各项管理制度范文第1篇

1、加强社区重点人员管理，建立台账，详细登记人员基本情况，做到情况清，底数明。

2、做好重点人员稳控工作，社区包户人员每周通过入户、走访其直系亲属和街坊邻居等形式，了解掌握其动态和思想情况。

3、在敏感日等主要时段，社区制订稳控措施，安排包户人员加强管控，避免越级上访、串联等情况发生。

4、做好服务工作，在节日期间对其进行慰问，了解其生活情况，对生活中困难给予帮助，组织他们参加社区活动，帮助他们重新融入社会。

5、加强社区居民、流动人口管理，对新增两劳释放、吸贩毒等人员，及时建立台账，安排包户干部入户，落实管控措施。

社区民警联系点制度

1、社区民警每天在社区工作，做好联防、维稳人员日常管理、学习、训练、入户排查、巡逻等工作。

2、每周一与社区两委研究治安形势，根据社区实际安排维稳力量进行防范。对各值班点工作情况进行检查。了解社情民意，做好重点人员管控。

3、做好流动人口、出租房屋管理工作，建立台账，组织人员进行清查，对可疑人员进行身份核实。

4、做好矛盾纠纷排查、问题预防和化解等工作，每月进行一次安全检查，对存在安全隐患的单位、企业提出整改意见。

5、做好舆情信息收集，制定各类应急预案。当辖区发生重大、有影响的，民警要第一时间赶到现场进行处置。

6、社区民警年底考核与日常下社区工作情况挂钩，年底社区工作人员对民警工作进行测评，社区党委将测评结果形成书面材料报管委会，做为民警年底评优依据。

重点社区领导联系点制度

为加强对社区工作的指导，全面提高社区建设整体水平，为构建和谐社区提供坚强的组织领导保证，特制定重点社区领导联系点制度：

1、联系点领导每周下社区不少于1次，掌握了解社区班子工作情况，帮助解决班子中存在的问题，增强班子的凝聚力和团结力，年底参加社区两委、干部、公岗考核、测评，对社区工作中存在不足提出建议。

2、联系点领导下社区，要根据社区情况，本着贴近实际、贴近居民生活需求、贴近社区建设的需要，帮助社区理清工作思路，制定社区发展规划，形成社区建设的特色与亮点。

3、对社区难点、重点工作做到情况清，对重点人员做到底数明，在节日期间与社区干部一起对困难户走访慰问。全年参加社区2-4次流动人口清查。

4、对社区吸贩毒、两劳释放、涉法涉诉等重点人员情况清、底数明，每季度到重点人员家中走访一次。

5、在“十·一”、春节等节日期间，对社区领导带班、干部值班、重点场所安全隐患等情况进行检查。

6、了解掌握社区干部思想动态、工作情况，关心干部成长，每年与社区干部谈心一次，帮助他们解决工作、生活中困难。

社区门卫管理制度

一、门卫值勤、值班人员要严格执行社区的制度，做

好安全工作。

二、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，

不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。

三、严格执行车辆出入制度，车辆进入辖区需严格检查，

作好登记。

四、对出入社区的人员要进行出入证的检查工作。对来

访人员要进行登记，发现可疑人员要及时汇报。

五、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密

交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。

六、值班、值勤人员违反单位门卫管理制度单位将依据有关规定进行处罚

社区联防、维稳队员的奖惩制度

2、巡逻时着装整齐，佩戴袖标，整队巡逻。对讲机由专人使用，保持通讯畅通，接到上级命令后立即回复，并认真落实。严禁在对讲机中说脏话、聊天，如发生此类情况街道予以通报批评，并对当事人处于20元罚款。

3、严格考勤纪律，有事需向社区（村）书记、民警请假，事假超过一天需写出书面申请，超过三天需报街道综治科。工作时间不得迟到、早退，擅自脱岗、睡岗，否则给予20元罚款，迟到、早退三次按旷工一天处理，矿工一天罚款40元，旷工三天以上，社区（村）可予以辞退并将情况报街道办事处。

