代化工业基地，培育几个**南部最优、最特的农业支柱产业，建设一座**南部吸纳和辐射能力最强的中心城市，再树大县形象，重振**县雄风。实现这个目标，既是我县当前和今后一段的主要奋斗方向，更是全县经济社会发展的主要动力，事关发展的速度、质量和效益，事关建设小康**州的进程。全县上下一定要按照县委、县政府的总体部署，统一思想，深化认识，突出重点，强化措施，以开拓进取的精神，以求真务实的作风，努力开创全县经济社会发展新局面。

一年之计在于春，只争朝夕启新程。同志们，春节即将到来，我们既要充分利用春节养精蓄锐，再谋新的发展；更要立足春节抓好各项工作落实，力争实施率先崛起战略开好头、起好步。春节期间，既是探亲访友、休闲娱乐的黄金时期，也是各种问题、各种矛盾的多发时期，县委、县政府希望全县各级党员干部特别是领导干部，增强廉政意识，保持先进本色，以身作则过一个清廉、幸福的春节；希望各县直单位、各乡镇场认真组织开展健康有益的文艺活动，革除陋习，倡导新风，引导广大群众过一个文明、祥和的春节；希望各级各部门按要求做好值班工作，切实抓好安全生产，努力维护大局稳定，确保全县人民过一个平安、欢乐的春节！

拜年的话范文第5篇

一、XX年工作回顾

XX年是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设；边改造、边经营；边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面，根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了一定的基础。

（一）、全店动员，抗击非典，齐抓 共管，勇立潮头

四月中下旬以来，中国大面积爆发了非典疫情，因对疫情知识了解的欠缺和一开始控制措施的不力，一时之间，万众惶恐，大部分酒店和企事业关门放假，一切工作无法正常工展，中华民族到了危险关头，整个酒店业和旅游产业遭受前所未有的冲击。党中央、国务院为尽 快控制疫情，号召全民动员，齐抓共管，抗击非典，滕州市委、市政府也迅速取各种严格措施，组织民众、万众一心，严控非典疫情。作为滕州市的品牌酒店和知名企业，酒店也积极行动起来，与滕州市委、市政府紧密联系、相互配合，共赴国难，成立了以总经理为组长的防非治典领导小组，保证非典期间不关门，成为仅有几家不关门 的酒店之一，并制定了一系列的措施严查死守。在此时此刻，酒店面对着极大的精神压力，因为大家不知道非典疫情何时可结束，它带来的隐患是什么，企业何去何从，大家对此一点把握也没有，均有迷茫、恐惧之感，可以说整个酒店、每位员工在每时每刻均面临着生与死的考验。但大家齐心协力，共赴苦难，每天按时上下班，以积极乐观的态度面对顾客和同事、面对自己一天的工作。那时我就下了一个决心，为了滕州经济的更快发展，为了这些可爱的员工，我一定努力，带领大家下定决心，越是在紧要关头，我越是挺身而出，为了这些饱满热情工作的员工，我一定努力，带领大家下决心，排除万难，把企业做的更好，来回报社会，回报全体员工。通过我们全体员工的共同努力，我们胜利了，我们的经营业绩保持了增长率。抗击非典的成功，是全民的成功，是全体员工的成绩，在这里，我也代表所有酒店管理者，对全体员工同志们道一声：辛苦了，谢谢 你们。

（二）、面对难关，勇挑重担，积极为此次事件作好后勤服务工作

7月26日是个令枣庄市人民，特别是滕州人民永远记住的一个日子。这一天，木石矿出现矿难，有几十名同志在此事故中失去了最宝贵的生命，引起党中央，国务院的高度重视，滕州市委、市政府在紧要时刻又把此次接待任务的重担交给了aa大酒店，酒店在刚刚度过抗击非典的同时，又在资金紧张、困难重重的情况下，从各地选好原材料，为各级政府领导和工作人员变着花样调整菜品口味。由于酒店空调系统的先天不足，酒店千方百计，多方面筹措资金，用一晚上的时间为所有的入住房间安了几十部空调，保证了专家和工作人员在良好的 休息场所完成了7.26矿难的艰巨任务。

（三）、多方筹措资金，为酒店的进一步发展再注活力

在酒店的整个战略投资规划当中，资金一直是压在我们心上的一块巨石。酒店要发展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转 ，投资是关键，资金是硬件。经过我们的艰苦努力和卓越运作，酒店发展需要的上1000万资金终于得到落实，为酒店的战略规划吃了一颗定心丸，酒店上下气势高昂，群情激奋，对未来更是信心倍增。我坚信，我们会合理调 配这笔资金，让它发挥出最佳使用价值，为酒店的发展，为企业的做大、做强，为员工的自我价值实现提供更宽广的平台，让我们共同努力，干事创业，在新的世纪，在关键的XX年再打一场漂亮战。

