电竞赛事盈利模式范文第1篇

【关键词】中国；电子竞技；产业化

电子竞技，作为一种娱乐竞技手段，诞生时间只有短短数十年，但是凭借其独特的魅力已经征服了成千上万的爱好者，已经日趋成为当今社会一个影响巨大的产业和不可忽视的重要文化现象。以电子竞技游戏为核心的电子娱乐业已经在全球范围内创造了巨额的产值。中国电子竞技起步虽然较晚，但其发展速度却相当快。据不完全统计，我国电子竞技运动行业的产值早在2009年已达到约1亿美元，拥有2.53亿网民，其中有6500 万是电子竞技的爱好者，因此，在整体经济转型的浪潮中，大力推动电子竞技产业化发展，中国电子竞技产业成为新兴产业推动经济发展并非不可以实现。

一、我国电子竞技现状

1.1世界范围电子竞技产业化模式。纵观全球电竞产业，其商业模式主要分为欧洲模式、美国模式、韩国模式和正在形成的中国模式。欧洲模式主要是以IT厂商为主导，通过举办比赛，获取赞助的方式盈利。例如ESL是欧洲最成功的赛事，但局限在为IT厂商服务，通过举办比赛获取赞助费。美国模式主要以比赛转播方，提供转播技术信号服务，通过观看者付费来获取盈利，推动电子竞技产业发展。通过一种路频技术的转播平台，将网络直播信号结合到平台信号上，实现大量用户免费或付费观看。韩国模式主要以政府主导，其产业化程度最高，韩国政府将网游与电竞视为挽救国民经济的一剂良药，鼓励全民游戏。通过相应的政策引导，推动韩国电子经济产业飞速发展，并成为韩国主导产业之一。其主要盈利手段为门票、转播权和周边产品。中国电子竞技由于起步晚、受到政策、传统观念的限制，现行的模式中推动电竞发展的主导力量目前还只能依靠实力雄厚、发展稳健的游戏厂商来牵头，通过长期大量的投入，来搭建起完善的电竞产业生态链，从而推动中国电竞产业化的进程。

表一、电子竞技产业化主导模式

1.2电子竞技在我国发展现状。电子竞技在我国目前发展趋于上升期，由于缺乏明确的政策扶持，未形成完整的电竞产业链以及缺乏正确的主导力量引导电子竞技产业在中国发展，电子竞技产业化进程在中国被大大放缓，但最近几年，随着DOTA、英雄联盟等上手难度低，互动性强的电竞网游项目在中国的新起，更多的电子产品商像GAGYBATE、AMD、以及SAMSUNG开始将资金大量投入各类比赛中。据统计，几乎 95% 的竞技游戏爱好者在 16 岁到 30 岁之间，大学毕业和大学在读占 60% 以上，这部分人群正是消费电子和时尚产品的目标客户，也是赞助商看中电子竞技的最大理由。因此，通过举办更多的高规模、高质量的职业比赛，来吸引像三星、Intel 那样的“重量级”企业进行大量投资赞助，可以极大的推动电子竞技产业化进程。

二、我国电子竞技产业发展障碍分析

2.1受限电子竞技概念误区，电子竞技无法成为普适性竞技项目。首先、归因于中国传统教育体制以及这个电竞产业的不完善化，许多家长都认为玩游戏等于自毁前程，但这归因于缺乏正确的引导，而不是电竞产业本身。其次，将玩游戏作为一个职业还没有被大部分中国人所接收，而在电竞高度职业化的韩国，每年的职业联赛非常多，而一些职业选手通过打比赛获取的收入甚至超过1亿韩币。

2.2电子竞技载体以及内涵问题。作为一项新兴竞技产业，电子游戏能否充分的发挥自身的特点、发掘自身的经济潜力来繁荣发展，根本在于它是否具有作为一项产业长期发展的承载物的内涵。在这一方面，电子竞技有着广阔的发展空间和长远的发展前途也不仅是因为它即将拥有完善的商业运作机制和巨额投资，更重要的在于它有着能够让所有参与者兴奋的内涵。电子游戏竞赛的虚拟世界可以激发起人的一种求胜欲望，一种只有通过和别人合作并且最大限度发挥自己的个人才华才能胜利的欲望，它就必然可以成为一种让人们在其中了解对方、彼此沟通、互相比较的交流工具，就好比我们熟知的足球产业一样，足球做到了，电子竞技同样可以做到。

2.3市场开发程度不够，功利心太强，缺少品牌赛事。电子竞技产业要想发展，必须走职业化道路。在中国，目前电子竞技还是个行业，而不是产业，这点和韩国相比，劣势十分明显。近年来虽然由腾讯等运营厂商牵头，组建了电子竞技联赛，但是缺少相关政策支持，宣传和关注度仍然有限，此外中国电子竞技功利心太强，短时间内，职业队没出成绩，就面临着解散或重组的命运，同时缺少中国自主的品牌赛事，因此，通过打造具有中国特色的职业联赛，将职业联赛定义为电子竞技产业链的中间核心部分，从而不断完善规范产业链上游的游戏开发和电子竞技选手职业化，以及产业链下游的相关活动推广，以及相关电子周边产品的销售。

三、促进国内电子竞技产业化发展对策

3.1产业化政策引领路径。电子竞技是借助于网络而进行的一种的新形式的体育项目，足不出户人们就可以便捷地和远在天边的对手进行合作或对抗，在短时间内体验“心到、意到、力到”的逼真感受。通过比赛瞬间的判断和总体竞技战略的实施，体现了参赛人的智能水平，是一项优秀的体育竞技。因此政府应充当积极的作用，认真指导电子竞技协会发展，成立组织机构，对整个产业链进行调控，协调各产业链中部分力量，使之均衡的发展；努力吸引企业及媒体的参与和支持，实现整个产业链良性循环。

