陈列下半年工作计划范文第1篇

服装销售下半年工作计划一在将近2个的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：

下面是我们新聘团队近半年的销售情况：

从近半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在xx市场上分红险产品品牌众多，xxx.xxx.由于比较早的进入xx市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在

1) 销售工作最基本的客户访问量太少。新聘团队是今年5月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有200个，加上没有记录的概括为270个,总体计算xx销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度.

3) 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4) 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

市场分析

现在zz市场分红险很多，但主要也就是xxxxxxx等公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。

市场是良好的，形势是严峻的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，下半是大有作为的半年，假如在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做九华这个市场。

XX下半年工作计划

在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)销售目标

下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落一定能够在九华完善的搭建一个50人的团队

我认为公司下半年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我对XX年下半年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

服装销售下半年工作计划二一、服装的陈列

在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：

1、叠装陈列

(1)首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。

(2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。

(3)叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。

2、挂装陈列：

(1)每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。

(2)挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。

3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。

在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。

二、提高服务质量：

服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。

1、自身工作要求：

(1)保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情;

(2)善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能;

(3)要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

(4)对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

(5)善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。

2、客户维系要求：

(1)知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。

(2)建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。

(3)对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

(4)对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。

三、具体工作计划

1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失;

2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。

3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。

在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提高自身素质同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。

我们大区又开始了新一年的工作计划。在这一年里，作为一名营销员，为了做好新一年的工作，我现拟定一份营销计划，力取在20xx年干出漂亮的成绩。

一、自我认识。做到“走在前面，面对才能”。市场变化像电子更新周期那样快，一步小心就被新产品给替换。如果我们不学习，不接受新知识，不自我审视，那么就会被新环境下的市场所替换。所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走，甚至要超越时代的步伐，只有在自我认识的基础上明白我做什么。为什么而做，要怎么做才能做到最好，而这些认识必须体现到工作中去，在每一个店面里，我们面对经销商，面对营业员，面对消费者，必须在自我认识清楚的条件下，去满足他们及他们的的需求，才能解决问题，才能提高业绩，提高自己。

二、心态修炼。做到“四心”。哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”。所以心态的层次高度决定了命运发展的方向。在工作中面对自己，我们必须拥有一颗乐于工作和解决问题的心;面对经销商，我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工作的心;面对店员，我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心;面对消费者，我们必须拥有一颗不厌其烦的心。

三、专业营销技巧。做到“把握重点，产生销售”。

记得有这么一个故事说：“一天一位女士到店里买鞋，在试穿了很多双以后还是不满意，其服务店员发现该女士的一只脚比另一只脚大，于是就对该女士说，你的一只脚比另外一只脚大些，因而穿起来不是很舒服，所以,没等店员说完话，该女士就走了。同样，该女士进了另外一家鞋店，在同样的问题下，服务店员对该女士说，你的一只脚比另外一只脚要小些，可能穿起来会有感不适。随后该女士在这家店买走了两双鞋子。这个故事告诉我们，只有把话说到点子上了，成功销售的机会才会更大。这就要求我们必须不停的在工作中去学习，去锻炼口才，掌握与人打交道的方法。只有在积累了的技巧的基础上，我们才能在每一次工作中面对经销商，店员，消费者圆满的实现营销价值。

服装销售下半年工作计划三下半年服装销售工作计划;各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以;一、项目介绍;由于资金有限只有x万元，所以我想来想去没有什么更;我的项目是做服装行业，开个女式服装店;在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5;选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的;二、店面的选址;地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定;店面的租金也不高。

一、项目介绍

由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。

我的项目是做服装行业，开个女式服装店。

在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为xxx发展的主要居民居住区之一，xx又是xx行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

我要求的装潢效果如下：

陈列下半年工作计划范文第2篇

借用饰物，反观内心

陈小文和张硕，毕业于广州美术学院视觉传达专业，在大学时相识相恋，走到一起。大四的时候，张硕独自创立了四野品牌设计公司，而陈小文则远赴法国巴黎 Les ecoles de la rue du louvre珠宝学院留学，师承MARC-LAURE，学习珠宝设计。创立一家珠宝首饰原创品牌，是在陈小文留学法国时，两人便有的共同愿望。“中国设计需要一代人慢慢自我更新，我们愿意做这一代。”张硕如此介绍东长的由来：“从当代世界设计格局来看，北欧设计现代简洁、法国设计贵气优雅、美国设计是实用主义，而日本设计体现民族文化风格……但中国还没有自己的设计方向，这就需要我们慢慢摸索出来，这个方向不是个别设计师的突发奇想，是一代人甚至几代人的努力。”

