"创先争优"活动是新时期全面加强党的建设的战略举措,对于建设高素质的,能够担当重任的,经得起风浪考验的党员干部队伍有着重大的现实意义和深远的历史意义.我作为医院的一名中层干部,一名共产党员,在创先争优活动中,为充分发挥好先锋模范作用,我郑重签下了《山东省胸科医院党员干部创先争优承诺书》,下面我就自己在这次活动中自己做的一些工作,包括科室管理,以及下一步的工作计划,总结如下:

第一部分:做为一名共产党员,争当自觉学习的模范,执行政策的模范,服务群众的模范,爱岗敬业的模范,遵纪守法的模范

一,争当自觉学习的模范

认真学习马列主义,思想,邓小平理论,三个代表,科学发展观,结合自己的职业特点,重点是全面落实科学发展观的思想,融汇贯通于工作实际,立足岗位,勇于进取,树立终生求知观念和求真务实精神,不断更新知识结构,积累新经验,增长新本领.年我参加上海复旦大学的博士研究生考试,并顺利通过了统考,成为一名名副其实的复旦大学博士研究生,我知道未来的路还很长,还有很多困难,但是我知道自己肩负的责任是什么,我应该怎样做,因此,我时刻提醒自己,要用一颗感恩的心汇报党组织对我的培养,医院就是我的家,是我应该用一生来报恩的家.

二,争当服务群众的模范

1,临床患者:汉光中心的工作就是全方位地为临床服务,因此临床的需要是我们努力的方向.为了满足临床要求,年免疫室新开展项目25项,包括变态反应相关检查17项,乙肝五项定量5项,G试验1项,内毒素监测1项,丙肝抗原1项,不仅实现经济效益的增加,更重要的为临床大夫诊断提供科学依据.

2,实验室员工:力争给每一位员工提供学习的机会,实验室坚持一个原则:每年都能有人或参加进修,学习,或参加国内的学术会议,只要是各专业的会议,我都尽量派专业室的负责人或指派其他人员参加.

3,全省各级结核病实验室

年我被正式任命负责山东省结核病防治中心参比实验室工作,服务对象就是全省140个县级结防机构实验室和17个地市参比实验室.为了使山东省各级结核病实验室整体水平有个质的飞跃,从实验室管理和质量抓起,推广汉光中心的工作经验和管理模式,我们在积累了编写ISO15189文件经验的基础上,我带领实验室的骨干力量尝试编写了"结核病实验室标准化操作和网络化建设"指导用书,用于各级结核病实验室临床工作使用,为全省结核病实验室标准化操作,规范化管理奠定了基础,同时为了提高结核菌药敏试验质量,首次在全省已开展结核菌药敏试验的实验室增加结核菌药敏熟练度测试试验.

三,争当爱岗敬业的模范

作为汉光中心副主任,结防中心参比实验室和耐药监测科副主任,深知自己肩负的责任,工作上严格要求自己,树立高度的敬业精神,只要是接到领导交给的任务,从没有喊苦叫累,心里只有一个目标:一定要在规定的时间内完成领导交给的任务,并且力求精益求精.对我来说,工作是一种幸福,而不是一种负担,当完成一件工作后,获得的是一种成就感,一种愉悦感.由于自己率先垂范,无私奉献,也影响着自己的团队,实验室无论资历老者,资历轻者,都把实验室的工作当成一项重要的任务,把提高工作质量体现放在首位,把完成工作任务作为理所当然.

四,争做执行政策的模范,遵纪守法的模范

1,实验室的质量管理:实验室依据CNAS-CL02:2008医学实验室质量和能力认可准则(ISO15189:)要求编写了质量手册和程序文件,标准化操作规程.在我的带领下,实验室人人熟悉规范和标准,人人不折不扣执行标准,工作质量不断提升,确保了实验室出具规范,精确,高效,领先的报告.同时通过开展有效的质量管理活动,不仅提高了自身能力建设和服务意识,更重要的是增强了医学实验室的综合竞争力.

2,实验室的安全管理:实验室依据CNAS-CL05:《实验室生物安全认可准则》建立了安全手册,程序文件,并严格执行,尤其实验室的菌株管理.每个月第一个星期我都和实验室生物安全负责人一起对实验室的安全进行自查,并形成书面报告材料,确保了实验室的安全生产.