3.2发达的经济对电子竞技产业化的发展提供了坚实后盾。发达的经济为电子竞技产业化的实现，打下坚定的基础。如下表我们可以分析出，以重庆市经济发展为例，2012年第三产总值达到了4754亿元，人均家庭收支增长到21954元/年，恩格尔系数从42.2下降到38.5.表明民众为了寻求更丰富的物质精神生活自然会将钱投到第三产业中。人们更多的去追求精神物质享受，电竞的出现必然会满足喜欢新奇事物群体的需求。同时随着电子竞技的产业化实现，也使得第三产业贡献率的上涨有着很大的提升空间。

3.3品牌化赛事吸引路径。建立健全的职业联赛，以电子竞技比赛作为电子竞技商业模式的核心，才能保证选手和俱乐部的生存发展，进而促进产业的可持续性发展。而职业比赛的内在发展动力是观众有观赏性需求，赛事组织者要以满足观众需要为主要目的，实现自身的经济效益。因此在打造国内重点赛事的同时，引进国外高水平赛事，吸引高水平选手参赛使比赛更具观赏性，吸引更多的观众，为广大消费者提供全方位的服务。

【参考文献】

[1]胡俊，余庆东.中国电子竞技产业化发展问题研究[J].河北体育学院学报，2009（2）.

电竞赛事盈利模式范文第2篇

2013年7月31日，上海电子竞技中心启动仪式在上海四季酒店进行。这个名为“创·赛场”的电竞场馆位于上海宝山景瑞生活广场，属于景瑞地产的产业。据悉，该中心包含了赛事运作、游戏开发展示、俱乐部训练基地、培训基地等一系列元素在内，足以成为多个电竞产业实体的生活办公基地。

在基地启动仪式上，上海市电子竞技协会秘书长陈铫、景瑞地产集团副总裁吴炜、景瑞文化发展有限公司总经理伊元元及“亚洲最美瑜伽教练”的母其弥雅共同按下启动按钮，宣布世界电竞职业精英赛（WPC）将落户于“创·赛场”。

据介绍，上海电子竞技中心一期场馆面积为3000平米，预计2013年9月正式投入运营。该中心下设四大区域：比赛区，职业培训基地，游戏体验区，主题休闲购物区。一期场馆固定投入约为4000万元。未来三年内将启动二期建设，二期项目规划面积约20000平方米，预计改造投资将达到2亿元。

中心建设完成后，将引入所有主流电竞游戏项目。每年有3至4个联赛常规运营，力争成为电竞行业风向标。

首期联赛，景瑞地产将于中国电子竞技联盟（ACE）合作，推出ACE DOTA2联赛。按照景瑞地产的规划，该联赛每年固定举办两个赛季，每赛季持续3个月时间，全部采用线下赛的方式。赛事举办全部费用（赛事奖金、宣传推广、人员及其他费用等）预计2000万/年，而本届赛事冠军奖金也将达到100万。ACE旗下的所有职业俱乐部都悉数参赛，为争夺高额的奖金展开激烈战斗。目前ACE联赛参赛队伍全部是国内队伍，为增加国际影响力，以后可能会邀请国际战队加入。

景瑞ACE DOTA2联赛

在当天的会上，媒体对景瑞地产集团副总裁吴炜进行了采访。吴炜表示，电竞行业的发展现在比较凌乱，野草丛生，景瑞地产希望能给整个行业带来全新秩序。在与ACE合作后，他们将首先改善俱乐部和选手的生存条件和环境，使得选手安心地走好职业化道路。此外他们还和各家俱乐部都签订了合同，给予相关保障。

吴炜强调目前景瑞地产并未打算通过ACE联赛来赚钱；“当前电竞生存环境并不好，但我希望通过我们打造的ACE联赛，能够逐步放大盈利模式。只要广电总局解除对电竞的禁令，这个行业就会飞速发展，盈利模式也会越来越多。”

目前国内的DOTA2比赛欣欣向荣，DSL、G-1和ECL等联赛，都算是各自为政。吴炜告诉记者，景瑞与ACE的合作是垄断性的，他表示：“我们和ACE有直接的合作关系，后面的ACE联赛只会在我们的场馆进行。而且我们和ACE联盟还有战队都签订了合同，他们只能参加我们的联赛，当然国际联赛除外。”

去年ACE开赛时，官方曾表示会采取升降级模式，以便保证联赛的新陈代谢，让更多新鲜血液补充进来。吴炜确认了这一点，他表示将来会建设一个ACE的二级联赛，让最后两名的战队与海选战队进行升降级的比赛。

在选择联赛转播方时，景瑞选择了由传奇星际解说大师郁小刚创建的SCNTV。目前，SCNTV只有网络电视平台，而缺少游戏风云那样的纯电视平台。对于只能依靠电视机收看电竞节目的电竞爱好者来说，如何收看ACE可能会成为一个问题。会现场，记者曾问及景瑞地产的ACE与游戏风云的DSL联赛是否有竞争关系，吴炜并未正面回答这个问题，而只是说道：“我们是靠自己，而他们是靠官方。”但不管如何，ACE联赛与DSL联赛，电子竞技中心与风云电竞馆，聚首在中国最发达的城市，确实有一点德比的味道。这种情况下，我们恐怕很难在电视平台看到ACE联赛了。

强力介入电竞，景瑞有更多梦想

除了ACE联赛，景瑞地产号称还将对电竞行业进行全产业链投资。上海电子竞技中心将举办游戏产品会、电竞明星见面会、电竞职业化培训，以及与之相关的各种活动。和美国的洛克公园篮球场、斯台普斯球馆一样，景瑞地产希望把自己的电竞馆打造成全国知名的电子竞技圣地。

此外，培训计划也是景瑞地产的一个重点方向。

除顶级职业化赛事外，他们还将用梯级联赛、培训的方式，打造草根选手通向职业化道路的桥梁，培育真正的职业选手。对于已经成名的选手，则进行规范化管理，提升选手形象，促进行业明星向社会明星转变。说的通俗点，其实就是像韩国电竞那样，包装电竞选手，通过提升明星的品位来带动赛事影响力。

