安全风险防控机制范文第1篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建立健全惩治和预防腐败体系的要求，以制约和监督权力运行为核心，以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，以现代信息技术为支撑，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉政风险防控机制，不断提高我局预防腐败工作科学化水平，为全市安全生产工作的持续稳定好转提供坚强保障。

二、目标要求

一是健全制度体系。反腐倡廉制度的科学性、有效性进一步提高，制度体系进一步健全完善，体制性、制度性风险得到消除。二是完善监控机制。对权力运行的监控力度进一步加大，措施更加有效，监控机制基本形成，权力运行更加规范。三是有效预防腐败。预防腐败工作力度进一步加大，措施更加有力，腐败问题得到最大限度地减少，党风政风进一步改进，人民群众的满意度有新的提高。

三、实施范围

廉政风险防控的实施范围包括机关各科室、局属事业单位的全部岗位和工作人员。

四、方法步骤

廉政风险防控工作共分四个阶段，2012年5月启动，12月底前初步建立较完整的廉政风险防控机制。

（一）组织动员阶段（5月21-6月15日）

1、成立组织。成立局廉政风险防控工作领导小组及其办公室，具体负责廉政风险防控工作的组织实施、指导协调工作，确保各项工作任务的落实。

2、动员部署。召开局廉政风险防控工作动员部署会，启动局廉政风险防控工作。认真学习上级关于廉政风险防控工作的领导讲话和有关文件精神，分解落实重点工作任务，明确完成时限和工作责任。制定具体实施方案，召开动员会，广泛进行思想发动，使全体干部职工充分认识岗位廉政风险存在的客观性和开展廉政风险防控工作的重要意义，切实提高参与的主动性和积极性，确保工作有序推进。

（二）排查风险阶段（6月16日一9月30日）

1、开展清权确权。按照法定授权及“三定”方案，全面清理我局所承担的各项公共职权，逐顼确认，认真编制“职权目录”，明确职权名称、职权内容、办理主体和法律依据。各单位各科室要按照职权法定原则和“谁行使、谁清理”的要求，对本单位（科室）行使的职权进行全面清理，形成“职权清单”报法规事故处理科汇总审定，形成我局的职权目录。

在“职权目录”的基础上，按照每一项职权的办理主体、条件、程序、期限和监督渠道等内容，绘制“权力运行外部流程图”。经局党组集体研究确定的职权目录、流程图，报市法制办、编办和政务公开办审核备案后，在局网站和局办公场所进行等处公开，接受社会监督。同时，要认真清理、规范局内部管理职权，明确职权行使的岗位、权限、程序和时限等，绘制“权力运行内部流程图”，并以适当方式公开，接受干部职工监督。

2、全面排查风险。对照“权力运行流程图”，通过自己找、群众帮、领导提、专家评和组织审等形式，采取自上而下、自下而上和内外结合等方式，分岗位、部门、单位三个层面，全面排查权力运行所涉及的每个环节和每个岗位可能存在的岗位职责、业务流程、制度机制等方面的廉政风险点。在岗位职责方面，重点查找利用职务和职权为自己和他人谋取非法利益等问题；由于工作对象、服务对象运用“潜规则”对正确行使权力进行干扰，或者为了达到行政结果有利于自身利益的目的，对相关人员进行利益诱惑或施加非正常影响，导致行政人员行为失范，不严格执行廉洁自律有关规定，构成失职渎职、以权谋私等严重后果的廉政风险。在业务流程方面，重点查找由于运行程序不当或自由裁量空间过大，可能造成权力失控和行为失范的风险。在制度机制方面，重点查找由于工作制度机制缺失或不完善，可能导致权力失控的风险。具体排查方法如下：

（1）岗位廉政风险点的排查。按照全员参与的要求，通过多种方式，重点查找设岗人员在岗位职责等方面存在或潜在的廉政风险点及其表现形式。单位（科室）人员的廉政风险点经所在单位（科室）负责人审核，报分管领导审核确定；单位（科室）负责人的廉政风险点由分管领导审核后，报局廉政风险防控工作领导小组审核确定；领导班子成员的廉政风险点，经局主要负责人审核后，报局廉政风险防控工作领导小组审核确定；局主要负责人的廉政风险点，由局廉政风险防控工作领导小组审核后，报市廉政风险防控工作指导协调小组审核确定。以上人员均须填写个人廉政风险防控排查登记表（见附件二）。

（2）局属单位、科室廉政风险点的排查。对照“权力运行流程图”，通过自查、互查等方式，针对人、财、物管理和行政许可、行政处罚等重要岗位，组织单位（科室）人员对照职责定位等情况，分别查找业务流程、制度机制等方面存在或可能存在的廉政风险点及其表现形式，同时对每项权力涉及局分管领导、主要领导决策的环节，由领导查找，单位（科室）汇总统一填写单位、科室廉政风险防控排查登记表（见附件三）。经单位（科室）互评，由局廉政风险防控工作领导小组审核后报局党组研究确定。

（3）局本级风险点的排查。结合本单位工作实际、工作特点，重点查找在“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用）、行政审批等方面容易产生腐败行为的风险内容及表现形式，经群众讨论、专家评估、党组研究确定单位廉政风险点，填写局廉政风险防控排查登记表（见附件四）。高级风险点报市廉政风险防控工作指导协调小组备案。

3、评定风险等级。在找准查深廉政风险的基础上，根据权力的重要程度、自由裁量权的大小、腐败现象发生的概率及危害程度，按照“高、中、低”三个等级评定廉政风险等级。高级风险为发生几率高，或者一旦发生可能造成严重后果，有可能触犯国家法律，构成犯罪的风险；中级风险为发生几率较高，或者一旦发生可能造成较为严重后果，有可能违纪政纪和相关法规，受到党纪政纪处分的风险；低级风险为发生几率较小，或者一旦发生可能造成不良社会影响的风险。对廉政风险点实行分级管理、分级负责、责任到人，高级风险点由单位主要领导管理和负责，局党组和纪检组予以监督；中级风险点由局分管领导管理和负责；低级风险点由局属各单位、各科室负责人直接管理和负责。局主要负责人的高级风险点由市纪委管理和负责。着重突出对高级风险点的防控。

4、制定防控措施。围绕排查确定的各类廉政风险点和风险等级，制定操作性强、具体管用和切实可行的防控措施来规范权力运行、化解廉政风险。属于岗位职责方面的，通过建立健全权力运行程序和分权、示权、控权等方式来规范权力运行；属于业务流程方面的，制定、规范业务流程图，确保廉洁、高效、便民；属于制度机制缺失或不完善方面的，建立健全相关制度机制，并抓好制度的落实。要围绕重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用，健全议事规则和工作规则，规范领导班子及其主要负责人的决策权限、决策内容和决策程序，完善风险防控措施。

