为全面落实副市长主持召开的项目调度工作会议精神，切实做好全市农业项目谋划、编制、实施等工作，结合市农委工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，发挥比较优势，以规划为依据，以项目为载体，集中力量谋划、申报、实施一批具有战略性、系统性、创新性、基础性的涉农项目，增强农业和农村经济发展基础和后劲，促进总量提升、结构优化和技术进步，实现全市现代农业建设又好又快发展。

二、主要内容

1、谋划范围：在市农委业务范围内及市领导交办的业务范围内谋划。

2、谋划方向和重点：一是争取上级投资项目。二是招商项目。重点围绕粮食等农业综合生产能力提升、农业产业化、特色农业、观光休闲农业、设施农业、农业科技及服务体系建设等现代农业项目。三是牵头实施的重大项目，如现代农业示范区建设项目、300万亩农田有效灌溉工程、生物质综合利用（秸秆综合开发与利用）项目等。

3、责任分工：市农委分管负责人负责对应分管单位和科室的项目谋划、编制等工作（具体分工见附件2）。

4、统计报送：谋划项目统计和信息报送采取联络员制度和月报制。委属有关单位和科室要确定、上报一名信息联络员。委属有关单位及科室联络员名单请于7月18日前报发展计划科。各有关单位和科室要认真填写项目谋划表（附件1），会同项目工作信息，将汇报材料制成PPT形式（要附上有说服力的图片、数据等），每月25日下午下班前，发送至发展计划科电子信箱。项目工作动态信息每旬一篇。每月月底前计划科按照在建、正在推进（做足前期工作待批）、正在谋划三大项目类别汇总，并附上文字制成PPT文件。

三、保障措施

1、加强领导。充分认识开展农业重大项目谋划和推进工作的重要性，市农委分管负责人和委属单位主要负责人要亲自过问，明确专人，突出重点，认真谋划编报项目，有效解决当前农业项目储备不足、结构不优等突出问题。市农委成立农业项目推进工作领导组织，委属有关单位也要成立相应的组织，切实加强领导，确保顺利开展。

2、认真履行牵头协调职责。对市领导交办牵头实施的项目要高度重视，及时成立组织，编制规划，制定实施方案，切实推进项目实施。

3、突出调度。实行农业项目月调度制度，每月开展一次项目调度工作，分析问题，研究对策，推进工作。实行一月一报送、一月一分析，一季度一督查、一季度一通报，半年一总结制度，全力推进农业项目工作。

4、按时报送。委属有关单位和科室要按时对本单位本科室农业项目谋划、编制、申报、实施等推进工作情况进行认真梳理总结，及时报送统计报表和PPT汇报材料，实现项目统计和信息报送制度常态化。

5、强化考核。市政府已将项目工作作为各单位年终考核内容的重要依据之一。市农委决定年终对委属有关单位和科室的项目工作进行重点考核，表现较差的通报批评，成绩突出的表彰奖励。