*国际十里泉发电厂是一个建厂26年的老厂，7台机组装机130万千瓦，2700多人，机组和人员结构老化，竞争力逐步下降，企业在发展方面面临诸多难题。如何把落实科学发展观与落实集团公司“358”战略结合起来，在发展中解决企业改革发展中的难题，对于我们厂来讲确实是难得的机遇

一、溯发展之本，准确把握科学发展观，是加快企业科学发展，构建和谐发电企业的重要基础

1、准确把握科学发展观的主要内容。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观主要内容。以人为本就是以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质和文化需要。全面发展就是以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化建设，实现经济发展和社会全面进步。协调发展就是做到五个统筹发展，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。可持续发展就是促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。

2、准确把握科学发展观的精神实质。科学发展观的实质是要实现经济社会更快更好的发展。离开发展，就无所谓发展观。发展首先要抓好经济发展。坚持以经济建设为中心，用发展的办法解决前进中的问题。用新的发展思路实现更快更好的发展。只有以科学发展观为指导，辩证地认识和处理与发展相联系的各方面重大关系，才能紧紧抓住和充分用好战略机遇，顺利实现既定的战略目标。

3、准确把握科学发展观的根本要求。科学发展观的根本要求是统筹兼顾。做到城乡协调发展、区域协调发展、经济社会协调发展、人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，妥善处理各方面矛盾、协调好各种利益关系，实现全面、协调、可持续发展。

4、准确把握科学发展观的本质和核心。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。以人为本，“人”即人民群众；“本”即人民群众的根本利益。以人为本是发展的目的，以经济建设为中心是达到这个目的的手段。在经济发展的基础上，不断提高人民群众物质文化水平和健康水平；尊重和保障公民的政治、经济、文化权利，不断提高人们的思想道德素质、科学文化素质和健康素质；创造人们平等发展、充分发挥聪明才智的社会环境，妥善处理人民群众根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，使群众越来越充分地享受到经济和社会发展的成果。

5、准确把握科学发展观的基本要求。坚持以经济建设为中心，抓住机遇加快经济发展，保持较快的发展速度；坚持经济社会协调发展，在大力推进经济发展的同时，更加注重加快社会发展；坚持城乡协调发展；坚持区域协调发展；坚持可持续发展，高度重视资源和生态环境问题，增强可持续发展的能力；坚持改革开放，统筹国内发展和对外开放，解放思想，开拓创新，统筹推进各方面的改革，使各方面改革相互促进；坚持以人为本，把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和实现人的全面发展。

二、求发展之真，建立以科学发展观为统领的企业经营发展理念，是落实科学发展观和集团公司“358”战略目标的重要保证

1、牢牢抓住发展这个主题，全面理解“358”战略目标的重要内涵。科学发展观是用来指导发展的。发展是硬道理，发展是第一要务。集团公司开局之初就制定了2010年发展战略规划，提出了总体发展战略和子项战略，制定了“358”战略目标和相关措施，实现“三年一小步，五年一中步，八年一大步”发展目标奠定了基础。这些举措完全符合科学发展观的要求。当前电力企业面临前所未有的挑战，电力市场不够完善，煤电油运矛盾突出，原材料特别是煤炭涨价，电力利润大幅下滑，制约电力发展的内外部因素不断增多，给企业安全生产和经营发展造成严重的影响。我们认为要实现企业的科学发展，就必须以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司提出的“358”战略目标要求，实施企业战略统领，用发展的观念、发展的措施解决企业发展的难题，实现企业的全面发展。

2、牢牢抓住和谐这个主题，充分理解创建和谐企业的重要意义。*集团近期就创建和谐企业提出了具体目标，即“依法经营，科学发展；公平协调，团结有序；创新增效，环境友好；诚信合作，服务社会”。集团公司通过一手抓存量资产营运改善，一手抓增量科学发展，通过资产不断优化，最终实现贺总提出的企业发展和谐、资产结构和谐、生产管理和经营机制和谐、企业与生态环境和谐、企业与员工和谐、企业与社会和谐的六个和谐目标。紧扣时代脉博，非常符合科学发展观主题，同时也为基层企业创建和谐企业指明了方向。

3、牢牢抓住以人为本这个主题，充分理解集团公司企业与员工协调和谐发展的重要意义。员工是企业的发展之本。集团公司大力推进企业文化建设，培育企业精神，树立企业形象，规范员工的行为，增强员工的责任感和使命感。不断强化“以人为本”的有效载体，通过对员工不断的培训教育，使企业发挥生产优质产品和培养优秀人才双重功能。实施人才强企战略，鼓励人才想干事业，培训人才会干事业，激励人才干成事业，实现企业战略、企业目标和员工理想的有机结合。

4、牢牢抓住管理创新这个主题，充分理解集团公司人力资源优化配置、机制体制创新的重要意义。集团公司提出了进一步优化企业产权关系，健全法人治理结构，完善管控体系，加快公司内部核算公司制改造步伐，加速建立现代企业制度的进程。提出了对存量资产进行整合，推进机制体制创新，消除影响生产力发展的体制性障碍，提高企业的竞争力，以及建立企业生产经营全方位全过程和谐有序的长效管理机制，必将推动企业管理的持续创新。