4、对工作中认真负责，发现可疑人员、可疑线索、有价值信息联防人员给予50元奖励，对协助公安机关抓获犯罪分子的联防人员给予200元奖励。

5、对联防、维稳人员在抢险救灾、处置突发事件等表现突出的人员给予100元奖励。

6、每季度综治科将对社区、村联防工作进行评比，纳入年终考核，对全年工作认真，取得优异的联防人员给予200元经济奖励。

社区流动人口管理制度

一、社区成立流动人口工作领导小组，下设流动人口出租房屋服务站，做好各项台账建立。

二、划分责任区实行分片包干网格化管理，每名社区主任负责一个片区，每月对流动人员走访不少于1次，包片干部联防每天进行走访，及时了解和掌握社区内流动人员基本情况、人员结构、社区动态，做到底数清、信息明，及时发现、解决问题。

三、是发放便民联系卡。社区统一制作了便民联系卡，将社区书记、包户干部、社区民警姓名、联系方式制作成卡片发放到每位流动人员手中，并将社区党员服务、再就业服务、老年人服务、扶贫救济、家政、治安防范、邻里纠纷调解等14项服务纳入到便民联系卡中，方便他们熟知社区工作职能，及时掌握社情动态，解决他们在生产生活中遇到的困难和问题。

各项管理制度范文第2篇

（一）合理安排一日生活作息时间

1、睡眠 年龄越小睡眠时间愈长，次数愈多，幼儿期（1-3岁）昼夜睡眠3次，学龄前儿童（3-7岁）昼夜睡眠2次，午睡时间夏季3小时左右，冬季2小时左右，夜间睡眠时间不得少于10小时。

2、进餐 幼儿期每日4-5次，学龄前期“三餐一点”，两正餐间隔时间不宜超过4小时，午点时间安排在中晚餐之间约下午3时左右。

3、上课 学龄前期儿童注意力的发育仍以无意注意为主，稳定性差，直到5岁以后，有意注意才有逐步的发展，注意力较能够集中，小班每节课10-15分钟，中班20-25分钟，大班25-30分钟，上午9-10点之间幼儿头脑最清醒，精力旺盛，一般上午宜安排两节作业课，下午安排游戏或室外活动，课间要有10-15分钟休息时间，让眼睛和大脑得到充分的休息，消除疲劳，小班宜每日1节课，逐渐过渡到2节课，中班每天2节课，大班每天2节课。

4、户外活动 时间依地区季节而定，每天至少不少于2小时（寄宿制幼儿园不少于3小时），其中1小时为体育活动，让幼儿充分接触大自然，对防治上呼吸道感染，佝偻病，强壮体魄，有十分重要的意义。

（二）一日生活作息时间表举例

时 间 内

容

7：30

8：00

8：20

8：40

9：00

9：30

10：00 10：40

11：20

11：30

12：00

12：10

2：30

2：50 3：05

3：20

各项管理制度范文第3篇

【关键词】工程项目 全面成本管理 制度成本

【中图分类号】TU7【文献标识码】A

成本管理是建筑企业管理的核心内容,贯穿于项目管理的全过程,对改善经营管理具有决定性的作用,直接影响企业的经济效益和竞争能力。所以,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。但是单一和事后的成本控制只是在施工、竣工阶段进行,成本控制能力较弱,效果较差。而通过强调全员全过程的综合控制和各部门协作控制比单纯的单一部门、事后成本控制更有效和主动,不仅控制了所有的成本,避免投资浪费,且节约工期,可迅速提高管理水平和经济效益。

一、工程项目全面成本管理的概念

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,尽量降低实际成本费用,实现预定的成本目标。全面成本管理(Total Cost Management, TCM)是一种新的成本管理思想和方法,它运用成本管理的基本原理与方法a体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。而建筑工程项目的全面成本管理是一项在一定的制度下贯穿项目管理活动的整个过程,涉及从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收直至工程决算的各个环节都力争降低各种耗费,以获得最大经济效益的动态管理控制活动。其成本控制内容包括人工费、材料费、机械使用费等实物成本与工程项目管理制度形成及运行的制度成本,主要体现“动态性、全面性、全员性、全过程”的成本管理模式。

二、工程项目全面成本管理的原则

项目工程成本目标要明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工切身利益直接挂钩,以调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高企业经济效益的目标。

从质量成本管理上要效益的原则。应采用科学合理、先进适用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。因此,应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

工程项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现,而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现。特别是当承包商通过投标竞争取得工程,签订合同,同时确定了合同价格,他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。

三、工程项目全面成本管理的要素

(1)工程成本

一是直接工程成本。包括项目的材料费、人工费和机械费等主要支出项目,在此不再赘述。二是间接工程成本。在工程实施的过程中,由于工期、质量、资金、工程变更等因素的影响,产生的新成本。成本计划必须随时追踪各影响因素的变化,及时进行相应的修改,以此作为正确的成本管理的基础。主要包括工期成本、质量成本、安全成本、资金成本、工程变更成本等。

