土豆调查报告范文第1篇

可怕的狼群

话说1941年春，第二次世界大战进入到胶着状态，实力雄厚的美国不愿意错过发财的机会，通过租借法，不断地向英伦三岛输送战争物资，换回来大把大把的银币。

德国人自然是老鼻子不高兴，有人老是偷偷地在大西洋上运送物资，补给对手，这仗还怎么打。于是，德国海军改进了“狼群战术”，在北海和大西洋中部海域，英国护航运输船队可能通过的线路上，埋伏6艘~8艘或更多的潜艇，各潜艇之间间隔30海里，实施战斗巡逻。这一改进果然奏效，德国海军取得了空前的成功。这帮只懂打仗不懂战略的家伙甚至派出5艘远洋型潜水艇，从大西洋航线的纽芬兰和纽约之间的海岸线打起，一路南下，横扫佛罗里达，在两个月的时间里击沉31艘美国船只。

紧接着，德国海军又发动了“铜锣声”的潜艇战役，沿美国的大西洋海岸南下，见船就打，很快就击沉了美洲海域的585艘船只，总吨位高达308万吨位。面对日益严重的德军潜艇威胁，盟国海军伤透了脑筋，整天为“如何削弱德军的海战潜力”而发愁。

德军要断炊

转眼间，就到了1941年秋，盟军突然接到情报部门送来的5份情报――德国农业欠收，德国海军面临吃不饱的食品供给困难，德国当局在千方百计收集土豆，数千吨土豆被转运至“狼群”的出发地――德国海军挪威基地。

德军要断炊啦！接到这情报，盟军将领们兴奋极啦，主张趁火打劫，立即集结海、空精锐部队，对德军的军需库实施突袭，以绝其粮路。然而，兴奋过后，问题又来了：计策好是好，关键是怎么实施呢，己方的空中实力太弱，取胜的把握简直渺茫，为了几千吨土豆而搭上上百架飞机、上万吨的炸弹，会不会有点得不偿失呢。

就在决策者们举棋不定的时候，盟军总部的心理专家们对这一情报产生了浓厚的兴趣，经过慎重而严密的分析，他们向总部提交了一个很有创见性的建议，并很快被采纳。

土豆带来的感冒症

没几天，多家备受欧洲民众信赖的医学报刊和电台节目，陆续向人们透露了一份冬季流行疾病的权威调查报告：入秋以来，在欧洲尤其是在沿海地区的渔民、船员和水兵中，发现一种似感冒又似鼠疫的怪病。病发者头痛、咳嗽、疲乏无力、肌肉酸痛、发烧虚脱，直至最后死亡。此病危险性大、传染性强、潜伏期长。调查分析结果表明，此病完全是由于人们食用了一种冷冻土豆所致。

随后，一些小报小刊也跟着推波助澜，陆续转摘权威评论或研究文章，对这场不能遏制和医治的疫情极力渲染。“好心”的医生们一再提醒人们：一定不要食用冷冻土豆，尤其是出海作业的渔民、船员和海军官兵们，要禁食土豆，要防“土豆感冒症”病毒传播。

这一系列令人不敢不信的“调查”、“论证”和“忠告”，很快就传到德国海军官兵的耳里，引起了不小恐慌和焦虑。不论军官还是士兵，一旦得了诸如头痛、发烧之类的常见小病，就会被周围的战友误认为是“土豆感冒症”，避而远之。就连生病者自己也深信不疑，认为是患了绝症，对生活失去了信心。一时间，基地里人心惶惶，对上级长官怒目而视，官兵们认为自己卖命作战，结果却换来这么个结局。于是，德军军心开始产生动摇，很多士兵宁肯挨饿，也不吃冷冻土豆。

哈哈，德国人中计啦！

盟军这一精心策划和导演的“土豆心理战”，诱使德军官兵堵上了自己的胃，空守着几千吨土豆，甘心挨饿。好不容易运来这么多土豆的德国后勤部门傻眼了，国内粮食本身就奇缺，再加上盟军的严密封锁，根本就无法再向该基地提供替代品。结果可想而知，在战争初期优势明显的德军，在食不饱腹、怨声载道的困境中萎靡不振，战斗力大打折扣。

而盟国海军却得到了一个良好的调整、补充的机会，大批武器装备和其它物资得以从德军海上防卫的真空区源源不断地运往英国。这一消一长间，迅速改变了双方海上力量的对比，为盟军最终战胜德军创造了有利条件。

