不久前看了一部余世维先生的讲座，叫《管理者的性格魅力》，余世维先生认为，作为一位企业的领袖，应该具备7种性格和6种能力，性格是人的根性，而能力即操控的本事，营造领袖人物的两把宝剑---“根性”与“能力”

根性=根本性格

有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。

“根性”就像一颗树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:

1.市场出现逆转,就不会无计可施,斗志尽丧。

2.有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。

3.面对重要的投资决策,就不会草率兴起。

4.遇到公司危机,就不会惊慌失措。

概括起来，管理者应有的7种性格是：

冷静——自信，坦然，镇定

培养方法:不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人意见以前,自己要先思考,但不要先讲。不要一有机会就唠叨不满。

细心——谨慎，缜密，专业，完美

培养方法:对身边的事,常思考它的因果关系。对做不到位的,要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。

胆识——强势，果决，冒险

培养方法:不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔,对决定的事轻易推翻。有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。

积极——坚持，投入，认真

培养方法:每天做一件实事。找一两件无论如何都要坚持的小事,养成习惯。计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。

大度——包容，忍耐，谦和，慷慨，分享

培养方法:不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”可以做为学习范本。

诚信——正直，道德，务实

培养方法:做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的"不诚信"问题,拿出改善的方法。

担当——勇气，责任，进取

培养方法:检讨任何过失的时候,先从自己反省。事情或项目结案后,先审查“过错”,再列述“功劳”。认错从上级开始,表功从下级启动。在众人争执不休时,不要没有主见。

能力=操控本事

一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。

“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。

1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。

2.一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。

3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率。

4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用。

管理者应该具备的6种能力是：

观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力

余世维先生认为，要想成为一名优秀的管理者和领袖，就应该努力具备以上条件。事实上，虽然很多人（包括企业老总）都很难在以上各方面都做的十分优秀，但真正成功的人在以上方面都必定有其过人之处。除了以上要点外，还有一些话让我印象很深，深受启发，也写下来和大家一起分享，以自勉。

作为领导者，最难决定的事情不是应该做什么，而是思考什么事情不要做

一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事！

做生意没有别的秘诀——一笔可以牺牲的钱，一个可以冒险的胆子

最近喜欢看一些关于管理哲学，虽然自己并不是企业领袖，也不是企业高管，只是觉得每一个人都应该站在领导者的角度，以一个领导者的思维来看待问题，也以高的标准来要求自己，这样才会有较大的提升空间，对自己是一种很好的锻炼。