(2)制度成本

其一是制度的形成成本。指工程项目制度制定者为制定各项管理制度和技术指标等所耗费的各种成本。其二是制度的运行成本。主要包括监督工程项目制度执行情况的费用,以及为使新建立的各项制度顺畅运行而付出的成本。其三是制度的机会成本。即由于项目制度与项目实际运行情况不适应或对制度条款的歪曲所带来的效率损失,如项目施工管理人员的精神状况不佳,工作积极性不强,外部制度障碍,工程款的拖欠,建筑企业的利润损失;工程质量、安全事故所造成的损失等。

四、工程项目全面成本管理的方法和措施

(1)建立和健全项目组织机构,明确职责

建立起全过程、全寿命、全方位成本管理思想和相应管理机制,让项目中成员都认识到项目成本管理是每个成员的责任。建立一个有效的组织机制和激励机制,使成本管理责任分解到项目中每个成员,并充分调动他们的管理主观能动性。落实项目部各自的岗位职责,从组织上确保了项目全面管理体系的运行机制。

(2)科学地编制成本计划

从实际情况出发,与其他计划相结合,统一领导,分级管理,采用先进技术经济定额和弹性的原则,在项目可行性分析和立项及设计阶段考察项目成本估算的合理性;将估算按项目的过程、职能及项目对象系统地进行分配,构成项目预算基准,确定合理的目标成本。

(3)全过程动态成本控制管理

按目标成本,将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。在项目实施中对各阶段进行控制和调整,对施工全过程中发生的费用进行监控并收集大量数据,及时对各类费用数据进行正确的核算、分析并采取有效的措施,从而保证项目以尽可能小的成本获得最大经济效益。工程项目成本管理过程控制包括对施工组织设计的制定和优化、人工费、材料费、机械设备费、工期成本和资金成本的控制。

(4)制度成本的控制

主要从制度安排、制度控制措施、制度障碍的负效应对项目成本的影响等方面对制度成本进行有效管理与控制。项目的制度安排采用项目经理经济责任承包制,由项目经理承担该项目的目标经济责任,同时成立项目指挥部,在公司层面上确保对项目部的生产组织、资源调度、组织管理、监督服务;制度控制措施包括建立健全项目组织管理机构,明确项目职能部门的职能职责,全面推行项目全面成本管理,建立健全全面成本管理体系,根据项目组织机构各职能部门的职责要求,项目部将目标成本进行划分,落实到各个职能部门,然后由各部门按照岗位职责将部门成本责任划分到个人,实现全员的成本管理。建立健全项目组织管理机构,制定了科学合理的内部管理制度,明确项目职能部门的职能职责。同时根据项目施工流程特点对成本目标进行管理和控制,进而实现项目的全过程和全方位的成本管理。营造良好的项目文化,发挥项目文化对员工的激励和约束作用。提升项目制度的制度效益,降低制度的外部负效益。

五、结语

管理是一门技术,更是一门艺术。作为项目管理者始终要有一个系统的思维方式,在现代项目管理这样一个多维、多目标的复合系统里,即要控制项目的主要目标的实现,更重要的是要保证项目整体系统目标的实现。

参考文献:

【1】简锋.浅谈工程项目全面成本管理.《广东建材》2007年第5期

各项管理制度范文第4篇

【关键词】 行政事业单位 项目资金管理 财政拨款

一、加强行政事业单位项目资金管理的意义

随着改革开放以来我国经济的快速增长，中央和地方财政预算安排的行政事业单位项目资金也在逐年增加，这对支持国民经济和社会文化等各项事业健康持续发展发挥了重要作用。中央和地方的各级行政事业单位承担着推动我国各项经济和社会文化事业健康持续发展具体实施的任务，其作用发挥的好坏直接关系到国民经济的可持续发展和社会的安定和谐。而中央和地方各级行政事业单位具体职能的发挥成效又直接取决于项目资金管理的有效与否，如果各级行政事业单位未能充分利用好来源于各级财政预算拨款的项目资金，会直接关系到各级财政资金的安全与否，从而影响各级财政经济和社会文化事业发展管理职能能否有效发挥。

