司炉工年终总结范文第1篇

区热电燃气总公司爱岗敬业演讲稿

尊敬的领导、同志们：

我叫马春华，是***开发区热电燃气总公司锅炉专工，锅炉专业高级技师。6年前我离开老家五莲，怀揣着父母的嘱托和妻儿的期盼，以优异成绩通过招聘，成为热电公司的一名司炉工。六年来，我勤学实干，努力钻研业务知识和专业技能，在锅炉运行这一最普通的岗位上，取得了一定的成绩。我先后获得了“***市职业技能技术能手”、“***市热电行业锅炉运行值班员状元”、 “***市技能工人先锋”等荣誉称号，公司同事都夸我是热电行业的“许振超”。其实我知道自己只是做好了自己应该做的事。是公司培养了我，岗位锻炼了我，同事帮助了我。我离振超师傅差得还很远。荣誉对我既是激励，更是鞭策，我总是怀着一颗感恩的心和满腔的热忱从事着工作，奉献着青春和激情。

一、与寒流抗争，把锅炉看好用好

严冬逼近，寒流来袭，千家万户盼的是温暖。热电员工必须保证锅炉运行正常和安全。每年的供暖时节都是我最忙碌，最辛苦的时间。为了设备正常运行，我跟锅炉运行人员一起严防死守，做到了在第一时间发现问题，以最快速度解决问题。哪里脏、哪里累，哪里需要，我就出现在哪里，我就像呵护一个小生命的健康成长一样呵护着锅炉的日常运行。2010年12月31日凌晨，一阵急促的手机铃声把我从梦中惊醒，运行告急：168MW锅炉省煤器烟温出现异常！险情就是命令，我连厚棉衣都没来得及穿，立即骑上摩托车顶着刺骨的寒风往公司赶，从远在辛安的家到了公司，我已经冻得手脚麻木，可我也顾不上这些了，接着就爬上50米高的锅炉查找问题，然后回到锅炉控制室认真仔细地核对运行历史趋势，一次，两次，三次……几次反复，最终准确判断为省煤器吊挂管泄漏。这时已是凌晨两点多，遥望寒夜的星空，才发觉自己浑身湿透，凉气袭身。可想到故障的原因终于找到了，心里感觉暖暖的。

这次查险，为公司安排生产赢得了主动。同时，受开发区供热面积急剧膨胀和我公司供热锅炉数量的制约，在极寒天气下，一旦168MW热水锅炉出现异常，将严重影响供热，时间每一分每一秒都是那么宝贵。元月一日，公司决定停运168MW热水锅炉进行紧急抢修，所有生产部门管理人员，放弃假日休息。制定详细的锅炉冷却、修复和注水、投运等预案，监督指导抢修、施工，及时处理突发事件……我一直和大家坚守在施工现场。抢修过程中，炉内温度近50℃，炉外在冰点以下，炉顶北风呼啸，寒气刺骨，炙烤和寒冷两重天，温差之大，让人难以承受。加上刺耳的磨光机的声音，飞溅的焊花，浑浊的烟气，使得连轴转的我，有些招架不住。可是维修工作必须抢先完成，我坚持着，坚持着。

远处传来了鞭炮声，那是人们在欢度元旦，我们的检修仍在进行。凌晨5点，人们还沉浸在甜蜜的梦乡，我们依然站在50多米高冰冷的锅炉钢架上，冒着刺骨的寒风，在坚守……坚守。偶有闲暇时，我不禁牵挂起家中的儿子，此时我感到作为父亲对不起孩子，因为我父母在老家，年老体弱，我和妻子都忙于工作，孩子从小学一年级就学会了自己做饭，自己在家照顾自己，想到这些，内心感到一阵酸楚。

整整3个昼夜，公司领导和我们一线抢修人员没有睡过一个囫囵觉，没吃过一顿安生饭，一直在故障现场和施工方一起，督促抢修进度。眼睛熬红了，身体也吃不消了，依然咬牙坚持着，最终心疲力竭，那种情景只有当时在现场的人才能体会，才能领悟，才能铭记。元月4日上午8时，锅炉启动点火，直到晚上6点锅炉运行临时恢复正常。168MW热水锅炉正常投运，又是繁星闪烁，万家灯火之时，站在高耸的锅炉顶上，我脑海中忽然闪现出了一首大家都熟悉的歌《为了谁》，心中不禁热流涌动，豪气满怀。

