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网管年度工作计划(精选5篇)

时间:2022/11/10

网管年度工作计划

网管年度工作计划范文第1篇

1.1综合停电计划编制应避免同一供电区域内多项关键设备同时停电,同时应充分考虑设备运行状况、健康水平,优先安排紧急、重大缺陷设备停电

同一供电区域内若同时安排多个关键设备停电,务必对电网安全稳定运行带来极大的安全隐患,若再有该区域内设备跳闸,严重情况下甚至可能导致该区域全部停电,造成不必要的社会影响和经济损失。综合计划停电应充分考虑设备运行状况、健康水平,统筹安排计划工作,保证电网安全稳定运行。同时,优先安排紧急、重大缺陷设备停电。

1.2综合停电计划编制应充分考虑对重要电力客户的影响,尽可能避免对重要客户造成停电

综合停电计划编制优先考虑通过安排转供电方式降低电力安全事故(事件)等级,同时充分考虑重要用户安全可靠供电,尽可能减少对重要用户造成停电影响。保证重要电力用户的供电可以更好落实公司“以客为尊,和谐共赢”的服务理念,更有利于客户全方位服务体系建设及客户满意度提升。

1.3设备检修周期应按设备检修规程执行

为减少设备停电次数,对于设备预试、保护定检等常规性工作,其间隔时间可按正常周期提前3个月安排。为确保电网安全稳定运行,提高电力设备的使用寿命和生产效率,对连续运行的电力设备必须进行周期性检查维修,必须按设备检修规程的要求制定周期性检修计划,确保电网安全稳定运行。同时,为减少设备停电次数,对于设备预试、保护定检等常规性工作,避免设备计划检修过于集中,根据设备运行状况、健康水平,可按正常周期提前3个月安排。

2综合停电管理机制

2.1年度综合停电管理

贵州电网年度综合停电管理工作主要依托年度运行方式编制工作开展,重点针对网内设备预试、保护定检、大修技改、基建配合等周期性较强、可预见性较高的停电项目,根据电力供应、电网运行实际情况综合编排。针对年度综合停电计划的上报,贵州电网调度机构按照“220kV及以上输变电设备每年仅安排一次停电工作”的原则,要求各设备运行维护单位全面、系统地梳理本单位设备检修工作后进行上报,确保不发生工作遗漏的情况,从源头上杜绝设备重复停电。贵州电网调度机构在汇总各设备运行维护单位设备停电计划后,进行优化编排。对于电网运行风险较大的工作(存在一般事故及以上风险),要求必须统筹协调同步安排,并根据负荷情况调整至合理时机(风险最小)进行。每年11月30日前,贵州电网调度机构将年度综合停电初步计划向公司生技、基建、安监等部门通报并征求意见,经反馈调整后于12月25日前正式。

2.2月度综合停电管理

贵州电网月度综合停电计划主要承接年度综合停电计划进行编制。由各设备运行维护单位依据年度综合停电计划,结合本单位实际检修安排,重新上报月度综合停电计划。为确保月度综合停电计划的刚性执行,贵州电网调度机构于2012年11月15日印发《关于加强综合停电管理落实电网风险管控的通知》,要求各设备运行维护单位在上报月度综合停电计划前,必须会同本单位安监、基建、生技等部门集体会商,确定次月综合停电计划,并加盖本单位公章后上报。贵州电网调度机构于次月15日前对上月综合停电计划执行情况进行全网通报。贵州电网调度机构在汇总各设备运行维护单位月度设备停电计划后,进行重新优化编排。定期与公司生技、安监、基建部门召开月度综合停电计划协调会,进一步落实相关工作安排情况,并督促相关部门加强综合停电管理。贵州电网调度机构于每月底前正式次月综合停电计划。