2012年3月，陈小文和张硕的愿望实现了，“东长”原创设计品牌成立。陈小文负责产品的规划与逐步开发，其中包括概念、设计到制作，而张硕则主要承担品牌的塑造、维护与推广。“我是个感性的人，凭借直觉做设计，甚至无规律可言；张硕就理性得多，更强调品牌管理的规范化。所以我们俩互相弥补不足，配合默契。”陈小文笑道。张硕则透露了一个东长的小秘密：“很多人理解‘东长’的意思是‘东方之长’，但我们还有一层意思就是，陈小文和张硕创办的品牌——‘陈’姓氏的一半是东，‘张’姓氏的一半是长。东长的logo设计也是由此而来，之后还衍生出一系列图标系统与首饰。”

高级珠宝是在西方文化的基础上奠定的标准，那么如何在此基础上找到东方文化的突破口？在东长看来，学习西方的珠宝设计是必须的，但学习的目的并不是为了依照其标准“循规蹈矩”，而是应该在学习的过程中不断实验，融入让东方人感到骄傲并能引起共鸣的民族文化，探索出中国首饰设计的新标准，这颇有上世纪初“师夷长技以自强”的风范。“我们将在之后的创作中陆续推出具有中国特征的现代首饰。”张硕介绍道：“在东方文化的思考中，饰物也是人精神的外涉，能够让我们借用饰物去反观内己，看到内心世界，这也正是东长坚持的设计理念。”

将东方哲学植入现代设计

目前，东长的设计产品以金属首饰为主，在陈小文和张硕的构想中，东长今后将打造四大产品线，包括：素金素银、珠宝、概念设计与定制珠宝。“如果你仔细看过东长的设计作品，便会发觉，从品牌形象到设计作品，东长具有非常统一的风格标识。”张硕认为，做原创品牌并不是件容易的事儿，在东长成立之前，张硕与陈小文在长达一年的时间里探讨了品牌的文化定位、市场细分、人群定位、作品创作特征、未来产品线规划、未来横向时尚品牌模块延伸，初期营销模式与创新商业模式等诸多问题。正因为对于“品牌”的重视，在东长创立前期，陈小文和张硕便做了一系列的品牌形象与产品规划，这使得东长品牌中的设计元素一脉相承——以标志性的线性设计来开发产品、打造品牌。

东长首饰的外形均以方与圆的线条设计为主，在陈小文看来，方与圆是最古老的符号，象征着天与地、自由与限定、时间与空间、爱情与生活。目前最受欢迎的产品是《看透》和《随风》系列，这两个系列出自中国传统的佛家文化与道家文化。陈小文介绍道：“还有一个《包容》系列正在构思中，这样佛、儒、道就全了。”什么是中国的？这个问题一直在陈小文和张硕的脑海中萦绕。“中国有3大哲学体系：儒家、释家、道家，我们虽然很少直接用到，但潜在的思想无时无刻不在被影响。佛是看透，道是随风，儒是包容。东长希望用首饰表达这个心境，所以在设计中选择了弥勒、风筝、饭碗这3个中国人用了几千年却还在用的元素，在外形上借用了其轮廓。”

在东长的理解中，设计的繁复与简洁只是形式美感在不同阶段下的偏好而已，本质上是生产力决定。“在手工艺生产时期物品的阶级性明显，呈现形式更多是繁复，而工业革命后，现代思想诞生，功能性大于阶级的装饰性，呈现形式更多是简洁。”张硕拿中国首饰设计举了个例子：“先秦是抽象玉雕，受工艺限制；隋唐受波斯首饰影响引入带有异国纹样的黄金饰品；明清时工艺相对完备，出现更多的新工艺、引入更多新材料；而当代西方文化涌入后，我们就无条件接受了抓镶钻石，还重新定义了爱情信物。”在张硕看来，东长不去平衡简洁与传统，因为他们关联的并不本质。“东长只是下意识地为作品植入东方哲学或思考，创作了适合我们的与我们喜欢的首饰。”