而且，当前我国中央和各级行政事业单位项目资金管理需要面临的一个新问题就是，我国财政体制改革的深入使得以各级部门制定预算、政府招标采购和国库集中支付为核心的现代财政体制在全国范围内已得到逐步推广和实施。针对我国财政体制改革的大环境以及当前我国大部分行政事业单位项目资金管理上存在的一些突出问题，目前中央以及地方各级的行政事业单位都没能予以足够程度的重视。而鉴于行政事业单位项目资金管理的重要性，各级行政事业单位都应对项目资金管理的作用加以重视，结合单位自身项目资金管理的实际情况采取切实有效的措施，推动本单位项目资金管理问题能够被发现乃至有效地予以解决。中央及地方各级行政事业单位只有适应国家财政体制改革的动态变化，推动本单位项目资金管理工作的逐步提升，才能促进本单位项目资金利用效率的提高，最终推动财政资金使用效率的提升以及国民经济和社会文化事业的健康持续发展。

二、当前我国行政事业单位项目资金管理存在的突出问题

1、项目资金管理制度不完善

当前我国大部分行政事业单位项目资金管理存在最重要的问题在于由资金管理制度不完善引发的一系列具体问题。由于当前我国行政事业单位项目资金管理政策的不统一，项目资金是由本单位诸多业务部门进行分配管理的，不同的业务部门对每一项专项资金都会制定一套相应的管理办法，这直接导致“政出多门”现象的出现。资金管理制度的不完善一方面会导致资金多头管理现象的出现，使得行政事业单位项目资金不能进行统一的调度和利用，同一个项目的资金可能仅仅因为来源于不同的渠道而被安排于不同的业务科室，而在具体的实际工作中各业务科室往往也是各自为政，各业务科室之间缺乏有效的沟通和协调，极容易给行政事业单位项目资金管理造成多头拨付，适用范围不清，不能将有限的项目资金进行有效的整合形成规模效益从而提高项目资金的使用效益。

行政事业单位项目资金管理制度的不健全还会导致项目资金被挤占、挪用现象的频频出现。许多行政事业单位在向各级财政申报获取项目立项并取得项目的资金支持时，往往因为资金管理制度不健全导致在实际的资金拨付和管理上存在一些漏洞，使得一些部门可以截留、挤占和挪用部分项目资金。而当前基层财政的经费来源有限，且由于财政预算透明度的逐步提高导致基层财政争取上级支持的难度加大，使得基层财政有充分的动力为了自身的利益对各级行政事业单位的项目资金予以截留、挤占乃至挪用。而行政事业单位项目被截留、挤占和挪用直接会导致行政事业单位相关项目的停滞，对整个单位的正常运作和发展产生极为恶劣的影响。

2、项目资金支出管理机制不健全

当前我国中央和地方各级行政事业单位存在的另外一个突出问题就是项目资金支出管理机制不健全，主要表现在行政事业单位进行项目申报立项时就缺乏合理的规划和论证工作，并且在项目资金支出时不能按照预算予以有效的执行。而各级行政事业单位项目资金支出管理机制的不健全会直接影响到项目资金从申报、使用到考评这整个环节的使用效益，会对行政事业单位各项职能的高效率发挥产生不利的影响。

在向国家和地方等各级财政进行项目申报的过程中，各级行政事业单位往往不能准确地制定一个具体化和明晰化的项目支出预算，不能科学合理地完成项目所需各项支出科目的项目填报工作。这直接会导致各级行政事业单位不能从项目立项申报时就确定一个科学具体而且具有较强操作性的项目支出预算，而项目支出预算的不完善又会导致在行政事业单位进行具体的项目实施过程中不能将项目预算加以高效率地执行，从而最终导致在项目实际执行的过程中各级行政事业单位执行预算和对项目资金进行管控的随意性被放大，影响到项目的完成效果和资金的使用效益。

而且，各级行政事业单位在项目实际执行的过程中，往往并不能根据项目执行过程中出现的动态变化并结合项目申报立项时制定的项目支出预算加以适当的调整，使得大多数行政事业单位的项目资金支出不能按照制定好的项目预算加以有效执行。在实际的项目资金支出管理过程中缺乏可操作性或者不能按照项目预算执行，会直接导致项目资金的支出管理存在重大的舞弊漏洞，行政事业单位可能出现的资金支出审批管理不严等漏洞会导致项目资金被擅自改变用途乃至被挪用现象的出现。