（1）岗位廉政风险防控措施制定。由涉岗人员对照与业务工作相关的各项法规制度，提出防控风险的具体措施和办法。单位（科室）人员的廉政风险防控措施经所在单位（科室）负责人审核后，报分管领导审核确定，单位（科室）负责人的廉政风险防控措施由分管领导审核后，报局廉政风险防控工作领导小组备案；领导班子成员的廉政风险防控措施，经单位主要负责人审核后，报局廉政风险防控工作领导小组备案；单位主要负责人的廉政风险防控措施，由局廉政风险防控工作领导小组审核后，报市廉政风险防控工作指导协调小组备案。

（2）局属单位、科室廉政风险防控措施制定。由单位（科室）根据机构职能和岗位风险，从加强对涉险岗位人员教育管理、配置衡权力、完善流程设计、规范和监督职权运行等方面制定风险防控措施。防控措施中需要修改、制定的制度办法应列明具体名称和完成时间。防控措施经单位分管领导审核后，报局领导小组备案。

（3）局本级廉政风险防控措施制定。由领导班子围绕“三重一大”决策、执行过程和监督、监察、考核等关键环节，研究制定具体防控措施和相关工作程序，通过一定方式进行公开，征询局干部职工、管理和服务对象意见，报市指导协调小组办公室审核备案。

5、公示廉政风险。对经过严格审核后的廉政风险点、风险等级和防控措施要进行登记汇总，建立廉政风险点目录，并在局办公场所醒目位置进行公示，局行政服务中心窗口岗位风险点要面向服务对象予以公示或通过多种形式征求意见，并根据公示反馈意见，及时进行调整与修正。局高级风险点和主要负责人风险点要于9月30日前报送市廉政风险防控指导协调小组办公室，进行公示，接受社会监督。

（三）监控执行阶段（10月1日一11月30日）

在全面排查的基础上，以最大限度降低岗位风险为目标，针对查找确认的岗位风险点，从权力分解是否科学、权限界定是否明确、岗位职责是否清晰、操作流程是否严密、制度规定是否完善、监督管理是否存在疏漏等方面，构建前期有预防、中期有监控、后期有处置的防控机制。

1、着眼于前期预防，建立健全风险防范机制。针对不同工作岗位风险点，进一步重新审定有关法规规定在本单位落实执行情况，建立健全有关制度规定、议事规则、办事流程，保证全局干部职工认真履行职责、正确行使权力；重新审定全局现有制度规定对风险点的覆盖能力，并予以补充完善，减少约束盲点。

2、着眼于中期监控，建立健全风险信息反馈机制。结合自身实际，积极构建信息反馈系统，随时掌控各岗位风险点信息。发挥信访举报渠道作用，科学分析并及时处理信访举报反映问题；大力推进政务公开，尽最大可能公开有关行政事项的法规依据、办事流程，方便群众监督；主动建立与行政相对人和服务对象的沟通联系，了解各岗位风险点有关制度规定执行情况，及时化解风险信息。要逐步建立完善权力网上公开运行和电子监察系统，逐步将廉政风险和行政许可、资金管理使用等情况纳入电子监察系统监控范围，提高系统对风险点及有关重点管理事项的覆盖能力，保证风险信息反馈的客观、准确、及时。

3、着眼于后期处置，建立健全纠错惩处机制。建立对风险信息的快速反应系统，及时处理风险信息。对于接近风险临界点的现象与行为，由有关责任主体作出预警告知或修正纠错处理；对于超越风险警戒线的现象与行为，逐级建立报告制度，并按有关程序，由局纪检监察部门介入，调查处理；对于发现风险信息隐瞒不报的，要严肃追究责任，如造成重大违纪违法问题的，要从重处理。

（四）检查验收阶段（12月1日一12月31日）

将前三个阶段形成的文件资料、表格表册进行整理归档，建立廉政风险防控管理档案，搭建风险信息反馈平台。对全局开展的廉政风险防控工作进行全面总结，总结工作成效，找出存在问题，形成书面材料，于12月15日前报送市廉政风险防控工作指导协调小组办公室，并做好查缺补漏工作，迎接市廉政风险防控工作指导协调小组的检查验收。

五、工作要求

（一）强化责任意识。廉政风险防控工作采取全局统一部署、本级抓好本级、层层督促落实的组织形式。各单位、各科室要把廉政风险防控工作作为一项重大的政治任务，列入重要议事日程，周密部署安排，认真组织实施。主要负责同志要亲自抓，负总责。局领导班子及其成员要按照“一岗双责’’的要求，带头查找廉政风险，带头制定防控措施，带头落实防控责任，确保落到实处。

（二）突出工作重点。要围绕重点领域、重点对象和权力运行的关键部位，把安全生产行政许可、行政处罚、事故调查处理、安全教育培训和以及选人用人等方面作为廉政风险防控工作的重点。在范围上，要突出领导班子和领导干部尤其各级主要负责人；要突出权力集中部门以及拥有行政审批（许可）、行政处罚及人、财、物管理等事项的重要岗位。在内容上，要突出涉及基层、企业和群众切身利益的重点、难点、热点问题。要以重点带全面，抓关键促整体，扎实推进廉政风险防控工作。

安全风险防控机制范文第2篇

关键词：安全生产；风险；管控措施；信息化

0引言在日常的安全生产管理工作中，石油化工企业面临安全生产事故频发、安全隐患较多、安全责任落实不到位等重大安全风险挑战[1-2]，据国家统计局数据显示2020年安全生产事故死亡27412人[3]。因此需要建立一套完整的风险防控体系，确保管控制度到位、人员教育培训到位、事故发生时应急处置能力到位，做到“无急可应、有急能应”的效果。本文以风险为核心，从应急预案的可操作性为出发点，围绕管控制度落实到位、人员教育培训到位、应急处置能力到位三方面的管控措施落实体系，建立安全生产风险防控体系，打造“企业全面负责+第三方专业服务+政府精准监管”新模式。以物联网、大数据、知识图谱等新技术为支撑，构建安全生产风险防控平台，推动监管部门、石油化工企业、服务机构、行业协会等多方参与，多方受益，促进石油化工企业的数字化、智能化转型，提升石油化工企业的安全生产水平。

