一、工程概况

某水库属小型工程，主要建筑物级别为3级，次要建筑物级别为3级。主要建筑物包括水库大坝、输水管线及进库道路。现针对该小型水库工程施工中的质量方面提出其相应的管理策略，为同行所借鉴。

二、施工现场组织管理

根据本项目特点，调配以往在该类型小型水库工程施工中有丰富施工经验的专业公司进行本工程的施工，组建工程项目经理部，以项目经理、项目副经理、项目设计经理、项目施工经理、项目总工程师为主的管理班子，下设设计管理部、工程技术部、安全保证部、质量检验部、水保环保部、合约财务部部、设备材料部、综合办公室、总调度室，构成该项目的管理层，下属机构构成项目的执行层。项目管理层人员，选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理。

三、工程质量管理

在本工程施工中，对于工程管理人员认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，制订周密的施工方案，编制工作程序，制订详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。本合同工程执行的工程质量管理体系是依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准的质量保证模式，以《管理手册》、《程序文件》、《作业文件》为基础。同时结合本工程实际情况，在建设工程施工过程中，不断改进和提供优质工程建设产品的基本依据，项目部全体人员都必须正确理解并严格贯彻、执行。在本工程质量管理中着重做好以下几个环节：

1.开工前抓好图纸会审，并由我方总工室组织专家小组对施工组织设计终审，对关键工序和特殊过程编制作业指导书；

2.对进场人员要求：按照施工组织设计要求，配备足够的技术人员、管理人员和技术工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗；

3.材料进场检验制度：制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严禁不合格品进入现场；同时由项目总工程师对总体施工方案、分项施工技术措施进行交底，由分项工程师对每一道工序、每一班组实行交底；

4.施工过程中的质量管理实行“三检”制度。每一工序完工要通过自检、复检、终检；隐蔽工程做好记录，凡未经工程师签认的隐蔽项目，决不能做下一道工序；质量否决权：项目经理、项目总工程师、质量检验部有权对不顾质量的施工行为发出停工指令，待纠正检查合格后才能复工；设立专职质检员，由专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、终检。工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理人及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽；对监理人及设计人员提出的问题，工长亲自监督整改，直到合格。

5.执行月质量检查制度。采取“年终总检、月末大检、月中小检”。“月末大检”指：每月25日，由质量检验部组织进行全面的质量大检查，参加人员包括项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。“月中小检”指每月15日，各施工队组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。工程质量是项目管理的核心。

四、工程施工进度

1.从施工计划上保证。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节施工，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。

2.依据施工合同工期，审查施工组织设计；审查施工单位编制全程和短期施工进度计划，绘制施工进度计划横道图。跟踪并定期检查月（周）计划执行情况及实际进度、及时补救延误工期、督促施工单位以关键线路为重点进行资源调整。编制阶段性工程进度控制流程；编制工程进度控制程序图，按照随时检查落实情况，发现滞后工期现象及时采取有效措施，赶回自延误工期。

3.对本工程施工中遇到的进度问题及时召开进度协调与生产会议。加强相互协商，开好各种会议。为协调施工各方关系，建管处驻现场工程处每日召开工程现场管理人员碰头会，检查每日工程进度情况、施工中存在的问题，提出改进工作的意见。监理部每月五日、二十五日召开施工单位生产协调会议，由总监主持，重点解决急需解决的施工干扰问题，会议形成纪要文件，约束承包商按工程师的决定执行。五、工程施工安全管理对项目管理实行“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的组织制度和措施。成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责安全生产管理工作。同时本工程施工前已经明确了安全管理目标，建立健全了三级安全生产、文明施工管理体制，落实了以“谁主管、谁负责”的责任制度，各级安全管理人员责权分明。在整个工程施工中不断加强安全教育，强化安全意识。采取强化现场管理，确保措施落实，要求施工人员严格遵守各项规章制度和安全操作规程，进入施工现场必须戴安全帽。对施工现场实行日常抽查，定期综合检查。对安全工作出色的班组给予表彰和奖励，对安全工作较差的班组予以处罚。另外，在工程安全管理中实行全面防范，突出重点。工程专职安全员根据施工安全技术规程，针对不同阶段施工的工程特点，分别列出重点和事故易发点，逐项检查，排查隐患，加以严格控制。并制定安全可靠的技术方案，稳扎稳打，标准作业，同时加大现场监控约束力度，把事故消灭在萌芽状态，从而保证了人员与工程的安全。

六、结语

结合某小型水库施工实践，对该水库在工程施工质量管理上严格执行三检，实行按工序验收；进度管理上能及时召开进度协调与生产会议。通过有效地解决本工程施工的质量及其进度管理问题，该项目能够顺利的完成了建设任务，值得为同类工程所借鉴。