加油站汇报材料范文第1篇

       根据局里的要求，结合本站的实际情况，本着强化责任，科学安排的原则，年初制定了XX年粮油站岗位职责及目标考核办法，为全面高质量地完成粮油站XX年的工作奠定了基础。

       二、制定了我县全年粮油生产计划

       年初我站制定了《**县XX年粮油生产计划》，下达了《XX年各乡镇粮食油菜播种面积计划任务》，为全县XX年粮油生产提供了指导性的意见。

       三、指导全县春季油菜和早稻生产

       去冬我县大力发展免耕直播油菜，油菜面积达到了45000亩，为了确保油菜获得高产，我站加强了对春季油菜田间管理的技术指导，油每年产量达到了115kg。今年旱稻实际播种面积92.25万亩，比去年增加1.2万亩，主要原因是大力推广无盘抛秧，晚稻专用秧田面积大量减少，同时一季稻面积减少。而实际面积大于计税面积的主要原因是存在大量计税外面积，如打折田、库区田，漏报田和新开田等。今年早稻由于受4月中旬灾害性天气的影响，造成部分秧苗青枯死苗，秧苗素质差，移栽期普遍延迟了5—7天，抛插后大田基本苗显著不足，返青时间延长，为了减轻不利气候条件造成的影响，我站采取了果断的措施，一是对全县秧苗受害情况进行全面的检查，及时向领导汇报，争取领导重视，二是指导乡镇采取有效的措施，减轻低温造成的危害。通过加强田间管理，目前早稻生长情况较好，亩平有效穗比较足，预计只要加强后期田间管理，搞好病虫防治，不遇不良气候条件，仍可望获得较高产量。在搞好早稻生产的同时，我站还认真抓好了早稻良种补贴面积的申报工作。

       四、及时编发技术资料和《农情信息》

       上半年我站编写了大量技术资料。如《高档优质稻栽培技术》、《衡晚香三号品种简介》、《水稻直播技术》等，同时根据生产时节编发了《农情信息》5期，指导全县春季油菜和早稻生产及晚稻浸种育秧。

       五、开展生产情况调查，编写上报材料

       根据省市的要求及时调查并编写了我县粮油生产有关的汇报材料并上报，如《**县XX年春耕备耕情况》、《**县水稻杂交种子销售情况及原因分析》、《当前早稻生长情况及粮食价格情况汇报》、《大力发展优质稻、提高种粮效益》、《发展免耕直播油菜，促进农民收入增加》等。

       六、编写项目材料，争取项目资金投入

       编写了《**县5000亩高档优质稻推广项目》、《**县XX—2010年高档优质稻产业化开发工程》、《**县优质粮食产业化开发项目》、《**县三十万亩无公害高档优质稻基地建设》等项目材料。

       七、办点示范

       今年我站根据省厅和局里的要求在石潭镇办点，办点内容有：万亩高档优质稻生产示范、优质高产双季晚稻品种展示（24个品种）和湖南省第六届优质稻品种评选（一季稻品种18个，晚稻品种83个）。为了办好这个点，局里安排了精干力量，由粮油站牵头驻扎在石潭镇托下村，目前各项工作进展顺利。

       八、积极配合局中心工作

加油站汇报材料范文第2篇

关键词：ERP 单井核算 拓展 软件

中原油田ERP系统于2006年3月份成功上线，油田层面的物资管理核心业务实现线上操作，库存地点仅伸至二级单位，二级单位内部单位的需求计划管理、单井核算等业务仍然线下运行。每个采油厂年材料费约2个亿，约占每个采油厂成本的1/3，物资的细化管理显得非常重要，目前主要困难有两个方面，一是需求计划管理。三级单位的需求计划上报、预算控制、审批、汇总都是线下工作，工作量大、预算控制难度大；二是单井站核算统计难度大。物资管理要求要求本月上报下月需求计划，具体的用料井站、设备难以确定，事后对1400多口井、100多座站，众多车辆准确统计消耗工作量难度非常大。

针对以上问题，中原油田物资供应处组织人员，开发一套二级单位物资管理系统，解决二级单位物资管理问题，实现了需求计划的全流程管理；实现消耗点数据实时追踪；基层单位和材料切块主管部门可以实时动态掌握材料费用的流向和消耗，降低了基层单位材料人员的物料数据统计工作，提高了数据准确率。

一、系统运行环境

中原油田物资管理系统采用BS结构，应用服务器采用的MicrosoftW indowsNT 4. 0服务器操作系统， J2EE平台， Tomcat5. 5的网络平台上，数据库选用MicrosoftSql Server 2005。

