*2年1月13日，总公司考核领导小组召开会议，讨论年度考核、聘任工作。会议认为应遵循总公司[*1]第8号文件精神，结合考核成绩，在下一轮聘（任）用中，严格实行末位淘汰制，并就末位淘汰制的目的、原则、形式、程序等提出以下意见：

一、目的：

奖优罚劣，奖勤罚懒，促进工作；帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平。

二、原则：

坚持公开、公正、公平的原则。

三、形式：

1、在原岗位上实行试用期（三个月）；

2、降级聘（任）用（包括职务降级和待遇降级）；

3、轮岗（轮岗后不得从事职级更高、待遇更高的岗位）；

4、不聘或解聘。

四、程序：

1、总公司考核领导小组审核各部门考核结果，根据聘任（用）管理规定，指导各部门末位淘汰工作。

2、部门考核小组听取列入末位淘汰范围的员工本人意见，做好思想教育工作。

五、注意事项：

1、末位淘汰需与岗位设置通盘考虑；

2、末位淘汰工作要和年度分配挂钩；

3、采取降低分值处理方式的时间不少于3个月；

4、对虽未列入末位但考核成绩列后的管理技术业务骨干，实行诫勉制度。