这正是： 土豆谣言漫天飞，

狼群宁可断营炊；

土豆调查报告范文第2篇

莎士比亚说：“不要因为你的敌人而燃起一把怒火，热得烧伤你自己。”

所以，即使我们做不到像圣人那样去爱我们的仇人，可是为了我们的健康和快乐，不妨学会宽容，原谅他们。

讲到宽恕，不由得令人想起王光美的事例。

有记者问杨澜：“你一共采访了全世界二百五十多位名人，他们当中谁令你记忆犹新或特别感动？”

“王光美。”杨澜几乎是脱口而出，“最让人感动的不是她的坚强，而是她的宽恕。”

身陷监狱12年，丈夫被迫害致死，可“报复”两个字王光美从来未想过。

“当年6岁的小小(刘少奇和王光美的孩子)当着你的面唱打倒刘少奇的儿歌，这个教她的人一定是身边的工作人员，你就不作任何调查吗？”

王光美淡淡地说：“查出来，这个人不就完了吗？人啊，还是应该试着去忘记，学会宽恕，对人对己都没坏处。”

这就是说，即使我们做不到宽容，最起码也要学会忘却别人对自己的伤害，不要总是背着仇恨的包袱。

有一位幼儿园的教师让孩子们做了一个游戏。她让每个孩子从家里带来一个塑料袋，里面装几个土豆。在每一个土豆上都写上自己最讨厌的人的名字，所以痛恨的人越多口袋里的土豆也越多。

第二天，每个孩子都带了一个塑料袋，里面有装1个土豆的，也有装3个的，最多的装了5个。

老师告诉孩子，无论去什么地方都要带着土豆，上厕所也不能放下。

日子一天天过去了，发霉的土豆散发出难闻的气味，孩子们开始抱怨了。特别是那些带着5个土豆的孩子，更不愿意再随身带着沉重的塑料袋了。

一周后，游戏结束，孩子们解放了。

老师问他们：“在这一周里，你们对随身带着土豆有什么感觉？”

孩子们纷纷沮丧地表示，带着土豆袋子行动不方便，还有土豆发出的气味很难闻。

这时，老师告诉他们这个游戏的意义。她说：“这和你们心里嫉恨着自己讨厌的人一样。嫉恨的毒气将会侵蚀你的心灵，而你无论到什么地方都要带着它。如果你连腐烂土豆的气味都无法忍受一个星期，你又怎么能让嫉恨的毒气占据你的一生？”

土豆调查报告范文第3篇

【关键词】合并 SWOT分析 整合策略

一 前言

打开电脑看视频，在优酷、土豆上搜索视频似乎成为每个人的习惯。2011年网络视频市场收入份额中，优酷占第一位，土豆紧随其后。所以当优酷与土豆共同宣布以100%换股方式合并为优酷土豆股份有限公司时很多人难以相信，引用光大证券张良卫的话：“看到的第一感觉是非常震惊，感慨视频网站行业的纷争，商场的复杂变换。”在很多人眼中，优酷与土豆是对冤家，合作可以，合并绝不能。

2011年末，优酷、土豆因版权问题发生纷争，互指对方盗播自己的独家版权并诉诸法律。12月16日，土豆召开规模盛大的维权会，将炮口对准优酷，称旗下版权节目《康熙来了》遭优酷盗播，对优酷提起1.5亿元的天价赔偿，将优酷推向风口浪尖。之后优酷反诉土豆盗播包括《老男孩》《强心脏》等百部优酷拥有的作品，并且提出480万的经济赔偿。

2012年1月12日，土豆又联合了搜狐、乐视宣布屏蔽优酷旗下视频搜索引擎“搜酷”，认为优酷的搜索引擎不公平，有失中立性。土豆、优酷为争夺市场份额引发的恶战没有赢家，双方在官司中耗资千万以上，这使双方本就不雅的财务报表更加难看。

二 优酷收购土豆——大势所趋

仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。本文将对优酷土豆合并事件进行战略分析。

1.行业威胁分析

第一，视频网站进入门槛不高。一是以视频分享为主的老牌网站，如优酷、土豆等；二是以门户和搜索为依据的视频网站，如百度爱奇艺、搜狐视频等；三是以视频软件驱动为主的视频网站，如迅雷看看、PPTV等。这使得本来容纳四五家视频网站即可的市场容纳了几十家大大小小的视频网站，所有企业都进入“红海”进行着血腥的竞争。

