输变电工程项目管理范文第1篇

【关键词】电力；系统；输变电；工程；管理

近几年来，一些地方经济发展迅速，对输变电工程的建设进度也提出了更高的要求，在时间紧迫的情况下，如何确保输变电工程的施工质量，给业主方的管理人员带来了很大的压力。因此，项目管理人员必须充分认识输变电工程的特点，在确保安全及工期的前提下，合理利用质量管理理论，保证工程投产以后的可靠运行。

1 目前电力工程中存在的一些问题

（1）变电所的主体建筑工程主要依托地方政府交易平台进行招投标，许多中标的施工企业可能是初次接触电力工程，对供电企业的一些行业规范不够了解，很容易出现一些返工现象。特别是在土地资源越来越稀缺的形势下，以往经常采用的室外变都已慢慢改成了室内变，如今的一个220kV变电所，需土地6000，在几年前，至少需要现在3倍的土地。以往需要3栋建筑才能满足要求，现在都合并成了1栋，这也就导致了变电所主体内部需要承担更多的功能，结构也变得更加复杂。就拿一个110kV变电所而言，仅预留孔就有上百个，如果在施工工程中有所遗漏或出错，就会给后期的设备安装带来巨大的麻烦。

（2）在输变电工程中的土建工程施工，往往需要土建施工单位同时了解一些电气安装工程施工的相关技术规范，否则在工程因各种原因产生设计变更后，容易出现已完工的土建工程无法满足电气施工的要求。拿管道工程来说，一些没有见过电缆敷设的土建施工单位，以为电缆敷设同其他综合管线敷设没太大区别，在施工过程中遇到管位冲突的情况，未经业主同意就擅自变更，结果出现了电缆敷设无法施工的情形，既影响了工程进度，又对施工单位本身带来了损失。

（3）线路工程的政策处理难度越来越大，但由于工期有限，政策处理完成后，留给线路工程施工的时间势必缩减，抢工期的现象时有发生，质量安全的风险也随之增加。随着生活水平的提高，居民对生活环境的要求也越来越高，都不喜欢在自己家门口挖个电缆管道，也不喜欢在自己的村里架设输电线路。而且当前政府规定的征地费及青苗补偿费均未有提高，老百姓往往对我们提出的补偿标准置之不理，或是提出高的离谱的补偿标准。因此，我们的政策处理人员要花费大量时间和精力来解决这些问题。但工程的工期是有限的，政策处理时间长了，线路施工的时间就短了。还有一种情况就是，在政策处理问题刚谈好的时候，必须立马快速施工，以免出现反复。

2 输变电工程质量管理中要注意的问题

工程项目具有一次性、周期长、固定性、投资大等特点，输变电工程作为关系到千家万户的民生工程，工程质量不仅关系到电网中重大设备的运行安全，也关系到运行维护人员的生命安全。工程质量管理差，不但不能发挥应有的效益，而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和国家安全。因此，加强业主方的质量管理工作，对整个输变电工程而言是至关重要的。

2.1 建立有效的质量管理体系

建设项目的实施，涉及电力企业、设计方、施工方、监理方、供货方等多方主体的活动，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须建立有效的质量管理体系。实践证明，建设工程项目质量控制体系的建立，对质量目标的规划、分解和有效控制起到了重要的作用。同时，为保证项目质量体系的运行，应建立一系列质量管理制度，通过动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制的建立，来保证质量管理体系的运行。

2.2 明确电力企业质量管理人员在整个工程管理过程中的侧重点

不同于一般的建筑工程，输变电工程点多面广，安装工程所占的比例更大，且施工过程中往往容易受政策处理等问题的影响，同时，还有一个显著的特点，就是整个管理过程中涉及的部门众多，除了外部的各个监管单位，还有内部众多的管理部门，这也形成了输变电工程质量管理过程中更要注重组织的协调，以保证整个体系的有效运转。就输变电工程中的土建工程而言，特别是变电所的主体工程，我们的质量控制可以依托政府的监督职能及监理职能，大大减轻电力企业质量管理人员的责任。但在线路工程中，在外界看来，电力企业同线路施工单位是没有太多区别的。由于线路施工的质量控制，地方政府没有相应的质量监督部门，全要靠我们的质量管理人员自行把握，因此，所要承当的责任也就更重。在线路工程竣工验收阶段，由于行业特征，各管理部门很少会提土建方面的问题，往往都是线路施工方面的问题，因此，线路工程的施工质量是整个输变电工程中质量管理的重点。

2.3 明确影响工程质量的各个因素

建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。作为工程项目的业主，不仅要系统认识和思考以上各种因素对建设项目质量形成的影响和规律，而且要分清对于工程项目质量控制来说，哪些是可控因素，哪些是不可控因素。对于输变电工程而言，人、技术、管理和环境因素，表现为各个相关单位、施工技术、管理组织和劳动作业环境等是可控的，而社会因素存在于工程项目系统之外，如政策处理等问题，是不可控的。