1安全生产风险防控体系建设

针对石油化工企业事故频发、安全隐患较多等问题，在石油化工企业安全生产过程中，以风险为核心，建立风险管控制度和措施，确定风险等级、明确责任单位和责任人。从应急预案的可操作性为出发点，围绕管控制度落实到位、人员教育培训到位、事故发生时应急处置能力到位三个方面建立风险管控措施落实体系，落实隐患排查治理、应急预案管理、应急资源管理、应急预案演练、安全教育培训等制度，对管控措施落实情况进行评估，出具落实分析报告，从而建立安全生产风险防控的有效机制，全面打造“企业全面负责+第三方专业服务+政府精准监管”新模式，安全生产风险防控体系逻辑图如图1所示。通过安全生产防控体系的建立，实现关口前移，从风险源头有效的遏制事故的发生，促使企业自我提高安全意识和安全管理水平。企业通过自身或者借助专业力量，依据法律法规要求对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面进行风险辨识、评估、确定风险分级，明确责任单位、责任人[4]，从工程技术措施、教育培训措施、应急措施、管理措施、个体防护措施五方面制定风险管控措施[5]。通过科技手段将风险内容进行上报管理，依据风险辨识内容自动生成风险告知卡、风险二维码和风险四色图、风险公告栏等风险管理制度，初步建立风险管控制度和措施。本文从应急预案的可操作性为出发点落实风险管控措施，其逻辑关系图如图2所示。在事故风险辨识的基础上，为每一个风险点制定现场处置方案，为每一类事故制定专项应急预案[6-7]。从应急资源和应急能力两方面验证应急预案的合理性和可操作性，如果应急资源配备不合理，及时对应急资源进行补充，如果应急能力配备不合理，需要从教育培训和应急预案演练两方面提升。为进一步验证风险管控措施落实到位情况，需进行全方位的隐患排查，从管控制度是否落实到位、人员教育培训是否到位和技能是否提升、事故发生时应急处置能力是否到位三个方面进行隐患排查。依据石油化工企业管控措施落实情况，建立智能分析模型对企业管控措施落实综合分析，精细化评估企业的优势和薄弱环节，针对薄弱环节进行重点改进。

2信息化平台架构

以物联网、大数据、知识图谱等新技术为支撑，搭建安全生产风险防控平台，本文所建立系统的平台架构包括数据支撑层、基础支撑层、业务应用层和用户层，同时配置标准规范体系和安全保障体系以保障系统的稳定运行，其架构图如图3所示。数据支撑层：包括构建知识图谱的知识体系支撑、知识图谱构建技术和支撑系统运行的关键技术算法支撑和数据库支撑。其中，知识体系为从商业购买专业知识、政府/集团搜集、用户系统填报等多种方式获取的知识，包括：石油化工企业信息、危险化学品应急处置知识、事故知识、决策知识、社会救援力量、企业救援力量、救援辅助信息等部分，利用知识图谱技术采用自顶向下结合自底向上的方法构建石油化工企业事故应急救援知识体系[8]。不断更新的知识体系经过知识存储、知识表示、知识抽取、知识挖掘、知识融合、知识推理等过程形成知识图谱[9-11]，为应急救援决策提供准确、可靠的知识信息支持。支撑系统运行的关键技术算法包括人工智能、大数据技术、语义识别、自然语言处理、意图识别和深度学习。构建风险辨识库、隐患排查标准库、业务应用数据库和知识图谱数据库以支撑业务应用。基础支撑层：地理信息系统、操作系统、应用中间件、云计算和存储资源、数据库管理系统。业务应用层：包括风险管理子系统、管控措施落实子系统、应急辅助决策子系统、专业服务管理子系统和系统辅助功能五大组成部分。企业经过自身或者专业机构辨识的风险信息进行上报，并设定一定规则形成风险告知卡、风险二维码和风险四色图供企业使用。从隐患排查治理、安全教育培训、应急预案管理、应急资源管理、应急预案演练、落实分析报告五个维度来建立管控措施落实体系，保障风险管控措施到位。在事故发生时为企业提供基于知识图谱的知识智能检索、事故应急响应、事故分析研判、情景辅助决策，以便用户进行有科学、有效的应急救援决策。提供机构专家管理、风险防控服务、服务评价管理等功能模块，以便机构/专家辅助企业提升安全生产防控水平。系统提供机构权限管理、岗位角色管理、用户登录管理、接口日志管理等功能辅助系统应用。用户层：为应急管理部门、集团企业、石油化工企业、现场指挥部的消防官兵、企业内主要负责人、安全管理人员、第三方服务机构和专业，为用户提供安全生产风险防控和应急救援决策。

3信息化系统建设内容

3.1风险管理

企业通过自身或者借助专业力量进行风险辨识，做到风险明、底数清，利用管控七步法引导石油化工企业进行辨识、评估、定级、落实管控措施的工作。管控七步法包括划分步骤、辨识危险源、评估固有风险、分析诱导性原因、确定管控措施、评估现有风险、确定管控等级。通过风险管控辨识记录，在线完成风险告知卡的编制，可供企业在线下载打印，提高编制风险告知卡的便捷性。为每个风险点生成一个唯一的二维码，可将二维码张贴到风险点附近，扫描二维码后可查看风险相关信息。企业依据风险类别和风险等级绘制安全风险四色图，自动将生产设施、作业场所等区域存在的不同等级风险标示在总平面布置图上，实现企业安全生产风险分区分布“一张图”可视化展示。

3.2管控措施落实

为保证管控措施的有效性，从管控制度是否落实到位、人员教育培训是否到位和技能是否提升、事故发生时应急处置能力是否到位三个方面进行管控措施落实体系建设，提供应急预案管理、应急资源管理、应急预案演练、安全教育培训、隐患排查治理、落实分析报告等功能。应急预案管理实现在线分析事故风险、确定应急流程、编制现场处置方案和专项应急预案，提供预案属性管理、规则库管理、元件库管理、风险与资源管理、预案模型，预案编制引导、预案模板管理等功能，提升预案的可操作性。应急资源管理实现救援队伍、物资储备库、专家等信息的录入管理，应急资源调查、应急资源补充、应急资源调查报告等功能，从应急资源和应急能力两方面验证应急预案的可操作性，对于应急资源缺失的情况，及时补充相应的应急物资，对于应急能力缺失的情况，从应急预案演练和安全教育培训两方面进行加强。应急预案演练的目的是让企业所有员工通过实践经验掌握应急能力，做到理论与实践结合。当事故发生时，企业可以依据演练内容，有专业性的进行应急处置，有条不紊的进行人员撤离，最大程度保障人员和财产安全。安全教育培训满足企业日常安全教育培训、定期安全教育培训和专题安全教育培训需求，依据用户自身的知识掌握情况推荐知识素材，在学习过程中控制学习时间、设置学分，学习完成后进行相应的考试，通过防作弊模型，提升学习质量，考试完成后为考试合格者颁发证书。隐患排查治理是在风险防控体系的基础上，制定事故隐患排查清单，检查风险管控措施落实情况，将风险管控措施未落实或失效的情况作为安全事故隐患进行治理，确保各类风险管控措施持续有效。落实分析报告是对企业风险管控措施进行横向和纵向数据分析比对，为企业形成完整性分析报告，通过报告指出企业需要加强的地方，让企业真正做到人员意识提升、应急处置能力提升。

