凤凰读书范文第1篇

抢占制高点开拓“大出版”

随着新传播技术和新阅读方式的出现，传统出版模式受到了极大冲击，出版业出现了许多新事物、新观念。凤凰集团树立“大出版”理念，旗下企业纷纷抢占数字出版制高点，延伸产业链，大胆介入影视、多媒体、艺术品等文化领域。如江苏文艺出版社合资成立凤凰传奇影视公司，运用拥有原创小说故事的优势，采用出版向影视延伸这种模式，成功发行10余部文学作品，使该社在全国文艺社销售额的排位跃居第三。江苏美术出版社把眼光扩展到美术市场，发挥艺术出版优势，通过艺术画廊、艺术品拍卖会，出版社在提高经济效益的同时，大大丰富了美术出版资源。译林出版社发挥出版英语教材及教辅的优势，开班办学，将业务从出版图书延伸到教材辅导、出国培训及英语幼教等领域，既拓宽了业务，又获取了教学信息。

凤凰集团还从硬件、软件、人才三方面入手，着力构建数字化内容生产平台、投送平台、在线支持平台，推进存量资源数字化，加快建设音频资源库，实施数字内容多介质呈现。江苏科技版涵盖中等及高等职教的职业教材，本来就受不少职校欢迎，经过数字化升级，市场占有份额更加扩大了。江苏教育社开发出中小学课标教材题库及四级网络，电子书包平台，电信iTV等多种数字产品。仅《数字课堂》光盘，去年就销出1500万张。采用收取年费方式运营的凤凰学科网，全国已有5000所中学注册。2012年集团数字出版的销售收入超过5000万元，开始进入盈利期。

凤凰集团的数字印刷发展迅猛，已建成按需印刷的POD连线，具有集成创新、数码连线的优势，有“亚洲第一线”之美誉。一本书几分钟就能印出来，一台设备一天可以生产200多种书，生产短版书极其方便。目前，凤凰集团正在不断占据数字出版及数字印刷的制高点，实现从单一文字信息，向多媒体复合出版转变。

筹建“大中盘”敢为天下先

改变书店单纯卖书的经营模式，拓展书店经营活动，适应不同读者群的多样需要，大书城、休闲店与微型店，三者共存，各有功能，各得其所，是凤凰集团在书店经营上的重大改革。凤凰集团率先提出“文化消费综合体”概念，把同质化单一卖书的中型门店，打造成以书为主题的文化体验空间。图书是低值商品，转变形态后，带动喝茶、喝咖啡等休闲消费，总销售额就会增加。凤凰集团还利用新华书店的公信力，创立“字里行间”文化活动新品牌，吸引读者加盟，参加品书、沙龙、讲座等多种活动。在做好中型门店的同时，凤凰集团的书店种类向大小两个方向拓展。集团在有条件的城市，正分批建造集看书、卖书、赏艺、表演、展示、交流、休闲、动漫、娱乐、秀场等为一体、业态多样化的大书城，取名“文化贸”，使之成为城市标志性的文化消费综合性场所。同时广建分散、专业、特色鲜明的微型书店，开进学校社区，融入超市，深入农村一级市场。

自从新华书店总店停业之后，发行企业都变成省域企业，所有的出版机构都要直接面对全国市场。大多数出版社发行各自为政，渠道不畅。凤凰集团拥有全国最大规模的发行企业，旗下出版社家家搞发行，但集团自身发行机构对销货额的贡献率还不到20%。相比之下，法国阿歇特出版集团，旗下一两百家出版社都不搞发行，因为集团有一个统一的中盘，发行渠道遍布全球。建立全国统盘、连锁、互通、实网结合的大发行网，是发展的需要。借鉴成功经验，筹建面向全国的“图书大中盘”，成为凤凰出版集团的改革重点。这是一项带有风险的新探索，需要资金、人才、信用、公关等多方面的巨大投入。经过论证，凤凰集团决定先在北京筹建中盘机构，试行初版定额包销制，接受各社委托向全国发行，其目标是建立“中国书业第一网”，这将成为凤凰集团发展的一个新起点。