2.4 做好施工质量控制点的设置与管理

施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。对那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或者是发生质量问题时危害大的对象要设置为质量控制点。例如，变电所主体工程中基坑尺寸、地基承载力、钢筋混凝土强度等级、预留孔等，都是输变电工程的质量控制点。同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理，对先前设定的质量控制点，要在工程的实施过程中，合理调控，做好跟踪和记录，保持施工质量控制点的受控状态。

2.5 工程竣工验收严格把关，加大检查复测的力度

为了使得设计符合规范的要求，需要对于新安装的接地装置进行检验，合格后才能正式投入运行。在检验时，需要施工单位配合提交以下文件：（1）接地装置的测试记录；（2）接地装置的地下部分与安装纪录；（3）施工图与接地装置接线图。在地网运行过程中，需要对于接地装置定期测量和检查，看接地线或者接零线是否遭受外界原因的破坏，发生化学腐蚀、损坏或者断裂，由于接地体周围的介质也会随着外力条件而产生变化。这样就必须对接地装置定期试验和检查，使得接地和接零可靠，对于质量问题的地网，应该及早发现和消除隐患。

此外，对于接地装置地面部分的外观检查，内容包括：需要检查焊接部位，焊缝和叠焊长度是否符合要求，包括接地线或接零线之间；检查接地线与接零线与电力设备的连接，接地线或接零线的导线是否连续和完整；接地线或接零线是否有涂层处理，符合规定；采用螺栓连接时，是否接触可靠；检查接地线或者接零线连接中是否装有弹簧垫圈；接地线或接零线穿过固体或者墙壁时，是否装有防护套管；当接地线与接零线与其他管道通路交叉重叠时候，比如和铁路交叉，与电缆管道重叠时，是否设置补偿装置，一般在伸缩缝处。除了以上的外观检查外，必须测定接点的电阻，对接地装置的工频电阻的检查测量。需要注意的是，在下雨天，不应测量，这样会引起误差，错误计算接地电阻的数值，导致使用接地电阻后，地网工程不合格。

2.6 农网改造工程

与城市不同，农村由于长时间处于发展缓慢的状态，基础设施普遍薄弱，电力系统落后、老化的现象十分严重，线路自身的电力损耗大。偏远地区很多都没有电网覆盖，农民想用电却用不上。有些地方的农村电价奇高，导致农民不愿意用电，用不起电。这些问题严重阻碍了农民生活水平的转变和提高。因此，必须改造农村电网，贯彻落实同网同价的政策，降低农村电价，让家家户户用上电，用的起电，提高农村的生活水平。要采用“整体规划、分步实施”的方针，认真消除长期以来电网发展存在的弊病，重新构建新型中低压配网，消除迂回供电，杜绝重复投资，提高建设标准。 选择设计最佳供电路径，进行科学的规划和设计，使中低压电网建设更趋于科学合理。 按照《国家电网公司农村电网建设与改造技术导则》要求，提高 10 kV 主干线路绝缘化，增设线路无功自动补偿装置和线路自动重合断路器， 相邻变电站或相邻线路增设联络断路器，着力提高线路经济运行、运行监测和互带能力。 在配电台区建设上，兼顾“经济适用”原则，因地制宜，根据农网综合降损辅助决策系统提供的数据，合理布局配电台区，优化配电变压器容量，确定适宜的供电模式。 对纳入智能化建设试点的，按智能台区技术规范建设。 对暂时还不能进行智能化建设的，选用高效节能型配电变压器，配置具备用电信息采集终端的智能配电终端，为今后配电自动化扩展奠定基础。 对于 0.4kV 主干线和下户线部分， 采用高标准规划建设，0.4kV 线路采用四线架空绝缘导线，下户线采用耐老化绝缘导线，进户线采用穿管敷设模式，表箱采用高阻燃玻璃钢表箱，暂时不能实现居民集抄的，选用具有远红外机抄的户表，以满足 10 年内用电负荷增长需求，从工艺标准、物资设备配置到各类标志，积极探索农网改造升级示范县建设经验。

3 结语

工程项目质量对电力企业具有举足轻重的作用，工程项目质量的好坏决定了电力企业全过程管理的成败。电力企业工程质量管理的目的在于充分利用项目管理的内在联系和规律，提高工程质量，维护电力企业及其代表的国家和公众的利益。2011年，国家电网公司将2006年的《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》，更名为《国家电网公司基建质量管理规定》，对基建质量管理的职责及目标提出了具体要求。在电网大建设的背景下，作为输变电工程的建设管理人员，应充分分析目前输变电工程质量管理现状，探索研究提升工程质量管理的方法，为建设坚强电网贡献自己的一份力量。