电竞赛事盈利模式范文第3篇

关键词：中国；职业篮球联赛；供应链

中图分类号：g841　文章编号：1009-783x(2012)02-0101-05　文献标志码：a

中国男子篮球职业联赛是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，联赛为中国最高等级的篮球比赛，英语是china basketball assoelatlon(中国篮球协会)，简写是cba，中文媒体上也多用cba来称呼该联赛。联赛2005年从中国篮球甲级联赛正式更名为现在的中国男子篮球职业联赛，联赛规模、管理、运作和受关注程度都堪称是中国最好、最规范的职业联赛，同时也是亚洲地区水平最高的篮球联赛。到目前为止，中国职业篮球联赛已经走过了14个春秋，经历了诸多风风雨雨，在中国篮球管理中心及相关机构的组织、管理下，在社会各界的大力支持下，得到了长足的发展，各职业篮球俱乐部在近几年也开始步入良性运营阶段。在当前中国的职业体育赛事中，中国职业篮球联赛可谓是市场化程度和职业化程度最高的职业赛事。通过对中国职业篮球联赛供应链的构建和分析，有助于从整体上把握整个链条的牢固程度、反应灵敏度，有助于了解整个链条各节点企业之间的利益关系，有助于我们对链条上不牢固的部分进行修补和完善，并对整个供应链进行优化，提高整个供应链的效率，为整个联赛的良性运行节俭成本，保证其健康、有序化发展。

1　中国职业篮球联赛供应链的基本模型

1.1　中国职业篮球联赛供应链的概念

从本质上讲，我国职业篮球联赛是一种以行政型职业体育联盟为组织形式的联赛。所谓行政垄断型职业体育联盟，就是指由我国体育行政部门，以及具有准政府性质的体育协会(项目中心)负责组织、管理和经营，由职业体育俱乐部参与的关于职业体育联赛的一种管理模式。我国的职业篮球联赛主要是由2个利益主体构成：中国篮球运动管理中心和中国职业篮球俱乐部。

中国职业篮球联赛供应链是指在中国政府的委托授权下，由国家体育总局中国篮球运动管理中心组织，在cba联赛委员会的管理下，以中国职业篮球俱乐部为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，生产和流通中国职业篮球联赛这一特殊产品过程中所涉及的供应商、投资商、赞助商、广告商、电视转播机构及相关媒体、cba品牌运营商，以及最终用户等多利益相关群体组成的供需网络价值链。中国职业篮球联赛是18家职业篮球俱乐部之间共同的产物，它不仅是简单的“纵向一体化”，也是多家俱乐部之间的“横向一体化”。

中国职业篮球联赛开发环节的复杂性，决定了中国职业篮球联赛供应链的多层次性。中国职业篮球联赛供应链的主要节点如下。

中国篮球管理中心：中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮协”。1997年11月24日，国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变，成立了国家体育总局篮球运动管理中心，是具有篮球项目行政管理职能的事业单位，又是中国篮球协会的办事机构。中国篮球协会和中国篮球运动管理中心实质上是“一套人马”，2块牌子。

中篮盈方合资公司：cba联赛经过10年运作，现已成为国内最有“钱途”的职业篮球联赛。cba的运作模式是合资，2005年中国篮球管理中心与瑞士盈方公司的全资子公司盈方亚洲签署一份时间长达7年+5年的协议，双方成立合资公司中篮盈方，中方控股51％，盈方每年提供650万美元作为篮协和各俱乐部的联赛运营经费，包括各俱乐部场馆广告在内的cba经营权则被统一收归中篮盈方所有。整体收入的85％作为篮管中心和俱乐部的联赛收入，其余15％由盈方保留。

cba联赛委员会：2005年4

28日，由中国篮球管理中心、中篮盈方、各俱乐部负责人、媒体等多方力量构成的cba联赛委员会正式成立，将各方面的利益捆绑在一起，利润共享，风险同担，开始行使对联赛的管理职能。联赛委员会的组织机构包括联赛委员会全体会议、联赛委员会常务委员会和联赛办公室。《2008—2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》、商务推广与开发等重大问题都将在联赛委员会上集中讨论和商议。

篮球后备人才供应商：在整个链条上占据最重要的作用，例如某部队篮球队、某省市篮球专业队、某俱乐部青年队、某高校篮球队等。他们负责对青少年篮球后备人才的训练和培养，源源不断为各职业篮球俱乐部输送新鲜血液，不但补充和完善各俱乐部队伍的技战术体系，还保持各球队的活力和竞争力。

中国职业篮球俱乐部：中国职业篮球联赛经历了14个年头，从最初的8支参赛队伍，发展到现在的18支俱乐部队伍。俱乐部广泛分布在全国14个省市自治区，其中民营投资俱乐部10家，占总数的55.6％。

cba联赛投资方：中国职业篮球联赛投资方包括赞助商和事业单位的投资。赞助商包括冠名商、合作关系和普通赞助商。2008—2009赛季cba联赛已拥有5家合作关系和10家赞助商。其中最大赞助商安踏每年赞助经费约2 000万元，同时提供各种价值上1000万元的篮球装备，cba已经成为亿元联赛。据权威机构的调查数据，中国近4亿青少年大多以篮球为最喜爱的运动项目，中国现有室外篮球场43万块，占所有户外运动场地总数的60％。大度体育文化机构总裁朱小明说：“赞助商都在关注cba，它是目前国内商业运作最规范、最健康的联赛。”

cba品牌运营商：2001年国辉(中国)有限公司开创了中国标志产品运营的先河，集团与中国篮球协会合作成为了中国篮球协会标志产品cba的运营商，构筑体育、品牌、企业“cba黄金三角”，强势推出“cba专业运动装备”，倾力打造以品牌专卖店为主体的销售体系。目前，国辉在中国大陆设立了25个销售分公司，开设了近3000个cba销售网点，遍布全国32个省市自治区。

