海尔培训
海尔培训范文第1篇
主办：山东省农药学会 山东省农药科学研究院 海利尔药业集团股份有限公司 丰县百农思达农用化学品有限公司
协办：江苏汤姆包装机械有限公司 山东潍坊润丰化工有限公司
赞助：深圳市朗钛生物科技有限公司 北京格林泰姆科技有限公司 广州方中化工有限公司
海利尔农药论坛
会议将继续贯彻2大原则—
前瞻：为您正确决策提供依据！
务实：为您生产、加工、贸易提供支持！
主要议题
一、热点议题诠释当前局势，助推企业进步——
产业及登记政策解读、环保核查、行业现状、产业升级、国内外市场、生产加工新技术及难题解决、新产品发展趋势、热点及高效品种、杀虫剂/杀菌剂/除草剂产业状况解析、企业战略、责任关怀、国外加工新技术研讨等。
二、第七届农药剂型加工技术培训班——代表免费参加！
1.主要培训内容：
助剂功能及科学选用 农药功能化制剂的研究
如何利用助剂解决剂型加工的技术难题 各类制剂的高品质配方研究
先进的加工新技术 高效、环境友好新助剂应用
农药加工流程的合理设计及规范化 乳油新政解读
2.本届特设培训专场——水悬浮剂加工技术
主讲人秦敦忠博士（江苏擎宇化工科技有限公司）
3.本届特设高手解难题专场——高浓度、低熔点水悬浮剂的研发
目前，水悬浮剂已经成为最受企业重视和关注的剂型，而该剂型加工的热点技术难题非“高浓度、低熔点水悬浮剂的研发”莫属，一批高水平剂型研发工程师已经进行了大量的研发和探索，取得了良好成果，真诚欢迎剂型研发工程师积极投稿、参与！
三、会议协办隆重招募中——
协办3万元！冠名、协办单位免部分参会会务费，赠彩色广告1页，可免费摆放展板、条幅等宣传品。
会议赞助隆重招募中，可赞助项目包括会议礼品、抽奖奖品、酒水等。
会刊广告隆重招募中，封面封底为冠名单位，其他自选。插页广告2000元/页。
联系方式：山东省农药学会秘书处 山东省农药信息中心
电话：0531-88631812 88631811 88631808 传真： 0531-88631808
海尔培训范文第2篇
【课程介绍】一对一，小班等多种班型自由选择，针对不同基础的学员制定适合的学习方案，结合学员自身特点和接受能力合理安排授课时间，给学员匹配适合的老师进行授课，切实保证学习效果及达分目标。
【温馨提示】400免费热线咨询方法：您好，请您先拨打前10位总机号码，根据语音提示输入后5位分机号码，稍等片刻即可接通校方顾问老师，可以跟老师说明的您目前的外语水平，明确自己的学习需求及所要达到的学习目标，咨询授课时间安排、学习周期及免费试听课预约安排等情况，欢迎您的来电！
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海尔培训范文第3篇
一、知识经济时代背景下企业人力资源的开发创新模式
在知识经济产业时代，人类社会经济呈现不可逆的发展趋势，人力资源竞争进入白热化阶段，真正成为了知识经济转变的先决条件。笔者认为，在这样的时代背景下，企业人力资源开发应该做到锐意创新，并构建以素质教育为中心、以团队导向为企业文化、以人力资源构筑为开发牵引力、以科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式。
1.基于素质教育为中心的人力资源开发知识经济时代离不开教育，它是人力资源的基础，必须通过增加教育投入来积极开发人力资源，并做到对人力资源开发教育模式的创新改革。目前我国虽然强调素质教育，但实际上依然还在走应试教育的老路，所以在21世纪的第二个10年里，我国要真正做到对“创造性素质教育”模式的转变，深入改革，从学生时代就培养学生的知识创新能力，让他们在未来以科技为龙头的社会经济发展进程中大有所为。