参考文献：

输变电工程项目管理范文第2篇

【关键词】输变电工程；项目造价；管理；控制措施

引言

随着我国经济社会的快速发展，我国社会对电的需求量不断升高，电力企业的发展状况直接影响广大民众的生活质量。电力工程造价不仅直接关系投资方的回报，而且直接关系整个电力企业的经济效益。对于一个完整的电力工程项目来讲，其周期包含项目建设期以及项目运营期两部分。在项目建设阶段，有效控制项目建设成本、降低工程项目造价是提高经济效益的重要手段。工程造价作为资产生命周期管理的重要环节，应该在项目的设计、投标、招标、施工等阶段就进行严格的工程造价控制，根据工程项目的实际进展状况，及时采取相应的纠正措施，从而保证项目造价在合理范围内。

1 输变电工程造价管理的意义

所谓工程造价管理指的是合理确定并控制工程的造价。电力企业作为一项资金密集型的产业，输变电工程建设又作为一项复杂的系统性工程，应该将工程造价管理贯穿于输变电工程的始终。近年来，随着输变电工程造价的逐年攀升，再加上资金筹措难度的逐渐加大，输变电工程项目造价已经成为制约电网快速稳定发展的核心因素。为更好的适应市场经济的发展需求，应该建立一套科学合理的输变电工程造价管理体系，通过对输变电工程的项目策划、资金筹备、项目实施、项目生产等过程进行全过程的负责，才能增强输变电工程项目各个阶段的管理力度，才能有效降低输变电工程项目的造价，才能为我国电网建设事业的快速稳定发展打好坚实的基础。

2 影响输变电工程造价的主要因素

2.1 主要设备的价格

作为电力工程的重要组成部分，电力设备的价格是影响输变电工程造价的主要因素之一。近年来，随着我国大宗商品价格波动幅度的加大，如铁、铝、铜等金属价格的大幅度上涨，使得电力工程设备的价格急剧上升；另外，我国生产电力设备的企业很少，容易引起电力设备价格垄断现象。

2.2 我国的经济体制

在计划经济体制下，我国电网建设形成了一个“国家投资、地方受益、缺乏经济约束”的尴尬局面，也正因为如此，使得输变电工程建设过程中的权、利、责极不协调，各部门的工程造价控制意识较低。另外，输变电工程项目造价的全过程分别有不同的部门负责，缺少相对独立的责任体，容易引起工程投资失控情况。

3 输变电工程项目造价管理中主要存在的问题

就目前来讲，输变电工程项目造价存在的问题主要分为以下几个方面：

3.1 工程项目的可行性研究深度不够

在可行性研究阶段，由于一些项目的规划地区以及总路线都还没有确定，使得工程项目的概算投资远远超过工程项目的估算投资。尤其是对那些由于线路困难而需要改变输电线路的工程而言，其工程实际规模远远超出项目的可行性研究范围，这就很可能导致工期延长、项目造价上涨。

3.2 项目的初步设计方案还有待优化

输变电工程项目的设计人员应该秉着认真负责的态度做好工程设计方案，采用科学的方法进行方案比较，从而选择最优的设计方案。尤其是电缆线路以及架空工程，如何以最低的投入选取最好的塔形，对控制工程造价具有重要作用。但实际情况恰恰相反，项目设计人员随意制定设计方案，不仅升高了工程方案设计费用，而且工程质量还得不到保障。

3.3 工程管理不规范

工程管理不规范主要表现在以下三个方面：

3.3.1 物资管理不规范

对于那些自行采购的物资，没有严格按照相关规定来计价，部分需要招标的物资计划不准确，从而造成物资供应不足或结余现象；另外，实际计算中的物资拆除量同回收的废旧量存在极大偏差。

3.3.2 合同管理不规范

合同形式过于简单，内容过于单一，使得实际工程计价取费过程中出现不必要的争议；对于那些需要在合同中约定的内容，却仅仅以签证的形式出现，然而在合同中应该约定的费用又没有明确的指出。

3.3.3 结算书编制不规范

输变电工程的计算规则同签证、图纸设计以及实际施工现场情况不相吻合；“混套定额”、“高套定额”、取费标准提高以及计量单位错误情况时有发生；在工程项目的电气结算以及土建结算过程中，经常出现余土外语重复计算的情况。

4 输变电工程项目造价控制措施

4.1 加强资金计划及管理工作

输变电工程属于资金密集型的项目，其所花费的资金巨大，并且需要做好资金平衡工作。为加强资金工程资金的计划及管理工作，不仅需要制定详细的资金运行计划，最大限度的实现资金的合理使用及流动，而且还要自定严密的企业投入产出计划，将输变电工程项目纳入到资产周期管理体系中，最大限度的体现企业的经济效益，有效控制工程造价。