3.3应急辅助决策

在石油化工企业事故救援过程中，针对初步研判会商、处置方案生成以及常态下专业知识学习等场景常常因信息查询不便捷、分布零散、无专业背书而导致耗时长、效果差的问题，提供安全生产事故救援知识体系，提供知识管理、搜索交互、搜索纠偏、语义检索、知识点关联推荐和可视化展示等功能。为事故救援提供科学、准确的救援信息和知识，提升事故救援能力，最大限度的减少事故损失。在安全生产事故发生时，汇聚企业应急资源、应急预案、防护目标、危险源信息、风险信息，系统提供事故应急响应、事故分析研判、情景辅助决策等功能，快速生成应急处置方案，并能通过系统进行线上指挥，使救援过程更加科学高效。

3.4专业服务管理

针对石油化工企业“无人管、不会管、管不好”的难题，积极发挥市场机制，让专业的人做专业的事情，全面推进安全生产社会化服务。系统提供专家、机构信息管理功能，风险防控服务功能，服务评价管理功能。企业通过线上发单的形式申请专家服务，专家/机构可为企业提供的服务包括隐患排查治理服务、风险辨识检查服务、安全教育培训服务、应急预案演练服务、其他服务等。专家/机构将服务内容、服务时间、服务过程全程留痕。通过服务评价功能考核专家/机构的服务质量。

4结语

安全风险防控机制范文第3篇

关键词：电子银行；风险控制；整体防控机制

电子银行业务是指银行通过手机、电视、电话、电脑、ATM等电子渠道向公、私客户提供金融产品和服务的过程,我国电子银行业务发展迅速，目前已拥有了庞大的用户群体，然而受网络技术变革、金融监管自由化和不确定的法律、规制环境等多种因素的综合影响，电子银行业务的进一步扩大给银行风险控制和金融风险控制带来了新的问题，也给我国促进金融健康持续发展带来了挑战。近年来，我省电子银行业在全国电子银行业务健康快速发展的背景下，发展十分迅速，也给我省做好电子银行风险控制工作提出了新要求。本文将结合我省电子银行发展的实际，对如何建立电子银行风险整体防控机制，促进电子银行和金融业健康持续发展提一些建议。

我省电子银行风险控制工作要走在全国前列，必须建立一套整体防控机制，形成全省各级政府和金融主管部门、各银行机构、全省人民共同行动，打防并举，齐抓共管的工作氛围。

一、全省各级政府和金融主管部门是建立防控机制的主要策划者。

我省各级政府及金融主管部门应摆正自己的位置，立足实际，站在全局的高度，以健全社会义法律体系为抓手，推进电子银行风险控制法律的制定工作；以加强内部管理与外部监督为抓手，做好对电子银行各项业务的监督工作，避免风险；以加强对市民安全知识和安全意识教育为抓手，提高广大客户的安全知识水平和安全意识；以打击金融犯罪为抓手，对危害电子银行资金安全的行为进行严厉打击，确保电子银行业务的顺利开展。

1.加强法制建设做好法律风险的防控

目前，由于电子银行业务属于新型业务，相关的法律法规条文非常缺乏，电子银行的发展缺少可以依据的标准。而对于电子银行来说，在有关交易规则、交易合同的有效性、交易双方当事人权责及消费者权益保护等方面，与传统银行相比更加复杂，更加难以进行界定。相应法律法规空白的存在，很容易产生擦边球现象，并且一旦产生纠纷很难解决。因此加强法制建设，势在必行。我省一是应加紧制定《电子银行交易地方管理条例》，对我省电子银行的交易规则、交易合同、交易双方的权利与义务作出明确的界定，对应承担的法律责任作明确规定。二是要通过“两会”进一步向全国人大建议，呼吁完善社会主义法律体系，填补法律法规空白，杜绝产生擦边球现象。

2.加强外部监督与管理

随着银行信息化的推进，电子银行业务的运作方式和管理方式也随之发生了改变，监管规章相应地需要根据电子银行业务发展的新情况加以调整和修改。结合我省现有金融法律制度，借鉴境外有关机构对电子银行业务的监管经验，制定适合我省实际的规范措施是很有必要的，也是强化监管的要求。早在2005年4月，为了保证电子商务的安全性，我国就正式施行了《电子签名法》。2005年11月，银监会审议并原则通过了《电子银行业务管理办法》、《电子银行安全评估指引》和《电子银行安全评估机构业务资格认定工作规程》等三部条例，前两部法规已正式实行，在加强对电子银行的外部监督与管理上起到了重要的作用。我省一是要加大对以上条例的执行力度，加强管理，二是要坚持与时俱进，不断根据电子银行业务的发展探索新的管理办法。三是时要提高对高科技犯罪的侦破能力，加大对电子银行盗窃案件的查处力度，从严从重打击犯罪分子。

3.强法客户安全意识的教育

提高客户安全意识是防范电子银行风险的有效途径。所以要加大宣传力度，提高公众使用电子银行的安全意识，引导人们更多地关注如何防范风险。首先是银行要加强对客户的安全教育，在客户办理银行卡时，重点介绍安全使用银行卡的知识，提醒客户及时更改原始密码，并在营业网点和自助服务设备上张贴风险防范告示，提示客户保管好各种相关凭证。其次是在开办网上银行服务时，通过培训手册等形式对用户进行安全知识教育；设置专门的用户体验区，实际指导用户完成第一次交易；明确说明证书的重要作用，鼓励用户使用证书等。第三是要充分利用我省新闻媒体及报刊杂志对电子银行安全风险进行宣传报道，向公众介绍犯罪分子利用电子银行盗取客户资金的各种手段，提高客户识别真伪、防范风险的能力。

二、全省各大银行机构是建立防控机制的关键环节

银行是处于建立防控机制的关键环节，是电子银行风险控制最重要的主体。我省各银行要立足自身业务开展实际情况，加大科研投入，依靠科技进步，不断开拓创新，做好内部管理，为电子银行业务的开展提供一个安全的操作和传输系统，充分发挥银行在电子银行风险控制中的重要作用。