二、立足本职，扎根一线，把锅炉修好管好

“不就是个烧锅炉的吗！”常常听到有人这样称呼锅炉运行工作者。在我们这个行业，大家都知道，锅炉运行是又脏又累又危险的活儿，很多人不喜欢干，甚至瞧不上眼。远看是要饭的，近看是烧炭的，仔细一看是热电的，说的就是我们烧锅炉的。自从参加工作以来，我一直工作在锅炉运行一线，从没有把这个工作看低。“干就要干出个样子来，三百六十行，行行出状元！把平凡的事情做好，就是不平凡，把简单的事情做好，就是不简单。在很多同志看来再平常不过的事情，我也要做得一丝不苟。我们A区热源厂拥有7台不同型号的循环流化床锅炉，是***市单个热源锅炉数量最多的单位，2005年刚上116MW热水锅炉是全省第一台，2009年新建168MW热水锅炉也是全省第一台，单炉容量为国内最大的热水锅炉，开发区供热面积以每年20%多的速度迅速增长，用热需求大于锅炉供热能力，供热压力巨大，各级领导和群众都非常关注。不了解热电的人认为，供暖季一结束，我们工作就很轻松了，甚至无事可做了，其实不然。为了确保供热运行的连续性，为了使锅炉设备在下个供暖季正常运转，每当供暖期结束，我们就要立即投入到紧张的大修工作中去。为此，我仔细检查每一个阀门、每一个轴承、甚至每一个螺栓，在几十米高的锅炉上爬上爬下、钻进钻出，不知磨破了多少件衣服，在黑洞洞的锅炉里面一呆就是半天，尤其是对炉膛水冷壁检查，需要攀爬30多米的脚手架，一段一段的进行检查，每爬高一米，心里就多一份恐惧，站在炉膛的最上层，脚下30多米都是黑洞洞的炉膛，但是为了设备安全，硬着头皮也得上。手电筒、安全绳是我的必备品。身上经常碰得青一块紫一块的，痛疼难忍。同事们半开玩笑半是同情地说：“你干脆把铺盖也搬到锅炉里算了。”就这样，我不放过每一个角落，取得了第一手宝贵资料。也有人说，你都是锅炉专工了，还那么一天到晚脏乎乎的，就像刚从煤灰里爬出来的。我只能笑一下，摇摇头。因为我知道，一个衣着整洁，成天坐在办公室，看资料的锅炉专工，不是一个称职的专工。专工不熟悉设备，怎么能谈得上“专”呢？

168MW热水锅炉虽然临时恢复正常，但是没有找到造成问题的根本原因，这个问题犹如一巨石压在我的心上，让我寝食难安，毕竟我是锅炉专工，深知肩上担子的分量。由于168MW热水锅炉目前在用设备全国仅三台，其中另外两台在华电石家庄热电公司，并且他们的热水循环系统与我们公司有很大差距，所以毫无借鉴可言。为此，我翻遍了手头所有资料，上网查阅相关数据参数，跟锅炉厂技术员沟通，可谓绞尽脑汁，可是反馈的信息并不乐观。最后，我静下心来仔细回忆施工过程的每一个细节，凭我多年的职业经验和研究，最终我认定原因就出现在省煤器吊挂管与其联箱连接部位节流口上。这种设计跟我公司循环水运行方式不匹配，是导致省煤器管爆裂的主要原因。最终锅炉厂原总工中国研究热水锅炉资深专家，，早年留学前苏联80多岁的董老，来到我公司现场，肯定了我和公司提出的意见，经改造目前168MW锅炉已经改造完成，将为今冬供暖季提供有力的安全保障。

工欲善其事，必先利其器，要想锅炉在供暖季使用好，运行好，非供暖季就要管好检查好修好锅炉，不能放过任何一点疏漏。每个年度供暖季结束后，我们都能检查出上百个问题，然后积极参与制定方案进行消缺。安全隐患消除了，生产就得到了保障。2009至2010年供暖季，我们公司三台116MW热水锅炉在设备毫无备用情况下，连续安全运行145天，这一成绩在***市周边乃至全省也是佼佼者。锅炉运行正常，保障了热用户的利益，也树立了热电公司的良好形象。东亿热电、即墨热电、金泓热电等兄弟企业也慕名来我们公司培训和实习，无不为我们公司取得的成绩而赞叹，作为一名锅炉专工，我内心感到无比欣慰，因为我就像爱护自己的眼睛一样爱护着这些设备，锅炉设备也像小乌鸦一样有灵性反哺着我们。每当供热结束，看着这些炉群，就像看着自己的孩子一样，感到无比亲切。一分耕耘，就有一份收获。

三、学好业务，干好工作，争做热电行业的“许振超”

我站在锅炉顶上看到海的对岸就是繁忙的前湾港，彼岸港边高耸着橘红色的桥吊和这边巍然矗立的天蓝色锅炉遥相对应，绘就了前湾港畔保税区旁一道靓丽的风景线。前湾港就有新时代工人的楷模—许振超，振超精神也激励着我们热电人。