二、程序设计关键技术

1. J2EE平台，JSP/Servlet。

2.采用先进的Java Web Start 是基于 Java 技术的应用程序的一种部署解决方案。

3.应用程序将自动更新，没有复杂的升级过程。

4.存储大型关系数据库MicrosoftSql Server 2005。

5.SAP系统数据交换采用是SAP标准数据接口bapi技术。

三、系统主要功能简介

本系统主要功能包含预算管理、需求计划管理、收发存管理、单井消耗统计以及和SAP系统接口。

预算管理：

每个二级单位都有预算管理委员会，负责全厂的预算管理。物资预算分为纵向和横向预算，在横向上遵循厂物资供应站总材料费控制—相关科室、部门专项材料费用预算—基层单位分项材料预算三个层次进行控制。在纵向上遵循厂材料费总预算—三级单位材料预算—基层班组材料预算的三级预算控制体系；总的材料费用由二级单位根据生产与局预算情况确定，材料主管部门、三级单位的材料费用由供应站根据生产，总材料费用以及历史消耗情况确定。每部分预算原则不能突破，部门预算增加由财务科负责。所以在三级单位编制需求计划时一定维护切块预算与本单位预算，编制需求计划过程不能突破两个预算，在收发业务过程系统会自动更新发生预算。所以本系统有详细的动态预算管理，提升预算管理水平。

物资需求计划管理模块：

采油厂三级基层单位在系统中填报物料需求计划时，需求计划不仅受切块限额控制，并且还受本单位消耗定额来管理，双管齐下，共同控制。

计划填报、审批流程见下图：

从上述图可以看出系统清晰勾画出二级单位内部的需求计划提报流程。三级上报需求计划，受限额控制，经过本单位主管领导、部门领导和供应站审批后，召开物料平衡会，会上主管厂领导确认相关需求后，供应站按物料编码汇总三级单位需求，上传ERP系统，形成预留。通过需求计划管理模块物资需求计划录入快速准确，预算实现远程控制，SAP预留通过系统自动提报，数据准确可靠。尤其物料平衡会环节实现全厂物资需求与生产需求全面对接，物资需求与预算全面对接过程，使物资采购更加贴近生产。

单井核算管理：

由于SAP系统根据预留发料，本系统自动抽取物料凭证形成二级单位的库存。二级单位根据三级单位需求计划、二级单位库存给三级单位进行发料。为细化管理，本系统为三级单位设立“虚拟库房”，延伸到三级物资管理，建立了三级库房的材料收发台账。下图为收发存业务流程图：

材料消耗方面，可以核算到班组，还可以具体到单井、单站、单台设备或车辆。该系统实现三级单位物资管理全过程管理，一是二级单位对三级单位进行发料，三级单位根据单井、站以及设备的用料需求进行发料。对物资消耗点进行发料与统计功能的实现，极大提高物资管理的精细化水平，减轻工作量，提高发料过程中对成本中心、生产过程、措施、会计要素填写的准确程度；二是系统根据实际情况自动统计切块部门以及三级单位的预算消耗情况，自动形成预算与消耗对比表，显示形成差异的物料明细，查明差异原因，便于下步决策；三是方便的数据查询功能，能够查询历史上任意点上收发存明细与金额、三级单位消耗，统计单项物资累积消耗数量，能够由图象进行形象表示，提高决策水平。

四、单井核算系统的应用情况

通过系统的应用，填补了二级单位和三级单位之间没有系统管理的空白，规范了二级单位物资系统的操作流程，延伸了ERP系统功能。

1.二级单位的物资管理流程实现计划上报、领导审批、科室业务部门把关的相互监督的程序，管理更加规范；

2.收发存业务上线精细物资管理，提高效率和准确程度，减轻工作量。规范三级单位的物资管理，提高材料消耗的透明度，使材料消耗落实到单井站、单台设备，便于线上监控三级单位物资。

3.实现限额的和标准代码的远程控制和维护，提高管理与部门协调水平。

4.和ERP系统结合有机，确保两个系统的数据一致性、准确性。

参考文献

[1]浅谈MRP技术在计算机辅助物资管理中的应用，山西建筑，2005/03.

[2]计算机在电力系统物资管理中的应用，青海电力，2003/04.

[3]浅谈实现物资管理现代化的途径，西部探矿工程，2005/03.

加油站汇报材料范文第3篇

局继续贯彻上级领导有关“税收精细化管理”理念和市局“立足征管，年。争创特色”工作要求，通过细化征管对象，化整为零，分而治之，分行业有的放矢采取征管办法，突破行业税收管理难点，精细化管理上摸索出了一些初浅的经验。

一、细化纳税对象。

行业千姿百态，现在纳税人各种经济成份鱼龙混杂。过去税收管理单一，采取眉毛胡子一把抓，造成征纳矛盾较多。从细化管理对象入手，把道县共2500多户纳税人细化分五大类20种行业及特种纳税人，一类纳税人为28户一般纳税人企业和50户小规模企业、29户加油站、8户总商、4户大中型超市、6户家电、8户通讯器材销售店、18户小水电站；二类纳税人为12户皮鞋制造厂、10户药品零售店、48户个体砖厂、2户金属材料制品厂、35户木材加工厂、三类纳税人为10户矿产采掘户、全县的定点屠宰；四类纳税人为道江镇起征点以上个体工商户、农村城镇的小超市；五类纳税人为道江镇起征点以下个体工商户、农村个体工商户和零散税收。并明确