1.银行要做好技术漏洞风险的防控

“千里之堤、溃于蚁穴”，技术漏洞是危害电子银行系统安全性的重要杀手，危害极大。然而“解钤还须系铃人”，要使电子银行安全运作，避免技术漏洞带来的风险，还得使用技术的方法来解决问题。一般来讲，保障电子银行系统安全可采取防火墙、编码技术、授权证明人等技术措施。我省银行应该做好以下几项工作：

（1）制定正确的电子银行技术风险管理策略，对建设电子银行的技术方案进行科学论证，确保信息技术安全可靠。

（2）加大电子银行安全技术投入，提高通信网络带宽，建立灾难备份与恢复系统，增强电子银行抵御灾难和意外事故的能力。

（3）积极引进一些高效的安全产品和安全技术，如支持指纹认证、身份证扫描识别、数字证书、电子签名等渠道安全认证体系，避免单一密码认证的缺陷，目前美国已经开始在ATM机上使用指纹识别系统。

（4）采取有效措施防范病毒和黑客的攻击，及时更新、升级防病毒软件和防火墙，提高计算机系统抵御外部网络攻击和抗病毒侵扰的能力，增强电子银行系统的保密性和完整性。

2.银行要做好系统设计风险的防控

电子银行业务开展完全依赖于电子银行系统，系统的安全直接影响到电子银行业务的开展以及银行和客户的资金安全，其重要意义不言而喻，我省银行在系统设计风险的防控上应做好以下几项工作。

（1）做好网络安全措施防范。现代银行交易信息在客户与银行间的传递主要是通过计算机网络进行，这种传递过程中一个微小的篡改便会带来数百万的资金流失并导致现代银行经营的混乱；网络防范措施的微小疏忽，也会带来现代银行业务的重大隐患。如何确保交易安全，避免银行自身的损失并为客户保密，是现代银行能否生存并发展的首要问题。

（2）完善信息和安全审计体系。现代银行信息系统自身的完备性及安全审计体系是做好电子银行风险控制工作应值得注意的重要问题之一。由于现代银行业务都是通过计算机系统来实施和实现的，系统的严密性、完整性、易操作性、容错性、封闭性等直接影响着现代银行的生存空间，一个小小的系统错误也许就会给客户或银行带来很大的经济损失，使客户对现代银行失去信心；如果在系统设计开发期间及系统投入使用中，有一套严密的安全审计体系，发现和寻找各种潜在的安全漏洞，就能提高整个信息系统的抗风险能力。

（3）做好复合型高级金融管理人才的引进工作，加大对软件平台和硬件核心技术科研投入。复合型高级金融管理人才的缺乏及现代银行设备国产化程度低，也是需要关注的问题。人员素质问题是各项工作的核心问题，没有优秀的人才队伍，就做不出优异的工作成绩。现代银行业务是传统银行业务与现代电子技术的结合产物，是高层次、高科技的金融产物，其对管理人才和经营人才的素质要求很高，而在我省甚至我国，既精通金融信息系统工程开发、又熟悉金融业务的复合型人才非常缺乏。

（4）定期对其技术支持来源进行重新评估。保持对技术外包进行评估和监控的能力银行要定期对其技术支持来源进行重新评估，以确定已有的方案是否继续适合其业务发展，是否有足够的弹性来满足预期的将来需要。声誉和法律风险控制方面为防止出现可能导致银行声誉受损的负面情况，银行机构应当发展和监督电子银行业务的运行标准。保护银行声誉的其他重要手段还有定期审查和测试经营持续性、抵御和事故反映计划以及沟通战略。其他的传统银行风险治理方面银行应当实行合理的信用保险政策、信用监督和治理行为准则。要根据电子银行业务量大小，加强对客户存款和贷款的流动性以及变化情况的监控，同时也需要对电子银行业务对市场动荡性的影响效果进行监控

3.银行要做好内部控制风险的防控

电子银行改变了传统银行的内部控制、岗位分工和明晰的审计轨迹，使银行在经营和审计方面都极为缺乏专门的技术和技能，与传统银行存在很大的区别。因此，设计和执行与电子银行风险相适应的内部控制系统意义重大。

（1）完善内部控制机构，确定内部控制目标。我省银行机构必须具有充分到位的控制措施，由独立的审计部门对内部控制系统作定期的测试和评估。电子银行内部控制系统的目标应包含：技术规划与战略目标的一致性；数据的可用性；数据的完整性；对数据保密和对隐私的保护措施；治理信息系统的可靠性。电子银行内部控制系统的要素包括三方面：一是内部会计控制，用来保障以资金记录的资产及其可靠性。二是运营控制，用来保障业务目标的实现。三是治理控制，用来保障运营效率的执行政策与程序。这三个要素体现在以下三个层次：一是预防性控制；二是侦测控制；三是纠正控制。各大电子银行应该将内部会计控制、运营控制、治理控制强求合起来，形成符合自身特点的控制系统，有效做好内部风险防控。

（2）理顺关系，建立良好的公司控制结构。良好的公司治理机制是银行做出正确战略的平台。银行要取得因特网战略和经营的成功，必须要有一个健全、有效的公司治理结构，龙其是需要一个健康的董事会。董事会如同银行的大脑，大脑不健康，网上战略和经营无从谈起。而这一点恰恰是我省甚至我国银行所缺乏的。银行应当具备一种严密的分析程序来识别、衡量、监督和控制电子银行风险。对电子银行内部风险的治理和控制包含“规划→实施→衡量”等基本环节。在这些环节上，需要银行组织中的不同角色去完成。

三、全省广大人民是防控机制的重要组成部分

人民群众是电子银行风险控制的主要受益者。因此，我省人民群众应摆正自己的位置，充分认识到自己在做好电子银行风险控制工作的重要作用，发挥自己的主观能动性，积极主动地投入到电子银行风险控制的工作当中去。

（1）要强化意识，加强学习，提高电子银行业务办理的风险防控能力

加强学习是提高广大人民群众电子银行业务办理风险防控能力的基础。全省人民首先应学习电子银行业务办理的方法、流程，仔细阅读“办理须知”或“注意事项”，熟悉电子银行各种业务的办理，掌握在办理过程中的突发事故的处理技巧，能及时识别虚假信息，养成良好习惯，保护好个人信息，不给别有用心之人以可乘之机。其次要加强对有关法律知识的学习，善于运用法知识来保护自己的合法权益，以提高自身的风险控制能力。