第二，竞争内容以版权购买为主，盈利则依赖广告和合作。在内容成本上，影视版权价格远超其其价值，从而使得成本与日俱增。

第三，带宽成本高企存在。古永锵曾说过，没有1亿别来做视频网络。而视频网站每月花在宽带上的费用就高达1000万，1亿实际只够支付一年的宽带费用。

第四，目前视频网站并没有掌控客户上网的第一入口，访问这些视频网站的流量绝大部分来自SNS的好友推荐、搜索引擎等。特别是SNS网站、新浪微博、腾讯微博等成为最大的移动互联网应用入口之一，而新浪和腾讯本身也提供互联网服务，因此优酷和土豆等视频网站有着巨大的潜在风险。爱奇艺的成功彰显了入口的价值，通过百度的搜索入口，百度可以将爱奇艺的视频内容直接推送到搜索结果的头条，把用户直接带到爱奇艺的视频页面，在百度集合最大的优势与成本的扶持下，爱奇艺牢牢占据着视频的第一入口。2012年11月5日晚，百度公告称将收购私募公司普罗维登斯资本持有的爱奇艺约30%的股份，增持完成后，百度将持有爱奇艺约96%的股份。借助百度充裕的现金和充裕的搜索流量，爱奇艺将在今后获得更高的行业地位。

2.行业机会分析

第一，互联网电视商机无限。网站视频使得用户视频收看习惯发生翻天覆地的变化，由于人们的娱乐内容选择较少，国有电视台和广播公司提供的节目差人强意，中国在线视频需求高涨，但在线视频市场仍处于供应紧张的阶段，因此网络视频前景无限。

第二，互联网不断发展，网络用户不断增多，市场需求不断高涨，为网站视频提供了良好的运行环境。而微电影、自拍剧、微博分享的出现也为网站视频提供了大量的潜在用户。不断规范的行业规则，也为网站视频提供了参照规范。

第三，市场经济的稳定发展，价值中国网络视频技术的长足进步，使网络视频成为海外风险投资的第一“红人”，也为中国经济的外资助力开辟了风光无限的新景观。

3.合并优势分析

合并后最大的利好就是在市场竞争上少了一个强有力的竞争对手。土豆是网络视频市场上唯一的独立视频公司，优酷将其收购，强强联合最终结果是增强竞争力。

第一，在成本方面，这几年的版权价格水涨船高，这与视频网站的疯狂厮杀有关，优酷土豆合并后，虽然行业里还有其他竞争对手，但毫无疑问，这会在一定程度上降低版权费用。另外，在宽带这部分，双方也能够进行资源配置的优化。

第二，在收入方面，实力的增强也使得议价能力提高，在广告主那里，一个公司的两个品牌网站无疑会提升议价能力，增大广告营业收入。盈利步伐能够明显加快。

第三，在内容方面，对于独家内容的分享，将为两家网站创造更多的流量、点击和收入。并且在多媒体内容方面的合作以及随之而来的更大规模的预算、更加庞大的流量基础，将使两个平台受益匪浅。优酷预计12～18个月内将产生5000～6000万美元的成本协同效益。

第四，诉讼费减少，近几年来，土豆与优酷版权纷争使得二者花费在诉讼上的费用超过千万，合并后的版权共享必将减少诉讼费用减少。

4.合并劣势分析

第一，双品牌经营与单品牌经营的选择。优酷土豆要面对的是两家同质化严重的企业的整合，两者都有用户分享，都有长视频，都有收费视频。

第二，盈利模式一成不变。合并后虽然很大程度上解决了两家公司原本内容同质化，版权纠纷等问题，但并未彻底解决其运营模式和盈利模式单一的致命问题。若不能开发新的盈利模式，只是规模上的扩大，新公司的前景并不乐观。

第三，合并后对管理层及普通员工的安排也成为合并的难题之一。

三“原味土豆”战略

2012年9月27日，古永锵以优酷土豆集团董事长兼CEO身份告诉外界：土豆还是原来的土豆。这就是原味土豆战略。

从3月宣布合并开始，土豆一直在进行优酷版改造。在2012年3月，双方就确定了合并后两大视频平台继续拥有各自第一和第二品牌，平台保持独立，保留两个品牌、两个平台和两套销售体系，用户和广告主仍可以自由地选择两大网站。也正如我们现在所看到的，土豆与优酷仍拥有各自的平台，但是很明显的土豆界面比前几个月有所改变，即正是我们所说的优酷化。在二者合并后，优酷土豆正寻找着一条“求异”路，在不断摸索中前进。