5、牢牢抓住节约型企业这个主题，充分理解把握集团公司实现清洁生产，发展循环经济，实现可持续发展的重要意义。针对可持续发展问题集团公司提出了强化资源节约意识，以优化资源利用，提高资源产出率，降低环境污染为重点，大力发展新型能源和可再生能源的基本思路。在企业发展的模式上体现可持续发展的本质要求，变高投入、高消耗、低产出、低效益的发展模式为资源节约型、质量效益型、科技先导型的发展模式；变先建设后治理的做法为经济建设、资源利用、生态保护、污染治理的有机结合，实现企业与生态环境和谐。

三、务发展之实，构建以人为本，全面、协调和可持续发展的和谐企业，是落实科学发展观的最终目标

1、坚决落实以人为本的观念，实现员工与企业和谐协调发展。企业树立和落实科学发展观关键在于坚持以人为本，把关心人、爱护人、尊重人作为管理工作的重中之重。我们认为*“358”发展战略为我们厂发展提供了多方面难得的机遇，其中输送人才就是最大的机遇。我们厂人员管理技术经验都十分丰富，工作作风扎实，新厂的建设为我们通过发展减人创造了机会，我们一定抓住这个机遇，多培养和输送人才。一是大力加强人才的教育培训工作，制定人才培训的短期和中长期、以及梯级教育培训规划，建立健全人才培训制度、培训投入和运行机制，设立教育培训基金，确保人才培训工作纳入制度化、规范化的运行轨道，形成人才培养的良性循环机制。二是建立鼓励人才脱颖而出的机制，创造鼓励人才干事创业的发展环境。努力营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业、帮助人才干好事业的发展环境。尊重人才、关心人才、合理用才、广泛聚才。要建立合理的选拔任用机制，贯彻公开、平等、竞争、择优和群众公认的原则来选人用人。三是加强社区体育设施、文化设施建设，提高员工的生活质量和健康素质，不断满足员工日益增长的物质和文化需要。

2、坚决落实发展措施，实现企业科学发展。我们厂现在没有扩建任务，要实现企业的科学发展，只有在现在的基础上搞好存量资产的改造的同时，争取新的增量项目。继续对5台12.5万千瓦机组进行扩容改造，在原来的基础上扩容到14万千瓦，每台机组煤耗下降15克/千瓦时，目前已改造4台，第五台准备年底进行改造。对两台30万机组进行扩容技改调研。进一步抓好滕州电厂2×60万千瓦机组筹建工作，并积极争取本厂扩建项目，进一步实现量的扩张。

3、坚决落实可持续发展措施，努力建设清洁、环保、绿色发电企业。建立资源节约型企业，努力提高资源利用效率。在企业内部树立节约资源的观念，培育人人节约资源的良好风尚。建立全面节约资源的管理、监督和奖励制度。利用现代信息技术推进资源利用方式的根本性转变，切实提高资源利用效率。一是我们对12.5万千瓦机组进行秸杆燃烧改造，提高机组的社会效益，减少农民燃烧秸杆对环境造成的污染。目前五号炉已改造完毕，厂房正在建设中。二是为减少对环境的污染，我们对机组进行脱硫改造，7月份举办了开工仪式。三是职工集资对机组进行粉煤灰综合利用改造，实现了全厂粉煤灰、灰渣零排放。四是加大对可再生资源的重复利用，大力发展循环经济，推行清洁生产。按照“减量化、再使用、可循环”的原则，进行废水回收重复利用改造，实现废水零排放。

4、坚决落实企业管理创新措施，对存量资产进行资产优化，建立和谐的生产管理和经营机制。积极开展营运改善工作，加强生产指标的全过程管理，形成全过程全方位的和谐长效机制。强化安全生产管理，建设本质安全型企业，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系和安全生产制度保障体系。开展财务管理年活动，向管理要成本、要效益、要竞争力，努力完成经营承包任务。建立节约型企业，大力开展节约活动，树立节约的良好习惯，抓好技术节能、管理节能、习惯节能工作。按照集团公司加快主辅分离、辅业改制、分离企业办社会职能的要求，推进体制机制创新，进一步精干主业，提高企业的竞争力。

5、坚决落实把握全局，统筹兼顾，协调发展的原则，加强执政能力建设，提高领导水平，确保企业和谐稳定发展。树立和落实科学发展观，既是一个重大的理论课题，又是一项艰巨的实践任务，要有紧迫感和责任感。贯彻落实科学发展观，领导干部是关键。因此领导干部要带头更新发展观念，加强学习，从理论和实践的结合上，全面系统地把握科学发展观的精神实质、主要内涵和基本要求，增强运用科学发展观推进发展的自觉性和坚定性。要真正树立与科学发展观相适应的正确政绩观、科学人才观。要拓宽发展思路，用新的发展理念促进企业科学发展。提高领导水平，改进工作作风，改变惯性思维，而代之以更科学、更全面、更客观的心态和意识以投身科学发展工作。统筹协调，全面落实四项责任书要求，全面完成年度经营承包任务。要以示范和带动作用，使科学发展观深入人心，成为广大干部员工的自觉行动。