对一类纳税人实行驻厂税收管理员管理办法，一、二类纳税人为全局的重点纳税户。对二类纳税人实行行业税收管理员管理办法；三类纳税人为纳税人，由各专业管理办公室办法；四类纳税人为普通纳税人，五类纳税人为监管纳税人，这两类纳税人实行分路段、乡镇实行税收管理责任区管理办法。

二、摸索行业特点。

选取一些典型户来调查各行业及纳税人的特性，明确了四类纳税人50种行业或特种纳税人。针对行业特点，税收精细化管理上想实招，下苦功。通过反复探索和不断总结完善，从年下半年开始我分别对加油站、砖厂、药店、超市、家电、通讯器材销售、总商、皮鞋、小水电、废旧金属制品等10个行业145户纳税人的税收管理摸索出了一套行之有效的办法，取得了明显成效。

抓好加油站税收管理。道县共有29户成品油销售纳税人，一是帐实核对。加油站点46个，加油机都安装了税控装置。年8月，局成立了成品油管理小组，对加油站实行专业化管理。对全县所有的加油站进行了调查了解的基础上，掌握了各加油站油罐数量、形状、尺寸，把采集来的数据和各种类型油罐的计算公式全部录入电脑，以后的工作中只要量出油罐内的油面高度，就能准确计算出库存油量，顺利解决了加油站库存油难以核实的难题。同时，建立健全了加油站日销售台帐与进货报验制度，加油站每天登记日销售数量，进货时，应在进货前一至两天向成品油管理小组申报进货数量，货到后必须报告管理小组到场验证核实数量、金额后，经双方签字方可入库，并在增值税专用发票上签字后，方可认证抵扣，杜绝了虚开增值税专用发票的行为。今年5月份，通过盘存核实加油站销售数量，道县农机加油站核实库存差96635.63升，隐瞒销售收入347179.01元，补增值税59020.43元，道县上关加油站核实库存差22430.54升，隐瞒销售收入84910.52元，补增值税14434.78元；道县城北加油站核实库存差39160.15升，隐瞒销售收入146181.14元，补增值税24850.79元，共计查补增值税98306元。根据管理需要，局还建立了油价涨跌报告制，油价涨跌加油站应及时通知国税部门，及时调整税控装置的计税价格，实行动态管理；每月至少分上、中、下旬到各加油站抄录税控加油机数据，不定期巡查各加油站，以防止加油站不经过加油机加油。对税负明显偏低、财务欠健全的加油站，将其纳入重点纳税评估和稽查范围，认真分析、研究原因，实施稽查；对账务不健全、收入有明显差距，连续两个月零申报、负申报的取消进项税抵扣，采取核定税款或预储税款等征收方式，今年就有2个加油因机外加油补缴增值税3.3万元。

抓好砖厂和废旧金属制品行业税收管理。二是以电控税。

制定了全县砖厂实行以电控税征管办法，县局专门成立砖厂税收管理组。按生产规模、年产量、年销售量、年耗电量、年定税额、实际入库税款、砖厂引风形式，实行以电定产、以产核销、以销计税的征管方法进行税收征管。核实了各砖厂每度电生产砖坯数量，剔除了非生产用电因素，核定自然引风的轮窑砖厂，每耗用1度电缴纳增值税0.18元，机械引风的轮窑砖厂，每耗用1度电缴纳增值税0.15元的大致计税标准。通过有效控管，48户砖厂年应纳税额由年度的18万元增长到年的42万元，今年1-9月已入库315805.6元。

根据这个行业耗电量大，道县有2户利用废旧的金属材料进行冶炼制造线材的企业。产品多少与用电量息息相关的特点，由税收管理员进行了驻厂调查，掌握了线材的销售价、收购废旧金属的成本，得出了产品耗电比，每吨产品均耗电1200度，按这个耗电标准，由耗电量得出生产量，再由生产数与产品结存数计算出销售数量，按市场线材的价格核实销售收入，监控这两户企业准确申报纳税。原来这两户企业总是以没有生产多少产品，每吨产品没有什么毛利为借口，一年最多缴税4万多元，现在进行准确监控后，企业的销售收入准确清楚，今年19月申报缴税26.4万元。

抓好药店、家电、通讯器材销售、小水电等的税收管理。三是以票管税。

针对药店行业实行柜组销货，年7月。集中收款，收款员凭售货员开具的收款单收款，容易核实销售额的实际，有针对性地采取了抓紧、抓细、抓实的征管措施，向10户药店下达建账通知书，责令限期建账；并统一印制了道县国税局药店货物销售发票》作为药店行业货物销售法定凭证，以此作为纳税申报依据。试行过程中，有个别药店想少缴税，不开具《道县国税局药店货物销售发票》派人前往药店收集证据，核实后按规定进行行政处罚。两个月后，药店行业税收管理走上了正轨，月入库税收由6000元上升到现在20000余元，今年19月就入库了增值税209690元。