（四）员工朋友们：过去的一年是酒店发展史上极不寻常的一年。一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多。回顾过去一年的酒店工作，我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。成绩的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基础，凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。

同时，我们也要清醒的看到，当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。主要是与先进酒店相比，我们酒店硬件结构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入总量不够、管理、服务质量几乎没有 ，离现化化酒店管理，标准还有不小的差距，软硬件任务依然十分艰巨；酒店发展的效益还没有充分体现到财务收入上来、收支矛盾仍然比较突出；员工就业安置压力较大，经营保障的物质基础不强，员工生活还比较差；酒店职能较复杂和管理者意识有待进一步加强，发展软硬个建设还需进一步强化，具体表现在以下几个方面：

1、管理人员的综合素质不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事天天颂；工作随便，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级安排的工作三催不办，实在不行就应付了事。二是工作不深入、不扎实，愿意做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自由主义严重，会上不说，会后乱说，不负责任地议论领导、议论同事， 阳奉阴违、耍两面派，只研究人不研究事。四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。五是学习松懈，对行业知识不研究、不学习，工作经验、专业知识缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。六是群众基础差，不关心、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不小”。

2、服务意识差。上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心，用心做了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严重，大大阻碍了服务水平的提高。工作效率低下，对客人、一线部分需求不能迅速反应，马上解决。

3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性，养成依赖别人、怕承担责任的习惯；二是推诿，不愿多做一点点；三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。

4、缺乏主人翁意识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣，店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止，不举报。

5、开源不足。市场占有率较低，对市场认识有偏差，收入指标未能按计划完成，酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。

6、全员节约意识仍太弱。虽然成本费用较去年大大降低，但仍有巨大潜力可挖，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上仍有很多漏洞，使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强。

7、安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差，个别部门屡出问题，特别是发生11.9火灾，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。

以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决。

二、酒店XX年至XX年奋斗目标及经营管理的总体工作思路

XX年至XX年，用两年的时间完善酒店整体功能、致力名牌战略，夯实基础管理，实现高星级酒店与绿色环保酒店的目标，走出一条经济效益与社会效益双赢的成功之路，成为鲁南地区名副其实餐旅服务业的龙头企业。我们工作的指导思想是：“统一思想，坚定信心，迎接挑战、知难而进，实现酒店整体功能上档次，经营管理上台阶，营业收入新突破。”

一、两年奋斗目标

XX年9月底之前，完成酒店二期工程的建设和所有相关项目的改造；健全管理机制，夯实基础管理；10—12月份进行四星级酒店的申报和评审，争取20XX年元旦前挂牌，最迟也要在XX年春节前挂牌。

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0XX年上半年进行is09002国际质量体系认证培训，力争6月底通过评审机构的外审并挂牌；全年工作紧紧围绕经营管理这个中心，努力拓展市场，集中精力抓管理，力争实现营业收入1700万~XX万元。

二、经营管理的总体思路

（一）精心组织、强化管理，高质量、高速度搞好新建、装修、改造工程，确保酒店整体功能完善。

设备设施的质量是酒店全面推向市场的先决条件也是提供优质服务的基础。功能不全将直接制约酒店的经营和发展。二期工程的完善，才能使酒店“如虎添翼”，成为鲁南地区的一流酒店。今年5月底前完成下列工程：

1电器商场天井抬平、西六单间的装修改造、现舞厅改为中型多功能厅；

2、一楼大堂、咖啡厅、西餐厅、贵宾厅及二楼公共区域的装修、改造；

3、完成南二、三楼会议室及风味餐厅、豪华宴会餐厅装修改造；

4、完成4、5、6、7、8f客房标准间的装修、15f行政套房、16f总统套房的装修；

5、完成10f商务写字间的装修、改造；

6、完成主体楼的清洗及外墙的装饰；

7、完成前后停车场的地面铺设及绿化；

8、完成洗衣房、员工宿舍、员工食堂、员工更衣室、洗澡室的装修、完善，备用锅炉的安装和调试；

9、完成后车库、总仓、办公室的新建；

10、完成三f餐高档宴会包厢的装修、改造；

11、完成酒店总体霓虹灯、射灯的安装；

12、完成三楼平台的绿化、美化（使之三楼平台成为空中花园）。

9月底前完成下列工程项目：

1、新建东楼的外装修；

2、国际会展中心的装修；

3、 保龄球、健身房、洗浴中心、ktv包房、室、游泳池等装修。

总之，我们要在时间紧、任务重的情况下，抢时间争速度、充分扩展酒店，完善和提高其功能，年底前酒店将以全新的面貌出现在鲁南地区和滕州人民面前，前景是不可限量的！

（二）完成新建、装修、改造工程的同时，要以经营创利为中心，确保全年经营指标的完成。

1、确定合理的管理架构和编制

（1）根据酒店发展的远景及奋斗目标，重新设置管理架构，调整、选聘一些高中层管理人员，科学合理设置酒店的人员编制。

（2）实行董事会领导下的总经理负责制即垂直领导、逐级负责。让各部门经理尤其是总经理，时刻牢记“两个务必”，严格要求以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让酒店放心、让员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。明确每一层管理人员的责、权、利形成直线指挥 系统和信息反馈系统，避免管理中互相推诿扯皮等现象发生，大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。从根本 上提高决策能力和工作效率。特别是对酒店经营管理的关键问题应议而即决、决了即行，否则一事无成。