3、项目资金支出的绩效考核滞后

当前我国中央和各级行政事业单位在进行项目建设的过程中都会出现“重投入、轻考评”的现象，而由于当前各级行政事业单位项目资金支出的绩效考核工作比较滞后，使得项目建设过程中相关人员的积极性不能被有效地激发出来，导致项目工作效率一直得不到有效提升，最终导致项目资金利用效率的低下。当前各级行政事业单位在争取各级财政预算的项目经费支持时积极性都很高，但在项目完成过后对项目资金支出的绩效考核工作却不能引起行政事业单位足够的重视。各级行政事业单位往往没有建立其相应的管理部门负责对各专项项目的完成效果进行验收，更不会对项目的各项支出情况进行严格的审计，并且缺乏对项目建设的事后考评。而这种项目验收考评机制的缺乏不利于各级行政事业单位项目资金的合理有效运用，同样也不利于各级行政事业单位自身的发展和各项职能的有效实现。

三、加强行政事业单位项目资金管理的对策和建议

1、建立、完善项目资金管理制度

中央和地方的各级行政事业单位首先应当高度重视当前存在的项目资金管理制度不完善的问题，针对当前财政体制改革的最新动态并结合本单位项目资金管理的实际情况，采取切实措施逐步建立、完善各项项目资金管理制度。只有建立起一套较为完善的项目资金管理制度，才能保证行政事业单位在实际的项目资金管理工作中有制度可以依据，才能保证行政事业单位的项目资金管理工作能够持续、有效地保证在一个较为稳定的效率水平。

各级行政事业单位首先应当保证项目资金管理政策的统一，对于同一个项目的资金应当专门组成一个团队予以负责，克服当前存在的“政出多门”现象的出现。行政事业单位的资金管理部门应当针对国家和地方等各级财政对项目资金管理的要求，制定出本单位统一的资金管理实施方法。行政事业单位采用统一的标准并考虑不同项目的实际情况将同一个项目所有不同来源的资金都加以统一，保证项目资金能够充分发挥规模效应，推动行政事业单位项目资金利用效益的提高。

另外，各级行政事业单位还需要加强项目监督机制的建立健全工作，只有通过健全项目资金过程监督机制，才能促进项目资金使用安全，才能最终推动项目支出监督工作能够得到扎实、有序和稳步的推进。对项目资金从各级财政拨付给行政事业单位到项目竣工实现运行的整个过程进行全程跟踪监督，行政事业单位实现对项目资金运用事前、事中和事后的全方位、全天候的监控，才能有效地遏制项目资金被截留、挤占乃至挪用现象的出现，最终推动项目的充分有效完成和资金使用效益的提高。

2、健全项目资金支出管理机制，提高项目资金利用效率

针对当前存在的项目资金支出管理机制不健全的问题，各级行政事业单位可以采取积极措施通过完善项目设立申报阶段的支出管理机制、项目实施阶段的支出管理机制和项目验收考评阶段的支出管理机制，从而提高项目资金的利用效率。首先，各级行政事业单位应当建立科学合理的项目库，在项目库的基础上进行排序提出当年预算申报项目，一定要遵循先规划后立项的项目申报立项原则，根据科学严谨的方法和程序对项目进行论证和评审。然后，行政事业单位还应当逐步建立起项目责任制，对项目支出管理的相关制度进行规范和完善，提高项目预算的执行力。建立健全项目经费管理行政责任制度，通过明确相关的项目责任人对项目的各项支出进行有效的管控。

3、加强项目资金支出的绩效考核工作

各级行政事业单位还应当提高对项目事后考评工作的重视程度，应当建立完善一个科学合理的项目完工绩效考评机制，并针对每个项目成立相应的组织机构，有效组织相关人员对项目的实际执行情况进行验收和审计。通过检查项目计算投入与实际支出额是否存在较大差距，以及项目是否按照预定的工期内竣工结算以及项目各个财务与非财务指标的完成程度，并结合项目内部审计结果形成最终的评价结果和审计意见，在此基础上对项目实际执行的责任单位和责任人进行奖惩。各级行政事业单位通过加强项目资金支出的绩效考核工作，建立健全一个符合本单位特点且科学合理的绩效考评机制，将各个业务科室与项目资金支出管理工作密切相关的工作人员的激情激发出来，实现项目资金支出管理工作效率的提高，最终实现项目资金利用效益的提高。

【参考文献】

[1] 王教育：行政事业单位专项资金核算的若干思考[J].财会月刊，2011（20）.