随着社会的发展，锅炉机组日趋大型化，专业化，自动化化程度越来越高，不再是传统意义上的简单操作和单纯体力劳动，因此对运行技术要求也越来越高，一个小小的失误就会令锅炉停运，供热终止。为了提高自己的业务水平，我在工作中善于学习，勤于钻研，不怕脏，不怕苦，虚心请教，积累了大量的锅炉运行实践经验。在公司鼓励支持下，我走出去跟同行切磋技艺，不断提高自己，增长见识。业务水平也有了极大的提高。2010年，我参加***市第十一届职业技能大赛，以全市第一名的好成绩，被***市职业技能大赛组委会授予“***市热电行业锅炉运行值班员状元”、“***市技能工人先锋”称号。这是对我工作能力的肯定，公司的同事们也夸我是热电行业的“许振超”。对于这些荣誉和称赞，我感到诚惶诚恐，与振超师傅比起来，我还差了十万八千里呢。成绩不能只属于我一个，如果没有公司领导和同事的关心帮助，我怎么会有这些成绩呢。正因为如此，我想，振超师傅就是我的榜样，我要加倍努力，真正做一个像许振超师傅这样的好工人。

司炉工年终总结范文第2篇

供暖公司年度工作总结【1】

又是一年年末，转眼间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同配合和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各项工作任务。 下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进行具体总结：

一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节省财力创造利益

工程部在今年先后承担了对C5项目部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。

这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来一直存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改，采取了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚理想。为了从根本解决此问题，提高供暖服务质量，给业主带来温暖舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，需要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其协助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。

于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的情况下，工程部提出了自行进行施工安装的方案。根据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入常在这次施工中以星河城维修班的人员为主要，各地块抽调人员配合工作，同时工程部也安排人员协助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺利进行。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用，作为一名老员。

工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，经常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，所有参与这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的认真工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。

现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3°C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了基础铺平了道路，同时也锻炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节省了71000元。。

像这样锻炼了人员，为公司减少财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了很多。包括对C5项目部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开始干起，直至供暖之前才全部结束。虽然忙碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司创造了利益，展现了自我价值。

针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的锻炼，我们从成本预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最后委托检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才陆续进常为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进行施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最终于11月3日施工结束，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。

无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估计我部门给公司带来的直接

利益就达几十万元。像这种自主创收给公司创造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，锻炼队伍，为公司美好的明天打下坚实的基矗

二、学习新政策及热计量技术，为公司发展做长远考虑

供暖公司成立将满10年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼未来，为公司日后的发展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖办法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司即将面对更严峻的考验，《办法》和《合同》的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：

首先是对温度的要求。新的《办法》与《合同》中要求不低于18°C，虽只是提高2°C，但公司则要付出更多的资金购买燃气。工程部要求各地块维修班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进行调节直至达到水力平衡，对小区内热循环不好的户型进行整改，以保证各个小区业主的卧室、起居室内温度不低于18°C。

对于供暖运营保障的要求。《合同》中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》，保证供暖季出现事故后能够及时组织维修，恢复正常供暖。

另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工多次进行培训学习，安排人员专门对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入20xx年的工作计划。

在实际工作中，今年涌现出的老化维修问题比往年明显增多。主要体现在：星河苑2号院16号楼主管道漏水维修、春季8号楼南侧外管线漏水维修、玺萌公馆9号楼主管道阀门维

修、玺萌锅炉房锅炉漏水维修、玺萌锅炉房锅炉后挡板维修、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵维修、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。

面对今年出现的这些维修问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并根据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够及时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的排除安全隐患。

20xx年度各地块维修班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织维修人员对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。在今年的供暖工作里，各维修班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的一致好评。

新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会继续认真学习，放眼未来，居安思危，努力工作为公司创造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！

最后，祝大家新春快乐！

工程部

20xx年xx月xx日

供暖公司年度工作总结【2】

尊敬的各位领导:

时光荏苒，转眼20xx年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工

作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。

不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成20xx的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。

5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。

由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

司炉工年终总结范文第3篇

近日，国务院办公厅下发《关于进一步加大节能减排力度加快钢铁工业结构调整的若干意见》，将钢铁工业列为节能减排潜力最大的行业，在强调淘汰落后产能的同时，提出了鼓励钢铁工业节能的具体措施。《意见》对推动钢厂节能设备采购具有非常积极的作用，具体体现在：(1)提高门槛和落后产能能耗成本将促使采购节能设备成为新建钢厂标准；(2)总量控制和考核问责制度将迫使现有钢厂加快技术改造步伐，加快高温高压干熄焦和煤气余热余压利用改造；(3)出台上网电价政策将提升余热余压发电的经济效益；(4)强化能耗计量将有利于充分利用合同能源管理的方式撬动节能设备采购。

钢铁行业余热资源丰富

钢铁行业能耗约占全国工业总能耗的15％，其中余热资源约占37％，节能空间巨大。据统计，我国大中型企业吨钢产生的余热总量为8.44GJ，约占吨钢能耗的37％，其中最终产品或中间产品所携带的显热约占余热总量的39％，各种熔渣的显热约占9％，各种废(烟)气占37％，冷却水携带的物理热约占15％，余热资源丰富。