4.2 加大工程项目决策力度

作为输变电工程决策的重要依据，投资估算在整个投资过程中都发挥着重要作用。对工程造价进行科学的估算。在输变电工程项目的决策阶段，应该制定工程立项可行性报告，在建设过程中切实起到控制工程造价的作用。积极推行限额预算制度，现将工程各个阶段的投资额以及工程量进行分解，分别将他们分解至每个工程单项中，在保证工程正常使用的前提下，严格按投资额度进行进度决策。

4.3 重视输变电工程的后续评价工作

输变电工程后续评价工作对控制工程造价具有重要意义。首先，后续评价工作能够分析工程造价控制过程中出现的问题，通过提出可行的应对措施，从而防止类似情况的出现；其次，通过对已经开展的工作进行总结，这有利于工程造价管理体系的建立，不仅有利于建立一套实践与理论相结合的应对措施，而且能为同类工程提供理论参考依据。

5 结语

输变电工程建设投资巨大，如何确定及控制输变电工程项目造价是一项长期且艰巨的任务，它要求我们通过不断的学习各方面的知识，通过认真总结经验及教训，从而在实际工作中做好工程造价的确定及控制工作，为我国创造更多的经济、社会财富贡献力量。

参考文献：

[1]董艳.信息技术在高校课堂教学中的应用现状及模式研究[J].理论探讨，2005（12）.

输变电工程项目管理范文第3篇

论文关键词：一,输变电工程管理中存在的问题

现在的我国处于发展电力系统的通信的自动化运行的初始级阶段，我国电力行业和电力的各个部门已经不断的认可和接受了电力系统的通信的自动化的运行的各方面特点和优势，只是在计算机、通信的生产化和商业化的方面的应用水平尚且不完善的这个时候，电力系统的通信的自动化的网络中还存在着许多各式各样的问题。电力系统的统一的自动化的网络的设置里面，存在着系统的设置太过简单，管理的方式太过粗放，模式的设计也太过单调乏味等更多方面问题，这些问题引起了电力系统的通信的网络的可靠性不断下降，网络的稳定性也不是太高的实际性的问题。到现在为止，由于各种各样的问题的存在，电力系统的通信的自动化的优点在人们的生活中还很难发挥出来，有时候还会出现电力系统的通信的自动化的生产效率低下等问题，促使生产的成本太过于高，这样很难体现出来电力系统的通信的自动化有意义的价值和优势。

2、输变电工程施工结构中存在的问题

想要实现电力系统的通信的自动化的功能，我们就必须通过高效率和完整的结构来大力支持和支撑。我们只有不断地建立起来与电力系统的各种不同功能的真是的需要的通信方面的高度自动化发展的网络，只有这样我们才能使电力系统的通信系统得到更为有效和稳定的发展。 在不断发展的电力系统的通信的网络中，我们需要去采取一定技术的数据的处理方式、 科学精密的运算和信号综合加工方面的结构和装置，只有这样我们才能够按照电力系统不同时段和不同情况的运行情况，努力做到不断地加强对系统的完善记录、计算与通信，只有做到以上方面的工作我们才能确保全部电力系统的合理的高效的稳定的运行。在我们的日常生活和生产中存在着很多的电力系统的通信的网络，仍然没有按照规定配置和设计相应的结构与装置，这就容易造成电力系统的通信的网络数据的交换特别困难、计算的能力明显不足、信号的加工明显过慢等一系列问题，这样不但严重影响了电力系统的通信的自动化的功能的实现程度，同时也会不断地带来电力系统方面正常运行的许多多余的信息，噪声的不断干扰，从而造成了对电力的全部系统不好的影响。

3、输变电工程网络技术方面存在的问题

电力系统通信的网络技术需要网络、计算机和监控等等一些基础技术的应用，如果其中的一项中的技术出现一点问题的话，就会特别容易导致对电力系统的通信的自动化的功能造成重大的影响。然而网络、监控设施和计算机，还有通信的技术又都处在迅速发展和高速度更新的新的状态，在此过程中如果不能及时的进行技术方面的更新，那么很容易就会给电力系统的通信的自动化的整体水平带来极大地影响。目前我国电力系统的通信的自动化的社会化市场越来越复杂，硕士论文各种各样的软件和硬件的开发时候的基础大不相同，对与应用自动化的技术方面的使用的层次同样也相差了很大一大截，如果长此以往下去的话会不断地导致电力系统的通信的自动化的过程里面网络的基础方面的技术存在许多方面不能兼容，同时也会造成使电力系统的通信网络的功能得到制约，从而严重的影响到电力系统的通信的自动化的效结果。