[2] 林孔智：探析行政事业单位项目资金管理制度的构建[J].海峡科学，2012（5）.

[3] 俞军明：刍议行政事业单位建设项目的财务管理和控制[J].中国农业会计，2012（8）.

各项管理制度范文第5篇

关键词： 建设单位，工程管理，质量，成本，进度

近几年，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，建设单位如何搞好自身工程的项目管理，使单位的经济效益最大化、工程进度如期完成、质量控制能够保障，已经成为建设单位从事项目管理工作者首要难点。建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。作为建设单位项目管理者，各方面管理经验和知识都比较欠缺，往往是眉毛胡子一把抓，抓不住要害根本。

1 建设工程项目质量管理

1） 抓项目质量管理必须选好项目负责人，配好项目班子。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。

2） 加强项目管理过程中对施工材料的控制。当前，建筑市场建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊。建设单位在工程招标前需要了解建筑市场主要材料、设备近几年市场行情，须对所用材料、设备严格定位。在进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而对于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测，只有样品符合国家工程规范，才能够进行大批量的采购。在施工过程中，建设单位对施工单位材料、设备进场后，按样品及相关检测报告进行核查，核查合格的材料方能使用。

3） 加强对施工技术的控制。建设单位项目管理者的施工技术掌握往往不是很全面，应充分发挥监理人员熟悉工程技术优势，做好施工质量控制。项目建设是一项复杂而耗费时间的工程项目，所以，在工程建设过程中需要众多环节相连接，并产生很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性，项目管理者严格按照有关规范检查验收。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采取措施给以处理。

2 建设工程项目成本管理成本管理贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，因此，建设单位在各阶段都有各种不同方法的应用，主要是以下几点： 1） 做好可行性研究。建设项目的可行性研究是在投资决策前，运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财物上是否盈利； 做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、合同签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。2） 推行限额设计。所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。3） 做好新型建筑材料的选用。

3 建设工程项目合同管理

1） 完善合同管理机构。完善合同管理机构是做好合同管理工作的基础。建设单位内部应设专门的合同管理机构或专人负责，统一合同的管理和保存程序，配备专业人员具体负责合同管理。在强化合同管理过程中，加强监督和管理，建立完善的合同管理体系。2） 严格把好合同订立关。在工程招标后，就进入合同谈判签约阶段，为避免合同条款的疏漏和差错事后才被发现，杜绝无履约能力和违法合同的签订，全面保证合同履约，应当把合同签订前的审查列为必经程序，该项工作由工程项目管理部门组织相关部门及法律顾问对合同进行综合评审，逐条进行研究。3） 建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建设单位内部当建立合同的协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度以及备案制度。

4 建设工程项目进度管理

作为建设单位（ 业主方） ，项目进度是否能完成、单位经济效益最大化和工程质量是否能够得到保障三个方面，是建设单位项目管理中的首要重点。它是保证建设项目能否按期完成、合理安排资源供应、节约投资的重要措施，为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，建设单位需要对工程项目的各项进度进行科学、合理管理，以使目标能够得以实现。

4.1 工程项目实施阶段进度控制的前期筹划

项目实施阶段，建设单位项目组织应严格按照合同约定的进度管理，从严控制各个阶段进度，如设计阶段、工程施工阶段等，运用动态控制原理控制进度目标。首先要对不同阶段的目标逐层分解，逐步从宏观到微观，由粗到细编制进度计划。明确各项计划需要完成什么、需要何时完成、需要重点解决哪些工作等。

4.2 工程项目进度控制的重要措施

1） 组织措施。组织措施包括建立以项目负责人为责任主体的项目进度控制体系。建设单位项目部明确设计、施工、监理等单位涉及人员，明确各自任务。如制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标要严格管控。如建立和完善工程例会制度，大型工程每周召开一次，均由各单位工程负责人参加的生产调度例会； 单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会，汇报施工进度、材料用量、机械种类等。2） 合同措施。合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。3） 信息管理措施。各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。如单位各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

4.3 项目进度计划的检查与评价建设单位工程项目组织应对进度严格检查控制，并与进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括： 1） 跟踪检查施工实际进度； 2） 整理统计检查数据； 3） 对比实际进度与计划进度； 4） 施工项目进度检查结果的处理。因此，必须要通过跟踪检查、收集资料，在调查研究的基础上编制进度计划以及对进度计划进行动态控制，从而保证项目按期完成，达到建设投资预期目的。