由于品牌要兼顾很多方面，东长开发一套产品至少需要3个月。《看透》系列用了3个月推出，而《随风》已经开发半年了。有人对这种慢速提出了质疑，而陈小文却用她在巴黎留学时一位同学告诉她的话来回应。“那时一个做产品的中年同学对我说，一个产品研发一周，只能卖一年；研发一年卖5年；研发10年，可以卖一生。”

不要加速度，要慢格调

目前东长的主要员工仍然是陈小文和张硕两个人。张硕说，他们采取的是托管的商业模式，将供应链托管，财务行政托管，销售也依然是托管。这种模式的好处是，两人只负责核心模块，其他则以跨行业合作的模式操作。“东长的品牌推广有两块，一是品牌销售，二是品牌公关。我们有专业的设计品销售团队负责销售，品牌公关上则计划培养设计师经纪人。”张硕介绍道。

目前，陈小文和张硕还并没有把东长完全商业化的打算，在他们看来，这是一场长期的战役，也许会花上一生的时间去实现他们的设计梦想。张硕并不认为创立原创品牌是一件辛苦的事情。“我们觉得很好玩，每天在做喜欢的事，一点点地完成自己的计划。虽然身边很多人对于我们的‘慢格调’抱怀疑态度，认为不务实，甚至找来行业的专家教如何快速赚钱。但我们仍然想按照自己的步调来。中国这20年的变化速度太大，每个人都在寻找‘加速度’，我们则希望慢慢来。”

陈列下半年工作计划范文第3篇

08年企划的主要工作思路围绕：有节过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动,热场旺场,创造经济效益；无节造节,保持高度的市场敏感性,以展会经济培养客户定势消费习惯,主动出击,联动各项社会资源,开展一系列造节活动,制造人气效益。（购物节,房展节,婚庆节,车展,饮料节,啤酒节,周年庆,化妆品节……）两大主题展开。

二、2010年企划工作的主要内容

（一）、2010年全年大型活动主要包括：

§1月份：元旦大型游园会

§3月份：3。15法制宣传系列活动

§4月份：第二届风筝艺术节

§5月份：汶川地震义演、捐款、悼念、义卖等活动

§6月份：六一儿童节系列活动

§7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动

§8月份：招行银行万达联名卡发卡活动

§9月份：万达广场精品楼盘展活动

§10月份：2010万达广场第二届婚博会

§11月份：南部新城-宜居鄞

§12月份：万达周年庆活动

08年企划工作的目的第一是销售,第二是销售,第三还是销售。企划工作必须通过把握市场讯息,掌握市场焦点,充分利用政府资源,社会活动资源,媒体资源,带动各种展会经济,组织公益推广,拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不仅仅是简单的购物中心,消费场所,更多的是要扮演一个社会角色,成为一座城市的文化活动中心,成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交流平台。

经过07年的一系列大型促销活动,为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大万达广场在宁波的品牌知名度起到了很大的作用,真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。在07年举办的活动所创下的影响力的基础上,延续以文化为主题的营销方式,2010年活动的侧重在两个方面：1。活动以精品为标准,即举办的每个活动都力求成为精品,因为经过07年的系列活动,为广场凝聚了很高的人气和知名度,而08年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动；2。2007年的活动,大部分的活动是自行举办完成,虽然基本上都取得了不错的效果,但就客观的角度来看,一个活动由单一组织来完成,所具备的人力、物力及财力都有限,没有达到整合营销的最佳运作效果,2010年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性,整合了主力店、商家的各种资源,达到了与广场内各商家良好互动的效果,充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。

（二）、媒体推广

08年媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主,以电台广告、自有网络平台为重点,选择2家重点报纸（宁波晚报和东南商报）进行活动与促销宣传。

（1）电台广告：广播在宁波地区是发展较迅速的媒体,其低价优势,随着栏目发展的成熟,演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体配合,与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。