二、解决输变电工程管理中存在问题的措施

1、输变电工程发展管理中的技术支撑

输变电工程不断地深入到我们生活中的今天，在输变电工程的结构布局的不合理现象大量存在，我们要加强对输变电工程结构布局的设计从根本上解决结构的不合理之处，我们要采用一定的科技技术和精密仪器，通过科学的研究来布局结构，防止由于结构布局的不合理，给我们带来电力系工程的危险性和成本的浪费。我们只有加强对信息技术方面应用的重视程度，才能不断地推进输变电工程自动化和智能化的实现。在整个电力工程的网络发展中，每一个电子化的设备在运行和运用的过程中，每一个都要利用计算机的信息化技术去实现对电力系统的全面化的监控方面的功能。在这种状况的影响下，我们需要不断地利用计算机发展技术来实现分析和不断排查。通过对技术运用的加强，不断地培养科技技术人才，加大技术的支撑力度，同时还要加大技术投资，引进国外先进技术，通过对电力工程高新技术的利用实现我国电力工程安全、高速、智能化的发展进程。

2、输变电工程施工管理中对于技术方面的应用

对于电力工程的技术在电力系统的通信的自动化的不断应用、在线的状态监测的关键技术不断地在电力系统的通信的自动化的使用、专家的系统通过在电力系统的通信的自动化的使用过程中，都起到了特别关键的作用。我们要加大对技术的应用，增强创新意识和自主创新能力。把技术工人运用到电力工程的前线，是电力工程通信的自动化深入到我们的工作和生活之中，促进我国经济的发展。时根据电力系统的通信的网络设置中存在的问题，我们要加强对电力工程网络的设置，采用精确，科学的方法，进行细致化，和技术化的方法相结合。我们应通过合理的布局和精密的设计，使电力工程的施工更加方便我们的工作和生活。

3、输变电工程施工管理中对于结构布局和合理设置的应用

由于人们对电力的数量的需要不断的增加，输变电工程为了应对这一变化从原则上一定要从结构上、规模上和功能上做出很大的改变，这样才能应对人们社会、生产和生活方面对电力的有效需求的适应。在输变电工程的系统当中，通信的网络是功能和结构中重要的组成部分，通信的网络的不断发展和利用，从结构和体系、软件与硬件方面大大的使电力的系统的组成部分得到丰富，使得电力的系统在通信网络的基本要求下能够实现中心化的运行、自动化的办公、信息的不断更新和远程的控制等等各方面的功能，不断的成为电力系统的改造和新建工作中不得不重视的系统和网络。在电力系统的通信的自动化的发展和变化的过程中，在通信的网络的结构、设置还有应用的技术等方面还存在着各种各样的问题。我们应当以电力系统的通信自动化的发展作为基础出发，把握住电力系统的通信的自动化技术的应用的关键，在处理各种问题的时候，不断的加强对电力工程施工方面技术的应用，更好的去完成输变电工程系统的更多的价值和更远大的未来。

结束语

输变电工程项目管理范文第4篇

关键词：输变电施工 人力资源管理 现状 措施

近年来，随着我国电力行业的不断发展，我国输变电施工企业的各类工程项目数量也不断增多，同时其项目规模也在不断增大。输变电施工企业应当全面认识到项目人力资源管理的重要性，加强工程项目人力资源管理，充分发挥人力资源管理对项目实施的纽带作用和整合作用，促进输变电施工企业保持健康稳定，获得可持续发展。

一、输变电施工企业工程项目人力资源管理概述

输变电施工企业开展工程项目人力资源管理，能够有效提升企业经营收益，同时也能为输变电施工企业打造一支优秀的经营管理队伍，利于企业吸引和留住拥有专业技术、技能的各类人才。输变电施工企业工程项目人力资源管理对象相对较广，通常会涉及到线路、变电、电缆、通讯、消防、技防以及土建等专业，一定程度上加大了输变电施工企业工程项目人力资源管理难度。同时，输变电施工企业工程项目人力资源管理内容受项目组织结构形式的影响相对较大，不同的组织结构使得输变电施工企业工程项目人力资源管理工作内容存在一定差异。输电线路工程专业配合相对简单，交叉作业的分项工程相互影响比较小，组织结构相对简单;然而变电工程涉及到的专业相对复杂，分项工程的作业通常集中在变电站以内，交叉作业对相互的影响相对较大，使得变电工程组织结构相对繁杂得多。所以，在开展输变电施工企业工程项目人力资源管理时，需要企业全体成员及各级管理层面的共同参与，做好协调配合工作，才能确保输变电施工企业工程项目人力资源管理工作的顺利开展。

二、输变电施工企业工程项目人力资源管理存在问题及原因

1.工程项目人力资源管理存在的问题

第一，工程项目人力资源管理方式落后。一些输变电施工企业较为注重生产营销计划和市场拓展计划，一定程度上忽略了工程项目人力资源管理，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏目标规划和长远利益的设计，难以有效提升企业工程项目人力资源管理成效。同时，部分企业的人力资源管理方式较为落后，仍然停留在传统的人事管理水平上，缺乏对人力资源咨询技术的应用和开发，使得输变电施工企业人力资源难以为企业发展战略提供有力支撑的保障。

