摘要:资源基础、环境基础、工程基础是我国国家经济建设的三大基础，地勘单位肩负着国家和地方经济社会发展的重任。如今，在市场经济条件下，地勘企业的认识同样十分深刻。本文对地勘企业经营管理的现状和改进策略进行探讨。

关键词:地勘企业;发展现状;改进策略

1地勘企业经营管理的现状

1．1粗放型管理模式

在地勘企业发展中，粗放型的经营管理模式在很多方面都有展现:①财务管理，有些企业内外部的制约管理机制都不太健全，企业的经营管理比较混乱;②物资管理，在一些企业中，物资采购监管不严，甚至将物资采购作为自己赚钱的途径;③成本管理，许多管理者似乎都没有成本概念，只凭感觉，比较盲目，项目无论是盈利还是亏损，只知道一个大致数字，但具体的盈利在哪，亏损在哪里去丝毫不知;④资金管理，一些企业的项目并没有设立严密的资金预算制度，肆意地截留资金，资金预算缺少监督与约束，管理者权力大，在大额资金生意中掌握绝对的决定权;⑤制度管理，有些地勘企业在项目实施的过程中即便制定了较为完善的规章制度，但在执行的时候并不严谨，执行力度不足，使这些制度成为一纸空文;⑥质量管理，作为生产者，最看重的便是产品的质量，但是很多地勘企业忽略了这一点，一些地勘企业丝毫不在意质量问题，质量监管控制不力，造成了许多浪费。除此之外，由于忽视产品质量，由此产生了大量的豆腐渣工程，严重影响着人们的生产、生活与安全，造成了巨大的经济损失。

1.2自主研发与创新能力不高

众所周知，我国现在极度缺乏创新型人才，虽然身为世界上最大的制造国，但自主创新能力仍落后于英、美等国家。我国也在努力提高自主创新能力，以求从中国制造向中国创造的转变。在如此社会背景下，地勘企业的劣势便有所显现。从企业角度来看，企业是创新活动的主体，而企业的创新动力要来源于其生存压力。一个企业如果不能长久创新，那么它就无法在激烈的市场竞争中生存发展下来。企业的生存压力越大，那么其创新动力就越强。而地勘企业作为国有企业，在市场经济中占据着支配地位，故而感受不到强烈的生存压力。其在市场中所处的地位，可以使它得到较为丰厚的资金回报。而地勘企业的创新也离不开科研人员。就个体而言，科研人员也需要有动力才能不断创新。地勘企业中，科研人员的薪酬水平普遍较低，激励机制还不太完善。因此，科研人员便会有所懈怠，觉得无法实现自己的个人价值，缺少不断创新的动力。

1.3地勘行业管理职能分散

地勘行业管理的职能包括统筹、协调、监督、服务、指导等，而这些职能却分散于各有关司局。比如说，行业准入管理中所涉及的地质勘查资质注册由地质勘查司负责;探矿权、采矿权登记和转让由矿产开发管理司负责;各省国土资源厅负责办理探矿权、采矿权登记和转让的审查、登记和公告等相关事宜。这些行业管理职能较为分散，使相关部门的行政管理发生冲突，协调难度较大。

1.4地勘行业市场主体存在着一些不良的竞争行为

中央管理的地质工作直接穿插到地方，与当地的一些地勘单位承包商直接开展勘探工作，严重影响了所在省市的地勘工作，影响当地地勘行业的秩序，也使当地政府难以对区域内的地勘工作进行统一部署。如此不良的竞争行为，违反了市场经济体制下的准入规则，不利于该行业的长久发展。1.5管理组织落后地勘企业要随着时展，不断与时俱进，适应变革，使企业规模、产品、工艺能够满足市场需求。但是有些地勘企业管理组织人员尸位素餐、人浮于事、效率低下。而地勘企业的领导者对于企业的发展战略以及大政方针的考虑太少，管理组织的落后使地勘企业整体竞争力有所下降。这就使地勘企业不能很好地满足市场发展需求，对企业自身发展以及对市场的变化适应能力差。