（2）报纸广告：08年的报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主,以彩色半版、整版及专刊的形式主打宁波当

地主流报纸《宁波晚报》、《东南商报》和《现代金报》。

(三）、广场内外气氛包装

2010年的气氛布置仍然延续"无限欢乐、情系万达"主题思想,在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。

春季气氛包装：

1。今年是万达的品质年,如同追求精品活动的一样,场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装,主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞,春意盎然为主题,采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。

2。今年广场又举办了第二节风筝艺术节,虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝,但是,风筝节举办时不可或缺的主角——风筝,在整个场子里的布置仍然占据了大部分。教育网今年风筝节的气氛包装,除了基本的风筝外,还兼具了"世博"这个主题,符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候,体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题,整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份,可谓一举两得。

夏季气氛包装：

1。2010年是世博年,夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装,上已经提及,在此不赘述。

2。夏季气氛包装的另一个重点,将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点,在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域,促进这一区域的销售。

冬季气氛包装：

以圣诞为主题,渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树,分别由三家竞标而得,整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。

（四）、美陈布置

2010年场

内美陈结合主题活动,按照活动VI体系,利用高空吊幔完成美陈渲染。主要的花艺布置主要思路,也主要是围绕追求品质为主,力求制作的花艺为精品。去年的美陈布置延续到今年年初,显得过于陈旧。故上半年企划部请了花艺公司进行了三步工作：1。翻新原先的花艺：调整几组花艺的位置,把广场内原有的几组花艺进行了清洗与翻新；2。重新制作几组花艺：请花艺公司重新设计制作造型新颖、独特的花艺；3。重新制作楼梯间的花艺：分布在广场内的9部直扶梯的装饰,一直都是广场美陈中的亮点,而原先的花艺过于陈旧,并且容易出现遭到人为的损坏。故采取了铁丝加光亮球、大花等的工艺,对广场内的9部电梯全部进行了重新设计制作。整体的花艺布置,仍然在不停的更新中。4。大胆的引用了玻璃贴膜,对广场的两部观光梯进行了布置,透明的玻璃贴膜加写真,不仅对原先显得过于单调的观光电梯进行了点缀,而且解决了一些卫生死角无法彻底清洁干净的问题,取得了不错的效果。

5、自有媒体管理及运营

1．平面广告位的招商和管理。截至目前,广告位收入已经达到了60万,完成了全年指标的75％。

2．公司内部会议和活动的拍摄和制作。上半年不仅保障了公司的重要会议和活动,还保障了项目公司几个重要活动。为公司广厦奖评定制作视频短片。

3．信息平台（四明中路两块LED大屏幕和步行街20块液晶电视）的营运和创收。从年初开始,建立起一整套的LED创收机制,并摸索出了新的运营模式,正式开始创收,但现在市场还是没有形成,下半年要攻关的商户还有很多。

7、导视系统的完善

在2007年导视系统完善的基础上,在商场实际运行的过程中,仍发现了导视仍然存在许多的不足之处,故须继续完善。增加地下停车场娱乐楼导视,增加了沿河美食一条街通道墙面装饰及导视,对内场二级导视进行改进,增加新入住的主力商户标识。

陈列下半年工作计划范文第4篇

28日，陈德荣在温州市长陈金彪陪伴下乘车离开温州，过瓯江时，陈德荣发短信告别同僚：“已过瓯江，不舍温州”。

陈德荣主政温州尚不足3年，到他离开时，“陈德荣版”温州规划实际刚刚起步，由他主导的温州改革亦才行至半程。

危机时刻来温州

回想起2010年的7月，陈德荣从嘉兴市委书记调任浙江省副省长兼温州市委书记，可谓临危受命。

当时金融危机的余波尚未过去，民资发达的温州处在金融危机冲击的中心。据浙江省统计局资料，2009年，温州市人均GDP在浙江排名倒数第三，经济社会发展进程指数位列倒数第一。