2.基于团队培养为导向的人力资源开发
目前的企业都强调人才的团队培养，以一名精英带动一个团体，使企业在发展过程中拥有更多可能性。在一些科学实践研究中也曾经表明，企业若想在市场上获得持久的竞争优势就必须培养拥有企业文化、拥有合作精神的团队，这是一种才能上的合力发挥，也是创业目标上的一致融合。所以在企业人力资源开发方面，一定要将团队培养因素考虑进来，并充分分析团队合作的企业内部因果含糊性和企业外部社会复杂性，培养企业拥有一支具备文化氛围和持久竞争优势的潜力型未来团队[1]。
3.基于人力资源构筑为开发牵引力的人力资源开发
在现代企业中讲求学习创新，所以人力资源开发的全新模式就是基于学习型组织的开发模式，稳定的学习型组织平台能够保障企业人力资源发展具有更大的弹性与整体综合效能。并且学习型组织创新平台还具备两大特征：第一，学习型组织能够最快速的适应企业外部市场的环境变化，而且其在观念、战略、制度、组织发展和市场经营方面都可以进行具有较大空间的灵活创新。某些企业还能将这种基于学习型组织的创新思想融合渗透到企业的管理体系中，深化企业的自我管理职责。另一方面，学习型组织让企业中的每一个成员都能成为创新者，他们不但具备了学习创新的能力，还拥有了获得和利用信息的能力。在这一大环境下，企业拥有了自己的适应机制，并且通过人才之间的交流与思想碰撞形成了一种创新冲动，促进了企业的进一步发展。
4.基于科学社会化人才评价为机制的人力资源开发
建立科学社会化人才评价为机制的人力资源开发模式，对人才能力与业绩的评价都相对客观，评判指标也更加精确。它主要是以业绩为核心，以人才的知识能力、品德取向为重要要素所开展的全方位人才测评体系。并针对不同企业的不同行业特点、不同职业岗位及岗位要求来制定具有层次感的人才测评序列，形成全方位的人才评价指标模式。
二、知识经济时代背景下企业人力资源的管理创新模式
企业人力资源开发与管理是相辅相成的系统过程，优秀的企业应该贯彻“以人为本”的高品质人力资源管理原则，并基于知识经济体系，提升人力资源管理的质量与效率，形成企业的创新力、凝聚力，最终转化为企业强大的竞争力和生命力。本文以中国海尔集团为例，评价该企业在人力资源管理方面的创新模式。海尔集团强调“教育为本、人才为本”的人才基本管理原则，他们的全员全过程教育培训主要分4部分进行：
1.岗前培训海尔对所有新员工进行岗前培训，其中一方面包括了业务知识教育培训，为员工掌握进入企业后必要的业务流程和相关专业知识，另一方面就是对企业规章制度及职业道德规章制度的培训，为新员工建立企业意识，遵守企业规范，拥有最基本的职业道德。
2.岗位培训岗位培训重点培养员工的业务能力，海尔集团内部为员工设立了培训基地，每位员工都要在这里进行定期的岗位专业技能及业务培训。海尔集团培训基地的资源相当丰富，这也是海尔集团能够扬名中外的实力建设基础。
3.转岗培训当今社会强调复合型人才培养，海尔更是如此，所以海尔的岗位培训基地还设置了转岗培训方式，它的基本理念就是培养人才的综合素质，并紧密结合科技创新与市场现状，以丰富和新颖的营销理念与营销实践经验来提升海尔内部科研人才的市场意识和技术创新能力、效率。
4.实战技能培训实战技能培训是海尔集团人力资源管理的关键。在海尔内部，“即时培训”模式最为凸出，它作为一种近年来企业的创新模式，做到了完全以实际工作进度和技术革新进程为基点，随时进行案例更新和人力资源培训。某些时间甚至做到了以某时段突发事件及现场问题作为背景进行案例分析，并针对案例所反映问题进行实战技能教育，最终达到磨练员工技能，统一员工思想，提升企业人力资源开发及管理效率的目的。以海尔集团内部的《海尔人》企业刊物为例，它所公开发表和讨论的都是企业内部人才技能、理念、意识和创新的培养策略及意见建议，而且这种培训策略已经在海尔集团内部形成风气氛围。在每月的固定时间里，海尔都会启动人力资源管理专业例会，为企业员工提供集体培训学习的机会[2]。