（2）增强主人翁意识，积极参与打击金融犯罪，维护金融安全

金融犯罪以侵犯金融机构管理、货币管理、票据管理，破坏金融市场秩序为目的，危害极大。近年来，通过电子银行系统或电子技术手段进行金融犯罪的案件在我省呈逐年上升的趋势，且呈现出犯罪主体多元化，犯罪手段多样化的特点。金融犯罪不仅涉及自然人，还涉及单位法人；既有懂金融专业知识的人员，也有不懂金融专业的人员；既有金融机构的工作人员，也有非金融机构的社会闲散人员；既有国内不法分子，也有国外不法分子，给全省各级公安机关和金融主管部门的治理带来了相当的难度。全省广大人民群众应该增强自己的主人翁意识，深刻认识到金融犯罪带来的严重危害，充分发挥人民群众的广泛监督作用，以打击犯罪，维护法律尊严为已任，打好打击金融犯罪这场“人民战争”。

电子银行业务已成为了我省金融业务的重要组织部分，做好电子银行风险控制工作对我省金融风险控制工作有重要意义。为此，我们必须调动一切积极因素，让各级政府、各银行以及全省广大人民都积极主动的投入到电子银行的风险控制工作中去，形成全省齐抓共管的工作机制。

参考文献：

［1］棗巴塞尔银行监管委员会电子银行小（EBG）《银行监管人面临的电子银行业务风险管理问题》［J］2000.10

［2］吴少平/叶新年［J］《现代商业银行风险管理》首都经济贸易大学版社2008.3.

安全风险防控机制范文第4篇

关键词：医院；财务风险；综合防控

在医院内部，财务管理是重要的工作环节，是支撑内部资金合理配置且促进各项业务规范开展的重要载体。然而，通过分析可以发现在当前的医院运营中，所存在的财务风险比较常见，且类型多样，不仅给医院各项医疗工作有序开展造成不良影响，同时也严重阻碍医院的经营实力提升进程，这对于医院实现稳定而长远的发展是十分不利的。面对当前所存在的财务风险，医院需要做的是践行预防为先、综合防控的准则，科学制定处理方案。

一、医院财务风险剖析

医院是重要的医疗服务载体，所呈现的资金环境具有一定的复杂性，包含的财务类型比较多样，例如筹资、业务支出以及投资等，因为所呈现的环境比较复杂，所以在实际实施中可能诱发不良的财务风险，倘若医院不对此加以重视，那么则导致内部业务实施进展明显受阻，同时也会威胁医院整体的经济收益。就目前来讲，医院内部所存在的财务风险类型大体包含以下几个方面。首先，系统本身所存在的财务风险比较常见，因为功能桎梏以及环境适应性差，导致当前的财务系统无法满足新时期医疗市场环境下医院的稳定运营需求。其次，筹资风险也比较普遍［1］。随着医疗行业高速发展，医院整体规模逐渐扩大，所负责的业务也逐渐增加，这就需要其通过多种手段进行筹资，这样才能够保证各项业务拥有丰富的资金支持。然而在筹资过程中未能做好风险预估，且对自己的偿债实力了解不够准确，而导致自己无法偿还贷款，最终致使整体经济压力明显增加。同时，投资环节也经常出现财务风险。在选择投资项目时，未能规范做好风险评估，再加上在设备采购与引进上未能做好合作商信誉度调查，导致投资损失增加。面对当前所存在的不同类型的财务风险，医院当前需要进一步明确综合防控的意义。

二、医院财务风险综合防控的意义分析

（一）提升医院经济效益

在医院内部潜藏着多元化的财务风险，严重威胁和阻碍着医院各项业务的顺利开展［2］。而加强综合防控十分必要，能够及时识别出不良的风险，并采取有效的举措进行科学防控，这样能够保证内部资金配置更具有一定的合理性，推进医院内部各项业务顺利开展，切实保证医院整体的经济收益符合其实际发展需求，塑造良好的医疗服务品牌形象，从而获得更多群众的认可。

（二）优化医院财务管理

针对内部所存在的财务风险进行规范防控，能够保证医院内部所构建的财务管理体系更系统、全面。在有效规避不良隐患的同时也能够显著提高财务管理的综合实践效能，从而保证医院内部所构建的财务环境更为规范，也能够促进整个医疗服务行业实现长远而稳定的发展。因此，医院需高度关注综合防控工作举措，并立足于实际深入分析造成风险形成的具体原因。

三、医院财务风险形成的原因分析

（一）内因

医院之所以存在着一定的财务风险，其内部因素所带来的影响十分显著，具体体现在以下几个方面。首先，现有的财务体制呈现出一定的不完善现象［3］。医院未能够顺应新时期的医疗市场变革与发展趋势，动态调整当前的财务机制，是导致财务管理工作不到位且效能桎梏的主要原因，甚至还会诱发多种不良的资金风险。其次，在筹资方面缺乏风险防控机制的有效构建。因为内部资金存储不够充足，资金流动性差，致使医院不得以选择贷款、筹资的方式获取经营资金，而在该环节医院未能做好偿贷实力分析，导致其在今后的经营中面临着较大的偿贷压力，甚至严重影响医院整体的稳定运营。同时，就目前来讲在资金回收方面，医院所面临的风险也比较严峻。包括在医保等政策支撑下，未能有效改进医疗服务模式，导致资金回收效能低下。

（二）外因

外部因素是影响医院财务管理安全性，诱发不良隐患的关键，下面分别从行业和经营两个层面加以分析。在行业领域，随着人们对医疗服务逐渐提出更严格的要求，整个市场的竞争压力明显增加，且在市场环境的体现上越发的复杂。在这样的背景下，医院如果一味延续传统的财务管理机制和工作模式，那么将导致整体的财务工作效能明显受阻，甚至还会诱发多种不良的隐患。同时，在医疗政策不断改革的背景下，医院未能随之做出动态性的调整，也是导致财务管理与市场环境适应性低下的主要原因，进而诱发多种不良的财务风险。此外，在经营范围内所呈现的财务风险也比较普遍，且包含的风险类型具有一定的多样性。在负责的医疗市场中，医院在开展投资业务时，未能做好投资项目风险评估，再加上缺乏动态监督机制作为支撑，导致投资进行期间经常出现资金风险，致使内部的资金链稳定性和流动性较差，更不利于医院各项业务拓展和开发。综合上述分析，可以发现在当前的医疗领域，影响财务风险的诱因主要可以分为内因和外因两个方面，其所造成的不良影响均十分显著。因此，在今后医院需要做的是要树立良好的预防意识，科学制定规范的预防与处理举措。