2.3周综合停电管理

贵州电网周综合停电管理计划主要承接月度综合停电计划进行编制,侧重于电网风险管控。由各设备运行维护单位依据月度综合停电计划,结合本单位实际检修安排,重新确认下周综合停电安排,原则上月度综合停电计划可在周内滚动调整,但必须严格执行设备月度综合停电计划,不得随意取消计划工作或临时增加工作,以确保月度综合停电计划的刚性执行。贵州电网在周计划中主要优先安排月度综合停电计划中停电工作,并于每周最后一个工作日前下周综合停电计划。周综合停电管理重点在于电网风险管理,贵州电网根据周综合停电计划,认真分析存在的电网运行风险点,提前编制并下周电网运行风险预警通知书,要求各设备运行维护单位提前落实相关风险管控措施。

2.4日前停电计划管理

日前停电计划主要承接周综合停电计划,主要为批复检修申请并执行计划。根据设备检修管理办法,各设备运行维护单位必须向贵州电网提交设备检修申请票。计划检修工作应在开工前2个工作日提交设备检修申请票,贵州电网在开工前1个工作日批复设备检修申请。

3效果分析

网管年度工作计划范文第2篇

【关键词】网络计划技术;建筑工程;施工管理

1 引言

在社会建设飞速发展的今天,传统的施工管理方式和手段已不适应经济社会发展的要求,而网络计划技术是施工管理发展的优化选择。网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术,它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生,是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合理使用的一门科学,而今在生产管理领域比较盛行。它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息,有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法,又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、经济有效完成项目目标,用最合理的资源配置,取得最大的经济效益。

目前,网络计划技术不仅广泛应用在时间进度的安排上,而且也应用在资源分析和工程费用的优化方面。笔者以工程实践为基础,对网络计划技术在工程施工管理中的应用进行研究。

2 网络计划技术在建筑工程管理中的应用

工程项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程序和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。

编制的进度计划只是初步方案,应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求,网络进度计划在工程中的应用主要有:工期优化、费用优化、资源优化及索赔管理四种。

2.1 进度管理控制

进度管理在建筑工程管理中是指工期管理,工期优化管理是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素:

1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

2)有充足备用资源的工作;

3)缩短持续时间增加费用最少的工作。

2.2 费用管理控制

费用优化又叫工期成本优化,是寻求最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

寻求最低费用和最优工期的过程由计算机进行。简单的网络计划也可由手工分配权成,其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和费用的关系中,依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作,不断地缩短其持续时间,同时考虑其间接费用迭加,即可求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。

2.3 索赔管理控制

2.3.1 索赔产生

合同管理是工程项目施工管理的重要内容,而索赔管理是合同管理的关键所在。业主与承包商双方都应履行合同。如果一方不按(或不完全按)合同办事,就构成了违约事件,违约必须按合同和法律的规定给予受损方以补偿,这就产生了索赔。

2.3.2 网络计划索赔管理步骤

1.划清施工拖延的责任,列表明确拖延时间

因承包人的原因造成施工进度滞后,属于不可原谅的延期;只有承包人不应承担任何责任延误,才是可原谅的延期。有时工程延期的原因中可能包含有双方责任,此时监理工程师应进行详细分析,分清责任比例,列出表格形式,以备量化计算时使用。

2.网络图追踪,判断关键工作

对初始网络计划进行追踪,找出关键工作。

3.计算时间参数,判断拖延影响

按发包人原因拖延时间,计入网络计划或调整网络计划,并计算时间参数,判断对工期及费用影响。

4.据拖延影响重新绘制网络图同,计算工期与费用索赔

双方拖延时间同时计入网络计划,计算工程实际完成工期,完成索赔计算。

3 网络计划优化方法在工程实例中的应用

3.1 项目概况

某市综合楼消防改造工程,建筑面积约9000m2。本工程质量要求为合格,并达到消防验收合格标准。计划开工日期为2010年11月3日,计划竣工时间为2011年5月10日,工程计划总工期为188日历天。