局将药店行业管理经验在家电、通讯器材销售行业进行了推广，年8月。要求家电与通讯器材销售行业在任何情况下都必须按规定开具、使用发票，并将其使用的信誉卡视同纳税资料进行管理，定期检查其印制、使用、库存等情况。为有效监控各经营业户的开票行为，外部管理上一方面加大电视等宣传力度，同时采取有奖举报等方式，促使经营者自觉按规定开具发票。内部管理上抽调部分人员“坐店”监管，明处的坐守，暗地里盯紧，记录的记录，巡查的巡查。经过去年长达四个多月的不懈努力，掌握了纳税人大量的原始数据与经营信息，为核实应纳税额提供了充足的依据。同时要求设置会计账簿和进销货登记表，按日分次如实记载经营事项，按实申报经营收入。今年19月，6户家电户入库增值税180666.7元，8户通讯器材销售商入库增值税110119.3元，比年同期又增加税收16.4万元。

销售都要用票，全县18户小水电发电企业。但用票量不大，每月只开具一份票。局专门设立了一个水电行业税收管理员，各小水电站领取的发票由税收管理员进行代管监开，准确掌握各小水电站的销售额，保证小水电站纳税人能准确申报。今年19月小水电站已入库增值税67.6万元。

抓好超市税收征管。四是坐店核销。

设立四人超市管理组，局对超市采取管理组管户法。根据超市的营业时间调整专管员的工作时间，专门进行超市税收管理。管理组根据超市报送的收款计算机核算软件，每天上午、晚上超市收款员交接班时，超市记录当班次每台计算机自动生成的销售货物金额，收取超市签字认可的日销售汇总表。每月随机确定3天进行现场跟班验票，记录销售情况，核实登记每笔收入，推算出月营业额，掌握超市大概销售情况。曙光超市原月定税只有8000元，现在每月均缴税17184元，生源百货超市原定税为8000元，现月均缴税为16267元，道县好又多超市原定税600元，现月均缴税为1100元，道县信和祥超市原定税800元，现月均缴税1400元，并对生源超市与曙光超市根据其销售额超过180万元的情况认定其为一般纳税人按一般纳税人进行管理。

抓好总、总经销商税收管理。五是以进核销。

先款后货、商品流通交易手续完备、品牌销售不易隐藏的特点，针对个体总、总经销户进货渠道正常。首先要求其进行建帐，同时经常从各专业银行调取其电汇信汇数据或调取进货发票，再根据进货、销货线索，核实其销售收入，促其进行正常申报缴税。如对道县酒类经销商李文军原只定税为2000元一个月，现每月申报税款达6000多元；雕牌洗涤用品商刘德增原只定税1200元，现在每月申报税款超过4000元。

抓好皮鞋制造行业税收管理。六是以工人人数管税。

销路较好，道县皮鞋闻名全国。而且是道县的一个特色行业，一直存在厂子红火但税收不高的局面。针对皮鞋厂销售与工人人数、车板机台数、销售网点三大因素相关的特点，特别是与工人人数成直线联系的特点，对全县的皮鞋厂采取按工人的人数来核实其销售收入，督促进行纳税申报。经多次测定并与皮鞋厂进行交流，核定每个工人一天生产两双皮鞋这个标准，按皮鞋厂老板每月提供其计件工资发放表上的工人数再乘以道县当地皮鞋平均销售价来核实其销售额，并每月进行6次随机抽查工人人数，如老板提供不符人数的按最高人数计算。今年19月全县12户皮鞋厂实现销售收入296万元，实现增值税17.8万元。

三、创新管理思路。

加油站汇报材料范文第4篇

按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。

09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、寨子河采油大队基本情况

采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组， 40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗（其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗）；共有油井696口（其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元。（截止11月30日）

——全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；

——计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；

——计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；

——计划新建标准化井场19宗，实际建成22宗，完成计划的116%；维修井区道路累计2800公里；

——完成井口产油319978.4吨（其中新井1.9万吨，旧井30.3万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成281717.39吨（旧井263189.41吨），完成93%，下欠21545.91吨，下欠7%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资4014.17万元（不包括车辆维修费用），节余1439.83万元，节余26.4%。

——成本投资电费1620.08万元，较上年降低54.6万元（生产井数增加105口），下降3.26%；

——作业费用1116.03万元，较上年下降537.55万元，下降32.51%；

——材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%；

——井区生活设施维修费用23.37万元,同比下降75.31万元，下降76.32%；

——外雇劳务费533.47万元，同比下降27.18万元，下降4.85%（其中铲车85.54万元，同比下降8.21万元，下降8.76%；锅炉车费用242.33万元，同比上升28.78万元，上升13.48%；熔蜡车37.57万元，下降20.46万元，下降35.5%；吊车35.85万元，下降55万元，下降60.54%;挖沟机2.75万元，下降4.37万元，下降61.26%;运杂费129.43万元，同比上升31.96万元，上升32.79%）；

——人工费用70.54万元，同比下降252.38万元，下降78.16%；

——燃料费102.12万元，同比增加19.73万元，上升24%(煤价格上升300元/吨)，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；