产业多元化 主业攀高峰

凤凰集团经营行业30多种，其自身定位是文化产业战略投资者，凤凰集团开发商业，发展产业，始终没有脱离文化这个核心。如凤凰进入地产领域，不是一般地搞一个房地产公司，而是以建设文化消费综合体为核心业务，开发提供多元文化消费的现代书城。文化与商业完全可以兼顾双赢。去年，集团继在海南合建凤凰海南发行公司之后，又并购重组海南教育出版公司。集团还收购游侠网，开拓网络游戏业务，并与韩国洽谈，准备引进韩国的“4D小屋”。与世界最大的纸业跨国公司斯道拉思索公司洽谈合作，为纸张供应提供保障。同时，筹建文化产权交易所的工作也取得新进展。目前，集团旗下独立核算的企业已达203家，并购的30家民企，为集团增收超过10亿元。

凤凰集团通过多元化壮大了财力，促进了主业的不断增长。上市的凤凰出版传媒集团股份公司，去年盈利增长超3成，其中来自主业的利润占了7成。近年来集团有多项大手笔，例如，斥资两亿多元成功拍购的过云楼藏书，其身价已超过5亿元。成功的商业操作之后，主业正在跟进，再出版工程已经启动。同时，集团正在选址投资兴建凤凰藏书楼，除收藏、陈列过云楼秘藏之外，还将办成凤凰公共图书馆，阅览、借阅、搜索、上网查询，全部免费开放。

集团确定的《中国长城志》、《中国运河志》等十项出版大工程，都在积极有序地推进。《长城志》的编纂已进入第6个年头，聚集200多位专家，内容涵盖与长城有关的典籍、自然、地理、建筑、军事、民俗、文学艺术。组织编纂出版大型《运河志》，也是填补出版空白的一项壮举。此外，还推出了《江苏通史》等一系列地方文史典籍，重版了一批断版的广陵木刻本，出版了英文本《中华民族》、《符号中国》等外向图书。

凤凰读书范文第2篇

有这么一个地方，缘于它的地理位置和文化格局，便可勾起人们无尽的怀想；有这么一个地方，曾因它的灵山秀水孕育出无数人杰，便足以使天下人刮目相看；有这么一个地方，用任何语言都难以描摹它。喻以秀美，则失其浑朴；喻以神奇，则失其天真；喻以洁净精微，则失其怪力乱神；喻以世外桃源，则失其奇崛热烈。总之，我们无法言喻它，我们只能想像它，意会它……它完全有可能是我们每一个人魂牵梦绕的快乐老家！

这么一个诱人的地方，有一个美丽的名字，它的名字叫凤凰。

其实，我在学生时代，就知道了因小说《边城》而享誉世界的文坛巨匠沈从文，知道了画坛鬼才黄永玉，知道了民国时期第一任内阁总理熊希龄，以及清朝末年威震四方的抗英民族英雄、“定海三总兵”之一的郑国鸿。这便更加重了我们要到他们共同的故乡――凤凰去看一看的念头。

在一个阳光灿烂的日子，我心仪已久的凤凰之旅终于成行。那一天，我早早起床，和几位朋友一道，带着同样的梦想，赶火车，换汽车，行程千里，走进湘西，踏上了凤凰的土地。

凤凰县位于湖南西部，云贵高原东端，与四川、贵州两省交界，地属武陵山区。全县区域面积1758．5平方公里，总人口37万余人，居住着汉族、回族、土家族、苗族等多个民族，少数民族人口占了总人口的70％以上，其中，苗族人口占总人口的51.36％，是一个典型的少数民族聚居县。

