企业“文化意识”具有独创性、创新性、时代性，体现了企业发展中的务实、求实、求精的精神和追求。企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理链上的反映。因此，从性质上讲，它不仅是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它不仅仅是宣传企业形象，而是注重解决企业中存在的问题，在解决问题的过程中锻造而形成企业的精神。企业文化是企业建设的重要组成部分，其真正内涵是一种经济伦理，影响和决定企业长远发展的一种动力。

一、一手抓业务结构发展，一手抓企业“文化意识”建设

企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。

企业文化对企业的发展有非常重要的作用。企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，首先是对企业成员个体的思想行为起导向作用；其次是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率、业务结构等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓业务发展，一手抓企业文化建设。

二、注重资产结构调整，加快经济建设发展步伐

注重资产结构调整，加快支持企业经济发展是某某支行在贯彻落实科学发展观、发展本行业务中所确立的工作措施。

1、调整贷款结构抓优化。该行按照国家的宏观经济政策和上级行的信贷政策及本行的实际，认真分析现有信贷企业的发展状况和产品的市场前景，坚持进与退相结合，保与压相配套，特别是对“二高一剩”的企业坚决实行退出机制，将有限的信贷资源用到经济发展最需要的企业之中。

2、调整产品结构促协调。某某行重点做好公司和个人业务的协调发展，在贷款投放过程中，重点加大对公资产业务的投放，寻找市场，营销客户，找准项目，加大投放，确保当年度贷款投放有较大的增长。如对某某镇新农村建设的“两分两换”项目的投放，针对该项目是建设现代新农村、加快城乡经济社会发展一体化建设项目，个人贷款从拉动消费角度出发，重点加大对房地产企业按揭业务的支持，积极扩大个人住房贷款业务，保持业务平稳发展，稳定增长。

3、调整内部结构补短板。某某行按照上级行信贷结构合理调整，积极支持中小企业发展的要求，在信贷业务上适当扩大中小企业业务的占比。在发展此类业务中，该行从转变思想观念、调整信贷结构、促进业务协调发展的高度来落实中小企业业务的发展。从落实信贷风险着手，认真做好贷款企业的风险防范工作，从企业所处的行业、经济实力、产品发展前景等要素上把好关口，落实投放条件，加快审批速度，确保贷款放得出，收得回；确保资金需求的中小企业能够及时拿到贷款，用于市场周转。由于方向明确，措施落实，该行中小企业业务发展较快。

三、与时俱进，不断建立先进的企业文化模式

企业文化的建设具有共性，即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的土壤，企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。

一是必须完善措施，强化管理，为企业发展提供人才保证。要把人才队伍建设纳入公司总体规划之中，健全人才信息档案，建立培养和吸纳优秀人才的长效机制，使人才队伍建设工作走向规范化。要加大人力资源管理力度，注重人才的使用和培养，在工作实践中锻炼和造就人才。

二是必须增强全员学习意识，着力培养学习型员工和学习型企业。

三是必须立足长远，加强人员培训。培训是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高员工素质的基本途径。公司在员工培训工作安排专项资金，重在抓好落实。在员工培训问题上，要坚持“内培”为主、“外训”为辅的原则，有针对性地学习专业知识和业务技能，不断提高公司员工的整体素质和执行力，发展壮大公司人才队伍。

四是必须进一步深化公司人事制度和薪酬制度改革，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立责权利相结合的薪酬制度，增强员工的主人翁责任感，进一步调动全体干部员工干事创业的积极性和主动性。

企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。

有效的组织模式是整合检查资源、提高检查质量的制度保证；科学细致的检查实施方案是提高检查质量的灵魂；正确的监管理念是现场检查取得成效的保障；灵活的检查技巧是现场检查取得成效的途径；计算机应用是提高审计质量的技术支持。企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

有效的组织模式、科学细致的检查实施方案、正确的监管理念、灵活的检查技巧、计算机应用等创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。