四、医院财务风险的综合防控策略分析

（一）强化风险意识，践行预防为先

医院在不断扩大自身业务规模的过程中，需要意识到复杂的市场环境下可能存在的资金风险，并在具体的经营与管理理念上做出有效的革新。将风险预防的战略理念有效贯彻下去，结合以往的管理经验深入分析可能存在的财务风险，就具体的风险等级和类型进行科学划分，在此基础上努力构建防范与处理机制。从而有效方法医院内部所存在的不良隐患，也能够支撑各项业务顺利而有序的得以开展。同时，在树立正确的管理观之后，医院需整合先进的管理理念，并利用多种举措进行思想宣传，加强教育推广。通过新媒体的方式向医院内部人员渗透财务风险防范的必要性，树立预防为先的战略准则，科学构建有效的管理机制。通过全员配合与共同参与，有效杜绝不良隐患，规范内部资金配置条件，降低不良的资金风险。

（二）完善信息系统，智能防控风险

在全面把控和杜绝不良的财务风险，医院当前需要做的是要就具体的信息系统加以补充和完善。首先，全面认识到信息化载体在风险监督方面的促进功能［4］。综合对当前医院试产环境的了解，科学设置财务管理的工作目标，深入分析可能存在的风险类型。之后有效利用信息化载体努力搭建智能化、现代化的防控体系，以便管理人员能够在先进载体支撑下有效分析在医院内部可能存在的不良风险，并通过战略统筹规范制定合理的防控方案。同时，充分发挥信息载体的功能，构建智能风险中心也十分必要。将财务部门与其他业务部门建立起有效的合作关系，通过组织各个部门人员之间进行协调沟通，进一步整合具体的财务数据。然后通过对数据进行智能统计，有效分析出不良的隐患，从而为接下来防范处理方案的科学设置提供重要的参考。此外，针对医院的财务报表和支付方式进行自动化处理，从而全面提高资金环境的安全性，有效降低不良的隐患，促进医院整体的经济收益水平获得显著性的提高。加强对支付宝、微信等线上交易平台的管理，做好资金风险防范，并科学引进安全保护装置，构建安全的交易环境，切实保障医院和患者的实际诉求。

（三）加强人员培训，提高防范效能

医院为了科学落实财务管理，提高综合防控的实践效能，必须要认识到内部人员素质所带来的积极影响。并坚持以提高整体防范效能为准则对具体的管理机制加以优化，建立完善性的培训体系。督促内部人员认真学习先进的预防理念，强化责任意识，以便其在所在的工作岗位中，能够遵守预防为先的战略准则，并根据自身的经验支撑深入分析在业务拓展中可能会发生的不良风险。之后，综合自身所掌握的防范方法和技巧科学制定处理方案，从而保证业务高效落实，也能够促进医院整体实现稳定运营。同时，在实施培训活动期间，需要从外部引进专业人才，莅临医院为内部其他人员提供全面的技术指导，向其渗透科学的防范理念，加强行为规范，以保证各个部门以及各项工作职责都能够有序推进，从而将财务风险有效控制在萌芽内。

（四）健全预警机制，实现全面监督

医院需出于对资金安全保障和管理的要求，科学设置预警机制。及时发现不良风险，并精准定位其类型和诱因，然后综合国家在医院财务管理方面所制定的规章体制，科学构建监督体系，对医院内部环境实行全面监督。通过有效监督与智能分析，及时发现不良风险，然后以此为依据科学设置处理方案，这样才能够有效改进和优化医院内部的资金环境，提高风险防控的综合实践效能。

五、结语

依前所述，医院在高竞争的市场环境下，需要认清当前的形势，本着提高整体经营实力的原则重点加强对内部资金的管理。高度重视财务管理工作，深入分析可能存在的财务风险，并有效分析具体的影响诱因，确定具体的管理目标，之后遵循综合防控的原则科学探索有效的管理举措，分别从预防为先、完善信息系统等多个方面加以干预。

参考文献

［1］庹雪姣.试析医院财务风险的预防与控制措施［J］.行政事业资产与财务，2021（14）.

［2］张春生.公立医院财务风险管理与对策［J］.现代审计与会计，2021（7）.

［3］欧倩.新会计制度下医院财务内控与风险管理对策探微［J］.财会学习，2021（20）.

安全风险防控机制范文第5篇

关键词：医院；财务风险；综合防控

在医院内部，财务管理是重要的工作环节，是支撑内部资金合理配置且促进各项业务规范开展的重要载体。然而，通过分析可以发现在当前的医院运营中，所存在的财务风险比较常见，且类型多样，不仅给医院各项医疗工作有序开展造成不良影响，同时也严重阻碍医院的经营实力提升进程，这对于医院实现稳定而长远的发展是十分不利的。面对当前所存在的财务风险，医院需要做的是践行预防为先、综合防控的准则，科学制定处理方案。

一、医院财务风险剖析

医院是重要的医疗服务载体，所呈现的资金环境具有一定的复杂性，包含的财务类型比较多样，例如筹资、业务支出以及投资等，因为所呈现的环境比较复杂，所以在实际实施中可能诱发不良的财务风险，倘若医院不对此加以重视，那么则导致内部业务实施进展明显受阻，同时也会威胁医院整体的经济收益。就目前来讲，医院内部所存在的财务风险类型大体包含以下几个方面。首先，系统本身所存在的财务风险比较常见，因为功能桎梏以及环境适应性差，导致当前的财务系统无法满足新时期医疗市场环境下医院的稳定运营需求。其次，筹资风险也比较普遍［1］。随着医疗行业高速发展，医院整体规模逐渐扩大，所负责的业务也逐渐增加，这就需要其通过多种手段进行筹资，这样才能够保证各项业务拥有丰富的资金支持。然而在筹资过程中未能做好风险预估，且对自己的偿债实力了解不够准确，而导致自己无法偿还贷款，最终致使整体经济压力明显增加。同时，投资环节也经常出现财务风险。在选择投资项目时，未能规范做好风险评估，再加上在设备采购与引进上未能做好合作商信誉度调查，导致投资损失增加。面对当前所存在的不同类型的财务风险，医院当前需要进一步明确综合防控的意义。

二、医院财务风险综合防控的意义分析

（一）提升医院经济效益

在医院内部潜藏着多元化的财务风险，严重威胁和阻碍着医院各项业务的顺利开展［2］。而加强综合防控十分必要，能够及时识别出不良的风险，并采取有效的举措进行科学防控，这样能够保证内部资金配置更具有一定的合理性，推进医院内部各项业务顺利开展，切实保证医院整体的经济收益符合其实际发展需求，塑造良好的医疗服务品牌形象，从而获得更多群众的认可。

（二）优化医院财务管理

针对内部所存在的财务风险进行规范防控，能够保证医院内部所构建的财务管理体系更系统、全面。在有效规避不良隐患的同时也能够显著提高财务管理的综合实践效能，从而保证医院内部所构建的财务环境更为规范，也能够促进整个医疗服务行业实现长远而稳定的发展。因此，医院需高度关注综合防控工作举措，并立足于实际深入分析造成风险形成的具体原因。