电视转播机构及相关媒体：时至今日，中国职业篮球联赛影响越来越大，由于其健康性、规范性和强大的市场发展潜力，为电视转播机构和相关媒体提供了大量的传播素材，满足广大消费群体的精神需求。由于受场馆坐席数量、交通环境、时间等因素的影响，数字电视、报纸和杂志、广播、网络等媒体解决了部分消费者不能到现场观看比赛的矛盾问题，为广大消费者 提供便利。例如，cctv-5作为国内创办最早、规模最大、拥有世界众多顶级赛事国内独家报道权的专业体育频道，自2005年9月5日起改版，实现全天24h播出。

中国职业篮球联赛的最终消费者是广大的球迷群体，包括现场观众、媒体观众。

1.2　中国职业篮球联赛供应链管理的界定

中国职业篮球联赛供应链管理就是把中国职业篮球联赛供应链最优化，基于信息技术和先进的经营管理理念，以最小的成本完成从赛事相关资源的供应到满足最终消费者需求的所有流程，以提高所有职业篮球俱乐部和整个联赛供应链的长期绩效为目的，有效整合、管理主要合作者的资源和行为，使各环节协同运作，提高客户满意度，提升供应链整体效率和效能。中国职业联赛是以人力资源为主的多种要素的结合体，因此，中国职业篮球联赛供应链管理最根本问题就是如何实现人力资源的整合和合理配置，使其发挥最大的效能。

1.3中国职业篮球联赛供应链的结构模型图

中国职业篮球联赛的开展，涉及到的利益相关群体众多。只有设计出一个良好的结构模型，才能保证供应链各节点企业之间的密切合作，才能了解和熟悉各利益相关群体之间的关系，深刻剖析它们之间的权益，使供应链模型有条不紊地运行，保证中国职业篮球联赛的健康和有序发展。中国职业篮球联赛供应链的结构模型。

中国职业篮球联赛供应链管控的目标是通过各节点企业之间的协调、合作，节约成本，将中国职业篮球联赛这一特殊服务提供给消费者，满足不同消费群体之间的需求，实现供应链整体利益最大化。

1.4　中国职业篮球联赛供应链的特点

中国职业篮球联赛的产品很多，其核心产品是篮球表演服务，其他产品是在此基础上衍生出来的，例如电视转播权、广告权等。此时，职业篮球运动员、教练员、裁判员是表演者，服务对象是观众，它是真正经济学意义

上的体育赛事。经济学意义上的体育赛事的基本构成一共是10大要素：比赛项目、竞技者、裁判、承办方、观众、资本、赛场、技战术、举办时间和举办地点。由于中国职业篮球联赛归属第三产业的体育竞赛表演业，因而自然具有服务业和表演业的特征：服务的无形性和不可触性，生产和消费时空的一致性，服务的不可存储性和不可移动性，价值取决于观众的满意度和主观评价，需求弹性较大等。因此，中国职业篮球联赛易受到各种环境因素的影响，使得其供应链具有不同于其他行业的特点，例如，各种突发事件，球场暴力问题等。

中国职业篮球联赛供应链整体的产业化程度较低。体育赛事是以人力资源为主的知识密集型行业，资金投入量大，运动员的培养和训练周期过长，中国职业篮球联赛职业化水平较低，利益相关群体众多，政策法规滞后等，不利于提高中国职业篮球联赛的质量，极大地限制了劳动生产率和经济效益。中国的职业篮球联赛当前处在国家体育体制改革的转型期，从计划经济体制向市场经济体制转变，远远滞后于社会其他领域的改革，职业体育赛事仍具有明显的行政指令性色彩，中国的职业体育联盟属于行政垄断型的组织形态。

中国职业篮球联赛中核心企业的产业关联性强，对整个供应链具有很强的带动性。中国篮球产业是一个涉及面广、体系很强的产业，可以带动建筑、服装器材、健身仪器、交通、通信、餐饮等相关产业的发展，同时还可以带动体育保险、体育经纪、体育旅游、体育广告等体育相关产业的发展，并且可以提供大量的就业机会。

2中国职业篮球联赛供应链管控下的核心企业

中国职业篮球俱乐部，是中国篮球产业发展的行为主体和中国篮球市场的供给主体。同时其在整个联赛投入方面是最大的，包括一线队和后备梯队的培养、建设和管理，外籍球员的引进与管理；教练员的培养与管理等，而且以上都是保证联赛开展过程中最活跃的、最重要的生产要素。同时，在中国职业篮球市场上由于18家职业篮球俱乐部的参与，促成了3个主要市场的形成，供应商市场、中国职业篮球联赛及其相关产品市场和消费者市场；因此，中国职业篮球联赛供应链中最为重要的参与者和供应者就是中国职业篮球俱乐部，对其进行分析研究对全文的撰写是很有必要的。

职业篮球俱乐部是指为满足人们篮球竞赛表演的观赏需要，将职业篮球联赛及其相关产品作为商品组织生产经营并追求盈利、自主经营、自负盈亏、具有独立法人资格的体育经济实体。2008年4月30日中国篮球协会颁布的《2008--2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》中规定：中国男子篮球职业俱乐部(以下简称“俱乐部”)必须为企业法人，并依照《中华人民共和国公司法》在国家工商行政管理部门正式登记为××篮球俱乐部有很责任公司或××篮球俱乐部股份有限公司，获得企业法人营业执照，俱乐部投资方的资格必须符合中国法律、法规，以及中国篮协的有关规定。

目前，我国体育体制改革处于社会转型期，可以看出，中国的职业篮球俱乐部运作主要有4种形式：赞助型俱乐部，例如八一富邦篮球俱乐部；企业与体育局合作型俱乐部，例如上海西洋、长春大成生化、浙江万马电缆俱乐部等；国有企业型俱乐部，例如北京金隅、山东黄金俱乐部等；私有企业型俱乐部，即大公司的子公司或者下属企业，例如广东东莞银行、新疆广汇、陕西亚铝联盟俱乐部等。注：上海西洋俱乐部(上海东方篮球俱乐部)由3家单位共建，其中上海文广传媒占59％的股权，上海体育职业学院占40％，上海机场集团占1％，3大股东的股权均属国有资产。