凤凰有着悠久的历史。据《凤凰厅志》记载，古城始建于唐垂拱二年(公元 686年)，次年设渭阳县，城址建在距县城25公里的凤凰营。凤凰营被群峰环抱，形状似鸟，为了吉祥，人们取名为凤凰山。“凤凰之名因山受”。今县城所在地沱江镇，元、明两代为五寨长官司治所，有土城；明嘉靖三十五年(公元1556年)改建为砖城；清康熙五十四年(公元1715年)改建为石城。清代设直隶厅后，凤凰古城辖管三洲一府23个县，成为湘西政治、军事中心。

凤凰县虽然不大，却以它一千多年的深厚的历史文化积以它原始俊美的自然风光和神秘奇特的风土人情，吸引着世人的目光。

凤凰古城池依山傍水，城北清澈的沱江似一条玉带沿城流过，江的上游是翠竹和树木、野草铺盖的山岩，极目的尽头是薄雾萦绕的山峦，阳光隔着雾的面纱透射过来，照得满江江水通亮。再看沱江两岸，别具一格吊脚楼高低错落有致，一栋紧挨一椒顺江排开，水中几根细脚伶仃的木柱，撑起连片的木板灰瓦，有着说不出的灵气与妩媚，蓝天白云之下，与漂浮在碧绿江水中的涟漪倒影相映成画。在这里，山峦是青绿的，江水是灵动的，阳光是温暖的。身处其间，每一颗被纷繁尘世所包绕着的心，还有什么理由不忘掉所有，有什么理由不快乐起来呢！

走向古城，红褐色的石头城墙厚重而精致，幽深狭长的老街铺满一块块青色、红色的石板，既缜密，又整齐。两旁古朴洁净的木屋，临街为铺，临河为楼，临山为庵，临顶则为城门，秀美，典雅，和谐，同城中往来流动的商贩、苗民、游客组合成一幅多姿多彩的边城民俗风情画卷，穿越时空，流传到今天。如果有人问起凤凰早在清末民初时期就已闻名遐迩的南华叠翠、兰经樵歌、三寺晨钟、东岭迎晖、龙潭渔火、梵阁回涛、溪桥夜月、奇峰挺秀等景，那么，每一个热情好客的凤凰人都会交口数家珍般向你――道来……

到过凤凰的人都说，凤凰的历史是写在一块块石头上的，凤凰是一部用石头连缀而成的史书。

仔细想一下，此话还真有道理。

这里有建于元、明两代的古城石板街，绵延4100米长的石板道经络一样连接着古城的街弄小巷；

这里有遍布坡岭、错落参差的苗乡石板寨，那一幢幢倚山而立的石板房，以及散落在房前屋后的岩桌、岩凳、岩磨，仿佛都在默默向人们诉说着一个个年代久远的故事；

这里有单孔净跨径达120米的天下第一石拱桥――乌巢河大桥5有历时1300多年，至今仍保存完好无损的青石结构的石头城――黄丝桥古城；还有横贯凤凰全境、全长380余里、建于明朝万历年间的雄奇壮观的南方古长城……

千年凤凰，以其秀丽的山山水水和点缀具间的人文景观交相辉映，在中国大地的一隅续写着一本读不完的书，描绘出一幅看不完的画，演绎了一幕游不完的景，牵动着每一个游客的心，令人流连忘返，恋恋不去。

凤凰读书范文第3篇

尽管，相对于新浪、搜狐乃至腾讯等老牌门户，2012年凤凰网在PC端的用户增长率跑赢大势，但是，转型的紧迫感也不容小觑。

“多屏共存、自媒体崛起以及浅阅读时代的来临，让我们必须去拥抱变化”，凤凰网CEO刘爽对《英才》记者直言。

作为在2011年最晚上市的门户新锐，凤凰网2012年的增长速度超过了中国其他几大门户网站，比如广告收入同比增长达31.0%，日均独立访问用户数同比增长63.8%。而且，综合访问量、市值对比，其增长空间仍旧充满想象。