2改进策略

2．1以市场为导向，以效益为中心，以人为本

地勘企业所出现的问题，既有体制上的、也有企业自身的原因。因此，对于其目前所面临的困境，必须做到以市场为导向，以效益为中心，以人为本。以市场为导向，就要做到以市场为重，以市场作为其各项工作的出发点和落脚点，不断满足市场的需求。但是这也并不意味着就要紧紧依附于市场，而是要根据自身的实际情况，综合考虑多种因素，使自己更好地融入于市场环境中。企业生产的目的是利润，以效益为中心，就是说所设立的经营管理目标能带来良好的经济效益。所以管理者就要以“少投入，高产出”作为自己生产发展的战略目标，想尽一切合理、合法的办法提高地勘企业的利润，最大化实现企业的社会价值。以人为本针对的不仅是消费者，还要考虑好企业员工们需求。企业的产品和服务只有通过市场，被消费者消费了才实现其最终价值。所以一方面来说要生产能令广大消费者满意的产品，考虑消费者的想法和要求，这样能够扩大自己的市场，使自己在市场中具有绝对竞争力;另一方面，要考虑企业员工的需求，适当提高员工的福利，以充分调动员工的积极性，激发员工的创造性，使其不断创新，让地勘企业具有更好的活力与生命力。除此之外，还要考虑企业经营者、管理者的需求，企业管理者在企业发展过程中占据着极为重要的地位，所以要尽力满足企业管理者对其贡献相称的经济报酬。

2.2寻找当前地勘企业管理的难点和突破口

在对地勘企业进行管理的时候，要从小处抓起。不能盲目认为企业管理以宏观调控管理为主，从而侧重只抓一些大的地方，这样就容易使企业管理职能泛化，最终成为空话，难以落实。要以重点项目为突破口，并由重点项目来带动其他次要项目的发展。由此逐步突破，使地勘企业的管理更为严谨。要以公益性的地质工作为突破口，也要将综合部门和服务作为突破口，重点加强与财政部、发改委等中央部门的联系与协调，使其更好地支持自己工作的进行。而在服务方面，要针对企业所面临的重点问题，率先解决实际问题，树立好自己的形象，增强威信，让消费者对自身更有信心。

2.3处理好改革与管理的关系

企业在时展中，要不断进行改革。而改革的目的就是要建立适应市场经济的企业经营新机制。地勘企业在当今如此激烈的市场竞争中想要更好生存与发展，就必须与时俱进，跟上时展的潮流。改革可以为地勘企业提供新内容，增强其生命力，从而促进地勘企业管理的主动改善与加强。但是，地勘企业的管理与改革并不是简单的单方面依附关系，两者相互依存，不可分割。地勘企业的改革成果需要依靠科学、严谨的管理制度来巩固，地勘企业只有拥有坚实的管理基础，才能使企业进行深化改革。地勘企业管理的滞后，则会拖累其自身的改革。因此，地勘企业在发展中对于改革与管理都要同时兼顾，从而使企业更好地发展。

2.4提高自主创新能力，提高竞争力

地勘企业要把增强自主创新能力作为发展的战略基点，建立起以企业为主体、产学科研相结合的创新体系，形成自主创新的基本体制框架。地勘企业要加强对企业创新的资金投入，并在创新中确立好目标，不能盲目投资，确保投入的项目在未来几年中有竞争优势。资金作为创新强有力的支撑，在创新中极为重要，只有投入足够的资金，才能支持创新工作的进行与运行。要注重人才的培养，提高科研队伍的创新能力。地勘企业必须深刻地认识到人才的重要性，创造真正能体现人尽其才、才尽其用的客观环境，并且要完善奖励机制，激励人才进行创新。完善薪酬制度，使人才的付出与其所获得的薪酬成正比，让他们觉得自己的人生价值能够完美实现。对于普通员工，要使他们不断学习，提高员工的素养，开拓其事业，深化其思想，使这些员工对企业的创新发展出力。至于地勘企业的管理者，也必须不断充实自己，深化思想，使其拥有精明的头脑与长远的眼光，这样才能领导着地勘企业越走越远，拥有长久的生命力与活力以及绝对优势的竞争力，实现企业的可持续发展。

3结束语

目前，地勘企业发展窘境日益显现。所以，必须对其未来发展进行深度思考，及时改进，遵循好其自身的客观发展规律，并不断与市场经济与体制相适应、契合。努力创新，增强自身的市场竞争力，使自己长期立于不败之地。搞好地勘企业的管理，摆脱日前的窘境，迎接更美好的未来。

参考文献:

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作者:王博 单位:河南省航空物探遥感中心