该工程最大的特点是改造过程中还需要继续保证建筑的使用功能,而且土建与安装工程同时进行。因此,该工程是一个典型的多头管理、分别施工、相互交叉、彼此干扰的“系统工程”,内容烦琐、施工难度大、管理协调复杂。本文结合该综合楼改建工程的实际,具体应用网络计划技术,并在应用中发现问题并加以完善。

3.2 进度与费用优化

2011年4月20日检查进度发现,屋面工程还有2天可以完成,进度拖后2天,泵房设备安装工程刚好完成,校接线工程超前进行了3天。项目部为保证工程顺利按工期完成,及时进行控制,对进度与费用进行偏差分析。

通过前期统计,截止2011年4月13日,已完工程实际投资与已完工程计划投资相符合,均为358.60万元。屋面工程由于与原设计图纸不符,因此,费用增加,为原价1.3倍。

因此,截止2011年4月20日,已完工程实际投资:

108.60+1.2×5×1.3+5×0.4+6×0.4+0.3

×3=121.70万元。

已完工程计划投资=108.60+

1 . 2×5 + 5×0 . 4 + 6×0 . 4 + 0 . 3×3 = 11 9.90万元。拟完工程计划投资:108.60+1.2×7+5×0.4+6×0.4=121.40万元。

进度偏差一拟完工程计划投资一已完工程计划投资=121.4-119.9=1.5万元;

投资偏差一已完工程实际投资一已完工程计划投资=121.7-119.9=1.8万元;

因此,截止2011年4月20日,进度总的来说拖后1.5万元;投资增加1.8万元。

上述可见,通过网络计划可以及时的对工程执行的情况进行检查,从而发现与原目标的偏差程度,以进行及时的纠偏,保证工程按原计划、原成本顺利的进行下去。

3.3 索赔事件管理

由于屋面工程与原设计图纸不相符合,增加工期2天,还有气压罐安装时业主供材料晚到场2天。因此,施工单位提出工期与费用索赔,依据前文所研究的结果,由于业主及图纸原因,索赔是合理的,应给工期及费用索赔,但不是延误所有时间的简单迭加,气压罐安装工程有7天总时差和7天自由时差,因此,不会影响下道工序的开工时间和总工期,所以气压罐安装工序的延误工期不能给补偿;而屋面工程无自由时差和总时差,如果该工序延误会直接影响下道工序的最早开始时间和总工期,因此延误的2天工期应给补偿,同时给费用补偿,即:1.2×9×1.3-1.2×7=5.64万元。

4 结语

本文重点对网络计划在工程进度、费用控制和索赔管理中的应用进行了探讨,由于时间和作者能力有限,没有对网络计划其他的一些运用进行系统的研究,未来网络计划在建筑工程施工中有着巨大的应用空间,同时在群体网络计划及计算机化方面也有着很大的研究价值。

参考文献

网管年度工作计划范文第3篇

【关键词】 配电网 供电可靠性 计划停电

随着社会经济的发展和人民文化生活水平的不断提高,各行各业,特别是一些高可靠性供电要求企业,对供电可靠性要求越来越高,甚至到普通的城乡人民群众对供电可靠性水平的要求也越来越高。那么,目前影响供电可靠性的主要因素是什么,可靠性管理工作中还存在那些的问题,如何提高供电可靠性水平,这些都成为供电企业急需解决的问题。

1 供电可靠性与计划停电

1.1 影响供电可靠性的因素

2012年,在延安分公司对用户供电可靠性工作停电原因分析,故障停电占11.91%,计划停电(无限电)占88.09%。从国内外供电可靠性指标的管理数据分析,我国非限电性质的计划停电所占比例最大,其次是限电性质的预安排停电,再其次是故障停电。