正当李彦宏等一线互联网大佬呼唤“狼性”的时候，刘爽对员工提出了“三反运动”：反贵族气、书生气和孩子气。他说，他非常反对学习狼性，人性怎么可能比狼性还差呢？只是，中国互联网业就像是一个狼群出没的草原，只有更强悍、更机灵、更协作才可能生存并取得胜利。

在转型路上，凤凰网仍有很多未知：上市以来的差异化路线如何坚守？大规模流量如何充分变现？如何将凤凰卫视等上游优势资源深加工？又如何抵御微博、微信、公共账号这股“全民出版”之风？ 应对“四浅时代”

门户网站布局移动互联已经成为规定动作。正如在智能手机上所看到的，新浪已经植入新闻和微博客户端，腾讯植入QQ、微信和新闻，网易和搜狐的手机新闻客户端APP也在发力。同样，凤凰网打造了两款旗舰产品：凤凰新闻客户端和凤凰视频客户端。

不过，自从微博以碎片化的140字还原新闻之后，长微博、微信和朋友圈让自媒体越发繁荣，毫无疑问，这将进一步冲击传统新闻传播渠道，对于门户网站的转型，也是一次集体大考。

“这是浅阅读、浅文字、浅交友、浅思考的一个时代，这是一个浮躁的时代。可是，这是一个大趋势，作为媒体从业者，不正视就可能被边缘化”，对于挑战，刘爽并不讳言，但是，他强调，在信息爆炸、众声喧哗之中，对观点和信息的再梳理会变得更加有价值，并不能忽略严肃新闻主义的巨大生命力，而应对自媒体冲击的最好方式即为融合。

在凤凰网下一步的战略中，组织、管理微博、微信等浅层阅读，使之形成长时间阅读和深阅读为重点，甚至也不排除收购垂直类型的自媒体。

新媒体专家魏武挥对《英才》记者指出，自媒体分为两种，一种多为单人公共账号，一种为多人专业化运作的小微媒体，如虎嗅网。过去，门户网站多半沿用新浪在创始初期的新闻制作模式，讲究海量、快速，以内容为核心；未来，融合自媒体的探索，更会以人为核心，比如对各行各业自媒体（包括微博大号、微信公众账号等）签约合作，对利益和品牌进行双向捆绑。

目前，为应对自媒体趋势，一方面，凤凰网正在网罗业界资源，同时，也在公司内部激励原创，试图双向拉动。

刘爽坦言，这是一个正在思考的大课题，在公司内部，他强调对于移动互联绝对不仅仅是建一个业务部门，而是要将移动化思维渗透到内容编辑、产品设计和技术的每一个环节中。 锁定“短视频”

众所周知，作为凤凰卫视创立的新媒体平台，凤凰网在品牌号召力，尤其是在中产阶级中享有不一样的口碑，其中，最大的差异化当属凤凰网的新闻视频、访谈录乃至纪录片。

不过，正当搜狐和腾讯大肆烧钱进军影视剧和综艺节目等长视频时，凤凰网却并没有依赖母台资源大举进攻。

“内部是有争议的，毕竟可以抢流量”，但是，刘爽对《英才》记者称，这种商业模式并不适合我们现在这个阶段，要克制诱惑，只能让其他人拿钱去教育市场了。

事实上，以影视剧驱动的视频网站们正在遭遇同质化竞争，同时，买剧成本和宽带成本居高不下，与广告回报迟迟未能形成正比，导致盈利前景尚不明晰。

在经过一番争论之后，凤凰网董事会和管理层的判断是，电视受众向网络转移是不可逆转的趋势。

“以影视剧驱动的视频模式，可谓一片红海，用户忠诚度是跟着影视剧本身走的，比如跟着冯小刚和周星驰走的，也就是说，花费大价钱之后建立的用户忠诚度并不高。但是，新闻、纪录片是跟着媒体走的，这是媒体本身的气质，一旦坚守，品牌忠诚度很高”，刘爽解读道。