三、总结
人力资源应该是企业最珍贵的第一资本，特别是在21世纪注重知识经济、人才多元化的时代，人力资源的开发与管理就决定了企业发展的兴衰成败。然而在如今竞争激烈、如此强调知识经济产业的社会发展大潮下，企业必须在人力资源开发与管理方面锐意创新，跟进时代潮流，想别人未能想、做他人未所及的人力资源整合策略，树立“育人优于任何事，缺才危于任何事”的思想，为企业未来能够细水长流而不断努力突破。
海尔培训范文第4篇
“高素质的人才争夺战已成为每个组织成功的关键，而新的人才发展项目则是获得持续成功的重中之重。”上海贝尔国内营销平台人力资源总监王世军说。
他指出，正由于偏高的离岗率，以及新兴通信市场的快速发展与激烈的竞争，如何打造卓越的销售团队领导力、如何提升销售能力，也就成为上海贝尔必须面对的两大难题。
为此，上海贝尔斥资开发了为期18个月的ASMP(Advanced Sales Management Program，高级销售管理培训)项目(见图表1)，以加快从PCAT级到PSO级关键人才的开发步伐，提升销售团队的整体绩效，保持市场竞争中的份额。
设计一个成功的培训项目
在王世军看来，一个成功的培训项目必须要能通过加快人才开发节奏来加强以下几个方面的人才管理工作：
1 留住人才；
2 鉴定有潜力的销售管理领导者；
3 开发适宜的培训计划以强化组织的销售管理团队与人才吸引力；
4 作为全球通信市场的领航者，集团要求公司的区域销售能力能够充分体现自身的技术、解决方案和服务水平。
为此，上海贝尔首先对产业规范、能力标准等开展了大量调研，并与区域主管及其以上管理者进行战略访谈，再设定出分层级能力模型(见图表2)。“对于建模工具，我们会借鉴全球市场的前沿观点、过去四年与潜力管理项目相关的能力描述。”王世军说。
为了扫清当前和将来积极拓展新兴市场业务的发展障碍，更清晰地鉴定ASMP项目需求，上海贝尔还邀请了内外部的咨询专家，就以下问题给予指导：
・行业规范(外部咨询专家组)
・新兴通信市场竞争力分析报告(投资咨询集团)
・通信市场销售能力地图(内外部咨询专家)
・关于企业使命与新兴市场全球战略布局的高端前瞻(外部咨询专家组)
在实际项目设计时，“我们会先通过能力测评中心(见图表3)确定参训者应具备的能力与行为标准，然后再开发具体培训计划以满足上述需求。”王世军说，“此外，ASMP项目还会匹配管理培训生职业发展通道，并通过教练辅导、候选人晋级提名来强化技能学习和每日的实践行动。”
期间，外部顾问会以上海贝尔的实际需求为依据，开发适宜的行为标准方案，并作为特别听众跟进ASMP项目。内部顾问则在教练辅导、内部上下沟通及跟进的过程中扮演关键角色。
紧扣绩效提升点
王世军表示，除了要有全面的数据分析与标准的能力模型，如何让学习快速获得员工的支持也是项目开发者要考虑的重点内容之一。
据悉，上海贝尔每年会拿出员工工资的1.5％-2％的费用作为培训经费，ASMP项目费用约占国内销售人员总培训预算的45％。其中，ASMP每期项目中，高管每月至少投入2小时，折合人工费用高达1.8万美元；直接上级每月至少投入8小时，折合人工费用1.75万美元。
这样，“高投入的能力测评与培训预算就为项目的顺利执行提供了保障。”王世军说。与此同时，上海贝尔还有四个值得借鉴的做法：
一是公司副总裁被要求作为评审顾问，并与个人发展计划的参与者直接沟通。在整个项目中，他们还将充当教练的角色。
