摘要：近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，同时建筑行业的过快发展对其管理也提出了更高的要求。成本管理是建筑建设管理中的重点内容，其对建筑工程的经济效益有着密切的关系，由于建筑工程涉及的内容十分复杂，工期跨度也比较大，这对其成本管理也提出了很大的考验，本文就针对基于全寿命周期的建筑成本管理进行分析，希望对其建筑成本管理工作提供帮助。

关键词：全寿命周期；建筑工程；成本管理

前言

建筑全寿命周期的成本管理主要是对建筑项目整个建设生命周期内各阶段实施成本管控的过程，其考虑的建筑时间和范围更加的长，从而实现对建筑成本综合化的管理目的。在新时期环境下，建筑企业想要得到长期可持续性的发展，就需要从全寿命周期角度来进行建筑的成本管理，并把握好各个环节中的成本管理要点，这对建筑项目经济效益也具有积极的保障意义。

1全寿命周期的建筑成本管理概述

所谓全寿命周期，主要是从事物产生到消亡整个过程经历时间的过程。对建筑项目来说，建筑寿命全周期主要是从项目创意、建设到停产整个过程，而在建筑项目建设的全过程中都是涉及资金流动的，因此，在建筑项目全寿命周期中都需要具有良好的成本管理理念，从其项目建设各个环节考虑，进而建立出系统性和全局性的成本管理体系，从而实现对全寿命周期的建筑成本管理[1]。根据建筑项目建设的基本程序，其建设的过程可以划分成决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段等，这也是全寿命周期的建筑成本管理中的要点部分。

2基于全寿命周期的建筑成本管理要点

2.1决策阶段

在建筑项目建设中，投资决策对项目的投资行动和方案有着决定性影响，其对拟建的项目必要性以及可行性实施技术和经济的论证，并对不同的建设方案实施技术经济的比较、判断与选择。决策阶段投入资源约占到工程项目其总投入资源的1％~3％，而其对工程的总成本影响达到了80％~90％，因此一定要做好此阶段的成本控制。在进行此阶段的成本控制中，一定要遵循实事求的原则实施分析，防止项目决策存在盲目性，降低投资的风险；同时还需要加强对工程和水文地质、水源、运输、供电以及环保等项目外部的条件考察研究，为投资的估算做好有据可依；另外，还需要对同类项目进行对比，进而来结合实际情况进行项目功能的分析，在通过技术论证以及经济评价之后，来实现对最佳方案的选择，保证其技术先进和经济可靠，并以此方案为依据进行投资估算的计算[2]。

2.2设计阶段

在项目设计阶段，一定要加强对其设计质量审查和监督，看其是够满足设计规范和要求，且保证材料与设备的选用是合理的；还要对设计取费的方法进行改进，可以在现有和工程造价相关设计收费的基础上，节约投资的提成和投资超出要扣除等方法，来转变相应设计单位以及设计人员工作理念，促进设计者选择最佳的投资方案；在设计中还要进行限额设计的推行，也就是根据批准可行性的研究报告和投资估算的控制设计等要求，来对技术设计以及施工图的设计等工作进行严格的预算控制，且保证各专业满足其施工的功能基础上，还要按照分配投资的限额进行设计过程的控制，这样就能够保证总投资的成本在合理的范围内；另外，要对设计的变更进行严格的控制，若变更在设计阶段所发生，就只需要对图纸进行修改，是不影响其它费用的。

2.3招投标阶段

在招投标的阶段，成本控制重点主要为招标文件编制、项目合同形式和条款确定等方面。项目招标文件为评标和定标及发包人和中标人进行合同签订的基础，同时其相关的条款是工程进行结算以及造价控制的主要依据[3]。评标的过程中，可以通过全寿命周期的综合评审法对项目的运行后成本折现以及建设成本进行考虑，同时还要通过专家评定的小组通过科学方法，根据经济、适用原则和技术先进与结构合理等要求，来对投标方案进行综合的评定，进而选择最优的方案中标。

2.4施工阶段

在建筑施工的阶段，需要对物力、人力和财力等进行大量的消耗，此阶段也是对建筑资金使用最为集中的一个阶段，同时由于施工各种资源、工程量比较大、涉及的面广、影响的因素多、施工的周期长、市场因素和政策变化等方面，也会对项目全寿命周期的成本造成一定的影响，因此这就需要重视对施工阶段的成本控制。在施工前，要对图纸实施会审，对设计中存在的错误进行及时的发现和更改；对工程变更要进行严格的控制，对其工程变更要进行认真的审核，看其是否满足合同文件以及技术的规程，还要对变更的技术可行性以及经济性等进行分析，保证其合理性，且不会对工期造成影响；同时还需要做好施工管理工作，保证施工具有良好的质量，且在施工的阶段要按照施工图的预算以及合同价格要求来进行成本的控制，来避免施工中出现浪费情况等[4]。

2.5竣工验收阶段

在项目竣工之后，也要做好其成本的控制。首先要重视对项目价款结算实施严格的审计，其直接决定最后支付的资金数额。在进行审计的过程中，要对项目资源实施全面的分析，按照施工图实际情况，并和现场的签证、设计的变更、施工的情况以及隐蔽签证等进行有效的结合来对其进行计算和审核，重点审查是否根据图纸和合同规定来进行工作的完成，避免存在重复计算的情况，且还要保证工程变更的审批程序具有良好规范性。同时还要加快其工程竣工后财务决算的编制，按照相关规定，工程的竣工验收之后的3个月内要完成竣工财务的决算编制，来对项目总投资的情况进行反映，也便于资产进行结转以及移交。另外，还要进行项目其后评机制构建，其中项目的后评主要是对项目建设结果实施全面整体的评价，进而为后期相似项目投资决策进行参考依据的提供，其还要对项目建设中的管理、设计、、监理等相关的单位管理实施有效的评价，来使相关的单位提升投资控制和管理的水平，从而实现投资效益的提升[5]。

2.6运营维护阶段

在项目的运营维护阶段，其为投资效益投资回收的重要阶段，对此阶段的成本管理主要是在保证建设项目具有良好质量以及安全情况下，来结合实际的情况计息宁给运营维护相应方案的合理制定，并通过现代经营方法以及修缮的技术，根据合同要求和规定来对已经投入应用各类的设施进行多功全面统一的管理，从而来提升其经济使用的价值。在此阶段的成本控制中，可以从其全寿命周期的角度，来对项目功能以及需求等实施全面的分析，并进行合理目标的设定，进而来实现对项目运用以及维护成本的准确核算，来实现对项目成本的有效控制。

3结语

综上所述，全寿命周期建筑成本的管理能够有效的实现对建筑成本的全面化和综合化管理，其是现阶段一种现代化的建筑成本管理方式，为了更好的实现建筑成本管理，就需要采取此种成本管理方式，来对建筑各个阶段成本进行控制，从而保证建筑质量和功能性同时，实现对经济效益的提升。

参考文献

[1]冯环.基于全生命周期成本理论的绿色建筑技术成本探讨[J].住宅与房地产，2017（15）：108.

[2]侯伟东.基于全生命周期成本的建筑工程项目施工成本控制[J].建材与装饰，2017（49）：115-116.

[3]郭彦丽.基于全寿命周期的建筑成本管理[J].建材与装饰，2018（9）：00037.

[4]罗梓桓，陈扬，唐明珠，等.基于全寿命周期工程项目成本管理研究[J].价值工程，2018（8）：37-38.

[5]杨静萍.建筑工程项目全生命周期成本的精细化管理[J].中国高新区，2017（16）：176-177.

作者:陈义红 单位:安徽省高速地产集团合肥有限公司