第一，品牌定位差异化。2012年国庆后，优酷土豆提出了“宅攻略”：“普通青年看优酷，文艺青年看土豆。”但文艺青年是少数，所以优酷将品牌形象重新整理为“青春、时尚、个性和不拘小节”，改版后的土豆用户定位并没有发生改变，仍然以年轻用户群体为主，这也与优酷“主流、大气、励志、实现梦想”的品牌定位形成差异，缩小了优酷与土豆的用户重合度。

第二，广告投放系统整合。广告投放技术系统是视频网站获得收入的关键，由于系统自动匹配广告给用户，所以对广告投放精准度要求较高，而用户对广告的容忍度有限，若投放不合理，将会导致用户流失，因此完成优酷与土豆系统对接，改进用户体验极为重要。这次土豆改版的核心目的只有一个——用户体验。之前，土豆播放视频会出现背景广告，这种广告收效不高，甚至会影响用户体验，因此在新的系统中被取消。优酷土豆官方表示：采用同一投放系统之后，在频次控制上可以做到更好。既可以控制优酷用户、土豆用户、优酷土豆重合用户接触广告的次数，减少不必要的重复接触以及由此引起的资源浪费，又可以通过双平台投放提高非活跃用户接触广告的次数，从而合理保证频次。并购后海量的广告库存可以满足广告主不同规模的推广需求。

第三，土豆做创新，优酷保稳定。可能未来的许多视频行业的新模式或产品都会出自于土豆。

第四，人员整合。合并之初，优酷与土豆均表示不会裁员，但是合并后，行政人员增加管理机构冗杂的局面势必出现，如何解决这一问题，近几个月优酷土豆的整合也给了我们一定的答案。优酷土豆宣布合并的第二天，便成立了“合并委员会”，原双方高管均是该委员会的成员，其下设立产品、技术、内容、销售等分会实行联席管理。整合时以团结为第一要务，尊重员工选择权，按员工意愿分配，注重保留人才。通过一番努力，去年还剑拔弩张打版权战的公关部已经开始共享资源，相互协作了。国庆后，优酷与土豆的技术人员也彻底结合，负责广告和搜索的技术人员搬到了优酷办公室，无线技术人员也搬到了土豆。人员分工细化，以前由于人员紧张而无法进行的工作将被分离出来，有单独的人员进行管理。

第五，文化整合。优酷土豆合并后，王微、王祥云等将淡出土豆管理层，土豆文化将面临被优酷同化的问题，如何对文化进行更好的整合是优酷土豆面临的重要问题。优酷邀请了麦肯锡做了文化方面合并调查，通过调查发现，四个维度中三个都很像，两家公司相同之处很多。例如，优酷用“速度定成败，你我定成败”，而土豆则是“快比慢好，为赢而做”。不同的维度是创新机制，优酷采取自上而下策略，而土豆则是自下而上。土豆有个活动是“土豆说话”，员工可以分享自己的想法，由此产生创意。合并后，优酷也会举办类似活动，员工的创意可以直接报至员工合并委员会，如果可行，优酷土豆会大力支持。

四 结语

综上所述，在优酷土豆整合期间，各家视频网站也没有停止步伐，不断抢占市场，腾讯视频展开了对青年导演的扶持计划，与中影集团达成战略合作，而这些青年导演及拍客都是土豆之前最为看重的用户。而爱奇艺也把重点放在了产品上，降低了带宽成本。面对这些竞争与挑战，优酷土豆需加紧整合步伐，尽快找到新的盈利点，从而巩固自己在视频行业的地位。希望明年我们能看到一个不一样的优酷土豆，期待优酷土豆的第一期年度财务报表能给我们带来惊喜。

参考文献

[1]邬雪艳.优酷联姻土豆国内视频行业进入整合年[J].互联网世界变革，2012（5）

[2]吕斌.土豆、优酷“闪婚”细节[J].法人，2012（4）

[3]尚斌.优酷土豆联手把握OTT机遇[J].通信世界，2012（12）

土豆调查报告范文第4篇

现在，人们的寿命越来越短，主要原因是由于很多污染造成的。很多食品争先恐后的上市，可是，也有很多食品对人体有极大的危害，漂亮的新家，却使人受到威胁。于是，我对此情况做了调查，下面是我的调查报告：

