一是加强组织领导。

成立了一把手任组长。计财股、征信股、税政股、监察室、各基层所及直属单位负责人为成员的税源调研工作领导小组。明确了目标任务、方法步骤、工作时限。副局长、纪检组长任副组长。制订了税源调研工作实施方案。

二是明确分工职责。

明确了各税务所、分局负责信息采集及本单位信息数据的统计汇总责任；

实行税政股、征信股直接参与信息采集并负责政策把关执行。监察室进行效能监察责任制。推动调研工作顺利开展。

计财股负责税源调研工作的组织、调研信息的整理、分析、汇总和调研统计表的填制及本单位的税源调研报告撰稿。对调研工作质量进行考核。

三是加强沟通联系。

解重点项目立项、规划、建设等情况。全面分析预测税收收入情况及收入形势。加强与发改、经贸、住建、国土等相关部门的联系。掌握年县域经济的总体走势。

四是认真开展普查。

全面了解企业生产及市场、资金周转、财务核算、发票使用、销售收入等情况。为领导决策提供详实数据。深入企业和项目工地。详尽分析税收收入增减变化因素。

五是挖掘增收潜力。

把零散税收作为税收增长的突破点纳入税源调研范畴。为年组织收入工作奠定良好的基础。认真分析可挖掘税收。