中国职业篮球俱乐部除应符合有关法律、行政法规规定的俱乐部设立条件外，俱乐部最低注册资本2 000万元人民币，俱乐部必须向中国篮协缴纳参赛保证金100万元人民币到指定银行托管账户。俱乐部必须拥有或协议拥有一支不少于12名球员并在中国篮协注册的二线队伍，二线队伍的年度经费不少于70万元，其中二线队伍(协议拥有二线队伍的俱乐部除外)主教练年度总体收入不低于一线队伍助理教练的65％。俱乐部根据联赛工作的实际需要，设置必要的工作机构，聘用总经理、副总经理、部门经理(或主管)和工作人员(包括律师等)，实行独立的人事和财务管理。

职业篮球球俱乐部的产品是以篮球竞赛表演为中心的，生产活动主要以人力资源的开发为主。具体是：投资方提供场地、器材、运营资本和拥有操作性知

的生产者；教练生产竞赛产品、劳动力商品，通过人力资源开发进行扩大再生产；管理人员开发比赛衍生产品，使俱乐部资源价值最大化；运动员是商品生产者也可以作为商品买卖。形成2种契约关系：投资者与其人的关系(委托一)；人与雇员的关系(雇佣被雇佣)。各种要素资源最终统一于俱乐部这一管理性框架中。在新制度经济学视角下，职业篮球俱乐部就是这样一个以人力资源为主的多种要素的契约结合体。建立俱乐部，就是通过这种制度形式提高资源的利用率，使资源增值，从而满足各种利益主体的需求。

目前，按照中国篮球管理中心的规定，各职业篮球俱乐部都建立自己的青年队；但随着篮球产业的发展，社会分工越来 越细，各职业篮球俱乐部内部也应该进行供应链管控模式的变革，不断整合资源，努力增强自身的管理能力，保留和培养自身的竞争优势。职业篮球俱乐部应该与篮管中心、供应商、运营商、赞助商、观众等建立长期的战略伙伴关系，从而降低生产成本，提高俱乐部面对市场的应变能力和客户服务质量，强化供应链整体的核心竞争能力。

总之，职业篮球俱乐部要想增强竞争力，保持良性发展，一方面要考虑顾客需求，另一方面还要保持对运动员、教练员、经营管理人员等人力资源的控制和拥有，保证俱乐部后备人才在质量和数量方面的巨大优势，不断补充和完善各俱乐部的技战术体系，给观众呈现高强度、高对抗、高质量、高服务的篮球赛事。只有这样才能带动整个供应链成员的共同受益、共同发展。

3　中国职业篮球联赛供应链的“三流”分析

中国职业篮球联赛在开发过程中，涉及到所谓“三流”问题，即物流、信息流和资金流。对它们进行分析和阐述，有助于对中国职业篮球联赛供应链的进一步理解。

3.1　中国职业篮球联赛供应链管控下的物流分析

中国职业篮球联赛提供的核心产品是篮球竞赛表演，具有不可移动性和不可存储性，与其他行业有很大的区别；因为其提供的服务具有无形性和不可触性，中国职业篮球联赛的物流分为显形物流和隐性物流。

显形物流主要体现在俱乐部为完成赛事所需要的服装、器材、设备等的流动；运动员的水平流动和向上流动，例如，2008—2009赛季陕西亚铝联盟俱乐部的陈照升，从体校进入前卫青年队，辗转北京奥神、济军天马、山东黄金、云南红河等球队，最后从云南借调到陕西亚铝联盟俱乐部；俱乐部或联赛标志产品的生产和销售等。

隐性物流主要体现在中国职业篮球联赛的竞赛表演呈现给观众的是体育劳务，具有生产和消费时空的一致性，具有实效性。商品的质量主要表现在观众对表演质量的主观评价，观众在比赛结束后通常会给出精彩或不精彩、满意或不满意的评价；商品的价值主要通过观众的兴趣和观众注意力的积累来反映，观众兴趣越高，人数就越多，比赛的价值就越大，具体体现在门票的销售和收入上。2005—2006赛季，各俱乐部门票收入如下：广东450万元占据榜首，新疆347万元居次席，后面分别是江苏300万元，吉林260万元，辽宁、福建200万元，北京180万元，上海23.7万元居末位。

3.2　中国职业篮球联赛供应链管控下的信息流分析

中国职业篮球俱乐部、中篮盈方公司、中国篮球管理中心、观众等之间要进行信息交换，产生信息流，只要产生产品流动的环节必然存在信息流。

供应链中，信息流的方向是双向的，通过信息的传递和交换，实现了供应链各节点企业、组织之间的沟通，例如，俱乐部和球迷之间的信息流(如图4所示)。2008年4月30日，中国篮球协会颁布42008—2009赛季中国男子篮球职业联赛俱乐部准入实施方案》中规定：每个俱乐部应建立不少于500人的球迷俱乐部，每个赛季给球迷俱乐部提供不少于10万元的经费支持；全年每季度举行至少1次社会公益活动，每2个月举行至少1次球迷交流活动。俱乐部必须和当地社区和球迷建立长期有实质内容的良好关系，在当地产生较大的社会影响和树立良好的社会形象。

但是，在中国职业篮球联赛供应链中，由于涉及18家俱乐部，不单是横向的上下游企业之间的信息流动，还存在俱乐部之间的纵向信息流动，例如运动员的流动信息等。

3.3　中国职业篮球联赛供应链管控下的资金流分析

中国职业篮球联赛供应链的资金跟制造业等行业的资金流是相类似的，其流动方向表现为从后向前的流动。通过对中国职业篮球联赛

这一特殊商品的销售，各级需求商将资金提供给各职业篮球俱乐部和中篮盈方公司。各职业篮球俱乐部需要支付运营成本：例如：运动员和教练员的工资、奖金和训练费；俱乐部青年队的培养、建设和管理费；俱乐部主场的营销和策划等费用；训练和比赛的各种设施、设备的相关费用；中篮盈方公司将联赛经营资金分配给篮球管理中心和各职业篮球俱乐部。同时，由于俱乐部运动员之间的转会和借调等流动，各俱乐部之间也相应存在纵向的资金流动。