二是为了实现必要目标，副总裁也会被要求进行每季度一次的商业反馈与交流，分享他们的卓越经验。
三是通过培养跨职能团队来打造商业头脑，包括职后培训、分享期望、合作交流等。
四是一线经理人会被要求完成每次小组研讨中的关键内容的培训与学习，并辅导相关项目参与者，跟进实际应用情况。他们还要推动其个人能力发展计划，像评估项目报告一样去管控实际践行中的销售规划进程。
在ASMP项目的执行过程中，“我们主要关注以下一些绩效提升点。”王世军说。
・销售经理的领导力水平
・客户开发能力
・销售技巧的改善
・团队合作开发能力
・商业头脑的开发
・离职率的降低
・实践价值最大化
这样，一方面，通过实施ASMP项目，销售经理既能作为教练辅导销售人员，又能在每天的实践中学以致用，并结合公司战略提升市场激烈竞争中的商务能力。另一方面，公司还会从继任者计划中挑选部分潜在销售人才提前去参与相应的实际工作以提升营业额。
当然，参训者会被要求先借助其他学习方式获得一定的基础铺垫，比如通过e－Learning学习非财务人员的财务培训、非项目经理的项目管理培训等，确保ASMP项目执行的实效性。
项目评估的三个要素
王世军介绍，ASMP项目起初主要是在新兴市场面向当地的销售团队而展开的，而在项目执行了几年后，各个事业部都开始推广实施这一项目，使上海贝尔成为了国内销售平台名副其实的“黄浦军校”。
截至目前，围绕ASMP项目开展的综合人才开发体系已经进入运作的第四个年头，其中，PSO、PCAT是上海贝尔重点开发的战略对象。在ASMP项目中，“我们用四年时间完成了三期班培训，目前第四期正在开班中。”王世军说。
统计数据还显示，在这期间，共有115位候选人参加了能力测评，有100位学员最终通过了测评正式参与了ASMP项目，最后有90位顺利结业。并且，44％的学员获得晋升，开始承担起组织中销售管理岗位的关键角色(见图表4)。
而在ASMP项目评估策略上，上海贝尔是将晋升率、绩效达成率、离职率作为主要的评估要素。对于内部晋升率，主要是针对参加ASMP人才加速培养计划的PCAT、销售总监和其他PSO后备人才。对于绩效达成率，主要是以其学员个人销售业绩与公司同级人员的平均销售值的比值作为评估依据。离职率则是将参训者与公司其他员工作为比较对象。
“项目实施以来，我们共有33名学员获得集团认可，达到了分公司销售管理层的水平，晋升率达44％，而离职率也明显下降(见图表5)，公司的销售业绩平均也提升了15％(见图表6)。”王世军介绍说。
那么，上海贝尔实现学习与绩效改进的秘诀是什么呢?
王世军说，在整个ASMP项目中，“我们会首先设立一个严格的人才测评与选拔阶段，即依据绩效成果来提名候选人，根据能力来筛选人才，用员工发展计划来鉴别人才，然后，在培训项目实施过程中，提供教练辅导、反馈交流和发展的机会，最后签定合约。”
具体来看，ASMP项目成功的主要因素包括：
1 根据业务扩张需求定制能力测评工具。这些工具全部用来评估候选人的系列能力发展指标，包括商业洞察力、销售策略思考力、销售开发能力、影响力、教练辅导、顾客及内部组织构建合作关系的能力等。
2 紧密结合人力资源的关键目标。比如对于职业发展路径图，公司会针对学员提出明晰的期望值和具体的反馈。
3 组建多功能的高效团队。目的就是为了强化在与全球公司建立组织合作与战略协同关系过程中领导力的重要性。
海尔培训范文第5篇
不过，现在各地开始涌现出独具特色的高尔夫练习中心，为球友提供更好的练习环境，营造一个高尔夫的快乐老家。
就从这里开始，与快乐一起出发吧。
北京
都市名人高尔夫
北京都市名人高尔夫正在如火如荼的建设中，将于2006年12月竣工。