于是，凤凰网定下了1—2年不考虑长视频的目标，相反，在商业回报上，视频已经成为广告增长的驱动力之一。而且，凤凰网坚守新闻纪录片等短视频，也意在走向移动终端的蓝海。由于手机屏幕小，相对于长视频而言，短小精悍的新闻视频拥有更高的点击率和广告回报率。 刘爽解读“三反运动” 01 反贵族气。我们脱胎于凤凰，凤凰的品牌和独特的优质内容是我们一个巨大支撑，但是一想我们睡在一个金矿上而产生惰性，对于我们这个金矿上如何开发，如何在网络上产生巨大价值而没有新的思维，这是很可怕的。 02 反学生气。中国互联网的打法很多时候其实是跟书本上学的，尤其是跟我们这个海归领衔的团队在美国学到的很多时候是不一样的，我们不反对书生气可能就不接地气。 03 反孩子气。孩子气是很天真很幼稚的，对网络竞争的残酷性没有认知。

凤凰读书范文第4篇

记者：从年初《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》的出台，到这次出版传媒集团主要负责人座谈会，可以看出总署在大力推动出版传媒集团的发展，并寄予了厚望。凤凰出版传媒集团对自己今后的发展怎样定位？

陈海燕：凤凰集团的目标是要打造一个创新型文化领军企业，这个创新主要包括三个方面：第一，制度创新；第二，技术创新；第三，业态创新。

构建以书业为核心产业链的文化产业生态圈，这是凤凰集团提出的一个发展理念。过去，我们的发展理念都是局限于产业链，把产业链做粗、做长。现在，我们的理念提升到一个更高的层次，是要构建一个文化产业的生态圈。这个产业生态圈包括文化创意、文化产品生产、文化产品流通交易、文化物流、文化中介、文化资源供给、文化金融等业态。有了一个良好的生态圈，我们的核心产业链，我们的书业就会在肥沃的土壤中，在适宜的气候环境中茁壮成长。

我们现在正在按照这个战略发展。比如，与艺术出版相配合，我们创建了艺术品公司、拍卖公司。拍卖公司就是文化中介。因为有了文化中介，使得艺术品可以更好地进入市场；通过艺术出版可以推介艺术家和艺术品，这样使艺术品的市场价值能够被发现和得到提升，艺术品就可以增值。这就不是产业链的理念，而是一个生态互动的关系。艺术出版是出版板块中比较困难的一个类别，因为出版成本高、受众少，很难盈利。如果运用产业生态的理念，艺术出版就可以较好地生存，当然它的商务模式不同了，业态创新了。它可以不在出版这个环节盈利，却可以在艺术品经营环节盈利。通过艺术出版，让公众认知艺术品和艺术家，不仅作品增值，而且艺术传播的目的也得以实现。

再比如文学出版，全国文学出版机构生存也比较困难，除了极少数超级畅销书，大部分出版的文学作品受众很少，发行量都很低。但是文学出版如果跟其他的业态相结合，就可以在其他环节盈利，甚至文学出版本身也可以获得升级。比如我们创建了影视公司和音乐剧团，用纸质图书方式传播的文学作品，现在可以用电视剧的形式来传播，用电影的形式来传播，还可以用音乐剧、小话剧的形式来传播。传播之后人们可能反过来再买纸质小说。我们组建音乐剧团，业内有一些同行会觉得离题太远了，但实际上是有关联的，有相互促进的作用。出版人从根本上说是内容提供商，这个内容不一定是文字信息。我们就是根据这个理念，跟文学出版相结合，影视制作发展得很迅速。现在正在湖南卫视播出的《新白发魔女传》就是我们的产品。我们2012年投资的影视剧有14部，其中大部分是主投。影视制作行业多数是大家合作，共同投资，分散风险。