——生活水费32.4万元，同比下降26.24万元，下降45%；

——办公费28.25万元，同比下降11.91万元，下降30%；

吨油成本控制在153元以内，与去年相比下降47元，下降24%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降27元，下降15%。

三、09年主要工作开展情况

（一）重视基层党群建设，增添企业文化活力

基层党组织是采油大队工作的理论基础，是生产工作的另一个平台，今年以来，采油大队基层党组织在认真学习实践科学发展观的同时，总结出了“一个学习，七个加强”的理论工作措施，为采油大队生产工作指明了方向；在实践科学发展观的过程中，有效的强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出了大队的文化特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题；特别 “青年突击队”，开展的有针对性的急、难、险的工作被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是积极参加采油厂的各项文化活动10次，发挥群团优势和集体凝聚力，在首届职工运动会上取得集体三项第一名一项第三名,获得知识竞赛团体第三名的优异成绩；四是强化基层党群建设，纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号；五是有效发挥工、青、妇积极作用，自然增长控制在规定范围内，完成了计划生育规定的各项指标，符合政策生育、妇女三查、节育措施达到100%，人口出生、自然增长率控制在规定范围内。

（二）完善大队制度建设，提高职工整体素质

采油厂执行新的成本管理制度后，为了适应采油厂新的管理制度，解决采油大队旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，采油大队重新修订完善了寨子河采油大队《综合管理办法》、《职工管理条理》、《职工奖金分配办法》、《生产任务量化管理办法》、《工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据。

在完善各项制度建设后，通过召开会议，学习、宣传等手段，将管理规定、目标任务逐步渗透到班站、单井、职工个人。一是强化职工业务学习 规定全体职工除完成规定的政治学习外，必须加强业务学习，全年开展集体业务培训20次，派出短期学习123人次，累计受训职工1363人次，使职工的业务技能得到了很大提高；二是发放资料提高认识 将采油厂、科室、大队的所有文件规定及报刊杂志定时下发到一线班站，让职工对单位的发展进程有进一步了解；三是定期召开职工例会 全年召开职工例会32次，通过例会传达单位文件规定，使职工明确了整体工作思路，了解了整体工作方向；四是开展职工思想教育 大队职工平均年龄25岁，思想单纯，意志薄弱，通过对28名同志的谈话、说服教育，使职工对人生观、社会价值有了新的认识；五是建立检查站一岗双责 检查站既检查原油运输车辆和非原油运输车辆，又检查大队职工出入情况，制定专门登记册，对出入的每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间、乘坐车辆等进行详细登记，发现违纪严肃处理，有效的控制了人员逃岗和乘坐非客运车辆；加大违纪处罚力度全年处罚违纪人员79人，停岗6人，解除劳动合同5人，罚款11.53万元，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。   1   采油大队生产工作总结相关文章：

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（三）落实目标责任考核，树立全员责任意识

采油厂将任务、成本、安全指标下达到采油大队后，为了确保定额管理、量化考核的目标，采油大队召开会议对生产成本进行了再分解，制定了《成本管理办法》，详细规定了单月单项生产费用开支，分解并下达了单井单月原油生产任务，严格了材料、油料申报制度，规范了成本考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。制定全新的考核办法将生产任务、成本管理、材料使用、安全环保与职工工资效益直接挂钩，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，天天工作有任务，时时工作有重点，处处牢记保安全，事事不能忘生产，牢固的树立了全体职工的生产责任意识。

（四）狠抓生产成本管理，努力做到节支降耗

09年是采油厂的成本管理年，年初李厂长在学习实践科学发展观宣讲调研中又将寨子河采油大队定为节支降耗示范大队，目标是非常明确的，荣誉是谁都希望的，任务也是十分艰巨的。为了实现节支降耗示范大队的目标，大队采取了诸多措施，全年节约和直接减少投资965.65万元，其中成本节约968.83万元，直接减少投资90.2万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的153元，吨油降低27元。

节支降耗具体工作措施为“六个一”，即“修定一项办法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”

1、修订一项办法 讨论修订了《寨子河采油大队节能管理办法》，与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，办法规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年；安装伴生气取暖锅炉19台，维修38台；挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的伴生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨(合114,3吨标煤)，使燃料费与去年同比下降12.1万元(按10年价格计算)；生活水费与去年同比下降26.24万元。

2、调整一个参数 调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，规范生活用电制度，共计节约电费219.12万元。

3、合并一些灶点 3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用5.6万元。

4、开展一项工作 大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

5、加强一项管理 加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外雇劳务监督和管理。由班站安排专人现场监督，并推行班站劳务登记制度，详细记录工作量完成情况，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报，统一核算、汇总并当日公布，采油大队随时抽查，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，使全年劳务费用下降27.18万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降252.38万元。

6、严格一项制度 严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用297.63万元。

采取有效措施全年直接减少投资90.2万元，一是全年组织职工参加集体劳动6次，人工平整井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。二是根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只修一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。三是在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。四是针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗。五是6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电3000kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；

