1财务管理对自来水企业发展的意义

财务管理的宗旨就是追求公司效益的最大化，效益的最大化包括总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等四个方面，在实现公司各项目标的过程中，财务管理指标的好坏直接影响到公司经营状况。从公司角度上看，只有做好了公司财务部门的管理工作，才能联系客户创造条件，为实现公司效益的最大化打下基础，近些年来，我国各地的自来水企业对经营管理模式的进行改革与创新，在各方面工作中均取得了重大的突破，根据自身职能：承担全市的自来水销售业务，并且担负着提供供水基础设施建设的艰巨任务，同时作为一个重要国有企业，自来水企业的供水以及基础设施建设任务对社会的发展有着重要意义。财务管理工作为自来水企业经营管理工作中的核心部分，其标志着财务管理工作在公司中的地位与作用，做好公司的财务管理工作，对实现最大限度地解决公司资金短缺状况，保证其他经济业务的顺利开展的重要前提，良好的财务管理使公司在最短的时间内解决资金短缺问题，一旦遇到突发状况，在第一时间解决问题，恢复人们的供水需求，对维护社会秩序社会奠定基础，可以说自来水企业的发展与经济和社会发展紧密结合在一起，而自来水企业的财务管理工作是维持其自身的正常运转重要保证，同时财务工作对公司经营状况进行分析，及时发现公司管理中的问题，自来水企业财务管理工作对构件和谐社会以及维护社会稳定起着重要作用

2自来水企业财务管理工作存在的问题

自来水企业财务管理工作在知识经济时展中弊端逐渐显露，这些弊端是制约自来水企业发展的主要因素，为了实现自来水企业自身的良好运营发展，对公司的财务管理工作的作用高度重视，但是公司传统的财务管理体制成为了制约企业发展的因素，例如传统的财务管理方式以及管理理念等，这些因素制约乃至阻碍财务管理工作发展，尤其是部分公司对财务管理工作的工作方式以及具体职能认知不足，这也是自来水企业财务管理工作存在问题所在。

2.1财务内控方面部分自来水企业中抄表职能、录入表卡、征收水费职能混为一体，这样在制度上容易引起徇私舞弊，违规操作，录入和征收职务不相容，应当进行职能科室管理，而在物资采购方面，随着供水市场不断发展，供水设施的不断扩宽，自来水企业的材料采购量逐年增大，而材料采购模式仍旧传统老模式，这对企业发展是相当不利的，如材料供应商为长期的合作人，在询价比价过程缺乏监督，缺乏材料采购供应商的招投标管理，而且容易引发材料采购员的腐败问题，所以财务管理模式应当符合科学性、合理性。

2.2管道工程方面自来水企业的供水系统皆是采取管道工程的，但是随着供水经营范围以及供水量的的扩大，单靠管道工程是远远不行的，甚至部分自来水企业供水因管道网路的漏损率居高不下，供水管线较长，多级增压等原因，导致供水亏损现象严重，加上供水管道施工工程成本逐年增多，但对工程成本费用支出方面，虽然自来水企业内部施工工程内部审计以及政府工程、重点工程中介机构外部审计，工程款项是依据各方面综合审计结果所决定的，但自来水企业缺乏科学的审核制度，工程施工招投标制度问题众多，内部审计、工程招投标如同形式，各种违规操作导致自来水企业工程施工成本虚增，利润严重受损。以上两方面的问题严重制约着财务管理工作的发展，同时对提升企业整体效益造成了很大的障碍，所以在具体工作中必须采取有效的方法解决这一问题，这样才能保证自来水企业提升自身效益，为企业发展提供保障。

3自来水企业的财务管理工作改进措施

自来水企业的财务管理工作对自身的发展起重要作用，所以针对财务管理工作所存在的问题，需要结合公司整体发展进行全面的考虑，具体需要通过以下几个方面来实现对财务管理工作的改进。

3.1树立正确的财务管理理念正确的财务管理理念包括正确的现金流观念、正确的货币时间价值观念以及正确认识纳税对业务决策的影响等，在资金流动方面，企业财产或价值衡量中使用为现金流，即企业所收到的并且可以用于再次投资的资金数目，但是目前自来水企业的会计核算中采用的会计利的方式，这与市场经济下的现金流核算方式相违背。在我国是政府结合多方面因素所指定的，而非由市场单一决定，所以企业的财务报表不能准确反映企业的财务状况，这也是要使用现金流会计审核方式的的目的，以树立正确的现金流观念。在树立正确的货币时间价值观念方面，货币间价值是公司财务管理中的最基本的概念，即在时间维度上今天等额度货币比未来同额度的货币价值更高，正是在这一观念的基础上，自来水基础建设项目投资中需要结合投资收益率和投资回收期这两方面指标进行综合考虑，基建项目可通过研融资意向以及工程实施计划中的成本分析与供水水费测算、盈利能力分析、清偿能力分析、盈亏平衡分析等从各项财务评价指标来分析，确定合理的水费单价。当财务内部收益率高于基准收益率以及投资回收期低于基准投资回收期时，借款偿还期能够符合贷款结构的要求，进而确定该项目可行性，如果在基建投资中成本现值小于收益现值，那么项目可行性高，应该执行，反之则应拒绝，而在纳税对企业业务决策的影响，需要结合企业融资等方面的影响进行综合的分析所决定。

3.2完善财务组织结构根据现有企业管理发展的实际需要，将其细分为财务管理、资金管理、会计核算等三方面，而通过优化管理结构，将三个方面的功能发挥到最大限度，是企业的顺利运转的重要保证，同时对企业财务预算进行全面的控制，财务预算是作为企业整体财务计划管理中的核心内容，所以对建立新型的财务管理制度，改变传统上的财务预算方式，有效解决财务预算所存在的问题，加强对企业财务的管理，使得企业财务管理趋向于制度化、规范化。

3.3创新财务风险管理方式风险管理是财务管理的重要的内容，在高速发展的知识经济时代中，自来水企业的风险管理需要做出改进，才能符合时展的需求，,首先针对知识经济时代的水资源成本在整体的成本的比重逐步下降，可以得出知识有关的成本的升高，如高级技术人才、新的技术的引入等，这也导致自来水企业的经验风险分化到多个方面；其次资本市场以及自来水企业内部的财务制度改革使得财务风险的管理复杂；最后自来水企业的知识资本提高,使得企业风险的不确定性增大，在这种局势中，传统的财务风险管理方法不能满足企业发展的要求，需要风险管理方式进行创新，加强对各类风险的识别，同时建立起风险的计量报告和控制体系，严格控制财务风险，确保企业财务管理安全，以促进企业的发展。

3.4提高财务人员工作能力要针对财务人员工作特点，开展相应的专业能力培训课程，要通过聘请财务管理专家讲课以及本公司内部的优秀财务人员进行相关课程讲解，提高财务人员的工作管理水平，以实现对财务管理共组的准确开展，确保公司财务安全。

4结束语

综上所述，为实现自来水企业财务管理工作的有效实施，对现有的财务管理工作进行科学的改革，是企业发展的需求，更是符合时展的潮流，将财务管理工作贯穿整个的企业管理，提高公司的管理效率，在科学的发展环境中改善自来水企业的财务管理水，促进财务管理工作走向新台阶。

作者：逄红单位：青岛市海润自来水集团有限公司