技术创新的重点是数字化转型。数字化转型涉及整个出版产业链，要构建以数字技术为基础的新的出版产业链，是一项艰巨的任务。凤凰集团将数字化战略作为第一战略，争取用五年左右的时间完成技术转型，打造全新的数字凤凰，努力成为以数字化引领、多媒体经营为特征的新型出版传媒企业。我们要建成数字化内容生产平台、内容投送平台和在线支持平台，实现印前全部数字化，并大力发展数字印刷。今年上半年，凤凰传媒的数字出版与传统出版齐头并进，公司营业收入和利润总额分别比上年同期增长11%、47%，市值挺拔，成为全国唯一一家同时入选上证180和沪深300指数样本股的文化传媒类公司，受到投资者的青睐。

记者：凤凰出版传媒集团为什么在数字出版上进行大量的投入并且见效比较快？

陈海燕：中国出版界花了十几年的时间才接受了数字出版是一个大趋势这个事实，就是因为没有想清楚，没有了解它的必然性；实际上，数字出版能够极大地降低出版的社会总成本，极大地解放内容生产力。我写过文章，提出数字出版有十大优势。所以凤凰集团推进数字出版投入比较大，用的力道比较足，也可能见效就会快一些。现在有多个项目已经见到了成效，这个成效是指进入了盈利期。

谈到数字出版，我们首先要想清楚，中国出版界为什么总体上反应比较迟钝，以至于现在即使数字出版大趋势基本上形成了共识，但仍有很多出版人在徘徊、观望。主要是因为思想没有到位，认识没有到位，还存在一些似是而非的观念，比如很多人还是习惯于阅读纸质书，纸质书轻巧、便利，它有一种阅读的体验，认为其他形式是不能替代的。实际上纸张只是一种介质，一个载体，而介质、载体是会发生改变的。我也认为纸质书会长期存在，理由就是因为纸张所用的原材料——植物纤维是可再生的，是廉价的资源，所以聪明的人类一定会长期利用它。既然这个纸质纤维可以很方便地加以利用，纸张会长期存在，所以纸质出版会长期存在。但是它已经不是传统出版，它已经开始演变成数字出版了。未来的纸书将成为数字出版的一种非主流呈现形式，数字内容可以纸质呈现，也可以在线阅读，可以用其他的电子终端阅读，我们一定要认清这个趋势。虽然现在很多人还是喜欢读纸质书，但是一定要看到未来的趋势不由现在读纸质书的人决定，而是由下几代人决定。有的读者可能一辈子读纸质书，但下一代人不见得读纸质书，或者读纸质书越来越少。我们在数字出版理论上探索比较深入，所以对这个趋势认识得比较清楚。当出版界很多人还认为数字出版只是传统出版的一种补充，或者会共存的时候，我们已经坚定地认为传统出版业态必然要走向消亡。我觉得在数字出版方面决心有多大，进展有多快，最终取决于认识。

还有一些出版人到现在还犹豫观望的原因是，他们认为数字出版没有成熟的盈利模式。但是，要知道等到盈利模式完全成熟了就没你的机会了。新技术的推广普及应用总是这样的，开始都是没有盈利模式的，但是不妨碍它继续很快地向前发展，不能等待盈利模式自动形成。要勇敢地进入这个领域，自己去发现创造盈利模式。

记者：凤凰的很多项目已经进入了盈利期。您觉得哪种盈利模式比较成熟，值得向业界推广，能否让大家分享一下成功的经验。

陈海燕：首先要转变内容生产的技术基础。生产出来的是数字内容，这个数字内容可以用多种介质来表达，这就是一种盈利模式。在传统纸质图书还存在市场需求的情况下，内容可以纸质表达，同时也可以用其他的介质表达，那就是增量。我们的一些教育出版的资源，数字化之后，目前在线阅读不挣钱；我们跟有线网络合作，目前挣一点小钱；一部分内容用光盘介质，盈利情况很好，而且是爆发性的增长。当然光盘是要消亡的，其他介质的市场需求会增长起来，将来网上付费阅读模式慢慢成熟，也可以变成一个利润来源。因此，只要我们有充分的准备，有成熟的数字内容，就不愁找不到盈利的方式。目前，凤凰由集团主导的大型出版工程，全部是基于数字技术的多媒体出版。