2,规章制度:规章制度是科学管理的重要依据,是加强实验室建设的重要保障,实验室建立的规章制度就有24条,我以身作则,带头严格遵守医院和实验室的各项规章制度,使实验室工作秩序有条不紊,保证日常工作的顺利进行.

第二部分:作为一名中层干部,要坚持原则,心胸豁达,努力创造和谐氛围,通过人性化管理模式,调动每位员工的积极性,发扬团队精神

一,管理模式上,打造"家"温馨理念,构建和谐实验室

通过举办丰富多彩的娱乐活动,促进了实验室的文化建设,培养了员工的团队精神,增加实验室的凝聚力,向心力.

1,实验室建立自初,就有一个传统的习惯,给每一位员工过生日.目的就是让大家在紧张而忙碌的工作中,放松一下,让"寿星"们在其乐融融的气氛中度过幸福的一天,接受大家美好的祝愿,祝福.

2,年12月25日是圣诞节,汉光中心在中心四楼小会议室举行了首届庆圣诞,迎新年双语联欢会,这次联欢会是汉光中心组织的首次中英文双语文化交流活动,充分展现了中心的文化建设特色,也是人才潜能开发的一次有益尝试.

3,为了增加团队的凝聚力,年12月28日,我邀请汉光大家庭的成员以及在我院交流访问的美国Dukeuniversity学生NancyCheng齐聚我家,举办一场别开生面的"饺子party":新老员工和外国朋友齐上阵,一起动手和面,剁馅,擀皮,包饺子.期间,大家共叙友谊,相互交流,活动现场热闹非凡,笑声不断,谈笑间增进了友谊,加强了理解和沟通.

二,工作岗位上,提倡"人尽其才,才尽其用

实验室现有工作人员21人,学历不同,专业不同,素质不同,而实验室的岗位也不同,有临床工作,科研工作,培训工作,结核病防治督导工作.科主任就是要给每位员工搭建一个舞台,让每一个人都有适合自己展示才华的平台.我根据每个人的特点,分别进行定岗,让每个人首先在思想上认可自己的岗位,然后才能充分发挥其特长.

三,日常工作上,强调的是一份"责任"

一支独秀不是春,百花齐放春满园.一个人再有能力,不可能承担实验室的全部工作,要靠大家的力量,集体的智慧.实验室每一个人都有这样一种感受:"我要做,而不是要我做".人人都有一种强烈的事业心,责任感和进取心,珍惜现在的工作岗位,始终保持强烈的发展意识和永不自满,勇往直前的精神状态.

四,用人机制上,强调的是一份"信任"

疑人不用,用人不疑,这是我的用人原则.教学秘书和实验室专业室负责人是汉光这个团队的骨干力量,在实验室的建设和发展中,发挥着中流砥柱的作用,在日常工作中发挥承上启下的桥梁作用.他们在这个岗位,承担着一定的责任和风险,所以他们的奖金实验室实行1.1的比例.针对一些投诉,我都鼓励大家大胆的去解决,想办法,作决策.通过解决问题,处理问题,既锻炼了实验室各专业室负责人的沟通能力,处事能力,更增加了他们的自信心.实验室的管理靠的是每位员工的参与,尤其使实验室的骨干力量,而不是"我的地盘我做主,我的责任我负责"的管理模式.

五,对待员工的态度,多一份"鼓励",少一点"批评"

因为大家日常工作中都很尽心尽力,都在为实验室的建设和发展岀谋划策,添砖加瓦,又有什么理由让您抱怨哪又有什么理由让您指责哪所以每当看到他们,我总是会毫不吝啬的说出一些赞美之词,从而增强了每位员工的自信心.日常工作中大家也都能互相欣赏,而不是横眉怒目,相互讥讽,营造一种和谐的氛围.

第三部分:下一步的计划

"创先争优"活动,是一种激励我们奋勇向前,拼搏进取的手段和动力.为了扎实开展好实验室创先争优活动,更有效地激发全体党员的先进性意识,我将带领实验室工作人员一起继续作如下工作:

一,汉光中心积极努力,争取成为"省级重点实验室".

二,临床多开展服务项目,努力完成年汉光中心综合目标.

三,目前国家参比实验室拟在全国设立3个"区域性实验室",从现在开始,我们就积极准备材料,争取成为部级区域性实验室.

四,启动"结核病实验室三级网络体系"建设,打造新形势下的"现代结核病监测预警新模式"

五,科研上争取多发表SCI的文章,申请立项一个部级课题.

六,以汉光中心作为平台,继续开展更多的国内外合作.