第二，对人力资源管理认识不到位。一些输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，对工程项目人力资源管理的认识不到位，未能全面认识到项目人力资源管理的重要性，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理局限于人员配置，在工程项目管理过程中较为注重项目的工期、质量、成本以及安全等管理，一定程度上忽视了人力资源管理对项目实施的纽带作用和整合作用。

第三，工程项目人力资源管理效率不高。由于输变电项目工程的特殊性，在输变电工程建设中涉及到的专业相对较多，导致输变电施工企业人力资源结构复杂，一定程度上加大了输变电施工企业工程项目人力资源管理难度。一些输变电施工企业高文化素质、高管理水平高以及高技术水平高的专业技术管理人员相对较少，同时缺乏复合型管理人才，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理效率不高。同时，相当一部分企业缺乏专业的人力资源管理人才，企业并未设置专门的人力资源管理部，由经理工作部或办公室负责人力资源管理的相关职能，使得企业人力资源管理仍然停留在人事管理的层面，加上大多数经理工作部或办公室的人员缺乏专业的人力资源管理知识和实操经验，难以有效提升输变电施工企业工程项目人力资源管理效率。

第四，输变电施工企业工程项目人力资源开发存在瓶颈。随着我国电力行业的不断发展，输变电施工企业对人才的需求量不断增大，然而一些输变电施工企业将人力资源开发寄托在主管单位分配大中专毕业生上，难以满足输变电施工企业工程项目人力资源管理实际需求。同时，企业在人力资源开发方面力度不够，缺乏完善、高效的人才培训和使用制度，难以有效解决员工年龄结构偏大的问题。一些输变电施工企业忽视了对员工职业生涯的开发和规划，并且结合企业的发展目标为员工创造成长机会，难以有效调动员工的工作积极性和主动性，未能全面发挥员工的工作潜力，造成工作效率偏低。

2.工程项目人力资源管理存在问题的原因

第一，输变电施工企业缺乏完善的工程项目人力资源管理制度。目前，我国一些输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，仍然采用电网传统的管理体制和模式，然而供电企业的人力资源管理模式无法完全适合施工企业的管理要求，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏、科学完善的管理制度。加上主管单位决定着输变电施工企业负责人任期，使得企业负责人的任期存在不可确定性，导致输变电施工企业工程项目人力资源管理决策缺乏长期规划、政策发展不连续性的问题难以避免，一定程度上阻碍了输变电施工企业工程项目人力资源管理效果的提升。

第二，部分输变电施工企业不注重工程项目人力资源管理。由于输变电行业的特殊性，企业经营的经常性收入相对稳定，缺乏激烈的市场竞争，使得输变电施工企业年度综合指标作为企业的效益追求并未将企业制定的目标具体分解到各个项目工程上，未能充分认识到优化人力资源配置对项目效益贡献的潜能，难以提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效。同时，一些输变电施工企业管理人员对人力资源管理认知程度不高，仅认识到人才对企业发展的重要性，较为注重人才的引进和使用，忽略了对人力资源的管理和开发，使得企业难以通过调整人力资源政策、制度设计以及管理实践来帮助企业获得比较竞争优势。

第三，输变电施工企业工程项目人力资源管理难度相对较大。输变电项目工程施工地域相对分散，工程项目施工周期相对较长，使得输变电工程实施过程中存在开竣工交替现象，从而使得输变电项目人员组成处于不断调整，一定程度上加大了输变电施工企业工程项目人力资源的管理难度，资源难以优化配置。

三、强化输变电施工企业工程项目人力资源管理的有效途径

1.融入现代人力资源管理理念

输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，应当全面认识项目人力资源管理对于实现企业目标以及促进企业人力资源管理提升的重要作用，并在工程项目的人力资源管理中融入现代人力资源管理理念，同时积极引导全体员工理解并接受现代人力资源管理理念的转变，构建注重工程项目人力资源管理的企业环境。

目前，我国很多输变电施工企业的人力资源普遍存在人力资源匮乏、人力资源整体素质不高以及人力资源管理不到位等问题，难以满足输变电行业发展的需求。对此，输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，转变人力资源管理理念，在注重人力资源引进和使用的同时，注重对人力资源的管理和开发，根据员工的实际情况，定期开展相应的专业技术培训，不断提升员工的专业技术水平，从而提升企业人才当量，以人力资源作为企业的核心竞争力，从根本上促进企业的持续发展。