另外，要把纯粹的提供内容变成内容服务。像我们的教育类网站，比如学科网，它不仅仅提供内容，同时也是一个服务平台，由单纯的卖内容到同时卖服务，甚至以卖服务为主，内容为辅，就形成了新的盈利模式。我们预期学科网盈利前景很好，而且会快速增长。

凤凰集团动得比较早，不仅仅是把字符信息数字化，还非常重视图表达。纸质图书也要重视图，重视图表达。所以凤凰集团现在对编辑人员重新培训，要学会图表达，因为传统出版的编辑一般只熟悉文字表达。我们正在调整，一方面培训编辑要学会图表达；另一方面调整产品结构，提高图文书所占的比重，文字图书也要重视图片、插图，并鼓励创造一批以图表达为主，以文字为辅的出版物。

从我们的实践来看，数字出版的关键是出版，出版的转型是重中之重。出版转型强调的是数字化、多媒化和图文化。随着数字化步伐的加快，它会模糊新闻出版、广播电视的界限，多媒体出版将成为趋势。内容生产的数字化不仅仅是将传统的文字内容数字化，而是融文字、图像、音频、视频信息于一体，为多介质传播提供多媒体内容和服务，为读者定制内容。因此，我们着力打造专业内容资源库，目前中小学题库、幼教综合平台和农业、中医等专业数据库、专业图片库正在建设过程中。凤凰集团十大出版工程开发也是基于数字化，《长城志》和《运河志》文化传承出版工程、《金阳光》三农出版工程、《全国少先队活动课程》、《中华民族》外向型多媒出版工程都是多媒体复合出版工程，其他还包括原创动漫、音频、电子书包等数字产品。中、小学数字化教材也正在研发，将在电脑、手持终端等多介质上呈现，其中，数字教材（光盘）新品开发迅速，高中品种数达到41 种，小学10 个品种即将完成。数字教材订数超600 万份，同比增长50%。我们还在筹划成立数码影像公司，将为复合出版工程提供数码影像支持，为未来制作三维影像打下基础。数字化、多媒化、图文化的发展思路不是灵机一动，而是基于对未来的分析判断，基于理性思考。

我觉得盈利模式还没有完全成熟不重要，它会逐步成熟。数字出版当前面临的问题，首先是认识还没到位，其次是数字出版的统一标准还没有形成。另外，数字出版的市场规范也还没有成熟。这几个问题比盈利模式更加重要。此外，我们目前还没有一个有规模的内容投送公共平台。很多出版企业都在探索这一问题，但是一家搞平台，内容资源不够，有竞争力、能够形成气候的平台一定是公共平台，要有海量信息。这个公共平台由一个出版企业做困难很大，风险也很大。中国需要一个“亚马逊”，既然这个需求存在，如果我们业内自己不搞，业外就会有人做“亚马逊”。中国不搞“亚马逊”，外资就会进来搞“亚马逊”，我认为这还是非常紧迫的一个任务。我呼吁骨干出版集团能够联合起来，建立一个成规模的公共平台，其他的出版机构都可以利用这个平台。公共平台要保证在平台上投送自己产品的内容提供商能够获利，保证它没有风险，他才愿意利用这个平台。中国是一个人口大国，不仅人力资源多，内容生产力也强，因为有文化的人基数大，所以可能生产海量的内容。如果有一个公共平台，那就可以成气候。