调查报告之一：蔬菜成了农药集中物。

蔬菜上很容易长虫，青菜、菠菜、花菜等属于“多虫蔬菜”，害虫比较多，菜农不得不经常喷药防治，是农药残留超标的“大户”。香菜、芹菜、洋葱、韭菜、大蒜等属于“少虫蔬菜”，农药喷洒次数少些，相对比较安全。农药残留指数较高的品种有：白菜、菜心、油麦菜，我们在食用前一定要多洗多泡。

调查报告之二：吃薯片等于吃汽车废气。

人们都喜欢吃薯片，“喀吱”一声，土豆特有的清香立刻充满了口腔，但是台湾一位营养学家曾用打火机点燃一片薯片，它足足燃烧了一分多钟，一串又一串油脂流了出来，当土豆变成薯片时，热量增加了250倍。薯片中的丙烯酸胺与汽车排放的废气属于对危害程度相等的有毒物质，所以有人说，吃薯片等于吃汽车的废气。我们不要再吃垃圾食品了。

调查报告之三：现代人正进入以“室内空气污染”为标志的第三污染时期。

土豆调查报告范文第5篇

通用名称之争黑牛维权获赔千万元

2011年12月16日，“土豆网”在中国大饭店召开记者会，宣布正式向“优酷网”提出著作权赔偿要求，索赔人民币1.5亿元，并要求相关主管机关撤销其经营资格，此会视频被上传至“土豆网”显著位置。而“优酷网”为纽约证券交易所上市公司，“土豆网”的此番做法引起了海外投资者和美国证监会的关注，直接导致其股价大跌，同时多家公司为此提出解除合同并拒付广告费用，给“优酷网”造成严重的经济损失。“优酷网”认为，“土豆网”的行为属于炒作和恶意竞争，构成对其商誉的诋毁，要求“土豆网”删除相关视频内容及报道，公开赔礼道歉并赔偿经济损失等480万元。2月2日，北京市海淀法院受理了此案，目前正在进一步调查中。

黑牛食品股份有限公司为维护自己的注册商标权和企业名

称权，将四川菊乐食品有限公司告上法院。双方围绕“黑牛奶”是否为商品通用名称展开控辩。广东省高级人民法院对这起案件作出终审判决，判令菊乐公司立即停止侵权行为，赔偿原告经济损失及合理费用1020万元，承担诉讼费等8万余元。经法院审理认为，被告没有提供充分证据证明“黑牛奶”为商品通用名称，且被告将“黑・牛奶”三个字在各种包装中予以突出使用，构成与原告注册商标的近似，侵犯了原告的注册商标权。

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产品质量名称之辩三安米业维权获支持

近日，北京丰台法院审结了原告黑龙江三安米业有限公司

诉被告北京三安农业科技有限公司、北京恒通祥运粮油有限公司侵害商标权纠纷一案。被告北京三安公司辩称其生产、销售的大米使用的“三安”内涵是指生产环境安全、生产过程安全、生产产品安全，并非作为商标使用。法院经审理认为：被告北京三安公司明显超出了正当使用品质名称的范畴，且包装袋中的“三安”文字上标注有商标标识。因此，被告北京三安公司侵权成立，被告北京恒通祥运粮油有限公司作为粮油销售公司，未审查涉案商品相关商标的权属证明，存在主观过错，两被告都应承担相应的停止侵权、赔偿经济损失和合理费用的法律责任。

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中国商飞公司“大飞机”项目已提交170余件国内外专利申请

维护商标权利华北制药获赔500万元

华北制药集团诉山西博康药业有限公司侵犯其“华北制

药”商标专用权一案，日前经河北省高级人民法院终审告结，被告被判侵权成立并赔偿原告经济损失500万元。据介绍，因国家食品药品质量监督管理局曝光了一系列不合格劣质药品，华北制药即发现自己的商标被冒用，而冒用“华北制药”商标的山西博康药业有限公司与原告曾有过合作，于1996年共同成立“华北制药集团山西博康公司”，2003由于股权变化，被告公司被要求不能再使用“华北制药”字样。但在实际经营中，被告仍沿用“华北制药集团山西博康公司”这一字号，此行为侵犯了华北制药集团的注册商标权。