4　中国职业篮球联赛供应链推拉式管理模式

我国当前职业篮球联赛供应链的业务路程推拉共同存在属于推拉式供应链管理模式，但推动占强势地位，这是由我国当前职业篮球联赛所处的“职业体育联盟”的组织性质决定的，行政垄断型职业体育联盟。王庆伟博士在其论文《我国职业体育联盟理论研究》中提出了我国职业体育联盟形成和发展的“四阶段论”，即行政垄断型职业体育联盟一行政主导型职业体育联盟一市场主导型职业体育联盟一市场垄断型职业体育联盟。未来随着我国从体育大国向体育强国迈进、国民整体素质的全面提升等，拉动将越来越趋于强势地位，我国职业体育发展的应然模式将是市场垄断型职业体育联盟。中国职业篮球联赛供应链业务流程中，职业篮球俱乐部的运营属于推和拉的分界线，在形成产品(联赛及其相关衍生品)之前的绝大部分流程都属于推动式流程，而产品形成和销售的流程属于拉动式流程。中国职业篮球联赛供应链管理模式原理如图5所示。5结论

电竞赛事盈利模式范文第4篇

[关键词] 电子竞技 电子竞技产业 发展模式

电子竞技运动作为一项体育项目，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、协调能力、团队精神和毅力，以及对现代信息社会的适应能力，从而促进其全面发展。然而，中国电子竞技运动产业与电子竞技运动发达国家的电子竞技运动产业发展相比，还处在初级阶段，商业模式还不清晰，产业链的发展模式还没有形成，产业价值有待开发。因此，寻求具有中国特色的电子竞技运动产业发展模式已经成为一个重要的课题。本文试图在分析中国电子竞技运动发展现状和国外电子竞技运动产业模式的基础上，研究中国电子竞技运动产业化的发展模式。

一、国内外电子竞技运动产业发展的现状分析

1.国际电子竞技运动产业的发展现状

电子竞技运动产业在韩国、日本、美国、法国已经形成了巨大的产业规模，并且在国家经济中占有重要的地位。目前，世界上最具有影响力的三大电子竞技运动赛事分别是美国的CPL（电子竞技职业联盟）、韩国的WCG（世界电子竞技大赛）以及法国的ESWC（电子竞技世界杯）。特别是CPL和WCG被称为电子竞技赛事中的“世界杯”和“奥运会”，参赛国家和地区已经达到近百个之多。世界上电子竞技运动发展比较成功的国家主要是韩国和美国。

韩国是电子竞技运动开展比较普及和竞技水平较高的国家。电子竞技运动一直受到了韩国政府的大力支持和扶植，WCG就是由韩国政府直接主导推动举办的赛事。电子竞技已经成为韩国3大体育竞技(足球、围棋、电子竞技)之一，电子竞技堪称“国技”。强大的财力和政府推动力，使WCG在短短时间内发展起来，韩国的电子产品也随着比赛，随着WCG渗透到参赛的各国去，WCG甚至被称为电子竞技运动的“奥运会”。

美国跟韩国完全不同，CPL是完全独立的机构，在制定标准和发展业绩方面，效率比以前WCG提高了很多，不受任何部门的控制。CPL有自己独特的一套运营的模式吸引了软件厂商、赞助商和媒体围绕在它的周围，它的专业性非常高，持续性非常强。但是由于美国政府整个政策不是很明确，从支持力度上也很弱，所以形成了谁都可以做的特点。

总的来看，欧美和韩国都已经纷纷形成了各具规模的电子竞技产业。世界性的电子竞技比赛正在日渐成熟，赛程赛规也正在制度化和正规化。很多国家的政府都大力支持发展电子竞技运动，计算机硬件厂商更是对赛事投入很大。与此同时，三大赛事CPL、WCG和ESWC逐渐项大型多元化娱乐活动过渡。

2.我国电子竞技运动产业的发展现状

电子竞技运动在中国则还处于初级阶段，但是同样受到青少年的广泛喜爱，增长的速度极快。和世界上成熟的比赛相比，中国的电子竞技赛事目前还处于不甚理想的组织状态当中。虽然玩家数量增长迅速，但电子竞技运动竞技整体水平较低，尽管中国选手在包括WCG上一度取得了成绩，但是国内的电子竞技距离产业化、职业化高度还有一定差距。目前，尽管随着CEG（中国电子竞技运动会）联赛的举行，中国的电子竞技将逐步迈向正规化，但是目前的电子竞技仅仅还是个行业，而不是产业，这点和韩国相比，劣势十分明显。

二、影响我国电子竞技运动产业化发展的因素分析

目前，国内专业从事电子竞技的公司寥寥可数，规模较大的仅有ESWC中国、ESAI、IGL和浩方等4家。2004年电子竞技的总产值至少不会少于8000万元，虽然这个数字看上去十分惊人，但与韩国电子竞技年产值40亿美元相比却相差甚远。而CCTV5电子竞技节目的停播，也阐明了官方对待这一新兴行业的态度。也不得不重新思考阻碍中国电子竞技运动产业化发展的因素。

1.传统观念的障碍

国外的电子竞技已经发展成为一个相对独立的产业，出现了相关的组织机构和职业队伍，定期举办类似足球联赛一样的电子竞技大赛，不少比赛已经跨越国界，形成了自己相对固定的观众群，优秀的职业竞技手就像球星和影星一样受人追捧和拥戴。而在中国，如果有谁说自己的理想是打游戏比赛，多半会遭到周围人的冷眼和嘲笑，电子竞技则被很多人视为不务正业。目前的中国选手几乎全部处于业余爱好阶段，可以说真正的职业化模式还没出现。