1.2 计划停电在供电可靠性管理中的地位

在供电企业的正常生产过程中,影响供电可靠性的因素主要有故障停电和计划停电两种。经过农村电网建设与改造和完善工程的深入之后,电网健康水平有了很大提高,故障停电的机率也大大减少,目前,为发展智能电网及解决农村低电压问题,电网升级改造工程已经启动,计划停电次数也相对增大,因此减少计划停电时间是提高供电可靠性的一个重要方面。

2 计划停电的重要性

作为供电企业,从服务与企业信誉的角度出发,为了向供电用户提供良好的服务质量,避免各类性质故障的突发,必须有计划的提前对设备进行必要的检修维护与改造,从企业自身经济效益考虑,供电企业为满足新增供电用户与原有供电用户的用电需求,必须进行必要的停电工作,为满足社会的发展,提供安全、可靠、稳定的电源,供电企业有计的对线路进行必要的新建、改造、迁移等工作以满足城市及农村建设需要。

3 影响计划停电的因素

电网网架结构与设备健康水平的高低决定着计划停电管理工作的难易程度,也决定供电可靠率的高低。因此,对计划停电管理工作而言,应在不同的电网基础之上,通过各种有效管理手段使电网实现正常的供电可靠率,充分发挥出管理工作的优势与特点。

目前影响计划停电管理工作的几种错误思想。一是认为停电不可控的思想。片面认为供电可靠性及计划停电管理工作的好坏完全取决于电网网架水平的高低与健康水平的优劣,所以供电可靠性工作便无从做起,致使平时对计划停电管理放任自流。二是与前者相反,为了目前供电可靠性指标而盲目强调不停电的思想,拼设备,致使检修作业或电网改造工程停电受阻。三是忽视停电过程管理的思想。对具体的停电作业,停电准备工作及停电期间施工进度的时间控制监督检查不力。四是缺少计划性与统筹性的思想。缺少统筹计划的观点,同一条线路在短时间内多次安排重复停电,随意性较大,缺少计划停电管理的严肃性。

4 计划停电的管理原则

检修停电优先原则,即检修停电计划必须放在所有停电计划的首位,这样可预防事故的发生,使工作始终处于主动的位置;设备改造停电优先的原则,即设备改造、电网工程类的停电应优先安排,这样才能提高设备健康水平,确保供电可靠性持续增长;减少停电次数的原则,即属于同一条线路的不同类型的作业要尽可能安排在同一时间段内进行,实行“一条龙”服务,避免重复多次停电,提高供电可靠率;减少停电时间的原则,为尽可能的减少停电时间,要做好停电前的一切准备工作,在工作过程中,要严格控制工作节奏,在保证人员安全及施工质量的前提下,确保最佳工程进度。

5 计划停电的管理措施

(1)明确停电管理的统筹协调部门。由于停电管理与客户利益息息相关,一般以生产技术部作为统筹协调部门,从最大限度减少客户停电损失出发,做好从编制停电计划到落实停电方案等一系列工作。(2)加强检修作业管理。高度重视并做好停电检修计划编制工作,加大执行考核力度。做好主网检修计划与配网检修计划的衔接,尽量降低主网检修对配网造成的影响。制定典型检修工作停电标准,严格控制停电次数与时间。优化停电检修流程,准备工作做在停电前;提高工作质量与效率,减少检修操作停电时间。(3)避免重复停电。加强内部沟通与协调,尽可能将属于同一线路的不同类型的作业安排在同一时间段进行,努力提高停电的效益成本比。(4)树立设备检修停电优先的观点。没有设备安全,供电可靠性也就没有保障。因此,检修停电计划必须放在一切停电计划的首位,这样可减少事故停电。(5)制定严格的考核管理办法。为杜绝个别单位粗放式管理,对设备运行状况掌握不清,日常维护及巡视设备不到位造成对电网运行失控,不真实上报计划的现象发生,公司制定严格的考核办法,对于计划不周密,非计划停电次数多的单位将按考核办法扣除奖金,对影响公司供电可靠率的单位负责人进行处罚,严格考核制度,争强责任心。(6)保证电网设备的优良运行。正确实施状态性检修,深入开展安全性评价工作,对设备进行运行监测监控,淘汰差的,留下优良的,这样可提高状态性检修工作运行基准,更有利于供电可靠性与计划停电管理工作。(7)提高带电作业操作人员的能力,扩大带电作业的项目,引用其他电网新技术,尽量减少电网检修、抢修的停电时间。(8)强调专业间的配合。可靠性管理要广泛参与到配电管理、新增用户送电方案审批、停电计划会签与审核、计划外停电的批准、城网改造设计等各项工作中去。