2、做好人员招聘、录用、管理、培训

（1）招聘和录用一些高素质和的员工，要以一些大中专院校联系，充实到酒店之中；

（2）中层以下管理人员要定期进行述职，接受员工的监督和考核。

（3）员工要在长期地、不间断培训和实践中，接受考核，实行未位淘汰制、树立危机感。

3、逐步建立符合本酒店经营的管理模式，使管理形成制度化、标准化、程序化和规范化。

4、实施名牌战略，争创名牌企业

（1）产品创名牌：客房环境创名牌、餐饮菜肴创名牌；

（2）服务创名牌：大力倡导微笑服务、用心做事、客人想到的我们要做好，客人没想到的我们要做到；

（3）管理创名牌：能过不懈努力，争取年底前完成四星级酒店的评定，明年通过is09002国际质量体系认证，使管理程序与国际接轨。以此来提高酒店的知名度并为酒店的可持续发展打下坚实的基础。

总之，实施名牌战略的目标是：不求最大，但求最好。

5、努力开拓市场，不断寻求酒店经济增长点

（1）独辟蹊径、做大蛋糕。从目前情况看、酒店占有天时、地利、人合，发展空间很大。但是必须要到市场经济的残酷性，酒店不能站在滕州光看滕州，必须做好市场的外延即向周边城市拓展，也就是店以滕州为中心，向四周幅射，开辟和储备新的客源，不断扩大市场份额。

（2）强化营销控制、谋求领先，这是酒店发展的关键所在。做好市场分析、制订年度预算目标，时间是关键。通过市场和信息系统营销，对市场占有率及财务分析、销售分析、盈利分析、宾客满意率分析与评估手段、不断改进和调整自我，使酒店永远领先市场。

（3）根据酒店整体功能的完善，重新调整市场定位，产品定位和价格定位。

6、实行目标责任制

今年酒店将经营指标、 成本费用控制指标，廉政建设、安全生产分别与各部门管理人员签订责任状，实行挂钩考核，安全生产、廉政建设将一票否决。

7、搞好成本控制，挖 潜增效

由于对成本 核算未引起重视，造成一定数量物品流失、破损，能耗量大。今年要把讲成本、讲核算、控潜增效提到议事日程。各部门有针对性研究提出具体措施。酒店今年对各部门测算消耗定额进行独立考核，今年一定要见成效，向节约要效益，把增收节支放在突出位置。

8、强化财务管理、严格财务制度，在聚财用财上下功夫

酒店的效益在于对成本控制和对费用的监 控。今年财务管理的重点仍然是对各经营部门加强成本核算和利润核算，对二线部门物资管理、费用开支等监督 。搞好计划、盘活资金。规范收支程序、健全规章制度。聚财是用财的保证。财务部重要的任务是利用各种渠道、多种形式，正当途径、千方百计筹措、回笼资金、保证装修改造和经营之需。要拓宽采购渠道、完善采购程序、努力在保证质量、降低价格上下功夫。进一步树立财务在经营工作中的核心地位，切实提高财务的计划能力和保障能力。

9、抓 好各项安全工作，坚决杜绝安全事故苗头

安全是酒店工作中的头等大事，“安全责任重于泰山”，建立三级安全责任制，人人都是安全检责员。

10、着手酒店企业文化建设

（1）以酒店党支部为核心，

成立企业文化领导小组，有计划地开展工作，形成鲁南大酒店企业文化雏形。

（2）培训企业精神、塑造企业形象。

(3)宣传企业文化，提高企业凝聚力。

11、完善激励机制

（1）从下半年开始，试行竞争上岗、真正做到能者上、平者让，庸者下。

（2）管理人员进行工效挂钩，完成任务，有能力者大奖，保证能者多得。

（3）进一步完善分配制度，鼓励骨干员工多劳多得，调动员工的积极性。

12、抓 好管理队伍建设

酒店成败与否取决于管理素质的高低。今年加大对管理人员考评，管理人员可月一考评，半年一述职，对业绩平平，跟不上酒店发展，无责任心的将降职或淘汰。

培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对哪些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好舞台。