2.市场机制不完善的障碍

那么什么是真正的职业化模式？这个问题的答案或许可以参照韩国的电子竞技市场现状。目前韩国共有518家游戏开发公司与发行商，几大游戏电视台Ongamenet和MBC等常年举办各种赛事，KTF、LG等许多韩国企业建立了自己的俱乐部和战队，而Intel、AMD、三星等赞助商则是比赛的强劲后盾。除了著名的WCG外，大大小小的赛事一年有几十场，奖金丰厚，许多欧美的职业选手为了参加赛事甚至定居在韩国。在韩国，游戏明星和影视明星、足球明星具有同样的号召力、受到普遍的尊敬，其收入水平和体育明星一样。

3.无国家正式标准的障碍

中国电子竞技运动的国家标准尚未出台，严重制约了电子竞技运动在中国的顺利开展。没有标准就没有比赛和竞争，电子竞技作为正式的体育运动项目，在发展初期就应该规范，首先就应该从标准做起。从运动员技术等级到教练员、裁判员等级，甚至比赛场所，都应做到有章可循。只有国家制定出一套包括赛事举办、转会条例等等完善的行业准则，电子竞技在中国才能够真正的实现职业化。

4.各层次管理规范的障碍

从俱乐部的经营与管理，到运动员的培养、选拔和训练，都存在着管理障碍。俱乐部的管理障碍主要是因为参与电子竞技赞助与经营的企业数量不多、经验不足。运动员的培养、选拔和训练的障碍主要原因是硬件设施的统一、训练场地的标准化、培训手段的科学化等等。

5.无职业化训练的障碍

影响职业化的一个重要原因是中国没有过硬的培训基地和线下训练竞技平台。中国的电子竞技大量人群还集中于网上对战平台上，对战平台也曾被认为是电子竞技盈利的重要来源，但这并非事实的全部。网上对战平台目前采取完全免费的形式，并且打算永久免费。如果要通过对战平台收费，就要涉及到游戏制作方等第三方利益，也就是版权费用。而目前由于中国电子竞技比赛本身的盈利非常少，游戏制作和企业一般不会收取版权费用，只要取得赛事许可就可以办比赛了。连锁网吧被认为是理想的职业化俱乐部训练基地和竞技平台，但是网吧产业的低迷和网吧业主的认识不足，无法使网吧产业和电子竞技产业紧密结合。中国缺乏大规模的标准的线下平台，因此也给网吧产业参与电子竞技产业留下了上升空间。

三、电子竞技运动产业化结构要素理论考究与模式构建

从国内外电子竞技运动的发展现状和产业化进展情况来看，电子竞技的产业链由软件商、赞助商、专业组织和媒体这4大块组成，其中电子竞技比赛和电子竞技运动员是形成产业链的两大核心要素，其竞技水平高低与市场化水平高低是职业化标准的体现。电子竞技产业模式和产业链要围绕比赛和运动员这两个核心形成，最终让电子竞技产业链中的各个元素都从中获益，使运动员、专业组织、赞助商、媒体和厂商一起发展。中国网络游戏为什么发展这么快？因为它的整个产业链上的每一个环节，从网吧到游戏的商，到软件开发商，甚至到电信运营商，都有相当可观的利润，所以各方都有积极性，并促进其健康发展。

在中国，电子竞技运动产业链覆盖面很广：政府管理层、软件业、硬件、通信、媒体、比赛组织、俱乐部等等。但是中国的电子竞技运动产业链都要包含软件商、赞助商、专业组织和媒体这4大块，其中必须以电子竞技比赛和电子竞技运动员为形成电子竞技运动产业链的两大核心要素。

1.政府与专业组织的支持

中国的电子竞技运动需要统一赛事的标准、出台权威的制度，国家与相关专业组织的支持对电子竞技的发展，对电子竞技在中国得到良性的循环，这是电子竞技运动产业链形成的龙头。国家对电子竞技的投入体现了对电子竞技产业的理解和支持，正规的管理机构、统一的比赛规则等有序的赛事体系，就意味着有序的市场开发，意味着与国际的接轨，意味着有组织的梯次训练体制。

2.电子竞技运动赛事赞助商

电子竞技运动产业链的形成离不开企业等赞助商的支持。电子竞技运动赛事赞助商的投入回报会体现在规模效益上面，政策上的支持也避免了赞助商的投资风险，当然也要完善赞助机制保护赞助商的利益。

3.媒体正面宣传效应

媒体对电子竞技的正面宣传、支持，将给电子竞技运动产业带来新的希望。从媒体的角度来说，迅速发展的庞大的受众群体、持续性的正规赛事，便于媒体长期投入。媒体的正面宣传是当前培育中国电子竞技市场的关键，媒体的参与是中国电子竞技运动产业化经营不可或缺的市场合作伙伴。有了媒体的宣传，赛事才能广为人知，于是观看赛事和广告的市场需求增加，使赛事的无形资产增值，市场与媒体互惠互利。

4.软件商

作为中国电子竞技产业来讲，还面临一个电子竞技产品的开发问题。目前，市场上主流的电子竞技产品几乎是国外的软件，中国人要发展自己的电子竞技，发展自己的游戏产业，中国人必须有自己的游戏。因此，开发以中华文化为内涵的，具有高科技含量的，拥有自主知识产权的电子竞技产品是中国软件开发商的重要任务。同时，对软硬件厂商来说，有了电子竞技运动产业链以后，会鼓励国内的软件厂商开发中国自己的品牌。

总之，政府管理部门和社会各方面以及相关产业单位的交流与合作，在市场开发，宣传推广，赛事赞助，赛区经营，比赛场馆（线上和线下）等各方面携手同进，并尽可能在较短的时间内实现电子竞技软件的国产化，必将对实现有中国特色的电子竞技联赛，形成多渠道、多层次的投资格局，促进中国电子竞技运动的普及与产业化发展产生重要的作用。将电子竞技运动产业的各个环节的利益的增长同整个产业的良性循环结合在一起，才能促进整个中国电子竞技产业的健康发展。

参考文献：

[1]