我国大型钢铁企业余热利用率约为30-50％，国外先进企业余热利用率达90％，未来提升空间很大。我国大中型钢铁企业余热资源的利用率大约为30-50％，如果加上其他中小型钢铁厂，全国平均水平则更低，而国外先进钢铁企业余热余能的回收利用率平均达80％，有的在90％以上，如日本新日铁高达92％。

钢铁是余热利用主战场

在钢铁行业中，余热可回收利用的部位有7处，是余热利用的主战场，其中重点部位有氧气转炉余热发电、烧结余热发电和与于熄焦余热发电。

氧气转炉余热锅炉：根据国家统计局统计数据，2009年中国粗钢和钢材产量分别为56803.3万吨和69626.3万吨，同比分别增长12.9％和15.2％。氧气转炉余热锅炉的运行环境较恶劣，使用寿命较短，平均3-5年就需要更新。目前国内有1000家钢铁厂，根据估算氧气转炉余热锅炉的国内需求量每年约350台／套，按照每套250万元的价格测算，每年约8.75亿元，未来5年国内市场容量约44亿元。

烧结余热锅炉：工信部计划用3年时间，投资超过50亿元，在全国37家重点钢铁企业对82台烧结机推广实施烧结余热发电技术，加上其他钢铁企业需求，预计烧结余热锅炉需求量每年约50台／套，按每套800万元测算，未来5年烧结余热锅炉市场容量约20亿元。

干熄焦余热锅炉：干熄焦余热回收系统可回收红焦显热83％左右，使炼焦过程的热效率提高10％以上。全国焦化企业数量在1000家左右，目前干熄焦锅炉配置比例约20％，未来提升空间大。预计未来5年我国千熄焦余热锅炉的总需求量约为200台，按照1300万元／台的价格测算，未来5年市场容量约26亿元。

我们将转炉、烧结和干熄焦的余热锅炉市场加总，则市场容量达到90亿元，考虑到余热系统是余热锅炉价值的3倍左右，总的余热系统(含主设备、辅助设备、管道、控制系统等)价值量高达270亿元。若考虑高炉、余压利用等其他部位，则总的余热利用市场容量将更大。

司炉工年终总结范文第4篇

刘氏腐败家族的瓦解

刘俊卿的案发说来有些偶然，他并不是像坊间传闻的那样，由近年来安徽省一系列腐败案件所牵扯出来，而是来自于群众的举报。而且，群众举报起先并不单纯直指他一个人的问题，而是举报其整个家族的腐败问题。该举报信被中纪委有关部门批转安徽省纪委要求查处并报结果后，安徽省纪委常委会专门开会研究，决定对刘俊卿家族腐败案件进行立案调查。这样，2004年4月26日，刘俊卿被“”。

今年52岁的刘俊卿，自1993年7月至案发前一直任该省涡阳县高炉酒厂(后变更为安徽高炉酒厂)厂长、安徽双轮集团有限责任公司董事长兼总经理，2001年7月起，任安徽双轮酒业股份有限公司法定代表人。从1996年3月起，刘俊卿还先后任涡阳县委常委、县委副书记，2000年10月任亳州市人大常委会财经委主任，直至2004年3月被免职。2004年7月，其安徽省十届人大代表职务亦被依法罢免。刘俊卿妻子张兆侠今年46岁，原系该省涡阳县公安局高炉镇派出所副指导员。

刘俊卿被“”后将近一年，纪检部门的调查结束，2005年3月22日，安徽省纪委将刘俊卿、张兆侠涉嫌受贿一案，移交安徽省人民检察院处理。同年4月20日，安徽省检察院以涉嫌受贿犯罪对刘俊卿夫妇立案侦查。2005年4月30日和5月12日，安徽省检察院分别决定将刘俊卿夫妇逮捕。是年底，此案侦查终结。今年1月14日，安徽省检察院指定该省宣城市检察院对此案审查。2006年2月27日，安徽省检察院又将涡阳县公安局侦查终结的刘俊卿夫妇非法持有枪支案移送该院并案审查。5月12日，该案被提起公诉。

还在2004年下半年，随着刘俊卿夫妇先后被“”，一个以他为首的特大家族腐败案的盖子被彻底揭开。刘俊卿的家族成员，多数占据了双轮集团中层以上的领导岗位，把持了人、财、物、产、供、销各个环节上的重要领导岗位。

刘俊卿有兄妹六人，他排行老二。他的四弟刘峰，被提拔为集团销售公司老总，同时兼任包装材料车间老总；三弟刘平，把持着保卫部门；二弟刘富，是负责生产的副厂长；妹夫王鹏彦，任集团副总经理兼纪委书记；外甥姚某某是集团总经理助理。这些人把持了集团领导权力后，通过控制业务量和货款等手段，迫使那些和双轮集团保持业务往来的客商向他们大量送钱、送物。据了解，这些客户在与刘氏家族成员十多年的交往中，少则送钱、物几十万元，多则几百万元，总案值达到了1.4亿多元。

