金色的十月，硕果飘香；金色的十月，击鼓踏歌；金色的十月，壮志情怀。

我们行开展的“假如我是分理处负责人的演讲”活动，为我们提供了飞跃的内在动力；提供了更大的奉献空间；提供了放飞的金色明天。不想当将军的士兵不是好士兵。心有多大舞台就有多大。我想，假如我是分理处负责人，我就要击鼓踏歌，吹响号角，发起冲锋，向更高的目标迈进。

分理处负责人首先应该是一个合格的一线柜员，一线员工工作虽然是枯燥的，年复一年从事着同样的工作，日复一日重复着同样的话语，然而，不面对单调的工作，我就不了解一线，不了解员工，就无法开展工作。爱岗敬业，无私奉献的精神，主人翁的服务意识，是要在一线体现的。期间，也许我会受误解、受委屈、受责难，但是，要当好指挥员，首先得当好战斗员。

分理处负责人要廉洁奉公，做执行党纪国法和行业规章制度的典范。银行业是个特殊行业，大案要案时有发生，就因为个别人经不住糖衣炮弹的诱惑。作为分理处负责人，手里有了一定的权力，如果立场不坚定，意志薄弱，忘记为人民服务的根本宗旨，就会滑向犯罪的深渊。所以，我不但要遵纪守法，而且要教育全体员工遵纪守法，学法用法，相互监督之外，我认为重要的是要进行正确的人生观教育，讲正气压邪气，比奉献禁奢华，要有基本的是非观。同时，要通过实地参观教育，既要看革命先烈是如何在艰苦条件下工作的，又要知道今天的幸福生活来之不易，还要比较一下经济犯罪分子的昨天和今天。

分理处负责人要在辖内营造一种“尊重科学，尊重知识，尊重技术，尊重人才，重用人才”的良好氛围。人才工程，是巩固和拓展行优势的长远战略，永久举措。在金融市场的竞争日益激烈，在金融管理国际化的今天，谁拥有人才，谁就拥有明天。作为领导，谁不重视人才，谁就会被淘汰。鸡蛋只有在一定的温度下才能孵出小鸡；铁矿石不会自己成为钢铁。人生价值要通过一定的条件才能够实现。所以，我不仅要管好用好本单位的人才，而且要会利用其他单位的人才，一个只相信自己能力的领导，是无法把企业做强做大的。

分理处负责人要有超越观和危机感，要知道除了第一外，都是倒数第一；第二不是接近于第一，而是接近于倒数第一。更高、更强、更快、更大是企业永远应该追求的终极目标。增加硬件设施，完善服务功能是为这一目标服务的；提高员工素质，建设企业文化是为这一目标服务的；搞好个性化服务，吸引更多各户也是为这一目标服务的；采取有效措施，最大限度营销本行产品更是为效益最大化服务的。我如果没有正确的观效益，而去搞一些花而不实的东西，企业就无法生存下去。总之，我认为作为分理处负责人技能是基础，廉洁是根本，人才是关键，效益是首要，这四点缺一不可，否则我就得下课。