内容提要：招投标是商品经济中一种竞争要领，是在双方同意基础上的一种交易行为。报价是投标的要害性事情，报价是否公正直接关连到投标的成败。资本核算是报价中的最基础也是最重要的一个要害。

招投标是商品经济中一种竞争要领，是在双方同意基础上的一种交易行为。报价是投标的要害性事情，报价是否公正直接关连到投标的成败。资本核算是报价中的最基础也是最重要的一个要害。

修建工程资本，是资本的一种具体情势，它是修建企业在生产谋划中为获取和完成工程所支付的统统价钱，即广义的修建资本。所以，在资本核算时，不光要盘算项目施工现场孕育发生的人工费、质料费、机器费、还要盘算完成工程量清单所列项目的全部用度，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税金等，特别还要注意不要遗漏那些因本项目而孕育发生的其它用度，如招标费、利息、业务费、信息费等。

资本核算不是简略的按招标方提供的工程量清单，套用本地现行的有关造价计价措施，便可简略地得出工程造价，它需要一些醒目预结算业务、掌握招投标知识、醒目质料市场价钱且应变本事强的主干职员，凭据富厚的经验及精深的业务水平，经过一系列的阐发盘算而得出的，通常要经过以下几个历程：

首先，要细致研究招标文件，对工程规模、工程性子、配置单元的资金源头和支付本事、施工期限、施工地的自然经济社会条件等举行细致的视察阐发，拟订出公正的施工方案及施工构造筹划。比喻在配置单元资金充实、工期短、框架结构、修建面积较大时，就可以接纳购置制品砼泵送要领施工。

其次，由于各个企业完成各项工程的人力、质料、机器消耗的水平差异，所以不能用统一的预算定额消耗量来盘算。应凭据图纸，团结施工方案及施工构造筹划，并凭据以往施工积累的经验盘算出全部人工、质料、机器消耗量，再乘以它们的资本单价（质料的资本单价必须将采保费计入其中）。资本单价在资本核算中占据了重要的位置，其价钱越低，资本就越低，在投标中就越占据自动。每个施工企业经过多年的质料采购，都有其特有的采购要领和进货渠道，所购质料价钱也各不类似，各企业应充实使用互联网的上风，拓宽进货渠道，多方比价，以求购进质更优价更廉的质料，越发有用地变更工人的积极性、淘汰窝工怠工征象。人工费、质料费支付约占修建产品资本的80%左右，并随市场价钱颠簸和资质品级等有所厘革。人工的投入及现场质料的消耗在工程中最具压缩性，管理的好坏直接影响到利润的几多。好比有的施工单元仅一个车间就剩余3吨钢筋头不能再使用，消耗率达4.5％，比定额均匀水平消耗率高1.5个百分点。因此，每个企业都应增强管理，作好投标资料、已竣工程资料、质料机器采购资料、人力资料的积累事情，须要时可创建盘算机数据库，形成企业定额体系。

第三：其它用度的计取肯定要经过细密的视察后计入，在我国现阶段仍存着许多政府划定税费率而现实议决种种渠道可以减免的情况，减免的水平差异，意味着资本可降水平差异。另外，企业内部管理水平在此一节收支颇大，管理好，毛病少的，种种用度支付就少，反之则多。这就要求企业凭据以往经验积累来盘算，即要细化，又要全面控制，力图正确详确。同时也要思量可能孕育发生的通货膨胀、物价上涨等不行预见因素的影响，什么危害思量在资本中，什么危害可以议决诸如条约条款的签署等步伐举行躲避。

云云而阐发的资本与现实孕育发生的资本就基本切合了，这样的资本为决策层拟订投标战略提供了正确的依据。决策层再凭据招标文件的要求，在充实视察配置单元的资金本事、竞争对手、工程难易度及技能含量后，就可凭据自身实力、施工经验及职员、机器配置及资金状态等举行综合阐发，对投不投标，投标底线、盼望利润及投标战略等作出决策。常有的投标战略有以信誉取胜，以低价取胜，以收缩工期取胜，以改进计划取胜，以低报价高索赔战略，以久远生长而捐躯眼前目今优点战略等多种要领，具体采用什么战略则要凭据现真相况而定。

这样的资本核算实现了从传统的事后算帐向事先预测决策，事中的控制调治，事后的阐发考核的变化。确切认真地举行资本核算事情，对企业的自身生长，企业内部管理的改进等都大有利处，在施工历程中逐级落实资本目的，到人力控制、质料控制、进度控制，开心实现“低资本、高质量、高效益”的管理目的，推动企业的革新、创新和生长。