（五）依靠技术提升产量，强化监督提高质量

采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油1.9万吨；在油井措施、维护工作中，依靠技术力量，竭力挖潜地层能量，完成旧井措施作业109井次，措施成功率达到70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂93井次，热洗31井次，自能热洗42井次，检泵维护543井次，活动解卡293井次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累计注水151057.4方，受益井123口，初见成效。

在作业现场管理工作中，充分发挥作业大队下派监督人员的业务技能，充分借鉴其丰富的工作经验，既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障；既方便了生产运行，又提高了工作效率；既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15735方，监督水力压裂101井次，高能气体压裂29井次，射孔124井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚外协队伍23次，罚款2.08万元，处罚现场监督16人次，罚款1.05万元，作业返工鉴定34井次。现场监督的到位、作业质量的保证、新工艺的使用、技术经验的摸索，针对性的维护措施，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次，油井利用率达到97.3%。 【2】

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狠抓油井计量工作，全年完成油井的氯根测定219井次，为技术决策提供了很好的依据；含水化验11178井次，库存核查12994井次。9月份，采油大队抽调区队职工16人，交插对区队所有油井产量进行了一次测定，达了到计量更准，产量更真实的目的。

（六）规范材料管理制度，执行单井定额管理

在规范材料管理制度中，采油大队制定了《节支降耗管理办法》、《材料量化管理办法》。首先规范材料申报制度 提前计划每月需要的生产、维修和新井材料，统计汇总提前申报；其次规范材料领用制度 单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取；再次规范材料使用制度 经职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命，超支、节余与当月奖金直接挂钩；最后建立采油班站材料库 配置生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月对帐、盘点一次。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换。通过规范管理，执行单井定额，使维修材料费、生产消耗材料同比降低297.63万元；办公费用同比降低11.91万元。

（七）更新设备管理措施，提升油井生产时效

年初对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并形成电子文档，方便查找。在设备维护工作中，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，全年共普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期进行保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，出具现场鉴定书，明确规定超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。

（八）推行网络信息管理，始终做到队务公开

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了寨子河采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表353份；完成网络维护28次，维修电脑、打印机、网络视频等设备57台次。在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道25条，完成现场检查情况介绍7次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

充分利用网络信息平台，将单位、大队所有文件材料、任务完成情况、当日产生的全部费用在oa上公布，并利用职工例会及时传达和通报。严格执行量化考核，将班站、区队、大队的考评结果，配套奖金分配按月及时下发到班站、个人，方便职工查询，做到相互对比。灶务工作，以生活点为单位月初计划、按月结算，月底公开。始终做到生产费用日日结算，工作任务月月考评，奖金费用人人知晓。

（九）加强原油管护工作，确保原油产交一致

为维护原油生产秩序稳定，一是严格执行检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃事件2起，收缴原油8.8吨，电缆线100米、配重铁2块，挽回损失4.3万元；三是每月对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查，全年完成测产4432井次,库存核查12994井次，含水化验11178井次；四是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；五是在选油站核对单车、单井原油交售数量；六是建立举报奖励制度，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

（十）强化安全监督管理，实现油田清洁生产

1、定期开展生产井区安全环保巡查 配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题，全年共计完成安全巡查176余次，排除各类安全隐患483余处。

2、制定了《采油大队安全环保管理办法》下发到各采油班站、个人，详细规定了安全环保工作内容和注意事项。

3、签定安全环保目标责任书 采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工、大队职工逐级、全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。

4、下达安全隐患整改指令书 对在安全检查中发现的问题，现场下达整改指令书累计23份，责令限期整改，做到及时反馈，达到发现隐患及时排除的目的。

5、定期开展安全教育培训 全年组织安全教育培训15次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从理论到实践有了新的提高。

6、加强动力车辆管理 严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路。严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养。签定驾驶员安全责任书，落实安全行驶责任制度。 (3) 采油大队生产工作总结相关文章：

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7、加大违章处罚力度 全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工15人次，罚金1.2万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

环境保护与安全生产工作同时安排、同期检查、同步整改、同等处罚、同样重视。三月份采油大队投资106万元，开展了大规模的井区植树绿化活动，植树8.4万株，道路绿化30余公里，井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；划分生产井区安全环保责任区，在保障树苗成活率的同时及时清理区域内的油污、垃圾；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。所有井场外、罐台下全部修防护堤，减少了雨水外流造成的损失。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

四、生产工作中存在的实际困难和问题

（一）旧井产量任务完成困难 由于寨子河大队侏罗系油层前期采油速度过快，含水上升，多油井底水锥进，出现水淹现象；三叠系未注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，截止11月份自然递减为14%，综合递减为12%；执行量化考核之后，采油大队与选油站的原油交售误差比较大，1-4月份误差达到18%，全年平均误差12%，直接减少原油交售数量3.1万吨。

（二）生产成本控制困难 一是单井平均产量逐年下降，油田注水区域较小，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难；二是旧井可挖潜、调整的层位越来越少，成功率越来越低，措施后的产量随着地层能量的下降而下降；三是道路维修越来越困难，设备维修率越来越高，材料更换次数越频繁，生产成本上升；四是夏、秋季道路维修费用大，冬季锅炉车费用急剧增加，生产成本控制困难；五是车辆维修等费用无法核算，影响生产经营决策；六是损坏设备财产赔偿后归属不合理。