同时，从2008年的鹿城区区委书记出逃法国，到2009年的“安置门”事件，也对温州的人心产生不小影响。

改革开放以来，温州“小政府”精神根深蒂固，备受外界推崇，但同时也孽生了官员懒散问题。陈德荣到温州的第一步棋，便是整风运动，开展“互看互学”和 “互学互比”比赛。

为此，温州每年要搞一次电视直播的官员互看互学成效比赛。此举让温州官员倍感压力。

作为在国企管理多年，又在地方主政多年的陈德荣，到温州当年就推出十大体制改革。这种突围式改革，本来就有一些争议，又会触动当地官员奶酪。

改革第一波动静，首先即是包括住建局在内的几个局长被轮岗。许多干部对这场轮岗行动记忆犹新，一位住建局干部提到这场行动时，用“人心惶惶，日夜不安”来形容。

2010年9月初，陈德荣带领全市上千干部赴天津、唐山学习考察。这场考察活动，后来被誉为拉开了温州解放思想大讨论的序幕，而环渤海湾的强势崛起、天津速度、唐山效率，的确从思想上引起温州干部们震动。

陈德荣又指示《温州日报》推出“十问温州”系列报道，“为什么我们经常慢半拍？我拿什么吸引你的目光？为什么我们难以扬帆远航？”这些问题直刺温州官场和民间的神经，引起广泛讨论。

从国企开始改革

在做足思想工作后，经济改革渐次展开。这场围绕温州的改革，率先从国有企业改革开始。

在陈德荣看来，温州发展滞后，最直接原因是投入不足。据已经公开的媒体数据，2001～2010年，温州全社会平均投资率为34. 1%，比浙江省平均水平低10多个百分点，比全国平均水平低20多个百分点。2010年全国平均投资率为70%，而温州是31. 8%，不及全国一半。

2012年7月，陈德荣接受《决策》杂志采访时表示，温州“十二五”投资额要达到上万亿元。但温州是一个典型的小政府，财政情况捉襟见肘，全市财政资金合计不到300亿元，能落实到项目建设上的更是不到百亿元，依靠财政收入来完成如此庞大的固定资产投资，几乎不太可能。

做过国企管理者的陈德荣，想到利用国有企业做平台来经营城市。为此，2010年，他将60多个市属国有企业整合成九大国资集团，分别是温州市城市建设投资集团有限公司、温州市公用事业投资集团有限公司、温州市现代服务业投资集团有限公司、温州市工业投资集团有限公司、温州市国资投资集团有限公司、温州市交通运输集团有限公司、温州市交通投资集团有限公司、温州机场集团有限公司、温州港集团有限公司。

同时，温州市还新成立温州市轨道交通集团有限公司。

按照当时的计算，这些国企拥有6000多亩土地，估价600多亿元，若使用杠杆，可筹得资金近2000亿元。

这场被称为温州国企改革的行动，曾遭到一些国企老总抵制。因为企业被整合后，原先的国企老总将要放弃自己的身份和地位，财务权丧失后，自主能力将大大削弱。

2012年2月召开的温州市第十一次党代会上，陈德荣提出建言：“当前温州经济社会发展出现相对缓慢的状况，原因主要出在我们政府，而不是老百姓。因为我们慢了，企业家就跑到全国、全世界去发展，人才、资本都随之外流，导致本土发展相对落后。可我们的老百姓跑不了，我们的政府责任也跑不了。”

他认为，整个温州的城市都需要升级，必须经营城市，用明天的钱办今天的事，用别人的钱办自己的事。

为此整个温州的国资公司都有投资的指标，每年必须达到10亿元，若达不到10亿元，就整体降格为二级公司。“这场行动被誉为温州国企的春天，也有一些老总为完成任务绞尽脑汁。”温州一国企高管告诉本刊记者。

瓯飞工程与城市扩容

这场行动被有的人称为造城运动，其中最大一块是瓯飞工程。

2012年9月份获批的瓯飞工程，是目前国内规模最大的单体围垦项目，是温州向海要地的庞大工程。按照规划，瓯飞工程将围垦出49万亩、约320平方公里土地，是温州目前城区面积的1. 64倍。

据2012年10月23日《温州日报》报道，这一工程投资堪称巨大，到2016年前，瓯飞所属工程累计投资要达600亿元，如果按照6个点利息来算，一年利息就达36亿元，平均一天利息近千万元。