6 强化计划停电管理对供电可靠性的影响

近几年来,延安分公司从各个方面采取积极措施来加强计划停电的管理工作。不仅从人员的配备与培训,而且从各项管理规章制度上加以明确,最终落实到各项具体的停电作业上。同时还加强了电网建设与新技术的使用。通过这些工作,使公司成为供电可靠率提高的受益者。虽然近几年来受到电网升级改造工程的影响,但2010年~2012年的可靠性指标却在逐年稳步提高。

7 结语

随着设备健康水平的不断提高,事故停电率的相应减少,计划停电管理也显得越来越重要了,它在一定时期内是保证供电可靠性逐步提高的重要手段。从这个层面上讲,做好了停电计划管理工作也就是做好了供电可靠性工作。

参考文献:

网管年度工作计划范文第4篇

1.1从实际出发,不断的完善电网建设管理体系电网建设项目投资计划必须要保证从实际出发,而要切合实际的进行,必须要不断的完善电网建设管理体系,这样才能确保投资计划的执行力度,尤其是电网建设项目工程工作量较大、专业知识较强,如果没有一个完善的管理体系的话,那么,电网建设项目的投资计划也很难顺利的开展。首先,要保证电力建设项目投资计划也与电网建设的实际情况相符,并对其项目的年度计划进行合理的安排,同时,还要将年度计划细分为季度计划、月计划,这样可以有效的避免年度计划出现资产堆积、集中支付工程款的现象,有效的提高项目投资计划的效率。其次,要做好电网项目建设的前期准备工作,如,施工进度控制、工作计划部署、图纸交付等,将前期工作准备完备之后再施工。第三,要做好施工环节的管理,主要对施工过程进行监督、跟踪、检查等,要保证每个施工环节都能在有效的监督下严格按照规范要求来施工,当然,施工过程会涉及到多个部门,要协调好各个部门之间的工作关系,这样才能保证电网项目建设的各个环节质量满足整体的建设目标要求。第四,在电网建设项目施工的过程中,要定期召开电网建设工程协调会议,会议内容主要针对项目施工过程中遇到的问题、困难等进行商讨,并给予合理的解决方案,避免对电网建设项目投资计划造成一定的影响。第五,要明确电网项目建设过程中负责人的职权,并根据实际情况对各项工作进行严格的考核,同时与奖罚机制建立直接的联系,一旦发现问题,要对相应的负责人给予一定的处罚,对表现较为突出的人员要给予一定的物质以及精神上的奖励,确保电网建设项目投资计划的执行力度,提高电网建设的质量[2]。例如,Q市在对该市西部地区的电网建设项目投资计划的过程中,通过完善项目管理体系来提高整体项目的投资管理,并将各个环节的职责分配到部门以及个人,具体项目管理体系如图1所示。