（三）涉农问题协调困难 由于土地征用，道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达92起，处理比较困难。

（四）道路不畅通行困难 开挖集输、注水管线回填后既不平整，又未压实，对井区砂石道路破坏严重，生产、运输相当困难；

（五）车辆短缺生产困难 大队现有生产井场151宗，辖区道路200公里，工作任务繁重，加之车况不好，路途抛锚频繁，严重影响生产工作的正常开展。

（六）设施滞后生活困难 采油厂合并前井区近200间房子全部为砖瓦、砖木结构，年久失修，漏水严重；19间房屋裂缝，28宗井场围墙坍塌，存在重大安全隐患，严重影响职工生活。由于执行成本管理、量化考核，采油大队无力维修。

（七）人才缺乏工作困难 采油厂前期招录员工途径不同，职工的整体素质、文化层次差异大，在现任的63名基层班站长中，中转以上文化程度的只有26人，工作开展相当困难；在职、在岗的大多数都是非专业人员，管理能力欠缺、技术水平有限，整体力量薄弱，采油大队共有专业技术员4名，技术力量需要进一步加强。

五、2010年工作计划

在新的一年中，采油大队将在采油厂的正确领导下，努力完成各项工作任务。

（一）继续强化班组建设 注重基层职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

（二）继续加强量化考核 细化成本管理，将生产成本管理推行到采油区队，班站。

（三）继续加强人才培养 强化职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

（四）继续强化采油大队制度建设 完善采油大队内部新的管理制度，执行新的考核办法，呈现采油大队管理特色。

（五）继续强化企业文化建设 从多方位，多角度，多层次提高职工对企业文化的思想认识和视觉识别，进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现企业文化特色。

（六）继续强化安全环保工作 维护油田和谐生产秩序，保持油田清洁生产。

回顾即将过去的一年，坎坷荆棘中留下成绩的喜悦，分析当前发展形势，遗留的问题和新的挑战仍然严峻，迎接新的挑战，立足根本科技创新仍然是唯一的途径。为此，寨子河采油大队将在采油厂的正确领导下，与全体职工一如既往，并肩克难，发扬艰苦奋斗的优良传统，埋头苦干的石油精神，继续在建设吴起石油事业的伟大征程上增添新的辉煌。

谢谢大家！

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加油站汇报材料范文第5篇

[关键词]材料管理 作业成本 管理体系

中图分类号：TE 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0158-01

第一部分：第二采油厂材料成本管理现状分析

油气田企业常用的材料主要有油水泵、抽油杆、化学药品、电缆电泵、阀门、电工电料、工具器具、钢材等。2010-2015年采油二厂材料费总体呈上升趋势，特别是2010年和2011年上升最为突出，增长速度分别达到49.03%、17.16%。可以看出材料费也是影响采油二厂成本的主要症结所在。

一、 采油二厂材料管理现状与管理弊端

（一）材料管理现状

采油二厂下设16个作业区、8个辅助生产单位，作业区将从采办站料库领取的材料，入库至作业区料库。各作业区料库实行两级管理，即作业区机关设置一个总料库，下属各核算单元井区都设立分料库，作业区料库负责本区生产的日常用料的计划、采购、验收、登记入库、发出。

（二）材料管理弊端

虽从管理制度上严格约束，但材料管理再实际生产中仍存在管理不到位的问题。

1、材料出库时间滞后，导致材料核算不准确。采油二厂各个作业区使用的大金额材料多为生产维修急用物资，物资采办站保管岗先按急用料计划发放，造成大宗料如油管、套管等生产急用物资先行出库，而当月无法签订合同与办理物资入库验收手续，材料在时间上出库滞后，FMIS6.0帐务系统中材料核算不准确。

2、材料压库严重，导致材料成本不真实。采油二厂作业区块面积大、跨度宽、数量多，造成材料需求量过大。在日常收发过程中材料管理员不能全面真实的了解井区生产用料情况，对部分日常材料和季节性材料估量不足，上报用料需多做计划保证作业区料库材料储备充足，长此以往导致物料堆压严重。由于财务现行材料核算是“以发代耗”模式，造成材料核算不实，庞大的积压材料严重影响采油二厂成本正常运行。

3、材料更新换代日益频繁，导致材料死库严重。采油二厂为开采时间超过35年的老油田，各种油气资产设备陈旧老化日趋严重，大批陈旧设备器材将淘汰，造成大量陈旧材料配件无用武之地，最终造成死库。作业区料库为了维护新生产设备的运行，相应的对新材料进行计划储备，如此日积月累，势必导致材料费用的大幅度上升，严重影响着成本的良性运行。

第二部分：相关会计成本理论分析

一、作业成本法（ABC）理论

ABC的理论依据是：把单位产品耗用某种资源（如工时）占当期该类资源消耗总额的比例，当成了对所有的间接费用进行分配的比例，这是不合理的；成本分配的对象应该是作业，分配依据应是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算其分配率，从而把该作业的成本分配到每一种产品。