2.建立健全工程项目人力资源管理制度

科学完善的工程项目人力资源管理制度是输变电施工企业开展人力资源管理工作的基础和前提，因此，企业在开展人力资源管理时，首先应当建立健全工程项目人力资源管理制度。在制定工程项目人力资源管理制度时，企业应当始终贯彻以人为本的管理理念，围绕计划、组织、指挥、协调、控制以及激励等方面制定人力资源管理制度。此外，企业还应当根据项目人力资源管理目标，确定基本的行为规范条款，同时也可以通过与员工的平等协商，来进一步完善基本的行为规范条款，确保制定的人力资源管理制度具备科学性、预见性以及较强的可操作性;确保项目参与者愿意接受该项制度，以便积极调动项目参与者的工作积极性，确保工程项目的顺利实施。

3.注重人力资源的优化配置

输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理管理时，应当注重人力资源的优化配置，确保工程项目员工的工作数量和工作质量能够适合项目实施的要求，在确保工程项目施工质量和进度的同时，最大限度地节约人力、财力和物力，为企业带来更大的经济效益。输变电施工企业在开展工程项目人力资源优化配置时，应当将具备岗位相应能力和才干的人员科学配置到工程项目组织所需要的工作岗位，保障工程项目各项工作能够顺利地开展。同时，工程项目人力资源管理人员也应当就工程项目各岗位对人才的能力和技能要求进行全面分析，及时根据人力资源配置后所反馈的绩效信息，科学合理地调整人力资源配置，确保工程项目人力资源的最优化配置。

综上所述，由于目前我国输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏完善的工程项目人力资源管理制度、部分输变电施工企业不注重工程项目人力资源管理以及企业工程项目人力资源管理难度相对较大等原因，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理存在着工程项目人力资源管理方式落后、对人力资源管理认识不到位、人力资源管理效率不高以及企业工程项目人力资源开发存在瓶颈等问题。对此，输变电施工企业在开展工程项目人力资源管理时，应当融入现代人力资源管理理念，同时建立健全工程项目人力资源管理制度，并注重人力资源的优化配置，提升输变电施工企业工程项目人力资源管理实效，确保输变电施工企业工程项目各项工作的顺利实施，推动输变电施工企业不断发展前进。

参考资料

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[3] 金勇.施工企业工程项目人力资源管理分析[J].经济视野，2014（3）：153-154

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[7] 杨清萍.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].现代经济信息，2010（14）：49

输变电工程项目管理范文第5篇

【关键词】输变电；工程管理；信息系统

中图分类号：TM7文献标识码： A

引言

目前一个输变电公司要同时建设多个工程项目，施工地点又分布在不同的区域，从而造成项目管理水平参差不齐。如何及时发现工程项目施工中存在的问题，如何对工程项目的质量和成果进行评价，如何提高工程项目的管理水平。是企业所面临的、需要解决的问题。传统的建设项目管理手段已无法满足输变电施工项目管理的要求，因此急需寻找新的方法和工具，使工程项目管理者不受时空的限制，及时对施工进度和质量进行管理和监控。采用信息技术实现输变电，工程施工过程管理信息的集成、传递、共享，并对工程的质量、成本、工期实施有效控制。从而提高输变电工程项目的管理水平。

1、输变电工程建设项目管理现状分析

为了加强对输变电工程建设项目进行有效的管理，我们针对输变电工程建设项目中的主要阶段——施工阶段进行分析。工程施工阶段就是设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，施工阶段是整个工程项目的重要一环。主要从安全、质量、工期三个方面进行考虑，主要有以下问题：

1.1 管理方法和管理手段落后

输变电工程建设中每一项工程的施工地点都会有很大的变化，通常分布在各个不同的地区。原有的管理方法、管理手段比较落后，工程图纸、文件、资料等文档的数量大而且一般以纸质的形式保存，查找和保存起来非常困难。而项目部往往是定时通过邮件或传真的方式将施工进度等现场信息发送到管理部门，不仅信息传递效率低，而且当工程项目的有关进度、质量等数据不断变化时，往往感觉难以把握。在工程项目管理上，工程管理部门较注重工程项目前期的施工技术措施的计划与编审，以及在项目后期竣工验收时对相关的质量与安全标准进行审核，然而在技术全程跟踪和技术实施方案动态调整的环节上缺乏及时、有效的措施，工作过程中采用事前控制的管理思想与方法。事前制订计划，事后进行核算。忽略了最重要的项目实施过程的全程追踪控制管理，不能及时准确地控制和管理每一生产经营环节的细微变化,并做出相应调整。

1.2 工程进度和质量不能及时监控

原有的施工进度计划是限定了每一个工序的起止时间，孤立了各个工序的工作进度。没有充分把握各个环节之间的相互联系，容易导致安排给工程某部分的时间太多，而安排给另一部分的时间太少。同时，而且这种进度计划不能及时直观地向管理人员反映出工程的进度和质量，难以对工程进行动态跟踪与控制。致使管理者对以后的任务计划无法做出客观的判断和及时的调整。

