首先在“选”上下功夫。明确条件，要求村级后备干部年龄在25—45岁之间，具有高中以上文化，在群众中有一定威信，热爱农村工作。选拔范围为复员返乡军人、个体工商户、科技示范户、农村致富能手和其他优秀青年。同时规范选拔程序。严格按照调查摸底、推荐选拔、考察确定等程序，利用党员大会、村民代表会议等组织党员干部和村民代表按照后备干部条件进行民主推荐，增加选拔工作的透明度、扩大群众参与程度。街道党委对各村推荐的后备干部人选深入基层进行考评核实，广泛听取各方面的意见建议，严把人选的政治关、能力关和作风关。目前，全街道有13人被列为村级后备干部。

其次在“育”上重实效。街道党委坚持理论教育和实践锻炼，短期培训和长期教育相结合的方法，定期安排村后备干部进行政治理论、领导艺术、现代管理知识及有关业务知识的培训，推荐他们到市委党校进行学历教育。同时注重加强实践锻炼，通过设岗定责活动，向他们交任务、压担子，在实践中增长才干。对每位村后备干部，各村都落实专人进行帮、传、带，从思想上、工作上、作风上进行培养，帮助后备干部尽快锻炼成长。

再次在“管”上出实招。对村后备干部进行建档造册，建立信息库。街道党委结合考核村三套班子之机，每年组织对村后备干部进行一次考核，将后备干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面的考核标准量化、细化，每半年听取村后备干部的思想、工作汇报和村主要领导的反馈意见，将考核情况作为后备干部选用提拔的重要依据。对村后备干部实行动态管理，优进劣出，及时调整补充人选，不断提高整体素质，增强生机活力。目前，有两名村后备干部因不能胜任工作而被淘汰。

最后在“用”上求突破。有意识的安排后备干部负责计划生育、外口管理、村镇建设、矛盾调解等工作，对街道、村中心工作和各项急难险重任务也有意安排他们参与，以提高他们分析、判断和解决问题的能力，不断增强基层工作经验。根据村级后备干部的成长情况和村班子建设的实际需要，适时把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀后备干部推到村“两委”等岗位上来。目前，已有7人进入村党委（总支）班子队伍。