二、标准成本法理论

标准成本法是围绕标准成本所需的相关生产、经营指标（能耗指标、作业技术指标、预算指标）而实施，将成本发生前期计划、事中监督、后期控制集于一体的管理方法。

第三部分：全面构建采油二厂全面材料成本管理体系

材料管理系统旨在加强采油二厂的材料成本核算、材料成本控制、材料成本测算而开发的应用系统。主要包括材料出入库管理、基础数据维护、综合应用三个子模块。

一、材料出入库管理模块

（一）设计构想：以作业成本法为指导思想将现有材料核算管理进一步细化延伸至各二级、三级责任中心，实时反映材料真实消耗即“哪时消耗、消耗在哪”。

（二）设计背景：物资采办站现使用的是长庆油田公司物资装备部器材物资电子商务HM-ERP管理系统，其系统功能虽全面但仍有以下不足：一、此系统只对一级责任中心料库（采办站、器材站）的材料进行管理，无法掌握二级责任中心料库（作业区料库）、三级责任中心料库（井区料库）的库存领用情况，无法掌握材料是否消耗，从而使财务资产科在材料核算过程中陷入“以发代耗”的尴尬处境。二、此系统在材料采购与材料发出流程中，仅对材料申领部门进行二级责任中心（作业区）设置，无法掌握材料消耗动向。

（三）功能设置详解：

1、实时反映材料消耗。本系统将材料管理网络深入至三级责任中心（井区）料库，物资采办站对二级、三级责任中心料库进行全面管理，实时掌控材料消耗，改变“以发代耗”管理模式，从根本上解决材料因积压所导致的压库、死库两大顽疾。

2、如实反映材料动向。本系统将材料计划申领单位延伸至三级责任中心（井区），同时将三级责任中心（井区）所管辖的井、站、设备装置、房屋信息维护进系统，形成材料成本动因控制节点。当井区责任中心上报材料使用计划时，需录入耗用材料的具体节点，从而掌握材料的具体去向，对材料计划上报过程进行全面监控，杜绝不实材料计划。

3、完善材料计划、出库审批制度。凡事“预则立，不立则废”。材料成本的控制应从材料计划采购出库入手，通过审批管理流程的完善，强化财务部门对材料成本的控制过程，解决油田企业“重生产轻管理”一贯思想继而所衍生出的“先发生，后算账”这一问题。

4、简化材料核算流程。本系统按月将各单位材料领用信息进行汇总，形成各单位材料消耗发出汇总表，物资采办站统计岗依据材料出库单与其进行核对，由各二级责任中心（作业区）料库材料员再次核对签认盖章后，送至财务资产科材料核算岗进行帐务处理。此举避免了财务资产科材料核算岗对庞大的材料出库单进行重复性核对工作，简化材料核算流程。

二、材料基础数据维护模块

（一）设计构想：依靠作业成本法为主导思想，将成本动因所耗用材料的发生归集至井、站、设备装置、房屋，此模块提供各级成本中心所构成的成本动因信息即“哪在用”。

（二）功能设置：对材料的名称、大类、金额、数量以及各单位耗用材料所涉及的生产数据进行维护。生产数据主要包括静态生产数据、动态生产数据，静态生产数据包括单井静态数据、单站静态数据、区块静态数据。动态生产数据主要包括区块生产数据、井生产数据、站生产数据、装置生产数据以及系统定义的其它类型作业设施的生产数据，动态生产数据是按月采集的。动态数据根据采集频度不同，分为按月采集和按年采集。

三、材料综合应用模块

（一）设计构想：利用系统中材料消耗的动因数据，使其成为材料成本管理分析与材料预算提供强大的数据支撑平台，进而为管理层决策提供帮助。

（二）功能设置：

查询分析：依据系统数据要素形成以成本中心、材料费用要素、区块、作业中心、作业设施类型为主线的各类材料成本查询、成本构成分析、历史对比分析。

预算：对于以作业成本法为中心形成的历年资料，通过成本数据与预算数据的差异分析，对预算与现实成本相差过大的情况，由各成本中心材料人员、生产技术人员如实分析上报，经采油二厂预算委员会研究讨论进行及时纠偏，制定标准成本体系，生成各项材料费用的标准成本。标准成本体系的制定有利于对不同责任中心的成本消耗进行控制、对比、分析、考核。

结束语

本文就成本控制中材料核算管理方面进行探讨，所运用作业成本法与标准成本法相结合构建的材料成本管理体系有无缺陷还有待商榷。如何对采油厂材料成本如何进行有效的控制，是长庆油田在今后任重而道远的成本管理工作中所面临的课题。

参考文献

[1] 《企业会计准则讲解》 财政部会计司著 人民出版社，2014年.

[2] 《内部控制管理手册》 长庆油田分公司第二采油厂著，2015年.

[3] 《财务呈报――会计革命》 （美）威廉 H.比弗著；薛云奎主译 东北财经大学出版社.1999年.

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