刘俊卿的三弟刘平，原是高炉酒厂保卫科长、武装部长，在刘俊卿家族腐败案中第一个被抓，2004年9月被法院以私藏枪支弹药罪，判处有期徒刑4年。刘俊卿的妹夫王鹏彦，2005年5月被法院以非法持有枪支罪被判刑3年。

刘俊卿的四弟刘峰，2006年3月，被亳州市中级人民法院一审以、巨额财产、为亲友非法牟利罪、非法持有枪支罪判处死刑，缓期两年执行，并处没收其个人全部财产。刘峰的妻子张西荣也因犯，被判处有期徒刑3年，缓刑5年。6月19日，也即刘俊卿案件开庭的头一天，安徽省高级人民法院下达了对刘峰夫妇案件的终审裁定，维持一审法院的判决。法院终审认定，1994年至2004年，刘峰在担任高炉酒厂包装车间主任、副厂长、双轮集团副总经理和双轮酒类销售公司总经理期间，利用自己负责购买包装材料、批付材料款的职务便利，单独或者伙同其妻子张西荣非法收受他人财物合计人民币597万余元，美元2.2万元，为他人谋取利益。此外，刘峰还对453万余元、美元1.2万元的家庭巨额财产不能说明来源合法。他还利用职务之便，以明显高于市场的价格向自己的亲友经营管理的单位采购商品，让其亲友从中非法牟利近227万元。

再看刘俊卿的妻子张兆侠这边，她的弟弟张兆光，原系高炉酒厂机修车间副主任，被法院以非法持有枪支罪判处有期徒刑1年，缓刑2年。她的另一个弟弟张兆明，原是高炉酒厂车队队长，2004年8月被法院以贪污罪判刑8年。

经济强人“攒”下巨额家财

在安徽乃至中国白酒界，刘俊卿一度是个大名鼎鼎的人物，这倒不是因为他后来身罩涡阳县委副书记、亳州市人大常委会财经委主任、安徽省、市、县三级人大代表等“政治光环”，而在于他能够在短短几年时间里，凭着超人的胆识和才干，奇迹般地将一个名不见经传的县级小酒厂打造成了国家大型一档企业，并且成功闯进了中国白酒业的前五强。

1993年7月刘俊卿调任安徽省涡阳县高炉酒厂(后变更为安徽高炉酒厂，下称“高炉酒厂”)厂长后，企业效益年年实现翻番，所上交给财政的钱从当年的200万元一跃而达到了1997年的1.2亿元，占到了全县财政收入的70%，成为涡阳这个100多万人口的皖北大县无可争议的第一利税大户。与此同时，以高炉酒厂为依托核心，又先后成立了安徽双轮集团、安徽双轮集团有限责任公司、安徽双轮酒业股份有限公司（以下通称“双轮集团”），经营领域从白酒行业进一步扩大到药业、彩印、包装等相关行业，整个集团的年销售收入一度达到10余亿元，固定资产也达到3亿多元。作为该企业法定代表人的刘俊卿，此时实实在在成为了安徽经济界的“强人”。

然而，企业迈向鼎盛的时期也正是其人生滑落“拐点”的开始。当看到那些为高炉酒厂提供包装材料、彩印产品、原酒等货物的供应商一个个发了大财时，刘俊卿的心态变得失衡了。在他看来，是自己养活了这些人，这些人也正是靠自己才发了财，他们送的钱不要白不要。正如刘俊卿后来告诉办案人员的那样：“我是商场上的佼佼者，但自己却没有战胜自己。”从此，但凡供应商、产品经销商、广告商甚至下属企业送的钱，他一概不拒，发展到最后更是变为主动索要。日积月累，终于“攒”下了4000多万元之巨的家财，并且“创”下了安徽省职务犯罪总金额之最。

据检察机关指控称，在1993年至2004年前后11的时间里，刘俊卿利用职务上的便利，先后单独收受或索取他人财物共计人民币1010万余元（包括两套住房计人民币145万余元）、美元20万元、港币10万元；伙同其妻张兆侠收受他人财物共计人民币466万余元、美元5.05万元。此外，刘俊卿家庭财产及支出明显超出其合法收入，其对超出部分人民币1495万余元、美元41万余元、港币61万余元不能说明来源，经查证亦无法查明来源。刘俊卿同时还因涉嫌贪污罪、非法持有枪支罪而受到了检察机关的一并指控。

第一次收钱也曾犹豫过

在刘俊卿单独或者伙同其妻子张兆侠所收受的贿赂款中，绝大部分都是那些有求于刘俊卿的材料供应商所送，而其中白酒的外包装及印刷材料的供应商基本上都是江苏的一些个体户。这之中以江苏省无锡市华光包装印刷有限公司(以下简称华光公司)董事长华某最为典型，刘俊卿所收受的第一笔贿赂款也正是来自此人。