三、医院财务风险形成的原因分析

（一）内因

医院之所以存在着一定的财务风险，其内部因素所带来的影响十分显著，具体体现在以下几个方面。首先，现有的财务体制呈现出一定的不完善现象［3］。医院未能够顺应新时期的医疗市场变革与发展趋势，动态调整当前的财务机制，是导致财务管理工作不到位且效能桎梏的主要原因，甚至还会诱发多种不良的资金风险。其次，在筹资方面缺乏风险防控机制的有效构建。因为内部资金存储不够充足，资金流动性差，致使医院不得以选择贷款、筹资的方式获取经营资金，而在该环节医院未能做好偿贷实力分析，导致其在今后的经营中面临着较大的偿贷压力，甚至严重影响医院整体的稳定运营。同时，就目前来讲在资金回收方面，医院所面临的风险也比较严峻。包括在医保等政策支撑下，未能有效改进医疗服务模式，导致资金回收效能低下。

（二）外因

外部因素是影响医院财务管理安全性，诱发不良隐患的关键，下面分别从行业和经营两个层面加以分析。在行业领域，随着人们对医疗服务逐渐提出更严格的要求，整个市场的竞争压力明显增加，且在市场环境的体现上越发的复杂。在这样的背景下，医院如果一味延续传统的财务管理机制和工作模式，那么将导致整体的财务工作效能明显受阻，甚至还会诱发多种不良的隐患。同时，在医疗政策不断改革的背景下，医院未能随之做出动态性的调整，也是导致财务管理与市场环境适应性低下的主要原因，进而诱发多种不良的财务风险。此外，在经营范围内所呈现的财务风险也比较普遍，且包含的风险类型具有一定的多样性。在负责的医疗市场中，医院在开展投资业务时，未能做好投资项目风险评估，再加上缺乏动态监督机制作为支撑，导致投资进行期间经常出现资金风险，致使内部的资金链稳定性和流动性较差，更不利于医院各项业务拓展和开发。综合上述分析，可以发现在当前的医疗领域，影响财务风险的诱因主要可以分为内因和外因两个方面，其所造成的不良影响均十分显著。因此，在今后医院需要做的是要树立良好的预防意识，科学制定规范的预防与处理举措。

四、医院财务风险的综合防控策略分析

（一）强化风险意识，践行预防为先

医院在不断扩大自身业务规模的过程中，需要意识到复杂的市场环境下可能存在的资金风险，并在具体的经营与管理理念上做出有效的革新。将风险预防的战略理念有效贯彻下去，结合以往的管理经验深入分析可能存在的财务风险，就具体的风险等级和类型进行科学划分，在此基础上努力构建防范与处理机制。从而有效方法医院内部所存在的不良隐患，也能够支撑各项业务顺利而有序的得以开展。同时，在树立正确的管理观之后，医院需整合先进的管理理念，并利用多种举措进行思想宣传，加强教育推广。通过新媒体的方式向医院内部人员渗透财务风险防范的必要性，树立预防为先的战略准则，科学构建有效的管理机制。通过全员配合与共同参与，有效杜绝不良隐患，规范内部资金配置条件，降低不良的资金风险。

（二）完善信息系统，智能防控风险

在全面把控和杜绝不良的财务风险，医院当前需要做的是要就具体的信息系统加以补充和完善。首先，全面认识到信息化载体在风险监督方面的促进功能［4］。综合对当前医院试产环境的了解，科学设置财务管理的工作目标，深入分析可能存在的风险类型。之后有效利用信息化载体努力搭建智能化、现代化的防控体系，以便管理人员能够在先进载体支撑下有效分析在医院内部可能存在的不良风险，并通过战略统筹规范制定合理的防控方案。同时，充分发挥信息载体的功能，构建智能风险中心也十分必要。将财务部门与其他业务部门建立起有效的合作关系，通过组织各个部门人员之间进行协调沟通，进一步整合具体的财务数据。然后通过对数据进行智能统计，有效分析出不良的隐患，从而为接下来防范处理方案的科学设置提供重要的参考。此外，针对医院的财务报表和支付方式进行自动化处理，从而全面提高资金环境的安全性，有效降低不良的隐患，促进医院整体的经济收益水平获得显著性的提高。加强对支付宝、微信等线上交易平台的管理，做好资金风险防范，并科学引进安全保护装置，构建安全的交易环境，切实保障医院和患者的实际诉求。

（三）加强人员培训，提高防范效能

医院为了科学落实财务管理，提高综合防控的实践效能，必须要认识到内部人员素质所带来的积极影响。并坚持以提高整体防范效能为准则对具体的管理机制加以优化，建立完善性的培训体系。督促内部人员认真学习先进的预防理念，强化责任意识，以便其在所在的工作岗位中，能够遵守预防为先的战略准则，并根据自身的经验支撑深入分析在业务拓展中可能会发生的不良风险。之后，综合自身所掌握的防范方法和技巧科学制定处理方案，从而保证业务高效落实，也能够促进医院整体实现稳定运营。同时，在实施培训活动期间，需要从外部引进专业人才，莅临医院为内部其他人员提供全面的技术指导，向其渗透科学的防范理念，加强行为规范，以保证各个部门以及各项工作职责都能够有序推进，从而将财务风险有效控制在萌芽内。

（四）健全预警机制，实现全面监督

医院需出于对资金安全保障和管理的要求，科学设置预警机制。及时发现不良风险，并精准定位其类型和诱因，然后综合国家在医院财务管理方面所制定的规章体制，科学构建监督体系，对医院内部环境实行全面监督。通过有效监督与智能分析，及时发现不良风险，然后以此为依据科学设置处理方案，这样才能够有效改进和优化医院内部的资金环境，提高风险防控的综合实践效能。

五、结语

依前所述，医院在高竞争的市场环境下，需要认清当前的形势，本着提高整体经营实力的原则重点加强对内部资金的管理。高度重视财务管理工作，深入分析可能存在的财务风险，并有效分析具体的影响诱因，确定具体的管理目标，之后遵循综合防控的原则科学探索有效的管理举措，分别从预防为先、完善信息系统等多个方面加以干预。

参考文献

［1］庹雪姣.试析医院财务风险的预防与控制措施［J］.行政事业资产与财务，2021（14）.

［2］张春生.公立医院财务风险管理与对策［J］.现代审计与会计，2021（7）.

［3］欧倩.新会计制度下医院财务内控与风险管理对策探微［J］.财会学习，2021（20）.

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