本刊记者从匿名信源获悉，这一工程起步资金来源于600亿元银行贷款，然后通过滚动开发的方式，解决资金问题。

整个工程开展如火如荼，本地媒体曾多次对瓯飞工程予以报道。据报道称，工程高峰期时，最高一天抛石达3万立方米。瓯飞起步区及促淤工程，始终大强度抛填块石。

在温州，半城市化的问题，一直受到陈德荣关注，并着手改变这一现状。

作为浙江第三大城市温州，城市化一直相对落后，落后于省内杭州和宁波等兄弟城市，甚至有被台州赶超的趋势。

从人口上看，温州是浙江人口第一大市，但城市建成区只有杭州的1/ 3，中心城市框架没有拉开，功能不完善、不配套，生活成本高，环境脏乱差，集聚和辐射能力不足。

从改革开放开始，温州的乡镇企业高歌猛进，大量家庭作坊式企业遍布温州城区和郊区，家庭工业发展到20世纪初，给温州带来土地和环保等方方面面的困扰，呈现出城区与郊区混在一起，厂房挨着民房，工人宿舍连着工厂车间的混乱图景。

这种灵活的私营企业曾经作为温州模式的细胞受到赞扬，但是后遗症也较明显。由于缺乏统筹规划，造成土地无序开发和资源浪费，企业天然存在小而散的格局，造成中低端企业密布而无法转型升级。

与此同时，一些温州本地企业因为无法应付高涨的地租，开始向外市或者外省转移，形成温商遍布全国，在本地只留下低端产业的怪相。

“这个现象已经持续多年，在2005年以后，温商对外投资和产业转移的速度明显加快。”浙江大学经济学教授史晋川告诉《瞭望东方周刊》。

“密集开会，陈德荣每次都谈到突围，让我们感觉到事情的紧迫性。”温州市城管系统的一位官员向《瞭望东方周刊》回忆说。

“给城市扩容，把本地企业留下来，就需要拆除大量的违章建筑，改建厂房，提高市政工程的速度，那段时间，我们的工作都是‘白加黑五加二’，一点也不敢马虎，如果家里亲戚有违章厂房的，公务员要主动去做工作。”上述官员说。

对于这项拆违工作，该官员说，取得很大的成绩，但是也付出沉重代价，“利益太大，拆一片，骂一片，得罪了不少人。”

半城市化的改造与拆除违章

到2011年上半年，陈德荣的强势在温州市民层面获得肯定。在温州本土民生网站“703804”上，陈德荣被称为“荣哥”，赞誉声一片。

到下半年，陈德荣又获得一个绰号，“陈拆拆”。陈德荣曾在2012年浙江省“两会”上，戏称自己绰号的演变。在当年温商大会上，陈德荣谈起拆违章，也说到网民对其的调侃，- - -“温州太守陈荣”，中间缺“德”字，叫“缺德荣”。

温州的拆违力度可谓空前，当时流传的工作方式是：市、区一级领导挂帅，走街串巷，看到有违章的建筑，就摄影拍照，当场落实责任人，一星期后再查，若还在，就问进展，下次看到若依旧在，就开始问责。

因为陈德荣确实拆得很公平，这场行动取得温州的民心。在拆迁一开始，陈就提出“六先拆”、“六必拆”，强调党员干部、大型典型等违章先拆，而且发动《温州日报》等媒体，对于不拆除的违章建筑予以曝光。

据《温州日报》报道，半年不到，温州就拆掉800多万平方米的违章建筑，还有2200万平方米的违章建筑等待被拆除。

这种拆迁力度让温州很多老板前所未闻。温州老板最大感触是，政府开始来管事了。温州的拆迁确实给一些企业生存带来困扰，原先依靠低廉违章建筑做加工厂的箱包和皮鞋配件等低端小企业被迫搬迁，这也客观上提高了行业的成本。

拆迁是为了给城市扩容，为了配合整个城市建设。为此，温州开始调整行政区划，三个月时间，温州就完成规划调整和行政区划改革，把乡镇街道从290个减少到131个。

扩容、拆迁后，温州的城市建设投资发力。瓯飞工程、市域轨道交通、高速公路联网等一批战略性基础设施的快速推进，滨江商务区、蒋家桥等城中村改造、农房集聚改造也同时启动。此外还有“祛疤栽花”、“两拆两绿”等环境建设项目。