华光公司从1987年开始即与高炉酒厂有业务往来，主要是为高炉酒厂生产白酒包装盒。当年当他第一次送给刘俊卿10万元钱的时候，刘俊卿还曾犹豫过，他甚至担心一旦收下这10万块钱，会把自己的将来给毁掉。然而，面对这10万元的诱惑，刘俊卿还是忍不住伸出了“欲望之手”。

眼见对方最终“笑纳”了第一笔贿赂款，华某心里便有了底，自1994年春节一直到刘俊卿案发，华某先后16次借过节之机，向刘送钱物，累计达人民币270万元、美元4万元。因为收“习惯”了，后来刘俊卿还主动向华某索要人民币50万元、美元9万元。2003年3月，刘俊卿又让华某为其在南京购置一套住房，华某于是出资123万余元，在南京市白下区梅花山庄为刘买下住房一套、车位一个。“投桃报李”，华某的公司与高炉酒厂的业务开始与日俱增，业务总量达3亿多元，华某的公司也因此由一个乡镇小厂摇身一变为拥有千万资产的大公司。刘俊卿就说过没有他刘俊卿就没有华某的今天。

像这样的情况还有吴某、史某、严某等从事印刷、包装的江苏个体户。吴某原是江苏省江阴市月城镇装潢彩印厂负责供销工作的业务员，1998年企业改制后成立了江苏省江阴市华丽装潢彩印厂，吴某任厂长。1995年，吴某所在的企业与高炉酒厂开始发生业务往来，为发展业务、及时收回货款和产品提价，自1995年起至2004年3月，吴某先后8次送给刘俊卿人民币130万元、美元2万元、港币10万元，还两次应刘俊卿的索要送去人民币80万元、美元1万元。1995年5、6月间以及1996年春节，吴某两次到刘俊卿家送钱的时候，恰巧刘俊卿不在家，于是张兆侠便收下了吴某先后所送的人民币20万元、美元2万元，并在事后告诉了刘俊卿。

在刘俊卿的关照下，整个高炉酒厂的酒盒包装业务基本上为上面这些供应商所垄断，其他人根本无法插足。当然，这些人的钱是不会白送的，“羊毛出在羊身上”，他们所送的这些钱都会加在包装盒上，从而增加了企业的成本，最终损害的则是企业的根本利益。

想叫谁发财谁就会发财

在最初几年里，高炉酒厂以至于此后的双轮集团由于有了刘俊卿的尽心经营而至辉煌，他也就因此很容易在企业里拥有最大的权威，也较“顺理成章”地将企业的财权和人权集于一身，有人形容其为“用人一句话，花钱一支笔，办事一挥手”一点都不为过。在这样“高度集权”的管理模式下，刘俊卿想叫谁发财谁就会发财，你不发财都不行。所以一些想做高炉酒厂生意的客户就拼命地加以“钻营”，其中最重要的一个方面就是将刘俊卿夫妇买通。

黄某是四川省邛崃市万强酒厂的副厂长，因没有门路总是做不成业务。1997年经人介绍认识了张兆侠，第一次黄就送给了张兆侠4万元。于是张兆侠便把黄某介绍给了刘俊卿，并说已经收了人家好几万块钱了。后经刘俊卿的安排，黄某终于成为高炉酒厂的原酒供酒商。为了扩大业务以及让刘俊卿及时批付货款，1997年12月到1999年2月，黄某先后8次以“好处费”的形式送给张兆侠57万元，加上当初开始联系业务时所送的4万元，黄某总共“投入”了人民币61万元。当然，这样的“投入”总会有丰厚的回报，张兆侠每次都将收钱的情况告诉刘俊卿，也多次“热心”地对刘俊卿说让高炉酒厂多买些黄某的原酒，并多批付点货款给他。刘俊卿对此自然心领神会，他说：“给我送钱的目的，他就是当时不说，我自然也明白。作为生意人，一是希望业务做大一点，二是想货款回笼快一些。”所以，每次他都尽量予以“帮助”。

1997年以前，高炉酒厂要买进原酒，一般都由质量部提出计划，经刘俊卿审核签字同意，但1997年以后，则要按照刘俊卿所写的批条收酒。谁要想向高炉酒厂供应原酒没有刘俊卿的批条是绝对不行的，刘俊卿的批条即是供应合同。

陈某也是一个向高炉酒厂提供原酒的供应商，其原是四川省邛崃市付安酒厂的业务员，2000年与他人合伙成立了邛崃市川威酒厂，自任销售厂长。为开展业务和及时收回货款，1993年底到2003年11月，陈某先后17次给刘俊卿送钱共计187.7万元人民币、美元2万元（其中2万元人民币系刘俊卿索要）。刘俊卿也不食言，他利用职务之便，在陈某保持、发展与高炉酒厂业务和及时结算货款等事务上多次给予了帮助。陈某因此获得了一笔不小的报酬，据介绍，仅从1991年至1999年底为付安酒厂推销散酒给高炉酒厂，陈某就从本单位提取业务费高达200多万元。