都市名人高尔夫位于城市中心地带东方广场，紧邻王府井步行街东方君悦大酒店。中心占地约40,000平方英尺，是亚洲最大的室内高尔夫和休闲生活中心，提供由John Jacobs高尔夫学校认证的高尔夫职业教练亲授的各类高尔夫课程，包括个人课程、小组授课和球场实地授课。
都市名人高尔夫拥有世界一流的高尔夫设施和休闲生活会馆，可全年提高球友们的高尔夫技战术水平，独享高尔夫的终极体验。中心有多间教室，各教室均配备视频分析、发球监视器、各类教具以及演示设备。都市名人高尔夫室内练习场配备了推杆果岭、练习沙坑、打位以及高尔夫模拟器。中心还拥有一家设施完备的高尔夫专卖店和球具工作坊。
都市名人高尔夫是北京首家室内高尔夫会所，引进世界一流的设施与技术，提供专业高尔夫指导，为球员的挥杆动作、球飞路线和短距球打法进行精准的分析。GASP程序可以使学生拍摄并在电脑上回放、慢放他们的挥杆动作；Achiever Launch Monitor在现有同类设配中最为精准，可以准确测量球的飞行轨迹，并推断它们和挥杆的关系；Force Plate是一种电动探测设备，学员站在设备之上，设备板面实时监控信号区内学员重心变化，并向电脑提供重心分布的电子数据。学员在信号区内移动的同时，电子数据以图表的形式实时呈现在电脑屏幕上；Sam推杆实验室采用超声波技术，并使用特定的数学运算准确测定相应的推杆系数。
深圳
大众乐高尔夫练习场
大众乐高尔夫练习场是深圳市最大的，也是唯一的海滨高尔夫练习场。练习场位于深圳市南山区港湾大道鲤鱼门内，依偎着美丽的前海湾红树大保护区和大南山，风景宜人，是理想的高尔夫球练习休闲中心。紧接滨海大道、深南大道、北环大道，交通极为便利。练习场占地5万平方来，长度超过300码，配套设施十分完善，品牌高尔夫用品专卖店，350平方米的高级会所，以及设施齐备的更衣沐浴房。练习场经过半年多的市场开拓，现每月招待客户逾3000人次。其中包括100余个私家停车位，约200平方的前庭林荫草地休闲区，独立推杆、劈杆、切杆、果岭及多个练习沙坑，专职教练组您掌握挥杆一击的诀窍，让您挥出人生漂亮的每一杆。
广州
Parmasters高尔夫球培训中心
在中信广场中天购物城的5楼，往右走时，能看到一条绿色的通道，这里通向的就是Parmasters 高尔夫球培训中心。
Parmasters总部在美国，广州是其入驻国内的首选地。
这里，不单单有练习，还注意培训，除了正式打球，Parmasters还强调练习。不像旧模式的练习，球友容易把在开球时不正确动作带到球场上，而Parmasters一开始就力求完美。
实际上，Parmasters正不断革新高尔夫培训方法，使球员在轻松的氛围里享受经济实惠且个性化的培训，灵活的时间安排以及免受天气影响的室内设施使得不同水平的球员聚集在培训中心，享用最佳的培训和练习中心设施。
在这里，可以站在世界著名的POBBLE BEACH高尔夫球场的第18个球洞，感受奇特的感觉。这时，完全可以比标准杆数少一杆而将球入洞，赢得美国公开赛。
在Parmasters 高尔夫球培训中心，站在世界顶级高尔夫球场的第一洞前，你会感觉自己非常微小。这里，你可以借助高技术的高尔夫模拟器，可以在标准尺寸的投影屏上感觉现场高尔夫球的感觉。亲眼目睹你开出去的球准确地飞过草地，落入球道，在模拟的球场上跳跃着滚动着，而这一切就像是在玩真的户外高球，在世界顶级的高尔夫球场打一场惬意的球。
上海
大都会高尔夫教学中心
拥有9洞及64道高尔夫练习场的上海大都会高尔夫教学中心，在沪上高尔夫练习场中以教学比较闻名。
在大都会练习场，职业教练可以帮助打球的爱好者及时发现问题，并找到“合身”的训练计划。由于这家球会的位置距离市区不远，因此吸引了不少高球爱好者。据透露，他们的年度会员有三百多个，终身会员也有三百多人。