温州市统计局数据显示，2011年、2012年，温州固定资产投资分别为1751. 52亿、2110. 34亿，同比分别增长89. 2%、37%，均位于全省各市之首。

今年7月初，在温州市委常委会上，接替陈德荣担任新任市委书记的陈一新公开温州的经济数据：在2012年度的16个主要经济指标中，温州市大多数指标在浙江倒数行列，这其中的GDP、GDP增幅和财政总收入等9项指标倒数第一，另外4项指标倒数第二。

走后的格局谁来建？

对于陈德荣的争议，首先在拆违工作。

拆违的初衷，温州官民皆知，清理违章建筑，增加土地供应和商品房供应量，从而降低房价。拆违大家都支持，但是拆到自家头上，各人便有各人的想法。

陈德荣离职后，温州不少网民通过网帖向陈德荣表示致敬。其中一条《不舍荣哥》的帖子最为有名，将陈德荣在温州期间的各项工作做了一番赞美：“拆违章，种绿化，治塘河，让广大百姓受了益”。

但是也有网民列举陈德荣种种“胡搞”，其中写到陈德荣“禁摩”加剧温州城市拥堵，盲目建设；搞大规模绿化行动，好大喜功；大建道路赶工期，造成道路存在严重的质量问题。

从2008年起，本刊记者到温州不下50次，总体感觉，从2010年起，温州城市建设的确日新月异。

“这几年大家都很累，也没有方向，就是跟着书记的思路一阵跑。”温州市委办公室工作人员刘志敏（化名）说。

刘志敏告诉本刊记者，在过去三年时间里，陈德荣是整个温州经济和社会发展的发动机，他自己承受很大的压力，也让整个班子承受很大的压力。

“变化太快，一年一个口号，我们都跟不上，有时候不知道怎么写材料，只能一天到晚地请示。”刘志敏告诉本刊记者。

“上任三年，新温州的格局才刚刚铺开，投资的大量民生工程还未竣工，温州国企的扩张才开始起步，金融改革试验区刚建立，温州民间借贷危机刚刚过去，城市整治工作正在逐步开展，那么接下去怎么办？大家饿着做馒头，一摊子生馒头做好了，现在才开始点火蒸馒头，发现做馒头的师傅换掉了。”刘志敏说。

陈列下半年工作计划范文第5篇

一、2009年主要工作完成情况

(一)协调文物处完成了陈抟庙的工程建设和陈列布展，并与09年元月正式竣工并对外开放。

(二)协调文物处完成了花戏楼4a景区环境整治工程，对整个景区进行升级改造，现该工程基本结束。与此同时完成了花戏楼内部空间“亳商文化展”陈列。

(三)为打造“中华药都，养生××”文化品牌，协调文物处完成华佗中医药博物馆建设、内部陈列及馆区药圃绿化和环境改造工作。

(四)协调市博物馆编写市博物馆陈列大纲----《穿越五千年—××文化寻源》。完成市博物馆外部改造和内部陈列设计及施工招标工作，并与9月底开工建设。在开工建设前，完成该项目环评工作。现外部改造工程按序时进度完成过半，内部陈列也按时开工建设。按原计划明年4月份完工并对外开馆。

(五)按照市政府年初工作计划安排，完成了市文化活动中心(市文化馆和市图书馆)项目建议书编写和上报市发改委立项工作，选址工作也正在和市城建委、市国土地局协调中。

(六)编写12个文化建设储备项目并上报市发改委，为文化旅游、广电事业以后发展储备了项目，奠定了前期基础。

(七)协助文物处完成我市文物普查中城区新发现的10处市级重点文物确立和公布工作。

(八)在市文化旅游发展公司成立之前，和原旅游局相关科室一起完成了文物景点门票的调价报批工作。

(九)承担了原文广局安全生产材料整理和月报表工作。

二、2012年主要工作打算

(一)继续协调市博物馆完成市博物馆工程跨年度的建设。

(二)积极推进市图书馆、文化馆工程，力争2012年开工建设。

(三)加强文化旅游项目库建设工作，积极做好项目库项目的可研论证等前期工作。