安徽省涡阳县福利企业公司从1992年开始就与高炉酒厂有业务关系，主要是为高炉酒厂供应作为生产原料的粮食、酒精以及帮助结转四川原酒厂家的货款。该公司总经理程某为获取刘俊卿的支持，1994年春节至2004年春节前，先后18次送给刘俊卿夫妇人民币157万元。

下属企业的钱照收不误

刘俊卿案发后，在接受有关机关调查时谈了自己收受巨额贿赂的目的，他说：“我多搞钱的目的，就是为了以后不干了、下台了，物质享受有个保证，奢华的生活有保证。”正是在这种动机的驱使下，他什么钱都敢收，甚至连双轮集团下属的一些企业所送的钱也照单全收，以至于最后连他自己都说感到“麻木”了。

安徽双轮集团彩印装璜有限责任公司(简称双轮彩印公司)于1995年11月成立，系原国有企业涡阳县印刷厂改制而来的股份制企业，属双轮集团松散型的下属企业，主要业务是为高炉酒厂生产部分酒的包装盒、铅印业务，财务上为独立核算、自负盈亏。1995年至2004年期间，刘俊卿夫妇先后26次共收受双轮彩印公司负责人以过节、生病看望等名义集体所送的人民币36万余元。这些钱都是该公司从业务款或者公司卖边角料收入的“小金库”中予以开支的。此后，刘俊卿就利用职务之便，对双轮彩印公司与高炉酒厂的业务和及时结算货款等事宜给予关照。双轮制药公司的前身为淮中制药厂，1995年制药厂并入双轮集团后，改名为双轮制药公司，其资产全部归双轮集团所有。1996年3月的一天早晨，为要求双轮集团解决双轮制药公司技改项目的活动经费，该公司经理来到刘俊卿家，送给刘俊卿人民币5000元。

由原国有企业涡阳县纸箱厂改制而来的股份制企业安徽双轮集团包装材料有限公司(简称纸箱厂)，也是属于双轮集团松散型的下属企业，其主要业务是为高炉酒厂提供包装用纸箱，财务上同样为独立核算、自负盈亏。为扩大同酒厂的业务量，后期能及时回收货款，从1994年春节到2000年中秋节，该厂领导班子或一起或单独先后14次到刘俊卿家送钱，共计3.3万元。据有关证人说，这些钱都是张兆侠收下的，送钱时有什么问题和要求就向张兆侠讲，张兆侠会很快把要求告诉刘俊卿，刘俊卿基本上会满足要求。刘俊卿也承认，2000年春节的时候，纸箱厂主要负责人送来1万元钱并请刘俊卿批些货款，张兆侠收下后即告诉了刘俊卿。没过几天，他就给纸箱厂批了30万元货款。

司炉工年终总结范文第5篇

[关键词]加热炉 控制系统 炉内压

中图分类号：TD928 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0003-01

0. 引 言

自进入21世纪以来，节能减排策略已经成为了上述各大企业全面实现成本降低而利润升高的主要手段。在我国，虽然钢铁产业作为我国国民经济的重要构成部分，直接影响到我国整体经济水平好坏与综合国力的高低，极大地推动了我国社会经济的增长，但也必须承认钢铁产业是一种高能源消耗与高污染的产业类型，在一定程度上给我国环境造成较大污染。为此，减少钢铁产业的能源消耗，减少其污染排放就成为了钢铁行业发展的关键所在。故文章以首秦公司轧钢厂的加热炉应用为例，对其控制系统进行有效分析，并提出相应优化对策，以提高其控制水平，最终实现节能减排的目的。

1.轧钢加热炉的控制系统概述

1.1 系统构成

加热炉的网络控制系统，由3种网络组成，如图1所示，其一为Genius网，用于完成GE PLC主站控制器同GE PLC从站间的友好信息互通；其二为Profibus 网，用于完成GE PLC同西门子变频传动系统间的友好互通；其三为Ethernet网，用于完成GE PLC同画面服务器间、加热炉的L2服务器同扎线L2服务器间、画面服务器同操作终端、加热炉的L2服务器间的友好信息互通。而关于加热炉的硬件控制系统结构，是由一个二级系统构成，其中，L1系统涵盖了人机画面的监控系统、现场的执行机构与GE PLC主站、现场的检测装置以及GE PLC从站等几部分，而L2系统则由人机监控系统、控制模型与数据服务器等几部分构成[2]。