记者：凤凰集团的制度创新体现在哪些方面？

陈海燕：制度创新主要指公司化改造，要确立制度优势，这是凤凰集团追求的一个重要目标。在竞争中处于优势包括多方面的含义，如制度优势、技术优势、资源优势、资本优势、渠道优势、人才优势、业态优势，等等。有独一无二的、不可替代的产品优势，有别人难以复制的业态、商业模式和盈利模式，有独占的技术，有稳定的、源源不断的资源，有强大的资本实力，有优秀的团队和高端人才，这些优势具备三五个就形成了企业的核心竞争力。在这些优势中，我们认为非常重要的是制度优势，从一定意义上说比其他所有要素都重要。因为有了好制度，就可能赢得人才，就可以赢得资源，还可以赢得资金。如果自己的资本实力不足，但是制度好，别人就愿意给你资金，就可以引进资本。现在刚刚完成转企，多数出版企业还不太像企业，还有浓厚的行政事业单位的痕迹，制度比较落后。凤凰集团在决策机制和运营机制改革上，力求改变过去事业单位决策效率低、最终无人担责的局面，形成权力的集中、分级和制衡，打造责任明确的高效决策机制。我们正在试行企业CEO制，完善公司治理结构，并构建以编辑为基础、营销为中心、经营为主导的出版运营机制。凤凰集团要在法理转企的基础上，全面推进公司化改造。通过股权多元化，由出资人层面带来动力；通过期权、持股等方式，由高管团队带来动力；通过薪酬制度改革，由员工带来动力。三个动力叠加，形成企业恒久的内生动力。要在更大范围、更高层级推行股份制改造，符合条件的设立股份公司，按照上市公司的规范运作。适时引入战略投资者，特别是实力雄厚的大型传媒企业、科技企业、金融机构，通过股权置换、换股合并等方式，整合资源，做优做强。集团化发展到现在的最大困难就是跨地域拓展，主要的障碍是部门或地方的行政壁垒，这对企业来说是很困难的。企业能做的就是用资本的力量突破这些壁垒，别无他方。当然，通过中央一级的行政力量加以引导，加以推动，可能进展得更快一些。我们呼吁推进股份制改造，也是为了利于突破地方和部门的行政壁垒，有利于全国大市场的形成，也有利于推动技术进步。股权多元化之后，部门和地方不能一家说了算，其他的出资人也要发表意见。在这种情况下，市场规则就要发挥作用。

记者：从集团发展战略和思路来看，集团对编辑人才的要求非常高，人才类型需求也很多样。这个问题怎么解决？

凤凰读书范文第5篇

下午3点30分左右，由深圳企业家摄影协会执行主席兼秘书长王琛邀请大家入席，K介绍到场的重要嘉宾：深圳市同和工贸集团总裁古建中、深圳市福田区摄影家协会副主席张皓、南方教育中心主任曲广生、原《解放军画报》大校记者袁学军、深圳市社会组织总会秘书长黄燕、《中国摄影家杂I》艺术总监蔡焕松、深圳企业家摄影协会副主席、深圳市福田区摄影家协会执行主席张晖等到场祝贺。

深圳市火凤凰摄影协会经过筹备委员会近半年的积极筹备，由教育部南方教育中心之火凤凰EMBA学院同学会、深圳企业家摄影协会、深圳市残疾人摄影家协会、广东省女摄影家协会深圳会员、深圳市福田区摄影家协会、深圳市南山区摄影家协会等摄影团体会员的首批近500名会员组成，得到了深圳各大摄影团体的大力支持，今天正式成立！下午4时许，王琛秘书长宣读了协会各项主席团提名，到场近100位代表全票通过了火凤凰协会筹备委员会关於首届理事会成员、秘书长、副秘书长、主席、副主席、顾问等首届主席团成员提名！随後，火凤凰摄影家协会主席黄婷代表协会宣读最终表决名单K给予致辞，深圳企业家摄影协会副主席张晖、金像奖获得者蔡焕松老师等分别讲话，表达对协会成立最真挚的祝贺！

最後，到场所有嘉宾合影留念，庆祝深圳市火凤凰摄影协会顺利成立！4点20分左右，协会主席团成员组织了第一次会员代表工作会议，针对接下来的摄影工作进行了探讨与交流，大家对协会摄影工作开展提出了宝贵的意见，K且对协会未来的发展充满了信心！