1.2与规划融合,编制合理的电网建设项目投资计划电网建设项目的投资计划不能过于独立,要与规划融合并编制合理的电网建设项目投资计划,这样才能进一步保证电网建设规划目标得到有效的落实。首先,电网建设项目投资计划是一项综合性、政策性、专业性较强的项目工程,在编制的过程中,要将经济效益作为年度总投资计划的中心,尤其是要考虑到经济的增加值,这是很多投资计划都会忽视的一项重要因素,对整体投资计划有着极大的影响,同时,还要对实际的情况进行充分的论证,对整体投资计划进行综合性的测算,这样才能保证投资规划在详细的预算和计划之下进行有效的融合。其次,要对电网建设项目投资计划进行合理的分配,尤其是对各个环节要进行投资比重的调整,电力企业还应协调好各个部门之间的关系,同时,要将各个部门的专家抽调出来,针对电网建设项目投资计划组成专业组,对项目进行全面的论证,打好项目投资计划实施的基础,进一步确保电网建设项目投资计划的有效性、规范性。

1.3加强对电网建设项目投资计划的成本控制电网建设项目投资计划中涉及到的投资环节,在投资的过程中也经常出现大的投资得不到相应的回报,其中也有很多投资资金不知去向,还经常发现采用质量不合格的设备、材料来施工,对电力企业造成极大的经济损失,因此,应加强对电网建设项目投资计划的成本控制。首先,要根据电网建设的实际环境,确保电网建设管理符合一定的逻辑性,对工程进行有计划、有组织、有审查的施工,合理分配施工资源,一方面要提高人力的利用效率,另一方面要提高物力的利用效率,严格把好材料、设备的质量关,避免不合格材料投入使用,保证资金花费的合理,减少一些不必要的成本,进一步提高对电网建设项目投资计划的成本控制效率。其次,要充分利用现代化管理手段,对电网建设项目进行管理,要确保电网建设投资计划有序的进行,将经济效益最大化,进一步确保投资成本的利用率,坚决杜绝出现超出概算的现象发生。

2结束语

网管年度工作计划范文第5篇

网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法,但在我国施工管理中还存在很多问题,主要表现在:

1、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上,对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

2、应用普及率不高。我国现有施工企业,企业素质差别较大,企业发展也很不平衡。据统计,中央直属和省级施工企业,管理水平较高,每年应用网络计划组织施工面达40%左右;地市级施工企业,每年应用网络计划组织施工面在15%左右;而县级及其以下施工企业,技术管理水平较差,每年应用网络计划组织施工面仅为 5%左右。

3、应用深度不够。施工网络计划的编制往往只停留在确定施工顺序及工序穿插,编制深度不够,更谈不上网络计划的优化。

造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的,既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的制约,是多种因素综合作用的结果。

首先,外部环境的影响。外部环境的影响包括工程设计变更、工期的确定受社会干扰多、工程款拨付进度没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计变更给网络计划的制定和调整带来了很大的困难,使施工企业应接不暇,无法使用网络计划实行施工管理;有些工程工期的确定违反科学规律,工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理;工程款拨付不及时,也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外,目前市场上网络计划的编制软件很多,但适用于进度控制的软件却很少,而且通用性比较差,从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

其次企业自身素质的制约

1、传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的,企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由,没有传统管理方式那样得心应手

2、高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员,他们往往只注重施工技术的研究,进度的管理依赖于传统经验,对网络计划技术知识不足。

3、施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度,随意性比较大,进度数据收集不全面、不完整,进度数据的整理、统计、加工、分析能力差,无专人负责等。

根据上述分析,施工企业提高网络计划技术的应用水平,除了从源头抓起,尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外,更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度,全面实施网络计划,促进企业管理上质量、上水平。 这就要求施工企业提高认识,注重实效,扎扎实实提高企业管理水平,具体做法为:

1、采用易于控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式,具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点,但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系,对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后,转换成采用横道图与网络图结合实施,这种做法既有网络一样的严密性,又兼有横道图简单易懂的优点,减少网络计划实施中的阻力。

2、转变观念,充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息,有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的网络计划技术在施工项目管理中的问题。

全面效果,进一步提高施工管理水平。对于这个问题,企业的领导应该有充分的认识,把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视,逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式,克服困难,投入一定的人力与资金,推动网络计划的应用。

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