1.2 系统的控制功能

对于加热炉，其控制系统中各系统的功能也是有所不同的，其中，是L1级系统，为电控与仪器控制系统，是用来实现对板坯称与相关液压站等设备的控制，实现对板坯与坯料的位置动态控制，实现对出钢机与装纲机自动定位的控制，实现对加热炉的自动燃烧控制与汽化冷却的系统控制等各种功能的；而L2级系统，则为计算机自动控制系统，用于实现对加热炉的炉内各种坯料的动态跟踪，实现对相关生产数据的有效管理，实现对系统自动燃烧的有效控制与相关数据的设置处理，实现对画面与报表等各项功能，以迎合加热炉生产工艺与设备的相关控制需求。

2.轧钢加热炉的自动化系统的设计优化措施

以首秦公司所使用的加热炉为例，其采用的是智能化控制，使得诸如加热、预热与均热、炉内压的温度调整以及排烟温度的调整等生产工艺均是在结算及程序的有效控制下完成的，大大提升了生产的效果，减少了生产的成本。下面，就针对该自动化控制系统提出几点具体的系统设计优化措施，并对其优化效果进行探讨。

2.1 炉温控制调节措施

在轧钢加热炉中，其采用的是一个大惯性的系统来对其炉温进行有效控制，而传统PID参数的调整却无法满足钢铁厂实际的生产需求，故逐渐将其发展为了智能化的模糊控制，并构建了相应的多参数数学模型，然而，加热炉的控制效果还不是很满意，无法对炉温进行有效控制。基于此，本设计对其控制原理进行了相应调整，即通过实时动态采取想相应的温度量，在充分应用系统叠加法的基础上明确加热炉当前的温度，进而将其同预先设定好的炉温进行对比分析，以有效控制煤气的调节量，大约每次调节1%左右，间隔0.5～2s调节一次。但是，在调节炉温的过程中，需注意一旦当温度达到预制温度±20℃的时候，就不能再对其进行调整了，而这该优化设计同PID调节存在的本质区别。同时，该控制设计经过现场的验证，发现炉温被很好的控制了，从而大大减少了加热炉的能源消耗，缓解了钢坯被氧化烧损的情况，从整体上延长了加热炉的使用寿命。

2.2 炉内压的调节控制措施

在加热炉中，其炉内压控制效果的好坏，直接关系到其整体的节能环保效果，故为保证炉内压始终处于一个相对较稳定的微正压间，以避免冷空气的吸入与烟气的外泄，很有必要，因为，若能对加热炉炉内压实施合理控制，就可实现对其煤气燃烧过程中火焰的长度进行调节，并实现对炉温温度场的均匀区域划分，最终达到炉内气氛有效调节的功能[3]。故为实现对加热炉炉内压的有效控制，可把原先的引风机控制转变成变频控制，并结合模糊控制原理，充分发挥出PLC-300系统本身所具有的PID调节作用，于程序运行中对不同运行阶段中炉内压要求进行合理设定，从而确保加热炉炉体能够始终处于微正压的状态。

2.3 系统保护优化措施

因该公司内部主要是通过借助煤气炉的发射器来产生煤气的，且其管网的压力相对来说比较平稳，故在该PLC系统中，对其煤气总管与空气总管作出了相应设定，即假如煤气总管压力值小于2.8kPa，而空气总管压力值小于3kPa的时候，该PLC控制系统就会自动将其煤气总管的快速切断阀切断，并停机生产环节，而且，该控制系统，还有配套的UPS供电系统，即使是在缺乏动力电源的情况下，该系统的安全保护程度也可安然运行，满足了安全生产保护的需求[4]。

3.系统运行效果分析

自2011年年底该公司的加热炉控制系统完成优化设计改造并投入正常使用以来，该控制系统整体运行都比较平稳，加热炉的排烟温度也能始终维持在160℃以下，且炉内的钢坯整体受热也比较均匀，并使其加热的能力从原先的40t/t增加到50t/h，大大提升了带钢的质量与产量，提高了加热炉的利用率，延长了其使用寿命，改善了钢坯的氧化烧损情况，整体应用运行效果良好。

4.结束语

众所周知，轧钢加热炉因受到其自身生产环境与生产环境的影响，使得其必然需要一个异常复杂的控制系统，用以实现对炉内燃料燃烧、炉内气压流动与炉内传热等环节的有效控制，基于此，实现加热炉的控制系统的自动化就成为了其发展必然趋势，有着巨大的现实意义。

参考文献

[1] 张艳伟，雷慧杰.轧钢加热炉自动控制系统的应用[J].甘肃冶金，2009，31（2）：87-89.

[2] 孟志强.加热炉控制系统的优化[C].//2013全国轧钢加热炉综合节能技术研讨会论文集.2013：239-242.

[3] 李宁，张志涛，王磊等.浅谈轧钢加热炉自动控制系统的应用[J].中国科技博览，2010，（24）：281.

[4] 于晓江.轧钢厂双蓄热式加热炉自动控制系统的优化[J].科技创新与应用，2013，（28）：107-107.