[2]李宗浩王健李柏:电子竞技运动的概念、分类及其发展脉络研究[J].天津体育学院学报，2004，19（1）：1～3

电竞赛事盈利模式范文第5篇

摘 要 本文通过文献资料法，研究羽超联赛的职业化发展方向，对我国羽超联赛中所存在的联赛制度、电视转播权和联赛赞助商这些问题进行分析和讨论，如何能够较快解决这些问题直接关系到羽超联赛的发展前景。

关键词 羽毛球 超级联赛 发展趋势

一、羽超联赛的发展沿革与背景介绍

羽毛球联赛走向市场的第一步，1998年中国羽毛球协会举行的摩托罗拉天王挑战赛；1999年中国羽毛球协会创办全国羽毛球俱乐部联赛，第一届俱乐部联赛于1999年7月23日开幕，当时只有3支球队参赛。2000年第二届羽毛球俱乐部联赛与首届联赛相比，增加了4支男队，同时第一次有4支女队参加比赛。2002年第4届羽毛球比赛俱乐部联赛结束后，2003年世界羽毛球联合会修改了参加羽毛球比赛资格的规定，参赛运动员必须获得相应的奥运积分，才能获取奥运会比赛资格。2003联赛时间正好与雅典奥运会积分赛撞车，中国羽毛球协会为了更好地完成奥运会任务，不得已停办已经举办三年的羽毛球俱乐部联赛。直至2014年，羽超有12支球队，今年羽超新口号“激情羽超，与您共享”。

二、羽毛球联赛的发展困境

（一）职业联赛的发展现状

2014至2015赛季中国羽毛球俱乐部超级联赛常规赛落下帷幕。本赛季羽超，获得分区前两名进而具备了争夺冠军资格的4支俱乐部队广东东莞世纪城俱乐部、湖南江湾集团俱乐部和青岛合展仁洲、厦门特房俱乐部，都是得到了赞助商稳定的、大资金的投入，为俱乐部提供了取得好成绩必须的人员配置。2014至2015赛季最显著的改变就是在计分方法上，由上赛季每局11分、3局2胜改为本赛季每局11分、5局3胜。这样的改变，一方面解决了上赛季比赛时间太短，影响观赏性的问题，另一方面，世界羽联将在5月苏迪曼杯期间开会讨论新的计分制，羽超这一改变，也是为了让参赛队员们提前适应可能出现的新的赛制。对于体育赛事来说，电视转播无疑是最重要的一个环节。只有通过覆盖面广的电视台将比赛转播出去，才能提高比赛的认知度，吸引更多的观众及赞助商。2013―2014赛季，羽超联赛和央视达成转播协议，可央视最终只是在体育频道转播了揭幕战一场比赛，其余的赛事都放到了cctv5+，也就是赛事频道转播。由于该频道的受众群并不是很广，所以2013―2014赛季羽超转播的收视率并不是很乐观。

（二）职业联赛制度制定与实施的规范化缺失

运动竞赛制度是保障运动竞赛顺利进行的机构体系，它要求比赛项目中心的活动必须在严格的规范下举行，保障这是在条例和规章的约束条件下举办。制订决策了比赛项目的举办和进行过程，使之朝一定的方向实行和进步。而国家各羽毛球俱乐部的发展正处于起始阶段，不管是内部结构制度的完善还是外部资源整合使用方面和运营治理等方面都与理想的职业成长方向出入甚远。而开发市场和商业氛围的确立又是联系到俱乐部在职业化发展道路上进步的首要基础，完善的俱乐部都是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我管制的实体，因此我国羽毛球项目的职业化发展任重而道远。

（三）电视转播信号权开发及媒介宣传的缺失

要筹备和谋划一场赛事，在其总体盈利模式中务必要考虑到一个首要盈利措施――电视转播。我国体育赛事转播权是体育节目市场中所占份额和比重最大的、最为重要的贸易实质。尽人皆知，中央电视台属于高端传播平台，央视转播对赛事自身所带来的效果和利益举足轻重。由于缺乏央视的转播，不光对全部羽超联赛商业价值的提升造成了不良影响，同样也使羽超联赛丢失了一个取得更大曝光率的契机，更错过了普及羽毛球项目的最佳措施和路径。

三、羽超联赛新发展模式及其路径选择

（一）联赛制度的制定及其实施细则的规范化

比赛规章是保证竞赛顺利举办的重要依据，它的制订必需要与当今经济体育市场化发展趋势相吻合。所以，第一比赛规章的制订便必须加倍注重时间的合理性安排，以“适时高效”为准则，持续提高包办水准与联赛质量；第二，应当充分利用“外援”的影响力，增加明星球员的出镜率，形成球星阵的领域效应，使观众对于联赛充满憧憬的同时也使联赛能具有更多亮点。

（二）联赛电视转播信号权的开发与相关媒介化运作

电视转播无疑是赛事扩大影响力与获取盈利的最有效手段。与国外体育赛事转播百花争艳的局面不同，我国有关的体育赛事转播全都被央视牢牢把控，因为它是全国公众获取信息的主要渠道，其收视率遥遥领先于其他各省市及电视台。处于婴儿爬行阶段的羽超联赛，获得央视的电视转播权尤为重要。与此同时，随着新赛季的号角就此吹响，有了央视的大力合作，羽超联赛的曝光率增加，不仅可以提升羽毛球联赛的商业价值，获得更多的赞助商，还有助于羽毛球项目的推广。

四、结论

从我国体育发展的基本国情出发，掌控好不同主体间的利益关系，在举国体制的优势得以充分发挥的同时，进一步注重对市场机制调节作用的发挥，不断完善羽毛球超级职业联赛的商业化运作模式和我国各级训练队的训练和培养体系，使我国的羽毛球超级职业联赛更合适职业联赛和羽毛球运动的成长需要，为提升联赛的社会经济价值，为推进我国羽毛球事业的国际化发展而努力。

参考文献：

[1] 苏光颖.我国羽毛球超级联赛发展研究[J].体育文化导刊.2008（3）：167-173.