引入信息技术，对施工过程实施动态监控

引入信息技术对输变电工程建设项目进行管理，主要目标是提高企业的管理水平、及时进行信息传递并对施工过程进行监控、缩短建设周期、提高企业的经济效益。要采用信息技术对输变电施工过程进行管理，基础数据和工作流程等的标准化是前提。建立统一的基础数据库，对各项物料进行统一编码，对作业流程、作业方法进行分析和改善，建立标准化的作业流程。

2.1 系统结构

本系统基于Windows 2003 Server平台，采用技术。实现Web服务器与数据库的连接，后台数据库为SQLServer2005。为了使系统面向多层次的用户服务，系统采用B／S结构模式。B／S模式是一种以Web技术为基础的MIS系统平台模式，简化了客户端、用户的操作，更简单地实现各部门之间的信息交互和实时共享。可随时查询工程状况。并且与有关部门实时沟通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式项目管理系统中，用户根据Web页面信息，从浏览器端向服务器提交服务请求。这些请求包括对数据库的查询、修改、插入等。服务器端负责对请求进行处理，并将处理结果通过网络返回浏览器端。由于基于B／S结构的开发环境独立于用户的前端应用环境，所以提升了应用系统的跨平台性。也便于用户对应用系统的扩展、升级以及应用系统的管理和维护。基于B／S结构模式的输变电工程项目管理系统的用户界面完全通过浏览器来实现，而主要的事务逻辑在后台服务器端完成。形成3层结构模型。图l所示为输变电工程项目管理系统体系结构。

2.2 系统设计

系统的主要功能有：

2.2.1 用户管理

用户管理实现对使用人员的权限管理和分派，使管理人员和操作员只能对有权利的业务内容进行操作。输变电施工工程管理涉及的用户同，其使用权限也不同。因此，必须根据用户的身份赋予相应的权限。用户分成以下几种身份：

系统管理员：具有系统的全部权限，主要进行系统的维护。

公司层：为系统的最高领导层，宏观施工计划由公司层下发，经工程部将计划分解到工程的各个项目部。该层次的主要权限是对公司所有的施工项目的各项数据进行查询，对施下项目的进度和质量进行监控。

工程部：对所有工程项目进行审核、、查询、进度跟踪和控制等。工程部中的每个人员仅对自己所分管的项目进行、进度跟踪、查询等。

项目部：为系统的最底层，进度、质量、安全、成本等数据主要从项目部这个层面采集，并自动汇总到工程部。该层次的主要权限是对本部门所承担的工程项目进行查询、进度汇总上报等。

2.2.2 工程管理

包括工程进度管理、工程质量管理、设备及材料管理等。

2.2.3 数据维护

主要是对整个系统原始资料的维护，包括对杆塔库、地基库、施工单位、设计单位、监理单位等的信息进行维护，以保证基础数据的可靠和有效。

2.2.4 文档管理

文档管理主要对输变电工程项目实施过程中的大量文档资料进行分类、储存、存档、查询等。文档管理包括输变电工程建设过程中项目的下达、项目的更改、项目验收、施工图纸、各种报表、所涉及的法规、合同条款，建筑安装承包合同、工程建设监理合同、设备与物资运输合同等资料。

2.3 系统特性

本文利用技术，开发的基于B/S层网络体系结构的输变电工程项目管理系统具有以下特性：(1)实现了输变电工程建设的网络化管理。(2)实现施工进度的实时查询和分析。(3)减少投资，降低维护成本。(4)操作简便，减轻培训负担。

2.4 关键技术

(1)应用系统的动态接合技术。利用设计功能模块，模块间制定统一并互相认可的接口。通过这些接口，各个模块可以通过信息流互相通信、调用，最终根据具体业务处理的需要，将一些恰当的模块结合起来，形成具体的应用子系统。

(2)数据库设计及实现的技术。数据库接口程序设计的关键是通过ActiveX服务器组件ADO及包含的对象，实现对数据源的读写。数据库结构的实现：采用SQL Server 2005这种先进的关系数据库作为数据库管理系统，可以与Windows 2003进行无缝连接。采用ActiveX服务器组件与数据库互连，以这种方式进行数据库访问，配合SQL Senrer 2005的Transaction服务器进行分布式事务处理，通过ActiveX服务器组件ADO及包含的对象，实现对数据源的读写。从而减轻网络负担。

(3)安全性设计。本系统采用3结构，服务器端接受客户端请求后，根据登录的不同级别的用户名和密码对操作者的权限进行验证，对数据库进行查询、操作，解释执行相应的模块，结果返回给浏览器。浏览器再与服务器交互完成页面初始化。采用这样一个过程，验证仅在服务器端进行，返回客户端的只是结果，增加了系统的保密性。同时由于应用程序在服务器端，客户端只有一些必要的运行环境信息。保护了程序代码的安全性。